Саммари встречи с Замесиным

Привет-привет! Разговор вышел прямо очень интересный, я выдернул несколько вещей, которые уже использую со своей командой.

Вот тут можно почитать саммари, посмотреть запись (она получилась хреновая) и ознакомиться с моими размышлениями

Что могу порекомендовать тем, кто хочет к Замесину дизайн-лидом (или на другие топовые вакансии)

1. Меньше вакансий, больше вложений в каждую

Четко понимай, куда хочешь, стучись на малое количество вакансий (самые идеальные для конкретно тебя), чтобы было время сделать всё хорошо. Вариант, где ты одновременно делаешь три тестовых задания — фиговый

Вкладывайся в каждую вакансию по максимуму, выходи за свой предел. Не надо жалеть времени на тестовое, если оно тебя развивает.

2. Комуницируй во время тестового

Задвай вопросы, флекси задачу и пр. На топовых вакансиях очень важен уровень коммуникаций и проникновения в задачу.

3. Заранее внедряй принципы и подходы

Хочется например в Netflix? Попалась хорошая вакансия от них? Читаем их книжку "Никаких правил", пробуем 1-2 подхода их нее, потом пишем на вакансию и параллельно еще недельку плотно пользуемся подходами из книги.

Понавилась вакансия Замесина? Читаем продуктовые принципы из нее (есть в моей статье по ссылке выше), суперплотно тестим у себя несколько дней.

И тогда к моменту собеседования и тестового задания у тебя будет намного больше шансов и больше общего с работодателем.

Как дизайнеру НЕ рисовать CJM.

На мой взгляд, классический CJM с барьерами, пейн-поинтами и пр — неудобный инструмент для UX/продуктового дизайнера.

Он требует много данных, которые непросто собрать. Эти данные полезны больше для маркетинга/управления продуктом, чем для проектирования интерфейсов.

При этом, CJM нередко требуют в вакансиях:)

- Часть из этих вакансий — просто копипаста и там можно обойтись без CJM, либо рисовать его формально (это не те вакансии, которые я бы рекомендовал опытному дизайнеру).

- Еще в части вакансий требуется умение хоть как-то визуализировать жизненный цикл пользователя и там можно заменить CJM на другие схемы.

- Еще в части вакансий по-честному нужен CJM и ребята правда умеют его "готовить".

Вот их я бы очень рекомендовал, но там уже больше сервисный дизайн, чем UX или продуктовый (то есть "дизайнится" весь бизнес-процесс, а не только интерфейсы)

Написал статью о том, чем именно плох CJM, как его осваивать, если все-таки нужно, какие схемы и когда можно использовать вместо CJM и пр.

Что забавно — в статье упомянул кейс, где Risiandi Jiang из Pelago хорошо использовал классический CJM в проекте. Нетправил без исключений 🙂

Видео — примеры схем с моей работы + Figma

Привет-привет! За последние пару недель скопилось несколько схем. Я записал небольшое видео с обзором

- - - - - - - - - - -

Вот список того, что можно посмотреть на видео:

1. Фича — изменение фолловинга в мобильном приложении.

Переименование, изменение списков людей, изменение логики регистрации, добавление нового раздела + мелкие смежные сценарии

2. Здоровая фича — монетизация мобильного приложения

Мы хотим помочь авторам контента собирать деньги со слушателей по подписной модели. По сути это — продукт в продукте

- CJM (не классический, здорового человека) для двух ролей, с бизнес-задачами и сценариями
- приоретизация
- userflow и бизнес-процесс для первого релиза

3. Фича — куча состояний профайла в мобильном приложении + действия над собой и другими пользователями, когда ты модератор

У нас в Connect.club есть 4 вида комнат (на момент рисования схемы было два), пользователь может быть модератором или слушателем, на сцене или в зале и пр. Все это влияет на профайл.

