Приоритеты в жизни и бизнесе.
Почему я не стал учёным.

Франшиза VS масштабирование?

🚨Перед тем как думать о франшизе, разберитесь с главным: если ваш бизнес не приносит стабильной прибыли, он не станет успешной франшизой.

Есть два пути роста, о которых рассказал выше ⬆️

⚠️ Коллеги, запомните, что франшиза — это не «продажа имени», а работающая система. Без четкой бизнес-модели она просто не взлетит.

🚀 Хотите создать франчайзи, которая реально приносит прибыль? Тогда регистрируйтесь на 46-й Мастермайнд Премиум, с Сергеем Дегтяревым — экспертом по франчайзингу и масштабированию бизнеса 👈🏻

Франшиза — это ловушка или путь к миллиарду?

🤵🏼‍♂️Предприниматели мечтают о больших цифрах: 500 млн, 1 млрд, 3 млрд… Они видят франшизу как способ быстрого роста и масштабирования, но 95% даже не догадываются, что их бизнес-модель в таком формате просто не выживет.

🚨 Никогда не стройте франшизу без понимания экономики! Если у вас устойчивый бизнес, хорошая рентабельность (20-25%) и работающая модель на упрощёнке, это не значит, что ваша франшиза будет прибыльной. Как только компания начинает масштабироваться, включаются совершенно другие законы.

❗️Франшиза – это не кнопка «бабло». Это системный инструмент для тех, кто действительно понимает экономику бизнеса.

Хотите создать прибыльную франшизу, а не очередную «мёртвую модель»?

Тогда регистрируйтесь по ссылке на 46-й Мастермайнд Премиум с Сергеем Дегтяревым — экспертом по франчайзингу и масштабированию бизнеса 👈🏻

​​🚨 Эта система оплаты разрушает ваш бизнес!

Вы можете платить сотрудникам много, но бизнес все равно будет терять деньги.

📉 ФОТ растёт — прибыль нет;
📉 Сотрудники не показывают сверхрезультаты;
📉 Мотивация снижается, а текучка остаётся высокой.

❗️ И тут важно понять, что дело далеко не в сумме, а в системе! Оплата без привязки к результату = бизнес в убытке.

Самая опасная модель — когда сотрудники получают деньги, но не несут ответственности за эффективность.

🚫 Человек знает, что зарплата придёт, даже если он работает вполсилы.
🚫 Когда выплаты непредсказуемы, люди перестают их воспринимать как стимул.
🚫 Если сотрудник видит, что его результативность увеличивается, но оплата стоит на месте, — он уйдёт туда, где это ценят.

✍🏻 Хотите внедрить рабочую систему мотивации и избавиться от потерь? Я подготовил для вас разбор: какая система оплаты разоряет бизнес и какие 5 параметров необходимо использовать при расчете мотивации.

Забирайте по кнопке ниже ⬇️

Сегодня семейный праздник.
Старшему сыну Володе 44 года!!!!!
Фото из семейного альбома.

🗒 Пошаговая инструкция по созданию мотивирующей системы оплаты труда.

Главная причина ухода ключевых специалистов — отсутствие правильной системы мотивации. И дело не только в деньгах. Когда сотрудники не понимают целей, не видят смысла в своей работе и не ощущают ценность своих усилий, они уходят.

Делюсь с вами критическими ошибками в системе мотивации 👇🏻

1️⃣ Минимальное количество KPI.

Многие компании устанавливают всего 2–4 ключевых показателя для сотрудников. Это принципиально неверно! Даже у продавца KPI должны быть не меньше 10, а у руководителя (в том числе линейного) — от 10 и выше. При этом необходимо учитывать как финансовые, так и нефинансовые показатели. В зависимости от уровня ответственности их количество может достигать 100.

2️⃣ KPI без плана.

Многие оценивают KPI постфактум. Но если нет плановых показателей, это не менеджмент, а хаос. У каждого KPI должен быть четкий ориентир, иначе сотрудники не понимают, к чему стремиться.

3️⃣ Нет премий за ключевые показатели.

Часто премируют руководителей хаотично. Правильный подход — предусмотреть 5–8 премий за достижение самых ключевых показателей. Они могут меняться в зависимости от стратегических целей компании, иначе мотивация превращается в формальность.

4️⃣ Отсутствие персональной ответственности за KPI — космическая ошибка!

Почему многие не любят KPI? Потому что KPI = ответственность за результат. А удобнее работать по указаниям, чтобы потом оправдаться: «Я же старался!». Но стараться — не значит работать. Работа = результат, где факт опережает план.

Хотите внедрить правильную систему мотивации, которая увеличит доходы компании? Тогда записывайтесь на мастер-класс «Правильная материальная мотивация» по ссылке 👈🏻

Там я расскажу про все ключевые аспекты успешной системы стимулов, а также поделюсь 34 мотивационными листами по 16 ведущим профессиям.