🔊Влияние цифровых технологий и искусственного интеллекта на рынок труда
Потенциальное влияние цифровых технологий и искусственного интеллекта на рынок труда безгранично. Уже сейчас они играют ведущую роль в формировании сценариев развития рынка труда, обеспечивая эффективный баланс между квалификациями и работодателями, капиталом и инвесторами, потребителями и продавцами.
Можно выделить три уровня развития искусственного интеллекта:
• Вспомогательный интеллект широко используется сегодня, помогая людям и организациям решать повседневные задачи (например, gps в автомобиле).
• Расширенный интеллект сейчас распространяется все активнее, помогая людям и
организациям выполнять задачи, которые они не могут выполнять самостоятельно. Например, система совместных поездок на такси не могла бы существовать без комбинации программ, обеспечивающих ее работу.
• Автономный интеллект – технология будущего, предполагает использование машин, которые будут действовать самостоятельно. Примером могут служить беспилотные
транспортные средства, которые пока не используются широко, но будут задействованы в будущем.
Потенциальное влияние цифровых технологий и искусственного интеллекта на рынок труда безгранично. Уже сейчас они играют ведущую роль в формировании сценариев развития рынка труда, обеспечивая эффективный баланс между квалификациями и работодателями, капиталом и инвесторами, потребителями и продавцами.
Можно выделить три уровня развития искусственного интеллекта:
• Вспомогательный интеллект широко используется сегодня, помогая людям и организациям решать повседневные задачи (например, gps в автомобиле).
• Расширенный интеллект сейчас распространяется все активнее, помогая людям и
организациям выполнять задачи, которые они не могут выполнять самостоятельно. Например, система совместных поездок на такси не могла бы существовать без комбинации программ, обеспечивающих ее работу.
• Автономный интеллект – технология будущего, предполагает использование машин, которые будут действовать самостоятельно. Примером могут служить беспилотные
транспортные средства, которые пока не используются широко, но будут задействованы в будущем.
Желтый, зеленый, синий и красный. 4 сценария развития рабочей среды к 2030 году
Концепция четырех миров появилась в 2007 году, когда PwC, международная сеть компаний, предлагающих услуги в области консалтинга и аудита, совместно с Институтом науки и цивилизации Джеймса Мартина при Школе бизнеса им. Саида Оксфордского университета, выявили четыре главных фактора бизнеса, оказывающих взаимоисключающее воздействие: индивидуализм vs коллективизм и интеграция vs фрагментация.
✔️Инновации во главе угла: красный мир
В мире, в котором действует немного правил, сформировался динамичный рынок
узкоспециализированных специалистов и предпринимателей, конкурирующих
за внимание отдельных потребителей и их влиятельных групп.
✔️Царство корпораций: синий мир
На сцену выходят крупные корпорации. Во главе угла – выбор потребителя. Карьера в корпорации определяет материальное положение и социальный статус.
✔️Корпоративная забота: зеленый мир
Общественное сознание получает мощный импульс для развития. Работники и потребители демонстрируют лояльность тем организациям, которые придерживаются высоких моральных стандартов поведения в отношении сотрудников и всего остального мира.
✔️Человек – главная ценность: желтый мир
Справедливое социальное обеспечение становится императивом. Социально
ориентированное предпринимательство и ремесленники становятся центром бурно
развивающегося рынка, где господствуют сильные этические и моральные принципы.
Концепция четырех миров появилась в 2007 году, когда PwC, международная сеть компаний, предлагающих услуги в области консалтинга и аудита, совместно с Институтом науки и цивилизации Джеймса Мартина при Школе бизнеса им. Саида Оксфордского университета, выявили четыре главных фактора бизнеса, оказывающих взаимоисключающее воздействие: индивидуализм vs коллективизм и интеграция vs фрагментация.
✔️Инновации во главе угла: красный мир
В мире, в котором действует немного правил, сформировался динамичный рынок
узкоспециализированных специалистов и предпринимателей, конкурирующих
за внимание отдельных потребителей и их влиятельных групп.
