Спутниковое ТВ и 5G играют в «пятнашки» на рынке США
Помните детские головоломки, созданные на основе «пятнашек»? Эту «плитку» туда, эту – сюда, вот и получилась красивая картинка. Что-то подобное сейчас происходит на телеком-рынке США – там идет перестановка активов, в которую вовлечены крупные игроки. Суммы сделок исчисляются миллиардами долларов. По идее, получившейся картинкой должны остаться довольны все, но нам почему-то кажется, что мобильная отрасль останется в выигрыше.
Первая «плитка» американской головоломки – компания Dish DBS. Это подразделение компании EchoStar по распространению контента, в которое входят спутниковый ТВ-сервис Dish TV и стриминговый бизнес Sling TV. Как следует из названия, они являются частью оператора Dish Network. Общая абонентская база насчитывает 8,07 млн (6,07 у Dish TV и 2 млн у Sling TV).
Вторая «плитка» – это компания DirecTV, еще один крупный американский провайдер спутникового телевидения. На 70% он принадлежит сотовому оператору AT&T, на 30% – инвестиционной компании TPG Capital. Абонентская база сервиса DirecTV – 10 млн.
Еще одна «плитка» – это финансы EchoStar. Еще недавно компания сообщала, что у нее нет 2 млрд долларов, которые она должна выплатить по кредиту в ноябре 2024 года, и вообще отсутствуют средства на продолжение операционной деятельности.
Теперь посмотрим, как эти «плиточки» приходят в движение. EchoStar объявляет, что продает Dish TV и Sling TV компании DirecTV. Сумма сделки – всего 1 доллар! Но за это покупатель берет на себя выплату $9,75 млрд чистого долга Dish. Мало того, EchoStar получает от TPG и ряда других инвесторов $2,5 млрд для погашения долга в ноябре и временной финансовой ликвидности.
Следующий ход делают TPG и AT&T. Сотовый оператор продает свою долю DirecTV соинвестору за $7,6 млрд. Теперь TPG будет владеть объединенным оператором спутникового ТВ с абонентской базой более 18 млн.
И еще одно движение делает EchoStar. Компания, продемонстрировав свою финансовую состоятельность после продажи актива Dish, сообщает о привлечении еще $5,1 млрд для развития бизнеса с помощью выпуска облигаций, которые обеспечены радиочастотным спектром.
Интересная картинка получилась после сбора пазла. EchoStar выбирается из финансовой ямы. И не только избавляется от долгов, но и получает средства, которые нужны для дальнейшего строительства национальной сети 5G OpenRAN (бренд Boost Mobile).
AT&T продает непрофильный актив и обещает направить эти средства на развитие 5G-сети (тоже по большей части OpenRAN) и оптоволоконной инфраструктуры. Компания TPG становится владельцем актива, который объединяет двух крупнейших спутниковых ТВ-операторов США, чья совокупная доля на рынке составляет около 80%! Кажется, что все получили, что хотели. Но так ли это?
Последние данные по рынку свидетельствуют, что спутниковое ТВ активно теряет абонентов. К примеру, руководители Dish и DirecTV говорят, что с 2016 года их совокупная абонентская база потеряла 63%! Виноваты во всем стриминговые платформы, которые предпочитают пользователи вместо спутникового линейного ТВ. А усугубляет ситуацию то, что покрытие услугами ШПД растет, причем в последние годы за счет сетей 5G и фиксированного беспроводного доступа. Это актуально и для сельской местности, которая традиционно была вотчиной для спутникового ТВ.
В России стриминговые платформы тоже быстро отбирают популярность у платного телевидения, считают эксперты. В 2023 году зафиксировано уменьшение абонентской базы спутникового ТВ – на 0,1%. Думаем, что появление 5G, а также развитие проекта по устранению цифрового неравенства ускорят отток пользователей сервиса.
Так что не вызывает удивления, что оператор AT&T, который приобрел DirecTV за $49 млрд в 2015-м, уже в 2021-м продал 30% компании TPG за $7,1 млрд, а сейчас отдает оставшиеся 70% всего лишь за $7,6 млрд (актив подешевел в пять раз, даже без учета обесценивания доллара). И понятна позиция компании EchoStar, которая больше 40 лет (!) развивала спутниковое ТВ, а теперь сосредоточится на гораздо более перспективной сотовой связи.
Помните детские головоломки, созданные на основе «пятнашек»? Эту «плитку» туда, эту – сюда, вот и получилась красивая картинка. Что-то подобное сейчас происходит на телеком-рынке США – там идет перестановка активов, в которую вовлечены крупные игроки. Суммы сделок исчисляются миллиардами долларов. По идее, получившейся картинкой должны остаться довольны все, но нам почему-то кажется, что мобильная отрасль останется в выигрыше.
Первая «плитка» американской головоломки – компания Dish DBS. Это подразделение компании EchoStar по распространению контента, в которое входят спутниковый ТВ-сервис Dish TV и стриминговый бизнес Sling TV. Как следует из названия, они являются частью оператора Dish Network. Общая абонентская база насчитывает 8,07 млн (6,07 у Dish TV и 2 млн у Sling TV).
Вторая «плитка» – это компания DirecTV, еще один крупный американский провайдер спутникового телевидения. На 70% он принадлежит сотовому оператору AT&T, на 30% – инвестиционной компании TPG Capital. Абонентская база сервиса DirecTV – 10 млн.
Еще одна «плитка» – это финансы EchoStar. Еще недавно компания сообщала, что у нее нет 2 млрд долларов, которые она должна выплатить по кредиту в ноябре 2024 года, и вообще отсутствуют средства на продолжение операционной деятельности.
Теперь посмотрим, как эти «плиточки» приходят в движение. EchoStar объявляет, что продает Dish TV и Sling TV компании DirecTV. Сумма сделки – всего 1 доллар! Но за это покупатель берет на себя выплату $9,75 млрд чистого долга Dish. Мало того, EchoStar получает от TPG и ряда других инвесторов $2,5 млрд для погашения долга в ноябре и временной финансовой ликвидности.
Следующий ход делают TPG и AT&T. Сотовый оператор продает свою долю DirecTV соинвестору за $7,6 млрд. Теперь TPG будет владеть объединенным оператором спутникового ТВ с абонентской базой более 18 млн.
И еще одно движение делает EchoStar. Компания, продемонстрировав свою финансовую состоятельность после продажи актива Dish, сообщает о привлечении еще $5,1 млрд для развития бизнеса с помощью выпуска облигаций, которые обеспечены радиочастотным спектром.
Интересная картинка получилась после сбора пазла. EchoStar выбирается из финансовой ямы. И не только избавляется от долгов, но и получает средства, которые нужны для дальнейшего строительства национальной сети 5G OpenRAN (бренд Boost Mobile).
