Идея дня: Несексуально, но зато денежно
1. Успех стартапа в первую очередь зависит не от продукта, который он делает — а от темы, которой он начал заниматься! Вот отличная тема, на которую многие стартапы не обращают внимание, потому что она кажется им недостаточно сексуальной 🙈
2. Эта тема — создание цифровых платформ для закупок. Фишка в том, что тут за 2 года можно создать миллиардную компанию, что уже доказал один из стартапов, решивший этим заняться. Кстати, сейчас его оценка уже перевалила за 2 миллиарда долларов 💸
3. Однако при создании таких платформ нужно учесть одну ключевую штуку, без которой они не взлетят. Давайте рассмотрим её вот на этих конкретных примерах: https://fastfounder.ru/neseksualno-no-zato-denezhno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Успех стартапа в первую очередь зависит не от продукта, который он делает — а от темы, которой он начал заниматься! Вот отличная тема, на которую многие стартапы не обращают внимание, потому что она кажется им недостаточно сексуальной 🙈
2. Эта тема — создание цифровых платформ для закупок. Фишка в том, что тут за 2 года можно создать миллиардную компанию, что уже доказал один из стартапов, решивший этим заняться. Кстати, сейчас его оценка уже перевалила за 2 миллиарда долларов 💸
3. Однако при создании таких платформ нужно учесть одну ключевую штуку, без которой они не взлетят. Давайте рассмотрим её вот на этих конкретных примерах: https://fastfounder.ru/neseksualno-no-zato-denezhno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Бизнес-модель становится понятной, только когда она начинает приносить деньги
1. Получил сегодня письмо, начинающееся с вопроса «вы инвестируете в стартапы с понятной бизнес-моделью в такой-то теме», а дальше описание того, какая у стартапа прекрасная бизнес-модель.
2. Прочитав вопрос, я подумал, а почему тогда не написать по-простому — «вы инвестируете в стартапы с растущей выручкой», которая по логике должна уже быть, если бизнес-модель такая понятная 😉 Но оказалось, что выручки у стартапа как раз нет.
3. Блин, я лучше поговорю со стартапом, у которого уже есть выручка, но который так и не определился с бизнес-моделью. Потому что уже понятно, что в этой теме деньги есть. Остаётся только понять, как сделать так, чтобы их было больше.
4. А вот понятная бизнес-модель без выручки — это, как правило, тупик. Потому что обычно это значит, что фаундер убедил себя в том, что он всё правильно придумал. А отсутствие клиентов и выручки — это всего лишь детали, которые можно с чьей-то помощью решить.
5. Бизнес-модель становится понятной, только когда она начинает приносить деньги. Считать, что тебе всё понятно до этого — это примерно как вешать на свой магазин табличку «Закрыто на переучёт» в сезон рождественских распродаж 😉
6. Эксперименты можно ставить, только когда ты чего-то не понимаешь. А когда ты считаешь, что всё понимаешь, можно только долбиться головой в стену. Первое может принести результат, а второе без вариантов закончится разбитой головой.
7. Парадоксально получается. Лучше начать зарабатывать деньги, а потом придумать под это бизнес-модель. Чем придумать бизнес-модель, а потом пытаться с её помощью заработать.
8. Но, может быть, так и лучше, потому что не нужно заранее слишком сильно умничать. Прямо как в старом анекдоте: «Чего думать, трясти надо!» 🤣
🔥 Бери и пробуй зарабатывать на отличных идеях — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Получил сегодня письмо, начинающееся с вопроса «вы инвестируете в стартапы с понятной бизнес-моделью в такой-то теме», а дальше описание того, какая у стартапа прекрасная бизнес-модель.
2. Прочитав вопрос, я подумал, а почему тогда не написать по-простому — «вы инвестируете в стартапы с растущей выручкой», которая по логике должна уже быть, если бизнес-модель такая понятная 😉 Но оказалось, что выручки у стартапа как раз нет.
