Только вернулся с внезапно импровизированного отпуска и пока догоняю почту, показываю один из простых наших релизов. AeroKit (UTG GROUP) — лидирующие ТОиР (производство и ремонт) авиаионных компонентов, ISO 9001 / ФАП-285: Boeing, Airbus, Embraer, ATR, SSJ.
❤4🔥2
Третья статья из цикла о том как влезть в ИТ и не повеситься к понедельнику. Как доверить контроль внешнему штурману? Разбираем рабочие форматы подключения, фиксируем правила и метрики и привязываем оплату к результату, а не к присутствию. Коротко, прагматично, с чеклистами. Ссылка на разбор.
https://telegra.ph/Vneshnij-trek-inzhener-dlya-IT-kogda-zvat-i-kak-platit-08-18
https://telegra.ph/Vneshnij-trek-inzhener-dlya-IT-kogda-zvat-i-kak-platit-08-18
👍4❤1
В ИТ есть простое правило: ввязывайтесь в проект только если он вам действительно нужен. Не ради «а пусть будет», не ради «посмотрим потом», а потому что это инструмент, без которого бизнес страдает. Потому что софт — не вино, лучше со временем он не становится.
Достаточно крупные ребята, которые создают профили для современного инерьерра: тени, свет, формы, гипсокартон, натяжные потолки. Всё своё — производство, R&D, патенты, сеть из 100+ партнёров по миру. Сталось так, что их начали подделываь. Много. Мы сделали для них приложение, которое работает, как маленький полиграф: наводишь камеру на штрих-код партии профилей и система тянет его на проверку. Если всё чисто, экран сияет зелёным: «оригинал». Если код не сходится — красный приговор «контрафакт». Тут же уходит уведомление производителю: «Кто-то выпускает ваши профили под чужим прессом». Для покупателя — уверенность, для бренда — ранний сигнал тревоги.
Идея, в общем, хорошая. Мы собрали рабочий продукт: база, сканирование, уведомления — всё работало. Тесты проходили, подделки ловились, уведомления улетали. Даже потом отдел маркетинга накидал допов по типу клиентских бонусов за выявленный контрафакт и прочие вовлечения аудитории.
Но дальше сталось интересно.
После 2022 года выгрузить новое приложение в сторы от лица российской компании невозможно. Apple не принимает российских юрлиц и платежи, Google заблокировал монетизацию и регистрацию разработчиков. Было предложено воспользоваться нашим казахским аккаунтом, но Заказчик настоял, что сделает свой. Сначала казахский, потом армянский, а затем и вовсе где-то в Нидерландах. Так прошел год. Приложение лежало в тестовой среде, иногда что-то дорабатывалось, что-то переделывалось, но до релиза не доезжало. А еще на стороне Заказчика все решения были завязаны на генерального директора. Без его подписи — ни дизайн, ни тексты, ни релиз. А генеральный директор всё время в разъездах: выставки, переговоры, стройки. В итоге согласования растянулись еще на несколько месяцев. Продукт готов, команда готова, рынок ждёт, но без одного человека кнопка «опубликовать» так и не была нажата.
История этого кейса проста и обидна: идея сильная, продукт собран, пользователи бы точно оценили, но всё утонуло в санкциях и вечных «подпишу, когда вернусь». В результате проект уже третий год пылится в тестовом контуре, хотя мог бы работать на рынке.
Мораль тут банальна: не замыкайте все процессы на одном человеке и запускайте только то, что реально нужно бизнесу. Иначе вы получите не инструмент, а музейный экспонат в папке «Draft».
Достаточно крупные ребята, которые создают профили для современного инерьерра: тени, свет, формы, гипсокартон, натяжные потолки. Всё своё — производство, R&D, патенты, сеть из 100+ партнёров по миру. Сталось так, что их начали подделываь. Много. Мы сделали для них приложение, которое работает, как маленький полиграф: наводишь камеру на штрих-код партии профилей и система тянет его на проверку. Если всё чисто, экран сияет зелёным: «оригинал». Если код не сходится — красный приговор «контрафакт». Тут же уходит уведомление производителю: «Кто-то выпускает ваши профили под чужим прессом». Для покупателя — уверенность, для бренда — ранний сигнал тревоги.
