Тут коллеги из соседнего канала напиали неплохой материал, про британские Business improvement districts - территориальные ассоциации бизнеса. Есть несколько неточностей, например BID называется то компанией, то НКО, то местным самоуправлением, а фишка Британии как раз в том, что у них все BID - это profitable orhanisations, т.е. именно что коммерческие компании. Но это я придираюсь, текст полезный. #BIDstudies #сеятьТОСо #businessimprovementdistrict #чотамусоседей

Сегодня здесь выйдет текст про американские территориальные ассоциации бизнеса (Business improvement district, BID) и ассоциации горожан в системе сдержек и противовесов городского управления. А пока можете почитать обзорный материал из блога Urbs et Civitas про феномен BID в разных странах

#bidstudies #BID #businessimprovementdistrict #СеятьТОСо #ЗаНауку! #urbsetcivitas

https://medium.com/urbs-et-civitas/%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%BE%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%B0-d718e666d084

4. Непонятный уровень поддержки BID на территориях их действия. Для того, чтобы учредить BID согласно законодательству Нью-Йорка не нужно активное согласие всех бизнесов и лендлордов в районе. Достаточно чтобы не было активного несогласия значительной части бизнесов и лендлордов. Поэтому не редки случаи, когда лендлорды и предприниматели узнавали о том, что в их районе действует BID только по факту его создания. Что опять же в виду того, что BID берет на себя функции городских властей - не очень-то и демократично.

Мне кажется, что это очень важные замечания, которые необходимо иметь в виду, если хотим перенимать западный опыт BID. Все таки демократия в городе - ничуть не менее важное слагаемое счастье, чем комфортная среда и экономическая эффективность.

#businessimprovementdistrict #BIDstudies #сеятьТОСо #социологиягорода #демократиявгороде

Из моих историй про территориальные ассоциации бизнеса (business improvement districts, BID) может сложиться впечталение, что это очень крутая штука только для ритейла и ресторанного бизнеса. Чтобы развеять это впечатление сегодня я расскажу про городок Дуранго в графстве Ла Плата, штат Колорадо. Городок небольшой - 18 тысяч жителей. Знаменит своими знаменитыми велосипедистами и симпатичной природой. А в более узких кругах известен своей территориальной ассоциацией бизнеса Местный Первый (Local First).

Чем занимается Местный Первый? Как и прочие территориальные ассоциации бизнеса он создает инфраструктуру снижения издержек для предпринимателей. Через организацию общего для всей территории вывоза мусора, общей системы камер наблюдения и охраны. Из необычного - стал инициатором проекта по созданию солнечной электростанции для питания местных предприятий.

У Местного Первого есть своя радиостанция, на которой выходят передачи, посвященные Дуранго, его жителям и предпринимателям, свой фонд местного сообщества (Local First Foundation) аккумулирующий финансы для поддержки локальных общественных инициатив.

Местный Первый занимается продвижением того, что нужно есть местные продукты (Eat Local), отстаивать права местных жителей и местного сообщества (Act Local), в частности бороться с потогонными корпорациями типа Amazon, которые не уважают труд людей и выводят ресурсы из местного сообщества, развивать местную экономику вторичного использования и переработки (Reuse Local), а также развивать местные креативные индустрии (Create Local).

На картинке к этому посту - организационная модель того, как Местный Первый создает Творческий Район Дуранго (Durango Creative District). Инициатива по созданию Творческого Района Дуранго возникла в декабре 2018 года и к осени 2019 они должны прийти к Стратегическому Плану Развития творческого района, в котором он будет описан как нечто целое, со своими целям, перечнем активов, территориальными границами, финансовой моделью и брендом.

Идея Творческого Района Дуранго заключается в том, что он является хабом, инкубатором и акселератором городской креативной экономики. Снижает порог входа на рынки мейкерской экономики, предоставляя предпринимателям средства производства и доступ к материалам, грантам, ссудам и т.д. Помимо этого в нем содержится образовательный модуль, обучающий предпринимателей ведению бизнеса, принципам креативной экономики, коллаборативным практикам, техническим инновациям. Также он выступает биржей заказов, грантов и технологий на региональном рынке Колорадо для мейкеров и художников

Помимо бонусов для художников и мейкеров, Творческий Район Дуранго призван повысить туристическую привлекательность Дуранго и развить его бренд в регионе. Местный Первый знает, что это круто скажется на локальной экономике и счастье местных жителей одновременно. Поэтому Местный Первый инвестируют средства в осторожное, вдумчивое и продолжительное стратегическое планирование Творческого Район Дуранго, осознавая важность этого инструмента. Так что ждите этой осенью от меня обзор Стратегического Плана творческого района.

