🔥Предложение для управленцев!
Индивидуальные обучающие программы по управленческой психологии. 📈
Работая с управленцами в качестве психолога и оргконсультанта, я вижу, понимания каких важных психологических моментов обычно не хватает людям, занятым в управлении.
В этих программах я собрал результаты долгих наблюдений и работы, чтобы помочь сделать работу управленцев легче и эффективнее.
Подробная PDF-презентация прилагается.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Индивидуальные обучающие программы по управленческой психологии. 📈
Работая с управленцами в качестве психолога и оргконсультанта, я вижу, понимания каких важных психологических моментов обычно не хватает людям, занятым в управлении.
В этих программах я собрал результаты долгих наблюдений и работы, чтобы помочь сделать работу управленцев легче и эффективнее.
Подробная PDF-презентация прилагается.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Индивидуальные программы.pdf
3.3 MB
Презентация индивидуальных программ для управленцев на темы психологии управления.
А ТУТ тезисное содержание презентации в 8 картинках.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
А ТУТ тезисное содержание презентации в 8 картинках.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Выпавшее звено.
Тройная обратная связь.
Часть 1
Для особо чувствительных: это не критика, это наблюдение, которое кажется мне ценным и которым хочется поделиться. Вдруг окажется полезным?
В психологии есть понятие Обратная связь - донесение внешнего впечатления о чём-то происходящем, донесение безопасное, не в форме жёсткой критики или самоутверждения за счёт другого, а так, чтобы человек мог это внутренне принять и услышать.
Это будет обратная связь сразу трём, на первый взгляд очень разным, компаниям, с кем довелось поработать или соприкоснуться в уходящем году.
Все три компании осознанно управляются, что не всегда встречается в РФ - очень многие просто плывут по течению и ходят слухи, что таких большинство.
Управляются эти компании очень по-разному, что совершенно логично, ибо управление - отражение содержимого психики и головы управляющего. Содержимое разное - и управление разное.
Первая компания сосредоточена на проблемах. Её управление проблема-центрировано. Вполне себе крепенький подход для кризисного управления. Выявляется проблема, подыскивается решение.
Если добавить мой любимый подход в выявлении глубинных проблем, что мы и сделали, можно тратить меньше времени и сил на прохождение кризиса и поиск оптимального решения.
Вторая компания сосредоточена на моделях. Они выбирают модель управления и адаптируют её к компании. Я бы назвал это модель-центрированное управление. Подход сложный, но интересный.
Третья - Цель-ориентирована - есть большая цель, на ней фокусируется внимание менеджмента, выстроены KPI, возникающие проблемы решаются по мере накопления. Тут главное - цель.
Компании существуют достаточное время, чтобы посчитать их подходы достаточно эффективными. На первый взгляд, между ними нет НИЧЕГО общего, там действительно очень разные и менеджмент, и управление.
Однако, общее появляется, если применить интересный психологический тезис: часто не проговариваемое гораздо важнее проговариваемого.
Речь о том, что проговариваемое - это содержимое сознания, осознанное. Умалчиваемое - то, что не осознаётся, не находится в сознании.
Это тема Тени - того ,что вытеснено, но одновременно управляет людьми, группами, странами, миром.
Человек физически не способен видеть ВСЁ, на чём-то придётся сфокусироваться, а чем-то пожертвовать.
Упомянутые компании сфокусированы на перечисленном: проблема, модель, цель - это смысловой центр в управлении. Это то ,что подсвечено лучом прожектора. Но что осталось в Тени?
❓❓❓
Сейчас спросите себя: а ЧТО ВЫПАЛО из фокуса внимания в этих подходах к управлению?
А потом продолжите чтение.
❓❓❓
Продолжение (завтра)...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Тройная обратная связь.
Часть 1
Для особо чувствительных: это не критика, это наблюдение, которое кажется мне ценным и которым хочется поделиться. Вдруг окажется полезным?
В психологии есть понятие Обратная связь - донесение внешнего впечатления о чём-то происходящем, донесение безопасное, не в форме жёсткой критики или самоутверждения за счёт другого, а так, чтобы человек мог это внутренне принять и услышать.
Это будет обратная связь сразу трём, на первый взгляд очень разным, компаниям, с кем довелось поработать или соприкоснуться в уходящем году.
Все три компании осознанно управляются, что не всегда встречается в РФ - очень многие просто плывут по течению и ходят слухи, что таких большинство.
Управляются эти компании очень по-разному, что совершенно логично, ибо управление - отражение содержимого психики и головы управляющего. Содержимое разное - и управление разное.
Первая компания сосредоточена на проблемах. Её управление проблема-центрировано. Вполне себе крепенький подход для кризисного управления. Выявляется проблема, подыскивается решение.
