Не дают проводить юзабилити-тесты
Привет-привет!
Несколько учеников пришло с вопросом "Я хочу проводить юзабилити-тесты, а менеджер против. Что делать?"
Я помог, теперь хочется упаковать в статью, чтобы отправлять следующим поколениям вопрошающих 🙂
- - - - - - - - - - - - - -
Путь беглеца
Ищем новую работу в продукте, где есть юзабилити-тесты. Лучше так делать, когда остальные пути не сработали.
- - - - - - - - - - - - - -
Путь дипломата (лучше всего начинать с него)
Если менеджер сильно против юзтестов — не разубеждай. Если ты продавишь и впихнешь эти тесты в процесс — первая же неудача похоронит твою идею. А неудачи будут, ты же только учишься.
Просто объясни, что ты хочешь расти как продуктовый дизайнер и для этого надо уметь в юзтесты. Попроси дать задачек, которые лежат в беклоге "на потом" и договорись, что:
1. Ты делаешь их и проводишь по ним юзтесты
2. Время на это — 50% рабочее, 50% — твое личное
3. Ты занимаешься этим только когда ничего не горит
И все, ты спокойно можешь этим заниматься и не отчитываться о результатах твоих тестов. Задачи рисуются, ты мотивированно фигачишь и не ломаешь процесс, все довольны.
Рассказывать менеджеру о результатах твоих тестов надо только тогда, когда получится что-то полезное. Несколько таких рассказов — и юзтесты начнут нравиться менеджеру и могут быть приняты как часть рабочего процесса.
- - - - - - - - - - - - - -
Путь своего продукта
Думаешь, какие люди тебе легко доступны (например, ты часто общаешься с байкерами или бухгалтерами). Находишь существующий продукт для этой ЦА. Придумываешь и проектируешь фичу для этого продукта. Гуглишь, как проводить юзабилити-тесты. И проводишь
- - - - - - - - - - - - - -
Путь победителя
Ты с первого раза убеждаешь менеджера ввести юзтесты как часть процесса (потому уже умеешь их проводить и у тебя есть кейсы). Тогда тебе не нужна эта статья 🙂
- - - - - - - - - - - - - -
Путь предпринимателя
Когда ты видишь понятную проблему, которая действительно болит у продакта. Которую можно решить при помощи юзабилити-тестов. И когда ты предлагаешь затестить эту конкретную фичу, а не тестить все на свете. Я чаще всего иду этим путем. Но тут опять же, надо уже уметь в юзтесты.
- - - - - - - - - - - - - -
Задать свой вопрос или вписаться в менторинг — велкам в личку @Serebrennikov_i
Привет-привет!
Несколько учеников пришло с вопросом "Я хочу проводить юзабилити-тесты, а менеджер против. Что делать?"
Я помог, теперь хочется упаковать в статью, чтобы отправлять следующим поколениям вопрошающих 🙂
- - - - - - - - - - - - - -
Путь беглеца
Ищем новую работу в продукте, где есть юзабилити-тесты. Лучше так делать, когда остальные пути не сработали.
- - - - - - - - - - - - - -
Путь дипломата (лучше всего начинать с него)
Если менеджер сильно против юзтестов — не разубеждай. Если ты продавишь и впихнешь эти тесты в процесс — первая же неудача похоронит твою идею. А неудачи будут, ты же только учишься.
Просто объясни, что ты хочешь расти как продуктовый дизайнер и для этого надо уметь в юзтесты. Попроси дать задачек, которые лежат в беклоге "на потом" и договорись, что:
1. Ты делаешь их и проводишь по ним юзтесты
2. Время на это — 50% рабочее, 50% — твое личное
3. Ты занимаешься этим только когда ничего не горит
И все, ты спокойно можешь этим заниматься и не отчитываться о результатах твоих тестов. Задачи рисуются, ты мотивированно фигачишь и не ломаешь процесс, все довольны.
Рассказывать менеджеру о результатах твоих тестов надо только тогда, когда получится что-то полезное. Несколько таких рассказов — и юзтесты начнут нравиться менеджеру и могут быть приняты как часть рабочего процесса.
- - - - - - - - - - - - - -
Путь своего продукта
Думаешь, какие люди тебе легко доступны (например, ты часто общаешься с байкерами или бухгалтерами). Находишь существующий продукт для этой ЦА. Придумываешь и проектируешь фичу для этого продукта. Гуглишь, как проводить юзабилити-тесты. И проводишь
- - - - - - - - - - - - - -
Путь победителя
Ты с первого раза убеждаешь менеджера ввести юзтесты как часть процесса (потому уже умеешь их проводить и у тебя есть кейсы). Тогда тебе не нужна эта статья 🙂
- - - - - - - - - - - - - -
Путь предпринимателя
Когда ты видишь понятную проблему, которая действительно болит у продакта. Которую можно решить при помощи юзабилити-тестов. И когда ты предлагаешь затестить эту конкретную фичу, а не тестить все на свете. Я чаще всего иду этим путем. Но тут опять же, надо уже уметь в юзтесты.
- - - - - - - - - - - - - -
Задать свой вопрос или вписаться в менторинг — велкам в личку @Serebrennikov_i
Привет, Железяка! Управление хардварным продуктом
Привет-привет!
Я периодически встречал вакансии наподобие "продуктовый дизайнер электромобиля", а одна моя ученица занимается навигационным оборудованием для кораблей.
В таких сферах много интересных вызовов для дизайнера (там часто непростая предметная область, непростые пользовательские сценарии, сложный интерфейс и пр.)
По моей просьбе, Саша Кузовлев (который давно и много в таких продуктах) написал для нас статью о том, каково быть менеджером железячных продуктов.
- - - - - - - - - - - - -
Что я вынес для себя, как важное для хардварных проектов:
1. Предметная область. Там она часто сложная и "инопланетянская". Или уметь находить экспертов, или самому изначально быть экспертом, или очень хорошо уметь в Ultralearning, концепт-карты и прочее подобное.
2. Долгосрочное планирование и длинные продажи. В железе ты завязан/а на длинный цикл производства, регуляторику, длинные B2B/B2G продажи и пр. Там очень много неповоротливых и сложноизменяемых штук
3. Прототипирование и тесты — важно и больно. Если от старта до выпуска изделия проходит полгода, цена ошибки возрастает. Поэтому прототипировать и тестить надо. Но как тестить тактильные ощущения у пользователя? Как прототипировать сложный железный прибор?
4. Сложная экономика, сложные риск-модели. Помимо привычной "вороночной" экономики, когорт и прочего — добавляется сложная экономика себестоимости, логистика, склады, RND и пр.
Если хочется больше деталей — читаем статью.
Привет-привет!
Я периодически встречал вакансии наподобие "продуктовый дизайнер электромобиля", а одна моя ученица занимается навигационным оборудованием для кораблей.
В таких сферах много интересных вызовов для дизайнера (там часто непростая предметная область, непростые пользовательские сценарии, сложный интерфейс и пр.)
По моей просьбе, Саша Кузовлев (который давно и много в таких продуктах) написал для нас статью о том, каково быть менеджером железячных продуктов.
- - - - - - - - - - - - -
Что я вынес для себя, как важное для хардварных проектов:
1. Предметная область. Там она часто сложная и "инопланетянская". Или уметь находить экспертов, или самому изначально быть экспертом, или очень хорошо уметь в Ultralearning, концепт-карты и прочее подобное.
2. Долгосрочное планирование и длинные продажи. В железе ты завязан/а на длинный цикл производства, регуляторику, длинные B2B/B2G продажи и пр. Там очень много неповоротливых и сложноизменяемых штук
3. Прототипирование и тесты — важно и больно. Если от старта до выпуска изделия проходит полгода, цена ошибки возрастает. Поэтому прототипировать и тестить надо. Но как тестить тактильные ощущения у пользователя? Как прототипировать сложный железный прибор?
