Пензенская область закупила мусорные контейнеры от заключенных по завышенной цене.
627 закупленных контейнеров стоимостью 12,4 млн рублей изготовили заключенные исправительной колонии № 4. В пересчете на 1 контейнер цена составит 19,7 тыс. рублей.
Интересно, что у других производителей рыночная цена точно таких же контейнеров ниже — 16,9 тыс. рублей.
Кому сортировка мусора, а кому освоение средств в рамках федерального проекта «Комплексная система обращения с ТКО» национального проекта «Экология».
627 закупленных контейнеров стоимостью 12,4 млн рублей изготовили заключенные исправительной колонии № 4. В пересчете на 1 контейнер цена составит 19,7 тыс. рублей.
Интересно, что у других производителей рыночная цена точно таких же контейнеров ниже — 16,9 тыс. рублей.
Кому сортировка мусора, а кому освоение средств в рамках федерального проекта «Комплексная система обращения с ТКО» национального проекта «Экология».
Провайдерам хотят облегчить доступ в дома. А также заставить операторов связи оплачивать электричество.
В Комитете Госдумы по ЖКХ предлагают смягчить требования к кворуму – сейчас для допуска провайдера необходимы 2/3 решений от общего числа собственников.
Уже почти год идет дискуссия об условиях вхождения провайдеров в жилые дома. Минсвязи вместе с крупнейшими игроками рынка лоббирует бесплатный и беспрепятственный их доступ. Против – жители, УК и застройщики. Они полагают, что взаимоотношения сторон должны быть определены договором, по которому за размещение оборудования надо платить. Кроме того, им не нравится, что провайдеры пробивают дыры в стенах и межэтажных перекрытиях для проводов и не оплачивают ремонт.
Пока закон полноценно не работает ни в одну из сторон. Часто провайдеры заходят в дома без разрешения собственников, потому что требуемый кворум очень непросто собрать. Идея снизить порог кворума правильная. Вполне можно делегировать решать эти вопросы в УК/ТСЖ или уполномочить совет дома.
В Комитете Госдумы по ЖКХ предлагают смягчить требования к кворуму – сейчас для допуска провайдера необходимы 2/3 решений от общего числа собственников.
Уже почти год идет дискуссия об условиях вхождения провайдеров в жилые дома. Минсвязи вместе с крупнейшими игроками рынка лоббирует бесплатный и беспрепятственный их доступ. Против – жители, УК и застройщики. Они полагают, что взаимоотношения сторон должны быть определены договором, по которому за размещение оборудования надо платить. Кроме того, им не нравится, что провайдеры пробивают дыры в стенах и межэтажных перекрытиях для проводов и не оплачивают ремонт.
Пока закон полноценно не работает ни в одну из сторон. Часто провайдеры заходят в дома без разрешения собственников, потому что требуемый кворум очень непросто собрать. Идея снизить порог кворума правильная. Вполне можно делегировать решать эти вопросы в УК/ТСЖ или уполномочить совет дома.
Forwarded from Домострой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дома в Турции во время землетрясения складываются как карточный домик.
Неужели у местного Минстроя не разработаны "снипы-хрипы" на такие случаи.
Неужели у местного Минстроя не разработаны "снипы-хрипы" на такие случаи.
Не будет реальной инвестпрограммы — не дадут повысить тариф на коммунальный ресурс. Предложения Минэкономики вызвали шквал критики от ресурсников и их лоббистов.
Суть предложений министерства:
● Ввести обязательность инвестпрограмм в тепло- и водоснабжении, если ресурсник – это гарантирующая организация, которая реализует концессию или износ ее сетей выше 50%. Сейчас инвестпрограммы имеют лишь 6% организаций в теплоснабжении, 4% в водоотведении и 2,5% — в водоснабжении.
● Ввести целевое использование средств амортизации (которая учитывается в ежегодном повышении тарифа). Перечень трат по амортизации будет закрытым, т.е. тратить эти средства на текущее латание дыр не получится. По оценкам Минэкономики, сейчас около 50% амортизации не направляется на финансирование инвестпрограмм. Но с учетом рисков кассовых разрывов из-за долгов потребителей допускается направлять до 10% амортизации на создание резерва на непредвиденные расходы.