Если добавить мой любимый подход в выявлении глубинных проблем, что мы и сделали, можно тратить меньше времени и сил на прохождение кризиса и поиск оптимального решения.
Вторая компания сосредоточена на моделях. Они выбирают модель управления и адаптируют её к компании. Я бы назвал это модель-центрированное управление. Подход сложный, но интересный.
Третья - Цель-ориентирована - есть большая цель, на ней фокусируется внимание менеджмента, выстроены KPI, возникающие проблемы решаются по мере накопления. Тут главное - цель.
Компании существуют достаточное время, чтобы посчитать их подходы достаточно эффективными. На первый взгляд, между ними нет НИЧЕГО общего, там действительно очень разные и менеджмент, и управление.
Однако, общее появляется, если применить интересный психологический тезис: часто не проговариваемое гораздо важнее проговариваемого.
Речь о том, что проговариваемое - это содержимое сознания, осознанное. Умалчиваемое - то, что не осознаётся, не находится в сознании.
Это тема Тени - того ,что вытеснено, но одновременно управляет людьми, группами, странами, миром.
Человек физически не способен видеть ВСЁ, на чём-то придётся сфокусироваться, а чем-то пожертвовать.
Упомянутые компании сфокусированы на перечисленном: проблема, модель, цель - это смысловой центр в управлении. Это то ,что подсвечено лучом прожектора. Но что осталось в Тени?
❓❓❓
Сейчас спросите себя: а ЧТО ВЫПАЛО из фокуса внимания в этих подходах к управлению?
А потом продолжите чтение.
❓❓❓
Продолжение (завтра)...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Выпавшее звено.
Тройная обратная связь.
Часть 2
(начало ТУТ)
Все три модели управления, кажущиеся очень разными, объединены выпавшим звеном - тем, что вообще не фигурирует в обсуждениях.
Это звено, как ни странно - ЛЮДИ. Их как-будто нет. Есть функции, проблемы, цели, KPI, формальная мотивация, но людей нет.
Если наблюдать, становится понятно, почему так в этих компаниях. Снова: управление - отражение содержимого психики и головы управляющего.
Интересно, что эта проблема - выпадение людей из фокуса внимания - очень распространена. Не знаю, как в других странах, в РФ точно.
Причём, ладно с ними, софисными рабами 🙄😁😁 сотрудниками, но ведь точно такой же взгляд и во внешний мир.
Чем бы человек ни управлял и чем бы ни занимался, в конечном итоге его объект управления ВСЕГДА - люди. Это и сотрудники, выполняющие функции, это и клиенты, делающие (или НЕ делающие) желаемый выбор, это и конкуренты, и госорганы.
Мир состоит ИЗ ЛЮДЕЙ, а не только из функций и целей. Мысль почему-то не очевидная для многих управленцев.
Эта тема находит множество проявлений в нашей культуре управления, на всех уровнях - от магазинчика до государства - стоит лишь понаблюдать:
🤷🏼♂️непонимание и наплевательское отношение к целевой аудитории, игнорирование её актуальных запросов;
🤷🏼♂️инструкции и обучающая литература, которая доступна пониманию только профессионалов, хотя они им не нужны, а для тех, кому нужны, слишком сложны;
🤷🏼♂️игнорирование дизайна или наоборот - сосредоточенность лишь на обёртке при пренебрежении качеством;
🤷🏼♂️конкуренция внутри компании, где её и близко быть не должно;
🤷🏼♂️желание максимально брать не отдавая/предлагая что-либо в замен, что приводит к быстрой гибели бизнеса;
🤷🏼♂️выступления бизнесменов и чиновников, от которых веет далёким космосом - утратой контакта с реальностью;
🤷🏼♂️засилье win-loose модели в отношениях и переговорах;
🤷🏼♂️попытки реализовать некие компьютерные программы, обучающие управлению (умозрительные, без участия людей);
🤷🏼♂️ещё много, предлагаю поискать примеры самостоятельно и написать в комментариях.
Интересно, что у этих эффектов одна первопричина - сосредоточенность на себе в ущерб восприятию внешнего мира.
Это вроде бы тема совсем не бизнеса, а психологии и религии (эта тема обозначена как проблема во ВСЕХ мировых религиях), но, получается, она становится центральной в управлении.
Поэтому самым полезным вопросом для управленца оказывается этот: Вижу ли я людей?
Но как на него ответить?
Обычно неспособность "видеть людей" заключается в восприятии их как функции: это - клиент, это - конкурент, это - бухгалтер, это - сотрудники - безликие функции.
Такой взгляд распространён, он бережёт энергию, но снижает качество управления. Хорошие руководители обычно очень хорошо "видят людей" и разбираются в них.
