#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Ирина Золотова об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Ирина Золотова – генеральный директор АРВИС.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В этом году мы уже не обсуждали "как нам снизить долю угольной генерации в энергобалансе страны", а перешли к решению задач, как сделать уголь экологичным, конкурентоспособным в контексте энергетической трилеммы. Для того, чтобы сохранить топливную дифференциацию российской энергетики и соответственно поддержать и обеспечить энергетическую безопасность за счет этого.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Усиление межведомственного взаимодействия особенно в вопросах развития принципов цикличной экономики. Вовлечение вторичного сырья в хозяйственный оборот не является «классической», традиционной задачей для энергетиков. И более того точно выходит за контур отрасли. И в уходящем году мы вышли на отличный диалог. В следующем году ожидаем уже фиксацию решений на уровне НПА. В частности, усиление критериев "экологичности" при государственных и муниципальных закупках.

Усиление вовлеченности регионов в решении задач федерального уровня. И если говорить про "угольные" регионы, то их активность и готовность в повестке использования вторсырья энергетиков очень радует и помогает в решении задач энергетиков и страны в целом.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Усиление перехода к технологическому суверинитету. И здесь два важных фактора: выход на более высокие ступени развития технологий и прикладное развитие института мер поддержки, включая совершенствование системы администрирования использования вторичного сырья, такие как:

1⃣ Проведения оценки возможности применения вторичного сырья в рамках разработки проектно-сметной документации.
2⃣ На базе системы "Честный знак" введение в маркировку продукции указание на долю использования вторичного сырья и ведение реестра поставщиков продукции, включенной в распоряжение 2094 и 2330 и реестр поставщиков вторичного сырья.
3⃣ Разработка методики расчета доли использования вторичного сырья в рамках распоряжения 2330.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Ольга Сердюк об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Ольга Сердюк – и.о. исполнительного директора, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный Жилищно-Коммунальный Совет».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В сфере управления МКД – подготовлен и опубликован доклад о необходимости трансформации регулирования в сфере управления МКД,. Доклад вызвал бурные дискуссии, которые, во многом, свелись к вопросу следует ли заменить лицензирование обязательным саморегулированием. В то же время поднятые в докладе вопросы и проблемы значительно шире и глубже. Например, фактическое отсутствие правил ценообразования остается проблемой при любом способе регулирования допуска УО на рынок.

Продолжение обсуждения поставленных вопросов необходимо и должно привести к системным изменениям в регулировании, поскольку нынешняя ситуация уже крайне запущена. К сожалению, пока большая часть изменений законодательства не в пользу отрасли, причем это касается как жилищного законодательства, так и налогового:
1⃣ изменение НДС для УСНО;
2⃣ повышение госпошлин;
3⃣ ограничения в получении персональных данных;
4⃣ взаимодействие УО с ГЖИ, лишившие возможности УО предоставлять обязательные сведения о собственниках.

В сфере предоставления коммунальных услуг так же разнонаправленные тенденции (по типу «полшага вперед и прыжок назад»). Так, например проблемы высокой аварийности, нарастания износа и необходимости системных мер, направленных на повышение надежности и качества коммунальной инфраструктуры, активно обсуждались на всех уровнях власти, а не только в профессиональной среде. Была сделана попытка подступиться к формированию экономически обоснованных тарифов на коммунальные услуги и «преодолению предельников», но пока она не привела к результатам. Фокус внимания Правительства свелся в итоге к подготовке нового Национального проекта «Инфраструктура для жизни» и обеспечению источниками финансирования, входящих в него федеральных проектов, на фоне сокращения средств, заложенных в Федеральный Бюджет. Ожидания, что будет сформирован и реализован подробный план конкретных мероприятий, направленных на решение этих проблем, не оправдались, а точечные изменения, например, касающиеся предоставленной возможности учета и корректировки затрат на ФОТ в соответствие с изменениями МРОТ, явно недостаточны. Радует, конечно, что хотя бы что-то сделали.

В то же время часть депутатов ГД, фактически, выступила против концессий в ЖКХ (что, как минимум, странно – поскольку, фактически, это единственный способ привлечения в ЖКХ частных инвестиций). При этом риторика и постановка вопроса явно популистская, но от этого не легче.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надо довести до реальных мероприятий дискуссию о Трансформации регулирования управления МКД, для этого требуется продолжить обсуждение предложений, которые были сформулированы в ходе дискуссии, и я надеюсь, что Минстрою хватит сил и решимости поддержать необходимые системные изменения, а не пытаться отделаться «косметическими» поправками норм о лицензионном контроле.

Надеюсь что будет начата работа по совершенствованию системы субсидирования платы за ЖКУ (которая за последние годы плавно стагнирует и опустилась уже до уровня ниже 4% получателей субсидий, что, к сожалению, говорит о ее неэффективности) и изменению законодательства в части адресной поддержки низкодоходных семей по оплате ЖКУ с целью использования показателей программы жилищных субсидий в качестве критериев финансовой доступности коммунальных услуг.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Буду продолжать подготовку предложение по совершенствование системы субсидирования платы за ЖКУ. Это необходимое условие для установления экономически обоснованных тарифов на коммунальные ресурсы и платежей за управление и содержание общего имущества МКД.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Андрей Таманцев об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Андрей Таманцев – Директор департамента взаимодействия с органами власти АО “Росатом инфраструктурные решения”, АО “Квадра”.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Ключевое влияние на отрасль в 2025 и далее окажет стоимость заемного финансирования, привлекаемого для реализации проектов модернизации коммунальной инфраструктуры.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что завершим работу над изменениями законодательства, которые детально проработали в прошлом году.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Довести до конца работу над законом о регуляторных соглашениях в теплоснабжении и изменениях законодательства, направленных на упрощение корректировки концессионных соглашений.

В части донастройки механизмов государственной поддержки надеюсь, что удастся вовлечь объекты, находящиеся не только в государственной и муниципальной собственности. Здесь наибольший потенциал вовлечения внебюджетных источников.

Кроме того, хотелось бы выстроить работающий долгосрочный механизм субсидирования процентных ставок по кредитам, привлекаемым на проекты модернизации.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Сусана Киракосян об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Сусана Киракосян – канд. юрид. наук, доцент, медиатор, советник адвокатского бюро «БВМП», заместитель председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ, председатель Подкомитета ТПП РФ по развитию бизнеса в сфере управления жилой недвижимостью, член Экспертного совета Комитета Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Запомнился опыт участия в значимых исследованиях, которые оказали влияние на законодательные инициативы и даже принятие законов. Хотя это касалось не ЖКХ, а сферы недвижимости, но работа продемонстрировала реальную результативность аналитики.

Это окончательно убедило, что жилищной сфере крайне необходим независимый научно-аналитический институт, который мог бы проводить исследования для последующей разработки сбалансированных проектов нормативных документов.

Также очень нужно профессиональное PR и GR-сопровождение для формирования положительного имиджа сферы и грамотного доведения до власти инициатив бизнеса.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что бизнес в области управления жилой недвижимостью сможет все-таки объединиться и стать катализатором позитивных изменений.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Роль пассивного наблюдателя не про меня. Главная цель - это последовательно, но настойчиво продвигать жилищную доктрину и жилищную культуру, обучать медиативному подходу и создавать бесконфликтную среду, вместе с бизнесом участвовать в подготовке проектов нормативных документов.

И, конечно, для этого важно продолжать объединять единомышленников. Возможность для этого есть. Это площадка Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ и созданный на его базе Подкомитет.

Подписывайтесь на Teplovichok