Отцы и дети 2024.
Что так и не так с молодежью.
Часть 5
(начало тут)
Иллюзия безальтернативности.
Нет ничего удивительного, что люди живут, как живут, формируются, как предлагает внешний мир.
Внешний мир хаотичен и непредсказуем? Таким же становится и мир внутренний, если не происходит какая-то целенаправленная внутренняя работа.
Если сами взрослые её не вели, с детей спрашивать смысла нет.
Источник претензий тоже интересен. Часто бывает, что взрослые предъявляют детям претензии вместо того, чтобы предъявить их себе, хотя со стороны заметно, что стоило бы.
Это классические соринка и бревно.
В основе ситуации - иллюзия безальтернативности.
Существует постулат, гласящий, что:
👌🏻 человек, делая выбор, выбирает самое лучшее из возможного. Даже если со стороны кажется, что выбор не оптимален, для самого человека это лучший выбор.
Поправки:
☝🏻Человек может не видеть других вариантов выбора.
☝🏻Выбранный вариант всегда лучший в текущий момент времени.
Это аксиома, а несогласие с ней значит, что человек либо не понял её, либо недостаточно наблюдателен.
Ребенок/подросток, делая что-то или живя так, как взрослым кажется странным или неправильным, делает самый лучший для себя выбор. Значит ему недоступны альтернативы.
То же и с взрослыми, которые сплошь и рядом совершают поступки, способные поставить в тупик стороннего наблюдателя.
Если молодежь кажется какой-то "не такой", возникает вопрос альтернативы: а как ещё можно жить и почему это лучше, чем их вариант?
Картину мира и количество выборов можно целенаправленно расширить, изменить, уточнить, делая жизнь богаче и интереснее, но это всегда возможно только с согласия самого человека.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология
Что так и не так с молодежью.
Часть 5
(начало тут)
Иллюзия безальтернативности.
Нет ничего удивительного, что люди живут, как живут, формируются, как предлагает внешний мир.
Внешний мир хаотичен и непредсказуем? Таким же становится и мир внутренний, если не происходит какая-то целенаправленная внутренняя работа.
Если сами взрослые её не вели, с детей спрашивать смысла нет.
Источник претензий тоже интересен. Часто бывает, что взрослые предъявляют детям претензии вместо того, чтобы предъявить их себе, хотя со стороны заметно, что стоило бы.
Это классические соринка и бревно.
В основе ситуации - иллюзия безальтернативности.
Существует постулат, гласящий, что:
👌🏻 человек, делая выбор, выбирает самое лучшее из возможного. Даже если со стороны кажется, что выбор не оптимален, для самого человека это лучший выбор.
Поправки:
☝🏻Человек может не видеть других вариантов выбора.
☝🏻Выбранный вариант всегда лучший в текущий момент времени.
Это аксиома, а несогласие с ней значит, что человек либо не понял её, либо недостаточно наблюдателен.
Ребенок/подросток, делая что-то или живя так, как взрослым кажется странным или неправильным, делает самый лучший для себя выбор. Значит ему недоступны альтернативы.
То же и с взрослыми, которые сплошь и рядом совершают поступки, способные поставить в тупик стороннего наблюдателя.
Если молодежь кажется какой-то "не такой", возникает вопрос альтернативы: а как ещё можно жить и почему это лучше, чем их вариант?
Картину мира и количество выборов можно целенаправленно расширить, изменить, уточнить, делая жизнь богаче и интереснее, но это всегда возможно только с согласия самого человека.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология
Кейс Тиммы.
Ценность жизни и забота о себе.
По мотивам новости о самоубийстве баскетболиста из-за разлада с певицей. В которой всё как-то не так, вроде бы.
Не так, то, что взрослый мужик, привыкший к высоким нагрузкам, вдруг решил покончить с собой. Профессиональный спорт - лошадиные нагрузки, как психические, так и физические. Вроде бы должен быть устойчив, как египетская пирамида.
Он не житель далекой деревни, живет в большом городе, вроде бы должен понимать, что есть и частные психологи/психиатры, и бесплатные телефоны психологической поддержки в кризисных ситуациях, и кто угодно.
Ему вроде бы легко выбраться из этой травмы расставания за счёт обесценивания: женщина вообще старше его, это для неё разрыв отношений несет больший риск не найти пару. А он: "молодой, здоровый, модный" и все дела.
Но это рациональный взгляд со стороны, а значит, увы, бесполезный.
Ситуация, приводящая к такому - худшему - решению развивается внутри самого человека, в его психическом пространстве, и не подчинена логике.
К моменту принятия решения ситуация сложилась так, что суицид человеку видится самым лучшим (как бы парадоксально это не звучало) выбором, а то и единственным.
Находясь внутри этой психологической конструкции, сам он изменить своё мировосприятие не может (факт - не смог).
Парадокс №1: такая работа может быть проведена только извне и только по запросу самого человека, но уже факт, что этот вариант не был принят.
У человека есть внутреннее психическое пространство, определяющее его восприятие себя, мира, других людей.
Всё, что складывается в жизни - следствие процессов в этом пространстве. Все выборы, которые делает человек, делаются в этом пространстве.
Его ни потрогать, ни увидеть, оно полностью "виртуальное".
