Челленджи — а что качать продуктовому дизайнеру?
Привет-привет!
Уже совсем скоро (на следующей неделе) стартует челлендж. Для начала — решим что качать 🙂 Из каких наыков складывается продуктовый дизайнер? Понятно, что нужен UI, но что еще?
1. Понимание бизнеса
Чтобы продукт рос, недостаточно делать макеты, которые просто "понравятся заказчику". Дизайн должен работать, иначе у продукта не будет денег, а у тебя не будет зарплаты.
Чтобы дизайн работал — полезно понимать, как бизнес зарабатывает деньги. Это поможет хорошо "прицелиться".
Что поможет понять бизнес?
- юнит-экономика и дальнейшая цепочка (экономика одной продажи, воронка и конверсии, гипотезы, процесс работы с ними)
- проблемные интервью
- воронки, маркетинг
2. Высокоуровневое проектирование
Способность показать, как будет устроен опыт пользователя, показать логику продукта, спланировать сложные развесистые сценарии.
Джентльменский набор схем и шаблонов:
- cjm (можно в классической вариации, можно в моей, на основе ARR-воронки)
- userflow
- screenflow
- диаграмма юзкейсов, концепт-карта и пр
- полезно в дополнение к этому уметь собирать-описывать требования, джобы, стори, юзкейсы и пр.
3. Продуктовая аналитика
Умение найти точки роста в интерфейсе, понять поведение пользователей, проверить как работает твой дизайн.
- воронки
- фреймворки продуктовых метрик
4. Коммуникации
Способность договариваться, давать и собирать фидбек, презентовать свои наработки (и понимать, а что и в какой момент надо презентовать), продвигать свои идеи, вытаскивать информацию.
5. Исследования (как минимум — интервью и юзтесты)
Способность изучить пользователя, его историю, его проблемы. Проверить, работает ли для него наше решение.
6. Дизайн-системы
Тут даже не буду расписывать.
7. Понимание разработки и умение взаимодействовать с инженерами.
Это понимание помогает лучше сопровождать разработку. Например, быстро нарисовать схему, запустить на ее основе работу и с бэкендом и с фронтом — и в результате помочь ребятам зарелизиться на пару недель быстрее.
- - - - - - - - -
Я что-то пустил или написал непонятный навык? Вопросы и комментарии велкам в личку @serebrennikov_i
Привет-привет!
Уже совсем скоро (на следующей неделе) стартует челлендж. Для начала — решим что качать 🙂 Из каких наыков складывается продуктовый дизайнер? Понятно, что нужен UI, но что еще?
1. Понимание бизнеса
Чтобы продукт рос, недостаточно делать макеты, которые просто "понравятся заказчику". Дизайн должен работать, иначе у продукта не будет денег, а у тебя не будет зарплаты.
Чтобы дизайн работал — полезно понимать, как бизнес зарабатывает деньги. Это поможет хорошо "прицелиться".
Что поможет понять бизнес?
- юнит-экономика и дальнейшая цепочка (экономика одной продажи, воронка и конверсии, гипотезы, процесс работы с ними)
- проблемные интервью
- воронки, маркетинг
2. Высокоуровневое проектирование
Способность показать, как будет устроен опыт пользователя, показать логику продукта, спланировать сложные развесистые сценарии.
Джентльменский набор схем и шаблонов:
- cjm (можно в классической вариации, можно в моей, на основе ARR-воронки)
- userflow
- screenflow
- диаграмма юзкейсов, концепт-карта и пр
- полезно в дополнение к этому уметь собирать-описывать требования, джобы, стори, юзкейсы и пр.
3. Продуктовая аналитика
Умение найти точки роста в интерфейсе, понять поведение пользователей, проверить как работает твой дизайн.
- воронки
- фреймворки продуктовых метрик
4. Коммуникации
Способность договариваться, давать и собирать фидбек, презентовать свои наработки (и понимать, а что и в какой момент надо презентовать), продвигать свои идеи, вытаскивать информацию.
5. Исследования (как минимум — интервью и юзтесты)
Способность изучить пользователя, его историю, его проблемы. Проверить, работает ли для него наше решение.
6. Дизайн-системы
Тут даже не буду расписывать.
7. Понимание разработки и умение взаимодействовать с инженерами.
Это понимание помогает лучше сопровождать разработку. Например, быстро нарисовать схему, запустить на ее основе работу и с бэкендом и с фронтом — и в результате помочь ребятам зарелизиться на пару недель быстрее.
- - - - - - - - -
Я что-то пустил или написал непонятный навык? Вопросы и комментарии велкам в личку @serebrennikov_i
Челлендж — заполняем анкеты и побежали 🙂
Привет-привет!
Я рад, что вам так интересны челленджи. Давайте проведем :)
- - - - - - - - - - - - -
Заполняем анкету
- - - - - - - - - - - - -
Что после анкеты?
- Определяемся с темой и делимся на команды
- Фигачим. Две недели, ежедневные задачи на 30 мин. На выходе — хорошее продвижение в одном навыке.
Зачем заполнять анкету? - Мне нужно понимать ваши цели и бекграунд, тогда челлендж будет максимально полезным.
Что будем качать? - Один из навыков из прошлого поста. Окончательно определимся после заполнения анкет
Платно/бесплатно? - Будет бесплатный тариф и платные (для тех, кому хочется больше фидбека).
Привет-привет!
Я рад, что вам так интересны челленджи. Давайте проведем :)
- - - - - - - - - - - - -
Заполняем анкету
- - - - - - - - - - - - -
Что после анкеты?
- Определяемся с темой и делимся на команды
- Фигачим. Две недели, ежедневные задачи на 30 мин. На выходе — хорошее продвижение в одном навыке.
Зачем заполнять анкету? - Мне нужно понимать ваши цели и бекграунд, тогда челлендж будет максимально полезным.
Что будем качать? - Один из навыков из прошлого поста. Окончательно определимся после заполнения анкет
Платно/бесплатно? - Будет бесплатный тариф и платные (для тех, кому хочется больше фидбека).
Челлендж по высокоуровневому проектированию стартовал. Забирайте задания бесплатно:)
Привет-привет! С сегодня и по 24 марта мы изучим userflow/screenflow на примере Clubhouse.
- - - - - - - - - - - - -
Тык сюда, чтобы забрать свежее задание
- - - - - - - - - - - - -
Будет обновляться каждый день в 18:00, примерное время выполнения — полчаса.
Хочется фидбека? Посмотрите на платные тарифы:
Картонный тариф — 780 рублей.
Ты занимаешься в группе из 10-15 человек, видишь, что делают твои товарищи и получаешь фидбек от них. А также наблюдаешь за топ-челленджерами.
То есть, я и моя команда тоже будем делать задания и ты сможешь смотреть, что у нас получается, коммуниздить прикольные находки и злорадствовать над промахами 🙂
Серебрянный тариф — 3 400 рублей.
Все плюшки картонного тарифа, плюс два раза в неделю — письменный фидбек на твои наработки, от меня.
Золотой тариф — 15 000 рублей.
Все плюшки картонного тарифа плюс два каждую неделю я созваниваюсь с тобой два раза по часу, плотно разбираю твои схемы, отвечаю на твои вопросы, даю рекомендации по высокоуровневому проектированию (не больше 7 мест).