Завершая рассказ - немного цифр про Местного Первого. Местный Первый появился в 2008 году - его учредителями выступили 20 местных предпринимателей. Сейчас он объединяет более 250 местных предпринимателей. В 2017 году доходы Местного Первого от веселых налогов (levy), субсидий, продажи и продажи услуг составили 246 тысяч долларов, расходы 209 тысяч долларов, из которых половина ушла на расходы на операциональные расходы Местного Первого, а половина инвестирована в развитие инфраструктуры территории, события, праздники и маркетинг. Среди членов местного первого больше всего местных производителей еды и напитков (24%), владельцев магазинов (14%) и операторов сферы услуг (16%).

#сеятьТОСо #businessimprovementdistrict #bidstudies #BID #развитиетерриторий #креативнаяэкономика

Увидел в материале Аркадия Гершмана про Сергиев Посад историю о Трикотажка-Fest и решил изучить её поглубже. Это по сути дела история о российском business improvement district. История о том, как бизнес участвует в развитии территории.

Все началось в 2017 году, когда с улицей Карла Маркса, большую часть которой занимает здание бывшей трикотажной фабрики, произошло благоустройство, полностью изменившее привычную жизнь улицы. Как это водится у нас в стране в ходе благоустройства расширили тротуары и убрали парковку с улицы. Но, как это водится у нас в стране, никто не подумал о том зачем это делать. Дело в том, что в малых городах не принято гулять. Нет такой практики. Прогулки по городу это удел жителей мегаполисов. Естественным образом после этого трагического благоустройства магазины и кафе на улице Карла Маркса лишились местного потока клиентов, магазины закрылись, для кафе настали тяжелые времена. Выручка упала на 30-40%, некоторые арендаторы не выдерживали и съезжали.

Однако, местный бизнес заметил, что хоть местный поток исчез, зато появился туристический поток по выходным. Поэтому было принято решение переориентироваться на гостей города. Предприниматели начали привлекать арендаторов, которые могли бы сделать улицу более привлекательной для туристов. На улице открылся Музей русской кухни, Музей советского детства, мастерская матрешки.

Участники объединения начали работать с благоустройством улицы, покраской фасадов, размещением туристических карт, озеленением. 21 июля 2018 года прошел первый День улицы. С этого момента ивентинговая программа стала важной частью деятельности. На улице проходят фестивали, дегустации, мастер-классы. "Трикотажка" проводит конкурсы на организацию мероприятий среди местных организаций. В мероприятиях участвуют местные ансамбли, артисты, мастера. Ивентинговой программой занимается мастер-команда из четырех человек, представляющих наиболее активные бизнесы улицы.

Трикотажка сотрудничает с местной администрацией, которая чем может помогает и не мешает деятельности объединения. Юридической формы у объединения пока нет, но по словам участников они уже созрели для создания НКО. Мероприятия и благоустройство финансируются участниками объединения в равных долях.

Для жителей Сергиева Посада деятельность Трикотажки была в новинку - первое время они думали, что мероприятия проводятся на бюджетные средства и даже как-то связаны с выборами губернатора. Однако когда стало понятно, что предприниматели вкладывают в мероприятия и благоустройство собственные средства отношение изменилось.

Другие предприниматели Сергиева Посада интересуются опытом ул. Карла Маркса и тоже включаются в мероприятия Трикотажки.

В каком-то смысле Трикотажке повезло с лабораторными условиями - ул. Карла Маркса практически полностью нежилая, поэтому жителей окрестных домов как стейкхолдеров в этой ситуации нет. С другой стороны, жаль, что мы не знаем как жители бы отнеслись к насыщенной уличной жизни и как они могли бы в ней участвовать.

Вот такой кейс российского business improvement district. Буду с интересом следить за развитием этой истории, потому что с точки зрения целеполагания и методов работы это очень похоже на классический английский или канадский BID. А я считаю, что практика BID - важнейший инструмент для развития российских городов. Специального законодательства под BID'ы в России пока нет, поэтому тем более интересен поиск юридических и организационных форм их деятельности в имеющейся правовой ситуации.

Желаю Трикотажке успехов в их эксперименте!