Идея, в общем, хорошая. Мы собрали рабочий продукт: база, сканирование, уведомления — всё работало. Тесты проходили, подделки ловились, уведомления улетали. Даже потом отдел маркетинга накидал допов по типу клиентских бонусов за выявленный контрафакт и прочие вовлечения аудитории.
Но дальше сталось интересно.
После 2022 года выгрузить новое приложение в сторы от лица российской компании невозможно. Apple не принимает российских юрлиц и платежи, Google заблокировал монетизацию и регистрацию разработчиков. Было предложено воспользоваться нашим казахским аккаунтом, но Заказчик настоял, что сделает свой. Сначала казахский, потом армянский, а затем и вовсе где-то в Нидерландах. Так прошел год. Приложение лежало в тестовой среде, иногда что-то дорабатывалось, что-то переделывалось, но до релиза не доезжало. А еще на стороне Заказчика все решения были завязаны на генерального директора. Без его подписи — ни дизайн, ни тексты, ни релиз. А генеральный директор всё время в разъездах: выставки, переговоры, стройки. В итоге согласования растянулись еще на несколько месяцев. Продукт готов, команда готова, рынок ждёт, но без одного человека кнопка «опубликовать» так и не была нажата.
История этого кейса проста и обидна: идея сильная, продукт собран, пользователи бы точно оценили, но всё утонуло в санкциях и вечных «подпишу, когда вернусь». В результате проект уже третий год пылится в тестовом контуре, хотя мог бы работать на рынке.
Мораль тут банальна: не замыкайте все процессы на одном человеке и запускайте только то, что реально нужно бизнесу. Иначе вы получите не инструмент, а музейный экспонат в папке «Draft».
👍11❤4
«Куда мы катимся?» — первая серия
Сегодня мы запускаем новую рубрику — «Куда мы катимся?».
Каждую неделю будем разбирать новости и тенденции из мира ИТ и бизнеса, чтобы понимать, летим мы вперёд или снова едем боком по обочине.
И начнём мы с энергетической драмы этой недели вокруг искусственного интеллекта.
На этой неделе выяснилось, что Big Tech жрёт электричество так, будто завтра конец света. Google объявил, что вместе с Kairos Power строит в Теннесси малый ядерный реактор Hermes-2 мощностью 50 МВт. К 2030-му этот мини-Чернобыль должен питать их дата-центры с ИИ, потому что обычных источников энергии уже не хватает.
И Google — не одинок.
Стартап Aalo Atomics собрал $100 млн на создание модульного реактора рядом с лабораторией в Айдахо. Идея проста и пугающе логична: дата-центры ИИ жрут электричество, как Tesla зимой на трассе, значит, им нужен собственный атом. Это первый случай, когда реактор проектируется не как «станция для города», а сразу под серверную ферму. Даже атомная энергетика теперь становится придатком дата-центров.
Энергетики тоже не отстают. Бум центров обработки данных под ИИ настолько разогнал спрос, что компании перекраивают свои планы: новые линии, подстанции и мощности строятся в первую очередь под Big Tech. В результате именно дата-центры становятся главным клиентом и любимчиком энергетиков. А малому бизнесу и обычным людям остаётся ждать в очереди на подключение и готовиться к новым тарифам. Эксперты уже открыто говорят: за эту вечеринку заплатим мы. Домохозяйства и предприниматели будут финансировать новые линии и станции, чтобы сервера корпораций не скучали без питания.
Получается, что если раньше атом был символом прогресса и силы, то теперь это просто огромный удлинитель для дата-центров. Корпорации делают энергетику своим карманным сервисом, а остальным остаётся ждать повышения тарифов. Ирония в том, что мы ещё недавно шутили про киберпанк и корпорации-государства, а теперь видим это в новостях. И да, похоже, вместо летающих машин мы получим квитанции с большим количеством нулей. В общем, будем посмотреть...