Делюсь тем, какая схема помогла мне показать все состояния профайла + показываю Фигму

4. Проектирование мобильного сайта

Ну тут просто референсы и немного проектирования

5. Бизнес-процесс — стенд нашего продукта на онлайн-фестивале

Мы проводим большой англоязычный фестиваль, чтобы привлечь пользователей в нашу мобильную соцсеть. На этом фестивалое будет наш собственный стенд, где будет рассказ о продукте, его возможностях и пр.

Среди слушателей надо будет выделять инвесторов, прессу, инфлюенсеров и пр — и работать с каждой категорией по-особенному. Схема помогла продумать и расписать — как именно.

6. Бизнес-процесс — докручиваем работу отдела дизайна.

Схемка помогла разложить наш процесс на части и придумать, как его докрутить.

- - - - - - - - - - -
Хочется уметь так же? Можно придти ко мне в индивидуальный менторинг или сходить на интенсив по схемам. @Ivanuxboost

​​Приходите посмотреть на мою работу 🙂

С начала 2021 я руковожу дизайн-отделом мобильной социальной сети (она же metaverse) Connect.Club. В ней можно в реалистичных комнатах общаться и слушать очень интересных людей.

В эти выходные, с 27 августа, мы выходим на американский рынок и проводим фестиваль Connect Con: We are the future! Приходите послушать и поддержать? 🙂

Вот некоторые спикеры:
- James Priest, автор Социократии 3.0,
- Troy Malone, раскрутивший Evernote,
- Tommy Petrov, креативный директор Snapchat,
- Jason R Levine R Levine aka Fluency MC, сумевший научить миллионы людей английскому языку при помощи рэпа.

Фестиваль посвящён будущему и тем, кто его создает. Мы пригласили очень разных людей. Есть ребята про бизнес, науку, технологии, образование, искусство, стартапы и пр.

Вход бесплатный, регистрация быстрая.

Программа фестиваля

Зарегаться как слушатель

Челлендж "неделя в зарубежном продукте" — помогите протестировать

Привет-привет!

Я уже писал немного про глобальный рынок и прокачку английского:

1. Как попасть на зарубежный remote с требованием 5 лет опыта, если у тебя стаж 1-2 года?

2. Английский для глобального рынка

- - - - - - - -

Мы решили пойти дальше и сейчас — готовим к запуску челлендж "живем неделю в зарубежном продукте".

Продукт выйдет октябре-ноябре-декабре, но... сейчас можно придти на пилотный пробный запуск по символической (2 200 р.) цене.

Узнать больше и купить билеты

- - - - - - - -

Хочу поработать с метриками, но не умею и негде

Привет-привет! Часто встречаю дизайнеров, которым хочется прокачаться в работе с метриками, но на работе или не подпускают к аналитике, или не работают с данными совсем. Что делать?

Обычно я рекомендую такой путь (важно — я не говорю, что он легкий, но он понятный и для него надо просто твое время):

1. Выбрать бизнес-идею

нагуглить побольше интересных проинвестированных стартапов, либо посмотреть на ту отрасль, где уже работаешь — и выбрать продукт, с которым будешь работать дальше

2. Сделать лендинг, в видеале — с каким-то квизом или другой штукой из нескольких шагов

Так ты соберешь больше данных. В конце концов, не очень интересно изучать поведение пользователей на простейшем лендинге с одной кнопкой 🙂

3. Настроить сбор данных, чтобы можно было проследить переходы по шагам квиза и пр

Как это сделать — тут у меня будет небольшой подарок без смс и регистрации. Читай до конца 🙂

4. Провести рекламную кампанию, налить трафик

Чтобы собрать данные — нужно, чтобы на сайт пришли люди 🙂
Тебе необязательно приводить тысячи посетителей для статзначимости. Скажи таргетологу, что тестируешь гипотезы и попроси привести где-то с сотню посетителей. Скорее всего ты потратишь на это несколько тысяч рублей.

5. Profit! Люди пришли, у тебя есть метрики, можно с ними работать 🙂

- - - - - - - - - -

Я не буду тут ничего продавать и предлагать платные курсы или менторинг 🙂

Как собирать данные и как в них смотреть?

