#Энергомодели
Управление спросом домохозяйств играет в Великобритании очень большую роль в решении задачи управления энергетической гибкостью. Новый доклад Ассоциации распределенной энергетики (ADE) указывает, что этот тип сервисов переходит от пилотных проектов к коммерциализации, и в ближайшие 2–5 лет такие сервисы станут на рынке распространенными коммерческими услугами.
Доклад интересен тем, что в нем назван ряд передовых бизнес-моделей для компаний, желающих управлять спросом:
📌Динамическое ценообразование (ToU)
Бизнес-модель применяется энергоснабжающими компаниями и предполагает использование тарифа, в рамках которого цена на электроэнергию зависит от времени потребления и может динамически изменяться в зависимости от спроса.
📌Энергия как сервис (EaaS)
Бизнес-модель также применяется энергоснабжающими компаниями и состоит в том, что такая компания устанавливает на стороне потребителя системы управления его нагрузками, а также источники энергии или накопители энергии, и осуществляет управление ими, гарантируя потребителю то, что его электрические нагрузки всегда будут обеспечены электроэнергией. В ряде случаев модель вообще исключает продажу электроэнергии и предполагает оказание услуг по освещению и отоплению домохозяйств и обеспечению бесперебойной работы холодильников, плит, телевизоров и других домашних устройств за фиксированную ежемесячную плату.
📌Управление стилем жизни
Бизнес-модель для сервисных компаний предполагает продажу потребителям устройств с интеллектуальным управлением их электропотреблением как предметов, связанных с определенным стилем жизни. В пределе модель предполагает продажу потребителю так называемой Smart Life: полного пакета товаров и услуг, которые обеспечивают управление энергопотреблением, потреблением тепла, газа и воды, перевозки электрическим транспортом, доставку продуктов и еды, мониторинг состояния здоровья и многие другие полезные аспекты жизни.
📌Эффективное потребление
Бизнес-модель для сервисных и энергоснабжающих компаний, предполагающая анализ данных об электропотреблении и продажу сервисов и рекомендаций по повышению энергоэффективности клиентов, построенных на основе этой аналитики.
Стоит подчеркнуть, что две модели — EaaS и управление стилем жизни — выходят за рамки энергетики и ориентируются на то, что управление гибкостью — дело профессиональных организаций, а клиент должен получить комплексный сервис, связанный с удовлетворением именно его потребностей, связанных с его жизнью.⚡️
Управление спросом домохозяйств играет в Великобритании очень большую роль в решении задачи управления энергетической гибкостью. Новый доклад Ассоциации распределенной энергетики (ADE) указывает, что этот тип сервисов переходит от пилотных проектов к коммерциализации, и в ближайшие 2–5 лет такие сервисы станут на рынке распространенными коммерческими услугами.
Доклад интересен тем, что в нем назван ряд передовых бизнес-моделей для компаний, желающих управлять спросом:
📌Динамическое ценообразование (ToU)
Бизнес-модель применяется энергоснабжающими компаниями и предполагает использование тарифа, в рамках которого цена на электроэнергию зависит от времени потребления и может динамически изменяться в зависимости от спроса.
📌Энергия как сервис (EaaS)
Бизнес-модель также применяется энергоснабжающими компаниями и состоит в том, что такая компания устанавливает на стороне потребителя системы управления его нагрузками, а также источники энергии или накопители энергии, и осуществляет управление ими, гарантируя потребителю то, что его электрические нагрузки всегда будут обеспечены электроэнергией. В ряде случаев модель вообще исключает продажу электроэнергии и предполагает оказание услуг по освещению и отоплению домохозяйств и обеспечению бесперебойной работы холодильников, плит, телевизоров и других домашних устройств за фиксированную ежемесячную плату.
📌Управление стилем жизни
Бизнес-модель для сервисных компаний предполагает продажу потребителям устройств с интеллектуальным управлением их электропотреблением как предметов, связанных с определенным стилем жизни. В пределе модель предполагает продажу потребителю так называемой Smart Life: полного пакета товаров и услуг, которые обеспечивают управление энергопотреблением, потреблением тепла, газа и воды, перевозки электрическим транспортом, доставку продуктов и еды, мониторинг состояния здоровья и многие другие полезные аспекты жизни.