Ресурсники не согласны. Исполнительный директор Российской ассоциации водоснабжения (РАВВ) Елена Довлатова полагает, что власти «пытаются зарегулировать» вопросы, которые этого не требуют. По ее словам, «практически все уважающие себя организации водоснабжения утвердили инвестпрограммы, вопрос в их качестве и исполнении, а использование амортизации и так регламентирует Налоговый кодекс и законодательство о бухучете».
С другой стороны, ресурсникам подняли тарифы на 9% (причем реальный рост оказался выше) и отказались от идеи вводить штрафы за некачественные коммунальные услуги. Реальной административной ответственности перед потребителями у ресурсников практически нет. Поэтому требование Минэкономики перестать тратить средства амортизации «налево» и направить их на реальное финансирование инвестпрограммы не такое уж и бессмысленное.
Суть предложений министерства:
● Ввести обязательность инвестпрограмм в тепло- и водоснабжении, если ресурсник – это гарантирующая организация, которая реализует концессию или износ ее сетей выше 50%. Сейчас инвестпрограммы имеют лишь 6% организаций в теплоснабжении, 4% в водоотведении и 2,5% — в водоснабжении.
● Ввести целевое использование средств амортизации (которая учитывается в ежегодном повышении тарифа). Перечень трат по амортизации будет закрытым, т.е. тратить эти средства на текущее латание дыр не получится. По оценкам Минэкономики, сейчас около 50% амортизации не направляется на финансирование инвестпрограмм. Но с учетом рисков кассовых разрывов из-за долгов потребителей допускается направлять до 10% амортизации на создание резерва на непредвиденные расходы.
Ресурсники не согласны. Исполнительный директор Российской ассоциации водоснабжения (РАВВ) Елена Довлатова полагает, что власти «пытаются зарегулировать» вопросы, которые этого не требуют. По ее словам, «практически все уважающие себя организации водоснабжения утвердили инвестпрограммы, вопрос в их качестве и исполнении, а использование амортизации и так регламентирует Налоговый кодекс и законодательство о бухучете».
С другой стороны, ресурсникам подняли тарифы на 9% (причем реальный рост оказался выше) и отказались от идеи вводить штрафы за некачественные коммунальные услуги. Реальной административной ответственности перед потребителями у ресурсников практически нет. Поэтому требование Минэкономики перестать тратить средства амортизации «налево» и направить их на реальное финансирование инвестпрограммы не такое уж и бессмысленное.
Forwarded from Домострой
Вместе с домами рухнул и турецкий рынок недвижимости в целом.
Ущерб для отрасли еще предстоит подсчитать. Никакие страховые компании такое не потянут.
Инвесторы плавно перебираются в Дубай.
Ущерб для отрасли еще предстоит подсчитать. Никакие страховые компании такое не потянут.
Инвесторы плавно перебираются в Дубай.
Из-за падения объемов стройки производство лифтов в России в 2022 году снизилось на 30% (Росстат).
Лифтов в прошлом году произвели 21,6 тыс. штук, а эскалаторов всего девять единиц, что на 65% меньше, чем в 2021.
Причин сокращения производства лифтов две:
● уменьшение темпов ввода коммерческой недвижимости;
● сокращение финансирования региональных программ по замене старых лифтов (в 2022 году по этой программе было куплено 14 тыс. лифтов, что на 20% меньше показателей 2021 года).
Проблемы отрасли также создал уход с российского рынка ключевых игроков, например, приостановка американского завода OTIS в Санкт-Петербурге. На его долю которого приходилось 16% выпуска лифтовой продукции.
Напомним, что до февраля 2025 года в России необходимо заменить 93,6 тысячи лифтов, но денег на это нет. Причем 66,9 тысячи лифтов уже сейчас работают с истекшими сроками службы, а у 26,7 тысячи они закончатся к 2025 году.
Лифтов в прошлом году произвели 21,6 тыс. штук, а эскалаторов всего девять единиц, что на 65% меньше, чем в 2021.
Причин сокращения производства лифтов две:
● уменьшение темпов ввода коммерческой недвижимости;
● сокращение финансирования региональных программ по замене старых лифтов (в 2022 году по этой программе было куплено 14 тыс. лифтов, что на 20% меньше показателей 2021 года).