AT&T продает непрофильный актив и обещает направить эти средства на развитие 5G-сети (тоже по большей части OpenRAN) и оптоволоконной инфраструктуры. Компания TPG становится владельцем актива, который объединяет двух крупнейших спутниковых ТВ-операторов США, чья совокупная доля на рынке составляет около 80%! Кажется, что все получили, что хотели. Но так ли это?
Последние данные по рынку свидетельствуют, что спутниковое ТВ активно теряет абонентов. К примеру, руководители Dish и DirecTV говорят, что с 2016 года их совокупная абонентская база потеряла 63%! Виноваты во всем стриминговые платформы, которые предпочитают пользователи вместо спутникового линейного ТВ. А усугубляет ситуацию то, что покрытие услугами ШПД растет, причем в последние годы за счет сетей 5G и фиксированного беспроводного доступа. Это актуально и для сельской местности, которая традиционно была вотчиной для спутникового ТВ.
В России стриминговые платформы тоже быстро отбирают популярность у платного телевидения, считают эксперты. В 2023 году зафиксировано уменьшение абонентской базы спутникового ТВ – на 0,1%. Думаем, что появление 5G, а также развитие проекта по устранению цифрового неравенства ускорят отток пользователей сервиса.
Так что не вызывает удивления, что оператор AT&T, который приобрел DirecTV за $49 млрд в 2015-м, уже в 2021-м продал 30% компании TPG за $7,1 млрд, а сейчас отдает оставшиеся 70% всего лишь за $7,6 млрд (актив подешевел в пять раз, даже без учета обесценивания доллара). И понятна позиция компании EchoStar, которая больше 40 лет (!) развивала спутниковое ТВ, а теперь сосредоточится на гораздо более перспективной сотовой связи.
Индийский Jio обзавелся «мозгом»
Оператор Jio известен своим напором и готовностью к инновационным и в чем-то рискованным стратегиям. Он появился на сотовом рынке Индии восемь лет назад, а сейчас занимает на нем первое место, с хорошим отрывом от конкурентов. На очереди новая цель. Jio хочет стать лидером в сфере искусственного интеллекта, причем внедрить его не только в собственной сети, но и продавать на сторону. Однако, похоже, оператор выдает желаемое за действительное.
Амбициозный проект называется JioBrain. Заявлено, что это платформа генеративного ИИ, интегрированная с сетевой инфраструктурой. С помощью машинного обучения (ML) она обеспечивает такие возможности, как обнаружение аномалий, предиктивное прогнозирование и автоматизация. Также Jio сообщает, что операторы могут применять платформу не только в сети, но и для оказания услуг потребителям, а также в промышленных сценариях. Неужели ИИ-будущее наступило? Увы.
Если пропустить рекламные заявления мимо ушей и сосредоточиться на конкретике, то можно обнаружить, что это решение предназначено для улучшения… клиентского опыта!
Указано, что JioBrain обеспечивает анализ звонков, персонализированные рекомендации по обслуживанию, надежное обнаружение мошенничества, всестороннюю аналитику клиентского опыта и ряд ключевых факторов, охватывающих всю цепочку создания стоимости. А еще платформа помогает обучать модели, а также собирать и обрабатывать данные. А шуму-то было!
Впрочем, Jio – не первая компания, которая хочет сыграть на хайпе вокруг искусственного интеллекта, который поддерживают многие операторы. И далеко не последняя. Но пока сетевой ИИ – это лишь концепция, для реализации которой должны измениться сами операторы. Недавно любопытное суждение по этому вопросу высказал руководитель Samsung Networks Ким Вуджун.
Он отметил, что операторы начинает использовать ИИ в колл-центрах и для аналитики, но, по сути, видят в нем только инструмент. Однако простое внедрение искусственного интеллекта в сеть не изменит правила игры, уверен представитель южнокорейского вендора, поскольку «современные сети негибкие, одноцелевые и плохо поддаются изменениям».
Этот подход к инфраструктуре необходимо менять, говорит Ким Вуджун. Сети должны быть ориентированы на ИИ, им нужно работать на обычном (а не специализированном) «железе» и ПО. «Нашей отрасли необходимо перезагрузиться и объединиться», – считает глава Samsung Networks. Что ж, намек на открытую сетевую архитектуру понятен.
Оператор Jio известен своим напором и готовностью к инновационным и в чем-то рискованным стратегиям. Он появился на сотовом рынке Индии восемь лет назад, а сейчас занимает на нем первое место, с хорошим отрывом от конкурентов. На очереди новая цель. Jio хочет стать лидером в сфере искусственного интеллекта, причем внедрить его не только в собственной сети, но и продавать на сторону. Однако, похоже, оператор выдает желаемое за действительное.
Амбициозный проект называется JioBrain. Заявлено, что это платформа генеративного ИИ, интегрированная с сетевой инфраструктурой. С помощью машинного обучения (ML) она обеспечивает такие возможности, как обнаружение аномалий, предиктивное прогнозирование и автоматизация. Также Jio сообщает, что операторы могут применять платформу не только в сети, но и для оказания услуг потребителям, а также в промышленных сценариях. Неужели ИИ-будущее наступило? Увы.
Если пропустить рекламные заявления мимо ушей и сосредоточиться на конкретике, то можно обнаружить, что это решение предназначено для улучшения… клиентского опыта!
Указано, что JioBrain обеспечивает анализ звонков, персонализированные рекомендации по обслуживанию, надежное обнаружение мошенничества, всестороннюю аналитику клиентского опыта и ряд ключевых факторов, охватывающих всю цепочку создания стоимости. А еще платформа помогает обучать модели, а также собирать и обрабатывать данные. А шуму-то было!
Впрочем, Jio – не первая компания, которая хочет сыграть на хайпе вокруг искусственного интеллекта, который поддерживают многие операторы. И далеко не последняя. Но пока сетевой ИИ – это лишь концепция, для реализации которой должны измениться сами операторы. Недавно любопытное суждение по этому вопросу высказал руководитель Samsung Networks Ким Вуджун.
Он отметил, что операторы начинает использовать ИИ в колл-центрах и для аналитики, но, по сути, видят в нем только инструмент. Однако простое внедрение искусственного интеллекта в сеть не изменит правила игры, уверен представитель южнокорейского вендора, поскольку «современные сети негибкие, одноцелевые и плохо поддаются изменениям».
Этот подход к инфраструктуре необходимо менять, говорит Ким Вуджун. Сети должны быть ориентированы на ИИ, им нужно работать на обычном (а не специализированном) «железе» и ПО. «Нашей отрасли необходимо перезагрузиться и объединиться», – считает глава Samsung Networks. Что ж, намек на открытую сетевую архитектуру понятен.
Ericsson «безответственно» развивает экосистему приложений для OpenRAN-сетей
Вчера поговорили про «мозг» от оператора Jio, помогающий с улучшением клиентского опыта. Сегодня обсудим новость про сетевой интеллект, который выглядит более настоящим. Ericsson представил публике каталог приложений rApp, которые работают на его платформе для автоматизации сетевых операций. Причем из 20 продуктов половина создана сторонними разработчиками. Вендор утверждает, что этот каталог помогает открытой экосистеме приложений, но пока он напоминает дешевую рекламную брошюрку с непонятными товарами, за чье качество никто не отвечает.