4. Сложная экономика, сложные риск-модели. Помимо привычной "вороночной" экономики, когорт и прочего — добавляется сложная экономика себестоимости, логистика, склады, RND и пр.
Если хочется больше деталей — читаем статью.
Качаем UI во время стендапа
Привет-привет! Мы в Connect.club прокачали наш ежедневный дизайнерский стендап.
1. Добавили упражнения на UI и через неделю получили более чистые макеты
2. Когда решили текущие проблемы с UI — заменили упражнения на работу улучшению процесса
3. Стали заранее писать, кто что делал, что хочет показать и какие вопросы обсудить
4. Начали воспринимать стендап как "валюту времени", которую можно инвестировать в прокачку нашей дизайн-команды
Вот статья о том, как мы это делали:
https://teletype.in/@serebrennikov/8pF0XUAR7-B
UPD Сорри за неправильную ссылку, теперь все поправлено
Привет-привет! Мы в Connect.club прокачали наш ежедневный дизайнерский стендап.
1. Добавили упражнения на UI и через неделю получили более чистые макеты
2. Когда решили текущие проблемы с UI — заменили упражнения на работу улучшению процесса
3. Стали заранее писать, кто что делал, что хочет показать и какие вопросы обсудить
4. Начали воспринимать стендап как "валюту времени", которую можно инвестировать в прокачку нашей дизайн-команды
Вот статья о том, как мы это делали:
https://teletype.in/@serebrennikov/8pF0XUAR7-B
UPD Сорри за неправильную ссылку, теперь все поправлено
Мое тестовое в мобильное приложение
Привет-привет!
Продолжаю серию статей про мое трудоустройство на дизайн-лида.
- В первой статье я говорил о своем подходе к трудоустройству
- Во второй статье мы посмотрели мое CV
Сегодня — посмотрим одно из моих тестовых заданий. Работодатель — мобильное приложение про знакомства через видеостримминг
- - - - - - - - - - - - - -
На что стоит обратить внимание:
Сразу же "покупаю" внимание читателя
В шапке — вкусные картинки, привлекают внимание
Я описал как понял задачу
Показал потенциальному работодателю, что хорошо слышу вводные и вникаю
Объяснил, как я рассуждал и думал
В продуктовых вакансиях выше миддла работодателю это важно
Я решил сделать "революционный" вариант
Пошел не путем минорных улучшений, а сделал большую и радикальную штуку. Почему так — это дало достаточно места, чтобы развернуться и показать себя. Но как показали результаты — это было ошибкой
Описал, что еще делал бы в боевой задаче
Понятно, что тестовое мы выполняем не так, как реальную задачу. Полезно объяснить разницу: "в реальной задаче я бы тут сделал вот это и это"
Много продуктовых моментов, схем и прочего
Работодатель увидел и оценил мои продуктовые скиллы. Кстати, когда их совсем много — для некоторых вакансий это плохо. Чаще всего — для не самых хороших вакансий 😉
Подробно расписал передачу в разработку
Как только продакт видит, что вы заботитесь о разработчиках — у него выступают слезы умиления
- - - - - - - - - - - - - -
Что было потом — мое тестовое "довело меня до финала". Выбирали между мной и еще одним дизайнером.
В итоге выбрали его, потому что:
1. Его решение предлагало более минорные изменения (так мне сказали). Я слишком увлекся "большой революционной штукой". И хотя я и объяснил, что сделал это осознанно и "достижение результата минимумом UI и логики" — мое второе я... это не помогло 🙂
2. В общении с потенциальным руководителем не сложилась "химия". Это частая причина и общаясь с разными продуктовыми командами я знаю, что да, если с вами не складывается общение, если с вами некомфортно — это частая причина для выбора не в вашу пользу. Расстраиваться тут не надо, если возьмут на работу и потом каждый разговор будет мучением... ну такое 🙂
Смотрим тестовое :)
Привет-привет!
Продолжаю серию статей про мое трудоустройство на дизайн-лида.
- В первой статье я говорил о своем подходе к трудоустройству
- Во второй статье мы посмотрели мое CV
Сегодня — посмотрим одно из моих тестовых заданий. Работодатель — мобильное приложение про знакомства через видеостримминг
- - - - - - - - - - - - - -
На что стоит обратить внимание:
Сразу же "покупаю" внимание читателя
В шапке — вкусные картинки, привлекают внимание
Я описал как понял задачу
Показал потенциальному работодателю, что хорошо слышу вводные и вникаю
Объяснил, как я рассуждал и думал
В продуктовых вакансиях выше миддла работодателю это важно
Я решил сделать "революционный" вариант
Пошел не путем минорных улучшений, а сделал большую и радикальную штуку. Почему так — это дало достаточно места, чтобы развернуться и показать себя. Но как показали результаты — это было ошибкой
Описал, что еще делал бы в боевой задаче
Понятно, что тестовое мы выполняем не так, как реальную задачу. Полезно объяснить разницу: "в реальной задаче я бы тут сделал вот это и это"
Много продуктовых моментов, схем и прочего
Работодатель увидел и оценил мои продуктовые скиллы. Кстати, когда их совсем много — для некоторых вакансий это плохо. Чаще всего — для не самых хороших вакансий 😉
Подробно расписал передачу в разработку
Как только продакт видит, что вы заботитесь о разработчиках — у него выступают слезы умиления
- - - - - - - - - - - - - -
Что было потом — мое тестовое "довело меня до финала". Выбирали между мной и еще одним дизайнером.
В итоге выбрали его, потому что:
1. Его решение предлагало более минорные изменения (так мне сказали). Я слишком увлекся "большой революционной штукой". И хотя я и объяснил, что сделал это осознанно и "достижение результата минимумом UI и логики" — мое второе я... это не помогло 🙂
2. В общении с потенциальным руководителем не сложилась "химия". Это частая причина и общаясь с разными продуктовыми командами я знаю, что да, если с вами не складывается общение, если с вами некомфортно — это частая причина для выбора не в вашу пользу. Расстраиваться тут не надо, если возьмут на работу и потом каждый разговор будет мучением... ну такое 🙂
Смотрим тестовое :)
Пообщаемся с Ваней Замесиным в эту пятницу?
Привет-привет!
Мы недавно общались сВаней Замесиным (@zamesin). Он ищет дизайн-лида в Focus Calendar и просил пропиарить вакансию. У меня есть правило — я не продаю рекламу и не пиарю ничего, в чем нет хорошего контента для моих подписчиков.
Поэтому мы с Ваней Замесиным приглашаем вас в эту пятницу, 16 июля, в 16:00 по московскому времени — придти, послушать и пообщаться.
Не только про вакансию, а про команду и процессы в Focus Calendar. Куда и как они бегут, какие сложности встречают, как преодолевают. Попутно можно пообщаться про Мету, про кастдев, да про всё 🙂
Можно поспрашивать у Вани советов в духе "а как конкретно мне прокачаться, чтобы попасть к тебе лидом или просто дизайнером".
- - - - - - - -
Встреча будет у нас в ConnectClub
Вход по инвайтам и вот как получить инвайт:
1. Написать мне в личку @Serebrennikov_i — "хочу на встречу с Замесиным" и указать номер твоего мобильника (туда придет инвайт в приложение)
2. Добавить 1-2 абзаца о себе, чтобы я мог с тобой познакомиться
До встречи в личке! 🙂
Привет-привет!
Мы недавно общались сВаней Замесиным (@zamesin). Он ищет дизайн-лида в Focus Calendar и просил пропиарить вакансию. У меня есть правило — я не продаю рекламу и не пиарю ничего, в чем нет хорошего контента для моих подписчиков.
Поэтому мы с Ваней Замесиным приглашаем вас в эту пятницу, 16 июля, в 16:00 по московскому времени — придти, послушать и пообщаться.
