Lego Game
Вы знаете, я обожаю игры. Навыковые, профессиональные и командообразующие.
И конечно же тему Лего я не обошла стороной. Я много и часто лет 7 назад проводила LEGO for Scrum, в прошлом году я решилась на проведение нескольких сессий в стиле LEGO serious play, для этого было закуплено мноого лего, пластины, человечки.
А вчера я вела активность в стиле LEGO GAME.
50 человек совместно стоили кампус мечты. Такие игры всегда про :
👉 яркий совместный артефакт
👉 тесное взаимодействие
👉 умение договариваться
👉 фокус на общий результат
👉 возможность отвлечься от рутины и поработать руками
Я очень люблю организацию таких мероприятий, чувствую себя архитектором группового взаимодействия.
Как у вас с Лего? Используете в сессиях ?
Вы знаете, я обожаю игры. Навыковые, профессиональные и командообразующие.
И конечно же тему Лего я не обошла стороной. Я много и часто лет 7 назад проводила LEGO for Scrum, в прошлом году я решилась на проведение нескольких сессий в стиле LEGO serious play, для этого было закуплено мноого лего, пластины, человечки.
А вчера я вела активность в стиле LEGO GAME.
50 человек совместно стоили кампус мечты. Такие игры всегда про :
👉 яркий совместный артефакт
👉 тесное взаимодействие
👉 умение договариваться
👉 фокус на общий результат
👉 возможность отвлечься от рутины и поработать руками
Я очень люблю организацию таких мероприятий, чувствую себя архитектором группового взаимодействия.
Как у вас с Лего? Используете в сессиях ?
🔥12❤9👍1
Работаем со связанностью в команде
Эта неделя богата на мероприятия, на одном из них нашей целью стало формирование карты зависимостей и понимание насколько цели участников команды связаны и как именно с этим работать.
Те, кто знакомы с SAFe знают что есть старый добрый метод формирования карты зависимостей, когда мы соединяем зависимые сущности нитками. И сразу видим узлы зависимостей. И это хорошо работает, когда кол-во зависимостей управляемое и кол-во команд, для задач/фич которых строим зависимости тоже до 10-12.
А что делать если команд больше и зависимостей ожидаем сильно больше ?
Для этого кейса мы решили попробовать след механику.
1️⃣ У каждой команды на флипчарте вывешиваются ключевые цели/фичи/задачи за выбранный период.
2️⃣ Ниже целей на том же флипчарте мы рисуем таблицу из 3х колонок : общие части, зависимости, коллаборация.
3️⃣ Далее все команды/участники в свободном режиме перемещаются по залу и отмечают другим на флипчарте какие есть общие части и с какими задачами, где они видят зависимости по срокам и контенту, записывают какие есть идеи для синергии опыта и экспертизы в реализации задач
4️⃣ Когда все флипчарты заполнены каждый возвращается к своему исходному флипчарту и анализирует что ему оставили коллеги/другие команды. Делаем отдельный таймбокс на то чтобы люди могли пообщаться друг с другом и обсудить конкретные стикеры, прояснить ожидания.
5️⃣ Финальный этап активности - каждый формирует ниже таблицы на флипчарте план на follow up - кто, что с кем и когда будет прояснять по зависимостям и связям. Таким образом на выходе есть четкое обязательство от каждого что будет происходить дальше.
Мы это обязательство прямо вслух на всех проговаривали по очереди, чтобы все были в курсе, что от кого ждать.
Сработало хорошо. Можно повторять и онлайн и работать на онлайн досках.
Если кому нужны подробные тайминги - напишите в комментах я запишу голосом или если есть доп вопросы, задавайте.
Кто взял на заметку, с вас - 🙌
Эта неделя богата на мероприятия, на одном из них нашей целью стало формирование карты зависимостей и понимание насколько цели участников команды связаны и как именно с этим работать.