Держи наш мини-курс по аналитике. Раньше мы продавали его за 5 т.р., теперь просто отдаем. Хороший, мясной, содержательный.

- - - - - - - - - -

Если курс понравится и принесет ценность — буду признателен если ты пошаришь курс и этот пост с друзьями.

Ссылка на курс: https://uxboost.notion.site/UX-Boost-51c32196a9f040069e84dfde306e4151

Устройство на работу в глобал — собираем всё необходимое за 4 недели.

Многие мои ученики сейчас смотрят зарубеж. Средняя зарплата миддла в ноунейм проекте ~3000$ за рубежом vs 1500$ в России. Выше уровень — больше денег

Мы объединились с ребятами из Less Education и сделали курс «Подготовка к старту карьеры в глобал»

Курс длится 28 дней. Что сделаем за это время:

• Найдешь/отберешь 5-10 зарубежных вакансии для дальнейшего отклика (вместе с куратором)

• Напишешь/оформишь нормальные CV и cover letter для твоих вакансий (кураторы помогут)

• Подготовишься к собеседованию (как ответить на приглашение, назначить созвон, как отвечать на вопросы эйчаров, как общаться после собеседования, как презентовать себя и свои скиллы и пр.)

- - - - - - - - - - - - -
Итого — уже во время курса есть шансы найти работу в зарубежной компании.
- - - - - - - - - - - - -

Создатели и ведущие курса:

Никита Бондарчук, руководитель языкового центра в ICL Services.
Преподает английский айтишникам около 5 лет

Женя Криулин — Software Engineer в лондонском стартапе Feed

Аделя Кудякова — преподает английский 10 лет, учит с нуля до продвинутого уровня

- - - - - - - - - - - - -

Мы набираем одну, ну может две группы. Часть мест уже занята моими учениками 😉

Записаться можно у меня в лс: @ivanuxboost

Как нанимать/ся — общаемся в аудиочатике, сегодня в 18:00

Привет-привет! Совсем не успеваю писать, даже анонс выходит в последний момент, простите ребята:(

Сегодня в канале Epic Growth (UX-ветка) в 18:00 будем общаться про найм. Как нанимать и как наниматься.

Компания подбирается хоршая. Помимо меня будут:
- Леша Бородкин (Product Lead, Ozon)
- Ваня Прохоров (Дизайн-директор, Открытие Брокер)
- Миша Галушко (Директор отдела проектирования и развития онлайн-сервисов, Ренессанс страхование)

Модерирует Макс Авдеев (основатель агентства MAX).

Приходите, пообщаемся 🙂

(после завершения чатика ссылку удалю, т.к. потеряет акутальность)

UX Boost возвращается

Привет-привет! Последние месяцы были очень сложными (спасибо, кэп). Я не буду писать про злободневно-политическое (возможно, выпущу отдельный пост о причинах).

- - - - - - -

Для тех, кто сейчас трудоустраивается — делюсь парой шаблонов:

Мое CV на senior/lead уровень.
Дало очень хорошую конверсию. Рекомендую посмотреть-подергать фишечки.

Мое тестовое на senior/lead уровень.
Где-то двухлетней давности, но актуально до сих пор.

Отработало вполне хорошо, я тогда отвалился на самой финальной стадии, не сошлись по химии с предполагаемым боссом.

- - - - - - -

P.S. Включил реакции к постам, теперь можно выражать свой фидбек полноценно :)

Как собеседовать джунов / как собеседоваться, если ты джун

Привет-привет!

Мы с Глебом Долговым (Design Lead в Altium.com) подробно поговорили о том, как устроено собеседование джуна в UX/UI продуктовом дизайне.

На прошлом месте работы Глеб вырастил отдел дизайнеров с 9 до 25 человек. Он нанимает на все позиции, от джунов до синьоров.

В видео мы разобрали, какие вопросы хочет для себя прояснить интервьюер, и как на них реагировать дизайнеру, чтобы показать, что он норм.