Сегодня мы запускаем новую рубрику — «Куда мы катимся?».
Каждую неделю будем разбирать новости и тенденции из мира ИТ и бизнеса, чтобы понимать, летим мы вперёд или снова едем боком по обочине.
И начнём мы с энергетической драмы этой недели вокруг искусственного интеллекта.
На этой неделе выяснилось, что Big Tech жрёт электричество так, будто завтра конец света. Google объявил, что вместе с Kairos Power строит в Теннесси малый ядерный реактор Hermes-2 мощностью 50 МВт. К 2030-му этот мини-Чернобыль должен питать их дата-центры с ИИ, потому что обычных источников энергии уже не хватает.
И Google — не одинок.
Стартап Aalo Atomics собрал $100 млн на создание модульного реактора рядом с лабораторией в Айдахо. Идея проста и пугающе логична: дата-центры ИИ жрут электричество, как Tesla зимой на трассе, значит, им нужен собственный атом. Это первый случай, когда реактор проектируется не как «станция для города», а сразу под серверную ферму. Даже атомная энергетика теперь становится придатком дата-центров.
Энергетики тоже не отстают. Бум центров обработки данных под ИИ настолько разогнал спрос, что компании перекраивают свои планы: новые линии, подстанции и мощности строятся в первую очередь под Big Tech. В результате именно дата-центры становятся главным клиентом и любимчиком энергетиков. А малому бизнесу и обычным людям остаётся ждать в очереди на подключение и готовиться к новым тарифам. Эксперты уже открыто говорят: за эту вечеринку заплатим мы. Домохозяйства и предприниматели будут финансировать новые линии и станции, чтобы сервера корпораций не скучали без питания.
Получается, что если раньше атом был символом прогресса и силы, то теперь это просто огромный удлинитель для дата-центров. Корпорации делают энергетику своим карманным сервисом, а остальным остаётся ждать повышения тарифов. Ирония в том, что мы ещё недавно шутили про киберпанк и корпорации-государства, а теперь видим это в новостях. И да, похоже, вместо летающих машин мы получим квитанции с большим количеством нулей. В общем, будем посмотреть...
❤5👍5🔥1
Крутые логотипы в портфолио подрядчика — как наклейки на чемодане: красиво, но багаж-то внутри ваш. Равно как и проект ваш будут делать конкретные люди, а не сферическая компания в вакууме. В статье — как смотреть сквозь витрину: что требовать, как коммуницировать и что фиксировать на берегу, чтобы классическое "да сейчас новый техлид разбертся" не стоило вам релиза.
https://telegra.ph/Vash-proekt-delayut-lyudi-a-ne-logotipy-08-25
https://telegra.ph/Vash-proekt-delayut-lyudi-a-ne-logotipy-08-25
❤7👍5
Недавно ждал свой вылет в аэропорту Мурманска и наблюдал классическую задержку соседнего рейса — ваучеры на бесплатное питание. Бумажные, да. Люди стояли за ними в очереди, ругались, кто-то пытался разобраться, где именно можно их потратить. И что самое интересное — это не то что давно пора автоматизировать, это уже давно автоматизировано, в том числе и нами, но вот с массовым внедрением, как водится, бывают проблемы.
Как это работает у нас:
01. В системе заранее заведены все точки питания, которые обслуживают задерживаемые рейсы, и у каждой точки прописана своя сумма, положенная пассажиру.
02. Авиакомпания в реальном времени передаёт в аэропорт данные о пассажирах и их посадочных талонах.
03. Наша система забирает эти данные и тут же сверяет: какие рейсы задержаны, а какие нет. Если рейс задержан, мы автоматически передаём данные о пассажирах именно тем точкам питания, которые должны их обслуживать.
