#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Итоги 2024. Ожидания и Перспективы 2025

Завершается 2024 год. Каким он был для отрасли и что ее ждет в 2025 году каналу Teplovichok прокомментируют лучшие отраслевые эксперты, ответив на три вопроса:

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Если вы тоже хотите поделиться своими ответами, пишите в комментариях, лучшие размещу в канале 😉

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с авторами тг-канала «Энергетическая гостиная»

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Безусловно, самыми печальными моментами в 2024 году были аварии в ОЭС Юга и на Дальнем Востоке. Аварии в сетевом комплексе в начале и конце года, когда без света остались сотни тысяч потребителей, а в некоторых регионах, к примеру в Тверской области, эти ограничения продлились неделями.

Отдельно расстроили наши любимые производители электроэнергии, которые с всё меньшим интересом принимают участие в конкурсах по строительству новых объектов.

Печалит и слабая эффективность работы модели Demand Response, которая не привлекла широкого круга участников.

Расстроили наши нормотворцы, принявшие закон об СТСО на фоне происходящих аварий в сетях претендента на этот титул и направленного на «убийство» независимых ТСО.

Но среди этих печальных событий были и поводы для радости: ФАС наконец-то нашел в себе силы для первого шага по борьбе с перекрёстным субсидированием через утверждение методики дифтарифов.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Изменение подходов к формированию СИПР ЭСС и формированию отдельного большого раздела посвященного изучению спроса и формированию эффективности потребления и стимулированием потребителя по изменению графиков потребления.

Развитие рынка системных услуг и контроль качества электроэнергии, управление и компенсация реактивной мощности.

Возможности строительства потребительской генерации, как альтернативе ОРЭМ для решения проблем с дефицитом генерирующих мощностей и отсутствием интереса на конкурсах.

Принятию решений по новому сетевому строительству по повышению перетоков запертых мощностей между ОЭС и ЦЗ. Восстановление соединений в том числе с использованием постоянного тока.

Повышению производительности труда с одновременным увеличением фонда оплаты труда ППП с ревизией избыточности функционала исполнительных аппаратов.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Основной задачей на следующий год для энергетики будет осознание своего места в экономике страны и отношению к своему потребителю. Изменению подхода: не потребитель, а клиент. И осознанию, что «клиент всегда прав».

И обязательно необходимо повышать прозрачность и открытость наших уважаемых компаний и ФОИВов: Россетей, Минэнерго, РусГидро, ФАСа… А то готовят, к примеру, Энергостратегию, а где её почитать и принять участие в общественных обсуждениях совсем непонятно.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Гайком Багдасаряном, руководителем подразделения «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» ППК «Фонд развития территорий».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше всего в уходящем году запомнились попытки Минстроя России изменить концессионное законодательство, к сожалению до настоящего времени безуспешные.

Кроме того, запомнилось планомерное развитие коммунального комплекса в новых субъектах Российской Федерации.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что в новом году будут приняты решения, направленные на системное изменение тарифной политики в сфере водоснабжения и водоотведения, позволяющие остановить деградацию инфраструктуры.

На то, что при ведении государственной политики регуляторы будут больше прислушиваться к мнению потребителей и субъектов рынка.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главной задачей, для меня лично, является планомерное развитие ресурсоснабжающих организаций на территории новых регионов России. Надеюсь, что наша работа позволит сделать людей более счастливыми, а их жизнь комфортнее.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Екатериной Степиной, директором по стратегии ПАО «МОЭК».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году?

Гора родила мышь. Столько говорили о программе модернизации коммунальной инфраструктуры. И все вышло пшиком. Почему-то уверена, что если бы этим вопросом занялись строители, то успех был бы гарантирован. И да, строители уже сформировали программу поддержки отрасли и она точно будет выполнена. И вот я задаюсь вопросом: может все дело в людях, которые руководят предприятиями энергетики? Может мы до сих пор так и не перестали быть подразделениями муниципалитетов и не научились быть бизнесменами? Или проблема глубже и отрасль, которая тарифицируется, должна умереть обязательно, а отрасль в рынке должна получать поддержку из бюджета как строители?

