Прорывная модель эффективного управления компанией любой сложности
(от малого предприятия до Яндекса, Лукойла, Х5 и Сбербанка)
Как найти грань между неэффективностью и хаосом в компании?
Как добиться баланса между жестким административным управлением и креативной инициативой сотрудников?
Как не подвергнуть риску основной бизнес при внедрении новомодных управленческих и технологических (эджайл, краудсорсинг и т.д.) практик, добиваясь от них максимальной отдачи?
До сих пор это мало кому удавалось.
Но вот создана управленческая модель, способная ответить на эти вопросы для компаний любого масштаба и уровня сложности. И не только ответить, но и помочь этого добиться.
Новая уникальная «Модель анализа поведенческой сложности напряженных социо-технических систем» базируется на анализе процессов самоподобия, возникающих в ходе изменений в компании. Модель использует фрактальное (информационное) измерение и показатель Херста, а в качестве мат-аппарата для моделирования - сети Петри.
Модель позволяет:
✔️ мониторить процессы целенаправленных изменений в компании, определяя ее текущее месторасположение в пространстве:
-1 — стабильность, но застой и низкая эффективность;
0 — зона изменений и инноваций в пределах границ порядка и хаоса;
+1 — срыв в хаос.
Для каждой точки в этом пространстве рассчитываются показатели эффективности и пределы адаптивности.
В практическом плане, система позволяет понять для каждого контрольного момента времени:
✔️ нужно ли сейчас включить жесткий менеджмент (чтобы «вдарить по тормозам или по газу, резко выкрутить руль» и т.п.)
✔️ или дать ситуации (сотрудникам), самоорганизуясь, самостоятельно найти оптимальный путь дальнейших изменений.
Данная модель оптимальна для использования при перестройке в компании:
— структуры менеджмента (от лайн-менеджеров до топов);
— методов управления инновациями;
— методов оценки личной и групповой эффективности/производительности;
— мотивационных схем и механизмов;
— систем управления рабочим временем и организации рабочих пространств.
Потенциал модели просто бесценен для руководителей-новаторов.
Так что, если Герман Греф еще не читает этот канал, пусть кто-то из читателей ему расскажет об этой новейшей новинке в области менеджмента.
Ну и консультанты всех мастей – срочно осваивайте.
https://goo.gl/cXu5jP
#Менеджмент
(от малого предприятия до Яндекса, Лукойла, Х5 и Сбербанка)
Как найти грань между неэффективностью и хаосом в компании?
Как добиться баланса между жестким административным управлением и креативной инициативой сотрудников?
Как не подвергнуть риску основной бизнес при внедрении новомодных управленческих и технологических (эджайл, краудсорсинг и т.д.) практик, добиваясь от них максимальной отдачи?
До сих пор это мало кому удавалось.
Но вот создана управленческая модель, способная ответить на эти вопросы для компаний любого масштаба и уровня сложности. И не только ответить, но и помочь этого добиться.
Новая уникальная «Модель анализа поведенческой сложности напряженных социо-технических систем» базируется на анализе процессов самоподобия, возникающих в ходе изменений в компании. Модель использует фрактальное (информационное) измерение и показатель Херста, а в качестве мат-аппарата для моделирования - сети Петри.
Модель позволяет:
✔️ мониторить процессы целенаправленных изменений в компании, определяя ее текущее месторасположение в пространстве:
-1 — стабильность, но застой и низкая эффективность;
0 — зона изменений и инноваций в пределах границ порядка и хаоса;
+1 — срыв в хаос.
Для каждой точки в этом пространстве рассчитываются показатели эффективности и пределы адаптивности.
В практическом плане, система позволяет понять для каждого контрольного момента времени:
✔️ нужно ли сейчас включить жесткий менеджмент (чтобы «вдарить по тормозам или по газу, резко выкрутить руль» и т.п.)
✔️ или дать ситуации (сотрудникам), самоорганизуясь, самостоятельно найти оптимальный путь дальнейших изменений.