04. Пассажир подходит к точке, сотрудник сканирует штрих-код посадочного, система проверяет: тот ли это рейс и какая сумма положена.
05.Данные из билета пролетают через нашу систему прямиком в учётку точки (например, iiko): заказ оформляется как оплаченный, всё сохраняется без талонов и истерик.
На тестах с «Победой» и «Уралами» всё работало идеально: данные прилетают, сканируются, пассажир уходит сытым — красота. Но реальность, как обычно, решила вставить палки в колёса. У «S7» формат данных один, у «Белавиа» — совершенно другой, а у третьих перевозчиков всё до сих пор живёт по принципу «как настроили в начале двухтысячных, так и будет». Приводить всё это к единому виду никто не спешит: у каждого свой «стандарт».
Вместо стройной автоматизации мы получили зоопарк из протоколов, полей и справочников. Чтобы система не захлебнулась в этом хаосе, мы построили собственный DataLake и сами свели всё к общему знаменателю. По сути, у нас вышла мини-ETL-фабрика. Локально она работает отлично. Но помимо авиакомпаний есть ещё и аэропорты, с каждым из которых приходится вести переговоры и настраивать тот же огород заново.
И тут вопрос упирается не в софт и даже не в деньги. Аэропорты у нас формально гражданские, но по духу всё ещё военные объекты. Пускать внутрь своей инфраструктуры каких-то «левых разработчиков» они не спешат.
Для массового внедрения нужна политическая воля и централизованное решение. Пока же проще раздать бумажки, чем решиться на открытые интеграции и общие правила игры. В итоге у нас есть рабочая технология и даже доказанный пилот, но масштаб стопорится не потому, что «мы не умеем», а потому что отрасль по-старинке ждёт приказа сверху.
Как это работает у нас:
01. В системе заранее заведены все точки питания, которые обслуживают задерживаемые рейсы, и у каждой точки прописана своя сумма, положенная пассажиру.
02. Авиакомпания в реальном времени передаёт в аэропорт данные о пассажирах и их посадочных талонах.
03. Наша система забирает эти данные и тут же сверяет: какие рейсы задержаны, а какие нет. Если рейс задержан, мы автоматически передаём данные о пассажирах именно тем точкам питания, которые должны их обслуживать.
04. Пассажир подходит к точке, сотрудник сканирует штрих-код посадочного, система проверяет: тот ли это рейс и какая сумма положена.
05.Данные из билета пролетают через нашу систему прямиком в учётку точки (например, iiko): заказ оформляется как оплаченный, всё сохраняется без талонов и истерик.
На тестах с «Победой» и «Уралами» всё работало идеально: данные прилетают, сканируются, пассажир уходит сытым — красота. Но реальность, как обычно, решила вставить палки в колёса. У «S7» формат данных один, у «Белавиа» — совершенно другой, а у третьих перевозчиков всё до сих пор живёт по принципу «как настроили в начале двухтысячных, так и будет». Приводить всё это к единому виду никто не спешит: у каждого свой «стандарт».
Вместо стройной автоматизации мы получили зоопарк из протоколов, полей и справочников. Чтобы система не захлебнулась в этом хаосе, мы построили собственный DataLake и сами свели всё к общему знаменателю. По сути, у нас вышла мини-ETL-фабрика. Локально она работает отлично. Но помимо авиакомпаний есть ещё и аэропорты, с каждым из которых приходится вести переговоры и настраивать тот же огород заново.
И тут вопрос упирается не в софт и даже не в деньги. Аэропорты у нас формально гражданские, но по духу всё ещё военные объекты. Пускать внутрь своей инфраструктуры каких-то «левых разработчиков» они не спешат.
Для массового внедрения нужна политическая воля и централизованное решение. Пока же проще раздать бумажки, чем решиться на открытые интеграции и общие правила игры. В итоге у нас есть рабочая технология и даже доказанный пилот, но масштаб стопорится не потому, что «мы не умеем», а потому что отрасль по-старинке ждёт приказа сверху.