Если вы управленец и понимаете, что перестали или и не начинали "видеть людей", вам СЮДА. Это мои программы по психологии для управленцев.
Если вы ещё не управленец, но планируете им быть, эти программы и для вас тоже.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Тройная обратная связь.
Часть 2
(начало ТУТ)
Все три модели управления, кажущиеся очень разными, объединены выпавшим звеном - тем, что вообще не фигурирует в обсуждениях.
Это звено, как ни странно - ЛЮДИ. Их как-будто нет. Есть функции, проблемы, цели, KPI, формальная мотивация, но людей нет.
Если наблюдать, становится понятно, почему так в этих компаниях. Снова: управление - отражение содержимого психики и головы управляющего.
Интересно, что эта проблема - выпадение людей из фокуса внимания - очень распространена. Не знаю, как в других странах, в РФ точно.
Причём, ладно с ними, с
Чем бы человек ни управлял и чем бы ни занимался, в конечном итоге его объект управления ВСЕГДА - люди. Это и сотрудники, выполняющие функции, это и клиенты, делающие (или НЕ делающие) желаемый выбор, это и конкуренты, и госорганы.
Мир состоит ИЗ ЛЮДЕЙ, а не только из функций и целей. Мысль почему-то не очевидная для многих управленцев.
Эта тема находит множество проявлений в нашей культуре управления, на всех уровнях - от магазинчика до государства - стоит лишь понаблюдать:
🤷🏼♂️непонимание и наплевательское отношение к целевой аудитории, игнорирование её актуальных запросов;
🤷🏼♂️инструкции и обучающая литература, которая доступна пониманию только профессионалов, хотя они им не нужны, а для тех, кому нужны, слишком сложны;
🤷🏼♂️игнорирование дизайна или наоборот - сосредоточенность лишь на обёртке при пренебрежении качеством;
🤷🏼♂️конкуренция внутри компании, где её и близко быть не должно;
🤷🏼♂️желание максимально брать не отдавая/предлагая что-либо в замен, что приводит к быстрой гибели бизнеса;
🤷🏼♂️выступления бизнесменов и чиновников, от которых веет далёким космосом - утратой контакта с реальностью;
🤷🏼♂️засилье win-loose модели в отношениях и переговорах;
🤷🏼♂️попытки реализовать некие компьютерные программы, обучающие управлению (умозрительные, без участия людей);
🤷🏼♂️ещё много, предлагаю поискать примеры самостоятельно и написать в комментариях.
Интересно, что у этих эффектов одна первопричина - сосредоточенность на себе в ущерб восприятию внешнего мира.
Это вроде бы тема совсем не бизнеса, а психологии и религии (эта тема обозначена как проблема во ВСЕХ мировых религиях), но, получается, она становится центральной в управлении.
Поэтому самым полезным вопросом для управленца оказывается этот: Вижу ли я людей?
Но как на него ответить?
Обычно неспособность "видеть людей" заключается в восприятии их как функции: это - клиент, это - конкурент, это - бухгалтер, это - сотрудники - безликие функции.
Такой взгляд распространён, он бережёт энергию, но снижает качество управления. Хорошие руководители обычно очень хорошо "видят людей" и разбираются в них.
Если вы управленец и понимаете, что перестали или и не начинали "видеть людей", вам СЮДА. Это мои программы по психологии для управленцев.
Если вы ещё не управленец, но планируете им быть, эти программы и для вас тоже.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Вчерашнее выступление Путина породило вопрос.
Может ли человек, стремящийся позиционировать себя как "сильного лидера", позволить себе демонстрировать страх, неуверенность, слабость и явно юлить?
Я невербалику имею в виду (позы, жесты .мимику, интонации).
Думаю, на этот вопрос могут быть разные ответы с разными обоснованиями.
Но если пробежаться по тем, кто так себя позиционирует - самые яркие примеры - Лукашенко и Кадыров, впечатление, что они этого принципиально не выражают. В их исполнении вчерашнее было бы невозможно. Их амплуа - жёсткость и уверенность (им поэтому не нужны прихлебатели, рассказывающие, какие они "жёсткие" и "сильные", это и так очевидно из невербалики).
Тем не менее, 👇🏻 опрос.
😎 АНОНИМНЫЙ 😁
#vgfфедерация #имиджелогия
Может ли человек, стремящийся позиционировать себя как "сильного лидера", позволить себе демонстрировать страх, неуверенность, слабость и явно юлить?
Я невербалику имею в виду (позы, жесты .мимику, интонации).
Думаю, на этот вопрос могут быть разные ответы с разными обоснованиями.