Плюс я написал саммари нашего созвона, с оcновными мыслями.

Из синьора в лиды — цель, задачи, планирование

Привет-привет!

Куда расти дальше из синьора?

Например, можно:
- качаться в сложные проекты и становиться UX-Architect,
- глубоко изучать и специализироваться на конкретной предметной области (мобильные приложения про медициону например),
- изучать бизнес и кофаундить стартапы…

Или можно качаться в дизайн-лиды:)

- - - - - - - - - - - -

У меня в менторинге сейчас есть пара человек уровня senior-to-lead.

С их разрешения я буду рассказывать, как мы идем, что они делают и что получается, показывать разные схемы-планы-артефакты.

Сегодня — лонгрид о том, как мы с учеником описывали цель, планировали полгода-месяц-неделю и приходили от каши в голове — к конкретному и вкусному плану.

- - - - - - - - - - - -

Буду рад вашим вопросикам в комментариях.

В чем разница между UX и продуктовым дизайнером?:)

(меня про это вот только спросил диз с 20-летним опытом и дальше пошел разговор про недавние выступления Нильсена)

Надо же на чем-то размяться пары лет отсутствия?:)

Есть точка зрения — разницы никакой, просто совсем давно было модно называться веб-дизайнерами, потом UX, а потом завезли и продуктовых.

Но вот хочется же найти разницу. Из моих субъективных наблюдений:

От ребят, которые про UX я часто видел восприятие бизнеса как источника ограничений, в которые надо вписаться. И желание всегда и везде нести щастье пользователю.

А в синем углу ринга продуктово-дизайнерской тусовочке я чаще встречаю взгляд через воронку, чаще вижу синергию с маркетингом. То есть желание строить бизнес совместно с этим самым бизнесом.

При этом практики-инструменты и пр. — плюс-минус сходные.

- - - - -

Почему переставал писать — выгорел от копирайтинга, и слишком долго в него себя загонял. Кажется, выгорание прошло и снова хочется с вами общаться.

Накидайте в личку вопросиков? Про что в дизайне/управлении продуктом, стартаперстве, личной эффективности хочется почитать? Или просто расскажите о себе и текущих делах.

Хочется "услышать живых людей" из моего канальчика :)

Кейс. Мобильная соцсеть, воронка привлечения.
#кейсы_мои #design #product_management

Записал полувидео-полуподкаст про...

Один из самых противоречивых и неоднозначных кейсов в моей карьере. В нем 100500 противостояний и конфликтов и я давно хотел порефлексировать про него.

Есть результат, за который прям совсем не стыдно и за который дали премию. И есть куски, которые могут быть красным флагом для найма.

Есть взаимное (но фаундер сказал-таки первым :)) расставание через 3 месяца. И продолжившееся потом общение, рекомендация новых людей в команду (часть до сих пор там работает), а с продактом оттуда вообще замутили отдельный стартап.

Есть оооочень сложные, но полезные и дружественные отношения с сильным фаундером.

Есть рисерч, фигма, метрики ранней стадии, когда пользователей мало. Есть успешный поиск виральности и решение «остаемся полировать алмаз и на рынок не идем». Есть работа на стыке дизайна и продакт-менеджмента, «при живом продакте».

Дублирую ссылочку на полувидео-полуподкаст

Большие-сложные-непонятные задачи. Почему я туплю, когда начинаю их делать?

Вот недавно запилил большую схему за час. Или нарисовал макет за три часа. Но до этого несколько дней ходил и выдавливал из себя в час по чайной ложке.

И злит — ну почему я сразу так не мог? А потом, оценивая новую таску — опираюсь на этот продуктивный кусок и снова даю оценку «за три часа нарисую». И снова фейлюсь и краснею на стендапах с командой.

И зря. «Туплю-не-понимаю» — жизненный кусок в начале важных задач. Его можно игнорировать и страдать, а можно проходить активно и осознанно (а заодно — учитывать при планировании).