❤5👍5💯1
У нас сеньор — это сеньор, а не дворняга с помойки, которую окрестили “тимлидом” за три месяца курсов!
🚀 Свободные специалисты под новые проекты:
• Java Senior — РФ — 3000
• Full Stack (React, Nest.js) Middle+ — Армения — 2300
• Full Stack (React, Nest.js) Middle+ — РФ — 2300
• UX/UI Designer Middle+ — РФ — 1400
• React Native Middle+ — Армения — 2100
• Бизнес-аналитик Middle+ — РФ — 2200
👉 CV и детали — @polllyiam
#Java #React #NextJS #FullStack #ReactNative #UXUI #BA #Middle #Senior #Remoteи
🚀 Свободные специалисты под новые проекты:
• Java Senior — РФ — 3000
• Full Stack (React, Nest.js) Middle+ — Армения — 2300
• Full Stack (React, Nest.js) Middle+ — РФ — 2300
• UX/UI Designer Middle+ — РФ — 1400
• React Native Middle+ — Армения — 2100
• Бизнес-аналитик Middle+ — РФ — 2200
👉 CV и детали — @polllyiam
#Java #React #NextJS #FullStack #ReactNative #UXUI #BA #Middle #Senior #Remoteи
🔥7❤3👍3💯2
Итак, сегодня пятница, а значит пришло время рубрики «Куда мы катимся?». На повестке — Apple и RuStore.
С 1 сентября любой новый смартфон, планшет, ПК и даже smart-TV в России обязан встречать хозяина набором «гос-софт»: мессенджер MAX, магазин приложений RuStore, а с января 2026 ещё и ТВ-сервис LIME HD TV. Удалить можно не всё: RuStore, вроде как, поселится намертво. Да, речь идёт и об устройствах Apple. iPhone и iPad впервые получат «чужую» витрину приложений рядом с App Store.
И знаете что? Это хорошо. Потому что с 2022 года App Store для российских компаний превратился в бетонную стену: аккаунты банились, платежи не шли, приложения исчезали быстрее, чем батарея у старого SE. А сейчас у рынка появляется шанс ожить..
Впрочем, эксперты сомневаются, что Apple позволит реальную предустановку RuStore. Скорее, пользователям будут настойчиво предлагать его установить, чтобы формально соблюсти закон. Это важный нюанс: для разработчиков это всё-равно окно возможностей, но не в формате «все iPhone теперь с RuStore», а в формате «все российские пользователи iPhone теперь хотя бы увидят кнопку RuStore при первом запуске»
Либерально-прогрессивная публика, конечно, уже закатывает глаза и пишет посты про «цифровую несвободу». Но правда в том, что для обычного пользователя это всего лишь ещё одна иконка на экране. А вот для разработчиков и бизнеса всё это похоже на внезапный выигрыш в лотерею: после трёх лет блокировок, закрытых платежей и плясок с аккаунтами за границей рынок iOS снова приоткрывается. Пусть не полностью, пусть криво и топорно, но лучше уж коммунальная квартира с соседом RuStore, чем бетонная стена от Apple, через которую не пробиться даже тараном..
Like!
С 1 сентября любой новый смартфон, планшет, ПК и даже smart-TV в России обязан встречать хозяина набором «гос-софт»: мессенджер MAX, магазин приложений RuStore, а с января 2026 ещё и ТВ-сервис LIME HD TV. Удалить можно не всё: RuStore, вроде как, поселится намертво. Да, речь идёт и об устройствах Apple. iPhone и iPad впервые получат «чужую» витрину приложений рядом с App Store.
И знаете что? Это хорошо. Потому что с 2022 года App Store для российских компаний превратился в бетонную стену: аккаунты банились, платежи не шли, приложения исчезали быстрее, чем батарея у старого SE. А сейчас у рынка появляется шанс ожить..