Проблемы отрасли также создал уход с российского рынка ключевых игроков, например, приостановка американского завода OTIS в Санкт-Петербурге. На его долю которого приходилось 16% выпуска лифтовой продукции.
Напомним, что до февраля 2025 года в России необходимо заменить 93,6 тысячи лифтов, но денег на это нет. Причем 66,9 тысячи лифтов уже сейчас работают с истекшими сроками службы, а у 26,7 тысячи они закончатся к 2025 году.
ФАС проверит коммунальные тарифы в 16 тыс. муниципалитетов. Судя по такому масштабу, плановый рост тарифов не выше 9% не такой уж и плановый.
Для населения год будет не самый простой. Например, до 31 марта УК и ТСЖ доначислят потребителям все свои небалансы по общедомовому потреблению по факту за 2022 год. Проверить эти объемы быстро и просто не получится, особенно с учетом масштаба доначисления по всей стране.
Кроме того, многие регионы платят за отопление не в отопительный период, а по 1/12. А эта зима была очень холодная. Следовательно, плата за отопление также будет высокой.
Ранее мы давали полезные лайфхаки, как сэкономить на услугах ЖКХ.
Для населения год будет не самый простой. Например, до 31 марта УК и ТСЖ доначислят потребителям все свои небалансы по общедомовому потреблению по факту за 2022 год. Проверить эти объемы быстро и просто не получится, особенно с учетом масштаба доначисления по всей стране.
Кроме того, многие регионы платят за отопление не в отопительный период, а по 1/12. А эта зима была очень холодная. Следовательно, плата за отопление также будет высокой.
Ранее мы давали полезные лайфхаки, как сэкономить на услугах ЖКХ.
Председатель ТСЖ из Нижнего Новгорода вместе с бухгалтером присвоили 7 млн коммунальных платежей.
Речь про ТСЖ «ИФМ-Афонино» из Нижнего Новгорода. В период с 2014 по 2019 гг. руководство ТСЖ похищало деньги, которыми жители оплачивали "коммуналку". В общей сложности – более 7 млн руб.
Председателя суд отправил в колонию общего режима на 5,5 лет. Бухгалтер получил условный срок 3,5 года.
Таким действиям руководства ТСЖ не может быть никаких оправданий, но такие преступления возможны в том числе из-за равнодушного отношения жителей, отсутствия контроля с их стороны. В любом ТСЖ есть инструмент ревизионных комиссий, которые могли бы предотвратить злоупотребление изначально.
Речь про ТСЖ «ИФМ-Афонино» из Нижнего Новгорода. В период с 2014 по 2019 гг. руководство ТСЖ похищало деньги, которыми жители оплачивали "коммуналку". В общей сложности – более 7 млн руб.
Председателя суд отправил в колонию общего режима на 5,5 лет. Бухгалтер получил условный срок 3,5 года.
Таким действиям руководства ТСЖ не может быть никаких оправданий, но такие преступления возможны в том числе из-за равнодушного отношения жителей, отсутствия контроля с их стороны. В любом ТСЖ есть инструмент ревизионных комиссий, которые могли бы предотвратить злоупотребление изначально.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
После жутких кадров рассыпающихся во время землетрясения турецких домов появились вопросы к строителям и качеству стройматериалов.
Пока в Госдуме ломают копья, внесем свои пять копеек в спор о вхождении провайдеров в дома.
В чем проблема
В России более 70% многоквартирных домов подключены максимум к двум провайдерам. Часто провайдер вообще один с высокой ценой и низким качеством услуг. Причина – ограничения от УК. Сейчас услуги домашнего интернета в стране оказывают 4 800 операторов, и в большинстве случаев они попадают в дома без решения собственников.
В чем противоречие
Провайдеры хотят попадать в дома бесплатно и не нести никакой ответственности за порчу общего имущества прокладкой линий связи. А УК полагают, что любые взаимоотношения с третьими лицами по поводу общего имущества должны быть формально определены.
Возможные решения
1. Первоисточник проблемы — застройщики. При проектировании они не закладывают решения по размещению линий связи. В итоге после сдачи дома операторы связи начинают рассверливать места общего пользования, прокладывая кабельные линии. Чтобы решить эту проблему, необходимо обязать застройщиков делать единый короб для всех линий связи всех провайдеров, что исключит порчу общего имущества в новых домах.