Ericsson, долго метавшийся между проприетарным подходом и открытыми решениями, в прошлом году наконец-то определился, заключив OpenRAN-сделку с AT&T. С тех пор он старательно всем напоминает, что является чуть ли не главной движущей силой для новой отрасли.
Один из ключевых проектов шведского вендора – это платформа интеллектуальной автоматизации (Ericsson Intelligent Automation Platform, EIAP). Основана она на возможностях интеллектуального контроллера сети радиодоступа (RIC), работающего не в режиме реального времени (Non-Real Time), и приложений к нему (rApp).
Об этой платформе шла речь еще в пресс-релизе о сделке с AT&T, в котором Ericsson обещал всячески развивать экосистему сетевых приложений для OpenRAN совместно со сторонними разработчиками. Как утверждает вендор, сейчас в экосистеме EIAP зарегистрировано 28 участников – 18 поставщиков ПО и 10 операторов. Среди них компании Aspire, Infovista, Intel, Ookla и Viavi, а также Swisscom, Telstra и Vodafone.
Каталог – не единственный элемент экосистемы. Еще есть портал для разработчиков с доступом ко всем необходимым для создания приложений ресурсам, форум для общения и взаимодействия специалистов, специализированное решение для создания rApp и ресурсы для тестирования.
В каталоге представлены пять направлений автоматизации RAN: от приложений, помогающих планировать сеть и повышать ее производительность, до продуктов, которые обеспечивают непрерывность обслуживания при возникающих инцидентах. Помимо Ericsson, своими разработками поделились AirHop, FYRA, Infovista, VIAVI Solutions и Zinkworks.
Все это кажется неплохой отправной точкой для развития экосистемы. Но почему же мы пока в сомнениях? Все просто – в проекте Ericsson нет проверки и сертификации представленных в каталоге решений. Вендор честно признается, что не несет ответственность за сторонние приложения. То есть информация в каталоге присутствует, по сути, для ознакомления. Заинтересованные лица могут связаться с разработчиками напрямую. Неудивительно, что мы вспомнили про рекламные каталоги, которые подбрасывают в почтовый ящик. Там тоже издатель ни при чем.
Ericsson, создавая экосистему приложений, которая строится вокруг его платформы (а точно эти rApps смогут работать на других RIC?), мог бы озаботиться и их сертификацией. К примеру, лаборатории Telecom Infra Project (TIP Community Labs) выдавали подтверждение соответствия открытым стандартам и заявленным характеристикам. Потом решение можно было разместить на маркетплейсе организации. Тестированием также занимается Альянс O-RAN, проводя мероприятие под названием PlugFest. Но, возможно, отсутствие какой-либо верификации – это осознанный шаг. Ведь за свои решения Ericsson отвечает.
Вчера поговорили про «мозг» от оператора Jio, помогающий с улучшением клиентского опыта. Сегодня обсудим новость про сетевой интеллект, который выглядит более настоящим. Ericsson представил публике каталог приложений rApp, которые работают на его платформе для автоматизации сетевых операций. Причем из 20 продуктов половина создана сторонними разработчиками. Вендор утверждает, что этот каталог помогает открытой экосистеме приложений, но пока он напоминает дешевую рекламную брошюрку с непонятными товарами, за чье качество никто не отвечает.
Ericsson, долго метавшийся между проприетарным подходом и открытыми решениями, в прошлом году наконец-то определился, заключив OpenRAN-сделку с AT&T. С тех пор он старательно всем напоминает, что является чуть ли не главной движущей силой для новой отрасли.
Один из ключевых проектов шведского вендора – это платформа интеллектуальной автоматизации (Ericsson Intelligent Automation Platform, EIAP). Основана она на возможностях интеллектуального контроллера сети радиодоступа (RIC), работающего не в режиме реального времени (Non-Real Time), и приложений к нему (rApp).
Об этой платформе шла речь еще в пресс-релизе о сделке с AT&T, в котором Ericsson обещал всячески развивать экосистему сетевых приложений для OpenRAN совместно со сторонними разработчиками. Как утверждает вендор, сейчас в экосистеме EIAP зарегистрировано 28 участников – 18 поставщиков ПО и 10 операторов. Среди них компании Aspire, Infovista, Intel, Ookla и Viavi, а также Swisscom, Telstra и Vodafone.
Каталог – не единственный элемент экосистемы. Еще есть портал для разработчиков с доступом ко всем необходимым для создания приложений ресурсам, форум для общения и взаимодействия специалистов, специализированное решение для создания rApp и ресурсы для тестирования.
В каталоге представлены пять направлений автоматизации RAN: от приложений, помогающих планировать сеть и повышать ее производительность, до продуктов, которые обеспечивают непрерывность обслуживания при возникающих инцидентах. Помимо Ericsson, своими разработками поделились AirHop, FYRA, Infovista, VIAVI Solutions и Zinkworks.
Все это кажется неплохой отправной точкой для развития экосистемы. Но почему же мы пока в сомнениях? Все просто – в проекте Ericsson нет проверки и сертификации представленных в каталоге решений. Вендор честно признается, что не несет ответственность за сторонние приложения. То есть информация в каталоге присутствует, по сути, для ознакомления. Заинтересованные лица могут связаться с разработчиками напрямую. Неудивительно, что мы вспомнили про рекламные каталоги, которые подбрасывают в почтовый ящик. Там тоже издатель ни при чем.
Ericsson, создавая экосистему приложений, которая строится вокруг его платформы (а точно эти rApps смогут работать на других RIC?), мог бы озаботиться и их сертификацией. К примеру, лаборатории Telecom Infra Project (TIP Community Labs) выдавали подтверждение соответствия открытым стандартам и заявленным характеристикам. Потом решение можно было разместить на маркетплейсе организации. Тестированием также занимается Альянс O-RAN, проводя мероприятие под названием PlugFest. Но, возможно, отсутствие какой-либо верификации – это осознанный шаг. Ведь за свои решения Ericsson отвечает.
Из Берлина в Мюнхен на поезде – не выходя из соцсетей
Бесперебойный доступ к интернету – это мечта для любого, кто много путешествует на поездах по России. Книга наскучила, общение с соседями надоело, чай из стакана с фирменным подстаканником уже остыл – самое время почитать соцсети или посмотреть ролики в онлайне. Но, увы, на российских железных дорогах доступ к мобильному интернету (да и просто к голосовым вызовам) можно получить, только проезжая через населенные пункты и рядом с крупными автотрассами, но не на длинных перегонах. Исключения есть, но их немного. Как же решают эту задачу в других странах?