Не только про вакансию, а про команду и процессы в Focus Calendar. Куда и как они бегут, какие сложности встречают, как преодолевают. Попутно можно пообщаться про Мету, про кастдев, да про всё 🙂
Можно поспрашивать у Вани советов в духе "а как конкретно мне прокачаться, чтобы попасть к тебе лидом или просто дизайнером".
- - - - - - - -
Встреча будет у нас в ConnectClub
Вход по инвайтам и вот как получить инвайт:
1. Написать мне в личку @Serebrennikov_i — "хочу на встречу с Замесиным" и указать номер твоего мобильника (туда придет инвайт в приложение)
2. Добавить 1-2 абзаца о себе, чтобы я мог с тобой познакомиться
До встречи в личке! 🙂
Саммари встречи с Замесиным
Привет-привет! Разговор вышел прямо очень интересный, я выдернул несколько вещей, которые уже использую со своей командой.
Вот тут можно почитать саммари, посмотреть запись (она получилась хреновая) и ознакомиться с моими размышлениями
Что могу порекомендовать тем, кто хочет к Замесину дизайн-лидом (или на другие топовые вакансии)
1. Меньше вакансий, больше вложений в каждую
Четко понимай, куда хочешь, стучись на малое количество вакансий (самые идеальные для конкретно тебя), чтобы было время сделать всё хорошо. Вариант, где ты одновременно делаешь три тестовых задания — фиговый
Вкладывайся в каждую вакансию по максимуму, выходи за свой предел. Не надо жалеть времени на тестовое, если оно тебя развивает.
2. Комуницируй во время тестового
Задвай вопросы, флекси задачу и пр. На топовых вакансиях очень важен уровень коммуникаций и проникновения в задачу.
3. Заранее внедряй принципы и подходы
Хочется например в Netflix? Попалась хорошая вакансия от них? Читаем их книжку "Никаких правил", пробуем 1-2 подхода их нее, потом пишем на вакансию и параллельно еще недельку плотно пользуемся подходами из книги.
Понавилась вакансия Замесина? Читаем продуктовые принципы из нее (есть в моей статье по ссылке выше), суперплотно тестим у себя несколько дней.
И тогда к моменту собеседования и тестового задания у тебя будет намного больше шансов и больше общего с работодателем.
Привет-привет! Разговор вышел прямо очень интересный, я выдернул несколько вещей, которые уже использую со своей командой.
Вот тут можно почитать саммари, посмотреть запись (она получилась хреновая) и ознакомиться с моими размышлениями
Что могу порекомендовать тем, кто хочет к Замесину дизайн-лидом (или на другие топовые вакансии)
1. Меньше вакансий, больше вложений в каждую
Четко понимай, куда хочешь, стучись на малое количество вакансий (самые идеальные для конкретно тебя), чтобы было время сделать всё хорошо. Вариант, где ты одновременно делаешь три тестовых задания — фиговый
Вкладывайся в каждую вакансию по максимуму, выходи за свой предел. Не надо жалеть времени на тестовое, если оно тебя развивает.
2. Комуницируй во время тестового
Задвай вопросы, флекси задачу и пр. На топовых вакансиях очень важен уровень коммуникаций и проникновения в задачу.
3. Заранее внедряй принципы и подходы
Хочется например в Netflix? Попалась хорошая вакансия от них? Читаем их книжку "Никаких правил", пробуем 1-2 подхода их нее, потом пишем на вакансию и параллельно еще недельку плотно пользуемся подходами из книги.
Понавилась вакансия Замесина? Читаем продуктовые принципы из нее (есть в моей статье по ссылке выше), суперплотно тестим у себя несколько дней.
И тогда к моменту собеседования и тестового задания у тебя будет намного больше шансов и больше общего с работодателем.
Как дизайнеру НЕ рисовать CJM.
На мой взгляд, классический CJM с барьерами, пейн-поинтами и пр — неудобный инструмент для UX/продуктового дизайнера.
Он требует много данных, которые непросто собрать. Эти данные полезны больше для маркетинга/управления продуктом, чем для проектирования интерфейсов.
При этом, CJM нередко требуют в вакансиях:)
- Часть из этих вакансий — просто копипаста и там можно обойтись без CJM, либо рисовать его формально (это не те вакансии, которые я бы рекомендовал опытному дизайнеру).
- Еще в части вакансий требуется умение хоть как-то визуализировать жизненный цикл пользователя и там можно заменить CJM на другие схемы.
- Еще в части вакансий по-честному нужен CJM и ребята правда умеют его "готовить".
Вот их я бы очень рекомендовал, но там уже больше сервисный дизайн, чем UX или продуктовый (то есть "дизайнится" весь бизнес-процесс, а не только интерфейсы)
Написал статью о том, чем именно плох CJM, как его осваивать, если все-таки нужно, какие схемы и когда можно использовать вместо CJM и пр.
Что забавно — в статье упомянул кейс, где Risiandi Jiang из Pelago хорошо использовал классический CJM в проекте. Нетправил без исключений 🙂
На мой взгляд, классический CJM с барьерами, пейн-поинтами и пр — неудобный инструмент для UX/продуктового дизайнера.
Он требует много данных, которые непросто собрать. Эти данные полезны больше для маркетинга/управления продуктом, чем для проектирования интерфейсов.
При этом, CJM нередко требуют в вакансиях:)
- Часть из этих вакансий — просто копипаста и там можно обойтись без CJM, либо рисовать его формально (это не те вакансии, которые я бы рекомендовал опытному дизайнеру).
- Еще в части вакансий требуется умение хоть как-то визуализировать жизненный цикл пользователя и там можно заменить CJM на другие схемы.
- Еще в части вакансий по-честному нужен CJM и ребята правда умеют его "готовить".
Вот их я бы очень рекомендовал, но там уже больше сервисный дизайн, чем UX или продуктовый (то есть "дизайнится" весь бизнес-процесс, а не только интерфейсы)
Написал статью о том, чем именно плох CJM, как его осваивать, если все-таки нужно, какие схемы и когда можно использовать вместо CJM и пр.
Что забавно — в статье упомянул кейс, где Risiandi Jiang из Pelago хорошо использовал классический CJM в проекте. Нетправил без исключений 🙂
Видео — примеры схем с моей работы + Figma
Привет-привет! За последние пару недель скопилось несколько схем. Я записал небольшое видео с обзором
- - - - - - - - - - -
Вот список того, что можно посмотреть на видео:
1. Фича — изменение фолловинга в мобильном приложении.
Переименование, изменение списков людей, изменение логики регистрации, добавление нового раздела + мелкие смежные сценарии
2. Здоровая фича — монетизация мобильного приложения
Мы хотим помочь авторам контента собирать деньги со слушателей по подписной модели. По сути это — продукт в продукте
- CJM (не классический, здорового человека) для двух ролей, с бизнес-задачами и сценариями
- приоретизация
- userflow и бизнес-процесс для первого релиза
3. Фича — куча состояний профайла в мобильном приложении + действия над собой и другими пользователями, когда ты модератор
У нас в Connect.club есть 4 вида комнат (на момент рисования схемы было два), пользователь может быть модератором или слушателем, на сцене или в зале и пр. Все это влияет на профайл.
Делюсь тем, какая схема помогла мне показать все состояния профайла + показываю Фигму
4. Проектирование мобильного сайта
Ну тут просто референсы и немного проектирования
5. Бизнес-процесс — стенд нашего продукта на онлайн-фестивале
Мы проводим большой англоязычный фестиваль, чтобы привлечь пользователей в нашу мобильную соцсеть. На этом фестивалое будет наш собственный стенд, где будет рассказ о продукте, его возможностях и пр.
Среди слушателей надо будет выделять инвесторов, прессу, инфлюенсеров и пр — и работать с каждой категорией по-особенному. Схема помогла продумать и расписать — как именно.
6. Бизнес-процесс — докручиваем работу отдела дизайна.
Схемка помогла разложить наш процесс на части и придумать, как его докрутить.