2️⃣ Что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Абсолютно точно проблема, о которой все говорили еще с пандемии, наконец стала очевидной настолько, что закрыть на нее глаза невозможно: отток персонала. Падение престижа работы в энергетике, в ЖКХ. Но расцениваю это и как новую возможность. Совсем скоро (когда слесаря будем ждать по три-четыре недели) люди рабочих специальностей наконец заслуженно будут зарабатывать не меньше чем блогеры, курьеры, психологи и другие профессии, не требующие получения длительного образования.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главной своей задачей ставлю отмену индекса платы граждан и «заставление» государства переходить на адресную поддержку нуждающихся граждан вместо всеобщего сдерживания тарифов на коммунальные услуги.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Константином Лаврентьевым, совладельцем и исполнительным директором ТСО ООО "Калиновские электрические сети", заслуженным энергетиком Московской области, членом Экспертного совета Комитета по энергетике Госдумы.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Ужесточение критериев ТСО. Продолжается монополизация деятельности по передаче электроэнергии и тех присоединению к электросетям, при этом тарифы растут быстрее, конкуренции за потребителя практически не стало.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

На разум властей в части сохранения частных профессиональных ТСО, на основе анализа результатов консолидации. На диалог экспертов и законодателей в электроэнергетике. На партнёрство с конкурентами, если будет ужесточение критериев ТСО.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Развитие бизнеса в иных направлениях деятельности (резервные источники питания, накопители энергии, энергообследования и прочее), уменьшение зависимости от деятельности государства.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Алексей Макрушин об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Алексей Макрушин, заместитель генерального директора ППК РЭО по правовым вопросам и аналитическому сопровождению работы с федеральной схемой.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше запоминаются последние события, поэтому для меня очень большим подарком этого года стало принятие больших поправок в 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», регулирующих вопросы обращения с отходами на труднодоступных территориях, производство искусственного грунта из органической фракции отходов, обязательную торговлю вторичным сырьем на электронных площадках, интегрированных с государственной информационной системой.

Но, кроме этого, в текущем году было много нового – это и смена курирующего Заместителя Председателя Правительства и создание «штаба реформы», принятие закона о медицинских отходах, новый формат разработки территориальных схем обращения с отходами. Важных событий произошло много.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Работая «рядом» с государственной службой, я уже привык не строить больших планов и прогнозов, потому что у нас всегда случается что-то неожиданное. Поэтому стараемся быть готовыми ко всему, а из пожеланий – хотелось бы, чтобы ключевая ставка была пониже и не так часто менялась, это очень сильно мешает инвестиционному процессу.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

На следующий год большие планы. Я надеюсь, что помимо твердых коммунальных отходов, мы, наконец, приступим к реформе системы обращения и с другими видами отходов III – V классов. Акцент реформы ТКО сместится на вопросы утилизации отходов, эффективности сортировки, раздельного сбора. Много инициатив по вопросам тарифного регулирования. Думаю, год будет очень насыщенным и интересным.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Григорий Маслов об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Григорий Маслов, главный редактор @esgworld.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в уходящем году, что повлияло или ещё повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В России — сближение корпоративной и государственной повесток устойчивого развития, усиление роли регуляторов.

Оно нашло выражение и во включении климатических и других ESG-сюжетов в Национальные цели развития России, и в продвижении ЭКГ-рейтинга, и в выпуске стандарта отчётности МЭР, оперативного доработанного с учётом мнения рынка.

Самыми громкими событиями года, безусловно, стало появление первых в стране требований к публикации нефинансовой отчётности от лица Московской биржи и пересчёт нетто-эмиссии России на целых 34%.

Первое вкупе с действующим обязательством для крупнейших эмитентов сдавать углеродную отчётность, возможно, приближает нас к введению платы за углерод в 2028-м.

Второе — заявка на переворот в международной климатической повестке, хотя главная интрига, конечно, в том, признают ли этот пересчёт в РКИК ООН. И как это отразится на российских планах выхода на углеродную нейтральность к 2060 году.

Трендом стало и развитие добровольного углеродного рынка России, на котором в уходящем году прошла первая сделка с зарубежным покупателем, сделаны попытки сближения со странами БРИКС, утверждены изменения в Лесной кодекс РФ, облегчающие реализацию лесоклиматических проектов.