Те, кто знакомы с SAFe знают что есть старый добрый метод формирования карты зависимостей, когда мы соединяем зависимые сущности нитками. И сразу видим узлы зависимостей. И это хорошо работает, когда кол-во зависимостей управляемое и кол-во команд, для задач/фич которых строим зависимости тоже до 10-12.
А что делать если команд больше и зависимостей ожидаем сильно больше ?
Для этого кейса мы решили попробовать след механику.
1️⃣ У каждой команды на флипчарте вывешиваются ключевые цели/фичи/задачи за выбранный период.
2️⃣ Ниже целей на том же флипчарте мы рисуем таблицу из 3х колонок : общие части, зависимости, коллаборация.
3️⃣ Далее все команды/участники в свободном режиме перемещаются по залу и отмечают другим на флипчарте какие есть общие части и с какими задачами, где они видят зависимости по срокам и контенту, записывают какие есть идеи для синергии опыта и экспертизы в реализации задач
4️⃣ Когда все флипчарты заполнены каждый возвращается к своему исходному флипчарту и анализирует что ему оставили коллеги/другие команды. Делаем отдельный таймбокс на то чтобы люди могли пообщаться друг с другом и обсудить конкретные стикеры, прояснить ожидания.
5️⃣ Финальный этап активности - каждый формирует ниже таблицы на флипчарте план на follow up - кто, что с кем и когда будет прояснять по зависимостям и связям. Таким образом на выходе есть четкое обязательство от каждого что будет происходить дальше.
Мы это обязательство прямо вслух на всех проговаривали по очереди, чтобы все были в курсе, что от кого ждать.
Сработало хорошо. Можно повторять и онлайн и работать на онлайн досках.
Если кому нужны подробные тайминги - напишите в комментах я запишу голосом или если есть доп вопросы, задавайте.
Кто взял на заметку, с вас - 🙌
🔥13
Еще немного красоты и креатива
Каждая команда уникальна. Вот простая вроде мысль. И каждый раз восхищаюсь как по своему команды решают задачу.
У каждой свои приемы в распределении работ, коммуникации, интеграции частей. Результат получает все, но все идут к нему разным путем.
Думаю качественное командообразование оно как раз об этом, вне зависимости от формата. Оно про командную идентичность, чтобы увидеть уникальные свойства именно своей среды, своих коллег, заметить как мы приходим к результату и благодаря чему у нас получается. Такое командообразование дает опору и поддержку и в решении бизнес задач.
Я в это верю и мой опыт эту веру укрепляет.
Каждая команда уникальна. Вот простая вроде мысль. И каждый раз восхищаюсь как по своему команды решают задачу.
У каждой свои приемы в распределении работ, коммуникации, интеграции частей. Результат получает все, но все идут к нему разным путем.
Думаю качественное командообразование оно как раз об этом, вне зависимости от формата. Оно про командную идентичность, чтобы увидеть уникальные свойства именно своей среды, своих коллег, заметить как мы приходим к результату и благодаря чему у нас получается. Такое командообразование дает опору и поддержку и в решении бизнес задач.
Я в это верю и мой опыт эту веру укрепляет.
❤6🔥4
Мы в ответе за тех, кого заманили.
Вот так я теперь думаю, когда встречаю своих дорогих друзей уже как коллег в нашем крутейшем Agile сообществе в Telecom Yadro.
С Олей мы знакомы уже лет 5 точно, чего только мы уже вместе не делали: играли, записывали вебинары, я была у Оли ментором и наставником.
И вот теперь мы планируем усердно вместе трудиться на благо дивизиона Телеком, того самого на который смотрит рынок, и с нетерпением ждёт базовой станции.
Середина года, мы продолжаем активный рост, и у нас есть еще несколько открытых позиций на роль Agile Team Leader. Я искренне верю, что у нас собирается одна из сильнейших команд практиков для развития себя и команд.
Пишите мне в ЛС если вам или вашим знакомым актуально к нам присоединиться. Пришлю вакансию, отвечу на вопросы.
