Центр ДПО ВШУ открывает набор на программу повышения квалификации «Управление устойчивым развитием в бизнесе»

Программа разработана совместно с Центром образования и экспертизы Ассоциации НП РТС и реализуется под руководством Виктора Четверикова — управляющего директора по проектной деятельности, руководителя ЦОЭ НП РТС.

Для кого подойдет:
🤮 собственникам бизнеса;
🤮 генеральным, исполнительным, финансовым директорам и другим топ-менеджерам;
🤮 экспертам, желающим повысить уровень знаний в области устойчивого развития;
🤮 всем, кто планирует расширить область применения своих профессиональных знаний для развития бизнеса.

Начало реализации программы — 20 сентября 2023 года.

🤮 Срок обучения: 4 недели (56 ак.часов)
🤮 Формат: онлайн
🤮 Получение удостоверения о повышении квалификации Финансового университета при успешном завершении обучения

Подать заявку — https://dpohsm.ru/programmy/esg_dpo
Подать заявку (для корпоративных заказчиков) — https://dpohsm.ru/korporativnoye-obucheniye

Ждем вас!

#ЦентрДПОВШУ #УстойчивоеРазвитие #ПовышениеКвалификации

В РБК вышла статья Путь воды: как цифровизация помогает развивать российское ЖКХ. Про то, как помогает цифра в развитии ЖКХ я правда там ничего не нашел, а нашел только рекламу одного из операторов, предлагающих ИТ-решения. Но меня привлёк один верный и одновременно неверный тезис.

«Жилищно-коммунальные услуги — потенциально очень привлекательная сфера для российского бизнеса. Объем этого рынка оценивается в 5,5% ВВП, или около ₽5,4 трлн. Кроме того, здесь есть стабильная клиентская база. Тем не менее отрасль остается сложной, и в правительстве признают, что поставщики коммунальных услуг страдают от низкого уровня цифровизации.».

Отрасль и добросовестные участники страдают не из-за отсутствия цифровизации, а из-за отсутствия прозрачности. Именно отсутствие прозрачности стимулирует заход на эту сферу всевозможных недобросовестных участников, рост злоупотреблений и неплатежей, как со стороны таких участников, так и со стороны самих потребителей, которые зачастую просто не понимают за что они платят и почему в платежах наблюдается серьезная волатильность. А приборы учета, в том числе, а может и особенно индивидуальные - это серьезный шаг в сторону прозрачности и возможности контроля качества услуг со стороны потребителя. 🤔

Запрос на помощь в поиске оборудования (сформирован в чате Клуба профессионалов, здесь дублирую для большего охвата)

Участник Клуба профессионалов для проекта энергоснабжения в удаленной локации (изолированный промышленный объект) ищет информацию по оборудованию следующего типа:

⁉️ Угольная (пыле-угольная) генерация в блочном/модульном исполнении;
⁉️ Высокий уровень автоматизации - управление станцией организовано по безлюдной технологии и осуществляется из центральной диспетчерской. Персонал нужен на топливоснабжении, управлении отходами и т.п.;
⁉️ Установленная мощность энергоцентра ориентировочно 15 МВт - это может быть один или несколько блоков/модулей.
Оборудование такого типа несколько лет назад владелец проекта видел в Германии, но деталей о производителе, характеристиках и т.д. не сохранилось, а для рассматриваемого проекта такой энергоцентр может быть оптимальным решением.

Нужна любая информация или контакты, которые помогут найти интересующее оборудование. Страна производства не имеет значения.

Конкурентная битва некоммерческих организаций на шахматной доске ВИЭ

♟ Ход РАВИ. 2004 год - создана Российская ассоциация ветроиндустрии (РАВИ), представляющая интересы ветра.
♟ Ход АРВЭ. 2016 год - создана Ассоциация развития возобновляемой энергетики (АРВЭ), захватившая всю возобновляйку.
♟ Ход РАВИ. 2023 год - РАВИ становится Российской ассоциацией ВИЭ-генерации и электротранспорта: вся возобновляйка + транспорт.
♟ Ход АРВЭ - 🤴

Есть один интересный факт из жизни ЖКХ. Постоянно заявляемая участниками крайняя убыточность сферы не приводит к уменьшению количества желающих в ней заработать. С чем бы это могло быть связано? 🤔 У меня есть 4 возможных варианта ответа, какой из них вы считаете наиболее близким к действительности? Свой вариант можно дать в комментариях 😉

Утвержден новый состав Комиссии РСПП по ЖКХ и план ее работы на 2-е полугодие 2023 года

Среди первых трех основных направлений деятельности обозначены:
1️⃣ Повышение платежной дисциплины;
2️⃣ Совершенствование системы субсидирования ЖКУ;
3️⃣ Совершенствование мер поддержки модернизации коммунальной инфраструктуры.

Павел Сниккарс возглавит межведомственную рабочую группу, которая займется вопросами развития атомной электроэнергетики в России. А именно:
◼️ разработкой дорожной карты сооружения и расположения новых энергоблоков АЭС;
◼️ оптимизацией генерирующих мощностей при разработке генсхемы их размещения до 2042 года;
◼️ определением параметров договоров по новым энергоблокам АЭС.