- - - - - - - - - - - - -
За платными тарифами пишите в личку @ivanuxboost
Привет-привет! С сегодня и по 24 марта мы изучим userflow/screenflow на примере Clubhouse.
- - - - - - - - - - - - -
Тык сюда, чтобы забрать свежее задание
- - - - - - - - - - - - -
Будет обновляться каждый день в 18:00, примерное время выполнения — полчаса.
Хочется фидбека? Посмотрите на платные тарифы:
Картонный тариф — 780 рублей.
Ты занимаешься в группе из 10-15 человек, видишь, что делают твои товарищи и получаешь фидбек от них. А также наблюдаешь за топ-челленджерами.
То есть, я и моя команда тоже будем делать задания и ты сможешь смотреть, что у нас получается, коммуниздить прикольные находки и злорадствовать над промахами 🙂
Серебрянный тариф — 3 400 рублей.
Все плюшки картонного тарифа, плюс два раза в неделю — письменный фидбек на твои наработки, от меня.
Золотой тариф — 15 000 рублей.
Все плюшки картонного тарифа плюс два каждую неделю я созваниваюсь с тобой два раза по часу, плотно разбираю твои схемы, отвечаю на твои вопросы, даю рекомендации по высокоуровневому проектированию (не больше 7 мест).
- - - - - - - - - - - - -
За платными тарифами пишите в личку @ivanuxboost
Как выбрать будущую работу если ты senior/lead
Привет-привет! Прошлый год я провел полностью в своих бизнес-проектах.
А потом решил на пару лет вернуться в найм (и параллельно пересобрать бизнес).
Как я выбрал работу, с кем общался, какие тестовые делал, какие уроки извлек...
Хотел уместить в одну статью, но их получается штук пять. Держите первую, про целеполагание и выбор, куда двигаться
Привет-привет! Прошлый год я провел полностью в своих бизнес-проектах.
А потом решил на пару лет вернуться в найм (и параллельно пересобрать бизнес).
Как я выбрал работу, с кем общался, какие тестовые делал, какие уроки извлек...
Хотел уместить в одну статью, но их получается штук пять. Держите первую, про целеполагание и выбор, куда двигаться
Выход на англоязычный рынок — интересно ли обсудить?
Привет-привет! Я сейчас много общаюсь с основателями языков школ и ребятами, которые помогают продуктам и людям выходить в глобал.
Помимо этого я общаюсь с англоязычными экспертами, ставлю задачи копирайтерам-американцам.
Помогите понять, насколько это вам интересно? 🙂
Так-то мне хочется провести и анализ вакансий, и сравнение "тутошних и тамошних" дизайнеров, и рассказать про освоение английского (и требования к нему), и про визы/релокации и пр.
Итого :
1. "Интересно-полезно, ждем статей" — жмем на огонек 🔥
2. Есть конкретные вопросы — пишем мне в личку @serebrennikov_i, я учту в статьях
3. Сами работаете с зарубежными коллегами/в зарубежных компаниях и пр и готовы делиться — пишем мне в личку @serebrennikov_i
4. У вас продукт или услуги, помогающий дизайнерам и продуктовым ребятам Go global — пишите мне в личку @serebrennikov_i 🙂
Привет-привет! Я сейчас много общаюсь с основателями языков школ и ребятами, которые помогают продуктам и людям выходить в глобал.
Помимо этого я общаюсь с англоязычными экспертами, ставлю задачи копирайтерам-американцам.
Помогите понять, насколько это вам интересно? 🙂
Так-то мне хочется провести и анализ вакансий, и сравнение "тутошних и тамошних" дизайнеров, и рассказать про освоение английского (и требования к нему), и про визы/релокации и пр.
Итого :
1. "Интересно-полезно, ждем статей" — жмем на огонек 🔥
2. Есть конкретные вопросы — пишем мне в личку @serebrennikov_i, я учту в статьях
3. Сами работаете с зарубежными коллегами/в зарубежных компаниях и пр и готовы делиться — пишем мне в личку @serebrennikov_i
4. У вас продукт или услуги, помогающий дизайнерам и продуктовым ребятам Go global — пишите мне в личку @serebrennikov_i 🙂
Как попасть на зарубежный remote с требованием 5 лет опыта, если у тебя стаж 1-2 года?
Привет-привет! Спасибо за реакции, я понял, что тема вам интересна. На следующей неделе буду приглашать пообщаться интересных ребята, уже работающих на глобальном рынке. Дизайнеров, продактов, дизайн-лидов.
А пока — почитаем ревью вакансии с зп $125k/year (я накидал план того, как можно прокачаться и обрасти нетворком для поиска такой работы).
- - - - - - - - - - - - - - - -
Попутно — немного пообщаемся про английский. У меня был забавный опыт снятия страхов в английском. Мое глубокое погружение случилось примерно три года назад, еще в EPAM.
Поделюсь своей историей:
День, за окнами — Каламазу, Мичиган, амерканская глубинка. Я почти живу в офисе фармгиганта Zo... (можно зайти в любую ветаптеку и встретить его лекарства на полке). К счастью, я не один, нас целая команда. PM, аналитики...
Мне предстоит месяц целыми днями общаться заказчиками, и параллельно рисовать. И показывать, и обсуждать. А еще рисовать в промежутках, утром и по вечерам. Рабочая командировка.
Первые пять дней у меня "кровь идет из ушей". Но дальше — я внезапно заметил, что хорошо различаю слова всех собеседников.
И с тех пор я не боюсь говорить по-английски, хотя и изъясняюсь все еще местами "фром май харт". И сейчас у меня в команде есть контракторы-американцы.
К чему это все — английский стремительно растет, когда вы начинаете его именно что использовать, и не отступаете. Мы сейчас думаем о том, чтобы создать такой тренажер, где можно как раз "вариться" в английском. Платный, но за разумные деньги. Кто заинтересован — дайте знать, станете "первопроходцами" 🦄
Привет-привет! Спасибо за реакции, я понял, что тема вам интересна. На следующей неделе буду приглашать пообщаться интересных ребята, уже работающих на глобальном рынке. Дизайнеров, продактов, дизайн-лидов.
А пока — почитаем ревью вакансии с зп $125k/year (я накидал план того, как можно прокачаться и обрасти нетворком для поиска такой работы).
- - - - - - - - - - - - - - - -
Попутно — немного пообщаемся про английский. У меня был забавный опыт снятия страхов в английском. Мое глубокое погружение случилось примерно три года назад, еще в EPAM.
Поделюсь своей историей:
День, за окнами — Каламазу, Мичиган, амерканская глубинка. Я почти живу в офисе фармгиганта Zo... (можно зайти в любую ветаптеку и встретить его лекарства на полке). К счастью, я не один, нас целая команда. PM, аналитики...
Мне предстоит месяц целыми днями общаться заказчиками, и параллельно рисовать. И показывать, и обсуждать. А еще рисовать в промежутках, утром и по вечерам. Рабочая командировка.
Первые пять дней у меня "кровь идет из ушей". Но дальше — я внезапно заметил, что хорошо различаю слова всех собеседников.
И с тех пор я не боюсь говорить по-английски, хотя и изъясняюсь все еще местами "фром май харт". И сейчас у меня в команде есть контракторы-американцы.
К чему это все — английский стремительно растет, когда вы начинаете его именно что использовать, и не отступаете. Мы сейчас думаем о том, чтобы создать такой тренажер, где можно как раз "вариться" в английском. Платный, но за разумные деньги. Кто заинтересован — дайте знать, станете "первопроходцами" 🦄
Работа в глобал. Нужны ваши вопросы:)
Привет-привет!
