Илья Бирман написал о чекбоксах.

— Классический вид — квадрат с опциональной галочкой, обозначающей включённость;
— Группу чекбоксов, как и радиогруппу, лучше не располагать в строку, чтобы не путать, к какому квадрату относится подпись;
— Если смысл выключенного чекбокса неочевиден (☑️ Подключить демо-доступ прямо сейчас), лучше использовать радиогруппу с явно названными вариантами (Подключить демо-доступ: 🔘 Прямо сейчас, 🔘 Позже в личном кабинете);
— Для удобства прицеливания кликабельным делают обычно не только чекбокс, но и текстовую подпись. Поэтому лучше не вставлять ссылки в подпись;
— Если ваши чекбоксы действуют мгновенно, без нажатия на кнопку подтверждения, убедитесь, что действия обратимы и что кнопки не запускают процессы (даже обратимые);
— Для мгновенных действий лучше подходит тумблер;
— Чекбокс может управлять группой дочерних чекбоксов: включение родительского включает все дочерние и наоборот;
— У родительского чекбокса может быть дополнительное состояние, когда включена только часть дочерних. Его обозначают точкой или прочерком;
— Тогда нажатие на родительский чекбокс последовательно переключит группу: все включены → все выключены → включены только те, что были включены до нажатия на родительский чекбокс (то есть надо сохранять исходные состояния дочерних чекбоксов).

#checkbox

Роман Шарай написал, как говорить о повышении зарплаты.

— Убедитесь, что полностью справляетесь с основными обязанностями: соблюдение сроков, стабильное качество, хорошая обратная связь от коллег, улучшение пользовательского опыта и метрик;
— Подготовьте список своих инициатив, которые принесли пользу команде, продукту, улучшили процессы и атмосферу;
— Например: проактивные изменения в продукте (предложили редизайн фичи, который увеличил конверсию), внедрение инструментов (стали использовать дизайн-систему, которая увеличила скорость работы команды);
— Улучшение процессов и атмосферы: запуск воркшопов для обмена опытом, наставничество для джунов;
— Всё это собрать можно в виде презентации, документа с кейсами, таблицы прогресса (новые навыки, проекты, влияние на продукт за период);
— Хороший повод для разговора о повышении зарплаты — перформанс-ревью;
— Если его в компании нет, отдельная задача — выбрать подходящее время для разговора;
— Оцените, давно ли вам повышали зарплату, какова рыночная зарплата специалистов вашего уровня, есть ли у компании финансовые возможности;
— Выберите правильный момент. Например, после успешного релиза.

Копия в Виси. #career

Канал Bad Mobile посвящён дизайну мобильных приложений.

Подписчики обмениваются опытом, узнают о тенденциях в мобильном UX/UI-дизайне и находят вдохновение для своих проектов.

Команда администраторов включает продуктовый дизайнеров и лидов с опытом работы в Сбере, Т-Банке, Альфа-Банке, Райффайзен Банке, Uzum и IBM. Они делятся знаниями, кейсами, инсайтами и опытом, а также приглашают спикеров из других компаний, чтобы те поделились статьями и советами и разобрали портфолио.

Присоединяйтесь, чтобы быть в курсе тенденций и развиваться вместе с профессионалами отрасли.

Реклама. Комаров Алексей Олегович, ИНН: 772794718380, erid: 2VtzqurJgqt

Меган Чан написала о тестировании визуального дизайна.