Возьмем, к примеру, свежую новость из Германии. Там сотовый оператор Deutsche Telekom и национальный ж/д-оператор Deutsche Bahn объявили о досрочном завершении проекта по улучшению связи в поездах. Они утверждают, что на основных транспортных магистралях (7,8 тыс. км) почти не осталось слепых зон, где нет доступа к услугам передачи голоса и данных. Покрытие составляет 99%, скорость – до 200 Мбит/с, а для 95% дорог – все 300! Правда, похоже, что это общая пропускная способность соты, которую придется делить на всех активных абонентов.
Еще 13,8 тыс. км железных маршрутов с высоким пассажиропотоком (более 2 тыс. пассажиров в сутки) могут похвастать покрытием 94%. Там тоже речь идет о 200 Мбит/с. На второстепенных ветках (12 тыс. км) пропускная способность сети составляет только 100 Мбит/с, а покрытие – 96%. При этом показатели в начале проекта тоже были неплохими. Покрытие основных магистралей составляло, к примеру, 87%!
Deutsche Telekom и государственный Deutsche Bahn говорят, что инвестировали в проект, начатый в 2021 году, трехзначную сумму в миллионах евро (от 10 до 100 млрд рублей). Установлено 470 новых вышек связи, модернизировано 1,9 тыс. сайтов. При этом партнеры достигли поставленных целей на два года раньше, чем предполагалось. Компании продолжат сотрудничество и займутся обеспечением покрытия в тоннелях ж/д.
Технические подробности в пресс-релизе не приводятся. Сообщается только, что для улучшения связи Deutsche Bahn использовал свою свежую разработку – радиопрозрачные стекла. Мы упоминали эту технологию не так давно. Оказалось, что железнодорожная компания потратила около 50 млн евро на обработку более 70 тыс. оконных стекол. И теперь постепенно отказывается от дорогих ретрансляторов, которые раньше были нужны для обеспечения покрытия в вагонах.
Про радиотехнологию таких подробностей нет. Но на сайте ж/д-оператора мы нашли упоминание об использовании LTE для этого проекта, что подтвердило наш вывод о том, что это, конечно, не 5G. Пятое поколение Deutsche Bahn только тестирует вместе с Ericsson на небольшом участке в 12 км, об этом мы тоже рассказывали.
Но кто же выступает вендором для текущего LTE-проекта и почему его участие никак не обозначено? Мы почти уверены, что этим поставщиком является Huawei, давний партнер Deutsche Telekom. Власти Германии недавно все же приняли решение об удалении китайского оборудования из сетей немецких операторов к 2029 году, и, хотя этот запрет относится к 5G, лучше не дразнить европейских регуляторов упоминанием неугодного вендора.
У Huawei при этом огромный опыт обеспечения покрытия железнодорожных магистралей услугами связи. В его родном Китае пассажирам доступно уже пятое поколение, даже в скоростных поездах (до 300 км/ч), так что немецкий проект не должен был вызвать сложностей. Возможно, этим и объясняется то, что его завершили быстрее, чем планировали.
Мы сами не так давно путешествовали на российском поезде дальнего следования и сделали простой вывод: то, что пассажиры немецких поездов получили практически бесперебойную связь (хотя и не 5G), можно назвать отличным достижением, особенно в сравнении с отечественным опытом.
Бесперебойный доступ к интернету – это мечта для любого, кто много путешествует на поездах по России. Книга наскучила, общение с соседями надоело, чай из стакана с фирменным подстаканником уже остыл – самое время почитать соцсети или посмотреть ролики в онлайне. Но, увы, на российских железных дорогах доступ к мобильному интернету (да и просто к голосовым вызовам) можно получить, только проезжая через населенные пункты и рядом с крупными автотрассами, но не на длинных перегонах. Исключения есть, но их немного. Как же решают эту задачу в других странах?
Возьмем, к примеру, свежую новость из Германии. Там сотовый оператор Deutsche Telekom и национальный ж/д-оператор Deutsche Bahn объявили о досрочном завершении проекта по улучшению связи в поездах. Они утверждают, что на основных транспортных магистралях (7,8 тыс. км) почти не осталось слепых зон, где нет доступа к услугам передачи голоса и данных. Покрытие составляет 99%, скорость – до 200 Мбит/с, а для 95% дорог – все 300! Правда, похоже, что это общая пропускная способность соты, которую придется делить на всех активных абонентов.
Еще 13,8 тыс. км железных маршрутов с высоким пассажиропотоком (более 2 тыс. пассажиров в сутки) могут похвастать покрытием 94%. Там тоже речь идет о 200 Мбит/с. На второстепенных ветках (12 тыс. км) пропускная способность сети составляет только 100 Мбит/с, а покрытие – 96%. При этом показатели в начале проекта тоже были неплохими. Покрытие основных магистралей составляло, к примеру, 87%!
Deutsche Telekom и государственный Deutsche Bahn говорят, что инвестировали в проект, начатый в 2021 году, трехзначную сумму в миллионах евро (от 10 до 100 млрд рублей). Установлено 470 новых вышек связи, модернизировано 1,9 тыс. сайтов. При этом партнеры достигли поставленных целей на два года раньше, чем предполагалось. Компании продолжат сотрудничество и займутся обеспечением покрытия в тоннелях ж/д.
Технические подробности в пресс-релизе не приводятся. Сообщается только, что для улучшения связи Deutsche Bahn использовал свою свежую разработку – радиопрозрачные стекла. Мы упоминали эту технологию не так давно. Оказалось, что железнодорожная компания потратила около 50 млн евро на обработку более 70 тыс. оконных стекол. И теперь постепенно отказывается от дорогих ретрансляторов, которые раньше были нужны для обеспечения покрытия в вагонах.
Про радиотехнологию таких подробностей нет. Но на сайте ж/д-оператора мы нашли упоминание об использовании LTE для этого проекта, что подтвердило наш вывод о том, что это, конечно, не 5G. Пятое поколение Deutsche Bahn только тестирует вместе с Ericsson на небольшом участке в 12 км, об этом мы тоже рассказывали.
Но кто же выступает вендором для текущего LTE-проекта и почему его участие никак не обозначено? Мы почти уверены, что этим поставщиком является Huawei, давний партнер Deutsche Telekom. Власти Германии недавно все же приняли решение об удалении китайского оборудования из сетей немецких операторов к 2029 году, и, хотя этот запрет относится к 5G, лучше не дразнить европейских регуляторов упоминанием неугодного вендора.
У Huawei при этом огромный опыт обеспечения покрытия железнодорожных магистралей услугами связи. В его родном Китае пассажирам доступно уже пятое поколение, даже в скоростных поездах (до 300 км/ч), так что немецкий проект не должен был вызвать сложностей. Возможно, этим и объясняется то, что его завершили быстрее, чем планировали.
Мы сами не так давно путешествовали на российском поезде дальнего следования и сделали простой вывод: то, что пассажиры немецких поездов получили практически бесперебойную связь (хотя и не 5G), можно назвать отличным достижением, особенно в сравнении с отечественным опытом.