Сначала разберем удаленку и фриланс, а дальше пойдем к релокации и пр.
Я готовлю серию онлайн-встреч с дизайн-лидами, продакт-менеджерами, и просто дизайнерами. Некоторые работают в зарубежных компаниях, некоторые фрилансят на зарубежных заказчиков.
На встречи можно будет придти, задать вопросы, посоветоваться.
- - - - - - - - - -
Нужны ваши вопросики, чтобы ребятам было проще подготовиться. Все, что интересует по удаленной работе и фрилансу на зарубежье.
Формат — интервью на полчаса, со мной или с моей коллегой.
🙏Записываемся на интервью
Если слотов не хватит — пишем @e_aleksandrova, она запишет на другой день/время 🙂
До встречи! 🙂
Привет-привет!
Сначала разберем удаленку и фриланс, а дальше пойдем к релокации и пр.
Я готовлю серию онлайн-встреч с дизайн-лидами, продакт-менеджерами, и просто дизайнерами. Некоторые работают в зарубежных компаниях, некоторые фрилансят на зарубежных заказчиков.
На встречи можно будет придти, задать вопросы, посоветоваться.
- - - - - - - - - -
Нужны ваши вопросики, чтобы ребятам было проще подготовиться. Все, что интересует по удаленной работе и фрилансу на зарубежье.
Формат — интервью на полчаса, со мной или с моей коллегой.
🙏Записываемся на интервью
Если слотов не хватит — пишем @e_aleksandrova, она запишет на другой день/время 🙂
До встречи! 🙂
CV на дизайн-лида/продакта. Моя практика
Привет-привет! Продолжаю делиться тем, как искал и выбирал новую работу. Сегодня посмотрим и разберем мое CV.
Но, сначала просьба 🙂
Мы готовим новый продукт. Очень хотим поговорить с ребятами, которые учили английский, или хотели, но что-то помешало.
Судя по реакциям — тут таких много 🙂 Пожалуйста, не жадничаем, и записываемся на интервью
Если не подходит время — пишем в личку @e_aleksandrova и называем удобное для вас время
- - - - - - - - - - - -
Сорри за отступление,
вот обещанная статья с разбором моего CV
Удачных трудоустройств!
Привет-привет! Продолжаю делиться тем, как искал и выбирал новую работу. Сегодня посмотрим и разберем мое CV.
Но, сначала просьба 🙂
Мы готовим новый продукт. Очень хотим поговорить с ребятами, которые учили английский, или хотели, но что-то помешало.
Судя по реакциям — тут таких много 🙂 Пожалуйста, не жадничаем, и записываемся на интервью
Если не подходит время — пишем в личку @e_aleksandrova и называем удобное для вас время
- - - - - - - - - - - -
Сорри за отступление,
вот обещанная статья с разбором моего CV
Удачных трудоустройств!
Зачем дизайнеру осознанность.
Привет-привет!
Осознанность, антихрупкость, глубокая работа, самообучение, метанавыки... Выглядит как тумбо-юмбо и грамоничный личностный рост 🤮
И это... хорошо 🙂 Недооцененные и непопулярные вещи часто дают БОЛЬШОЕ преимущество тому, кто умеет их готовить.
Вот несколько примеров:
1. Ты с кем-то общаешься. Осознанность дает заметить, что ты офтопишь, говорить более кратко и по делу. И — помогать другим быть четче 🙂
Я видел примеры, когда разработчики отказывались общаться с дизайнером потому, что "блин, ну 100500 вопросов, хотя задача очень маленькая".
2. Ты что-то рисуешь или делаешь схему. Осознанность помогает увидеть и не делать кучу всего, не относящегося к задаче.
С осознанностью та же задача выполняется быстрее, иногда в разы.
3. Ты долго работаешь, вымотался, получается фигня.
Осознанность помогает заметить, что ты тратишь время впустую/выгораешь. И переключиться.
Лично мне это помогает делать очень много задач и вовремя замечать, когда надо уйти в поход в лес или переключиться.
В результате я редко выгораю, хотя у меня куча дел на работе и несколько своих проектов.
- - - - - -
А вот конкретный антипример про осознанность. Из моего общения с хорошим человеком.
Знакомый:
"Ко мне постучалась знакомая, начинающий проджект. Прислала ТЗ на одну фичу.
Попросила откаментить, насколько мне как дизайнеру понятно/непонятно и написать, как можно улучшить.
Я потратил несколько часов — полностью переписал ТЗ и отправил ей. Было утомительно. Ваня, как сделать быстрее и проще"?
Ваня:
"Ну смотри, ты потерял задачу. Надо было научить ее думать иначе и отличать хорошее ТЗ от плохого.
То есть хороший результат — человек, который думает по-другому. А не переписанное ТЗ.
Ты мог 2-3 абзаца разобрать супер подробно, плюс написать свою версию.
Для еще где-то трети ТЗ — написать среднее количество каментов.
А для остального — просто указать направление, посоветовать куда гуглить.
И — сделать потом еще одну такую же итерацию.
Ты бы сэкономил несколько часов и помог ей гораздо больше."
- - - - - -
Когда начинать качать осознанность? В любой момент.
Когда максимально упарываться и качать больше других скиллов?
Когда ты уже умеешь рисовать UI, можешь в userfwlow/CJM/JTBD, умеешь проводить юзтесты и базово разбираешься в метриках.
Почему так? потому что осознанность — отличный усилитель всего, что ты умеешь.
- - - - - -
Интересно ли читать про такие мета-скиллы? Накидайте пожалуйста вопросиков мне в личку @serebrennikov_i
Привет-привет!
Осознанность, антихрупкость, глубокая работа, самообучение, метанавыки... Выглядит как тумбо-юмбо и грамоничный личностный рост 🤮
И это... хорошо 🙂 Недооцененные и непопулярные вещи часто дают БОЛЬШОЕ преимущество тому, кто умеет их готовить.
Вот несколько примеров:
1. Ты с кем-то общаешься. Осознанность дает заметить, что ты офтопишь, говорить более кратко и по делу. И — помогать другим быть четче 🙂
Я видел примеры, когда разработчики отказывались общаться с дизайнером потому, что "блин, ну 100500 вопросов, хотя задача очень маленькая".
2. Ты что-то рисуешь или делаешь схему. Осознанность помогает увидеть и не делать кучу всего, не относящегося к задаче.
С осознанностью та же задача выполняется быстрее, иногда в разы.
3. Ты долго работаешь, вымотался, получается фигня.
Осознанность помогает заметить, что ты тратишь время впустую/выгораешь. И переключиться.
Лично мне это помогает делать очень много задач и вовремя замечать, когда надо уйти в поход в лес или переключиться.
В результате я редко выгораю, хотя у меня куча дел на работе и несколько своих проектов.
- - - - - -
А вот конкретный антипример про осознанность. Из моего общения с хорошим человеком.
Знакомый:
"Ко мне постучалась знакомая, начинающий проджект. Прислала ТЗ на одну фичу.
Попросила откаментить, насколько мне как дизайнеру понятно/непонятно и написать, как можно улучшить.
Я потратил несколько часов — полностью переписал ТЗ и отправил ей. Было утомительно. Ваня, как сделать быстрее и проще"?