— Визуал влияет на первичное впечатление от продукта, привлекает внимание, транслирует идентичность бренда, вызывает эмоции;
— Отношенческое (attitudinal) тестирование: покажите дизайн пользователям, а затем узнайте их отношение к увиденному;
— Сделать это можно в рамках 5-секундного теста, тестирования предпочтений, теста первого клика или юзабилити-тестирования;
— Открытое объяснение предпочтений: задайте открытый вопрос о дизайне (почему нравится или не нравится), дополнительно попросите описать увиденное, выбрать более привлекательный вариант;
— Подходит, если вы ничего не знаете об ожиданиях аудитории. Позволяет отсеять субъективные предпочтения (не нравится фиолетовый). Может быть неэффективен в немодерируемых исследованиях (понапишут фигни);
— Открытый выбор слов: попросите перечислить прилагательные, описывающие дизайн. Обработка ответов может быть непростой;
— Закрытый выбор слов: попросите выбрать прилагательные из списка. Проще обработать, но нельзя выявить новые точки зрения. Хорошо в модерируемых исследованиях, так как можно узнать причины выбора того или иного слова;
— Числовая шкала: выберите 3−5 характеристик бренда и попросите оценить, насколько хорошо дизайн их отражает;
— Поведенческое (behavioral) тестирование позволяет оценить визуальный дизайн как часть целостного опыта, который зависит и от контента, и от нюансов взаимодействия. К ним можно отнести айтрекинг и а/б-тестирование.

In English. #visual #user_testing

Денис Зеленых написал о кавычках и тире.

— В русской типографике используют «кавычки-ёлочки» для выделения прямой речи, терминов, условных обозначений, названий произведений. „Кавычки-лапки“ — для выделения внутри кавычек-ёлочек;
— В английской — “quotation marks”. ‘Одиночные кавычки’ — для цитат внутри цитат или выделения специфических терминов;
— Общепринятые названия можно писать без кавычек (Volkswagen);
— В британском английском, наоборот, одинарные кавычки — основные, внутри них используются двойные;
— В русской типографике дефис разделяет части слов и телефонных номеров;
— Длинное тире используют в диалогах, вместо пропущенных слов, для обозначения прямой речи и пауз, между подлежащим и сказуемым, для указания маршрутов (поезд Москва — Санкт-Петербург). Обычно его отделяют пробелами с двух сторон;
— Среднее тире применяют для обозначения интервалов и пробелами не отделяют;
— В американской типографике длинное тире не принято отбивать пробелами;
— Цифровое тире (figure dash) используют как разделитель в выражениях из одних чисел, например, как разделители в телефонных номерах;
— Минус используют в математических выражениях (отбивается пробелами) и для обозначения отрицательных чисел (не отбивается).

#typography

Маргарита Романова написала, что с 11 марта изменится в тарифах Фигмы.

— Вместо Design seat, DevMode seat и FigJam seat с разными уровнями доступа будет 4 роли;
— Full seat — редактирование Figma (c Dev Mode), FigJam, Figma Slides;
— Dev seat — редактирование FigJam, Figma Slides, просмотр Figma (c Dev Mode);
— Collab seat — как Dev seat, но без Dev Mode;
— View seat — просмотр всего, но без Dev Mode;
— Design seat станет Full seat и подорожает: $20 в месяц или $192 в год, $55 в месяц для плана Organization;
— FigJam seat → Collab seat;
— Dev Mode seat → Dev seat и станет доступен на плане Professional;
— Для каждой роли можно настроить режим выдачи доступа: а) ручной, б) автоматический, если оплаченных мест хватает, в) автоматический;
— Если у пользователя есть права Edit в файле или проекте, он может запросить платную роль и без апрува ей пользоваться 3 дня;
— Даже если сразу отозвать случайно выданный доступ сверх оплаченных мест, он попадёт в счёт.

#figma #management

⭐️ 15 марта в Москве состоится одно из самых ярких и масштабных событий в мире дизайна — UPROCK FEST.
Около 1500 гостей и мощный состав спикеров:

1️⃣ Артемий Лебедев (Студия Артемия Лебедева)
Самый яркий представитель российской дизайн-индустрии, внесший колоссальный вклад в ее развитие. Около 30 лет его студия создает масштабный и значимый дизайн, от сайтов до брендинга городов. Среди достижений Студии Артемия Лебедева — айдентика и сайт компании Яндекс, сайты Газпрома, Билайна, Альфа-банка. И, конечно, схема Московского метрополитена.

2️⃣ Анжелика Лурс Кур (DD.NYC)
Основательница и креативный директор нью-йоркской дизайн-студии DD.NYC, специализирующейся на инновационных решениях для бизнеса. Среди ее разработок — сайты знаменитого архитектурного бренда BAS Stone NYC, лидера в сфере элитной недвижимости SJP Properties, футбольного стадиона New York City FC.