- - - - - - - - - - -
Хочется уметь так же? Можно придти ко мне в индивидуальный менторинг или сходить на интенсив по схемам. @Ivanuxboost
Привет-привет! За последние пару недель скопилось несколько схем. Я записал небольшое видео с обзором
- - - - - - - - - - -
Вот список того, что можно посмотреть на видео:
1. Фича — изменение фолловинга в мобильном приложении.
Переименование, изменение списков людей, изменение логики регистрации, добавление нового раздела + мелкие смежные сценарии
2. Здоровая фича — монетизация мобильного приложения
Мы хотим помочь авторам контента собирать деньги со слушателей по подписной модели. По сути это — продукт в продукте
- CJM (не классический, здорового человека) для двух ролей, с бизнес-задачами и сценариями
- приоретизация
- userflow и бизнес-процесс для первого релиза
3. Фича — куча состояний профайла в мобильном приложении + действия над собой и другими пользователями, когда ты модератор
У нас в Connect.club есть 4 вида комнат (на момент рисования схемы было два), пользователь может быть модератором или слушателем, на сцене или в зале и пр. Все это влияет на профайл.
Делюсь тем, какая схема помогла мне показать все состояния профайла + показываю Фигму
4. Проектирование мобильного сайта
Ну тут просто референсы и немного проектирования
5. Бизнес-процесс — стенд нашего продукта на онлайн-фестивале
Мы проводим большой англоязычный фестиваль, чтобы привлечь пользователей в нашу мобильную соцсеть. На этом фестивалое будет наш собственный стенд, где будет рассказ о продукте, его возможностях и пр.
Среди слушателей надо будет выделять инвесторов, прессу, инфлюенсеров и пр — и работать с каждой категорией по-особенному. Схема помогла продумать и расписать — как именно.
6. Бизнес-процесс — докручиваем работу отдела дизайна.
Схемка помогла разложить наш процесс на части и придумать, как его докрутить.
- - - - - - - - - - -
Хочется уметь так же? Можно придти ко мне в индивидуальный менторинг или сходить на интенсив по схемам. @Ivanuxboost
Приходите посмотреть на мою работу 🙂
С начала 2021 я руковожу дизайн-отделом мобильной социальной сети (она же metaverse) Connect.Club. В ней можно в реалистичных комнатах общаться и слушать очень интересных людей.
В эти выходные, с 27 августа, мы выходим на американский рынок и проводим фестиваль Connect Con: We are the future! Приходите послушать и поддержать? 🙂
Вот некоторые спикеры:
- James Priest, автор Социократии 3.0,
- Troy Malone, раскрутивший Evernote,
- Tommy Petrov, креативный директор Snapchat,
- Jason R Levine R Levine aka Fluency MC, сумевший научить миллионы людей английскому языку при помощи рэпа.
Фестиваль посвящён будущему и тем, кто его создает. Мы пригласили очень разных людей. Есть ребята про бизнес, науку, технологии, образование, искусство, стартапы и пр.
Вход бесплатный, регистрация быстрая.
Программа фестиваля
Зарегаться как слушатель
С начала 2021 я руковожу дизайн-отделом мобильной социальной сети (она же metaverse) Connect.Club. В ней можно в реалистичных комнатах общаться и слушать очень интересных людей.
В эти выходные, с 27 августа, мы выходим на американский рынок и проводим фестиваль Connect Con: We are the future! Приходите послушать и поддержать? 🙂
Вот некоторые спикеры:
- James Priest, автор Социократии 3.0,
- Troy Malone, раскрутивший Evernote,
- Tommy Petrov, креативный директор Snapchat,
- Jason R Levine R Levine aka Fluency MC, сумевший научить миллионы людей английскому языку при помощи рэпа.
Фестиваль посвящён будущему и тем, кто его создает. Мы пригласили очень разных людей. Есть ребята про бизнес, науку, технологии, образование, искусство, стартапы и пр.
Вход бесплатный, регистрация быстрая.
Программа фестиваля
Зарегаться как слушатель
Челлендж "неделя в зарубежном продукте" — помогите протестировать
Привет-привет!
Я уже писал немного про глобальный рынок и прокачку английского:
1. Как попасть на зарубежный remote с требованием 5 лет опыта, если у тебя стаж 1-2 года?
2. Английский для глобального рынка
- - - - - - - -
Мы решили пойти дальше и сейчас — готовим к запуску челлендж "живем неделю в зарубежном продукте".
Продукт выйдет октябре-ноябре-декабре, но... сейчас можно придти на пилотный пробный запуск по символической (2 200 р.) цене.
Узнать больше и купить билеты
- - - - - - - -
Привет-привет!
Я уже писал немного про глобальный рынок и прокачку английского:
1. Как попасть на зарубежный remote с требованием 5 лет опыта, если у тебя стаж 1-2 года?
2. Английский для глобального рынка
- - - - - - - -
Мы решили пойти дальше и сейчас — готовим к запуску челлендж "живем неделю в зарубежном продукте".
Продукт выйдет октябре-ноябре-декабре, но... сейчас можно придти на пилотный пробный запуск по символической (2 200 р.) цене.
Узнать больше и купить билеты
- - - - - - - -
Хочу поработать с метриками, но не умею и негде
Привет-привет! Часто встречаю дизайнеров, которым хочется прокачаться в работе с метриками, но на работе или не подпускают к аналитике, или не работают с данными совсем. Что делать?
Обычно я рекомендую такой путь (важно — я не говорю, что он легкий, но он понятный и для него надо просто твое время):
1. Выбрать бизнес-идею
нагуглить побольше интересных проинвестированных стартапов, либо посмотреть на ту отрасль, где уже работаешь — и выбрать продукт, с которым будешь работать дальше
2. Сделать лендинг, в видеале — с каким-то квизом или другой штукой из нескольких шагов
Так ты соберешь больше данных. В конце концов, не очень интересно изучать поведение пользователей на простейшем лендинге с одной кнопкой 🙂
3. Настроить сбор данных, чтобы можно было проследить переходы по шагам квиза и пр
Как это сделать — тут у меня будет небольшой подарок без смс и регистрации. Читай до конца 🙂
4. Провести рекламную кампанию, налить трафик
Чтобы собрать данные — нужно, чтобы на сайт пришли люди 🙂
Тебе необязательно приводить тысячи посетителей для статзначимости. Скажи таргетологу, что тестируешь гипотезы и попроси привести где-то с сотню посетителей. Скорее всего ты потратишь на это несколько тысяч рублей.
5. Profit! Люди пришли, у тебя есть метрики, можно с ними работать 🙂
- - - - - - - - - -
Я не буду тут ничего продавать и предлагать платные курсы или менторинг 🙂
Как собирать данные и как в них смотреть?
Держи наш мини-курс по аналитике. Раньше мы продавали его за 5 т.р., теперь просто отдаем. Хороший, мясной, содержательный.
- - - - - - - - - -
Если курс понравится и принесет ценность — буду признателен если ты пошаришь курс и этот пост с друзьями.
Ссылка на курс: https://uxboost.notion.site/UX-Boost-51c32196a9f040069e84dfde306e4151
Привет-привет! Часто встречаю дизайнеров, которым хочется прокачаться в работе с метриками, но на работе или не подпускают к аналитике, или не работают с данными совсем. Что делать?
Обычно я рекомендую такой путь (важно — я не говорю, что он легкий, но он понятный и для него надо просто твое время):
1. Выбрать бизнес-идею
нагуглить побольше интересных проинвестированных стартапов, либо посмотреть на ту отрасль, где уже работаешь — и выбрать продукт, с которым будешь работать дальше
2. Сделать лендинг, в видеале — с каким-то квизом или другой штукой из нескольких шагов
Так ты соберешь больше данных. В конце концов, не очень интересно изучать поведение пользователей на простейшем лендинге с одной кнопкой 🙂
3. Настроить сбор данных, чтобы можно было проследить переходы по шагам квиза и пр
Как это сделать — тут у меня будет небольшой подарок без смс и регистрации. Читай до конца 🙂
4. Провести рекламную кампанию, налить трафик
Чтобы собрать данные — нужно, чтобы на сайт пришли люди 🙂
Тебе необязательно приводить тысячи посетителей для статзначимости. Скажи таргетологу, что тестируешь гипотезы и попроси привести где-то с сотню посетителей. Скорее всего ты потратишь на это несколько тысяч рублей.