П.с. Если уже с рекрутментом общались, то лучше их и пинговать по вопросам.
Вот так я теперь думаю, когда встречаю своих дорогих друзей уже как коллег в нашем крутейшем Agile сообществе в Telecom Yadro.
С Олей мы знакомы уже лет 5 точно, чего только мы уже вместе не делали: играли, записывали вебинары, я была у Оли ментором и наставником.
И вот теперь мы планируем усердно вместе трудиться на благо дивизиона Телеком, того самого на который смотрит рынок, и с нетерпением ждёт базовой станции.
Середина года, мы продолжаем активный рост, и у нас есть еще несколько открытых позиций на роль Agile Team Leader. Я искренне верю, что у нас собирается одна из сильнейших команд практиков для развития себя и команд.
Пишите мне в ЛС если вам или вашим знакомым актуально к нам присоединиться. Пришлю вакансию, отвечу на вопросы.
П.с. Если уже с рекрутментом общались, то лучше их и пинговать по вопросам.
🔥22
Как развивать навык согласованности
Последние пару лет я часто работаю не сколько с командами на сессиях, сколько с лидерами и руководителями команд, которым также важно самим работать как команде, уметь двигаться согласованно и со направленно.
Темы на повестке в этой связи:
- Общие цели и задачи «команды команд»
- Зависимости, риски и возможности для синергии между участниками и их командами
- Слаженное взаимодействие в процессе реализации задач
Очень часто на таких сессиях мы говорим не только о том, что важно достичь, но и именно как это сделать, как идти к целям вместе и в этот момент фасилитационная сессия органично дополняется элементами практикума и мы с участниками в моменте разбираемся и практикуем, например:
- что есть НЖЯ и как их формулировать
- стратегии поведения в конфликтах
- умение аргументировать и др
Для меня такое комбо показало свою эффективность. В июле завершается почти 1,5 годовой курс «Практический психолог» так, что думаю что элементы псих образования вскоре тоже станут частью моих мероприятий. Ибо все мы люди, в первую очередь.
Если у вас есть опыт развития аспектов совместности в командах, поделитесь в комментариях.
Последние пару лет я часто работаю не сколько с командами на сессиях, сколько с лидерами и руководителями команд, которым также важно самим работать как команде, уметь двигаться согласованно и со направленно.
Темы на повестке в этой связи:
- Общие цели и задачи «команды команд»
- Зависимости, риски и возможности для синергии между участниками и их командами
- Слаженное взаимодействие в процессе реализации задач
Очень часто на таких сессиях мы говорим не только о том, что важно достичь, но и именно как это сделать, как идти к целям вместе и в этот момент фасилитационная сессия органично дополняется элементами практикума и мы с участниками в моменте разбираемся и практикуем, например:
- что есть НЖЯ и как их формулировать
- стратегии поведения в конфликтах
- умение аргументировать и др
Для меня такое комбо показало свою эффективность. В июле завершается почти 1,5 годовой курс «Практический психолог» так, что думаю что элементы псих образования вскоре тоже станут частью моих мероприятий. Ибо все мы люди, в первую очередь.
Если у вас есть опыт развития аспектов совместности в командах, поделитесь в комментариях.
❤16
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Agile Team Leaders picnic
Этим летом случилось то, о чем мы с Наташей давно думали и мечтали, а именно забраться на пикник вместе с лидерами Agile команд !
Что было в программе:
☀️ летняя погода, виды, запахи и звуки загорода
☀️ много разной вкусной еды, в том числе на костре
☀️ компания близких по духу людей заряженных на развитие, на обмен опытом, с максимальным доверием к новым форматам и практикам
☀️ активности и игры на развитие и исследование себя, своих выборов, своей идентичности как лидера
☀️ много улыбок, смеха, шуток, возможность быть тотально откровенным, делиться своей болью, проблемами и обдумывать их об других
Нам удалось все и даже немного больше, чем мы ожидали. Мы отдохнули, мы зарядились, мы наполнились идеями, мыслями, которые скорее всего будут иметь долгий отсроченный эффект.