2. В уже построенных домах провайдеров надо обязать прокладывать линии связи в строгом соответствии с архитектурным и интерьерным обликом дома (чтобы провода не торчали из труб, вставленных в рассверленные поэтажные коридоры).
3. Кворум для допуска провайдера с 2/3 голосов собственников должен быть снижен больше, чем до 50% от собственников. Например, можно предусмотреть право УК решать любые вопросы с провайдером через договор управления (так практика сейчас и складывается).
4. За размещение оборудования провайдер должен платить УК, но при этом все эти деньги могут тратиться только на содержание общего имущества и благоустройство. Операторов связи нужно делать отдельными поставщиками информации, которые будут размещать свои договоры и цены в ГИС ЖКХ. Тогда от жителей спрятать эти деньги не получится.
В чем проблема
В России более 70% многоквартирных домов подключены максимум к двум провайдерам. Часто провайдер вообще один с высокой ценой и низким качеством услуг. Причина – ограничения от УК. Сейчас услуги домашнего интернета в стране оказывают 4 800 операторов, и в большинстве случаев они попадают в дома без решения собственников.
В чем противоречие
Провайдеры хотят попадать в дома бесплатно и не нести никакой ответственности за порчу общего имущества прокладкой линий связи. А УК полагают, что любые взаимоотношения с третьими лицами по поводу общего имущества должны быть формально определены.
Возможные решения
1. Первоисточник проблемы — застройщики. При проектировании они не закладывают решения по размещению линий связи. В итоге после сдачи дома операторы связи начинают рассверливать места общего пользования, прокладывая кабельные линии. Чтобы решить эту проблему, необходимо обязать застройщиков делать единый короб для всех линий связи всех провайдеров, что исключит порчу общего имущества в новых домах.
2. В уже построенных домах провайдеров надо обязать прокладывать линии связи в строгом соответствии с архитектурным и интерьерным обликом дома (чтобы провода не торчали из труб, вставленных в рассверленные поэтажные коридоры).
3. Кворум для допуска провайдера с 2/3 голосов собственников должен быть снижен больше, чем до 50% от собственников. Например, можно предусмотреть право УК решать любые вопросы с провайдером через договор управления (так практика сейчас и складывается).
4. За размещение оборудования провайдер должен платить УК, но при этом все эти деньги могут тратиться только на содержание общего имущества и благоустройство. Операторов связи нужно делать отдельными поставщиками информации, которые будут размещать свои договоры и цены в ГИС ЖКХ. Тогда от жителей спрятать эти деньги не получится.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Концепция «двор без машин» по-якутски.
Наследники Толкина сразятся в суде с мусорщиками. Они считают, что название компании по вывозу отходов «Властелин мусорных корзин» нарушает авторские права.
Слоган мусорщиков был такой: «Одно кольцо, чтобы убрать все». В иске сказано, что это плохо влияет на репутацию франшизы Толкина.
В компании тягаться не готовы и признают, что придется переименоваться: «Мы не можем позволить себе бороться с ними. Мы просто пытаемся заставить людей улыбаться и зарабатывать на жизнь».
Кстати, это не первый случай, когда малые предприятия заставляют сменить название из-за схожести с известными брендами. Хотя в этом случае, на наш взгляд, не так уж и критично.
Слоган мусорщиков был такой: «Одно кольцо, чтобы убрать все». В иске сказано, что это плохо влияет на репутацию франшизы Толкина.
В компании тягаться не готовы и признают, что придется переименоваться: «Мы не можем позволить себе бороться с ними. Мы просто пытаемся заставить людей улыбаться и зарабатывать на жизнь».
Кстати, это не первый случай, когда малые предприятия заставляют сменить название из-за схожести с известными брендами. Хотя в этом случае, на наш взгляд, не так уж и критично.
И снова взрыв бытового газа в квартире, после которого обрушилась часть подъезда. На этот раз в Новосибирске.
При взрыве обрушился подъезд по центру дома и произошел пожар на площади 300 квадратных метров.
При взрыве обрушился подъезд по центру дома и произошел пожар на площади 300 квадратных метров.
#ЖКХсоседей В первом посте рубрики мы рассказали про Киргизию, сегодня речь пойдет про Узбекистан. Там довольно много заимствовали из российских практики и правил. Но коммуналка стоит значительно дешевле, чем в России.