Впрочем, эксперты сомневаются, что Apple позволит реальную предустановку RuStore. Скорее, пользователям будут настойчиво предлагать его установить, чтобы формально соблюсти закон. Это важный нюанс: для разработчиков это всё-равно окно возможностей, но не в формате «все iPhone теперь с RuStore», а в формате «все российские пользователи iPhone теперь хотя бы увидят кнопку RuStore при первом запуске»
Либерально-прогрессивная публика, конечно, уже закатывает глаза и пишет посты про «цифровую несвободу». Но правда в том, что для обычного пользователя это всего лишь ещё одна иконка на экране. А вот для разработчиков и бизнеса всё это похоже на внезапный выигрыш в лотерею: после трёх лет блокировок, закрытых платежей и плясок с аккаунтами за границей рынок iOS снова приоткрывается. Пусть не полностью, пусть криво и топорно, но лучше уж коммунальная квартира с соседом RuStore, чем бетонная стена от Apple, через которую не пробиться даже тараном..
Like!
👍11👌5❤4🔥3
Стартапы любят играть во «взрослые компании» и писать ТЗ на сотню страниц. Итог всегда один: пока документ согласовывают, рынок уезжает вперёд. А потом оказывается, что конкурент уже выкатывает MVP и собирает пользователей. Рассказываю, какие инструменты работают лучше и почему они реально спасают молодые проекты:
https://telegra.ph/TZ--pohorony-startapa-09-01
https://telegra.ph/TZ--pohorony-startapa-09-01
❤16👏6🔥5👍4🌚2🤬1
На днях менеджер выдернул меня на пресейл-созвон с весьма занятным клиентом. Суть в том, что кто-то, как обычно, наделал проект и теперь “завышает” сроки по его доработкам. Как там оно все на самом деле, мы разберемся, когда нас пустят в гитлаб, но суть проблемы несколько в ином. Весь созвон клиент жаловался, что все потенциальные подрядчики у него к 18:00 дружно сворачивают удочки. Хоть завтра апокалипсис, но после шести — всё, избушка закрыта на клюшку.
И тут меня накрыло дежавю. Лето 2018-го. Менеджер прибегает в офис в состоянии «сейчас умрём», орёт про срочного крутого заказчика. Ну, думаю, стандартный понедельник, но выслушать обязан. Как оказалось — это была образовательная платформа “Преактум”. Тогда еще в зародыше стартапа, а сейчас большое сообщество, которое делает для компаний программы вроде виртуальных стажировок, кейс-чемпионатов и акселераторов, помогая школьникам, студентам и молодым специалистам прокачивать навыки и находить работу, а бизнесу — привлекать и растить таланты. Финансировали же это все два весьма интересных фонда: Фонд Оскара Хартманна и Фонд Игоря Рыбакова.
Беда была в том, что через месяц у них форум на семь тысяч человек, а первоначальные подрядчики из Москвы внезапно поняли, что дедлайны — это не их хобби, и решили свалить в закат. Ну вопросов нет, подумали и решили, что тут как раз тот случай, когда можно девятью женщинами родить за месяц, повыдергивали спецов из текущих проектов и в три смены за три недели выкатили MVP. Когда все действо попало на прод, заказчик выдохнул, убрал таблетки от сердца со стола и пригласил нас на форум (на который один из приглашенных проспал самолет, но это другая история).
Мораль проста: побеждает не тот, у кого офис в Москва-Сити и десятки сейлзов, а тот, кто честно вывозит проект и сдаёт его вовремя. Иногда это выглядит как гаражный сервис с кофемашиной на пределе, но результат важнее антуража. И именно такие истории превращают подрядчика из строчки в реестре в партнера.
И тут меня накрыло дежавю. Лето 2018-го. Менеджер прибегает в офис в состоянии «сейчас умрём», орёт про срочного крутого заказчика. Ну, думаю, стандартный понедельник, но выслушать обязан. Как оказалось — это была образовательная платформа “Преактум”. Тогда еще в зародыше стартапа, а сейчас большое сообщество, которое делает для компаний программы вроде виртуальных стажировок, кейс-чемпионатов и акселераторов, помогая школьникам, студентам и молодым специалистам прокачивать навыки и находить работу, а бизнесу — привлекать и растить таланты. Финансировали же это все два весьма интересных фонда: Фонд Оскара Хартманна и Фонд Игоря Рыбакова.