3. Блин, я лучше поговорю со стартапом, у которого уже есть выручка, но который так и не определился с бизнес-моделью. Потому что уже понятно, что в этой теме деньги есть. Остаётся только понять, как сделать так, чтобы их было больше.
4. А вот понятная бизнес-модель без выручки — это, как правило, тупик. Потому что обычно это значит, что фаундер убедил себя в том, что он всё правильно придумал. А отсутствие клиентов и выручки — это всего лишь детали, которые можно с чьей-то помощью решить.
5. Бизнес-модель становится понятной, только когда она начинает приносить деньги. Считать, что тебе всё понятно до этого — это примерно как вешать на свой магазин табличку «Закрыто на переучёт» в сезон рождественских распродаж 😉
6. Эксперименты можно ставить, только когда ты чего-то не понимаешь. А когда ты считаешь, что всё понимаешь, можно только долбиться головой в стену. Первое может принести результат, а второе без вариантов закончится разбитой головой.
7. Парадоксально получается. Лучше начать зарабатывать деньги, а потом придумать под это бизнес-модель. Чем придумать бизнес-модель, а потом пытаться с её помощью заработать.
8. Но, может быть, так и лучше, потому что не нужно заранее слишком сильно умничать. Прямо как в старом анекдоте: «Чего думать, трясти надо!» 🤣
🔥 Бери и пробуй зарабатывать на отличных идеях — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Нелинейный подкоп под конкурентов
1. Гораздо проще конкурировать, сделав что-то новое и поэтому принципиально лучшее 🚀 Чем убеждать людей в том, что ты улучшил что-то старое 🥵 Возьмём к примеру огромную и вечную тему образования.
2. За это время тут накопилось такое количество образовательных платформ, с которыми уже трудно конкурировать какими-то частичными улучшениями. Поэтому лучше изменить сам принцип обучения, существенно повысив его эффективность.
3. Один из вариантов — внедрение так называемого «нелинейного» обучения. Его принципы известны уже давно, но их масштабное внедрение стало возможно только с помощью ИИ. Поэтому эта тема сейчас должна начать взлетать: https://fastfounder.ru/nelinejnyj-podkop-pod-konkurentov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Гораздо проще конкурировать, сделав что-то новое и поэтому принципиально лучшее 🚀 Чем убеждать людей в том, что ты улучшил что-то старое 🥵 Возьмём к примеру огромную и вечную тему образования.
2. За это время тут накопилось такое количество образовательных платформ, с которыми уже трудно конкурировать какими-то частичными улучшениями. Поэтому лучше изменить сам принцип обучения, существенно повысив его эффективность.
3. Один из вариантов — внедрение так называемого «нелинейного» обучения. Его принципы известны уже давно, но их масштабное внедрение стало возможно только с помощью ИИ. Поэтому эта тема сейчас должна начать взлетать: https://fastfounder.ru/nelinejnyj-podkop-pod-konkurentov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Софт должен работать «по первым принципам». Практически, как Илон Маск 😉
1. Один чувак решил создать для своего стартапа ИИ-бота техподдержки. Но понял, что в традиционном виде это ужас и кошмар. Потому что такие ИИ-боты используют сейчас для конструирования ответов базы знаний с документацией, частыми вопросами и историей переписки живых сотрудников поддержки.
2. Во-первых, накопление такой базы требует времени. А во-вторых, после выкатки каждой новой версии нужно разбираться, что из этой базы знаний выкинуть, что оставить, а что модифицировать — а это вообще пипец.
3. Тогда он плюнул и написал ИИ-бота, который отвечает на вопросы пользователя, анализируя текущую версию программного кода и его данные, сохранённые в сервисе. Правда, пришлось приложить отдельные усилия, чтобы бот не раскрывал посторонним людям программный код сервиса и персональные данные пользователей 😉
4. Этот бот — пример софта, работающего «по первым принципам», то есть выдающего результаты из исходных данных безо всяких промежуточных надстроек. Напомню, что суть мышления «по первым принципам» — выстраивать цепочку собственных рассуждений, начиная с самых базовых вещей, а не с чужих мнений или выводов. Этим методом пользуется Илон Маск при создании своих стартапов.