Данная модель оптимальна для использования при перестройке в компании:
— структуры менеджмента (от лайн-менеджеров до топов);
— методов управления инновациями;
— методов оценки личной и групповой эффективности/производительности;
— мотивационных схем и механизмов;
— систем управления рабочим временем и организации рабочих пространств.
Потенциал модели просто бесценен для руководителей-новаторов.
Так что, если Герман Греф еще не читает этот канал, пусть кто-то из читателей ему расскажет об этой новейшей новинке в области менеджмента.
Ну и консультанты всех мастей – срочно осваивайте.
https://goo.gl/cXu5jP
#Менеджмент
MDPI
A Behavioural Analysis of Complexity in Socio-Technical Systems under Tension Modelled by Petri Nets
Complexity analysis of dynamic systems provides a better understanding of the internal behaviours that are associated with tension and efficiency, which in the socio-technical systems may lead to innovation. One of the popular approaches for the assessment…
Festina lente может статься покруче алгоритма Google.
Предложен метод проектного планирования, способный экономить триллионы долларов.
Мир стал кардинально другим после изобретения алгоритмов ссылочного ранжирования типа пэйдж-ранк. И теперь нашим вниманием, осведомленностью и даже знаниями правят поисковики Google и Яндекс.
А казалось бы, всего делов-то - просто изобразили мировую информационную сеть в виде графа и начали тупо рассчитывать для поисковиков числовую меру важности (авторитетности) страницы сайта по количеству и качеству ссылок на неё.
Но экономэффект от внедрения таких алгоритмов исчисляется теперь десятками миллиардов долларов. Возможен ли алгоритм, внедрение которого способно принести нечто подобное?
Есть такой!
Это алгоритм снижения эффекта каскадных сбоев, возникающих вследствие задержек при выполнении отдельных этапов проектов.
Цена вопроса здесь просто колоссальна.
Согласно Мировому банку, 20%+ мирового ВВП (около $80 трилл.) производится на проектной основе. Известно, что сделать проект согласно плану – нетривиальная задача. Из 10+ тыс. проектов в 10+ отраслях и в 30 странах общей стоимостью $6+ млрд., проанализированных PricewaterhouseCoopers, только 254 (около 2%) были выполнены в срок.
Среди 1417 крупных IT проектов, 236 проектов показали перерасход денег более 200% и времени более 70%. Страшно осознавать, но цифры перерасходов на проектах с каждым годом только растут.
И вот замаячил поворотный момент!
Предложен алгоритм (на основе 6и методик), способный помочь в уменьшении перерасходов на проектах.
Внешне это похоже на граф WWW, на котором работают алгоритмы типа пэйдж-ранк. Но в случае проектов, этот граф - ни что иное, как сетевой график проекта (или переведенная в граф диаграмма Ганта).
Цель нового алгоритма – уменьшить распространение каскадов задержек, инициируемых задержкой, случившейся при выполнении конкретной работы. Как только такая задержка случается, запускается схема подавления каскада последующих задержек (их накопления и взакимоусиления).
Основной инструмент алгоритма – оперирование со свободным резервом времени (free float time) - разность между временем окончания работы и началом следующей за ней работы).
Каждая работа (узел сети) ранжируется. И при возникновении задержек идет расчет минимизации последствий распространения каскадов задержек (в обычных условиях они растут, как лавина).
Основной трюк алгоритма в том, что каскад можно минимизировать банальной задержкой времени начала некоторых работ, следующих в сетевом пути графика за работой, на которой уже произошла задержка. В результате таких искусных задержек минимизируется вероятность разрастания каскада задержек.
Короче, опять древние оказались правы. А нам открылся еще один, доселе скрытый смысл латинской мудрости - Festina lente (поспешай медленно).
Ну и самое интересное.
Как думаете – почему пэйдж-ранк покорил мир, и теперь его работой пользуется каждый?
Думаете, потому, что алгоритм такой полезный?
Полагаю, нет.
Секрет успеха в том, что был найден способ его монетизации в поисковиках.