Мы собрали первую обратную связь, и много раз слышали, что нужно продолжение😍
Делюсь с вами коротким видео, как это было.
Этим летом случилось то, о чем мы с Наташей давно думали и мечтали, а именно забраться на пикник вместе с лидерами Agile команд !
Что было в программе:
☀️ летняя погода, виды, запахи и звуки загорода
☀️ много разной вкусной еды, в том числе на костре
☀️ компания близких по духу людей заряженных на развитие, на обмен опытом, с максимальным доверием к новым форматам и практикам
☀️ активности и игры на развитие и исследование себя, своих выборов, своей идентичности как лидера
☀️ много улыбок, смеха, шуток, возможность быть тотально откровенным, делиться своей болью, проблемами и обдумывать их об других
Нам удалось все и даже немного больше, чем мы ожидали. Мы отдохнули, мы зарядились, мы наполнились идеями, мыслями, которые скорее всего будут иметь долгий отсроченный эффект.
Мы собрали первую обратную связь, и много раз слышали, что нужно продолжение😍
Делюсь с вами коротким видео, как это было.
🔥23💘6
Как Быстро и эффективно выгрузить контекст, что идет не так.
Сегодня поделюсь с вами механикой, которая кажется супер простая, при этом она может стать основой для разговора команды о тех, сложностях и антипаттернах поведения, которые они встречают.
Заранее готовите список антипаттернов/сложностей для старта активности.
В моменте перемещаете в центр по 1 активности и спрашиваете у членов команды - у кого было/кто наблюдал такое ? Люди голосуют своими иконками или просто фигурками с именами, и после размещения на доске, вы просите участников поделиться историей - когда, при каких обстоятельствах это было. Можно дополнить вопросами - и как удалось справиться со сложностью.
Дальше все убирают имена и в центр помещается следующий антипаттерн.
Таким образом, члены команды выравниваются какие антипаттерны для них характерны, какие нет, проблематизируются для дальнейшей работы с этим. Можно использовать и для обучающих сессий тоже.
Кто использует - дайте знать 👍, кто возьмет на заметку - ❤️.
Сегодня поделюсь с вами механикой, которая кажется супер простая, при этом она может стать основой для разговора команды о тех, сложностях и антипаттернах поведения, которые они встречают.
Заранее готовите список антипаттернов/сложностей для старта активности.
В моменте перемещаете в центр по 1 активности и спрашиваете у членов команды - у кого было/кто наблюдал такое ? Люди голосуют своими иконками или просто фигурками с именами, и после размещения на доске, вы просите участников поделиться историей - когда, при каких обстоятельствах это было. Можно дополнить вопросами - и как удалось справиться со сложностью.
Дальше все убирают имена и в центр помещается следующий антипаттерн.
Таким образом, члены команды выравниваются какие антипаттерны для них характерны, какие нет, проблематизируются для дальнейшей работы с этим. Можно использовать и для обучающих сессий тоже.
Кто использует - дайте знать 👍, кто возьмет на заметку - ❤️.
❤21
Развиваем навык смотреть глубже
Поделюсь с вами моделью, которую я нашла весьма полезной для анализа разных сложных ситуаций из жизни лидеров и руководителей. Она называется CI-BART.
Каждая буква - элемент модели,
C -conflict, I - identity, B - boundaries, A - authority, R - Role, T - Task. Каждый элемент открывает одну из плоскостей анализа ситуации - через задачу, через полномочия и роли, через конфликт и идентичность.
Все эти блоки взаимосвязаны и через открытые вопросы позволяют начать исследование себя, своего отношения к ситуации, своих границ и уровней полномочий. И разобраться через прояснение какой области имеет смысл ситуацию разрешать или менять.
Если интересно узнать про модель побольше, маякните в комментариях, пришлю статью.