Ваня:
"Ну смотри, ты потерял задачу. Надо было научить ее думать иначе и отличать хорошее ТЗ от плохого.
То есть хороший результат — человек, который думает по-другому. А не переписанное ТЗ.
Ты мог 2-3 абзаца разобрать супер подробно, плюс написать свою версию.
Для еще где-то трети ТЗ — написать среднее количество каментов.
А для остального — просто указать направление, посоветовать куда гуглить.
И — сделать потом еще одну такую же итерацию.
Ты бы сэкономил несколько часов и помог ей гораздо больше."
- - - - - -
Когда начинать качать осознанность? В любой момент.
Когда максимально упарываться и качать больше других скиллов?
Когда ты уже умеешь рисовать UI, можешь в userfwlow/CJM/JTBD, умеешь проводить юзтесты и базово разбираешься в метриках.
Почему так? потому что осознанность — отличный усилитель всего, что ты умеешь.
- - - - - -
Интересно ли читать про такие мета-скиллы? Накидайте пожалуйста вопросиков мне в личку @serebrennikov_i
Приходите общаться со мной и дизайнером из Ecwid?
Саша Басова — одна из тех учениц и учеников, кем я горжусь.
Она несколько лет работала сначала в разработке, потом проджектом, потом перешла в дизайн.
Чтобы получать хорошие предложения, мы с Сашей причесали работу со схемами, потом поставили продуктовый процесс в целом. И хорошие предложения пришли 🙂
- Сначала Саша поработала с Globein (subscription box for women),
- потом со шведскими Insurino app,
- и сейчас трудится в Ecwid (который недавно был куплен за $500M компанией Lightspeed).
Можно посмотреть один из Сашиных кейсов, и Сашино CV и почерпнуть что-ниудь полезное.
- - - - - - -
Приходите общаться(онлайн) со мной и Сашей?
Мы поговорим о том, чем Саша занимается сейчас, поздаем любые вопросики про работу, скиллы, и прочее.
Сегодня, в среду 16 июня, в 19:00 по мск
Встреча будет в Connect club, это такое мобильное приложение.
Нужно написать в личку, мне @serebrennikov_i, сказать несколько слов о себе и прислать свой номер телефона
Саша Басова — одна из тех учениц и учеников, кем я горжусь.
Она несколько лет работала сначала в разработке, потом проджектом, потом перешла в дизайн.
Чтобы получать хорошие предложения, мы с Сашей причесали работу со схемами, потом поставили продуктовый процесс в целом. И хорошие предложения пришли 🙂
- Сначала Саша поработала с Globein (subscription box for women),
- потом со шведскими Insurino app,
- и сейчас трудится в Ecwid (который недавно был куплен за $500M компанией Lightspeed).
Можно посмотреть один из Сашиных кейсов, и Сашино CV и почерпнуть что-ниудь полезное.
- - - - - - -
Приходите общаться(онлайн) со мной и Сашей?
Мы поговорим о том, чем Саша занимается сейчас, поздаем любые вопросики про работу, скиллы, и прочее.
Сегодня, в среду 16 июня, в 19:00 по мск
Встреча будет в Connect club, это такое мобильное приложение.
Нужно написать в личку, мне @serebrennikov_i, сказать несколько слов о себе и прислать свой номер телефона
Английский для глобального рынка
Привет-привет!
Мы душевно поговорили с Сашей из Ecwid в среду, в том числе про английский. У Саши, у меня и многих ребят похожая история:
6 мес - 2года
Практика с зарубежными клиентами в агентстве
- рисовали дизайн и читали письма от заказчиков на нглийсом.
- поправляли дизайн и сдавали, сначала через проджекта, потом сами
- начинали ходить на стендапы и прочие статус-коллы и слегка говорить (вчера делал это, сегодня делаю то)
- постепенно начинали презентовать дизайн устно и решать прочие простые вопросы
- возможно, параллельно ходили на курсы
Обычно это длилось от 6-12 мес. (как у меня) до двух лет (как у Саши). И потом...
1-2 мес (длинных и жестких)
Думаем, что все можем и ныряем... в океан боли
Я и Саша думали, что у нас нормальный английский. Оба сильно... удивились:)
Саша пошла работать в англоговорящий продукт. А я поехал на месяц в командировку в Минесоту, общаться с генетиками.
Расскажу мою историю:
- встаешь в 6 утра, общаешься с питерской командой
- рисуешь что вчера не успел и завтракаешь
-
- часам к 8-9 приезжаешь с проджектом и аналитиками в офис заказчика
- 5-6 часов общаешься с предметными экспертами и стейкхолдерами,
- в промежутках рисуешь прототипы про то, о чем общались. Презентуешь, получаешь правки, отбиваешься.
- где-то между этим всем обедаешь
-
- едешь в отель, рисуешь макеты на завтра
- ужинаешь с командой в баре
- провал, а потом следующее утро
Первые 5 дней — кровь из ушей. Потом ты внезапно начинаешь различать все слова (но не все понимать). Через 2-3 недели тебе уже совсем норм. Гавное, чтобы не уволили в процессе.
- - - - - - - - - - - - - -
Это вполне рабочая схема, можно брать и внедрять. Если хочется быстрее и не так больно (но все еще эффективно — ищем языковые школы, которые работают с айтишниками и учат строго через практику.
Я сейчас общаюсь с тремя такими школами. Первые часто учат стартаперов до конкретного результата (провел 30 встреч с инвесторами из Штатов, успешно подался в YCombinator и пр). Вторые учат не только языку и помогают устроиться зарубежом.
Думаю в начале июля дозреем и сделаем для вас челлендж по выходу на глобальный рынок 🙂
Привет-привет!
Мы душевно поговорили с Сашей из Ecwid в среду, в том числе про английский. У Саши, у меня и многих ребят похожая история:
6 мес - 2года
Практика с зарубежными клиентами в агентстве
- рисовали дизайн и читали письма от заказчиков на нглийсом.
- поправляли дизайн и сдавали, сначала через проджекта, потом сами
- начинали ходить на стендапы и прочие статус-коллы и слегка говорить (вчера делал это, сегодня делаю то)
- постепенно начинали презентовать дизайн устно и решать прочие простые вопросы
- возможно, параллельно ходили на курсы
Обычно это длилось от 6-12 мес. (как у меня) до двух лет (как у Саши). И потом...
1-2 мес (длинных и жестких)
Думаем, что все можем и ныряем... в океан боли
Я и Саша думали, что у нас нормальный английский. Оба сильно... удивились:)
Саша пошла работать в англоговорящий продукт. А я поехал на месяц в командировку в Минесоту, общаться с генетиками.
Расскажу мою историю:
- встаешь в 6 утра, общаешься с питерской командой
- рисуешь что вчера не успел и завтракаешь
-
- часам к 8-9 приезжаешь с проджектом и аналитиками в офис заказчика
- 5-6 часов общаешься с предметными экспертами и стейкхолдерами,
- в промежутках рисуешь прототипы про то, о чем общались. Презентуешь, получаешь правки, отбиваешься.
- где-то между этим всем обедаешь
-
- едешь в отель, рисуешь макеты на завтра
- ужинаешь с командой в баре
- провал, а потом следующее утро
Первые 5 дней — кровь из ушей. Потом ты внезапно начинаешь различать все слова (но не все понимать). Через 2-3 недели тебе уже совсем норм. Гавное, чтобы не уволили в процессе.