Тем не менее, в него можно "забраться", анализируя ценности и убеждения человека.
Структура ценностей не обязана быть логичной, она лишь отражение психических процессов, которые логичными быть не обязаны.
Произошедшее с баскетболистом говорит вот о чём::
☘️по какой-то причине ценность отношений с данной женщиной оказалась очень высока;
☘️разрыв стал настолько травматичен, что сузил фокус внимания и лишил обзора и выбора из вариантов;
☘️употребление алкоголя усугубляет депрессию (медицинский факт);
☘️травма и алкоголь привели к угнетённому состоянию, направляющему внимание на негативные сценарии будущего;
☘️если в будущем лишь негатив, зачем жить?
В основе трагедии - система ценностей, в которой ценность женщины почему-то оказалась завышенной.
Неужто в психологически ровном состоянии он бы признал, что отношения с ней ценнее ВСЕЙ его собственной жизни?
Потом не нашлось лучших выборов, чем алкоголь.
А потом стало уже поздно.
Парадокс №2: анализ системы ценностей - это не сложно и достаточно быстро; залечивание травм дольше, но реально.
Однако, делать это всё в идеале нужно ДО тяжёлого кризиса, а не в его разгаре и сначала нужно разбираться с кризисом. Кто пойдёт к психологам, пока всё ещё хорошо? Зачем? Я бы тоже не пошёл.
Выводы:
☘️Собой надо заниматься и о себе заботиться. Хотя бы самостоятельно.
☘️Даже если вы "настоящий мужик" (этим - особенно).
☘️Делать это лучше ДО кризиса, а не в процессе. Потому что как вы среагируете в кризисе - непредсказуемо, в том числе и для вас самих.
☘️Если человек живёт в высоких нагрузках, тема психологического сопровождения - это обязательная программа, а не опция.
☘️На Западе культура регулярной работы с психологом - это не тема статуса, а забота о себе и понимание необходимости такой работы. Они уже давно вкушают "западную" жизнь, напрыгались из окон и пришло осознание необходимости заботы о своём внутреннем мире.
☘️Если ваши знакомые начинают (как в новости) выкладывать фотки вида с балкона вниз, кучами таблеток и датой смерти, не поленитесь написать им. Вдруг удастся спасти жизнь человека?
☘️Если случился кризис, алкоголь - плохой выбор, хоть и дешёвый.
☘️Ситуация кризиса опасна тем, что иллюзия отсутствия выхода кажется реальностью. На самом деле выбор есть, но чтобы его увидеть нужно время.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ
Ценность жизни и забота о себе.
По мотивам новости о самоубийстве баскетболиста из-за разлада с певицей. В которой всё как-то не так, вроде бы.
Не так, то, что взрослый мужик, привыкший к высоким нагрузкам, вдруг решил покончить с собой. Профессиональный спорт - лошадиные нагрузки, как психические, так и физические. Вроде бы должен быть устойчив, как египетская пирамида.
Он не житель далекой деревни, живет в большом городе, вроде бы должен понимать, что есть и частные психологи/психиатры, и бесплатные телефоны психологической поддержки в кризисных ситуациях, и кто угодно.
Ему вроде бы легко выбраться из этой травмы расставания за счёт обесценивания: женщина вообще старше его, это для неё разрыв отношений несет больший риск не найти пару. А он: "молодой, здоровый, модный" и все дела.
Но это рациональный взгляд со стороны, а значит, увы, бесполезный.
Ситуация, приводящая к такому - худшему - решению развивается внутри самого человека, в его психическом пространстве, и не подчинена логике.
К моменту принятия решения ситуация сложилась так, что суицид человеку видится самым лучшим (как бы парадоксально это не звучало) выбором, а то и единственным.
Находясь внутри этой психологической конструкции, сам он изменить своё мировосприятие не может (факт - не смог).
Парадокс №1: такая работа может быть проведена только извне и только по запросу самого человека, но уже факт, что этот вариант не был принят.
У человека есть внутреннее психическое пространство, определяющее его восприятие себя, мира, других людей.
Всё, что складывается в жизни - следствие процессов в этом пространстве. Все выборы, которые делает человек, делаются в этом пространстве.
Его ни потрогать, ни увидеть, оно полностью "виртуальное".
Тем не менее, в него можно "забраться", анализируя ценности и убеждения человека.
Структура ценностей не обязана быть логичной, она лишь отражение психических процессов, которые логичными быть не обязаны.
Произошедшее с баскетболистом говорит вот о чём::
☘️по какой-то причине ценность отношений с данной женщиной оказалась очень высока;
☘️разрыв стал настолько травматичен, что сузил фокус внимания и лишил обзора и выбора из вариантов;
☘️употребление алкоголя усугубляет депрессию (медицинский факт);
☘️травма и алкоголь привели к угнетённому состоянию, направляющему внимание на негативные сценарии будущего;
☘️если в будущем лишь негатив, зачем жить?
В основе трагедии - система ценностей, в которой ценность женщины почему-то оказалась завышенной.
Неужто в психологически ровном состоянии он бы признал, что отношения с ней ценнее ВСЕЙ его собственной жизни?
Потом не нашлось лучших выборов, чем алкоголь.
А потом стало уже поздно.
Парадокс №2: анализ системы ценностей - это не сложно и достаточно быстро; залечивание травм дольше, но реально.