✔️Царство корпораций: синий мир
На сцену выходят крупные корпорации. Во главе угла – выбор потребителя. Карьера в корпорации определяет материальное положение и социальный статус.
✔️Корпоративная забота: зеленый мир
Общественное сознание получает мощный импульс для развития. Работники и потребители демонстрируют лояльность тем организациям, которые придерживаются высоких моральных стандартов поведения в отношении сотрудников и всего остального мира.
✔️Человек – главная ценность: желтый мир
Справедливое социальное обеспечение становится императивом. Социально
ориентированное предпринимательство и ремесленники становятся центром бурно
развивающегося рынка, где господствуют сильные этические и моральные принципы.
#Трансформа1
Желтый, зеленый, синий и красный. 4 сценария развития рабочей среды к 2030 году - #Трансформа1
Концепция четырёх миров появилась в 2007 году, когда PwC, международная сеть компаний, предлагающих услуги в области консалтинга и аудита,
#Трансформа1
🔊Еженедельный дайджест ✔️Нерабочие дни: за и против. Принес ли пользу мини-локдаун, с точки зрения россиян? https://transforma1.ru/nerabochie-dni-za-i-protiv ✔️Мировое неравенство увеличивается: 1% населения владеет 38% богатств https://transforma1.ru/mirovoe…
🔊Эксперты оценили средний размер откатов при госзакупках
Институт государственного и муниципального управления НИУ ВШЭ провел исследование уровня коррупции при государственных закупках. Анонимно опросив российские компании, участвующие в системе госзакупок, авторы выяснили, что с коррупцией при прохождении конкурсных процедур сталкивались более двух третей (71%) поставщиков.
В среднем размер отката в коррупционной схеме составляет почти пятую часть от всей суммы госконтракта, а общий объем взяток в сфере госзакупок оценивается почти в 6,6 трлн руб., оценили в ВШЭ. Для сравнения: 6,6 трлн — это 6,2% ВВП России (107 трлн руб. за 2020 год), или 35,3% от доходной части федерального бюджета (18,7 трлн руб.).
Авторы исследования опросили более 1,2 тыс. представителей компаний, вовлеченных в конкурсные процедуры, из разных регионов страны и ручаются за их осведомленность о процедуре госзакупок. В выборке 53% респондентов — из микропредприятий, 34% — из малого бизнеса, 6% — из среднего и около 7% — из крупного. Для достоверности результатов ученые задавали не только прямые, но и косвенные вопросы (например: «Как вы думаете, от чего зависит, платят ли компании неформально при госзакупках?»), что позволило, по их мнению, восстановить приближенную к реальности картину.
83% опрошенных сообщили, что осуждают коррупцию. Для 37% респондентов главным фактором для получения госзаказа является сговор — вертикальный (между заказчиком и поставщиком) или горизонтальный (между компаниями — участниками торгов).
Институт государственного и муниципального управления НИУ ВШЭ провел исследование уровня коррупции при государственных закупках. Анонимно опросив российские компании, участвующие в системе госзакупок, авторы выяснили, что с коррупцией при прохождении конкурсных процедур сталкивались более двух третей (71%) поставщиков.
В среднем размер отката в коррупционной схеме составляет почти пятую часть от всей суммы госконтракта, а общий объем взяток в сфере госзакупок оценивается почти в 6,6 трлн руб., оценили в ВШЭ. Для сравнения: 6,6 трлн — это 6,2% ВВП России (107 трлн руб. за 2020 год), или 35,3% от доходной части федерального бюджета (18,7 трлн руб.).
Авторы исследования опросили более 1,2 тыс. представителей компаний, вовлеченных в конкурсные процедуры, из разных регионов страны и ручаются за их осведомленность о процедуре госзакупок. В выборке 53% респондентов — из микропредприятий, 34% — из малого бизнеса, 6% — из среднего и около 7% — из крупного. Для достоверности результатов ученые задавали не только прямые, но и косвенные вопросы (например: «Как вы думаете, от чего зависит, платят ли компании неформально при госзакупках?»), что позволило, по их мнению, восстановить приближенную к реальности картину.