- - - - - - - - - - - - - -
Это вполне рабочая схема, можно брать и внедрять. Если хочется быстрее и не так больно (но все еще эффективно — ищем языковые школы, которые работают с айтишниками и учат строго через практику.
Я сейчас общаюсь с тремя такими школами. Первые часто учат стартаперов до конкретного результата (провел 30 встреч с инвесторами из Штатов, успешно подался в YCombinator и пр). Вторые учат не только языку и помогают устроиться зарубежом.
Думаю в начале июля дозреем и сделаем для вас челлендж по выходу на глобальный рынок 🙂
Не дают проводить юзабилити-тесты
Привет-привет!
Несколько учеников пришло с вопросом "Я хочу проводить юзабилити-тесты, а менеджер против. Что делать?"
Я помог, теперь хочется упаковать в статью, чтобы отправлять следующим поколениям вопрошающих 🙂
- - - - - - - - - - - - - -
Путь беглеца
Ищем новую работу в продукте, где есть юзабилити-тесты. Лучше так делать, когда остальные пути не сработали.
- - - - - - - - - - - - - -
Путь дипломата (лучше всего начинать с него)
Если менеджер сильно против юзтестов — не разубеждай. Если ты продавишь и впихнешь эти тесты в процесс — первая же неудача похоронит твою идею. А неудачи будут, ты же только учишься.
Просто объясни, что ты хочешь расти как продуктовый дизайнер и для этого надо уметь в юзтесты. Попроси дать задачек, которые лежат в беклоге "на потом" и договорись, что:
1. Ты делаешь их и проводишь по ним юзтесты
2. Время на это — 50% рабочее, 50% — твое личное
3. Ты занимаешься этим только когда ничего не горит
И все, ты спокойно можешь этим заниматься и не отчитываться о результатах твоих тестов. Задачи рисуются, ты мотивированно фигачишь и не ломаешь процесс, все довольны.
Рассказывать менеджеру о результатах твоих тестов надо только тогда, когда получится что-то полезное. Несколько таких рассказов — и юзтесты начнут нравиться менеджеру и могут быть приняты как часть рабочего процесса.
- - - - - - - - - - - - - -
Путь своего продукта
Думаешь, какие люди тебе легко доступны (например, ты часто общаешься с байкерами или бухгалтерами). Находишь существующий продукт для этой ЦА. Придумываешь и проектируешь фичу для этого продукта. Гуглишь, как проводить юзабилити-тесты. И проводишь
- - - - - - - - - - - - - -
Путь победителя
Ты с первого раза убеждаешь менеджера ввести юзтесты как часть процесса (потому уже умеешь их проводить и у тебя есть кейсы). Тогда тебе не нужна эта статья 🙂
- - - - - - - - - - - - - -
Путь предпринимателя
Когда ты видишь понятную проблему, которая действительно болит у продакта. Которую можно решить при помощи юзабилити-тестов. И когда ты предлагаешь затестить эту конкретную фичу, а не тестить все на свете. Я чаще всего иду этим путем. Но тут опять же, надо уже уметь в юзтесты.
- - - - - - - - - - - - - -
Задать свой вопрос или вписаться в менторинг — велкам в личку @Serebrennikov_i
Привет-привет!
Несколько учеников пришло с вопросом "Я хочу проводить юзабилити-тесты, а менеджер против. Что делать?"
Я помог, теперь хочется упаковать в статью, чтобы отправлять следующим поколениям вопрошающих 🙂
- - - - - - - - - - - - - -
Путь беглеца
Ищем новую работу в продукте, где есть юзабилити-тесты. Лучше так делать, когда остальные пути не сработали.
- - - - - - - - - - - - - -
Путь дипломата (лучше всего начинать с него)
Если менеджер сильно против юзтестов — не разубеждай. Если ты продавишь и впихнешь эти тесты в процесс — первая же неудача похоронит твою идею. А неудачи будут, ты же только учишься.
Просто объясни, что ты хочешь расти как продуктовый дизайнер и для этого надо уметь в юзтесты. Попроси дать задачек, которые лежат в беклоге "на потом" и договорись, что:
1. Ты делаешь их и проводишь по ним юзтесты
2. Время на это — 50% рабочее, 50% — твое личное
3. Ты занимаешься этим только когда ничего не горит
И все, ты спокойно можешь этим заниматься и не отчитываться о результатах твоих тестов. Задачи рисуются, ты мотивированно фигачишь и не ломаешь процесс, все довольны.
Рассказывать менеджеру о результатах твоих тестов надо только тогда, когда получится что-то полезное. Несколько таких рассказов — и юзтесты начнут нравиться менеджеру и могут быть приняты как часть рабочего процесса.
- - - - - - - - - - - - - -
Путь своего продукта
Думаешь, какие люди тебе легко доступны (например, ты часто общаешься с байкерами или бухгалтерами). Находишь существующий продукт для этой ЦА. Придумываешь и проектируешь фичу для этого продукта. Гуглишь, как проводить юзабилити-тесты. И проводишь
- - - - - - - - - - - - - -
Путь победителя
Ты с первого раза убеждаешь менеджера ввести юзтесты как часть процесса (потому уже умеешь их проводить и у тебя есть кейсы). Тогда тебе не нужна эта статья 🙂
- - - - - - - - - - - - - -
Путь предпринимателя
Когда ты видишь понятную проблему, которая действительно болит у продакта. Которую можно решить при помощи юзабилити-тестов. И когда ты предлагаешь затестить эту конкретную фичу, а не тестить все на свете. Я чаще всего иду этим путем. Но тут опять же, надо уже уметь в юзтесты.
- - - - - - - - - - - - - -
Задать свой вопрос или вписаться в менторинг — велкам в личку @Serebrennikov_i
Привет, Железяка! Управление хардварным продуктом
Привет-привет!
Я периодически встречал вакансии наподобие "продуктовый дизайнер электромобиля", а одна моя ученица занимается навигационным оборудованием для кораблей.
В таких сферах много интересных вызовов для дизайнера (там часто непростая предметная область, непростые пользовательские сценарии, сложный интерфейс и пр.)
По моей просьбе, Саша Кузовлев (который давно и много в таких продуктах) написал для нас статью о том, каково быть менеджером железячных продуктов.
- - - - - - - - - - - - -
Что я вынес для себя, как важное для хардварных проектов:
1. Предметная область. Там она часто сложная и "инопланетянская". Или уметь находить экспертов, или самому изначально быть экспертом, или очень хорошо уметь в Ultralearning, концепт-карты и прочее подобное.
2. Долгосрочное планирование и длинные продажи. В железе ты завязан/а на длинный цикл производства, регуляторику, длинные B2B/B2G продажи и пр. Там очень много неповоротливых и сложноизменяемых штук
3. Прототипирование и тесты — важно и больно. Если от старта до выпуска изделия проходит полгода, цена ошибки возрастает. Поэтому прототипировать и тестить надо. Но как тестить тактильные ощущения у пользователя? Как прототипировать сложный железный прибор?
4. Сложная экономика, сложные риск-модели. Помимо привычной "вороночной" экономики, когорт и прочего — добавляется сложная экономика себестоимости, логистика, склады, RND и пр.
Если хочется больше деталей — читаем статью.
Привет-привет!