5. Пришла в голову идея CRM, созданной «по первым принципам». В ней вообще не должно быть никаких полей, которые сейчас сотрудники заполняют по своему собственному разумению или забывают это делать. В этой CRM должна храниться только история всех переписок, звонков и видеоконференций с клиентом — которую она и должна использовать для ответов. Вместо сохранённых в теперешних CRM мнений коллективного Васи Пупкина 😉
6. Прелесть в том, что возможность создавать софт «по первым принципам» из большого количества исходных данных появилась только сейчас в ходе развития ИИ.
7. Ну и какой софт, работающий «по первым принципам», ты теперь можешь разработать?
🔥 Бери отличные идеи для своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Один чувак решил создать для своего стартапа ИИ-бота техподдержки. Но понял, что в традиционном виде это ужас и кошмар. Потому что такие ИИ-боты используют сейчас для конструирования ответов базы знаний с документацией, частыми вопросами и историей переписки живых сотрудников поддержки.
2. Во-первых, накопление такой базы требует времени. А во-вторых, после выкатки каждой новой версии нужно разбираться, что из этой базы знаний выкинуть, что оставить, а что модифицировать — а это вообще пипец.
3. Тогда он плюнул и написал ИИ-бота, который отвечает на вопросы пользователя, анализируя текущую версию программного кода и его данные, сохранённые в сервисе. Правда, пришлось приложить отдельные усилия, чтобы бот не раскрывал посторонним людям программный код сервиса и персональные данные пользователей 😉
4. Этот бот — пример софта, работающего «по первым принципам», то есть выдающего результаты из исходных данных безо всяких промежуточных надстроек. Напомню, что суть мышления «по первым принципам» — выстраивать цепочку собственных рассуждений, начиная с самых базовых вещей, а не с чужих мнений или выводов. Этим методом пользуется Илон Маск при создании своих стартапов.
5. Пришла в голову идея CRM, созданной «по первым принципам». В ней вообще не должно быть никаких полей, которые сейчас сотрудники заполняют по своему собственному разумению или забывают это делать. В этой CRM должна храниться только история всех переписок, звонков и видеоконференций с клиентом — которую она и должна использовать для ответов. Вместо сохранённых в теперешних CRM мнений коллективного Васи Пупкина 😉
6. Прелесть в том, что возможность создавать софт «по первым принципам» из большого количества исходных данных появилась только сейчас в ходе развития ИИ.
7. Ну и какой софт, работающий «по первым принципам», ты теперь можешь разработать?
🔥 Бери отличные идеи для своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Новые привычки молодёжи — это шанс взлететь
1. Стартапы взлетают, если они используют происходящие прямо сейчас изменения 🚀 Причём не только в технологиях, но и в поведении людей! Оказалось, например, что молодёжь ищет работу совсем по-другому.
2. Во-первых, не там. Поэтому все эти сайты с вакансиями и резюме уже не для них. Во-вторых, не так. Они обращают внимание на совсем другие вещи и хотят видеть информацию совсем в другом формате. Да-да, те самые короткие видеоролики 😉
3. А это значит, что прямо сейчас нужно создавать новые платформы для поиска работы, устроенные вот по таким новым принципам. И они точно взлетят, потому что очень скоро рынок труда заполонит новое поколение кандидатов с новыми привычками: https://fastfounder.ru/novye-privychki-molodjozhi-jeto-shans-vzletet/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Стартапы взлетают, если они используют происходящие прямо сейчас изменения 🚀 Причём не только в технологиях, но и в поведении людей! Оказалось, например, что молодёжь ищет работу совсем по-другому.