83% опрошенных сообщили, что осуждают коррупцию. Для 37% респондентов главным фактором для получения госзаказа является сговор — вертикальный (между заказчиком и поставщиком) или горизонтальный (между компаниями — участниками торгов).
#Трансформа1
Эксперты оценили средний размер откатов при госзакупках - #Трансформа1
Институт государственного и муниципального управления НИУ ВШЭ провел исследование уровня коррупции при государственных закупках. Анонимно опросив
Объем коррупционного рынка при госзакупках составляет 6,6 трлн руб., что эквивалентно трети бюджета России, оценили эксперты ВШЭ. В среднем взятка обходится компании, претендующей на госконтракт, в 22,5% его суммы. А вы как считаете?
Anonymous Poll
21%
Все так и есть
21%
Что-то загнули
29%
В реальности даже больше
29%
Никогда с этим не сталкивался
14 «беспроигрышных» шагов, которые помогут организации стать успешной
Планируя будущее, организации оказываются перед необходимостью
выбора из множества вариантов. И принятие решения требует понимания возможностей и угроз. Однако существуют такие шаги, которые можно совершать без страха и сожаления. Их можно условно разделить на 4 направления:
✔️Линейные прогнозы не работают, поэтому планируйте несколько вариантов развития событий.
✔️Принимайте решения исходя из ваших целей и ценностей.
✔️Используйте технологии во благо.
✔️Делайте акцент на человеке и человечности.
Планируя будущее, организации оказываются перед необходимостью
выбора из множества вариантов. И принятие решения требует понимания возможностей и угроз. Однако существуют такие шаги, которые можно совершать без страха и сожаления. Их можно условно разделить на 4 направления:
✔️Линейные прогнозы не работают, поэтому планируйте несколько вариантов развития событий.
✔️Принимайте решения исходя из ваших целей и ценностей.
✔️Используйте технологии во благо.
✔️Делайте акцент на человеке и человечности.
🔊Глава «Яндекса»: «Нет задачи загнать всех в одну кнопку»
Тигран Худавердян, управляющий директор и член совета директоров группы компаний «Яндекс», рассказал:
✔️Почему всем государствам мира в некотором смысле становится страшно от влияния, которое возникает у техногигантов.
✔️Почему пандемия явилась бустером для всего ИТ-рынка в мире.
✔️Как сделать так, чтобы половина человечества не превратилась в курьеров.
✔️Что изменилось в жизни «Яндекса» после покупки банка «Акрополь».
✔️Почему он не хочет возглавить Facebook.
Тигран Худавердян, управляющий директор и член совета директоров группы компаний «Яндекс», рассказал:
✔️Почему всем государствам мира в некотором смысле становится страшно от влияния, которое возникает у техногигантов.
✔️Почему пандемия явилась бустером для всего ИТ-рынка в мире.
✔️Как сделать так, чтобы половина человечества не превратилась в курьеров.
✔️Что изменилось в жизни «Яндекса» после покупки банка «Акрополь».
✔️Почему он не хочет возглавить Facebook.
🔊Илон Маск: «Долгое время представители автомобильной промышленности называли нас с Теслой мошенниками»
В этом году в разгар бума на фондовом рынке оценка Tesla преодолела барьер в $ 1 трлн, сделав Маска самым богатым человеком в мире — несмотря на то, что он поставил менее 2% новых автомобилей и грузовиков в мире. Financial Times называет Илона Маска Человеком года, потому что он спровоцировал исторический сдвиг в мировой автомобильной промышленности в сторону электромобилей.
«Долгое время представители автомобильной промышленности называли нас с Теслой дураками и мошенниками, — говорит Маск в интервью Financial Times. «Они говорили, что электромобили не работают, невозможно добиться дальности и производительности. И даже если бы вы это сделали, никто бы их не купил».