Я периодически встречал вакансии наподобие "продуктовый дизайнер электромобиля", а одна моя ученица занимается навигационным оборудованием для кораблей.
В таких сферах много интересных вызовов для дизайнера (там часто непростая предметная область, непростые пользовательские сценарии, сложный интерфейс и пр.)
По моей просьбе, Саша Кузовлев (который давно и много в таких продуктах) написал для нас статью о том, каково быть менеджером железячных продуктов.
- - - - - - - - - - - - -
Что я вынес для себя, как важное для хардварных проектов:
1. Предметная область. Там она часто сложная и "инопланетянская". Или уметь находить экспертов, или самому изначально быть экспертом, или очень хорошо уметь в Ultralearning, концепт-карты и прочее подобное.
2. Долгосрочное планирование и длинные продажи. В железе ты завязан/а на длинный цикл производства, регуляторику, длинные B2B/B2G продажи и пр. Там очень много неповоротливых и сложноизменяемых штук
3. Прототипирование и тесты — важно и больно. Если от старта до выпуска изделия проходит полгода, цена ошибки возрастает. Поэтому прототипировать и тестить надо. Но как тестить тактильные ощущения у пользователя? Как прототипировать сложный железный прибор?
4. Сложная экономика, сложные риск-модели. Помимо привычной "вороночной" экономики, когорт и прочего — добавляется сложная экономика себестоимости, логистика, склады, RND и пр.
Если хочется больше деталей — читаем статью.
Качаем UI во время стендапа
Привет-привет! Мы в Connect.club прокачали наш ежедневный дизайнерский стендап.
1. Добавили упражнения на UI и через неделю получили более чистые макеты
2. Когда решили текущие проблемы с UI — заменили упражнения на работу улучшению процесса
3. Стали заранее писать, кто что делал, что хочет показать и какие вопросы обсудить
4. Начали воспринимать стендап как "валюту времени", которую можно инвестировать в прокачку нашей дизайн-команды
Вот статья о том, как мы это делали:
https://teletype.in/@serebrennikov/8pF0XUAR7-B
UPD Сорри за неправильную ссылку, теперь все поправлено
Привет-привет! Мы в Connect.club прокачали наш ежедневный дизайнерский стендап.
1. Добавили упражнения на UI и через неделю получили более чистые макеты
2. Когда решили текущие проблемы с UI — заменили упражнения на работу улучшению процесса
3. Стали заранее писать, кто что делал, что хочет показать и какие вопросы обсудить
4. Начали воспринимать стендап как "валюту времени", которую можно инвестировать в прокачку нашей дизайн-команды
Вот статья о том, как мы это делали:
https://teletype.in/@serebrennikov/8pF0XUAR7-B
UPD Сорри за неправильную ссылку, теперь все поправлено
Мое тестовое в мобильное приложение
Привет-привет!
Продолжаю серию статей про мое трудоустройство на дизайн-лида.
- В первой статье я говорил о своем подходе к трудоустройству
- Во второй статье мы посмотрели мое CV
Сегодня — посмотрим одно из моих тестовых заданий. Работодатель — мобильное приложение про знакомства через видеостримминг
- - - - - - - - - - - - - -
На что стоит обратить внимание:
Сразу же "покупаю" внимание читателя
В шапке — вкусные картинки, привлекают внимание
Я описал как понял задачу
Показал потенциальному работодателю, что хорошо слышу вводные и вникаю
Объяснил, как я рассуждал и думал
В продуктовых вакансиях выше миддла работодателю это важно
Я решил сделать "революционный" вариант
Пошел не путем минорных улучшений, а сделал большую и радикальную штуку. Почему так — это дало достаточно места, чтобы развернуться и показать себя. Но как показали результаты — это было ошибкой
Описал, что еще делал бы в боевой задаче
Понятно, что тестовое мы выполняем не так, как реальную задачу. Полезно объяснить разницу: "в реальной задаче я бы тут сделал вот это и это"
Много продуктовых моментов, схем и прочего
Работодатель увидел и оценил мои продуктовые скиллы. Кстати, когда их совсем много — для некоторых вакансий это плохо. Чаще всего — для не самых хороших вакансий 😉
Подробно расписал передачу в разработку
Как только продакт видит, что вы заботитесь о разработчиках — у него выступают слезы умиления
- - - - - - - - - - - - - -
Что было потом — мое тестовое "довело меня до финала". Выбирали между мной и еще одним дизайнером.
В итоге выбрали его, потому что:
1. Его решение предлагало более минорные изменения (так мне сказали). Я слишком увлекся "большой революционной штукой". И хотя я и объяснил, что сделал это осознанно и "достижение результата минимумом UI и логики" — мое второе я... это не помогло 🙂
2. В общении с потенциальным руководителем не сложилась "химия". Это частая причина и общаясь с разными продуктовыми командами я знаю, что да, если с вами не складывается общение, если с вами некомфортно — это частая причина для выбора не в вашу пользу. Расстраиваться тут не надо, если возьмут на работу и потом каждый разговор будет мучением... ну такое 🙂
Смотрим тестовое :)
Привет-привет!
Продолжаю серию статей про мое трудоустройство на дизайн-лида.
- В первой статье я говорил о своем подходе к трудоустройству
- Во второй статье мы посмотрели мое CV
Сегодня — посмотрим одно из моих тестовых заданий. Работодатель — мобильное приложение про знакомства через видеостримминг
- - - - - - - - - - - - - -
На что стоит обратить внимание:
Сразу же "покупаю" внимание читателя
В шапке — вкусные картинки, привлекают внимание
Я описал как понял задачу
Показал потенциальному работодателю, что хорошо слышу вводные и вникаю
Объяснил, как я рассуждал и думал
В продуктовых вакансиях выше миддла работодателю это важно
Я решил сделать "революционный" вариант
Пошел не путем минорных улучшений, а сделал большую и радикальную штуку. Почему так — это дало достаточно места, чтобы развернуться и показать себя. Но как показали результаты — это было ошибкой
Описал, что еще делал бы в боевой задаче
Понятно, что тестовое мы выполняем не так, как реальную задачу. Полезно объяснить разницу: "в реальной задаче я бы тут сделал вот это и это"
Много продуктовых моментов, схем и прочего
Работодатель увидел и оценил мои продуктовые скиллы. Кстати, когда их совсем много — для некоторых вакансий это плохо. Чаще всего — для не самых хороших вакансий 😉
Подробно расписал передачу в разработку
Как только продакт видит, что вы заботитесь о разработчиках — у него выступают слезы умиления
- - - - - - - - - - - - - -
Что было потом — мое тестовое "довело меня до финала". Выбирали между мной и еще одним дизайнером.
В итоге выбрали его, потому что:
1. Его решение предлагало более минорные изменения (так мне сказали). Я слишком увлекся "большой революционной штукой". И хотя я и объяснил, что сделал это осознанно и "достижение результата минимумом UI и логики" — мое второе я... это не помогло 🙂
2. В общении с потенциальным руководителем не сложилась "химия". Это частая причина и общаясь с разными продуктовыми командами я знаю, что да, если с вами не складывается общение, если с вами некомфортно — это частая причина для выбора не в вашу пользу. Расстраиваться тут не надо, если возьмут на работу и потом каждый разговор будет мучением... ну такое 🙂
Смотрим тестовое :)
Пообщаемся с Ваней Замесиным в эту пятницу?
Привет-привет!