2. Во-первых, не там. Поэтому все эти сайты с вакансиями и резюме уже не для них. Во-вторых, не так. Они обращают внимание на совсем другие вещи и хотят видеть информацию совсем в другом формате. Да-да, те самые короткие видеоролики 😉
3. А это значит, что прямо сейчас нужно создавать новые платформы для поиска работы, устроенные вот по таким новым принципам. И они точно взлетят, потому что очень скоро рынок труда заполонит новое поколение кандидатов с новыми привычками: https://fastfounder.ru/novye-privychki-molodjozhi-jeto-shans-vzletet/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Психологический приём, позволяющий заработать
1. Секретом успеха американской сети Costco стала человеческая психология. В этих магазинах покупать могут только владельцы клубных карточек. А это заставляет людей чаще и больше покупать, чтобы подсознательно оправдать деньги, заплаченные за карточку.
2. При этом цены на товары Costco довольно низкие, так как они хорошо зарабатывают на самих карточках и больших объёмах продаж. Таким образом, Costco — это клуб для желающих экономить. Но ведь по тому же принципу можно сделать клуб и для желающих больше тратить!
3. Для этого нужно предлагать членам таких клубов возможность покупать то, что не могут купить другие. Эта модель становится очень актуальной, так как количество состоятельных людей продолжает увеличиваться. А вот примеры из разных тем, которые можно взять и повторить: https://fastfounder.ru/psihologicheskij-prijom-pozvoljajushhij-zarabotat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Секретом успеха американской сети Costco стала человеческая психология. В этих магазинах покупать могут только владельцы клубных карточек. А это заставляет людей чаще и больше покупать, чтобы подсознательно оправдать деньги, заплаченные за карточку.
2. При этом цены на товары Costco довольно низкие, так как они хорошо зарабатывают на самих карточках и больших объёмах продаж. Таким образом, Costco — это клуб для желающих экономить. Но ведь по тому же принципу можно сделать клуб и для желающих больше тратить!
3. Для этого нужно предлагать членам таких клубов возможность покупать то, что не могут купить другие. Эта модель становится очень актуальной, так как количество состоятельных людей продолжает увеличиваться. А вот примеры из разных тем, которые можно взять и повторить: https://fastfounder.ru/psihologicheskij-prijom-pozvoljajushhij-zarabotat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«Ядерная физика» для фаундеров
1. Опаснейшая ловушка для стартапа — делить свою аудиторию на «ядерную», в смысле главную, и всех остальных. Понятно, что в самом начале хочется зарабатывать побыстрее и побольше, поэтому типа нужно угождать всем. Но что такое «неядерная» аудитория?
2. Это случайные пользователи, которые пришли и ушли? Это те, кто приносит меньше денег, чем «ядерные»? Это те, которым продукт не особо нужен? Но это значит, что стратегически длинных и больших денег на них не заработать.
3. А зачем тогда вкладываться в их привлечение, удержание и доработку продукта под них? Если те же самые усилия, вложенные в «ядерную» аудиторию, принесут гораздо больший возврат на инвестиции своих мозгов, времени и денег.
4. «Ах, они же сами приходят, не гнать же их». Можно и не гнать, пусть сами уходят 😉 Но ничего специально для них делать точно нельзя. Потому что это отвлекает и сбивает фокус с главного.
5. «А как же диверсификация?». Никак! Потому что, как считает Уоррен Баффет, «о диверсификации говорят только те инвесторы, которые не знают, куда инвестировать». Но ты-то знаешь, если ты решил сделать на эту тему стартап!
6. Большим компаниям приходиться диверсифицироваться, когда они вырастают до предела насыщения своего основного рынка. Но если ты достигаешь насыщения ещё на этапе стартапа — значит, твоя «ядерная» аудитория слишком мала, чтобы делать для неё стартап.
7. А если ты свою ядерную аудиторию ещё не всю выбрал, то какого хрена ты отвлекаешься на всякую побочку? Поэтому у стартапа должна быть только «ядерная» аудитория и «не его», на которую он попросту плюёт.