В этом году в разгар бума на фондовом рынке оценка Tesla преодолела барьер в $ 1 трлн, сделав Маска самым богатым человеком в мире — несмотря на то, что он поставил менее 2% новых автомобилей и грузовиков в мире. Financial Times называет Илона Маска Человеком года, потому что он спровоцировал исторический сдвиг в мировой автомобильной промышленности в сторону электромобилей.
«Долгое время представители автомобильной промышленности называли нас с Теслой дураками и мошенниками, — говорит Маск в интервью Financial Times. «Они говорили, что электромобили не работают, невозможно добиться дальности и производительности. И даже если бы вы это сделали, никто бы их не купил».
🔊Цепочки поставок: компании переходят от «точно в срок» к «на всякий случай»
Во всем мире компании сталкивались с препятствиями в цепочках поставок во время пандемии, которые возникли после перезапуска экономики. Линии по производству автомобилей остановлены из-за нехватки полупроводников, в установках по производству спиртных напитков закончились бутылки, а в универмагах не хватает рождественских товаров.
Как компании решают проблемы, возникающие из-за задержек поставок?
Некоторые предприятия увеличивают складские запасы и заключают долгосрочные контракты с ключевыми поставщиками. Другие диверсифицируют производство, чтобы создать региональные центры с местными поставщиками, и инвестируют в технологии, чтобы заранее узнавать о потенциальных «узких» местах. Некоторые компании изучают способы работы с конкурентами для обмена информацией для разработки средств аварийного резервного копирования без нарушения правил конкуренции.
Во всем мире компании сталкивались с препятствиями в цепочках поставок во время пандемии, которые возникли после перезапуска экономики. Линии по производству автомобилей остановлены из-за нехватки полупроводников, в установках по производству спиртных напитков закончились бутылки, а в универмагах не хватает рождественских товаров.
Как компании решают проблемы, возникающие из-за задержек поставок?
Некоторые предприятия увеличивают складские запасы и заключают долгосрочные контракты с ключевыми поставщиками. Другие диверсифицируют производство, чтобы создать региональные центры с местными поставщиками, и инвестируют в технологии, чтобы заранее узнавать о потенциальных «узких» местах. Некоторые компании изучают способы работы с конкурентами для обмена информацией для разработки средств аварийного резервного копирования без нарушения правил конкуренции.
🔊Города «доверия» — города будущего
В городе доверие является одновременно катализатором и следствием выполнения городом своего «ценностного предложения» — его обязательства поступать правильно с жителями. Ценностное предложение города — это смесь обещаний:
✔️возможность работать и строить будущее;
✔️перспектива хорошо функционирующей экономики;
✔️достойные школы и безопасные улицы;
✔️безопасность собственности и данных;
✔️надлежащим образом обслуживаемый общественный транспорт и инфраструктура;
✔️здоровая окружающая среда;
✔️процветающий культурный ландшафт.
3 основных шага к построению доверия между жителями и администрацией города:
✔️Сделайте город «размером с человека», продвигая меньшие и более наделенные полномочиями районы и давая возможность жителям принимать решения и оценивать последствия этих решений очевидными способами.
✔️Создавайте механизмы для улучшения взаимодействия между городскими властями и жителями и между самими жителями, такие как контракты, стимулы и инструменты, которые облегчают ввод данных и обратную связь.
✔️Используйте цифровые технологии для повышения прозрачности, выявления возможностей для участия в принятии решений и повышения справедливости и компетентности правительства.
В городе доверие является одновременно катализатором и следствием выполнения городом своего «ценностного предложения» — его обязательства поступать правильно с жителями. Ценностное предложение города — это смесь обещаний:
✔️возможность работать и строить будущее;
✔️перспектива хорошо функционирующей экономики;
✔️достойные школы и безопасные улицы;
✔️безопасность собственности и данных;
✔️надлежащим образом обслуживаемый общественный транспорт и инфраструктура;
✔️здоровая окружающая среда;
✔️процветающий культурный ландшафт.
3 основных шага к построению доверия между жителями и администрацией города:
✔️Сделайте город «размером с человека», продвигая меньшие и более наделенные полномочиями районы и давая возможность жителям принимать решения и оценивать последствия этих решений очевидными способами.