Мы недавно общались сВаней Замесиным (@zamesin). Он ищет дизайн-лида в Focus Calendar и просил пропиарить вакансию. У меня есть правило — я не продаю рекламу и не пиарю ничего, в чем нет хорошего контента для моих подписчиков.
Поэтому мы с Ваней Замесиным приглашаем вас в эту пятницу, 16 июля, в 16:00 по московскому времени — придти, послушать и пообщаться.
Не только про вакансию, а про команду и процессы в Focus Calendar. Куда и как они бегут, какие сложности встречают, как преодолевают. Попутно можно пообщаться про Мету, про кастдев, да про всё 🙂
Можно поспрашивать у Вани советов в духе "а как конкретно мне прокачаться, чтобы попасть к тебе лидом или просто дизайнером".
- - - - - - - -
Встреча будет у нас в ConnectClub
Вход по инвайтам и вот как получить инвайт:
1. Написать мне в личку @Serebrennikov_i — "хочу на встречу с Замесиным" и указать номер твоего мобильника (туда придет инвайт в приложение)
2. Добавить 1-2 абзаца о себе, чтобы я мог с тобой познакомиться
До встречи в личке! 🙂
Привет-привет!
Мы недавно общались сВаней Замесиным (@zamesin). Он ищет дизайн-лида в Focus Calendar и просил пропиарить вакансию. У меня есть правило — я не продаю рекламу и не пиарю ничего, в чем нет хорошего контента для моих подписчиков.
Поэтому мы с Ваней Замесиным приглашаем вас в эту пятницу, 16 июля, в 16:00 по московскому времени — придти, послушать и пообщаться.
Не только про вакансию, а про команду и процессы в Focus Calendar. Куда и как они бегут, какие сложности встречают, как преодолевают. Попутно можно пообщаться про Мету, про кастдев, да про всё 🙂
Можно поспрашивать у Вани советов в духе "а как конкретно мне прокачаться, чтобы попасть к тебе лидом или просто дизайнером".
- - - - - - - -
Встреча будет у нас в ConnectClub
Вход по инвайтам и вот как получить инвайт:
1. Написать мне в личку @Serebrennikov_i — "хочу на встречу с Замесиным" и указать номер твоего мобильника (туда придет инвайт в приложение)
2. Добавить 1-2 абзаца о себе, чтобы я мог с тобой познакомиться
До встречи в личке! 🙂
Саммари встречи с Замесиным
Привет-привет! Разговор вышел прямо очень интересный, я выдернул несколько вещей, которые уже использую со своей командой.
Вот тут можно почитать саммари, посмотреть запись (она получилась хреновая) и ознакомиться с моими размышлениями
Что могу порекомендовать тем, кто хочет к Замесину дизайн-лидом (или на другие топовые вакансии)
1. Меньше вакансий, больше вложений в каждую
Четко понимай, куда хочешь, стучись на малое количество вакансий (самые идеальные для конкретно тебя), чтобы было время сделать всё хорошо. Вариант, где ты одновременно делаешь три тестовых задания — фиговый
Вкладывайся в каждую вакансию по максимуму, выходи за свой предел. Не надо жалеть времени на тестовое, если оно тебя развивает.
2. Комуницируй во время тестового
Задвай вопросы, флекси задачу и пр. На топовых вакансиях очень важен уровень коммуникаций и проникновения в задачу.
3. Заранее внедряй принципы и подходы
Хочется например в Netflix? Попалась хорошая вакансия от них? Читаем их книжку "Никаких правил", пробуем 1-2 подхода их нее, потом пишем на вакансию и параллельно еще недельку плотно пользуемся подходами из книги.
Понавилась вакансия Замесина? Читаем продуктовые принципы из нее (есть в моей статье по ссылке выше), суперплотно тестим у себя несколько дней.
И тогда к моменту собеседования и тестового задания у тебя будет намного больше шансов и больше общего с работодателем.
Привет-привет! Разговор вышел прямо очень интересный, я выдернул несколько вещей, которые уже использую со своей командой.
Вот тут можно почитать саммари, посмотреть запись (она получилась хреновая) и ознакомиться с моими размышлениями
Что могу порекомендовать тем, кто хочет к Замесину дизайн-лидом (или на другие топовые вакансии)
1. Меньше вакансий, больше вложений в каждую
Четко понимай, куда хочешь, стучись на малое количество вакансий (самые идеальные для конкретно тебя), чтобы было время сделать всё хорошо. Вариант, где ты одновременно делаешь три тестовых задания — фиговый
Вкладывайся в каждую вакансию по максимуму, выходи за свой предел. Не надо жалеть времени на тестовое, если оно тебя развивает.
2. Комуницируй во время тестового
Задвай вопросы, флекси задачу и пр. На топовых вакансиях очень важен уровень коммуникаций и проникновения в задачу.
3. Заранее внедряй принципы и подходы
Хочется например в Netflix? Попалась хорошая вакансия от них? Читаем их книжку "Никаких правил", пробуем 1-2 подхода их нее, потом пишем на вакансию и параллельно еще недельку плотно пользуемся подходами из книги.
Понавилась вакансия Замесина? Читаем продуктовые принципы из нее (есть в моей статье по ссылке выше), суперплотно тестим у себя несколько дней.
И тогда к моменту собеседования и тестового задания у тебя будет намного больше шансов и больше общего с работодателем.
Как дизайнеру НЕ рисовать CJM.
На мой взгляд, классический CJM с барьерами, пейн-поинтами и пр — неудобный инструмент для UX/продуктового дизайнера.
Он требует много данных, которые непросто собрать. Эти данные полезны больше для маркетинга/управления продуктом, чем для проектирования интерфейсов.
При этом, CJM нередко требуют в вакансиях:)
- Часть из этих вакансий — просто копипаста и там можно обойтись без CJM, либо рисовать его формально (это не те вакансии, которые я бы рекомендовал опытному дизайнеру).
- Еще в части вакансий требуется умение хоть как-то визуализировать жизненный цикл пользователя и там можно заменить CJM на другие схемы.
- Еще в части вакансий по-честному нужен CJM и ребята правда умеют его "готовить".
Вот их я бы очень рекомендовал, но там уже больше сервисный дизайн, чем UX или продуктовый (то есть "дизайнится" весь бизнес-процесс, а не только интерфейсы)
Написал статью о том, чем именно плох CJM, как его осваивать, если все-таки нужно, какие схемы и когда можно использовать вместо CJM и пр.
Что забавно — в статье упомянул кейс, где Risiandi Jiang из Pelago хорошо использовал классический CJM в проекте. Нетправил без исключений 🙂
На мой взгляд, классический CJM с барьерами, пейн-поинтами и пр — неудобный инструмент для UX/продуктового дизайнера.
Он требует много данных, которые непросто собрать. Эти данные полезны больше для маркетинга/управления продуктом, чем для проектирования интерфейсов.
При этом, CJM нередко требуют в вакансиях:)
- Часть из этих вакансий — просто копипаста и там можно обойтись без CJM, либо рисовать его формально (это не те вакансии, которые я бы рекомендовал опытному дизайнеру).
- Еще в части вакансий требуется умение хоть как-то визуализировать жизненный цикл пользователя и там можно заменить CJM на другие схемы.
- Еще в части вакансий по-честному нужен CJM и ребята правда умеют его "готовить".