Даже в design thinking (простихоспаде), есть прям отдельный этап «emphasize» — вгрузиться и понять с чем я вообще имею дело.

Давайте отделим мух от котлет. В ступоре перед началом больших дел есть две составляющих:

1. Прокрастинация и расфокус как таковые.
Про них мы прямо сейчас не будем, но это неплохо лечится при помощи deep work (см. одноименную книджку). Я исследовал его пару лет и еще планирую писать про него.

2. Отсутствие/неточность «карты мира» в голове и необходимость подумать «медленным мозгом» или «рассеянным вниманием». Которая ошибочно и воспринимается как затуп.

И вот про это и продолжим.

Что еще за карта мира и медленный мозг?

Есть «быстрое» мышление про конкретные задачи. Например, птичке нужно прицелиться и склевать вот это конкретное зернышко.

И есть «медленное» — про «как устроен мир». Например, птичке нужно понять, нет ли в большой окружающей действительности чего-нибудь опасного. Об этом есть хорошая книжка «Думай как математик».

Быстрое мышление — генерит конкретные способы решить задачу в рамках плюс-минус понятной «карты местности». Мы неплохо с ним управляемся и понимаем, как его применять. Но...

«Быстрое мышление» начинает сбоить, когда «местность непонятная»

Слишком много вводных. Слишком расплывчатая задача. Не выбраны инструменты. Непонятны сроки. Новая область. И пр.

Это как "туман войны" из игрушек. Непонятно, большая ли карта, где и какие враги и ресурсы, сколько и каких юнитов строить, куда отправлять.

Или как этап географических открытий. Сколько жизней, и сколько ресурсов потратилось на то, чтобы тупо понять, где что находится и как что устроено? Но потом как все завертелось 🙂

А делать-то что? Как мне нормально приступать к большому-сложному-непонятному?

А вот про это будет следующий пост 🙂 Я хотел написать рекомендации уже в этот раз, но понял, что слегка устал и мне нужно сходить к вам за реакциями 🙂

Планирую ли писать дальше, о чем, как часто и пр:

Глобально, мои выгорашки от написания двух-трех лонгридов в неделю и прочего конвеерного эдтеха — прошли. Так что мне снова нравится писать статьи, и наверное раз в 1-2 недели будет выходить что-то новое.

Что конкретно набрасываю:

1. От вас пришли вопросики про дизайн-лидерство,

2. Мне самому интересно дописать пост про сложные задачи.

3. Хочу написать, а где я вообще пропадал, чем занимался, какие стартапы пилил и какие инструменты изучал.

А там как пойдет 🙂

Большие-сложные задачки — как решать?

Привет-привет! В прошлом посте мы пообщались про мутные-непонятные задачи, которые вызывают ступор. Описали одну из причин (плохая карта местности).

Го разбираться, что с этим делать. На полноту претендовать не буду, просто набросаю своих подходов.

1. Фокус на «начать» и на процессе. Не на результате. Минимизация ожиданий

Много раз попадал сам и видел у моих учеников на старте больших задач — взвинчиваем ожидания от себя, а потом мандражируем, тупим, и сбегаем от задачи. В результате затягиваем и огребаем.

Что помогло мне и ученикам: разгоняю положительные эмоции, вспоминаю зачем мне это (в положительном ключе), вызываю в себе хоть какой-то интерес. Снижаю ожидания.

Пример из спорта — у меня на балконе стоит турник с брусьями. Собираюсь, лениво. Решаю, что подтянусь хотя бы раз. Дойти до турника становится кратно легче. А подтягиваюсь по факту не «хотя бы один раз», а нормальное количество 🙂

2. Возвращаться каждый день, лучше несколько раз.

Когда я пару раз в день возвращаюсь к задаче и делаю это несколько дней подряд — медленный мозг успевает прекрасно все пережевать, и создать очень хорошую основу будущего решения.

Чтобы возвращаться к задаче было ненапряжно, очень полезно превратить раскуривание новых задач в привычки.