3️⃣ Артем Геллер (дизайн-студия СМЕНА (группа AIC))
Человек, которого мы знаем, в первую очередь, по его образовательной миссии «Дизайн-выходные». Эти масштабные конференции по всей России вносят важный вклад в развитие дизайн-индустрии вот уже больше 12 лет. А ещё именно студия Артема Геллера разработала ряд современных государственных веб-ресурсов, включая сайт Президента России, сайт Правительства и сайт Государственной Думы.

4️⃣ Макс Орлов (ONY)
Проекты его студии постоянно нас впечатляют и являются эталоном масштабности и эстетики. Именно в студию Макса Орлова обращались за ребрендингом многие известные компании — такие, как МТС, МегаФон, Kaspersky. Для них же ONY разрабатывала и мобильные приложения (например, «МТС музыка» и «МегаФон IPTV»).

5️⃣ Евгений Кузьмин (UPROCK)
Основатель и арт-директор школы дизайна UPROCK и одноименной студии. Работал с Panasonic, Honda, Coca-Cola, S7, OnePlus и другими крупными брендами. Автор уникальных учебных методик. Успех онлайн-школы URPOCK — отличный пример того, как амбициозные образовательные проекты могут стать неотъемлемой частью профессионального сообщества и способствовать развитию всей индустрии.

Количество мест ограничено!

Дата: 15 марта 2025 г.
Время: с 12:00 до 20:00 по Мск.
Адрес: Москва, ул. Новый Арбат, 24, Кинотеатр «КАРО 11 Октябрь».

➡️ Купить билет

Реклама. ИП Кузьмин Е.Л. ИНН: 634502641730, erid: 2VtzqvSKGKR

Включать камеру на созвонах или не включать?
Ответ: всегда включать.

Но не всё так просто.
Удаленная работа усложняет коммуникацию, не смотря на множество чатов и скоростной интернет. До сотрудника можно достучатся из любого утюга, но полученное сообщение (две галочки) и понятое – разные вещи. Разговор без видео напоминает звонок по старому проводному телефону, бесконечные повторения вопросов, «я отвлекся», «пропала связь» и тд

В одной из компаний, где я работал, было требование, работаешь удаленно – включаешь камеру. В праве работодатель ли требовать включение камеры? Это вопрос открытый, но он легко обходится: медленный интернет, плохая камера или она сломалась, тормозит и тд

Понятны причины почему сотрудники не включают видеосвязь: нужно готовится, поправить внешний вид, нужен какой-то приличный угол, много сотрудников стесняется своей домашней атмосферы. Это не комфортно – сидеть под взглядом камеры час, а то и больше. И, что скрывать, это удобно, можно «присутствовать», но не участвовать.

Включая видеосвязь, как будто пускаешь работу в свой дом, с такой позиции совсем не хочется этого делать. Так почему же это необходимо?

Потому что это современная коммуникация, и то как она проходит очень важно. Около 75% информации человек получает через глаза. Нам важно видеть эмоций, глаза собеседника. Мы считываем язык тела и микро-движения мышц лица, даже через камеру. Мы видим: понимает ли человек о чем идет речь, вовлечен ли он или ему скучно, он категорически против или наоборот воодушевлен, хочет что-нибудь сказать или его отвлекли и он решает другие вопросы и тд.

Не видя всего этого, коммуникация становится похожа на общение с сервером (или с факсом), который может отвечать только одним способом. Нужно услышать голосовой ответ, что бы убедится что человек вообще слушал.

Ещё зрительная память. Люди лучше помнят тех, с кем общались в живую или видели друг друга, а это очень важно для карьеры. Никто никогда не запомнить круг с буквой или смешную аватарку из интернета. Тут можно дать вредный совет: хочешь потеряться в компании, не ставь на аватарку своё лицо, подписывайся странным ником и не включай видеосвязь.