#businessimprovementdistrict #сеятьТОСо #BID #bidstudies #трикотажкафест

​​Один из эффектов территориальных ассоциаций бизнеса (BID, business improvement district), который отмечают исследователи и евангелисты является снижение уровня мелкой преступности. Появляется меньше незаконных граффити, регистрируется меньше хулиганств, люди меньше мусорят на улицах.

Все бы хорошо, но ученые - это такие люди, которые всё любят ставить под сомнение. Что, собственно и сделали Сехи Хан и его коллеги проведя исследование, описанное ими в статье "Влияние территориальных ассоциаций бизнеса на снижение мелкой преступности: Доказательства из Филадельфии" (The effects of business improvement districts in reducing nuisance crimes: Evidence from Philadelphia).

Еще ученые это такие люди, которые очень любят считать. Поэтому исследователи вооружились данными с 1998 по 2009 года по нелегальным граффити, хулиганству и бросанию мусора в районах Филадельфии где возникали территориальные ассоциации бизнеса. И принялись считать.

Выяснилось, что да, BID'ы действительно имеют отрицательное влияние на уровень мелкой преступности. В том смысле, что преступлений становится меньше. Однако только первые пять лет существования территориальной ассоциации бизнеса. Потом фактор наличия BID на территории перестает играть какую либо роль в этом процессе и преступность флуктуирует в районе BID в той же динамике, что и в других районах с похожей стоимостью недвижимости.

Сехи Хан и его коллеги не берутся утверждать с чем это связано, но высказывают гипотезу, что возможно 5 лет это цикл. за который развертывается и исчезает эффект новизны. При этом за время развертывания этого эффекта каким-то образом меняются отношения BID, городских властей, полиции, горожан. И где-то в этой сети отношений нужно искать причину исчезновения эффекта на шестой год.

Вполне возможно, что участники сети перекладывают на BID слишком много ответственности за территорию и, скажем, полиция и городские власти расслабляются. дескать что заботиться о безопасности в этом районе, BID разберется. С другой стороны, возможно, эффект новизны пропадает для самого BID и обеспечение безопасности и порядка в районе теряет в приоритете, уступая какой-то другой повестке.

Но это не точно. Требуются дополнительные исследования.

#bidstudies #businessimprovementdistrict #территориальныеассоциациибизнеса #сеятьТОСо #forscience #социологиягорода

Написал для платформы барного сообщества Master Mixologist статью о том, как в Великобритании городские планировщики и муниципалитеты работают с барами и пабами. С одной стороны, бары это пионеры и бенефициары нового урбанизма, а с другой стороны источник транспортных проблем, мусора и хулиганства. С третьей стороны, в Великобритании это еще и часть культурного кода - когда мы говорим Англия, мы думаем паб. А с четвертой стороны пабы и бары оказываются жертвами той джентрификации, которую сами и запускают. И весь этот клубок проблем как-то пытаются разруливать героические британские урбанисты с помощью территориальных ассоциаций бизнеса, охранных статусов, зонирования и других инструментов городского планирования.

#городскоепланирование #алкоурбанистика #mxlgst #businessimprovementdistrict #BID #градорегулирование

https://mxlgst.com/ru/blog/bary-i-gorodskoe-pla/?fbclid=IwAR0Rzvjr5JkmmSC6NlYTFM5Sq24nDklHxeL-PsQfrWk09I_dQ9qkSOoKUUA

​​В Челябинске есть потрясающей красоты объект индустриального наследия - заброшенный элеватор. Нет, это не просто заброшенный элеватор, это величественный заброшенный элеватор, настолько величественный, что прям Элеватор Парижской Богоматери!

Как часто бывает в таких случаях, элеватор был частью промзоны, вместе со складами, хозяйственными постройками, автостанцией и прочей индустриальной недвижимостью, обеспечивавшей функционирование этого элеватора. У таких территорий при развале СССР и наступлении дикого капитализма было несколько сценариев развития. Один из которых - стремительная приватизация, покупка, разделение всей земли и недвижимости между множеством мелких хозяйствующих субьектов. Один в грузовом гараже делает шиномонтажку, другой оккупирует склады под магазин китайского ширпотреба, третий делает шиномонтажку из помещения проходной, четвертый в ремонтном цехе начинает разбирать машины, пятый делает шиномонтажку из помещения столовой, шестой открывает типографию в помещениях бухгалтерии, но, подумав, переделывает её в шиномонтажку.