Сейчас я ем завтрак, и параллельно пишу в канал. Скушал ложку, чуть подумал, написал строчку. И за неделю рождается очень хорошая основа для поста, которую можно за час добить и запостить.

И происходит это по лайту, без лишних напрягов и ожиданий. Я просто ненапряжно пишу, пока кушаю. Можно так же ненапряжно прикидывать и черкать что-то по рабочим задачам.

Примерно за месяц ежедневного повторения это начально войдет в привычку, за второй-третий — станет частью жизни. И появляется как бы «управляемая монетка внимания», которую я всегда могу инвестировать во что-то.

А можно ведь не только посты писать, но и ненапряжно рассеянным вниманием размышлять о рабочей задаче. Или пилить пет-продукт. Или качать вон тот навык...

Если за завтраком ненапряжно и рассеянно размышлять о больших задачах, то... За несколько дней что-то уже наковыряется и будет гораздо легче сесть и сфокусированно вдумчиво за пару часов добить.

И это только маленький кусочек работы с привычками. Заведение привычек вообще заслуживает отдельного поста, очень полезный инструмент.

3. Продолжение следует

В следующий раз, когда вернусь к этой теме, я хочу поразбирать профессиональные дизайнерские фреймворки. Как обычно — не с целью повторить теорию, а с целью описать человеческим языком и рассказать о практическом применении.

Дизайн-лидство. С чего начать?

Пришел в личку запрос:

«У меня банально — сейчас мне интересно как из senior-дизайнера превратиться в lead (я в компании N, и есть всяческие инструменты, но боюсь утонуть в рекомендациях и потерять суть)»

Отзывается? Закиньте пожалуйста 💯 в реакции, или напишите в личку @Serebrennikov_i? Мне нравится отвечать на ваши вопросы 🙂

Начинать — с простого (!) и регулярного

Дизайн-лидство — это помощь окружающим тебя людям и командам. Дизайнерам, бизнесу, разработке.

И самое ядро всей этой работы:

1. Наладить контакт, выстроить теплые связи
2. Выяснить что болит/чего хочется
3. Сгенерить гипотезы, как помочь
4. Затестить гипотезы, сделать выводы
5. Повторить 🙂

Самое главное — начать это пошагово делать. Выполняешь первый шаг — о втором пока не думаешь. Не переусложняешь.

И делать. И повторять. И повторять. И повторять. С каждой итерацией добавляя какие-то новые выводы и нюансы в том, как ты это делаешь.

Хочешь пробежать марафон? Иди выбирать кроссовки. Потом начинай ходить вокруг дома, дышать воздухом. И кажую неделю/месяц добавляй что-то следующее.

Просто «привет, как дела? Что нового? Чем занимаешься?»

Да, просто пойти к людям (дизайнерам, разработчикам, менеджерам, клиентам). Начать спрашивать и смотреть, что у них болит и к чему они стремятся (в твоей области и около нее).

Без переусложненных скриптов и канвасов (поначалу). На равных, тебе не нужно сходу устанавливать какой-то свой авторитет.

Смотреть на их процессы и записывать, где что-то ломается. Смотреть на результаты и думать, как помочь.

Вспоминать примеры из своей практики. Как у тебя решались такие проблемы? Как у тебя получались более прикольные результаты? Вспоминаешь, делишься.

Власть не дают, власть берут 🙂

Чаще дизайнер сначала становится лидом по факту. И уже потом на это смотрят, видят что «хорошо же». И вручают шапку Мономаха.

Чтобы начать общаться с людьми и вкидывать свои мысли — не нужно разрешение начальства или новый грейд.

Нет цели, есть путь 🙂

Самым первым результатом будет НЕ какое-то заделивернное решение. Самым первым (и главным) результатом будет твоя постоянная пратика общения с людьми, и остальных четырех пунктов, которые я перечислил выше 🙂

Есть одна книга, где на примере жонглирования разбирается проджект-менеджмент и прочие сложные штуки. Одно из первых упражнений там — взять много (12 кажется) шариков, начать их подбрасывать и пытаться жонглировать.