5. Profit! Люди пришли, у тебя есть метрики, можно с ними работать 🙂
- - - - - - - - - -
Я не буду тут ничего продавать и предлагать платные курсы или менторинг 🙂
Как собирать данные и как в них смотреть?
Держи наш мини-курс по аналитике. Раньше мы продавали его за 5 т.р., теперь просто отдаем. Хороший, мясной, содержательный.
- - - - - - - - - -
Если курс понравится и принесет ценность — буду признателен если ты пошаришь курс и этот пост с друзьями.
Ссылка на курс: https://uxboost.notion.site/UX-Boost-51c32196a9f040069e84dfde306e4151
Устройство на работу в глобал — собираем всё необходимое за 4 недели.
Многие мои ученики сейчас смотрят зарубеж. Средняя зарплата миддла в ноунейм проекте ~3000$ за рубежом vs 1500$ в России. Выше уровень — больше денег
Мы объединились с ребятами из Less Education и сделали курс «Подготовка к старту карьеры в глобал»
Курс длится 28 дней. Что сделаем за это время:
• Найдешь/отберешь 5-10 зарубежных вакансии для дальнейшего отклика (вместе с куратором)
• Напишешь/оформишь нормальные CV и cover letter для твоих вакансий (кураторы помогут)
• Подготовишься к собеседованию (как ответить на приглашение, назначить созвон, как отвечать на вопросы эйчаров, как общаться после собеседования, как презентовать себя и свои скиллы и пр.)
- - - - - - - - - - - - -
Итого — уже во время курса есть шансы найти работу в зарубежной компании.
- - - - - - - - - - - - -
Создатели и ведущие курса:
Никита Бондарчук, руководитель языкового центра в ICL Services.
Преподает английский айтишникам около 5 лет
Женя Криулин — Software Engineer в лондонском стартапе Feed
Аделя Кудякова — преподает английский 10 лет, учит с нуля до продвинутого уровня
- - - - - - - - - - - - -
Мы набираем одну, ну может две группы. Часть мест уже занята моими учениками 😉
Записаться можно у меня в лс: @ivanuxboost
Многие мои ученики сейчас смотрят зарубеж. Средняя зарплата миддла в ноунейм проекте ~3000$ за рубежом vs 1500$ в России. Выше уровень — больше денег
Мы объединились с ребятами из Less Education и сделали курс «Подготовка к старту карьеры в глобал»
Курс длится 28 дней. Что сделаем за это время:
• Найдешь/отберешь 5-10 зарубежных вакансии для дальнейшего отклика (вместе с куратором)
• Напишешь/оформишь нормальные CV и cover letter для твоих вакансий (кураторы помогут)
• Подготовишься к собеседованию (как ответить на приглашение, назначить созвон, как отвечать на вопросы эйчаров, как общаться после собеседования, как презентовать себя и свои скиллы и пр.)
- - - - - - - - - - - - -
Итого — уже во время курса есть шансы найти работу в зарубежной компании.
- - - - - - - - - - - - -
Создатели и ведущие курса:
Никита Бондарчук, руководитель языкового центра в ICL Services.
Преподает английский айтишникам около 5 лет
Женя Криулин — Software Engineer в лондонском стартапе Feed
Аделя Кудякова — преподает английский 10 лет, учит с нуля до продвинутого уровня
- - - - - - - - - - - - -
Мы набираем одну, ну может две группы. Часть мест уже занята моими учениками 😉
Записаться можно у меня в лс: @ivanuxboost
Как нанимать/ся — общаемся в аудиочатике, сегодня в 18:00
Привет-привет! Совсем не успеваю писать, даже анонс выходит в последний момент, простите ребята:(
Сегодня в канале Epic Growth (UX-ветка) в 18:00 будем общаться про найм. Как нанимать и как наниматься.
Компания подбирается хоршая. Помимо меня будут:
- Леша Бородкин (Product Lead, Ozon)
- Ваня Прохоров (Дизайн-директор, Открытие Брокер)
- Миша Галушко (Директор отдела проектирования и развития онлайн-сервисов, Ренессанс страхование)
Модерирует Макс Авдеев (основатель агентства MAX).
Приходите, пообщаемся 🙂
(после завершения чатика ссылку удалю, т.к. потеряет акутальность)
Привет-привет! Совсем не успеваю писать, даже анонс выходит в последний момент, простите ребята:(
Сегодня в канале Epic Growth (UX-ветка) в 18:00 будем общаться про найм. Как нанимать и как наниматься.
Компания подбирается хоршая. Помимо меня будут:
- Леша Бородкин (Product Lead, Ozon)
- Ваня Прохоров (Дизайн-директор, Открытие Брокер)
- Миша Галушко (Директор отдела проектирования и развития онлайн-сервисов, Ренессанс страхование)
Модерирует Макс Авдеев (основатель агентства MAX).
Приходите, пообщаемся 🙂
(после завершения чатика ссылку удалю, т.к. потеряет акутальность)
UX Boost возвращается
Привет-привет! Последние месяцы были очень сложными (спасибо, кэп). Я не буду писать про злободневно-политическое (возможно, выпущу отдельный пост о причинах).
- - - - - - -
Для тех, кто сейчас трудоустраивается — делюсь парой шаблонов:
Мое CV на senior/lead уровень.
Дало очень хорошую конверсию. Рекомендую посмотреть-подергать фишечки.
Мое тестовое на senior/lead уровень.
Где-то двухлетней давности, но актуально до сих пор.
Отработало вполне хорошо, я тогда отвалился на самой финальной стадии, не сошлись по химии с предполагаемым боссом.
- - - - - - -
P.S. Включил реакции к постам, теперь можно выражать свой фидбек полноценно :)
Привет-привет! Последние месяцы были очень сложными (спасибо, кэп). Я не буду писать про злободневно-политическое (возможно, выпущу отдельный пост о причинах).
- - - - - - -
Для тех, кто сейчас трудоустраивается — делюсь парой шаблонов:
Мое CV на senior/lead уровень.
Дало очень хорошую конверсию. Рекомендую посмотреть-подергать фишечки.
Мое тестовое на senior/lead уровень.
Где-то двухлетней давности, но актуально до сих пор.
Отработало вполне хорошо, я тогда отвалился на самой финальной стадии, не сошлись по химии с предполагаемым боссом.
- - - - - - -
P.S. Включил реакции к постам, теперь можно выражать свой фидбек полноценно :)
Как собеседовать джунов / как собеседоваться, если ты джун
Привет-привет!
Мы с Глебом Долговым (Design Lead в Altium.com) подробно поговорили о том, как устроено собеседование джуна в UX/UI продуктовом дизайне.
На прошлом месте работы Глеб вырастил отдел дизайнеров с 9 до 25 человек. Он нанимает на все позиции, от джунов до синьоров.
В видео мы разобрали, какие вопросы хочет для себя прояснить интервьюер, и как на них реагировать дизайнеру, чтобы показать, что он норм.
Плюс я написал саммари нашего созвона, с оcновными мыслями.
Привет-привет!
Мы с Глебом Долговым (Design Lead в Altium.com) подробно поговорили о том, как устроено собеседование джуна в UX/UI продуктовом дизайне.
На прошлом месте работы Глеб вырастил отдел дизайнеров с 9 до 25 человек. Он нанимает на все позиции, от джунов до синьоров.
В видео мы разобрали, какие вопросы хочет для себя прояснить интервьюер, и как на них реагировать дизайнеру, чтобы показать, что он норм.