8. Кто такая «ядерная» аудитория твоего стартапа? А то, что ты сейчас делаешь — оно для «ядерщиков» или просто потому, что ты можешь это сделать?
🚀 Бери отличные идеи, у которых есть большие «ядерные» аудитории — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Опаснейшая ловушка для стартапа — делить свою аудиторию на «ядерную», в смысле главную, и всех остальных. Понятно, что в самом начале хочется зарабатывать побыстрее и побольше, поэтому типа нужно угождать всем. Но что такое «неядерная» аудитория?
2. Это случайные пользователи, которые пришли и ушли? Это те, кто приносит меньше денег, чем «ядерные»? Это те, которым продукт не особо нужен? Но это значит, что стратегически длинных и больших денег на них не заработать.
3. А зачем тогда вкладываться в их привлечение, удержание и доработку продукта под них? Если те же самые усилия, вложенные в «ядерную» аудиторию, принесут гораздо больший возврат на инвестиции своих мозгов, времени и денег.
4. «Ах, они же сами приходят, не гнать же их». Можно и не гнать, пусть сами уходят 😉 Но ничего специально для них делать точно нельзя. Потому что это отвлекает и сбивает фокус с главного.
5. «А как же диверсификация?». Никак! Потому что, как считает Уоррен Баффет, «о диверсификации говорят только те инвесторы, которые не знают, куда инвестировать». Но ты-то знаешь, если ты решил сделать на эту тему стартап!
6. Большим компаниям приходиться диверсифицироваться, когда они вырастают до предела насыщения своего основного рынка. Но если ты достигаешь насыщения ещё на этапе стартапа — значит, твоя «ядерная» аудитория слишком мала, чтобы делать для неё стартап.
7. А если ты свою ядерную аудиторию ещё не всю выбрал, то какого хрена ты отвлекаешься на всякую побочку? Поэтому у стартапа должна быть только «ядерная» аудитория и «не его», на которую он попросту плюёт.
8. Кто такая «ядерная» аудитория твоего стартапа? А то, что ты сейчас делаешь — оно для «ядерщиков» или просто потому, что ты можешь это сделать?
🚀 Бери отличные идеи, у которых есть большие «ядерные» аудитории — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: А таких свободных ниш пока ещё до фига
1. В общем понятно, что самая сейчас перспективная тема для стартапов — это создание ИИ-сервисов. Но каких конкретно? Что такого сделать, чтобы найти и крепко вцепиться в своё место на рынке?
2. Самый лучший способ — это создание нишевых ИИ-сервисов, умеющих понимать все детали этой конкретной ниши. А к тому же позволяющей быстро и просто настраивать их под нюансы работы каждой конкретной компании.
3. Вот пример такого сервиса для гостиниц. А посмотрев на то, как он устроен, можно придумать, как сделать что-то подобное и в другой области, в которую вы захотите влезть со своим стартапом: https://fastfounder.ru/a-takih-svobodnyh-nish-poka-eshhjo-do-figa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. В общем понятно, что самая сейчас перспективная тема для стартапов — это создание ИИ-сервисов. Но каких конкретно? Что такого сделать, чтобы найти и крепко вцепиться в своё место на рынке?
2. Самый лучший способ — это создание нишевых ИИ-сервисов, умеющих понимать все детали этой конкретной ниши. А к тому же позволяющей быстро и просто настраивать их под нюансы работы каждой конкретной компании.
3. Вот пример такого сервиса для гостиниц. А посмотрев на то, как он устроен, можно придумать, как сделать что-то подобное и в другой области, в которую вы захотите влезть со своим стартапом: https://fastfounder.ru/a-takih-svobodnyh-nish-poka-eshhjo-do-figa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«А почему то же самое не может сделать большой игрок?»