🍁 Друзья, наша редакция на неделю уходит в отпуск. Не скучайте, наслаждайтесь красотой золотой осени и берегите здоровье (чтобы никаких простуд)! Увидимся уже 15 октября. 👋
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
(2) Египет, 5G и смысл его внедрения
(начало здесь)
Обстоятельства
Египет не может позволить себе масштабные инвестиции в развитие мобильных сетей. Внедрение 5G вряд ли изменит жизнь большинства египтян, и не стоит ожидать значительного роста инновационных отраслей. Технологические компании Египта ориентированы на экспорт дешевой рабочей силы в IT-секторе, а не на создание собственных разработок и R&D. Эта проблема характерна не только для Египта, но и для большинства стран Африки.
Однако, несмотря на все трудности, Египет находится в лучшем положении, чем большинство африканских стран. Лидеры континента — Египет, Нигерия и ЮАР — сталкиваются с серьезными экономическими и культурными проблемами. Нигерия значительно беднее, а ЮАР живет за счет все еще богатого ресурсного и интеллектуального наследства и не демонстрирует значительных перспектив на будущее.
Все три страны страдают от утечки мозгов — наиболее талантливые и энергичные специалисты ежегодно мигрируют за пределы Африки в поисках лучшей жизни. Египет теряет около 250-350 тысяч человек в год, причем еще часть покидает страну нелегально.
Лицензии и стройка
За 2024 год Египет выдал лицензии на 5G всем четырем операторам. Национальный госоператор получил разрешение весной, а три глобальных игрока (Vodafone, Orange и e&) — совсем недавно.
Но это не частотные присвоения! Всего лишь разрешение на использование 5G на уже существующих частотах. Операторы заплатили 0,7 миллиарда долларов за возможность открыть 5G на частотах, которыми они уже владеют.
Планируется, что 5G будет развёрнут в диапазоне n41 (2,5-2,6 ГГц, TDD). Vodafone получила самую широкую полосу — 40 МГц, Orange — 30 МГц, а два остальных оператора — по 20 МГц. Ожидается, что к лету 2025 года услуги 5G станут доступны. Но будет ли это полноценное 5G, с покрытием 90% городов и населенных пунктов, как в развитых странах? Вероятно, нет.
Возможно, значок 5G появится на смартфоне при посещении знаменитых пирамид, но рассчитывать на стабильное высокоскоростное соединение не приходится. Страна с населением в 115 миллионов человек имеет всего около 550-600 МГц совокупной полосы для всех протоколов связи, что ограничивает потенциал для широкого внедрения 5G.
Хорошо, что в Египте работают три глобальных оператора (Vodafone, Orange и e&), имеющих доступ к дешевым долгосрочным кредитам на международных рынках. Четвертый оператор, государственный Египттелеком (Telecom Egypt), не имел таких возможностей. Именно это стало одной из причин затяжки процесса выдачи лицензий на 5G. Египттелеком долго искал финансирование для строительства сети и оплаты лицензий, что заняло много времени.
Перспективы 5G
Ответы на все вопросы довольно просты. а, 5G в Египте появится через год, и скорее всего, покроет ключевые туристические зоны — прибрежные регионы и исторические объекты, а также три крупнейших мегаполиса. Городское население в столице и нескольких крупных городах зарабатывает в несколько раз больше, чем остальная часть страны, что вместе с потоками туристов определяет приоритеты. Присутствие глобальных операторов с доступом к низким частотам внушает надежду на относительно качественное и обширное покрытие сети.
Задержка с запуском была обусловлена лоббированием госоператора, которому пришлось искать финансирование и заключать сделку на стройку сети (с Nokia).
(финальная часть)
(начало здесь)
Обстоятельства
Египет не может позволить себе масштабные инвестиции в развитие мобильных сетей. Внедрение 5G вряд ли изменит жизнь большинства египтян, и не стоит ожидать значительного роста инновационных отраслей. Технологические компании Египта ориентированы на экспорт дешевой рабочей силы в IT-секторе, а не на создание собственных разработок и R&D. Эта проблема характерна не только для Египта, но и для большинства стран Африки.
Однако, несмотря на все трудности, Египет находится в лучшем положении, чем большинство африканских стран. Лидеры континента — Египет, Нигерия и ЮАР — сталкиваются с серьезными экономическими и культурными проблемами. Нигерия значительно беднее, а ЮАР живет за счет все еще богатого ресурсного и интеллектуального наследства и не демонстрирует значительных перспектив на будущее.
Все три страны страдают от утечки мозгов — наиболее талантливые и энергичные специалисты ежегодно мигрируют за пределы Африки в поисках лучшей жизни. Египет теряет около 250-350 тысяч человек в год, причем еще часть покидает страну нелегально.
Лицензии и стройка
За 2024 год Египет выдал лицензии на 5G всем четырем операторам. Национальный госоператор получил разрешение весной, а три глобальных игрока (Vodafone, Orange и e&) — совсем недавно.
Но это не частотные присвоения! Всего лишь разрешение на использование 5G на уже существующих частотах. Операторы заплатили 0,7 миллиарда долларов за возможность открыть 5G на частотах, которыми они уже владеют.
Планируется, что 5G будет развёрнут в диапазоне n41 (2,5-2,6 ГГц, TDD). Vodafone получила самую широкую полосу — 40 МГц, Orange — 30 МГц, а два остальных оператора — по 20 МГц. Ожидается, что к лету 2025 года услуги 5G станут доступны. Но будет ли это полноценное 5G, с покрытием 90% городов и населенных пунктов, как в развитых странах? Вероятно, нет.
Возможно, значок 5G появится на смартфоне при посещении знаменитых пирамид, но рассчитывать на стабильное высокоскоростное соединение не приходится. Страна с населением в 115 миллионов человек имеет всего около 550-600 МГц совокупной полосы для всех протоколов связи, что ограничивает потенциал для широкого внедрения 5G.
Хорошо, что в Египте работают три глобальных оператора (Vodafone, Orange и e&), имеющих доступ к дешевым долгосрочным кредитам на международных рынках. Четвертый оператор, государственный Египттелеком (Telecom Egypt), не имел таких возможностей. Именно это стало одной из причин затяжки процесса выдачи лицензий на 5G. Египттелеком долго искал финансирование для строительства сети и оплаты лицензий, что заняло много времени.
Перспективы 5G
Ответы на все вопросы довольно просты. а, 5G в Египте появится через год, и скорее всего, покроет ключевые туристические зоны — прибрежные регионы и исторические объекты, а также три крупнейших мегаполиса. Городское население в столице и нескольких крупных городах зарабатывает в несколько раз больше, чем остальная часть страны, что вместе с потоками туристов определяет приоритеты. Присутствие глобальных операторов с доступом к низким частотам внушает надежду на относительно качественное и обширное покрытие сети.
Задержка с запуском была обусловлена лоббированием госоператора, которому пришлось искать финансирование и заключать сделку на стройку сети (с Nokia).