Вот их я бы очень рекомендовал, но там уже больше сервисный дизайн, чем UX или продуктовый (то есть "дизайнится" весь бизнес-процесс, а не только интерфейсы)
Написал статью о том, чем именно плох CJM, как его осваивать, если все-таки нужно, какие схемы и когда можно использовать вместо CJM и пр.
Что забавно — в статье упомянул кейс, где Risiandi Jiang из Pelago хорошо использовал классический CJM в проекте. Нетправил без исключений 🙂
Видео — примеры схем с моей работы + Figma
Привет-привет! За последние пару недель скопилось несколько схем. Я записал небольшое видео с обзором
- - - - - - - - - - -
Вот список того, что можно посмотреть на видео:
1. Фича — изменение фолловинга в мобильном приложении.
Переименование, изменение списков людей, изменение логики регистрации, добавление нового раздела + мелкие смежные сценарии
2. Здоровая фича — монетизация мобильного приложения
Мы хотим помочь авторам контента собирать деньги со слушателей по подписной модели. По сути это — продукт в продукте
- CJM (не классический, здорового человека) для двух ролей, с бизнес-задачами и сценариями
- приоретизация
- userflow и бизнес-процесс для первого релиза
3. Фича — куча состояний профайла в мобильном приложении + действия над собой и другими пользователями, когда ты модератор
У нас в Connect.club есть 4 вида комнат (на момент рисования схемы было два), пользователь может быть модератором или слушателем, на сцене или в зале и пр. Все это влияет на профайл.
Делюсь тем, какая схема помогла мне показать все состояния профайла + показываю Фигму
4. Проектирование мобильного сайта
Ну тут просто референсы и немного проектирования
5. Бизнес-процесс — стенд нашего продукта на онлайн-фестивале
Мы проводим большой англоязычный фестиваль, чтобы привлечь пользователей в нашу мобильную соцсеть. На этом фестивалое будет наш собственный стенд, где будет рассказ о продукте, его возможностях и пр.
Среди слушателей надо будет выделять инвесторов, прессу, инфлюенсеров и пр — и работать с каждой категорией по-особенному. Схема помогла продумать и расписать — как именно.
6. Бизнес-процесс — докручиваем работу отдела дизайна.
Схемка помогла разложить наш процесс на части и придумать, как его докрутить.
- - - - - - - - - - -
Хочется уметь так же? Можно придти ко мне в индивидуальный менторинг или сходить на интенсив по схемам. @Ivanuxboost
Привет-привет! За последние пару недель скопилось несколько схем. Я записал небольшое видео с обзором
- - - - - - - - - - -
Вот список того, что можно посмотреть на видео:
1. Фича — изменение фолловинга в мобильном приложении.
Переименование, изменение списков людей, изменение логики регистрации, добавление нового раздела + мелкие смежные сценарии
2. Здоровая фича — монетизация мобильного приложения
Мы хотим помочь авторам контента собирать деньги со слушателей по подписной модели. По сути это — продукт в продукте
- CJM (не классический, здорового человека) для двух ролей, с бизнес-задачами и сценариями
- приоретизация
- userflow и бизнес-процесс для первого релиза
3. Фича — куча состояний профайла в мобильном приложении + действия над собой и другими пользователями, когда ты модератор
У нас в Connect.club есть 4 вида комнат (на момент рисования схемы было два), пользователь может быть модератором или слушателем, на сцене или в зале и пр. Все это влияет на профайл.
Делюсь тем, какая схема помогла мне показать все состояния профайла + показываю Фигму
4. Проектирование мобильного сайта
Ну тут просто референсы и немного проектирования
5. Бизнес-процесс — стенд нашего продукта на онлайн-фестивале
Мы проводим большой англоязычный фестиваль, чтобы привлечь пользователей в нашу мобильную соцсеть. На этом фестивалое будет наш собственный стенд, где будет рассказ о продукте, его возможностях и пр.
Среди слушателей надо будет выделять инвесторов, прессу, инфлюенсеров и пр — и работать с каждой категорией по-особенному. Схема помогла продумать и расписать — как именно.
6. Бизнес-процесс — докручиваем работу отдела дизайна.
Схемка помогла разложить наш процесс на части и придумать, как его докрутить.
- - - - - - - - - - -
Хочется уметь так же? Можно придти ко мне в индивидуальный менторинг или сходить на интенсив по схемам. @Ivanuxboost
Приходите посмотреть на мою работу 🙂
С начала 2021 я руковожу дизайн-отделом мобильной социальной сети (она же metaverse) Connect.Club. В ней можно в реалистичных комнатах общаться и слушать очень интересных людей.
В эти выходные, с 27 августа, мы выходим на американский рынок и проводим фестиваль Connect Con: We are the future! Приходите послушать и поддержать? 🙂
Вот некоторые спикеры:
- James Priest, автор Социократии 3.0,
- Troy Malone, раскрутивший Evernote,
- Tommy Petrov, креативный директор Snapchat,
- Jason R Levine R Levine aka Fluency MC, сумевший научить миллионы людей английскому языку при помощи рэпа.
Фестиваль посвящён будущему и тем, кто его создает. Мы пригласили очень разных людей. Есть ребята про бизнес, науку, технологии, образование, искусство, стартапы и пр.
Вход бесплатный, регистрация быстрая.
Программа фестиваля
Зарегаться как слушатель
С начала 2021 я руковожу дизайн-отделом мобильной социальной сети (она же metaverse) Connect.Club. В ней можно в реалистичных комнатах общаться и слушать очень интересных людей.
В эти выходные, с 27 августа, мы выходим на американский рынок и проводим фестиваль Connect Con: We are the future! Приходите послушать и поддержать? 🙂
Вот некоторые спикеры:
- James Priest, автор Социократии 3.0,
- Troy Malone, раскрутивший Evernote,
- Tommy Petrov, креативный директор Snapchat,
- Jason R Levine R Levine aka Fluency MC, сумевший научить миллионы людей английскому языку при помощи рэпа.
Фестиваль посвящён будущему и тем, кто его создает. Мы пригласили очень разных людей. Есть ребята про бизнес, науку, технологии, образование, искусство, стартапы и пр.
Вход бесплатный, регистрация быстрая.
Программа фестиваля
Зарегаться как слушатель
Челлендж "неделя в зарубежном продукте" — помогите протестировать
Привет-привет!
Я уже писал немного про глобальный рынок и прокачку английского:
1. Как попасть на зарубежный remote с требованием 5 лет опыта, если у тебя стаж 1-2 года?
2. Английский для глобального рынка
- - - - - - - -
Мы решили пойти дальше и сейчас — готовим к запуску челлендж "живем неделю в зарубежном продукте".
Продукт выйдет октябре-ноябре-декабре, но... сейчас можно придти на пилотный пробный запуск по символической (2 200 р.) цене.
Узнать больше и купить билеты
- - - - - - - -
Привет-привет!
Я уже писал немного про глобальный рынок и прокачку английского:
1. Как попасть на зарубежный remote с требованием 5 лет опыта, если у тебя стаж 1-2 года?
2. Английский для глобального рынка
- - - - - - - -
Мы решили пойти дальше и сейчас — готовим к запуску челлендж "живем неделю в зарубежном продукте".
Продукт выйдет октябре-ноябре-декабре, но... сейчас можно придти на пилотный пробный запуск по символической (2 200 р.) цене.
Узнать больше и купить билеты
- - - - - - - -