1. Самый обескураживающий вопрос для стартапа — «А почему то же самое не может сделать большой игрок?». Потому что в принципе — «может». Но вопрос в другом — «сделает» ли он это вовремя, или нет 😉 А вот история на тему.
2. В 2014 году компания AMD умирала, безнадёжно проигрывая Интелу. У AMD было менее 1% рынка процессоров для серверов, а у Интел — 99%. А ещё у AMD было 2.2 миллиардов долларов долга.
3. В том году в AMD пришёл новый гендир Лиза Су, которая заметила важнейшую вещь — на волне успеха Интел стал «самодовольной» компанией 😴 Они сами производили свои процессоры, но у них давненько не было ярких новинок.
4. Поэтому Лиза поставила всё на создание новой архитектуры, позволяющей собирать процессоры для разных задач из одного набора составных частей, как кубики из Лего. При этом она решила вынести их производство на сторонние фабрики.
5. В результате AMD сумел запустить 7-нм процессоры, пока Интел всё ещё возился с 10-нм, захватил рынок игровых компьютеров с одними процессорами, игровых консолей — с другими, а серверов для датацентров — с третьими.
6. К 2024 году доля AMD на рынке серверов выросла до 20%, а стоимость компании — в 100 раз, с 2 миллиардов долларов до 200 🚀
7. Чисто физически и теоретически Интел мог сделать то же самое. Но им помешали это сделать не какие-то объективные причины, а субъективное самодовольство — «мы всё знаем лучше других», «мы всё можем сделать сами», «наши слоны самые большие в мире» и так далее 🐘
8. Получается, что самый лучший способ конкурентного анализа — выяснить, кто из конкурентов стал самодоволен, в какой теме и по каким причинам. Чтобы сделать то, что полностью этому противоречит. Но что этот конкурент сразу не кинется делать, потому что ему помешает то самое самодовольство.
9. Так-так, и кто у тебя самый самодовольный конкурент? 😉
🚀 Не будь самодовольным, бери отличные идеи для своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Самый обескураживающий вопрос для стартапа — «А почему то же самое не может сделать большой игрок?». Потому что в принципе — «может». Но вопрос в другом — «сделает» ли он это вовремя, или нет 😉 А вот история на тему.
2. В 2014 году компания AMD умирала, безнадёжно проигрывая Интелу. У AMD было менее 1% рынка процессоров для серверов, а у Интел — 99%. А ещё у AMD было 2.2 миллиардов долларов долга.
3. В том году в AMD пришёл новый гендир Лиза Су, которая заметила важнейшую вещь — на волне успеха Интел стал «самодовольной» компанией 😴 Они сами производили свои процессоры, но у них давненько не было ярких новинок.
4. Поэтому Лиза поставила всё на создание новой архитектуры, позволяющей собирать процессоры для разных задач из одного набора составных частей, как кубики из Лего. При этом она решила вынести их производство на сторонние фабрики.
5. В результате AMD сумел запустить 7-нм процессоры, пока Интел всё ещё возился с 10-нм, захватил рынок игровых компьютеров с одними процессорами, игровых консолей — с другими, а серверов для датацентров — с третьими.
6. К 2024 году доля AMD на рынке серверов выросла до 20%, а стоимость компании — в 100 раз, с 2 миллиардов долларов до 200 🚀
7. Чисто физически и теоретически Интел мог сделать то же самое. Но им помешали это сделать не какие-то объективные причины, а субъективное самодовольство — «мы всё знаем лучше других», «мы всё можем сделать сами», «наши слоны самые большие в мире» и так далее 🐘
8. Получается, что самый лучший способ конкурентного анализа — выяснить, кто из конкурентов стал самодоволен, в какой теме и по каким причинам. Чтобы сделать то, что полностью этому противоречит. Но что этот конкурент сразу не кинется делать, потому что ему помешает то самое самодовольство.