Но если пробежаться по тем, кто так себя позиционирует - самые яркие примеры - Лукашенко и Кадыров, впечатление, что они этого принципиально не выражают. В их исполнении вчерашнее было бы невозможно. Их амплуа - жёсткость и уверенность (им поэтому не нужны прихлебатели, рассказывающие, какие они "жёсткие" и "сильные", это и так очевидно из невербалики).
Тем не менее, 👇🏻 опрос.
😎 АНОНИМНЫЙ 😁
#vgfфедерация #имиджелогия
Может ли человек, стремящийся позиционировать себя как "сильного лидера", позволить себе демонстрировать страх, неуверенность, слабость и явно юлить? (другие варианты - пожалуйте в комментарии).
Anonymous Poll
8%
Да.
62%
Да, если это контролируемо и понятно, зачем делается.
31%
Нет.
На ваш взгляд, "замедление" (запрет) Youtube в РФ происходит по какой причине?
Anonymous Poll
22%
Это политика - враги распространяют вредную информацию!
41%
Это экономика - надо загнать людей в RuTube и VK видео, потому что иначе их туда не затащить.
34%
И то, и другое.
3%
Совсем другое (в комментариях можно написать).
Российская кадровая политика.
А давайте все будут рабами?
Законопроект Минэкономразвития увеличить переработки в два раза и ввести отзыв из отпуска является, по сути, желанием «загнать людей в трудовое рабство». Об этом RTVI заявил глава объединения профсоюзов России «СОЦПРОФ» Сергей Вострецов. Он отметил, что проблему дефицита кадров на рынке труда это не решит, так как люди не станут работать лучше, а просто «сгорят».
Ранее РБК сообщил, что в Минэкономразвития разработали законопроект «по повышению гибкости рынка труда в условиях дефицита кадров». В списке предлагаемых изменений: увеличение лимита сверхурочной работы с 120 до 240 часов в год; оплата сверхурочной работы свыше 120 часов в двойном размере; снятие запрета на отзыв из отпуска работников вредных производств.
...
Вострецов напомнил, что переработки и сейчас должны оплачиваться в двойном размере. По его мнению, своей инициативой министерство предлагает «узаконить 120 часов переработки без двойной оплаты, и это, конечно, ни в какие ворота не лезет».
...
Комментируя идею Минэкономразвития о двукратном увеличении лимита сверхурочной работы со 120 часов до 240 в год, Вострецов назвал ее «полной чушью». По его мнению, работник в такой ситуации будет либо трудиться «неэффективно, либо просто сгорит на работе».
...
«А что мы хотим, когда вместо 1 тыс. врачей на больницу есть 500? Или вместо 300 педагогов — 150. О каком качестве мы говорим? И проблема не в кадрах, а в головах чиновников — полные кретины. Надо платить нормальные зарплаты, и люди пойдут работать в эту сферу. А что получается на практике? Вместо двух полноценно оплачиваемых врачей и учителей мы имеем по одному человеку и за двойную работу платим ему 1,5 [ставки]. Но по факту-то это один человек, работающий за двух. Работает плохо, хотя деньги вроде, кажется со стороны, получает и неплохие. В этом-то и проблема», — подчеркнул собеседник RTVI.
Вострецов подчеркнул, что человек должен заниматься своими обязанностями и получать «нормальные деньги», потому что «все махинации с трудом ни к чему хорошему не приведут».
...
«По сути — это узаконенное рабочее рабство. Премию начальник может дать, а может и не дать — так очень легко расправляются с неугодными. Будь это журналист или шахтер — не важно. Не нравятся условия и оплата труда — получи оклад и закрой варежку или иди на выход, не баламуть народ», — сказал собеседник RTVI.
...
Вострецов отметил, что в вопросе производительности труда Россия пока отстает от многих развитых стран. К примеру, в деревообрабатывающей промышленности на 10 тыс. рабочих мест приходится, по его оценке, в среднем всего шесть роботов.
«Для сравнения — в Южной Корее каждое десятое место роботизировано. “Бережливое производство” как инструмент повышения производительности труда до сих пор не заняло умы менеджеров на производстве. <…> И если довести [в России] роботизацию до средних европейских значений, то у нас окажется недостаток рабочих мест и нехватка персонала на 1,5—2 млн человек».
Источник: RTVI
#новости #vgfфедерация
А давайте все будут рабами?
Законопроект Минэкономразвития увеличить переработки в два раза и ввести отзыв из отпуска является, по сути, желанием «загнать людей в трудовое рабство». Об этом RTVI заявил глава объединения профсоюзов России «СОЦПРОФ» Сергей Вострецов. Он отметил, что проблему дефицита кадров на рынке труда это не решит, так как люди не станут работать лучше, а просто «сгорят».