Беда была в том, что через месяц у них форум на семь тысяч человек, а первоначальные подрядчики из Москвы внезапно поняли, что дедлайны — это не их хобби, и решили свалить в закат. Ну вопросов нет, подумали и решили, что тут как раз тот случай, когда можно девятью женщинами родить за месяц, повыдергивали спецов из текущих проектов и в три смены за три недели выкатили MVP. Когда все действо попало на прод, заказчик выдохнул, убрал таблетки от сердца со стола и пригласил нас на форум (на который один из приглашенных проспал самолет, но это другая история).
Мораль проста: побеждает не тот, у кого офис в Москва-Сити и десятки сейлзов, а тот, кто честно вывозит проект и сдаёт его вовремя. Иногда это выглядит как гаражный сервис с кофемашиной на пределе, но результат важнее антуража. И именно такие истории превращают подрядчика из строчки в реестре в партнера.
🔥12👍4❤3👌1💯1
Ч - четверг, ч - чек..
🚀 Свободные специалисты под новые проекты:
• UX/UI Designer Middle+ — РФ — 1400
• React Native Middle+ — Армения — 2100
👉 CV и детали — @polllyiam
#Java #React #NestJS #FullStack #ReactNative #UXUI #BA #Middle #Senior #Remote
🚀 Свободные специалисты под новые проекты:
• UX/UI Designer Middle+ — РФ — 1400
• React Native Middle+ — Армения — 2100
👉 CV и детали — @polllyiam
#Java #React #NestJS #FullStack #ReactNative #UXUI #BA #Middle #Senior #Remote
👍6👌3😱1💯1
Ну что же, у нас пятница. Линейки закончились, школьники разбрелись по классам, а мы пристегиваем ремни и катимся, потому что рубрика сегодня — актуально-образовательная.
Минцифра решила открыть айтишный Хогвартс: «Топ-ИТ» и «Топ-ИИ». В планах — 3,5 тысячи топ-менеджеров и технических лидеров в ИТ и свыше 10 тысяч спецов по искусственному интеллекту к 2030-му. Бюджет — почти 28 миллиардов рублей. Выглядит как заказ на армию программистов будущего. Но, как у нас, зачастую, бывает: громкие цифры, красивые презентации, а на выходе — кто-то уехал в Долину, а кто-то освоил бюджет. Очень хочется, чтобы этот раз оказался исключением и мы реально вырастили собственных спецов, которые останутся работать на развитие и престиж страны.
Веру в это, по крайней мере, добавляет ставшая второй по значимости после вссероссийской, олимпиада по искусственному интеллекту. Участвовать могут школьники с 8 по 11 класс, достаточно базовых навыков программирования. Есть онлайн-подготовка, тренировочные раунды и куча материалов в открытом доступе. Победители получают бонусы при поступлении в топ-вузы, а значит — это реальный лифт в мир ИТ и ИИ. Хороший сигнал: растить айти-гениев начинают не только за 28 миллиардов, но и через олимпиады, где всё решают мозги, а не презентации.
И это неудивительно, ведь сама система образования тоже крутится в турбине перемен. Исследование от 4 сентября описывает главные тренды: во-первых, адаптивные AI-технологии, которые подстраивают обучение под конкретного студента (и, наконец, не гонят всех в одну линейку). Во-вторых, гибридные форматы — онлайн уже не стыдно, а офлайн перестал быть обязательным. Ну и в-третьих, ставка на soft skills и привычку учиться всю жизнь. Потому что мир меняется быстрее, чем выходит новая версия iOS, и если ты не готов учиться снова и снова — тебя легко обгонит тот, кто вчера ещё сидел на задней парте.