Хотя общая проблема сферы всё та же: предложение перевешивает спрос, как слон муравья.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Момент истины для Сахалинского эксперимента в контексте масштабирования углеродного регулирования на уровень страны. Сахалин, напомню, обязался к концу 2025 года стать первым в России углеродно-нейтральным регионом.

Промежуточные результаты такие: нетто-выбросы субъекта за последние годы снизились почти вдвое за счёт уменьшения эмиссии энергетики и роста стоков, при этом валовой региональный продукт вырос в 1,3 раза. Это первое.

Второе главное ожидание, пожалуй, вытекает из уточнения нетто-эмиссии России — как именно это отразится на вкладе России в реализацию Парижского соглашения (ОНУВ, в 2025 году как раз страны будут обновлять свои обязательства).

В сфере декарбонизации в России пока всё движется по инерции — с учётом новых вводных наверняка будет искушение оставить всё как есть, сделав ставку на компенсацию эмиссии за счёт российских стоков.

И продажу этого нематериального богатства за рубеж, отсюда и хайп вокруг углеродного рынка под эгидой ООН. Это что касается России.

В международном контексте, конечно, главное ожидание связано с последствиями возвращения Дональда Трампа в Белым дом.

Выйдут ли Штаты из Парижского соглашения? Свернут ли программу стимулирования энергоперехода? Эскалируют ли торговую войну с Китаем?

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Укрепить репутацию центрального телеграм-канала, аккумулирующего самую осмысленную аналитику в сфере ESG, и сообщества неравнодушных профессионалов вокруг него. С наступающим Новым годом!

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Максим Балашов об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Максим Балашов, директор по работе с естественными монополиями «РУСАЛ Менеджмент».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В прошедшем году произошло, на мой взгляд, революционное событие в государственном регулировании. Правительством РФ было принято решение о реальном сокращении перекрёстного субсидирования. Введённое в 1990-х годах перекрёстное субсидирование как временный элемент переходного периода было одной из нерешаемых проблем. Введение дифференцированных тарифов для населения говорит о нацеленности нынешнего состава блока электроэнергетики в Правительстве РФ на решение самых сложных задач, что вызывает определённый оптимизм.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь на взвешенный подход к проблеме дефицита мощности, которая сформировалась на фоне аномальных погодных факторов и роста электропотребления, что, в свою очередь, повлияло на рост аварийности.

Для решения проблемы дефицита были разработаны механизмы КОММод и КОМ НГО, которые в текущих условиях непривлекательны для генераторов.

При этом доходность, ограничение предельных затрат, инфляция и ключевая ставка в совокупности не позволяют реализовать большую часть проектов. В этом контексте сохранение ставки ЦБ РФ на уровне 21% воспринимается со сдержанным оптимизмом.

Надеемся, что новые правила проведения конкурсов будут синхронизированы со снижением ключевой ставки и возможностью обеспечить новые стройки со стороны отечественных производителей энергетического оборудования, прежде всего турбинами, что подразумевает смещение сроков «вправо», с учётом прогноза потребления.

Одной из мер по сокращению дефицита мощности является возможность строительства потребителями собственной генерации.
Надеемся, что в будущем году будет продолжена работа по созданию СДЭМ, с особым порядком планирования и оплаты мощности на ОРЭМ, который может быть заключен в отношении Нового потребителя и Нового объекта генерации (инвестиционный договор). Ценовые условия для Нового потребителя и Нового генератора на дату ввода генерирующего объекта должны быть не хуже, чем для прочих генераторов и потребителей ОРЭМ.

Выгоды для энергосистемы:
▪️Снижение дефицита мощности в ТТНГ;
▪️Дополнительный инструмент привлечения инвестиций и повышение вовлеченности потребителей в развитие энергосистемы;
▪️Отсутствие рисков несвоевременного ввода потребителя и/или генератора;
▪️Повышается конкуренция в энергосистеме между действующей генерацией и генераторами по ИД;
▪️Снижается спрос на дефицитное отечественное оборудование;
▪️Структура баланса мощности учитывает интересы потребителей.