Ранее РБК сообщил, что в Минэкономразвития разработали законопроект «по повышению гибкости рынка труда в условиях дефицита кадров». В списке предлагаемых изменений: увеличение лимита сверхурочной работы с 120 до 240 часов в год; оплата сверхурочной работы свыше 120 часов в двойном размере; снятие запрета на отзыв из отпуска работников вредных производств.
...
Вострецов напомнил, что переработки и сейчас должны оплачиваться в двойном размере. По его мнению, своей инициативой министерство предлагает «узаконить 120 часов переработки без двойной оплаты, и это, конечно, ни в какие ворота не лезет».
...
Комментируя идею Минэкономразвития о двукратном увеличении лимита сверхурочной работы со 120 часов до 240 в год, Вострецов назвал ее «полной чушью». По его мнению, работник в такой ситуации будет либо трудиться «неэффективно, либо просто сгорит на работе».
...
«А что мы хотим, когда вместо 1 тыс. врачей на больницу есть 500? Или вместо 300 педагогов — 150. О каком качестве мы говорим? И проблема не в кадрах, а в головах чиновников — полные кретины. Надо платить нормальные зарплаты, и люди пойдут работать в эту сферу. А что получается на практике? Вместо двух полноценно оплачиваемых врачей и учителей мы имеем по одному человеку и за двойную работу платим ему 1,5 [ставки]. Но по факту-то это один человек, работающий за двух. Работает плохо, хотя деньги вроде, кажется со стороны, получает и неплохие. В этом-то и проблема», — подчеркнул собеседник RTVI.
Вострецов подчеркнул, что человек должен заниматься своими обязанностями и получать «нормальные деньги», потому что «все махинации с трудом ни к чему хорошему не приведут».
...
«По сути — это узаконенное рабочее рабство. Премию начальник может дать, а может и не дать — так очень легко расправляются с неугодными. Будь это журналист или шахтер — не важно. Не нравятся условия и оплата труда — получи оклад и закрой варежку или иди на выход, не баламуть народ», — сказал собеседник RTVI.
...
Вострецов отметил, что в вопросе производительности труда Россия пока отстает от многих развитых стран. К примеру, в деревообрабатывающей промышленности на 10 тыс. рабочих мест приходится, по его оценке, в среднем всего шесть роботов.
«Для сравнения — в Южной Корее каждое десятое место роботизировано. “Бережливое производство” как инструмент повышения производительности труда до сих пор не заняло умы менеджеров на производстве. <…> И если довести [в России] роботизацию до средних европейских значений, то у нас окажется недостаток рабочих мест и нехватка персонала на 1,5—2 млн человек».
Источник: RTVI
#новости #vgfфедерация
Замечательный управленческий анекдот.
Бойцам российского трудового фронта посвящается.
Особенно, в контексте ранее опубликованной новости. 😁
Военная часть. Сидят 4 лейтенанта. Один предлагает идти к командиру части проситься в отпуск. Встали пошли. Заходит к командиру первый:
— Товарищи полковник, лейтенант Иванов прибыл! Разрешите отбыть в отпуск!
— Да ты чё! В отпуск, говоришь? Давай рацпредложение рационализаторское предложение и пойдешь в отпуск!
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Чё он косой в одну сторону машет? Давайте ему вторую косу привяжем, пусть косит налево и направо!
— Молодец! Заслужил отпуск!
Заходит второй:
— Товарищи полковник, лейтенант Петров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет? Давайте ему к косе привяжем вилы, пусть сразу в кучки складывает!
— Молодец! Получай отпуск!
Заходит третий:
— Товарищи полковник, лейтенант Сидоров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет, траву в кучки складывает? Давайте к нему привяжем тележку, пусть сразу и отвозит!
— Молодец! Иди отпуск!
Заходит четвертый:
— Товарищи полковник, лейтенант Пупкин. Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Не знаю.
— Ну-у-у-у... Так иди думай. Придумаешь приходи!
Выходит лейтенант на крыльцо, закуривает, думает-думает, а придумать ничего не может.
Тут подходит к нему этот солдат. С этой хреновиной в руках с привязанной тележкой, весь потный, обессиленный.
И злобно так, спрашивает у лейтенанта:
— Чё, товарищ лейтенант, в отпуск хотите?!
— Да-а...
— А рацпредложение не можете придумать?!
— Да-а...
— ТАК ВЫ, Б...Ь, ФАРУ МНЕ НА ЛОБ ПРЕДЛОЖИТЕ ПРИ%%ЯЧИТЬ!!! ФАРУ!!! ЧТОБЫ Я ЕЩЁ И НОЧЬЮ КОСИЛ!!!
П.С. Спасибо Ирине, напомнившей про сей замечательный анекдот!
#vgfуправление #юмор #анекдот
Бойцам российского трудового фронта посвящается.