9. Так-так, и кто у тебя самый самодовольный конкурент? 😉
🚀 Не будь самодовольным, бери отличные идеи для своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Это цинично… но поэтому эффективно
1. Самый циничный… и поэтому эффективный способ выбора темы для своего стартапа — посмотреть, куда сейчас инвесторы вкладывают больше всего денег 💰💰
2. Несмотря на заметное падение венчурного рынка, рекордные за все прошлые годы деньги в прошлом году были вложены в стартапы, разрабатывающие технологические платформы для юридической деятельности.
3. А всё потому, что внедрение в эту тему ИИ показывает великолепные результаты 🚀 А стартапы вот с такими платформами получают вообще по 50–100 миллионов долларов в одном раунде: https://fastfounder.ru/jeto-cinichno-no-pojetomu-jeffektivno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самый циничный… и поэтому эффективный способ выбора темы для своего стартапа — посмотреть, куда сейчас инвесторы вкладывают больше всего денег 💰💰
2. Несмотря на заметное падение венчурного рынка, рекордные за все прошлые годы деньги в прошлом году были вложены в стартапы, разрабатывающие технологические платформы для юридической деятельности.
3. А всё потому, что внедрение в эту тему ИИ показывает великолепные результаты 🚀 А стартапы вот с такими платформами получают вообще по 50–100 миллионов долларов в одном раунде: https://fastfounder.ru/jeto-cinichno-no-pojetomu-jeffektivno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Вся суть стартапа в трёх пунктах
1. Не придумывай, что ты можешь сделать.
2. Подумай о том, что кто-то другой может сделать — и чем ты можешь ему в этом помочь.
3. А потом проверь — захочет он это делать на самом деле.
🚀 А ещё можно брать отличные идеи для своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Не придумывай, что ты можешь сделать.
2. Подумай о том, что кто-то другой может сделать — и чем ты можешь ему в этом помочь.
3. А потом проверь — захочет он это делать на самом деле.
🚀 А ещё можно брать отличные идеи для своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Куда докрутить свою идею?
1. Один стартап из текущего набора Y Combinator никак не мог выбрать одно из двух направлений, в которых он мог бы развиваться. Тогда Пол Грэм дал ему неожиданный совет.
2. «Выберите то, которое кажется вам самым смешным. И это вовсе не так легкомысленно, как кажется. Потому что самые лучшие идеи стартапов очень часто в самом начале выглядели несколько нелепо.».
3. И действительно, ведь каждая великая идея обычно проходит три фазы — «Это полная фигня. В этом что-то есть. Кто же этого не знает.».
4. Тебе пришла в голову идея для стартапа? Самые безбашенные в тот же момент кидаются её делать, будучи полностью ослеплены её величием 😉
5. Более осмотрительные пытаются её «улучшить» — на самом деле превращая её во что-то более приемлемое и поэтому совсем обычное.
6. А если подумать в другую сторону — как докрутить идею, чтобы она выглядела более смешной и нелепой? Может быть, реально весь секрет 🚀 именно в этом?
7. В конце концов, кто мешает тебе попробовать?
🚀 Бери отличные идеи, которые требуют минимальной докрутки в любую сторону — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Один стартап из текущего набора Y Combinator никак не мог выбрать одно из двух направлений, в которых он мог бы развиваться. Тогда Пол Грэм дал ему неожиданный совет.
2. «Выберите то, которое кажется вам самым смешным. И это вовсе не так легкомысленно, как кажется. Потому что самые лучшие идеи стартапов очень часто в самом начале выглядели несколько нелепо.».
3. И действительно, ведь каждая великая идея обычно проходит три фазы — «Это полная фигня. В этом что-то есть. Кто же этого не знает.».
4. Тебе пришла в голову идея для стартапа? Самые безбашенные в тот же момент кидаются её делать, будучи полностью ослеплены её величием 😉
5. Более осмотрительные пытаются её «улучшить» — на самом деле превращая её во что-то более приемлемое и поэтому совсем обычное.