Ожидаем решений на уровне Правительства РФ, создающих предпосылки к снижению/прекращения межтерриториального перекрёстного субсидирования. Функционирование электроэнергетики в изолированных энергосистемах ДФО и вопросы функционирования электросетевого комплекса в отдельных субъектах ДФО требуют отдельных решений для обеспечения в долгосрочной перспективе функционирования указанных территорий без перекрёстного субсидирования с ценовыми зонами или соседними субъектами РФ.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Основная задача на следующий год - формирование консолидированной позиции отраслевого сообщества потребителей электроэнергии по ключевым вопросам развития электроэнергетики. Необходимо будет сосредоточить усилия по подготовке качественной аналитики с выработкой эффективных предложений как для сектора электроэнергетики, так и для промышленных потребителей.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Илья Долматов об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Илья Долматов – директор Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, член Общественного совета при ФАС России.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
 

Массовые аварии на объектах ЖКХ в начале этого года. Возникновение дефицита электроэнергии на Юге России, а также прогноз возможного дефицита электроэнергии в ряде точек России.
 
В тарифной политике, пожалуй, можно отметить 3 события:
1⃣ Принятие решений по весьма высоким индексам платы граждан на 2025 год – по принципу «инфляция +».
2⃣ Опережающий темп роста цен на газ для энергетики и ЖКХ – 21,3% – и приведение его к одинаковым значениям с прочими потребителями.
3⃣ Доработка на федеральном уровне подходов к дифференцированным тарифам в электроэнергетике – механизм, направленный на сдерживание / снижение объемов перекрестного субсидирования.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
 

Надеюсь на стабилизацию условий на финансовых рынках, более ощутимых результатов в достижении технологического суверенитета в энергомашиностроении.
Надеюсь на то, что довольно оптимистичные официальные прогнозы по развитию экономики и росту доходов граждан сбудутся.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
 

Бизнесу приходится сейчас работать в довольно сложных условиях. И я, и мой коллектив, в качестве первоочередной задачи видим помощь участникам отрасли в обеспечении объективного регулирования. Поэтому будем продолжать работать над подготовкой локальных решений по совершенствованию законодательства, а также системно продвигать меры, нацеленные на улучшение инвестиционного климата и преодоления регуляторных барьеров развития энергетики и ЖКХ.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Азамат Жанэ об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Азамат Жанэ – основатель информационно-аналитического портала «Правовые аспекты энергоснабжения» (zhane.ru).

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Меня, как юриста, работающего в сфере энергетики, в очередной раз поразили показатели нормотворческой активности в этой области. За 2024 год было принято более 200 НПА. Причем, подавляющее число принятых НПА – это акты о внесении изменений в уже действующие документы.

Такие цифры свидетельствуют о неустойчивости регулирования, которая, в свою очередь, снижает инвестиционную привлекательность отрасли и является фактором, стагнирующим ее развитие.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Всегда жду и надеюсь на нормализацию качества правового регулирования. Ведь эффективность и количество НПА напрямую связаны с их качеством: чем оно выше, тем меньше закон требует изменений и тем позитивнее он воздействует на общественные отношения.

Для этого требуется, чтобы правотворчество в энергетике реализовывалось на основе принципов научного характера и профессионализма. С этим у нас, к сожалению, большие сложности.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Хотелось бы содействовать оптимизации правового регулирования энергетики. Но этому препятствует отсутствие институциональных образований, которые могли бы эффективно решать данную задачу и в работе которых можно было бы принять деятельное участие.

Поэтому мы с экспертами информационно-аналитического портала "Правовые аспекты энергоснабжения" продолжим делать то, что у нас получается лучше всего: заниматься наукой, анализировать законы в энергетике и предлагать пути их совершенствования.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Николай Дрига об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Николай Дрига – технический директор ООО "СОЛАРПРОФИТ", собственник известного автономного дома, участник разработки Законодательства о микрогенерации, член Экспертного совета при Комитете Государственной Думы РФ по энергетике, руководитель Комитета по энергосбережению Краснодарского краевого отделения «Опоры России».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше всего запомнились массовые аварийные отключения электрической сети на Юге страны и мои многолетние предупреждения о хроническом дефиците мощности на Кубани и его росте.

Запомнилась моя подготовка ряда аналитических материалов для Аппарата Правительства РФ с фактурой реальной работы наших солнечных электростанций именно во время обострения энергодефицита в жару, с предложениями по доработке Законодательства.