Особенно, в контексте ранее опубликованной новости. 😁
Военная часть. Сидят 4 лейтенанта. Один предлагает идти к командиру части проситься в отпуск. Встали пошли. Заходит к командиру первый:
— Товарищи полковник, лейтенант Иванов прибыл! Разрешите отбыть в отпуск!
— Да ты чё! В отпуск, говоришь? Давай рацпредложение рационализаторское предложение и пойдешь в отпуск!
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Чё он косой в одну сторону машет? Давайте ему вторую косу привяжем, пусть косит налево и направо!
— Молодец! Заслужил отпуск!
Заходит второй:
— Товарищи полковник, лейтенант Петров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет? Давайте ему к косе привяжем вилы, пусть сразу в кучки складывает!
— Молодец! Получай отпуск!
Заходит третий:
— Товарищи полковник, лейтенант Сидоров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет, траву в кучки складывает? Давайте к нему привяжем тележку, пусть сразу и отвозит!
— Молодец! Иди отпуск!
Заходит четвертый:
— Товарищи полковник, лейтенант Пупкин. Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Не знаю.
— Ну-у-у-у... Так иди думай. Придумаешь приходи!
Выходит лейтенант на крыльцо, закуривает, думает-думает, а придумать ничего не может.
Тут подходит к нему этот солдат. С этой хреновиной в руках с привязанной тележкой, весь потный, обессиленный.
И злобно так, спрашивает у лейтенанта:
— Чё, товарищ лейтенант, в отпуск хотите?!
— Да-а...
— А рацпредложение не можете придумать?!
— Да-а...
— ТАК ВЫ, Б...Ь, ФАРУ МНЕ НА ЛОБ ПРЕДЛОЖИТЕ ПРИ%%ЯЧИТЬ!!! ФАРУ!!! ЧТОБЫ Я ЕЩЁ И НОЧЬЮ КОСИЛ!!!
П.С. Спасибо Ирине, напомнившей про сей замечательный анекдот!
#vgfуправление #юмор #анекдот
Forwarded from Московский Комсомолец
Мозг человека "гниёт" из-за рилсов и тик-токов
Пару недель назад словом 2024 года по версии Оксфордского университета стал "сгнивший мозг" (brain rot). И многие до сих пор теряются в загадках, что же оно на самом деле означает. Американский нейробиолог раскрыл эту тайну телеканалу Fox News. Звучит неутешительно:
🔹В нашем мозге есть маленькая, но важная область под названием хабенула. Она отвечает за многие вещи — например, принятие решений и мотивацию
🔹А мотивацию она может включать и выключать. Хабенула активируется всякий раз, когда вы хотите сбежать от тревоги и негатива в соцсети. В итоге человеку крайне сложно «вынырнуть» обратно — из-за хабенулы пропадает мотивация
🔹Именно хабенула ответственна за состояние, когда вы знаете, что нужно сделать что-то полезное, но вместо этого «залипаете» в видео.
🔹Негативные эмоции растут, появляются тревожность и чувство вины, что только активирует хабенулу ещё сильнее. Такой вот замкнутый круг
В итоге мозг оказывается затуманенным, ухудшается память. У вас теряется концентрация и пропадает воля к жизни. Мозг таким образом «загнивает».
Что же делать? Ничего нового: общаться с близкими, больше тратить времени на полезный контент, гулять и ограничивать экранное время.
Пару недель назад словом 2024 года по версии Оксфордского университета стал "сгнивший мозг" (brain rot). И многие до сих пор теряются в загадках, что же оно на самом деле означает. Американский нейробиолог раскрыл эту тайну телеканалу Fox News. Звучит неутешительно:
🔹В нашем мозге есть маленькая, но важная область под названием хабенула. Она отвечает за многие вещи — например, принятие решений и мотивацию
🔹А мотивацию она может включать и выключать. Хабенула активируется всякий раз, когда вы хотите сбежать от тревоги и негатива в соцсети. В итоге человеку крайне сложно «вынырнуть» обратно — из-за хабенулы пропадает мотивация
🔹Именно хабенула ответственна за состояние, когда вы знаете, что нужно сделать что-то полезное, но вместо этого «залипаете» в видео.
🔹Негативные эмоции растут, появляются тревожность и чувство вины, что только активирует хабенулу ещё сильнее. Такой вот замкнутый круг
В итоге мозг оказывается затуманенным, ухудшается память. У вас теряется концентрация и пропадает воля к жизни. Мозг таким образом «загнивает».
Что же делать? Ничего нового: общаться с близкими, больше тратить времени на полезный контент, гулять и ограничивать экранное время.
Вчера провёл чудесный вечер в не менее чудесной около-психологической компании.