За вычетом избыточной популярности шиномонтажек, характерной для Челябинска, такой сценарий появления мелкоячеистой структуры собственности и хозяйствования в целом характерен для российских городов. В рамках такого сценария проще всего судьба некрупных объектов, легко поддающихся перепрофилированию и хозяйственному обеспечению. Такие величественные здания как Элеватор Парижской Богоматери не по по зубам мелкому бизнесмену с небольшим капиталом. И, если момент первоначального накопления капитала не породил на территории крупного актора, - судьба объекта незавидна.

В целом, ситуация могла бы разрешиться формированием коллективного субъекта из десятка мелких собственников. Но на протяжении последних десятилетий для того, чтобы у нас создавались консорциумы из многих мелких собственников у нас не хватало уровня доверия между бизнесменами. Для многих из них 90ые с "Братва, не стреляйте друг друга" не закончились, но просто встали на паузу. И если личное доверие, скажем, партнерства в режиме тет-а-тет для них представимы, то групповое партнерство с десятком участников уже видится простором для неизбежного взаимного обмана в режиме не я обману, так меня обманут.

Сейчас в стране уже возникают примеры такого рода партнерств, даже где-то появляются аналоги business improvement district, территориальных ассоциаций бизнеса, берущих в коллективное управление территории. Так что для Элеватора Парижской Богоматери не всё потеряно. К тому же, жители города смотрят на этот объект с оптимизмом и уже представляют как тут может появится, например, Центр современного искусства, или культурный кластер с социальными танцами, мастерскими художников и мэйкеров, экспериментальным театром и образовательным центром.

И в целом всё может быть. Надо только перебороть недоверие территориальных акторов друг к другу, провести санацию собственников, сформировать совет по развитию территории, сформировать стратегию - и вперёд! Благо подобные прецеденты уже есть и ничего невозможного здесь нет.

#челябинскнастолькосуров #businessimprovementdistrict #всякаяурбанистика #культурныекластеры #индустриальноенаследие

​​British BIDs - объединение британских территориальных ассоциаций бизнеса - выпустило буклет, содержащий организационные и управленческие принципы business improvement district.

Итак, что нам стоит BID построить?

Британцы переосмыслили свой опыт и сейчас рекомендуют организовывать территориальную ассоциацию бизнеса на non-profit (некоммерческой) основе. И обязательно как самостоятельную организацию, находящуюся со всеми участниками территориальной ассоциации в одинаковых юридически отношениях.

Территориальная ассоциация бизнеса учреждается следующим образом - сначала инициативная группа предпринимателей, действующая на территории, проводит исследование интересов, проблем и потребностей различных акторов на территории. Предлагаются границы этой территории и проводится учредительное голосование будущих участников BID. Определяется размер levy - процент выплат с прибыли предприятий, уплачиваемый ежемесячно на содержание аппарата BID и проекты, реализуемые BID.

Далее разрабатываются прозрачные процедуры выборов членов Совета Директоров и ротации членов Совета Директоров. Определяется срок на который учреждается BID в текущих границах - обычно пять лет. По прошествии пяти лет проводится повторное голосование в ходе которого могут меняться границы BID и/или состав участников.

Затем формируется Техническое задание на основании которого действует Совет Директоров. Ежегодно BID отчитывается по ключевым показателям эффективности этого ТЗ перед бизнесами, выплачивающими levy. Те, в свою очередь, обязуются предоставлять всю информацию о своих экономических показателях, с тем чтобы BID мог оценивать свое влияние на развитие бизнеса в своих границах. И мог корректировать свою деятельность либо в ходе Ежегодного общего собрания, либо, в экстренных случаях, в ходе Внеочередного общего собрания.

Также заключается Операционное соглашение с местными властями, в котором описывается деятельность BID на территории и Базовое соглашение с местными властями, в котором описано как сочетается работа BID и местных властей в тех сферах, где их деятельность пересекается. Например, в уборке территории и благоустройстве.

Каждый год разрабатывается и принимается финансовый план BID с учётом того, что помимо levy территориальная ассоциация бизнеса может иметь дополнительные финансовые поступления за счёт грантов, инвестиций, государственных программ и т.д. Дополнительные поступления и отчётность по ним считается отдельно от levy в конце финансового года т.к. для бизнесов-участников важно понимать отдачу собственных инвестиций в ассоциацию.