Плюс я написал саммари нашего созвона, с оcновными мыслями.
Из синьора в лиды — цель, задачи, планирование
Привет-привет!
Куда расти дальше из синьора?
Например, можно:
- качаться в сложные проекты и становиться UX-Architect,
- глубоко изучать и специализироваться на конкретной предметной области (мобильные приложения про медициону например),
- изучать бизнес и кофаундить стартапы…
Или можно качаться в дизайн-лиды:)
- - - - - - - - - - - -
У меня в менторинге сейчас есть пара человек уровня senior-to-lead.
С их разрешения я буду рассказывать, как мы идем, что они делают и что получается, показывать разные схемы-планы-артефакты.
Сегодня — лонгрид о том, как мы с учеником описывали цель, планировали полгода-месяц-неделю и приходили от каши в голове — к конкретному и вкусному плану.
- - - - - - - - - - - -
Буду рад вашим вопросикам в комментариях.
Привет-привет!
Куда расти дальше из синьора?
Например, можно:
- качаться в сложные проекты и становиться UX-Architect,
- глубоко изучать и специализироваться на конкретной предметной области (мобильные приложения про медициону например),
- изучать бизнес и кофаундить стартапы…
Или можно качаться в дизайн-лиды:)
- - - - - - - - - - - -
У меня в менторинге сейчас есть пара человек уровня senior-to-lead.
С их разрешения я буду рассказывать, как мы идем, что они делают и что получается, показывать разные схемы-планы-артефакты.
Сегодня — лонгрид о том, как мы с учеником описывали цель, планировали полгода-месяц-неделю и приходили от каши в голове — к конкретному и вкусному плану.
- - - - - - - - - - - -
Буду рад вашим вопросикам в комментариях.
В чем разница между UX и продуктовым дизайнером?:)
(меня про это вот только спросил диз с 20-летним опытом и дальше пошел разговор про недавние выступления Нильсена)
Надо же на чем-то размяться пары лет отсутствия?:)
Есть точка зрения — разницы никакой, просто совсем давно было модно называться веб-дизайнерами, потом UX, а потом завезли и продуктовых.
Но вот хочется же найти разницу. Из моих субъективных наблюдений:
От ребят, которые про UX я часто видел восприятие бизнеса как источника ограничений, в которые надо вписаться. И желание всегда и везде нести щастье пользователю.
А всинем углу ринга продуктово-дизайнерской тусовочке я чаще встречаю взгляд через воронку, чаще вижу синергию с маркетингом. То есть желание строить бизнес совместно с этим самым бизнесом.
При этом практики-инструменты и пр. — плюс-минус сходные.
- - - - -
Почему переставал писать — выгорел от копирайтинга, и слишком долго в него себя загонял. Кажется, выгорание прошло и снова хочется с вами общаться.
Накидайте в личку вопросиков? Про что в дизайне/управлении продуктом, стартаперстве, личной эффективности хочется почитать? Или просто расскажите о себе и текущих делах.
Хочется "услышать живых людей" из моего канальчика :)
(меня про это вот только спросил диз с 20-летним опытом и дальше пошел разговор про недавние выступления Нильсена)
Надо же на чем-то размяться пары лет отсутствия?:)
Есть точка зрения — разницы никакой, просто совсем давно было модно называться веб-дизайнерами, потом UX, а потом завезли и продуктовых.
Но вот хочется же найти разницу. Из моих субъективных наблюдений:
От ребят, которые про UX я часто видел восприятие бизнеса как источника ограничений, в которые надо вписаться. И желание всегда и везде нести щастье пользователю.
А в
При этом практики-инструменты и пр. — плюс-минус сходные.
- - - - -
Почему переставал писать — выгорел от копирайтинга, и слишком долго в него себя загонял. Кажется, выгорание прошло и снова хочется с вами общаться.
Накидайте в личку вопросиков? Про что в дизайне/управлении продуктом, стартаперстве, личной эффективности хочется почитать? Или просто расскажите о себе и текущих делах.
Хочется "услышать живых людей" из моего канальчика :)
Кейс. Мобильная соцсеть, воронка привлечения.
#кейсы_мои #design #product_management
Записал полувидео-полуподкаст про...
Один из самых противоречивых и неоднозначных кейсов в моей карьере. В нем 100500 противостояний и конфликтов и я давно хотел порефлексировать про него.
Есть результат, за который прям совсем не стыдно и за который дали премию. И есть куски, которые могут быть красным флагом для найма.
Есть взаимное (но фаундер сказал-таки первым :)) расставание через 3 месяца. И продолжившееся потом общение, рекомендация новых людей в команду (часть до сих пор там работает), а с продактом оттуда вообще замутили отдельный стартап.
Есть оооочень сложные, но полезные и дружественные отношения с сильным фаундером.
Есть рисерч, фигма, метрики ранней стадии, когда пользователей мало. Есть успешный поиск виральности и решение «остаемся полировать алмаз и на рынок не идем». Есть работа на стыке дизайна и продакт-менеджмента, «при живом продакте».
Дублирую ссылочку на полувидео-полуподкаст
#кейсы_мои #design #product_management
Записал полувидео-полуподкаст про...
Один из самых противоречивых и неоднозначных кейсов в моей карьере. В нем 100500 противостояний и конфликтов и я давно хотел порефлексировать про него.
Есть результат, за который прям совсем не стыдно и за который дали премию. И есть куски, которые могут быть красным флагом для найма.
Есть взаимное (но фаундер сказал-таки первым :)) расставание через 3 месяца. И продолжившееся потом общение, рекомендация новых людей в команду (часть до сих пор там работает), а с продактом оттуда вообще замутили отдельный стартап.
Есть оооочень сложные, но полезные и дружественные отношения с сильным фаундером.
Есть рисерч, фигма, метрики ранней стадии, когда пользователей мало. Есть успешный поиск виральности и решение «остаемся полировать алмаз и на рынок не идем». Есть работа на стыке дизайна и продакт-менеджмента, «при живом продакте».
Дублирую ссылочку на полувидео-полуподкаст
Большие-сложные-непонятные задачи. Почему я туплю, когда начинаю их делать?
Вот недавно запилил большую схему за час. Или нарисовал макет за три часа. Но до этого несколько дней ходил и выдавливал из себя в час по чайной ложке.
И злит — ну почему я сразу так не мог? А потом, оценивая новую таску — опираюсь на этот продуктивный кусок и снова даю оценку «за три часа нарисую». И снова фейлюсь и краснею на стендапах с командой.
И зря. «Туплю-не-понимаю» — жизненный кусок в начале важных задач. Его можно игнорировать и страдать, а можно проходить активно и осознанно (а заодно — учитывать при планировании).
Даже в design thinking (простихоспаде), есть прям отдельный этап «emphasize» — вгрузиться и понять с чем я вообще имею дело.
Давайте отделим мух от котлет. В ступоре перед началом больших дел есть две составляющих:
1. Прокрастинация и расфокус как таковые.
Про них мы прямо сейчас не будем, но это неплохо лечится при помощи deep work (см. одноименную книджку). Я исследовал его пару лет и еще планирую писать про него.
2. Отсутствие/неточность «карты мира» в голове и необходимость подумать «медленным мозгом» или «рассеянным вниманием». Которая ошибочно и воспринимается как затуп.
И вот про это и продолжим.
Что еще за карта мира и медленный мозг?
Есть «быстрое» мышление про конкретные задачи. Например, птичке нужно прицелиться и склевать вот это конкретное зернышко.
И есть «медленное» — про «как устроен мир». Например, птичке нужно понять, нет ли в большой окружающей действительности чего-нибудь опасного. Об этом есть хорошая книжка «Думай как математик».
Быстрое мышление — генерит конкретные способы решить задачу в рамках плюс-минус понятной «карты местности». Мы неплохо с ним управляемся и понимаем, как его применять. Но...