Однако, делать это всё в идеале нужно ДО тяжёлого кризиса, а не в его разгаре и сначала нужно разбираться с кризисом. Кто пойдёт к психологам, пока всё ещё хорошо? Зачем? Я бы тоже не пошёл.
Выводы:
☘️Собой надо заниматься и о себе заботиться. Хотя бы самостоятельно.
☘️Даже если вы "настоящий мужик" (этим - особенно).
☘️Делать это лучше ДО кризиса, а не в процессе. Потому что как вы среагируете в кризисе - непредсказуемо, в том числе и для вас самих.
☘️Если человек живёт в высоких нагрузках, тема психологического сопровождения - это обязательная программа, а не опция.
☘️На Западе культура регулярной работы с психологом - это не тема статуса, а забота о себе и понимание необходимости такой работы. Они уже давно вкушают "западную" жизнь, напрыгались из окон и пришло осознание необходимости заботы о своём внутреннем мире.
☘️Если ваши знакомые начинают (как в новости) выкладывать фотки вида с балкона вниз, кучами таблеток и датой смерти, не поленитесь написать им. Вдруг удастся спасти жизнь человека?
☘️Если случился кризис, алкоголь - плохой выбор, хоть и дешёвый.
☘️Ситуация кризиса опасна тем, что иллюзия отсутствия выхода кажется реальностью. На самом деле выбор есть, но чтобы его увидеть нужно время.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfТОПОБЖ
Космические чуваки продолжают.
И проигрывают.
В развитие темы попыток мотивации в особо извращённой форме (тут и тут) посредством обмана трудящихся.
Читаем свежие Форбс и Ведомости.
"Доля работодателей, которые называют низкие зарплаты основной корпоративной причиной кадрового дефицита, выросла: годом ранее так считали чуть менее половины опрошенных, а в 2024 году — 54%.
...
Помимо низких зарплат, основными внутренними факторами респонденты считают тяжелые условия труда (30%) и завышенные требования к кандидатам (26%). Главными внешними причинами они называют общественно-политические события (46%) и отсутствие людей с нужными навыками (44%).
...
Большой проблемой все участники исследования также считают увеличившуюся текучку кадров (48%) и снизившуюся лояльность сотрудников (38%)."
Источник: Форбс.
"...своего апогея дефицит кадров в промышленности достиг в январе 2024 г., когда о нем заявили 47% из 1000 опрошенных промышленных предприятий. Это стало самым высоким показателем за всю историю наблюдений с 1996 г.
...
Еще пять лет назад сервис HeadHunter решил выяснить разницу в мотивации так называемых белых и синих воротничков, опросил 5000 соискателей (среди них были и действующие сотрудники, и люди, ищущие работу) и обнаружил, что 60% респондентов из числа синих воротничков более всего мотивирует высокая зарплата, 45% – удобный график работы, 32% – возможности развития, 29% – официальное оформление и белая зарплата, 22% – премии и бонусы и так называемая 13-я зарплата.
...
Более актуальное исследование, проведенное в 2024 г. рекрутинговой компанией Antal Talent, показало, что за эти годы мало что изменилось: основными причинами смены работы для людей массовых рабочих профессий по-прежнему остаются уровень зарплаты и график работы."
...
По данным сервиса HeadHunter, в ноябре 2024 г. зарплаты сварщиков в среднем по рынку составили 196 100 руб. в месяц, зарплаты токарей – 147 200 руб. в месяц, а зарплаты фрезеровщиков и прорабов – 147 200 и 138 600 руб. в месяц соответственно."
Источник: Ведомости.
Это всё конечно очень контрастирует с позицией МинЭнерго и коммерсов (ссылки в начале записи).
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
И проигрывают.
В развитие темы попыток мотивации в особо извращённой форме (тут и тут) посредством обмана трудящихся.
Читаем свежие Форбс и Ведомости.
"Доля работодателей, которые называют низкие зарплаты основной корпоративной причиной кадрового дефицита, выросла: годом ранее так считали чуть менее половины опрошенных, а в 2024 году — 54%.
...
Помимо низких зарплат, основными внутренними факторами респонденты считают тяжелые условия труда (30%) и завышенные требования к кандидатам (26%). Главными внешними причинами они называют общественно-политические события (46%) и отсутствие людей с нужными навыками (44%).
...
Большой проблемой все участники исследования также считают увеличившуюся текучку кадров (48%) и снизившуюся лояльность сотрудников (38%)."
Источник: Форбс.
"...своего апогея дефицит кадров в промышленности достиг в январе 2024 г., когда о нем заявили 47% из 1000 опрошенных промышленных предприятий. Это стало самым высоким показателем за всю историю наблюдений с 1996 г.
...
Еще пять лет назад сервис HeadHunter решил выяснить разницу в мотивации так называемых белых и синих воротничков, опросил 5000 соискателей (среди них были и действующие сотрудники, и люди, ищущие работу) и обнаружил, что 60% респондентов из числа синих воротничков более всего мотивирует высокая зарплата, 45% – удобный график работы, 32% – возможности развития, 29% – официальное оформление и белая зарплата, 22% – премии и бонусы и так называемая 13-я зарплата.
...