✔️Создавайте механизмы для улучшения взаимодействия между городскими властями и жителями и между самими жителями, такие как контракты, стимулы и инструменты, которые облегчают ввод данных и обратную связь.
✔️Используйте цифровые технологии для повышения прозрачности, выявления возможностей для участия в принятии решений и повышения справедливости и компетентности правительства.
#Трансформа1
Города «доверия» — города будущего - #Трансформа1
Города, которым жители «доверяют», находятся на верном пути к устойчивому будущему. Что для этого потребуется? Доверие в целом считается
🔊Внутренняя история вакцины Pfizer: «неожиданная удача»
«Это даже не их вакцина», — сказал один бывший правительственный чиновник США, занимающийся закупками вакцин. Тот факт, что она теперь повсеместно известна как шот Pfizer, является «крупнейшим маркетинговым ходом в истории американских фармацевтических препаратов».
Руководители ЕС нуждались в вакцинах, чтобы обезопасить людей и восстановить репутацию, и Pfizer выглядела единственным надежным поставщиком в этой сфере. Урсула фон дер Ляйен, президент Комиссии ЕС, начала переговоры с исполнительным директором Pfizer Альбертом Бурла в январе 2021 года. Когда весной стало ясно, что у Pfizer будет больше доступных доз, она объявила о мегасделке на 1,8 миллиарда вакцин с доставкой до 2023 года. Прогнозируемая выручка Pfizer в размере 80 миллиардов долларов в этом году, вероятно, является рекордом для любого производителя лекарств.
«Это даже не их вакцина», — сказал один бывший правительственный чиновник США, занимающийся закупками вакцин. Тот факт, что она теперь повсеместно известна как шот Pfizer, является «крупнейшим маркетинговым ходом в истории американских фармацевтических препаратов».
Руководители ЕС нуждались в вакцинах, чтобы обезопасить людей и восстановить репутацию, и Pfizer выглядела единственным надежным поставщиком в этой сфере. Урсула фон дер Ляйен, президент Комиссии ЕС, начала переговоры с исполнительным директором Pfizer Альбертом Бурла в январе 2021 года. Когда весной стало ясно, что у Pfizer будет больше доступных доз, она объявила о мегасделке на 1,8 миллиарда вакцин с доставкой до 2023 года. Прогнозируемая выручка Pfizer в размере 80 миллиардов долларов в этом году, вероятно, является рекордом для любого производителя лекарств.
🔊Работа на дому повышает продуктивность компании
Ник Блум, профессор экономики Стэнфордского университета, специализирующийся на измерении и объяснении методов управления, еще в 2015 году опубликовал данные китайского эксперимента, в котором работники колл-центра были случайным образом распределены для работы из дома или офиса. Работа надомников улучшилась на 13% — они брали меньше перерывов и больничных, а также делали больше звонков в минуту.
Уже сейчас становится ясно, что гибридная работа никуда не денется. В Великобритании и США до пандемии полностью оплачивалось около 5% дней работы на дому. Во время пандемии это было примерно 50%. Похоже, что после пандемии сотрудники будут работать в среднем два-три дня в неделю в офисе и два-три дня — дома. Получается около 25% оплачиваемых дней на дому.
Это пятикратное увеличение. Перед пандемией количество работ на дому удваивалось примерно каждые 12 — 13 лет, так что это примерно 30-летний рост за период в 18 месяцев. В долгосрочной перспективе это может стать одним из самых серьезных последствий пандемии.
Ник Блум, профессор экономики Стэнфордского университета, специализирующийся на измерении и объяснении методов управления, еще в 2015 году опубликовал данные китайского эксперимента, в котором работники колл-центра были случайным образом распределены для работы из дома или офиса. Работа надомников улучшилась на 13% — они брали меньше перерывов и больничных, а также делали больше звонков в минуту.