«Быстрое мышление» начинает сбоить, когда «местность непонятная»
Слишком много вводных. Слишком расплывчатая задача. Не выбраны инструменты. Непонятны сроки. Новая область. И пр.
Это как "туман войны" из игрушек. Непонятно, большая ли карта, где и какие враги и ресурсы, сколько и каких юнитов строить, куда отправлять.
Или как этап географических открытий. Сколько жизней, и сколько ресурсов потратилось на то, чтобы тупо понять, где что находится и как что устроено? Но потом как все завертелось 🙂
А делать-то что? Как мне нормально приступать к большому-сложному-непонятному?
А вот про это будет следующий пост 🙂 Я хотел написать рекомендации уже в этот раз, но понял, что слегка устал и мне нужно сходить к вам за реакциями 🙂
Планирую ли писать дальше, о чем, как часто и пр:
Глобально, мои выгорашки от написания двух-трех лонгридов в неделю и прочего конвеерного эдтеха — прошли. Так что мне снова нравится писать статьи, и наверное раз в 1-2 недели будет выходить что-то новое.
Что конкретно набрасываю:
1. От вас пришли вопросики про дизайн-лидерство,
2. Мне самому интересно дописать пост про сложные задачи.
3. Хочу написать, а где я вообще пропадал, чем занимался, какие стартапы пилил и какие инструменты изучал.
А там как пойдет 🙂
Вот недавно запилил большую схему за час. Или нарисовал макет за три часа. Но до этого несколько дней ходил и выдавливал из себя в час по чайной ложке.
И злит — ну почему я сразу так не мог? А потом, оценивая новую таску — опираюсь на этот продуктивный кусок и снова даю оценку «за три часа нарисую». И снова фейлюсь и краснею на стендапах с командой.
И зря. «Туплю-не-понимаю» — жизненный кусок в начале важных задач. Его можно игнорировать и страдать, а можно проходить активно и осознанно (а заодно — учитывать при планировании).
Даже в design thinking (простихоспаде), есть прям отдельный этап «emphasize» — вгрузиться и понять с чем я вообще имею дело.
Давайте отделим мух от котлет. В ступоре перед началом больших дел есть две составляющих:
1. Прокрастинация и расфокус как таковые.
Про них мы прямо сейчас не будем, но это неплохо лечится при помощи deep work (см. одноименную книджку). Я исследовал его пару лет и еще планирую писать про него.
2. Отсутствие/неточность «карты мира» в голове и необходимость подумать «медленным мозгом» или «рассеянным вниманием». Которая ошибочно и воспринимается как затуп.
И вот про это и продолжим.
Что еще за карта мира и медленный мозг?
Есть «быстрое» мышление про конкретные задачи. Например, птичке нужно прицелиться и склевать вот это конкретное зернышко.
И есть «медленное» — про «как устроен мир». Например, птичке нужно понять, нет ли в большой окружающей действительности чего-нибудь опасного. Об этом есть хорошая книжка «Думай как математик».
Быстрое мышление — генерит конкретные способы решить задачу в рамках плюс-минус понятной «карты местности». Мы неплохо с ним управляемся и понимаем, как его применять. Но...
«Быстрое мышление» начинает сбоить, когда «местность непонятная»
Слишком много вводных. Слишком расплывчатая задача. Не выбраны инструменты. Непонятны сроки. Новая область. И пр.
Это как "туман войны" из игрушек. Непонятно, большая ли карта, где и какие враги и ресурсы, сколько и каких юнитов строить, куда отправлять.
Или как этап географических открытий. Сколько жизней, и сколько ресурсов потратилось на то, чтобы тупо понять, где что находится и как что устроено? Но потом как все завертелось 🙂
А делать-то что? Как мне нормально приступать к большому-сложному-непонятному?
А вот про это будет следующий пост 🙂 Я хотел написать рекомендации уже в этот раз, но понял, что слегка устал и мне нужно сходить к вам за реакциями 🙂
Планирую ли писать дальше, о чем, как часто и пр:
Глобально, мои выгорашки от написания двух-трех лонгридов в неделю и прочего конвеерного эдтеха — прошли. Так что мне снова нравится писать статьи, и наверное раз в 1-2 недели будет выходить что-то новое.
Что конкретно набрасываю:
1. От вас пришли вопросики про дизайн-лидерство,
2. Мне самому интересно дописать пост про сложные задачи.
3. Хочу написать, а где я вообще пропадал, чем занимался, какие стартапы пилил и какие инструменты изучал.
А там как пойдет 🙂
Большие-сложные задачки — как решать?
Привет-привет! В прошлом посте мы пообщались про мутные-непонятные задачи, которые вызывают ступор. Описали одну из причин (плохая карта местности).
Го разбираться, что с этим делать. На полноту претендовать не буду, просто набросаю своих подходов.
1. Фокус на «начать» и на процессе. Не на результате. Минимизация ожиданий
Много раз попадал сам и видел у моих учеников на старте больших задач — взвинчиваем ожидания от себя, а потом мандражируем, тупим, и сбегаем от задачи. В результате затягиваем и огребаем.
Что помогло мне и ученикам: разгоняю положительные эмоции, вспоминаю зачем мне это (в положительном ключе), вызываю в себе хоть какой-то интерес. Снижаю ожидания.
Пример из спорта — у меня на балконе стоит турник с брусьями. Собираюсь, лениво. Решаю, что подтянусь хотя бы раз. Дойти до турника становится кратно легче. А подтягиваюсь по факту не «хотя бы один раз», а нормальное количество 🙂
2. Возвращаться каждый день, лучше несколько раз.
Когда я пару раз в день возвращаюсь к задаче и делаю это несколько дней подряд — медленный мозг успевает прекрасно все пережевать, и создать очень хорошую основу будущего решения.
Чтобы возвращаться к задаче было ненапряжно, очень полезно превратить раскуривание новых задач в привычки.
Сейчас я ем завтрак, и параллельно пишу в канал. Скушал ложку, чуть подумал, написал строчку. И за неделю рождается очень хорошая основа для поста, которую можно за час добить и запостить.
И происходит это по лайту, без лишних напрягов и ожиданий. Я просто ненапряжно пишу, пока кушаю. Можно так же ненапряжно прикидывать и черкать что-то по рабочим задачам.
Примерно за месяц ежедневного повторения это начально войдет в привычку, за второй-третий — станет частью жизни. И появляется как бы «управляемая монетка внимания», которую я всегда могу инвестировать во что-то.
А можно ведь не только посты писать, но и ненапряжно рассеянным вниманием размышлять о рабочей задаче. Или пилить пет-продукт. Или качать вон тот навык...
Если за завтраком ненапряжно и рассеянно размышлять о больших задачах, то... За несколько дней что-то уже наковыряется и будет гораздо легче сесть и сфокусированно вдумчиво за пару часов добить.
И это только маленький кусочек работы с привычками. Заведение привычек вообще заслуживает отдельного поста, очень полезный инструмент.
3. Продолжение следует
В следующий раз, когда вернусь к этой теме, я хочу поразбирать профессиональные дизайнерские фреймворки. Как обычно — не с целью повторить теорию, а с целью описать человеческим языком и рассказать о практическом применении.
Привет-привет! В прошлом посте мы пообщались про мутные-непонятные задачи, которые вызывают ступор. Описали одну из причин (плохая карта местности).
Го разбираться, что с этим делать. На полноту претендовать не буду, просто набросаю своих подходов.
1. Фокус на «начать» и на процессе. Не на результате. Минимизация ожиданий
Много раз попадал сам и видел у моих учеников на старте больших задач — взвинчиваем ожидания от себя, а потом мандражируем, тупим, и сбегаем от задачи. В результате затягиваем и огребаем.
Что помогло мне и ученикам: разгоняю положительные эмоции, вспоминаю зачем мне это (в положительном ключе), вызываю в себе хоть какой-то интерес. Снижаю ожидания.