Более актуальное исследование, проведенное в 2024 г. рекрутинговой компанией Antal Talent, показало, что за эти годы мало что изменилось: основными причинами смены работы для людей массовых рабочих профессий по-прежнему остаются уровень зарплаты и график работы."
...
По данным сервиса HeadHunter, в ноябре 2024 г. зарплаты сварщиков в среднем по рынку составили 196 100 руб. в месяц, зарплаты токарей – 147 200 руб. в месяц, а зарплаты фрезеровщиков и прорабов – 147 200 и 138 600 руб. в месяц соответственно."
Источник: Ведомости.
Это всё конечно очень контрастирует с позицией МинЭнерго и коммерсов (ссылки в начале записи).
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfуправление
🔥Предложение для управленцев!
Индивидуальные обучающие программы по управленческой психологии. 📈
Работая с управленцами в качестве психолога и оргконсультанта, я вижу, понимания каких важных психологических моментов обычно не хватает людям, занятым в управлении.
В этих программах я собрал результаты долгих наблюдений и работы, чтобы помочь сделать работу управленцев легче и эффективнее.
Подробная PDF-презентация прилагается.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Индивидуальные обучающие программы по управленческой психологии. 📈
Работая с управленцами в качестве психолога и оргконсультанта, я вижу, понимания каких важных психологических моментов обычно не хватает людям, занятым в управлении.
В этих программах я собрал результаты долгих наблюдений и работы, чтобы помочь сделать работу управленцев легче и эффективнее.
Подробная PDF-презентация прилагается.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Индивидуальные программы.pdf
3.3 MB
Презентация индивидуальных программ для управленцев на темы психологии управления.
А ТУТ тезисное содержание презентации в 8 картинках.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
А ТУТ тезисное содержание презентации в 8 картинках.
#vgfуправление #vgfпсихология #презентации
Выпавшее звено.
Тройная обратная связь.
Часть 1
Для особо чувствительных: это не критика, это наблюдение, которое кажется мне ценным и которым хочется поделиться. Вдруг окажется полезным?
В психологии есть понятие Обратная связь - донесение внешнего впечатления о чём-то происходящем, донесение безопасное, не в форме жёсткой критики или самоутверждения за счёт другого, а так, чтобы человек мог это внутренне принять и услышать.
Это будет обратная связь сразу трём, на первый взгляд очень разным, компаниям, с кем довелось поработать или соприкоснуться в уходящем году.
Все три компании осознанно управляются, что не всегда встречается в РФ - очень многие просто плывут по течению и ходят слухи, что таких большинство.
Управляются эти компании очень по-разному, что совершенно логично, ибо управление - отражение содержимого психики и головы управляющего. Содержимое разное - и управление разное.
Первая компания сосредоточена на проблемах. Её управление проблема-центрировано. Вполне себе крепенький подход для кризисного управления. Выявляется проблема, подыскивается решение.
Если добавить мой любимый подход в выявлении глубинных проблем, что мы и сделали, можно тратить меньше времени и сил на прохождение кризиса и поиск оптимального решения.
Вторая компания сосредоточена на моделях. Они выбирают модель управления и адаптируют её к компании. Я бы назвал это модель-центрированное управление. Подход сложный, но интересный.
Третья - Цель-ориентирована - есть большая цель, на ней фокусируется внимание менеджмента, выстроены KPI, возникающие проблемы решаются по мере накопления. Тут главное - цель.
Компании существуют достаточное время, чтобы посчитать их подходы достаточно эффективными. На первый взгляд, между ними нет НИЧЕГО общего, там действительно очень разные и менеджмент, и управление.
Однако, общее появляется, если применить интересный психологический тезис: часто не проговариваемое гораздо важнее проговариваемого.
Речь о том, что проговариваемое - это содержимое сознания, осознанное. Умалчиваемое - то, что не осознаётся, не находится в сознании.
Это тема Тени - того ,что вытеснено, но одновременно управляет людьми, группами, странами, миром.
Человек физически не способен видеть ВСЁ, на чём-то придётся сфокусироваться, а чем-то пожертвовать.
Упомянутые компании сфокусированы на перечисленном: проблема, модель, цель - это смысловой центр в управлении. Это то ,что подсвечено лучом прожектора. Но что осталось в Тени?
❓❓❓
Сейчас спросите себя: а ЧТО ВЫПАЛО из фокуса внимания в этих подходах к управлению?
А потом продолжите чтение.
❓❓❓
Продолжение (завтра)...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Тройная обратная связь.
Часть 1
Для особо чувствительных: это не критика, это наблюдение, которое кажется мне ценным и которым хочется поделиться. Вдруг окажется полезным?
В психологии есть понятие Обратная связь - донесение внешнего впечатления о чём-то происходящем, донесение безопасное, не в форме жёсткой критики или самоутверждения за счёт другого, а так, чтобы человек мог это внутренне принять и услышать.
Это будет обратная связь сразу трём, на первый взгляд очень разным, компаниям, с кем довелось поработать или соприкоснуться в уходящем году.
Все три компании осознанно управляются, что не всегда встречается в РФ - очень многие просто плывут по течению и ходят слухи, что таких большинство.
Управляются эти компании очень по-разному, что совершенно логично, ибо управление - отражение содержимого психики и головы управляющего. Содержимое разное - и управление разное.