Да, сразу 12. До тех пор, пока тебя не перестанет парить, что ты их роняешь 🙂 Вот в нашем случае так же — начать налаживать связи с людьми, чтобы они разговаривали с тобой о том, что их бесит в процессах, что у них не получается, к чему они стремятся и пр.

Хочется в дизайн-лиды? Тогда мне хочется с тобой пообщаться 🙂

Под моим коротким постом про дизайн-лидство стоят 💯👍🔥♥️

Очень хочу созвониться и поболтать с теми, кто их поставил.

И с теми, кому близки проблемы:

1) я уже миддл/синьор, хочу лидить дизайнеров, не понимаю/не могу начать».

2) есть дизайнеры, вроде лидю, но что-то не получается»

Узнать ваши обстоятельства, цели, проблемы. Чтобы писать полезное 🙂

- - - - - - - -

Напишите мне пожалуйста в личку? 🙏 @Serebrennikov_i

Зп выше рынка. Как? Нетворкинг

У ребят из моего менторинга есть запрос на «зп побольше» (например $10K).

Такое можно добыть, устроившись например в FAANG. Либо — переехав в Сан-Франциско и устроившись дизайн-лидом.

Либо — покачав нетворкинг. Я качаю нетворкинг. Уже несколько лет назад у меня была лидская должность и 460 т.р. на руки.

Тогда это были еще совсем другие 460 т.р. 🙂 (привет, инфляция).

И в текущем месте я отвечаю целиком за продукт (включая чистую прибыль).

Что помогает? CV и кейсы конечно. Софты и понимание своей ценности. И нетворкинг.

Как вкатиться в нетворкинг?

Быстрый вариант — купить «доступ к записной книжке» у кого-то наподобие меня 🙂

Либо — самостоятельно заполнить и утеплить свою записную книжку.

Где взять свою записную книжку?

Например, я познакомился с фаундером стартапа, в котором сейчас живу — 6 лет назад, на курсах Морейниса.

Там был курс «Антистартап», который стоил около 200 т.р., и на котором училось много предпринимателей.

Весной 2024 я «сдал в аренду» дизайнера в его проект. И немного поконсультировал по продакт-менеджменту.

А с октября 2024 запрыгнул и стал заниматься этим стартапом плотно. Отвечая не только за UX, но и за продукт, команду и пр.

Что я получаю:

1. Экспертиза. AI, куча других прикольных штук, плюс расширение моего нетворка в бизнесе),

2. Выгода (доля в прибыли),

3. Портфолио. При достижении текущих целей я смогу рассказывать, что взял стартап вот в такой точке A, причесал вообще всё, довел до первых продаж в B2B-SAAS со средним чеком в 250 т.р./мес.

Это позволит мне заходить в проекты и как дизайн-лид, и как директор по продукту.

- - - - - -

Итого, как быть с неворкингом:

1. Принять, что это может быть долгий путь через неизвестность.

Ты заботишься и поливаешь свой огородик. Это муторно и очень непонятно.

Зато потом огородик кормит тебя всю жизнь. То есть через год-два твоя жизнь может уже заметно отличаться от тех, кто идет быстрыми стандартными путями.

2. Знакомиться и дружить с «проводниками».

Найти с десяток тех людей, которые уже живут в том мире, куда ты хочешь попасть.

Почитать их каналы и соцсети, понять их, начать общаться.

Найти общий язык. Начать аккуратно советоваться с ними.

Не пытаться мгновенно выжать из них какую-то помощь и пр. Наоборот — попробуй дать ценность им.

С кем-то из них сложится наиболее хороший контакт. И вот его уже превращать в какое-то деловое взаимодействие.

3. Принять риск и «плату за вход».