Ну и наконец Совет Директоров вместе с бизнесами-участниками BID принимают маркетинговый и коммуникационный план BID. В которых описано как BID сообщает о своей деятельности бизнесам-участникам, внешним акторам, жителям города, СМИ и т.д. Также там прописываются ежегодные и ежеквартальные отчётные мероприятия для различных аудиторий.

К сожалению или к счастью эти механики не работают без соблюдения двух ключевых принципов деятельности территориальных ассоциаций бизнеса - прозрачности и демократичности. Впрочем, это касается всех хороших практик территориального развития.

Подробнее с принципами организации BID можно ознакомиться на сайте British BIDs - https://cdn.britishbids.info/publications/GUIDING-PRINCIPLES_2020.pdf?mtime=20200210121751

#businessimprovementdistrict #территориальныеассоциациибизнеса #BID #СеятьТОСо #бизнесвгороде #чтотамубританцев

Если вы читая предыдущий пост удивляетесь - "Что это за территориальные ассоциации бизнеса такие!?", то вот большой текст Петра Иванова в блоге Urbs et Civitas из которого можно узнать все подробности про этот инструмент территориального развития.

#bidstudies #BID #businessimprovementdistrict #СеятьТОСо #urbsetcivitas

https://tinyurl.com/yyu3rroo

​​На сайте движения Strong Towns опубликовали статью, в которой описывают экономическую историю Дуранго. штат Колорадо. Она довольно типична для малого промышленного города. Когда то городок собрался вокруг добычи полезных ископаемых и пока полезные ископаемые имелись всё было относительно в порядке. Но как это часто бывает с невозобновляемыми ресурсами полезные ископаемые закончились и не думали возобновляться. Городок впал в депрессию и не знал как жить дальше.

Однако на помощь пришла идея создания территориальной ассоциации бизнеса Local First, ориентированной на усиление локального предпринимательства. Local First взяла курс на возобновляемые ресурсы, как в в местной энергетике и фермерстве, так и в развитии местного природного туризма. Потому как роскошные горные пейзажи это вполне себе возобновляемый ресурс и заканчиваться эти пейзажи в ближайшем будущем не планируют.

Комбинация вложений ресурсов и компетенций в локальных производителей и туризм придала Дуранго уверенности в завтрашнем дне. Однако, экономическая мысль на этом не остановилась. В конце концов, туристическая экономика это в каком-то смысле вариант ресурсной экономики. Что подтвердилось, когда большой пожар в 2018 году нанёс городу существенный ущерб, что не могло не сказаться на туристической привлекательности города. Потом еще эпидемия коронавируса грянула.

Поэтому было принято решение диверсифицировать экономику. Инвестировать деньги, ресурсы и компетенции в местных производителей, но не только ориентированных на внутренний и туристический рынок, но работающих в мировом масштабе. Например, в компанию, производящую детали для маунтин-байков, компанию занимающуюся ламинированной древесиной и компанию создающую софт для работы с жертвами преступлений (что бы это ни значило).

Пример экономической истории Дуранго - оптимистичный кейс для малых территорий. Малый город может научиться управлять своей экономикой, анализировать свою ситуацию, справляться с трудностями, аккумулировать и направлять в точки роста ресурсы и компетенции. Для этого, помимо смелости, необходима самоорганизация горожан, предпринимателей и городских властей. При должном доверии и осознании общности судьбы - всё достижимо.

#BID #businessimprovementdistrict #городскиестратегии #малыегорода #экономикагорода

​​Британское объединение территориальных ассоциаций бизнеса выпустила бюллетень о том, как следует возвращать к жизни центральные улицы в постковидном мира.

Итак, что же они предлагают?

1. Законодательно разрешить property BIDs, т.е. территориальные ассоциации лендлордов. Аналог city improvement district в ЮАР.

2. Пересмотреть существующие государственные программы развития городских улиц, с тем чтобы они в большей мере соответствовали постковидным реалиям.

3. Разработать удобные программы работы с пустующими зданиями, чтобы было легче их заполнять арендаторами, которые бы могли на льготных условиях тестировать свои бизнес-модели, попутно обживая эти здания.

4. Планировочные и лицензионные ограничения для бизнеса должны быть ослаблены, с тем чтобы способствовать развитию кафе, ритейла, визит-центров и прочих старт-апов.

5. Разработать такие планировочные решения, которые бы позволяли лендлордам переориентировать помещения для ритейла под многофункциональное использование, включая жилое использование, как одну из опций.

6. Разработать программы развития велоинфраструктуры, включая обязательные безопасные велопарковки на каждой парковке.