📌Эффективное потребление
Бизнес-модель для сервисных и энергоснабжающих компаний, предполагающая анализ данных об электропотреблении и продажу сервисов и рекомендаций по повышению энергоэффективности клиентов, построенных на основе этой аналитики.
Стоит подчеркнуть, что две модели — EaaS и управление стилем жизни — выходят за рамки энергетики и ориентируются на то, что управление гибкостью — дело профессиональных организаций, а клиент должен получить комплексный сервис, связанный с удовлетворением именно его потребностей, связанных с его жизнью.⚡️
#Энергомодели
Не секрет, что европейские страны не могут похвастаться изобилием природных ресурсов, как, например, газ, нефть, но у скандинавских стран своя экономическая модель, основанная на возобновлении ресурсов.♻️
Опыт без нефти.👇
Швеция - один из мировых лидеров по переработке отходов. По данным местной ассоциации по переработке Avfall Sverige на 2019 год, на свалки отправлялось лишь 0,8% всех отходов в стране. В целом Швеция стремится к полностью безотходному производству и продвигает концепцию Zero waste («нулевых отходов»), что представляет собой применение современной экономической модели, как «экономика замкнутого цикла».
Швеция, преуспевающая в развитии технологий превращения отходов в энергию (waste-to-energy), которая играет важную роль в отоплении страны. Так, например, для статистики, в один год путем переработки в Швеции было произведено в общей сложности 17 ТВтч энергии: 14,7 ТВтч тепловой и 2,3 ТВтч электрической.
Сейчас в стране сжигается более 2 млн тонн своего мусора. Удивительно то, что в Швеции даже местного сырья недостаточно и этот дефицит приходится покрывать за счет импорта. Так страна дополнительно ввезла более 1,3 млн тонн отходов из-за рубежа - в основном из Норвегии, Ирландии и Великобритании.
Власти, развивая направление экономики возобновляемых ресурсов, стремятся сократить количество отходов, отправляющихся на свалку, равно как и число таких полигонов. Поэтому они готовы хорошо оплачивать услуги тех, кто помогает в решении проблемы. Это позволяет стране еще и заработать, утилизируя чужие отходы.♻️
Не секрет, что европейские страны не могут похвастаться изобилием природных ресурсов, как, например, газ, нефть, но у скандинавских стран своя экономическая модель, основанная на возобновлении ресурсов.♻️
Опыт без нефти.👇
Швеция - один из мировых лидеров по переработке отходов. По данным местной ассоциации по переработке Avfall Sverige на 2019 год, на свалки отправлялось лишь 0,8% всех отходов в стране. В целом Швеция стремится к полностью безотходному производству и продвигает концепцию Zero waste («нулевых отходов»), что представляет собой применение современной экономической модели, как «экономика замкнутого цикла».
Швеция, преуспевающая в развитии технологий превращения отходов в энергию (waste-to-energy), которая играет важную роль в отоплении страны. Так, например, для статистики, в один год путем переработки в Швеции было произведено в общей сложности 17 ТВтч энергии: 14,7 ТВтч тепловой и 2,3 ТВтч электрической.
Сейчас в стране сжигается более 2 млн тонн своего мусора. Удивительно то, что в Швеции даже местного сырья недостаточно и этот дефицит приходится покрывать за счет импорта. Так страна дополнительно ввезла более 1,3 млн тонн отходов из-за рубежа - в основном из Норвегии, Ирландии и Великобритании.
Власти, развивая направление экономики возобновляемых ресурсов, стремятся сократить количество отходов, отправляющихся на свалку, равно как и число таких полигонов. Поэтому они готовы хорошо оплачивать услуги тех, кто помогает в решении проблемы. Это позволяет стране еще и заработать, утилизируя чужие отходы.♻️