В прошлом году я зашел в проект с зп на 270 т.р. ниже своего обычного уровня. И при этом вкалывал и давал ценность. Потом я получил ту экспертизу, за которой пришел, и открыл next level 🙂

Чем скорее окажешься внутри — тем меньше времени потеряешь, тем быстрее начнешь набирать экспертизу и возможности для роста.

Например выходя на зарубежный рынок — можно вписаться в стартап без зарплаты, но с англоговорящей командой. И параллельно искать работу.

А не полтора года пытаться заскочить к идеальному работодателю.:)

Кто-то из «проводников» может брать деньги за менторинг, кому-то ты можешь порисовать макеты для его продукта, за помощь и рекомендации. Кому-то ты сделаешь скидку за свои услуги. Это нормально. Просто сделай это, и иди дальше. И не обижайся на проводников 🙂

4. Начать 🙂

Куда ты хочешь попасть? Кто уже живет там? Кто уже постоянно общается с теми, кем ты хочешь быть? Как найти контакты этих людей? Как аккуратно понять, чем они живут? Как ненавязчиво завзяать с ними разговор? Как развивать это общение? Как принести им ценность? Ну и дальше по накатанной 🙂

Видеоразбор моего userflow. Схемы больших и сложных процессов.

Чем прикольно схеморисовательство — этот навык и кейсы устаревают гораздо медленнее, чем тот же UI.

В 2018-2020 году я лидил в британской криптовалютной бирже DSX. Рисовал там ну очень много схем (и для разработчиков, и для дизайнеров).

И вот сегодня, глядя на одну из них — я понимаю, что кейс норм до сих пор. И не просто норм, его НАДО показывать 🙂

В схемку вместилось очень много информации, при этом она легчо читается. И благодаря ей разработчики и дизайнеры очень быстро запилили большую-сложную фичу.

Встречайте, видеообзор схемы «KYC для юрлиц»

А вот тут можно побродить по схеме
Не забываем включать VPN

- - - - - - - -

Что там есть:
- карта экранов (примерно 40-50 штук)
- действия службы поддержки
- зависимость списка требуемых документов от кучи условий

и пр.

- - - - - - - -

На что стоит обратить внимание:
- вертикальная ориентация (рекомендую по ряду причин)
- цветовое кодирование (основные экраны отделены от поддерживающих процессов, емайлов и пр)
- группировка и выравнивания (сценарии легко считываются и отделены друг от друга)
- «схема-оглавление» в самом начале

Хочешь полидить 2-6 джунов?

Привет-привет!

Пару недель назад я плотно кастдевил тех, кто хочет заскочить в лиды/уже лидит.

Спасибо за участие! Паззл сложился, я могу помочь с вашим запросом🙂

У меня есть стартап (Telegram mini-app), в котором:

- пользователи готовы платить;
- есть CTO и маркетолог;
- есть пресид-инвестор;
- нет дедлайнов 🙂
- нет жесткого списка фичей.

Идеально, чтобы поменторить дизайн-лидов. А лучших — пригласить на фултайм 🙂

Итак...

Приглашаю в двухмесячный Инкубатор дизайн-лида!

Не курс, не электронный тренажер, не говорящие головы.
Настоящий. Коммерческий. Опыт. Дизайн-лидства.

Можно добавить в CV, можно рассказать друзьям 🙂

При этом, не надо бросать работу и будет когда спать:)

- два месяца вкатывания и практики дизайн-лидства;
- настоящий стартап с инвестором;
- команда джунов (соберем под тебя);

- ооочень гибко по времени. Можно в хардкор, можно по лайту;
- полуавтоматическая генерация кейсов для портфолио;

- мой (и не только) менторинг и сопровождение;
- карта продукта, родмапы и др. Сделаешь, состыкуешь с «соседскими»;

- People Management & Design Ops. Построишь и наладишь процессы и ритуалы;
- работа с продактами, соседями-лидами, разработкой;

Начало — вторая половина марта

Цена:
50 т.р. при оплате до 5 марта (включительно)
60 т.р. — до 12 марта
75 т.р. — с 13 марта

За подробностями — в личку @serebrennikov_i