Логично, что под такие тренды подтягивается и бизнес. Яндекс Образование до конца 2025 года вливает 5,3 млрд ₽ в подготовку ИТ- и ИИ-кадров, выступает индустриальным партнёром восьми ведущих вузов — от ИТМО до Иннополиса. Параллельно растёт и рынок онлайн-обучения: число российских ИИ-школ за два года выросло с 9 до 36, оборот только за первое полугодие 2025-го достиг 572 млн ₽. При этом средний чек упал с 25,6 до 20,6 тысячи рублей — и это впервые делает ИИ-образование по-настоящему массовым. Сейчас в таких школах учатся уже около 30 тысяч человек.
Если всё это полетит, у нас есть реальный шанс переломить старую привычку: готовить мозги, а потом смотреть, как они утекают за кордон. Сейчас же складывается редкая ситуация — государство, вузы и бизнес работают в одном направлении. Очень хочется верить, что именно из этой смеси вырастет новый слой айти-спецов, которые будут двигать страну, а не чужие корпорации.
Минцифра решила открыть айтишный Хогвартс: «Топ-ИТ» и «Топ-ИИ». В планах — 3,5 тысячи топ-менеджеров и технических лидеров в ИТ и свыше 10 тысяч спецов по искусственному интеллекту к 2030-му. Бюджет — почти 28 миллиардов рублей. Выглядит как заказ на армию программистов будущего. Но, как у нас, зачастую, бывает: громкие цифры, красивые презентации, а на выходе — кто-то уехал в Долину, а кто-то освоил бюджет. Очень хочется, чтобы этот раз оказался исключением и мы реально вырастили собственных спецов, которые останутся работать на развитие и престиж страны.
Веру в это, по крайней мере, добавляет ставшая второй по значимости после вссероссийской, олимпиада по искусственному интеллекту. Участвовать могут школьники с 8 по 11 класс, достаточно базовых навыков программирования. Есть онлайн-подготовка, тренировочные раунды и куча материалов в открытом доступе. Победители получают бонусы при поступлении в топ-вузы, а значит — это реальный лифт в мир ИТ и ИИ. Хороший сигнал: растить айти-гениев начинают не только за 28 миллиардов, но и через олимпиады, где всё решают мозги, а не презентации.
И это неудивительно, ведь сама система образования тоже крутится в турбине перемен. Исследование от 4 сентября описывает главные тренды: во-первых, адаптивные AI-технологии, которые подстраивают обучение под конкретного студента (и, наконец, не гонят всех в одну линейку). Во-вторых, гибридные форматы — онлайн уже не стыдно, а офлайн перестал быть обязательным. Ну и в-третьих, ставка на soft skills и привычку учиться всю жизнь. Потому что мир меняется быстрее, чем выходит новая версия iOS, и если ты не готов учиться снова и снова — тебя легко обгонит тот, кто вчера ещё сидел на задней парте.
Логично, что под такие тренды подтягивается и бизнес. Яндекс Образование до конца 2025 года вливает 5,3 млрд ₽ в подготовку ИТ- и ИИ-кадров, выступает индустриальным партнёром восьми ведущих вузов — от ИТМО до Иннополиса. Параллельно растёт и рынок онлайн-обучения: число российских ИИ-школ за два года выросло с 9 до 36, оборот только за первое полугодие 2025-го достиг 572 млн ₽. При этом средний чек упал с 25,6 до 20,6 тысячи рублей — и это впервые делает ИИ-образование по-настоящему массовым. Сейчас в таких школах учатся уже около 30 тысяч человек.
Если всё это полетит, у нас есть реальный шанс переломить старую привычку: готовить мозги, а потом смотреть, как они утекают за кордон. Сейчас же складывается редкая ситуация — государство, вузы и бизнес работают в одном направлении. Очень хочется верить, что именно из этой смеси вырастет новый слой айти-спецов, которые будут двигать страну, а не чужие корпорации.
❤16👍2💔1