Но самое важное: это своё участие, вовлеченность. Если встреча не интересна, на неё не стоит ходить, и наоборот, если она важна, то стоит присутствовать полностью. За выключенной камерой комфортно, ты в домике, никто не знает чем ты занимаешься. И это маленький шаг к потере интереса, даже не к работе в конкретной компании, а вообще, к своей деятельности.

Дизайнеры любят дизайнить, разработчики программировать, но 80% работа в IT это коммуникация и работа в команде. Нам нужно обсуждать, спорить, убеждать, жаловаться, радоваться, злится вместе, видя эмоции друг друга. Так рождается вовлеченность, симпатия и отношения которые больше митингов по расписанию.

Так рутинные проекты становится интересными и работа кажется не такой скучной. А встреча с коллегами в офлайне намного приятней и не такая неловкая как с кругами с буквами.

Зачем компаниям на самом деле нужны UX-исследователи? А как ими становятся? И что включают в себя сами исследования?

В новом выпуске Sravni Podcast поговорили об этом с UX-исследователями Сравни, Анной Борзовой и Светланой Юдиной. Гости рассказали о нюансах карьерного пути в UX и поделились практическими советами по улучшению опыта пользователей.

Также в выпуске:

- Количественные и качественные исследования: нюансы, которые важно знать
- Сложные интервью и происшествия с респондентами
- UX-комьюнити: что можно почерпнуть у сообщества?
- Главные скиллы для карьеры в UX

Посмотреть или послушать можно здесь:

✅YouTube
✅RUTUBE
✅VK
✅Mave

Реклама Сравни.ру. ИНН: 7710718303, erid: 2W5zFGbeRdr

Михаил Нежник подготовил гайд по анимации в Фигме.

— Если на экран ведут несколько элементов, можно их выделить и потянуть связь до целевого фрейма. Переход будет настроен для всех выделенных элементов;
— Можно скопировать анимацию (выделить её, нажав слева от названия триггера на панели Interactions, и скопировать) и вставить выделенным элементам;
— Также можно её отредактировать или удалить у всех выделенных элементов;
— Настройка «Sticky, stop at top edge» фиксирует элемент при прокрутке внутри блока, а при достижении границ блока прокручивать его уже вместе со страницей (лучше увидеть);
— Для экшена прокрутки (Scroll to) можно выбрать объект и положительное или отрицательное количество пикселей. Тогда прокрутка остановится на это количество после или до объекта. Не забудьте настроить Overflow для прокручиваемого фрейма;
— Смарт-анимация смотрит, что изменилось на связанных фреймах. Если элемент с одним названием изменил размер или переместился, получится плавный переход между состояниями;
— Ease in — анимация начинается медленно и ускоряется к концу;
— Ease in back — элемент сначала отходит назад (а потом как Ease in);
— Ease out back — анимация начинается быстро, замедляется к концу, элемент пролетает немного дальше точки назначения, но возвращается к ней.

#figma #animation

продуктовые дизайнеры заебали

никаких выводов и нравоучений, просто наблюдения:
1. удивительно, но редкий дизайнер сейчас способен говорить…барабанная дробь…о дизайне. все разговоры только о метриках, исследованиях и дизайн-системах. важные штуки, без сомнения, но они не должны доминировать в сознании дизайнера.
2. мало кто из дизайнеров сейчас способен создавать что-то новое. говорят, что аэродинамическая труба сделала все автомобили одинаковыми, так и продуктовый дизайн, кажется, делает одинаковыми все цифровые продукты. отчасти в этом виноваты корпорации, но ведь и дизайнеры хороши.
3. очень сложно встретить сейчас любопытного дизайнера, как будто это какой-то вымирающий вид. такое ощущение, что грейды и матрицы компетенций целиком и полностью определяют как ребятам работать и развиваться.
4. дизайнеры по какой-то причине считают, что переход в продакты — это рост. для некоторых это действительно так, но для большинства — это новая работа, в которой все предстоит начинать сначала.
5. все стали какими-то чересчур ориентированными на потребности бизнеса. это, может, и неплохо, но за этой ориентированностью часто теряются те, ради кого большинство из нас пришли в профессию — пользователи.