7. Инвестировать в гибкие формы рабочих мест и отказаться от привычных больших офисных-центров и штаб-квартир корпораций.

Предложения довольно просты и понятны, при этом часть из них территориальные ассоциации бизнеса могут реализовывать сами, а часть требует вдумчивых партнерств BID и государственного сектора. Но у них у всех есть общая политическая идея - справится с постпандемическими проблемами мы можем только создавая максимально гибкие и условия, в которых бизнес разрабатывает новые адаптивные механизмы. Постковидная реальность - хороший полигон для того, чтобы новыми глазами посмотреть на коллаборативную экономику и идеологию многофункционального использования и перейти от слов к внедрению

#территориальныеассоциациибизнеса #businessimprovementdistrict #BID #коллаборативнаяэкономика

​​Шведы известны своим обстоятельным и демократическим подходом во всех вопросах, касающихся урбанистики. Вот и в статье Introducing Business Improvement Districts (BIDs) in Sweden: A social justice appraisal Чиара Валли и Ферас Хаммами не изменяют ему. Они анализируют опыт одной из передовых территориальных ассоциаций бизнеса (business improvement district) в Швеции - BID района Гамлестаден в Готенбурге.

Разговоры о территориальных ассоциациях бизнеса велись в Швеции с 2009 года. И, как отмечают авторы, как велись, так и ведутся на весьма восторженных тонах. В особенности в превознесении практики BID замечены муниципалы, которые считают, что это лучший инструмент конверсии частного капитала в общественное благо. Не говоря уже о том, что этот инструмент способствует повышению безопасности, благоустройству и в какой-то мере оберегает от джентрификации.

Гамлестаден был первой территориальной ассоциацией бизнеса, которая заключила официальный договор с муниципалитетом. Т.е. это первый легальный BID в Швеции, не просто самоорганизованный, но встроенный в систему городского управления. Валли и Хаммами решили проанализировать его опыт с позиций демократии, разнообразия и равенства доступа (equity). И, как это часто бывает в таких случаях, пришли к выводам, которые как минимум настораживают.

Выяснилось, что Гамлестаден действительно хорошо встроен в систему городского управления. Муниципалы рады такому сотрудничеству. Помимо повышения безопасности и качества благоустройства они отмечают рост того, что можно назвать креативной экономикой и городской витальностью. С позиции администрирования - очень хороший кейс, можно хоть сейчас с ним ехать на какой-нибудь урбан-форум и сорвать овации.

Верхи в восторге, но что же низы? Оказалось, что не всё так радужно. Во-первых, из диалога с муниципалами оказались выключены арендаторы. Лендлорды полностью захватили дискурс и продвигали выгодную им тему, связанную с повышением арендной ставки за счёт роста общего блага. За безопасность и благоустройство нужно платить, говорили лендлорды. Во-вторых наметилось дисциплинирование общественных пространств. Все большую роль играли охранники, появился неформальный фейс-контроль. В-третьих, уязвимые арендаторы оказывались еще более уязвимы. Если речь идёт про бизнес, то нестабильные, в том числе креативные (а это часто идёт рука об руку) предприятия были вынуждены покидать район, потому как не могли выполнять требования по оформлению и благоустройству. Небогатые горожане также уезжали - среда производилась явно не для них.

Немаловажный факт - разговор о конфигурации общего блага в районе замкнулся на диалоге лендлордов и планировочного департамента города. Арендаторы и жители оказались исключены из него. И это логично, потому как общее благо создавалось на частные средства в легальных рамках, а стало быть никому нельзя в этот процесс вмешиваться со своим желанием соучастия в этом процессе.

Ну и наконец авторы отмечают, что пример Гамлестаден - это отличный кейс того, как вместо решения социальных проблем эти проблемы просто перемещаются в другие районы города. Идея того, что BID могут ограничивать джентрификацию не оправдалась. Получилась та же самая джентрификация с той же самой социально-экономической сегрегацией, только за авторством другой констелляции территориальных акторов.

Вышесказанное не означает, что территориальная ассоциация бизнеса это обязательно разрушительный для общего блага инструмент. Однако, это говорит о том, что требуется более глубокая дискуссия о том, каким образом реализовывать эту практику, с тем чтобы не наступать на те же самые грабли капитализма, с его жаждой огораживания и приватизации общественного блага.

#территориальныеассоциациибизнеса #территориальноеразвитие #BID #businessimprovementdistrict #неравенство