Ау, стартапы! Кто первым выпустит приложение на основе этого алгоритма для экономии времени и денег при выполнении проектов?
Ведь это нужно всем: от строителей до программистов!
Препринт работы Христоса Эллинаса и Наоки Масудо «Modelling project failure and its mitigation in a time-stamped network of interrelated tasks» с примерами, поясняющими работу алгоритма.
https://bit.ly/2yIYNod
#Менеджмент #УправлениеПроектами #ТемпоральныеСети
Предложен метод проектного планирования, способный экономить триллионы долларов.
Мир стал кардинально другим после изобретения алгоритмов ссылочного ранжирования типа пэйдж-ранк. И теперь нашим вниманием, осведомленностью и даже знаниями правят поисковики Google и Яндекс.
А казалось бы, всего делов-то - просто изобразили мировую информационную сеть в виде графа и начали тупо рассчитывать для поисковиков числовую меру важности (авторитетности) страницы сайта по количеству и качеству ссылок на неё.
Но экономэффект от внедрения таких алгоритмов исчисляется теперь десятками миллиардов долларов. Возможен ли алгоритм, внедрение которого способно принести нечто подобное?
Есть такой!
Это алгоритм снижения эффекта каскадных сбоев, возникающих вследствие задержек при выполнении отдельных этапов проектов.
Цена вопроса здесь просто колоссальна.
Согласно Мировому банку, 20%+ мирового ВВП (около $80 трилл.) производится на проектной основе. Известно, что сделать проект согласно плану – нетривиальная задача. Из 10+ тыс. проектов в 10+ отраслях и в 30 странах общей стоимостью $6+ млрд., проанализированных PricewaterhouseCoopers, только 254 (около 2%) были выполнены в срок.
Среди 1417 крупных IT проектов, 236 проектов показали перерасход денег более 200% и времени более 70%. Страшно осознавать, но цифры перерасходов на проектах с каждым годом только растут.
И вот замаячил поворотный момент!
Предложен алгоритм (на основе 6и методик), способный помочь в уменьшении перерасходов на проектах.
Внешне это похоже на граф WWW, на котором работают алгоритмы типа пэйдж-ранк. Но в случае проектов, этот граф - ни что иное, как сетевой график проекта (или переведенная в граф диаграмма Ганта).
Цель нового алгоритма – уменьшить распространение каскадов задержек, инициируемых задержкой, случившейся при выполнении конкретной работы. Как только такая задержка случается, запускается схема подавления каскада последующих задержек (их накопления и взакимоусиления).
Основной инструмент алгоритма – оперирование со свободным резервом времени (free float time) - разность между временем окончания работы и началом следующей за ней работы).
Каждая работа (узел сети) ранжируется. И при возникновении задержек идет расчет минимизации последствий распространения каскадов задержек (в обычных условиях они растут, как лавина).
Основной трюк алгоритма в том, что каскад можно минимизировать банальной задержкой времени начала некоторых работ, следующих в сетевом пути графика за работой, на которой уже произошла задержка. В результате таких искусных задержек минимизируется вероятность разрастания каскада задержек.
Короче, опять древние оказались правы. А нам открылся еще один, доселе скрытый смысл латинской мудрости - Festina lente (поспешай медленно).
Ну и самое интересное.
Как думаете – почему пэйдж-ранк покорил мир, и теперь его работой пользуется каждый?
Думаете, потому, что алгоритм такой полезный?
Полагаю, нет.
Секрет успеха в том, что был найден способ его монетизации в поисковиках.
Ау, стартапы! Кто первым выпустит приложение на основе этого алгоритма для экономии времени и денег при выполнении проектов?
Ведь это нужно всем: от строителей до программистов!
Препринт работы Христоса Эллинаса и Наоки Масудо «Modelling project failure and its mitigation in a time-stamped network of interrelated tasks» с примерами, поясняющими работу алгоритма.
https://bit.ly/2yIYNod
#Менеджмент #УправлениеПроектами #ТемпоральныеСети