Первая компания сосредоточена на проблемах. Её управление проблема-центрировано. Вполне себе крепенький подход для кризисного управления. Выявляется проблема, подыскивается решение.
Если добавить мой любимый подход в выявлении глубинных проблем, что мы и сделали, можно тратить меньше времени и сил на прохождение кризиса и поиск оптимального решения.
Вторая компания сосредоточена на моделях. Они выбирают модель управления и адаптируют её к компании. Я бы назвал это модель-центрированное управление. Подход сложный, но интересный.
Третья - Цель-ориентирована - есть большая цель, на ней фокусируется внимание менеджмента, выстроены KPI, возникающие проблемы решаются по мере накопления. Тут главное - цель.
Компании существуют достаточное время, чтобы посчитать их подходы достаточно эффективными. На первый взгляд, между ними нет НИЧЕГО общего, там действительно очень разные и менеджмент, и управление.
Однако, общее появляется, если применить интересный психологический тезис: часто не проговариваемое гораздо важнее проговариваемого.
Речь о том, что проговариваемое - это содержимое сознания, осознанное. Умалчиваемое - то, что не осознаётся, не находится в сознании.
Это тема Тени - того ,что вытеснено, но одновременно управляет людьми, группами, странами, миром.
Человек физически не способен видеть ВСЁ, на чём-то придётся сфокусироваться, а чем-то пожертвовать.
Упомянутые компании сфокусированы на перечисленном: проблема, модель, цель - это смысловой центр в управлении. Это то ,что подсвечено лучом прожектора. Но что осталось в Тени?
❓❓❓
Сейчас спросите себя: а ЧТО ВЫПАЛО из фокуса внимания в этих подходах к управлению?
А потом продолжите чтение.
❓❓❓
Продолжение (завтра)...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Выпавшее звено.
Тройная обратная связь.
Часть 2
(начало ТУТ)
Все три модели управления, кажущиеся очень разными, объединены выпавшим звеном - тем, что вообще не фигурирует в обсуждениях.
Это звено, как ни странно - ЛЮДИ. Их как-будто нет. Есть функции, проблемы, цели, KPI, формальная мотивация, но людей нет.
Если наблюдать, становится понятно, почему так в этих компаниях. Снова: управление - отражение содержимого психики и головы управляющего.
Интересно, что эта проблема - выпадение людей из фокуса внимания - очень распространена. Не знаю, как в других странах, в РФ точно.
Причём, ладно с ними, софисными рабами 🙄😁😁 сотрудниками, но ведь точно такой же взгляд и во внешний мир.
Чем бы человек ни управлял и чем бы ни занимался, в конечном итоге его объект управления ВСЕГДА - люди. Это и сотрудники, выполняющие функции, это и клиенты, делающие (или НЕ делающие) желаемый выбор, это и конкуренты, и госорганы.
Мир состоит ИЗ ЛЮДЕЙ, а не только из функций и целей. Мысль почему-то не очевидная для многих управленцев.
Эта тема находит множество проявлений в нашей культуре управления, на всех уровнях - от магазинчика до государства - стоит лишь понаблюдать:
🤷🏼♂️непонимание и наплевательское отношение к целевой аудитории, игнорирование её актуальных запросов;
🤷🏼♂️инструкции и обучающая литература, которая доступна пониманию только профессионалов, хотя они им не нужны, а для тех, кому нужны, слишком сложны;
🤷🏼♂️игнорирование дизайна или наоборот - сосредоточенность лишь на обёртке при пренебрежении качеством;
🤷🏼♂️конкуренция внутри компании, где её и близко быть не должно;
🤷🏼♂️желание максимально брать не отдавая/предлагая что-либо в замен, что приводит к быстрой гибели бизнеса;
🤷🏼♂️выступления бизнесменов и чиновников, от которых веет далёким космосом - утратой контакта с реальностью;
🤷🏼♂️засилье win-loose модели в отношениях и переговорах;
🤷🏼♂️попытки реализовать некие компьютерные программы, обучающие управлению (умозрительные, без участия людей);
🤷🏼♂️ещё много, предлагаю поискать примеры самостоятельно и написать в комментариях.
Интересно, что у этих эффектов одна первопричина - сосредоточенность на себе в ущерб восприятию внешнего мира.
Это вроде бы тема совсем не бизнеса, а психологии и религии (эта тема обозначена как проблема во ВСЕХ мировых религиях), но, получается, она становится центральной в управлении.
Поэтому самым полезным вопросом для управленца оказывается этот: Вижу ли я людей?
Но как на него ответить?
Обычно неспособность "видеть людей" заключается в восприятии их как функции: это - клиент, это - конкурент, это - бухгалтер, это - сотрудники - безликие функции.
Такой взгляд распространён, он бережёт энергию, но снижает качество управления. Хорошие руководители обычно очень хорошо "видят людей" и разбираются в них.
Если вы управленец и понимаете, что перестали или и не начинали "видеть людей", вам СЮДА. Это мои программы по психологии для управленцев.
Если вы ещё не управленец, но планируете им быть, эти программы и для вас тоже.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Тройная обратная связь.
Часть 2
(начало ТУТ)
Все три модели управления, кажущиеся очень разными, объединены выпавшим звеном - тем, что вообще не фигурирует в обсуждениях.