(финальная часть)
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
(3) Египет, 5G и смысл его внедрения
(финальная глава, тут первая и вторая)
Может ли Египет совершить технологический скачок?
Ответ очевиден: нет. Проблема здесь не только в 5G, но и в отсутствии глубокой культурной и технологической готовности, а также воли к изменениям — того, что отличает лидеров. Египту не хватает той настойчивости и целеустремленности, с которой его конкуренты с других континентов ведут борьбу за будущее.
Чтобы Египет стал цифровым лидером, технологическое развитие должно быть не только задачей государства, но и делом миллионов предпринимателей и сотрудников сотен тысяч предприятий. Сейчас же, достигнув определённого уровня, технологические компании будут искать более благоприятные условия для роста за пределами страны. Внутренняя среда Египта просто не создает условий для долгосрочного успеха.
Конкуренция
Конкуренция — это беспристрастный судья, который оценивает каждую страну по множеству факторов: человеческий капитал, структура и динамика общества, политические риски, культурные барьеры и предпосылки, технологический потенциал (умение людей создавать и использовать технологии), уровень личной безопасности и степень свободы личности. Это культура в самом широком и прикладном смысле, и именно она играет ключевую роль, являясь основой для развития.
Материальные факторы — наличие рынка, технологический уровень экономики и производства, надежная и дешевая логистика, доступность капитала — тоже важны, но их корни наполовину лежат в культурной почве.
На этом фоне Египет не может предложить миру что-то по-настоящему ценное и конкурентоспособное. И дело здесь не только в Египте — весь африканский континент в 21 веке не сумел выдвинуть ни одной серьезной заявки на мировой технологический рынок. Та единственная попытка, которая была, не пережила 20-й век.
Судьба
Азия, Европа и Америка продолжат продавать Африке технологические продукты, покупая взамен дешевые ресурсы и немного рабочей силы. Стратегический задел для изменения ситуации просто отсутствует. На горизонте нет ни одного кандидата, который мог бы построить на континенте "новую Южную Корею" или "новую Японию". Иногда даже кажется, что спроса на такие перемены в Африке нет.
Такова судьба, предписанная глобальной конкуренцией: она беспристрастна, не интересуется традициями, обещаниями или амбициозными планами, оценивая лишь реальные достижения. И в этой гонке за будущее Египет, как и многие другие африканские страны, остается на задворках. Хотя, с 5G все-таки лучше, чем без него.
(финальная глава, тут первая и вторая)
Может ли Египет совершить технологический скачок?
Ответ очевиден: нет. Проблема здесь не только в 5G, но и в отсутствии глубокой культурной и технологической готовности, а также воли к изменениям — того, что отличает лидеров. Египту не хватает той настойчивости и целеустремленности, с которой его конкуренты с других континентов ведут борьбу за будущее.
Чтобы Египет стал цифровым лидером, технологическое развитие должно быть не только задачей государства, но и делом миллионов предпринимателей и сотрудников сотен тысяч предприятий. Сейчас же, достигнув определённого уровня, технологические компании будут искать более благоприятные условия для роста за пределами страны. Внутренняя среда Египта просто не создает условий для долгосрочного успеха.
Конкуренция
Конкуренция — это беспристрастный судья, который оценивает каждую страну по множеству факторов: человеческий капитал, структура и динамика общества, политические риски, культурные барьеры и предпосылки, технологический потенциал (умение людей создавать и использовать технологии), уровень личной безопасности и степень свободы личности. Это культура в самом широком и прикладном смысле, и именно она играет ключевую роль, являясь основой для развития.
Материальные факторы — наличие рынка, технологический уровень экономики и производства, надежная и дешевая логистика, доступность капитала — тоже важны, но их корни наполовину лежат в культурной почве.
На этом фоне Египет не может предложить миру что-то по-настоящему ценное и конкурентоспособное. И дело здесь не только в Египте — весь африканский континент в 21 веке не сумел выдвинуть ни одной серьезной заявки на мировой технологический рынок. Та единственная попытка, которая была, не пережила 20-й век.
Судьба
Азия, Европа и Америка продолжат продавать Африке технологические продукты, покупая взамен дешевые ресурсы и немного рабочей силы. Стратегический задел для изменения ситуации просто отсутствует. На горизонте нет ни одного кандидата, который мог бы построить на континенте "новую Южную Корею" или "новую Японию". Иногда даже кажется, что спроса на такие перемены в Африке нет.
Такова судьба, предписанная глобальной конкуренцией: она беспристрастна, не интересуется традициями, обещаниями или амбициозными планами, оценивая лишь реальные достижения. И в этой гонке за будущее Египет, как и многие другие африканские страны, остается на задворках. Хотя, с 5G все-таки лучше, чем без него.
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
OpenSignal подвел итоги 1-го полугодия 2025 года по доступности 5G среди крупных стран — США и Индия в лидерах!
Тройка лидеров выглядит так:
1. T-Mobile (США) — победитель с результатом 67,4%.
2. Jio (Индия) — дышит в затылок с 66,4%.
3. Vodafone (Австралия) — на третьем месте с 51,5%.
Место Индии в этом рейтинге шокирует. Скорее всего, тут сказалась плотная застройка обжитых районов страны и активное использование нижнего диапазона n28 (700 МГц).
Китайские операторы в конкурсах участия не принимали.
Тройка лидеров выглядит так:
1. T-Mobile (США) — победитель с результатом 67,4%.
2. Jio (Индия) — дышит в затылок с 66,4%.
3. Vodafone (Австралия) — на третьем месте с 51,5%.
Место Индии в этом рейтинге шокирует. Скорее всего, тут сказалась плотная застройка обжитых районов страны и активное использование нижнего диапазона n28 (700 МГц).
Китайские операторы в конкурсах участия не принимали.
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
Текущая зона покрытия 5G от KT (Ю.Корея)
В апреле Министерство науки и ICT Южной Кореи объявило о полном охвате страны сетью 5G. На картинке визуальная представление этого события на примере только одного из операторов.
Оператор KT — бывший "Кореятелеком", когда-то государственная компания, национализированная 23 года назад (в 2002-м). Сейчас основной владелец — индийская Jio 🇮🇳, на втором месте — корейский государственный пенсионный фонд.
У KT 162 020 базовых станций 5G (включая indoor-станции), что позволяет обеспечить покрытие около 100 тысяч кв. км.
В апреле Министерство науки и ICT Южной Кореи объявило о полном охвате страны сетью 5G. На картинке визуальная представление этого события на примере только одного из операторов.
Оператор KT — бывший "Кореятелеком", когда-то государственная компания, национализированная 23 года назад (в 2002-м). Сейчас основной владелец — индийская Jio 🇮🇳, на втором месте — корейский государственный пенсионный фонд.
У KT 162 020 базовых станций 5G (включая indoor-станции), что позволяет обеспечить покрытие около 100 тысяч кв. км.