Узбекистан – самая крупная страна Средней Азии с населением почти в 35 млн человек. В республике насчитывается 39 265 многоквартирных домов, из которых более 22-х тысяч находятся в управлении 3 753 товариществ и 324 управляющих организаций. Во многих домах способ управления не выбран.
Средние цены на коммунальные услуги:
● электричество — 1,85 руб. киловатт;
● холодная вода — 5,96 руб. за 1 м3;
● гигакалория — 576,98 руб. для населения и 889,30 руб. для юрлиц.
По сравнению с Россией цены ниже примерно в 3-4 раза. ЖКХ Узбекистана и России во многом схожи:
● В обеих странах есть Жилищные кодексы, а Правила предоставления коммунальных услуг Узбекистана 2014 переписаны с российских 2011 года, хотя есть отдельный закон об управлении многоквартирными домами.
● Схожа терминологии: потребитель, прибор учета, виды жилых помещений, исполнитель и многие другие понятия по своей сути у двух стран совершенно одинаковы.
● Предусмотрена такая форма управления домом, как ТСЖ, хотя алгоритмы начала и окончания управления прописаны крайне расплывчато.
Но есть и отличия:
● Очень плохо определены многие важные для жизни дома процедуры (например, структуры платежей за услуги);
● В одни и те же правила включаются требования и для исполнителей услуг, и для поставщиков ресурса, хотя для каждого ресурса необходимо свое регулирование.
Как оплачиваются ЖКУ в Узбекистане:
● Плата за содержание общего имущества определяется на общем собрании.
● Взнос на капитальный ремонт устанавливает государство, но он варьируется в зависимости от степени благоустройства дома;
● Размер платы за коммунальные услуги тоже устанавливает государство.
Не покидает ощущение, что большая часть нормативки переписана из российских первоисточников, причем многие нормы взяты дословно.
С 1 ноября 2022 органы управления многоквартирными домами осуществляют управленческую деятельность исключительно после включения в электронный реестр. Этот не реестр лицензий (как в России), но все равно попытка государства централизовать процессы управления и как минимум их учесть.
Узбекистан – самая крупная страна Средней Азии с населением почти в 35 млн человек. В республике насчитывается 39 265 многоквартирных домов, из которых более 22-х тысяч находятся в управлении 3 753 товариществ и 324 управляющих организаций. Во многих домах способ управления не выбран.
Средние цены на коммунальные услуги:
● электричество — 1,85 руб. киловатт;
● холодная вода — 5,96 руб. за 1 м3;
● гигакалория — 576,98 руб. для населения и 889,30 руб. для юрлиц.
По сравнению с Россией цены ниже примерно в 3-4 раза. ЖКХ Узбекистана и России во многом схожи:
● В обеих странах есть Жилищные кодексы, а Правила предоставления коммунальных услуг Узбекистана 2014 переписаны с российских 2011 года, хотя есть отдельный закон об управлении многоквартирными домами.
● Схожа терминологии: потребитель, прибор учета, виды жилых помещений, исполнитель и многие другие понятия по своей сути у двух стран совершенно одинаковы.
● Предусмотрена такая форма управления домом, как ТСЖ, хотя алгоритмы начала и окончания управления прописаны крайне расплывчато.
Но есть и отличия:
● Очень плохо определены многие важные для жизни дома процедуры (например, структуры платежей за услуги);
● В одни и те же правила включаются требования и для исполнителей услуг, и для поставщиков ресурса, хотя для каждого ресурса необходимо свое регулирование.
Как оплачиваются ЖКУ в Узбекистане:
● Плата за содержание общего имущества определяется на общем собрании.
● Взнос на капитальный ремонт устанавливает государство, но он варьируется в зависимости от степени благоустройства дома;
● Размер платы за коммунальные услуги тоже устанавливает государство.
Не покидает ощущение, что большая часть нормативки переписана из российских первоисточников, причем многие нормы взяты дословно.
С 1 ноября 2022 органы управления многоквартирными домами осуществляют управленческую деятельность исключительно после включения в электронный реестр. Этот не реестр лицензий (как в России), но все равно попытка государства централизовать процессы управления и как минимум их учесть.