Пример из спорта — у меня на балконе стоит турник с брусьями. Собираюсь, лениво. Решаю, что подтянусь хотя бы раз. Дойти до турника становится кратно легче. А подтягиваюсь по факту не «хотя бы один раз», а нормальное количество 🙂
2. Возвращаться каждый день, лучше несколько раз.
Когда я пару раз в день возвращаюсь к задаче и делаю это несколько дней подряд — медленный мозг успевает прекрасно все пережевать, и создать очень хорошую основу будущего решения.
Чтобы возвращаться к задаче было ненапряжно, очень полезно превратить раскуривание новых задач в привычки.
Сейчас я ем завтрак, и параллельно пишу в канал. Скушал ложку, чуть подумал, написал строчку. И за неделю рождается очень хорошая основа для поста, которую можно за час добить и запостить.
И происходит это по лайту, без лишних напрягов и ожиданий. Я просто ненапряжно пишу, пока кушаю. Можно так же ненапряжно прикидывать и черкать что-то по рабочим задачам.
Примерно за месяц ежедневного повторения это начально войдет в привычку, за второй-третий — станет частью жизни. И появляется как бы «управляемая монетка внимания», которую я всегда могу инвестировать во что-то.
А можно ведь не только посты писать, но и ненапряжно рассеянным вниманием размышлять о рабочей задаче. Или пилить пет-продукт. Или качать вон тот навык...
Если за завтраком ненапряжно и рассеянно размышлять о больших задачах, то... За несколько дней что-то уже наковыряется и будет гораздо легче сесть и сфокусированно вдумчиво за пару часов добить.
И это только маленький кусочек работы с привычками. Заведение привычек вообще заслуживает отдельного поста, очень полезный инструмент.
3. Продолжение следует
В следующий раз, когда вернусь к этой теме, я хочу поразбирать профессиональные дизайнерские фреймворки. Как обычно — не с целью повторить теорию, а с целью описать человеческим языком и рассказать о практическом применении.
Дизайн-лидство. С чего начать?
Пришел в личку запрос:
«У меня банально — сейчас мне интересно как из senior-дизайнера превратиться в lead (я в компании N, и есть всяческие инструменты, но боюсь утонуть в рекомендациях и потерять суть)»
Отзывается? Закиньте пожалуйста 💯 в реакции, или напишите в личку @Serebrennikov_i? Мне нравится отвечать на ваши вопросы 🙂
Начинать — с простого (!) и регулярного
Дизайн-лидство — это помощь окружающим тебя людям и командам. Дизайнерам, бизнесу, разработке.
И самое ядро всей этой работы:
1. Наладить контакт, выстроить теплые связи
2. Выяснить что болит/чего хочется
3. Сгенерить гипотезы, как помочь
4. Затестить гипотезы, сделать выводы
5. Повторить 🙂
Самое главное — начать это пошагово делать. Выполняешь первый шаг — о втором пока не думаешь. Не переусложняешь.
И делать. И повторять. И повторять. И повторять. С каждой итерацией добавляя какие-то новые выводы и нюансы в том, как ты это делаешь.
Хочешь пробежать марафон? Иди выбирать кроссовки. Потом начинай ходить вокруг дома, дышать воздухом. И кажую неделю/месяц добавляй что-то следующее.
Просто «привет, как дела? Что нового? Чем занимаешься?»
Да, просто пойти к людям (дизайнерам, разработчикам, менеджерам, клиентам). Начать спрашивать и смотреть, что у них болит и к чему они стремятся (в твоей области и около нее).
Без переусложненных скриптов и канвасов (поначалу). На равных, тебе не нужно сходу устанавливать какой-то свой авторитет.
Смотреть на их процессы и записывать, где что-то ломается. Смотреть на результаты и думать, как помочь.
Вспоминать примеры из своей практики. Как у тебя решались такие проблемы? Как у тебя получались более прикольные результаты? Вспоминаешь, делишься.
Власть не дают, власть берут 🙂
Чаще дизайнер сначала становится лидом по факту. И уже потом на это смотрят, видят что «хорошо же». И вручают шапку Мономаха.
Чтобы начать общаться с людьми и вкидывать свои мысли — не нужно разрешение начальства или новый грейд.
Нет цели, есть путь 🙂
Самым первым результатом будет НЕ какое-то заделивернное решение. Самым первым (и главным) результатом будет твоя постоянная пратика общения с людьми, и остальных четырех пунктов, которые я перечислил выше 🙂
Есть одна книга, где на примере жонглирования разбирается проджект-менеджмент и прочие сложные штуки. Одно из первых упражнений там — взять много (12 кажется) шариков, начать их подбрасывать и пытаться жонглировать.
Да, сразу 12. До тех пор, пока тебя не перестанет парить, что ты их роняешь 🙂 Вот в нашем случае так же — начать налаживать связи с людьми, чтобы они разговаривали с тобой о том, что их бесит в процессах, что у них не получается, к чему они стремятся и пр.
Пришел в личку запрос:
«У меня банально — сейчас мне интересно как из senior-дизайнера превратиться в lead (я в компании N, и есть всяческие инструменты, но боюсь утонуть в рекомендациях и потерять суть)»
Отзывается? Закиньте пожалуйста 💯 в реакции, или напишите в личку @Serebrennikov_i? Мне нравится отвечать на ваши вопросы 🙂
Начинать — с простого (!) и регулярного
Дизайн-лидство — это помощь окружающим тебя людям и командам. Дизайнерам, бизнесу, разработке.
И самое ядро всей этой работы:
1. Наладить контакт, выстроить теплые связи
2. Выяснить что болит/чего хочется
3. Сгенерить гипотезы, как помочь
4. Затестить гипотезы, сделать выводы
5. Повторить 🙂
Самое главное — начать это пошагово делать. Выполняешь первый шаг — о втором пока не думаешь. Не переусложняешь.
И делать. И повторять. И повторять. И повторять. С каждой итерацией добавляя какие-то новые выводы и нюансы в том, как ты это делаешь.
Хочешь пробежать марафон? Иди выбирать кроссовки. Потом начинай ходить вокруг дома, дышать воздухом. И кажую неделю/месяц добавляй что-то следующее.
Просто «привет, как дела? Что нового? Чем занимаешься?»
Да, просто пойти к людям (дизайнерам, разработчикам, менеджерам, клиентам). Начать спрашивать и смотреть, что у них болит и к чему они стремятся (в твоей области и около нее).
Без переусложненных скриптов и канвасов (поначалу). На равных, тебе не нужно сходу устанавливать какой-то свой авторитет.
Смотреть на их процессы и записывать, где что-то ломается. Смотреть на результаты и думать, как помочь.
Вспоминать примеры из своей практики. Как у тебя решались такие проблемы? Как у тебя получались более прикольные результаты? Вспоминаешь, делишься.
Власть не дают, власть берут 🙂
Чаще дизайнер сначала становится лидом по факту. И уже потом на это смотрят, видят что «хорошо же». И вручают шапку Мономаха.
Чтобы начать общаться с людьми и вкидывать свои мысли — не нужно разрешение начальства или новый грейд.
Нет цели, есть путь 🙂
Самым первым результатом будет НЕ какое-то заделивернное решение. Самым первым (и главным) результатом будет твоя постоянная пратика общения с людьми, и остальных четырех пунктов, которые я перечислил выше 🙂
Есть одна книга, где на примере жонглирования разбирается проджект-менеджмент и прочие сложные штуки. Одно из первых упражнений там — взять много (12 кажется) шариков, начать их подбрасывать и пытаться жонглировать.
Да, сразу 12. До тех пор, пока тебя не перестанет парить, что ты их роняешь 🙂 Вот в нашем случае так же — начать налаживать связи с людьми, чтобы они разговаривали с тобой о том, что их бесит в процессах, что у них не получается, к чему они стремятся и пр.