Это звено, как ни странно - ЛЮДИ. Их как-будто нет. Есть функции, проблемы, цели, KPI, формальная мотивация, но людей нет.
Если наблюдать, становится понятно, почему так в этих компаниях. Снова: управление - отражение содержимого психики и головы управляющего.
Интересно, что эта проблема - выпадение людей из фокуса внимания - очень распространена. Не знаю, как в других странах, в РФ точно.
Причём, ладно с ними, с
Чем бы человек ни управлял и чем бы ни занимался, в конечном итоге его объект управления ВСЕГДА - люди. Это и сотрудники, выполняющие функции, это и клиенты, делающие (или НЕ делающие) желаемый выбор, это и конкуренты, и госорганы.
Мир состоит ИЗ ЛЮДЕЙ, а не только из функций и целей. Мысль почему-то не очевидная для многих управленцев.
Эта тема находит множество проявлений в нашей культуре управления, на всех уровнях - от магазинчика до государства - стоит лишь понаблюдать:
🤷🏼♂️непонимание и наплевательское отношение к целевой аудитории, игнорирование её актуальных запросов;
🤷🏼♂️инструкции и обучающая литература, которая доступна пониманию только профессионалов, хотя они им не нужны, а для тех, кому нужны, слишком сложны;
🤷🏼♂️игнорирование дизайна или наоборот - сосредоточенность лишь на обёртке при пренебрежении качеством;
🤷🏼♂️конкуренция внутри компании, где её и близко быть не должно;
🤷🏼♂️желание максимально брать не отдавая/предлагая что-либо в замен, что приводит к быстрой гибели бизнеса;
🤷🏼♂️выступления бизнесменов и чиновников, от которых веет далёким космосом - утратой контакта с реальностью;
🤷🏼♂️засилье win-loose модели в отношениях и переговорах;
🤷🏼♂️попытки реализовать некие компьютерные программы, обучающие управлению (умозрительные, без участия людей);
🤷🏼♂️ещё много, предлагаю поискать примеры самостоятельно и написать в комментариях.
Интересно, что у этих эффектов одна первопричина - сосредоточенность на себе в ущерб восприятию внешнего мира.
Это вроде бы тема совсем не бизнеса, а психологии и религии (эта тема обозначена как проблема во ВСЕХ мировых религиях), но, получается, она становится центральной в управлении.
Поэтому самым полезным вопросом для управленца оказывается этот: Вижу ли я людей?
Но как на него ответить?
Обычно неспособность "видеть людей" заключается в восприятии их как функции: это - клиент, это - конкурент, это - бухгалтер, это - сотрудники - безликие функции.
Такой взгляд распространён, он бережёт энергию, но снижает качество управления. Хорошие руководители обычно очень хорошо "видят людей" и разбираются в них.
Если вы управленец и понимаете, что перестали или и не начинали "видеть людей", вам СЮДА. Это мои программы по психологии для управленцев.
Если вы ещё не управленец, но планируете им быть, эти программы и для вас тоже.
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfпсихология #vgfуправление
Вчерашнее выступление Путина породило вопрос.
Может ли человек, стремящийся позиционировать себя как "сильного лидера", позволить себе демонстрировать страх, неуверенность, слабость и явно юлить?
Я невербалику имею в виду (позы, жесты .мимику, интонации).
Думаю, на этот вопрос могут быть разные ответы с разными обоснованиями.
Но если пробежаться по тем, кто так себя позиционирует - самые яркие примеры - Лукашенко и Кадыров, впечатление, что они этого принципиально не выражают. В их исполнении вчерашнее было бы невозможно. Их амплуа - жёсткость и уверенность (им поэтому не нужны прихлебатели, рассказывающие, какие они "жёсткие" и "сильные", это и так очевидно из невербалики).
Тем не менее, 👇🏻 опрос.
😎 АНОНИМНЫЙ 😁
#vgfфедерация #имиджелогия
Может ли человек, стремящийся позиционировать себя как "сильного лидера", позволить себе демонстрировать страх, неуверенность, слабость и явно юлить?
Я невербалику имею в виду (позы, жесты .мимику, интонации).
Думаю, на этот вопрос могут быть разные ответы с разными обоснованиями.
Но если пробежаться по тем, кто так себя позиционирует - самые яркие примеры - Лукашенко и Кадыров, впечатление, что они этого принципиально не выражают. В их исполнении вчерашнее было бы невозможно. Их амплуа - жёсткость и уверенность (им поэтому не нужны прихлебатели, рассказывающие, какие они "жёсткие" и "сильные", это и так очевидно из невербалики).
Тем не менее, 👇🏻 опрос.
😎 АНОНИМНЫЙ 😁
#vgfфедерация #имиджелогия
Может ли человек, стремящийся позиционировать себя как "сильного лидера", позволить себе демонстрировать страх, неуверенность, слабость и явно юлить? (другие варианты - пожалуйте в комментарии).
Anonymous Poll
8%
Да.
62%
Да, если это контролируемо и понятно, зачем делается.
31%
Нет.
На ваш взгляд, "замедление" (запрет) Youtube в РФ происходит по какой причине?
Anonymous Poll
22%
Это политика - враги распространяют вредную информацию!
41%
Это экономика - надо загнать людей в RuTube и VK видео, потому что иначе их туда не затащить.