Уже сейчас становится ясно, что гибридная работа никуда не денется. В Великобритании и США до пандемии полностью оплачивалось около 5% дней работы на дому. Во время пандемии это было примерно 50%. Похоже, что после пандемии сотрудники будут работать в среднем два-три дня в неделю в офисе и два-три дня — дома. Получается около 25% оплачиваемых дней на дому.
Это пятикратное увеличение. Перед пандемией количество работ на дому удваивалось примерно каждые 12 — 13 лет, так что это примерно 30-летний рост за период в 18 месяцев. В долгосрочной перспективе это может стать одним из самых серьезных последствий пандемии.
🔊Лидеры 2022 должны научиться быть мягкими
Пандемия стала началом длительного перехода к новому способу ответственного ведения бизнеса. Теперь лидеры должны обладать «уязвимым стилем», совершенно отличным от «лидера в стиле мачо, который редко бывает прав, но при этом редко сомневается», — утверждают ученые Томас Чаморро-Премузич и Эми Эдмондсон в Harvard Business Review. Они привели в пример естественность Опры Уинфри — ведущей и медиа-миллиардера, и скромность Сатьи Наделла, которая руководила культурными преобразованиями в Microsoft.
Список лидерских «антикризисных» качеств возглавили:
✔️Сострадание.
✔️Сотрудничество.
✔️Коммуникативные навыки.
Пандемия стала началом длительного перехода к новому способу ответственного ведения бизнеса. Теперь лидеры должны обладать «уязвимым стилем», совершенно отличным от «лидера в стиле мачо, который редко бывает прав, но при этом редко сомневается», — утверждают ученые Томас Чаморро-Премузич и Эми Эдмондсон в Harvard Business Review. Они привели в пример естественность Опры Уинфри — ведущей и медиа-миллиардера, и скромность Сатьи Наделла, которая руководила культурными преобразованиями в Microsoft.
Список лидерских «антикризисных» качеств возглавили:
✔️Сострадание.
✔️Сотрудничество.
✔️Коммуникативные навыки.
🔊Новый мир. 3 главные черты успешных организаций будущего
Коронавирус, словно лакмусовая бумажка, выявил проблемы, назревавшие перед человечеством уже несколько десятилетий. Теперь всё зависит от того, возьмёмся ли мы за решение этих проблем и какие действия для этого предпримем. Неравенство в имуществе и доходах, в доступе к чистому воздуху и понятной информации — всё это разные проявления несправедливости, установившейся в мире накануне пандемии.
Запрос на единство и преодоление различий уже не первый год отражается в призывах передовых представителей бизнес-сообщества. Так в 2014 году Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» описал модель организации нового
типа, которую назвал «бирюзовой», сформулировав три главные черты этих организаций:
Целостность — люди, которые отдаются работе со всей искренностью и полнотой своих возможностей;
Самоуправление — децентрализованный менеджмент без формальной иерархии и «начальников»;
Эволюционная цель — организация, которая развивается подобно живому организму, где люди повинуются не контролю, а чувству предназначения.
Правильность этих идей об устройстве бизнеса и управлении брендами стала особенно очевидна во время карантина. Компании, следующие принципам гибких «бирюзовых» организаций, обращающиеся напрямую к конечному потребителю и способные развивать свой бренд в новых направлениях без размывания его ценности, меньше пострадали от кризиса и смогли быстрее перестроиться под новые реалии.
Коронавирус, словно лакмусовая бумажка, выявил проблемы, назревавшие перед человечеством уже несколько десятилетий. Теперь всё зависит от того, возьмёмся ли мы за решение этих проблем и какие действия для этого предпримем. Неравенство в имуществе и доходах, в доступе к чистому воздуху и понятной информации — всё это разные проявления несправедливости, установившейся в мире накануне пандемии.
Запрос на единство и преодоление различий уже не первый год отражается в призывах передовых представителей бизнес-сообщества. Так в 2014 году Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» описал модель организации нового
типа, которую назвал «бирюзовой», сформулировав три главные черты этих организаций:
Целостность — люди, которые отдаются работе со всей искренностью и полнотой своих возможностей;
Самоуправление — децентрализованный менеджмент без формальной иерархии и «начальников»;
Эволюционная цель — организация, которая развивается подобно живому организму, где люди повинуются не контролю, а чувству предназначения.