За один вечер столько интересных тем, что хоть месяц потом канал веди:
☘️Отношение людей к своим желаниям.
☘️Занятные техники психологической работы.
☘️Магическое мышление и эзотерика.
☘️Гипноз, состояние транса и внушения.
☘️Восприятие людьми собственной жизни, довольство и недовольство.
Профессиональное общение, из которого выпал с самоизоляции - это очень ценно. Обогащает.
Случилось даже попрактиковаться в Эмоционально-образной терапии.
А ещё посмотрел на Москву глазами сибиряков, вернее сибирячек.
Ну ладно, ничё у нас такой городишко. 😁
Особенно метро.
Хотя невероятный разрыв в качестве жизни, инфраструктуре, доходах, медобслуживании и в общем-то всём, между Москвой и другими городами - это неприемлемо, на мой взгляд.
А ещё мне кажется, что люди, поначалу очарованные Москвой, бывает, обесценивают свои родные города и не видят их достоинств. А они есть.
Например, отсутствие зашкаливающих темпа, шума и суетности.
Ирине и Игорю большое спасибо за приглашение!
За один вечер столько интересных тем, что хоть месяц потом канал веди:
☘️Отношение людей к своим желаниям.
☘️Занятные техники психологической работы.
☘️Магическое мышление и эзотерика.
☘️Гипноз, состояние транса и внушения.
☘️Восприятие людьми собственной жизни, довольство и недовольство.
Профессиональное общение, из которого выпал с самоизоляции - это очень ценно. Обогащает.
Случилось даже попрактиковаться в Эмоционально-образной терапии.
А ещё посмотрел на Москву глазами сибиряков, вернее сибирячек.
Ну ладно, ничё у нас такой городишко. 😁
Особенно метро.
Хотя невероятный разрыв в качестве жизни, инфраструктуре, доходах, медобслуживании и в общем-то всём, между Москвой и другими городами - это неприемлемо, на мой взгляд.
А ещё мне кажется, что люди, поначалу очарованные Москвой, бывает, обесценивают свои родные города и не видят их достоинств. А они есть.
Например, отсутствие зашкаливающих темпа, шума и суетности.
Ирине и Игорю большое спасибо за приглашение!
Forwarded from Mash
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Около 300 лет лишения свободы рискуют получить 19 наших доверчивых соотечественников, что последние три дня наивно жгли банки, авто, военкоматы и отделения полиции в надежде вернуть отданные укромошенникам деньги.
Если не желаете подобной участи своим близким — перешлите им этот пост. И в 1001 раз предупредите: не называть никому коды, не спасать свои деньги, не участвовать в секретных спецоперациях. И не устраивать диверсии — если не хотят провести этот Новый год в СИЗО и следующие от 5 до 15 лет в колонии.
Что касается 19-ти героев наших новостей — все они действовали по указке украинских кураторов. Которые активизировались в преддверии Нового года и разводят россиян с тройным усилием. Их жертвы взрывают фейерверки в МФЦ и торговых центрах, поджигают военкоматы, устраивают взрывы в банках, кидают коктейли Молотова в отделения полиции. В надежде вернуть деньги, которые они только что отдали этим детям собак. Манипуляторы из кол-центров обещают им списания кредитов и долгов, кому-то угрожают расправой, в том числе над близкими.
Разумеется, никаких денег никто не вернёт. И вреда родственникам не причинит. Цель акций с поджогами — отвлечь украинское общество от катастрофических для Киева проблем на фронте и ТЦКшного беспредела в городах.
❗️ Подписывайся на Mash
Если не желаете подобной участи своим близким — перешлите им этот пост. И в 1001 раз предупредите: не называть никому коды, не спасать свои деньги, не участвовать в секретных спецоперациях. И не устраивать диверсии — если не хотят провести этот Новый год в СИЗО и следующие от 5 до 15 лет в колонии.
Что касается 19-ти героев наших новостей — все они действовали по указке украинских кураторов. Которые активизировались в преддверии Нового года и разводят россиян с тройным усилием. Их жертвы взрывают фейерверки в МФЦ и торговых центрах, поджигают военкоматы, устраивают взрывы в банках, кидают коктейли Молотова в отделения полиции. В надежде вернуть деньги, которые они только что отдали этим детям собак. Манипуляторы из кол-центров обещают им списания кредитов и долгов, кому-то угрожают расправой, в том числе над близкими.
Разумеется, никаких денег никто не вернёт. И вреда родственникам не причинит. Цель акций с поджогами — отвлечь украинское общество от катастрофических для Киева проблем на фронте и ТЦКшного беспредела в городах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бывших коллег - присутствующих энергетиков - с Днём энергетика!
Традиционную вам ежегодную ДеньЭнергетическую ёлочку!
