#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Екатериной Степиной, директором по развитию теплового бизнеса ООО «Сибирская генерирующая компания».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Запомнилась инициатива Яровой о запрете лицам с иностранным участием заключать концессионные соглашения. Хорошо, что законопроект прошел в мягком варианте, но было волнительно объяснять, что регистрация вышестоящей компании в иностранной юрисдикции никак не влияет на способность полностью российской компании исполнять обязательства по концессиям, особенно, если часть системы теплоснабжения уже находится в собственности российского юрлица, а в концессию передаются старые муниципальные сети.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Ожидаю, что перед выборами опять начнется волна криков о непомерно высоких тарифах для населения. Ожидаю, что у Минстроя вместо строительства на первое место все же станет коммунальное хозяйство и заработает наконец полноценная программа модернизации инфраструктуры. Надеюсь, что тепло (как отрасль) найдет себе полноценного хозяина в ФОИВах и конкретного ответственного.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Основными задачами вижу переход на адресные субсидии нуждающимся гражданам вместо общего сдерживания роста тарифов и решение вопроса оплаты ГВС по факту потребления, а не по нормативу. Но обе эти задачки будут решаться не менее, чем 2 года.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Валерием Селезневым, депутатом ГД РФ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
 
Вопросы импортозамещения как в традиционной генерации, так и в ВИЭ. В первую очередь, это вопросы, связанные с эксплуатацией и строительством газовых турбин. Невозможность осуществить сервис и ремонты, ввести новые мощности уже влияет на ОРЭМ, на СиПР. Поиск решения вопросов с газовыми турбинами и то, какие решения будут найдены, значительно повлияет на дальнейший курс развития электроэнергетики.

Не менее важным считаю и курс ФАС на переход к дифференцированным тарифам.
 
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
 
В первую очередь, ждем новую Энергостратегию, уверен, что она повлечет за собой изменения в структуре генерации, инвестиционных механизмах и облике рынка в целом.

Также ожидаем ускоренной консолидации электросетей. Надеюсь, что будут приняты ФЗ по СТСО и сопутствующие НПА, способствующие не только формальной консолидации, но, в первую очередь, повышению качества электроснабжения потребителей.
 
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
 
В предстоящем году нам необходимо провести аудит наших целей по развитию ВИЭ, применяемых механизмов поддержки и фокусироваться на отечественных НИОКР, а не локализации чужих технологий.

Нужно развивать технологии ВИЭ для тех территорий, которые в этом нуждаются больше всего – изолированных и труднодоступных. У такого продукта и экспортный потенциал будет, в отличие от ВИЭ для обычных климатических условий, где конкурировать с Китаем у нас просто нет шансов.

Консолидация ТСО. Необходимо провести этот процесс максимально качественно, не допустить турбулентного периода, консолидировать все бесхозяйные объекты. Предстоит большая работа над нормативной правовой базой, как со стороны тарифных вопросов, так и инфраструктурных.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Валерием Дзюбенко, директором Сообщества потребителей энергии.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Общий для всех участников запрос на изменения. Необходимость обновления не подлежит сомнению. Вопросы вызывают оценки объемов и способы такого обновления. Планирование по принципу – строить как можно больше и гарантировать окупаемость за счет ДПМ-образных инструментов и навязывания кабальных условий в сетях – не соответствует ни сегодняшнему, ни перспективному уровню развития отрасли.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Пришло время реалистичных оценок объемов потребления, состояния оборудования, возможностей потребителей и рынка в целом, доступности технологий, механизмов и источников финансирования. Нужно повышать точность основы планирования – прогноза потребления. Сделать точный прогноз сложнее, чем просто учесть заявки на ТП или выставить СИПР на общественное обсуждение, но и польза от него неизмеримо выше.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Надеемся на содержательное обсуждение источников финансирования замещения генерации: прямых инвестдоговоров, ГЧП, дифференцированных платежей и др. Необходимо перестать постоянно менять «правила игры» для создания условий привлечения долгосрочного банковского финансирования. Пора уже решать проблему перекрестного субсидирования.

Настораживают последние инициативы «Россетей» – требование оплаты по максимальной мощности для нового ТП или «платный отказ» от услуг сетевой монополии. Это серьезные барьеры для инвестиций так необходимых для развития новых импортозамещающих производств.

Ресурс наращивания тарифов исчерпан. Нужно вести диалог с государством об ассигнованиях – либо за счёт бюджета, либо через допэмиссию. Знаем, что «Россети» такой диалог начали, ждем результатов.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Игорем Брызгуновым, директором РАВИ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Для РАВИ поворотной точкой года стало расширение деятельности на все виды ВИЭ. С 2004 года мы развивали российский рынок ветроэнергетики, в 2023 году пришло осознание, что пришла пора расширить деятельность. Все чаще разные проекты объединяют различные виды ВИЭ-генерации.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

В 2022 году в России открылось окно возможностей, страна получала шанс на технологический рывок во многих областях жизни, но государственные системы крайне неповоротливы и консервативны. У чиновников все хорошо и об этом "хорошо" они прекрасно отчитаются. Ассоциация стала обращаться к тем, кто хочет изменений и готов ради них работать.

«Никогда не сомневайся в том, что маленькая группа думающих и увлечённых людей может изменить мир. На самом деле только так и осуществляются все перемены». (Маргарет Мид).

В Губкинском университете нефтяникам читают специальный цикл лекций по ветроэнергетике. В 2004 году такая картина выглядела фантастикой. Я надеюсь, что в следующем году ряды Ассоциации расширятся, людей меняющих мир своими руками станет больше.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Я бы хотел, чтобы Национальный проект по развитию ВИЭ-генерации и электротранспорта в России обрел реальные дорожную карту, стратегическое видение проекта приобрело визуализацию.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Олесей Лещенко, заместителем коммерческого директора Doma.ai

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Бессистемность принятых решений и сложность их реализации.

Закрепили минимальный срок управления домами, если нет нарушений, но крайне неаккуратно добавили новых лицензионных требований.

Проверки УО по жалобам граждан не ограничены, но не выдаются предостережения по результатам мониторинга.

Обсуждаем защиту прав собственников жилья одновременно с законопроектом о доступе провайдеров к общему имуществу в МКД в нарушение этих прав.

Продление лицензий с фальстартом осенью прошлого года, запоздавшей и неполной нормативкой летом этого и распространением норм на отношения “задним числом”.

Перезаключение договоров на обслуживание ВДГО и ВКГО вкупе с хромающим ценообразованием и требованием принять решение даже по формально соответствующим нормам договорам и условием заключить договор строго с ГРО (даже если в регионе ГРО нет, а газ есть).

Отмена банковской комиссии “для пенсионеров” и десяток вопросов, как это воплотить.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Нам всем в сфере управления нужен квалифицированный заказчик услуг: не апатичный условный собственник жилья, а - в идеале - ТСЖ, членами которого являются все владельцы помещений в доме, а правление уполномочено решать большинство вопросов, которые мы педантично пытаемся заставить решать на собраниях.

Тогда не будет проблем ни со сменой недобросовестной УО, ни с организацией доступа провайдеров, ни с любым другим вопросом, вынесенным на повестку.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Все мои рабочие задачи на 2024 год подчинены этой большой цели-мечте: появлению грамотного осознанного собственника жилья, заинтересованного в диалоге с УО.