Поделюсь с вами моделью, которую я нашла весьма полезной для анализа разных сложных ситуаций из жизни лидеров и руководителей. Она называется CI-BART.
Каждая буква - элемент модели,
C -conflict, I - identity, B - boundaries, A - authority, R - Role, T - Task. Каждый элемент открывает одну из плоскостей анализа ситуации - через задачу, через полномочия и роли, через конфликт и идентичность.
Все эти блоки взаимосвязаны и через открытые вопросы позволяют начать исследование себя, своего отношения к ситуации, своих границ и уровней полномочий. И разобраться через прояснение какой области имеет смысл ситуацию разрешать или менять.
Если интересно узнать про модель побольше, маякните в комментариях, пришлю статью.
❤13
Сессия на масштабе: что помогает держать структуру
На прошлой неделе мое проф портфолио пополнилось интересной сессией примерно на 200 человек, поделюсь некоторыми приемами, которые на мой взгляд сработали для организации пространства:
🔹 продуманная рассадка и ее визуальная схема в начале дня, чтобы все сразу видели - по каким правилам записать столы
🔹 тг канал с тредами для орг информации до и во время мероприятия, для решения оперативных орг вопросов, а также для организации интерактивов.
🔹 QR код в aha slides как возможность задать вопросы спикерам во время или после презентаций. Он доступен все время, участники могут оперативно запостить вопрос, по завершению презентации спикер видит сколько вопросов и в зависимости от тайминга отвечает на все или ключевые вопросы
🔹 Фиксация итогов групповой работы через тред в тг канале, можно использовать и для разогрева - группа обсуждает ответ на вопрос и кто то от стола пишет в чат резюме или пишут все, также можно запустить групповую работу по структуре - мы давали шаблон как фиксировать запросы от участников и после обсуждения за столами, участники делились заметками по шаблону уже в ТГ канале. Удобно что участники сразу видят что пишут другие, могут оставить реакцию и экономия времени на расшифровку рукописного текста
🔹 Перерывы для такой группы меньше 20 мин не имеют смысла (важно чтобы было достаточно кофе машин и WC)
🔹 Сбор обратной связи можно разделить на эмоциональную сразу после мероприятия (через aha slides) и более фактичную через день-два после мероприятия (опросы)
По традиции - по вашим реакциям 👍, знаю, что берёте на заметку
На прошлой неделе мое проф портфолио пополнилось интересной сессией примерно на 200 человек, поделюсь некоторыми приемами, которые на мой взгляд сработали для организации пространства:
🔹 продуманная рассадка и ее визуальная схема в начале дня, чтобы все сразу видели - по каким правилам записать столы
🔹 тг канал с тредами для орг информации до и во время мероприятия, для решения оперативных орг вопросов, а также для организации интерактивов.
🔹 QR код в aha slides как возможность задать вопросы спикерам во время или после презентаций. Он доступен все время, участники могут оперативно запостить вопрос, по завершению презентации спикер видит сколько вопросов и в зависимости от тайминга отвечает на все или ключевые вопросы
🔹 Фиксация итогов групповой работы через тред в тг канале, можно использовать и для разогрева - группа обсуждает ответ на вопрос и кто то от стола пишет в чат резюме или пишут все, также можно запустить групповую работу по структуре - мы давали шаблон как фиксировать запросы от участников и после обсуждения за столами, участники делились заметками по шаблону уже в ТГ канале. Удобно что участники сразу видят что пишут другие, могут оставить реакцию и экономия времени на расшифровку рукописного текста
🔹 Перерывы для такой группы меньше 20 мин не имеют смысла (важно чтобы было достаточно кофе машин и WC)
🔹 Сбор обратной связи можно разделить на эмоциональную сразу после мероприятия (через aha slides) и более фактичную через день-два после мероприятия (опросы)
По традиции - по вашим реакциям 👍, знаю, что берёте на заметку
👍13🔥8❤4👏1