Моя поездка в столицу в самом конце сентября, в ходе которой произошли важнейшие встречи и мероприятия, направленные на ускорение решения этой проблемы в будущем.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Рост тарифов и неизбежное обострение проблемы энергодефицита делают необходимыми и реальными такие дополнения в действующее Законодательство, которые позволят без огромных бюджетных затрат с помощью собственных средств потребителей (в первую очередь - предприятий с высокими тарифами) более активно использовать энергосберегающие технологии и собственные источники энергии на базе ВИЭ для сокращения затрат, повышения эффективности работы и снижения проблемы энергодефицита.

Ожидаю работы Правительства РФ по увеличению разрешенной мощности генерации объектами микрогенерации избытка в сеть с 15 до 150 кВт, а также ряда других мер по увеличению стимулирования использования энергосберегающего оборудования и созданию такой конкурентной среды у сетевых компаний, которая позволит развернуть последние "лицом" к потребителю.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Изложенное в п.2 - и есть главная задача перед собой. Сформулирую кратко её так - максимальное содействие и помощь Правительству РФ в скорейшем совершенствовании Законодательства с целью повышения энергоэффективности отечественной экономики и решения проблем дефицита мощности с помощью ВИЭ.

А изменить хочу, ни много ни мало - само отношение большинства потребителей к энергосбережению. И все обстоятельства складываются именно так, что это отношение будет меняться в лучшую сторону ускоренными темпами.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Валерий Дзюбенко об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Валерий Дзюбенко – директор «Сообщества потребителей энергии».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В 2024 году обнаружилась неготовность энергосистемы обеспечивать надёжное и бесперебойное энергоснабжение. Череда аварий в сетевом хозяйстве и на объектах генерации в ОЗП сменилась летними блэкаутами.

Но вместо выявления причин неготовности, оценки эффективности планирования режимов и ремонтов, расходования средств на ремонт и модернизацию послышались заявления о необходимости «нового инвестиционного цикла». Последствия системных просчётов стали использоваться как повод потребовать с экономики и общества новых масштабных денежных вливаний в отрасль.

Угроза того, что в случае краха энергосистемы потери будут гораздо более серьёзными, больше похожа на шантаж и является поводом для отдельного разбирательства, поскольку надёжное энергоснабжение, включая модернизацию, своевременное проведение ремонтов и технологическое управление оплачиваются потребителями «полным рублём» как в рыночных процедурах, так и через нерыночные «надбавки» и коэффициенты резервирования.

Среди положительных трендов – регуляторы стали стремиться к достижению баланса интересов и ответственности всех участников энергетического пространства – генераторов, владельцев сетевых активов, инфраструктуры и потребителей. Раньше любая новая проблема отрасли автоматически перевешивалась на плечи потребителей. В этом году мы, наконец, были услышаны и регулятор заинтересовался темой повышения эффективности контроля за целевым расходованием ресурсов и привлечения энергетиков к ответственности.

Началась борьба с «вечной» проблемой современной отечественной электроэнергетики. Сделаны первые шаги, необходимые для организации вторичного рынка сетевой мощности.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеемся на продолжение борьбы с «перекресткой» и переход от принципа «доплачивать понемногу всем» к целевой помощи – выделению более ощутимой финансовой поддержки тем, кому она действительно необходима. Что начнется реальная борьба с основным источником «перекрёстки» — ростом неэффективных расходов электросетевых компаний.

Надеемся, что скромные рационально-конструктивные ростки, которые начали пробиваться через толщу регуляторного асфальта, не будут раздавлены бюрократической машиной и уже совсем скоро начнут давать свои первые плоды.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Нашим принципом было и остаётся стремление к конструктивному сотрудничеству с органами власти, регуляторами, коллегами в энергетической отрасли и за её за пределами. Потребители — такие же полноправные и неотъемлемые участники электроэнергетического сообщества, как генераторы, сети и регуляторы. Более того, именно в удовлетворении запросов потребителей состоит цель создания и существования энергосистемы. Потребитель – первичен, именно он должен определять «правила игры», цели и сценарии развития. Мы постараемся приложить максимум усилий к тому, чтобы слово потребителя, его интересы и потребности приобрели тот вес и значимость, которые соответствуют этой роли.

Подписывайтесь на Teplovichok