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
А вот какой была ситуация с покрытием KT в конце 2021 года.
5G-битва Индии и Бразилии: покрытие vs скорость
Индия – ключевой телеком-рынок в Азиатско-Тихоокеанском регионе, то же самое можно сказать о значении Бразилии для Латинской Америки. Обе страны начали запускать 5G во второй половине 2022 года и достигли успеха на этом поприще, хотя и в разных дисциплинах. Компании Opensignal и GSMA сопоставили стратегии развития пятого поколения в этих государствах, входящих в БРИКС. Выводы ожидаемы, но полезны для изучения страновой стратегии развития 5G.
Обе страны радуют взгляд телеком-наблюдателя. Но все же они развивают пятое поколение неравномерно. К примеру, Бразилия может похвастаться высокой средней скоростью 5G – 350 Мбит/с! Но, увы, это достижение немного меркнет из-за уровня доступности услуг пятого поколения (время, которое владельцы 5G-устройств проводят в 5G-сетях) – всего 10,8%. Показатель растет крайне медленно – полтора года назад он равнялся 8,1%.
В Индии рост доступности 5G бьет все рекорды – сейчас уже 52,1%. А вот скорость начала проседать – с 300 Мбит/с до 243 Мбит/с (1 кв. 2023-го и 2 кв. 2024-го). Падение, кстати, зафиксировано и в рейтинге Speedtest. Причем скорость снизилась в последнем квартале – Индия за три месяца спустилась с 12-го на 20-е место.
Высокие показатели – в первую очередь результат политики Индии и Бразилии в отношении распределения спектра. При этом на развитие 5G также влияют объективные факторы, а также стратегии операторов.
В Индии за высокую доступность услуг 5G следует благодарить оператора Jio. Он единственный купил на частотном аукционе «дальнобойный» диапазон 700 МГц, который обеспечивает ковровое покрытие, и тем самым обеспечил появление значка «5G» в смартфонах большого числа пользователей. Но спасибо нужно сказать и индийскому регулятору, который выделил эти частоты (и много других) для пятого поколения.
В Бразилии же для 5G используется только диапазон 3,5 ГГц, который обеспечивает емкость сети, но не хорошее покрытие. Так что мы видим там высокую скорость, но низкий уровень доступности услуг – сигнал 5G либо отсутствует, либо не может «пробить» стены домов. При этом в Бразилии низкая плотность населения – 26 чел/км², что в 18,5 раз меньше, чем в Индии (473 чел/ км²). Субгигагерцовый диапазон смог бы существенно улучшить ситуацию с покрытием.
У Индии другая проблема. По мере расширения покрытия и роста абонентской базы 5G растет нагрузка на сеть, особенно с учетом того, что местные операторы в первой половине 2024-го сильно сбавили темпы стройки инфраструктуры. Это естественным образом привело к падению скорости.
Дополнительные проблемы возникают в сельской местности. Там есть много белых пятен, не охваченных оптоволоконными магистральными линиями связи. При этом беспроводные транспортные сети не справляются с объемом 5G-трафика. Так создаются узкие места, ухудшающие общие показатели.
Впрочем, медианная скорость мобильного интернета в Индии по-прежнему выше, чем в Бразилии: 96 против 73 Мбит/с.
Плотность населения в России еще ниже, чем в Бразилии, – 8,5 чел/км². Только тропических лесов совсем нет, но более привычных климатических поясов – миллионы квадратных километров. Потребность в диапазоне ниже 1 ГГц для развития 5G у нас очень высокая. И он нужен не только в сельской местности, но и в городах, поскольку сигнал в диапазоне 4,8–4,99 ГГц (определен как приоритетный для 5G) еще хуже проникает внутрь зданий, чем в полосе 3,6 ГГц. Для обычного пользователя стабильное покрытие важнее скорости, так что недостатки бразильского опыта распределения спектра кажутся очевидными.
Индия – ключевой телеком-рынок в Азиатско-Тихоокеанском регионе, то же самое можно сказать о значении Бразилии для Латинской Америки. Обе страны начали запускать 5G во второй половине 2022 года и достигли успеха на этом поприще, хотя и в разных дисциплинах. Компании Opensignal и GSMA сопоставили стратегии развития пятого поколения в этих государствах, входящих в БРИКС. Выводы ожидаемы, но полезны для изучения страновой стратегии развития 5G.
Обе страны радуют взгляд телеком-наблюдателя. Но все же они развивают пятое поколение неравномерно. К примеру, Бразилия может похвастаться высокой средней скоростью 5G – 350 Мбит/с! Но, увы, это достижение немного меркнет из-за уровня доступности услуг пятого поколения (время, которое владельцы 5G-устройств проводят в 5G-сетях) – всего 10,8%. Показатель растет крайне медленно – полтора года назад он равнялся 8,1%.
В Индии рост доступности 5G бьет все рекорды – сейчас уже 52,1%. А вот скорость начала проседать – с 300 Мбит/с до 243 Мбит/с (1 кв. 2023-го и 2 кв. 2024-го). Падение, кстати, зафиксировано и в рейтинге Speedtest. Причем скорость снизилась в последнем квартале – Индия за три месяца спустилась с 12-го на 20-е место.
Высокие показатели – в первую очередь результат политики Индии и Бразилии в отношении распределения спектра. При этом на развитие 5G также влияют объективные факторы, а также стратегии операторов.
В Индии за высокую доступность услуг 5G следует благодарить оператора Jio. Он единственный купил на частотном аукционе «дальнобойный» диапазон 700 МГц, который обеспечивает ковровое покрытие, и тем самым обеспечил появление значка «5G» в смартфонах большого числа пользователей. Но спасибо нужно сказать и индийскому регулятору, который выделил эти частоты (и много других) для пятого поколения.
В Бразилии же для 5G используется только диапазон 3,5 ГГц, который обеспечивает емкость сети, но не хорошее покрытие. Так что мы видим там высокую скорость, но низкий уровень доступности услуг – сигнал 5G либо отсутствует, либо не может «пробить» стены домов. При этом в Бразилии низкая плотность населения – 26 чел/км², что в 18,5 раз меньше, чем в Индии (473 чел/ км²). Субгигагерцовый диапазон смог бы существенно улучшить ситуацию с покрытием.
У Индии другая проблема. По мере расширения покрытия и роста абонентской базы 5G растет нагрузка на сеть, особенно с учетом того, что местные операторы в первой половине 2024-го сильно сбавили темпы стройки инфраструктуры. Это естественным образом привело к падению скорости.
Дополнительные проблемы возникают в сельской местности. Там есть много белых пятен, не охваченных оптоволоконными магистральными линиями связи. При этом беспроводные транспортные сети не справляются с объемом 5G-трафика. Так создаются узкие места, ухудшающие общие показатели.
Впрочем, медианная скорость мобильного интернета в Индии по-прежнему выше, чем в Бразилии: 96 против 73 Мбит/с.