Правильность этих идей об устройстве бизнеса и управлении брендами стала особенно очевидна во время карантина. Компании, следующие принципам гибких «бирюзовых» организаций, обращающиеся напрямую к конечному потребителю и способные развивать свой бренд в новых направлениях без размывания его ценности, меньше пострадали от кризиса и смогли быстрее перестроиться под новые реалии.
🔊Бизнес-тенденции, риски и люди, которые станут трендами 2022 года
В 2022 году пандемия закончится, или мы столкнемся с новыми неудачами? Ясно одно — пока компании будут действовать в условиях глобальной неопределенности. Что было бы самым большим сюрпризом в областях, на которые приходится главный удар в следующем году?
Фармацевтика
Если бы у Pfizer и Moderna стало больше предложения, чем спроса на их вакцины против Covid, учитывая огромное количество непривитых в мире и новый штамм Омикрон.
Туризм
Индустрия туризма оказалась удивительно устойчивой, но Omicron вызвал новые вопросы относительно скорости и продолжительности восстановления, и цены акций многих компаний к Рождеству торговались около годового минимума. «2022 год будет еще одними «американскими горками», — сказал исполнительный директор одной из авиакомпаний.
Частный капитал
Если какая-либо крупная экономика решит отменить налоговую льготу на проценты, что позволило бы частным инвестиционным миллионерам и миллиардерам платить налог по более низким ставкам на их долю в прибыли фонда.
Энергетика
Срыв соглашения ОПЕК + или новая ценовая война, спровоцированная неожиданным всплеском предложения в США, напряженностью между Объединенными Арабскими Эмиратами и Саудовской Аравией или даже ядерной сделкой с Ираном, станет большим ударом по мировым рынкам энергиии.
Технологии
Марк Цукерберг в последнее время не проявляет особого желания публично противостоять растущей армии критиков Facebook, вместо этого направив свою энергию на метавселенную. Организационная перетряска — например, переход Билла Гейтса к должности главного архитектора программного обеспечения в Microsoft в разгар негативной реакции регулирующих органов в 2000 году — позволила бы Цукербергу избавить свою компанию от давления общественности.
В 2022 году пандемия закончится, или мы столкнемся с новыми неудачами? Ясно одно — пока компании будут действовать в условиях глобальной неопределенности. Что было бы самым большим сюрпризом в областях, на которые приходится главный удар в следующем году?
Фармацевтика
Если бы у Pfizer и Moderna стало больше предложения, чем спроса на их вакцины против Covid, учитывая огромное количество непривитых в мире и новый штамм Омикрон.
Туризм
Индустрия туризма оказалась удивительно устойчивой, но Omicron вызвал новые вопросы относительно скорости и продолжительности восстановления, и цены акций многих компаний к Рождеству торговались около годового минимума. «2022 год будет еще одними «американскими горками», — сказал исполнительный директор одной из авиакомпаний.
Частный капитал
Если какая-либо крупная экономика решит отменить налоговую льготу на проценты, что позволило бы частным инвестиционным миллионерам и миллиардерам платить налог по более низким ставкам на их долю в прибыли фонда.
Энергетика
Срыв соглашения ОПЕК + или новая ценовая война, спровоцированная неожиданным всплеском предложения в США, напряженностью между Объединенными Арабскими Эмиратами и Саудовской Аравией или даже ядерной сделкой с Ираном, станет большим ударом по мировым рынкам энергиии.
Технологии
Марк Цукерберг в последнее время не проявляет особого желания публично противостоять растущей армии критиков Facebook, вместо этого направив свою энергию на метавселенную. Организационная перетряска — например, переход Билла Гейтса к должности главного архитектора программного обеспечения в Microsoft в разгар негативной реакции регулирующих органов в 2000 году — позволила бы Цукербергу избавить свою компанию от давления общественности.