Пусть будет светло, тепло и 220 вольт в розетке без сбоев!
Думаю, без энергетики не было бы и психологического консультирования, не говоря уж об организационном. Особенно, зимой.
В теплее и светле 😁 оно как-то, знаете ли, комфортнее и сподручнее. 😁
Василий Филиппов
#деньэнергетика
Традиционную вам ежегодную ДеньЭнергетическую ёлочку!
Пусть будет светло, тепло и 220 вольт в розетке без сбоев!
Думаю, без энергетики не было бы и психологического консультирования, не говоря уж об организационном. Особенно, зимой.
В теплее и светле 😁 оно как-то, знаете ли, комфортнее и сподручнее. 😁
Василий Филиппов
#деньэнергетика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда с детства был уверен, что все азиаты в совершенстве владеют Кунг-Фу 🥋💪🏻, но, посмотрев заседание тайваньского парламента, разочарован😢.
😁
"Политики кусались, швырялись креслами, толкали друг друга и стаскивали с подиума других законодателей. В итоге законопроект украл один из парламентариев и выбежал с ним из помещения."
Источник.
#юмор
😁
"Политики кусались, швырялись креслами, толкали друг друга и стаскивали с подиума других законодателей. В итоге законопроект украл один из парламентариев и выбежал с ним из помещения."
Источник.
#юмор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Взрослые мужские проблемы.
В продолжение ЭТОГО.
Частые мужские запросы к психологу:
💥 “Как вернуть крепкий сон?”
💥 “Что делать, если ничего не радует?”
💥 “Почему у меня постоянная усталость?”
💥 “Как научиться отдыхать?”
💥 “Как выкроить время для себя?”
Если эти вопросы кажутся вам актуальными, это не удивительно, такова жизнь очень многих мужчин.
Причём, чем амбициознее и "успешнее" мужчина, тем тяжелее ситуация.
Главная проблема в том, что обычно причиной считают условия жизни - работу, семью, обстоятельства, людей. Но это не так.
Управление собственной жизнью - это психология, и это моя профессия.
Я помогу вам наладить собственную жизнь, сделать её легче и приятнее.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ
В продолжение ЭТОГО.
Частые мужские запросы к психологу:
💥 “Как вернуть крепкий сон?”
💥 “Что делать, если ничего не радует?”
💥 “Почему у меня постоянная усталость?”
💥 “Как научиться отдыхать?”
💥 “Как выкроить время для себя?”
Если эти вопросы кажутся вам актуальными, это не удивительно, такова жизнь очень многих мужчин.
Причём, чем амбициознее и "успешнее" мужчина, тем тяжелее ситуация.
Главная проблема в том, что обычно причиной считают условия жизни - работу, семью, обстоятельства, людей. Но это не так.
Управление собственной жизнью - это психология, и это моя профессия.
Я помогу вам наладить собственную жизнь, сделать её легче и приятнее.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я тоже задолбался, но я же сижу!
Дао офисного задолбанца (задолбанного управленца).
Проблема не в том, что они задолбались, но сидят.
Проблема в том, что они НЕ:
💥обсуждают такие темы между собой вообще - это табу;
💥признаются в проблеме даже себе;
💥ищут путей изменения ситуации.
У меня от этого фрагмента чувство, что сейчас им было бы уместно встать и пойти в кабак, обсуждать дальше, причём, сначала - вопрос всеобщей задолбанности!
Многие встречи изначально проходят в алко-формате, потому что люди задолбались: от монотонности жизни, стрессов и нагрузок, отсутствия радости и смысла.
А главное - не понятно, что с этим делать и как выбираться.
Я, кстати, знаю людей, кто самостоятельно выбрался в новое внутреннее состояние, в котором приятно жить. Без разрушения жизни, краха карьеры и разводов. Но это единицы.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ
Дао офисного задолбанца (задолбанного управленца).
Проблема не в том, что они задолбались, но сидят.
Проблема в том, что они НЕ:
💥обсуждают такие темы между собой вообще - это табу;
💥признаются в проблеме даже себе;
💥ищут путей изменения ситуации.
У меня от этого фрагмента чувство, что сейчас им было бы уместно встать и пойти в кабак, обсуждать дальше, причём, сначала - вопрос всеобщей задолбанности!
Многие встречи изначально проходят в алко-формате, потому что люди задолбались: от монотонности жизни, стрессов и нагрузок, отсутствия радости и смысла.
А главное - не понятно, что с этим делать и как выбираться.
Я, кстати, знаю людей, кто самостоятельно выбрался в новое внутреннее состояние, в котором приятно жить. Без разрушения жизни, краха карьеры и разводов. Но это единицы.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление #vgfТОПОБЖ