Плотность населения в России еще ниже, чем в Бразилии, – 8,5 чел/км². Только тропических лесов совсем нет, но более привычных климатических поясов – миллионы квадратных километров. Потребность в диапазоне ниже 1 ГГц для развития 5G у нас очень высокая. И он нужен не только в сельской местности, но и в городах, поскольку сигнал в диапазоне 4,8–4,99 ГГц (определен как приоритетный для 5G) еще хуже проникает внутрь зданий, чем в полосе 3,6 ГГц. Для обычного пользователя стабильное покрытие важнее скорости, так что недостатки бразильского опыта распределения спектра кажутся очевидными.
Голос в поддержку пятого поколения звучит из Индии
В Индии сейчас проходит Мобильный конгресс (India Mobile Congress 2024), на котором игроки рынка делают громкие заявления. Нам показалась важной точка зрения компании Bharti Airtel на монетизацию 5G. Она противоречит сложившемуся в отрасли мнению о том, что новые источники дохода при внедрении пятого поколения находятся преимущественно в B2B-сегменте.
Airtel – второй по величине оператор сотовой связи в Индии (после Jio). Но с учетом подразделений в других странах (преимущественно в Африке) по размеру абонентской базы он уступает только China Mobile. Технический директор индийского Airtel Рандип Секхон отметил, что существует потенциальная возможность получения дохода от частных сетей 5G и других B2B-услуг, но она ограничена.
Проблема в NSA. Большинство операторов (заметим, что Airtel тоже в их числе) развернуло неавтономные (NSA) сети пятого поколения, основанные на 4G. А автономные «настоящие» 5G-сети, дающие доступ к инновационным сценариям, внедряются с трудом.
Переход на автономный режим неизбежен, считает представитель оператора, но по уровню доходов B2B-сектор все же нельзя сравнить с потребительским сегментом, где набирают популярность такие услуги, как FWA. Отметим, что техдиректор Airtel не называет другие сервисы для монетизации 5G. Впрочем, фиксированный беспроводной доступ – это действительно отличный вариант, позволяющий использовать для получения дополнительного дохода уже построенные 5G-сети, – американские операторы T-Mobile и Verizon не дадут соврать.
Несмотря на то, что с монетизацией 5G пока есть сложности, Airtel продолжает вкладывать деньги в строительство сети. В мае глава компании Гопал Виттал заявил, что оператор направляет все средства в 5G и прекратил инвестировать в инфраструктуру 4G. Также на днях появилась информация о новом контракте с Ericsson и другими вендорами на поставку оборудования, которое будет использовано для расширения (уплотнения) уже существующей сети пятого поколения.
Свою уверенность в технологии Рандип Секхон объясняет тем, что стоимость передачи каждого гигабайта данных по сети 5G намного ниже, чем в сетях четвертого поколения. «Таким образом, для нормальной беспроводной связи лучше и дешевле использовать 5G», – говорит технический директор.
Это уже не первое на этой неделе заявление о преимуществах пятого поколения. Мы писали, что на днях глава Deutsche Telekom удивительным образом осознал, насколько 5G улучшило бизнес компании. В Индии, правда, есть еще одно препятствие для того, чтобы монетизировать 5G, – это неоправданно низкие тарифы на связь. Летом было повышение цен, но этого, по мнению Airtel, недостаточно.
Сейчас ARPU оператора составляет 211 рупий (2,5 доллара), а для «долгосрочных устойчивых инвестиций и приемлемых показателей рентабельности» нужно увеличить его до 300 рупий ($3,5). Отрасль надеется, что власти в ближайшие годы разрешат повысить тарифы, но вряд ли они цены вырастут более чем на 15%. Это далеко до значений, на которые ориентируется Airtel. Что ж, проблема излишнего регулирования цен на сотовую связь хорошо знакома и российскому телекому.
В Индии сейчас проходит Мобильный конгресс (India Mobile Congress 2024), на котором игроки рынка делают громкие заявления. Нам показалась важной точка зрения компании Bharti Airtel на монетизацию 5G. Она противоречит сложившемуся в отрасли мнению о том, что новые источники дохода при внедрении пятого поколения находятся преимущественно в B2B-сегменте.
Airtel – второй по величине оператор сотовой связи в Индии (после Jio). Но с учетом подразделений в других странах (преимущественно в Африке) по размеру абонентской базы он уступает только China Mobile. Технический директор индийского Airtel Рандип Секхон отметил, что существует потенциальная возможность получения дохода от частных сетей 5G и других B2B-услуг, но она ограничена.
Проблема в NSA. Большинство операторов (заметим, что Airtel тоже в их числе) развернуло неавтономные (NSA) сети пятого поколения, основанные на 4G. А автономные «настоящие» 5G-сети, дающие доступ к инновационным сценариям, внедряются с трудом.
Переход на автономный режим неизбежен, считает представитель оператора, но по уровню доходов B2B-сектор все же нельзя сравнить с потребительским сегментом, где набирают популярность такие услуги, как FWA. Отметим, что техдиректор Airtel не называет другие сервисы для монетизации 5G. Впрочем, фиксированный беспроводной доступ – это действительно отличный вариант, позволяющий использовать для получения дополнительного дохода уже построенные 5G-сети, – американские операторы T-Mobile и Verizon не дадут соврать.
Несмотря на то, что с монетизацией 5G пока есть сложности, Airtel продолжает вкладывать деньги в строительство сети. В мае глава компании Гопал Виттал заявил, что оператор направляет все средства в 5G и прекратил инвестировать в инфраструктуру 4G. Также на днях появилась информация о новом контракте с Ericsson и другими вендорами на поставку оборудования, которое будет использовано для расширения (уплотнения) уже существующей сети пятого поколения.
Свою уверенность в технологии Рандип Секхон объясняет тем, что стоимость передачи каждого гигабайта данных по сети 5G намного ниже, чем в сетях четвертого поколения. «Таким образом, для нормальной беспроводной связи лучше и дешевле использовать 5G», – говорит технический директор.
Это уже не первое на этой неделе заявление о преимуществах пятого поколения. Мы писали, что на днях глава Deutsche Telekom удивительным образом осознал, насколько 5G улучшило бизнес компании. В Индии, правда, есть еще одно препятствие для того, чтобы монетизировать 5G, – это неоправданно низкие тарифы на связь. Летом было повышение цен, но этого, по мнению Airtel, недостаточно.
Сейчас ARPU оператора составляет 211 рупий (2,5 доллара), а для «долгосрочных устойчивых инвестиций и приемлемых показателей рентабельности» нужно увеличить его до 300 рупий ($3,5). Отрасль надеется, что власти в ближайшие годы разрешат повысить тарифы, но вряд ли они цены вырастут более чем на 15%. Это далеко до значений, на которые ориентируется Airtel. Что ж, проблема излишнего регулирования цен на сотовую связь хорошо знакома и российскому телекому.