34%
И то, и другое.
3%
Совсем другое (в комментариях можно написать).
Российская кадровая политика.
А давайте все будут рабами?
Законопроект Минэкономразвития увеличить переработки в два раза и ввести отзыв из отпуска является, по сути, желанием «загнать людей в трудовое рабство». Об этом RTVI заявил глава объединения профсоюзов России «СОЦПРОФ» Сергей Вострецов. Он отметил, что проблему дефицита кадров на рынке труда это не решит, так как люди не станут работать лучше, а просто «сгорят».
Ранее РБК сообщил, что в Минэкономразвития разработали законопроект «по повышению гибкости рынка труда в условиях дефицита кадров». В списке предлагаемых изменений: увеличение лимита сверхурочной работы с 120 до 240 часов в год; оплата сверхурочной работы свыше 120 часов в двойном размере; снятие запрета на отзыв из отпуска работников вредных производств.
...
Вострецов напомнил, что переработки и сейчас должны оплачиваться в двойном размере. По его мнению, своей инициативой министерство предлагает «узаконить 120 часов переработки без двойной оплаты, и это, конечно, ни в какие ворота не лезет».
...
Комментируя идею Минэкономразвития о двукратном увеличении лимита сверхурочной работы со 120 часов до 240 в год, Вострецов назвал ее «полной чушью». По его мнению, работник в такой ситуации будет либо трудиться «неэффективно, либо просто сгорит на работе».
...
«А что мы хотим, когда вместо 1 тыс. врачей на больницу есть 500? Или вместо 300 педагогов — 150. О каком качестве мы говорим? И проблема не в кадрах, а в головах чиновников — полные кретины. Надо платить нормальные зарплаты, и люди пойдут работать в эту сферу. А что получается на практике? Вместо двух полноценно оплачиваемых врачей и учителей мы имеем по одному человеку и за двойную работу платим ему 1,5 [ставки]. Но по факту-то это один человек, работающий за двух. Работает плохо, хотя деньги вроде, кажется со стороны, получает и неплохие. В этом-то и проблема», — подчеркнул собеседник RTVI.
Вострецов подчеркнул, что человек должен заниматься своими обязанностями и получать «нормальные деньги», потому что «все махинации с трудом ни к чему хорошему не приведут».
...
«По сути — это узаконенное рабочее рабство. Премию начальник может дать, а может и не дать — так очень легко расправляются с неугодными. Будь это журналист или шахтер — не важно. Не нравятся условия и оплата труда — получи оклад и закрой варежку или иди на выход, не баламуть народ», — сказал собеседник RTVI.
...
Вострецов отметил, что в вопросе производительности труда Россия пока отстает от многих развитых стран. К примеру, в деревообрабатывающей промышленности на 10 тыс. рабочих мест приходится, по его оценке, в среднем всего шесть роботов.
«Для сравнения — в Южной Корее каждое десятое место роботизировано. “Бережливое производство” как инструмент повышения производительности труда до сих пор не заняло умы менеджеров на производстве. <…> И если довести [в России] роботизацию до средних европейских значений, то у нас окажется недостаток рабочих мест и нехватка персонала на 1,5—2 млн человек».
Источник: RTVI
#новости #vgfфедерация
А давайте все будут рабами?
Законопроект Минэкономразвития увеличить переработки в два раза и ввести отзыв из отпуска является, по сути, желанием «загнать людей в трудовое рабство». Об этом RTVI заявил глава объединения профсоюзов России «СОЦПРОФ» Сергей Вострецов. Он отметил, что проблему дефицита кадров на рынке труда это не решит, так как люди не станут работать лучше, а просто «сгорят».
Ранее РБК сообщил, что в Минэкономразвития разработали законопроект «по повышению гибкости рынка труда в условиях дефицита кадров». В списке предлагаемых изменений: увеличение лимита сверхурочной работы с 120 до 240 часов в год; оплата сверхурочной работы свыше 120 часов в двойном размере; снятие запрета на отзыв из отпуска работников вредных производств.
...
Вострецов напомнил, что переработки и сейчас должны оплачиваться в двойном размере. По его мнению, своей инициативой министерство предлагает «узаконить 120 часов переработки без двойной оплаты, и это, конечно, ни в какие ворота не лезет».
...
Комментируя идею Минэкономразвития о двукратном увеличении лимита сверхурочной работы со 120 часов до 240 в год, Вострецов назвал ее «полной чушью». По его мнению, работник в такой ситуации будет либо трудиться «неэффективно, либо просто сгорит на работе».
...
«А что мы хотим, когда вместо 1 тыс. врачей на больницу есть 500? Или вместо 300 педагогов — 150. О каком качестве мы говорим? И проблема не в кадрах, а в головах чиновников — полные кретины. Надо платить нормальные зарплаты, и люди пойдут работать в эту сферу. А что получается на практике? Вместо двух полноценно оплачиваемых врачей и учителей мы имеем по одному человеку и за двойную работу платим ему 1,5 [ставки]. Но по факту-то это один человек, работающий за двух. Работает плохо, хотя деньги вроде, кажется со стороны, получает и неплохие. В этом-то и проблема», — подчеркнул собеседник RTVI.
Вострецов подчеркнул, что человек должен заниматься своими обязанностями и получать «нормальные деньги», потому что «все махинации с трудом ни к чему хорошему не приведут».
...
«По сути — это узаконенное рабочее рабство. Премию начальник может дать, а может и не дать — так очень легко расправляются с неугодными. Будь это журналист или шахтер — не важно. Не нравятся условия и оплата труда — получи оклад и закрой варежку или иди на выход, не баламуть народ», — сказал собеседник RTVI.
...
Вострецов отметил, что в вопросе производительности труда Россия пока отстает от многих развитых стран. К примеру, в деревообрабатывающей промышленности на 10 тыс. рабочих мест приходится, по его оценке, в среднем всего шесть роботов.
«Для сравнения — в Южной Корее каждое десятое место роботизировано. “Бережливое производство” как инструмент повышения производительности труда до сих пор не заняло умы менеджеров на производстве. <…> И если довести [в России] роботизацию до средних европейских значений, то у нас окажется недостаток рабочих мест и нехватка персонала на 1,5—2 млн человек».
Источник: RTVI
#новости #vgfфедерация
Замечательный управленческий анекдот.
Бойцам российского трудового фронта посвящается.
Особенно, в контексте ранее опубликованной новости. 😁
Военная часть. Сидят 4 лейтенанта. Один предлагает идти к командиру части проситься в отпуск. Встали пошли. Заходит к командиру первый:
— Товарищи полковник, лейтенант Иванов прибыл! Разрешите отбыть в отпуск!
— Да ты чё! В отпуск, говоришь? Давай рацпредложение рационализаторское предложение и пойдешь в отпуск!
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Чё он косой в одну сторону машет? Давайте ему вторую косу привяжем, пусть косит налево и направо!
— Молодец! Заслужил отпуск!
Заходит второй:
— Товарищи полковник, лейтенант Петров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет? Давайте ему к косе привяжем вилы, пусть сразу в кучки складывает!
— Молодец! Получай отпуск!
Заходит третий:
— Товарищи полковник, лейтенант Сидоров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет, траву в кучки складывает? Давайте к нему привяжем тележку, пусть сразу и отвозит!
— Молодец! Иди отпуск!
Заходит четвертый:
— Товарищи полковник, лейтенант Пупкин. Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Не знаю.
— Ну-у-у-у... Так иди думай. Придумаешь приходи!
Выходит лейтенант на крыльцо, закуривает, думает-думает, а придумать ничего не может.
Тут подходит к нему этот солдат. С этой хреновиной в руках с привязанной тележкой, весь потный, обессиленный.
И злобно так, спрашивает у лейтенанта:
— Чё, товарищ лейтенант, в отпуск хотите?!
— Да-а...
— А рацпредложение не можете придумать?!
— Да-а...
— ТАК ВЫ, Б...Ь, ФАРУ МНЕ НА ЛОБ ПРЕДЛОЖИТЕ ПРИ%%ЯЧИТЬ!!! ФАРУ!!! ЧТОБЫ Я ЕЩЁ И НОЧЬЮ КОСИЛ!!!
П.С. Спасибо Ирине, напомнившей про сей замечательный анекдот!
#vgfуправление #юмор #анекдот
Бойцам российского трудового фронта посвящается.
Особенно, в контексте ранее опубликованной новости. 😁
Военная часть. Сидят 4 лейтенанта. Один предлагает идти к командиру части проситься в отпуск. Встали пошли. Заходит к командиру первый:
— Товарищи полковник, лейтенант Иванов прибыл! Разрешите отбыть в отпуск!
— Да ты чё! В отпуск, говоришь? Давай рацпредложение рационализаторское предложение и пойдешь в отпуск!
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Чё он косой в одну сторону машет? Давайте ему вторую косу привяжем, пусть косит налево и направо!
— Молодец! Заслужил отпуск!
Заходит второй:
— Товарищи полковник, лейтенант Петров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет? Давайте ему к косе привяжем вилы, пусть сразу в кучки складывает!
— Молодец! Получай отпуск!
Заходит третий:
— Товарищи полковник, лейтенант Сидоров! Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет, траву в кучки складывает? Давайте к нему привяжем тележку, пусть сразу и отвозит!
— Молодец! Иди отпуск!
Заходит четвертый:
— Товарищи полковник, лейтенант Пупкин. Разрешите отбыть в отпуск!
— Давай рацпредложение...
— Не знаю.
— Ну-у-у-у... Так иди думай. Придумаешь приходи!
Выходит лейтенант на крыльцо, закуривает, думает-думает, а придумать ничего не может.
Тут подходит к нему этот солдат. С этой хреновиной в руках с привязанной тележкой, весь потный, обессиленный.
И злобно так, спрашивает у лейтенанта:
— Чё, товарищ лейтенант, в отпуск хотите?!
— Да-а...
— А рацпредложение не можете придумать?!
— Да-а...
— ТАК ВЫ, Б...Ь, ФАРУ МНЕ НА ЛОБ ПРЕДЛОЖИТЕ ПРИ%%ЯЧИТЬ!!! ФАРУ!!! ЧТОБЫ Я ЕЩЁ И НОЧЬЮ КОСИЛ!!!
П.С. Спасибо Ирине, напомнившей про сей замечательный анекдот!
#vgfуправление #юмор #анекдот