6. А если подумать в другую сторону — как докрутить идею, чтобы она выглядела более смешной и нелепой? Может быть, реально весь секрет 🚀 именно в этом?
7. В конце концов, кто мешает тебе попробовать?
🚀 Бери отличные идеи, которые требуют минимальной докрутки в любую сторону — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Долго и много зарабатывать можно только на тех, кто долго и много платит
1. Хочешь много и долго зарабатывать? 💰💰Тогда нужно понять, что маркетинг — это не «нагон трафика» 😉 И даже не привлечение тех, кто зарегистрируется, оставит заявку, подпишется на триал-версию или даже что-то купит.
2. Настоящий «целевой посетитель» — это тот, кто будет много и долго тебе платить! Но разве это можно предсказать? Оказывается — можно 🚀 Иначе бы этот стартап не поднял бы уже 60 миллионов долларов инвестиций.
3. А самый прикол в том, что технологии эти в принципы понятны, и их можно использовать для создания своих аналогичных платформ, причём в совсем разных областях, например, вот в таких: https://fastfounder.ru/dolgo-i-mnogo-zarabatyvat-mozhno-tolko-na-teh-kto-dolgo-i-mnogo-platit/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Хочешь много и долго зарабатывать? 💰💰Тогда нужно понять, что маркетинг — это не «нагон трафика» 😉 И даже не привлечение тех, кто зарегистрируется, оставит заявку, подпишется на триал-версию или даже что-то купит.
2. Настоящий «целевой посетитель» — это тот, кто будет много и долго тебе платить! Но разве это можно предсказать? Оказывается — можно 🚀 Иначе бы этот стартап не поднял бы уже 60 миллионов долларов инвестиций.
3. А самый прикол в том, что технологии эти в принципы понятны, и их можно использовать для создания своих аналогичных платформ, причём в совсем разных областях, например, вот в таких: https://fastfounder.ru/dolgo-i-mnogo-zarabatyvat-mozhno-tolko-na-teh-kto-dolgo-i-mnogo-platit/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Если ли ты держишь сотрудников за дебилов, то ты и будешь работать с дебилами
1. В 1984 году компания Haier умирала. Четверть продукции была дефектной. Мораль сотрудников была настолько низка, что они мочились и испражнялись прямо в цехах. И тогда в компанию пришёл новый генеральный директор, который изменил всё.
2. «Каждый сотрудник должен стать генеральным директором», — под этим лозунгом компания была разбита на микро-компании из 10–15 человек, которые могли сами нанимать и увольнять сотрудников, назначать им зарплаты, работать с кем угодно, даже с конкурентами — но получать деньги только за результат.
3. При этом из компании было уволено 10 тысяч менеджеров среднего звена, которые оказались лишними. А нормальные рабочие уволили ссунов и срунов из своих микро-компаний, наняв вместо них других, но уже нормальных.
4. В 1988 году Haier получил первую национальную золотую медаль за свою продукцию. В 1993 году компания вышла на шанхайскую биржу. В 1999 году она стала глобальной. В 2013 году почти треть домашней техники, которые покупали китайцы, была произведена Haier.
5. Сейчас Haier состоит из более чем 4 тысяч микро-компаний и находится на 407 месте в списке Fortune Top 500.
6. У Марка Цукерберга есть правило — нанимать в качестве своих прямых подчинённых только тех людей, на которых он сам захотел бы работать в альтернативной вселенной.
7. Но тогда можно сформулировать «правило Haier для стартапов» — нанимать в качестве ключевых сотрудников только тех, кто в альтернативной вселенной смог бы стать CEO микро-компании 😉
8. А может быть, и не в альтернативной? 🤔
🚀 Бери отличные идеи, с которыми твой стартап сможет стать большой компанией — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В 1984 году компания Haier умирала. Четверть продукции была дефектной. Мораль сотрудников была настолько низка, что они мочились и испражнялись прямо в цехах. И тогда в компанию пришёл новый генеральный директор, который изменил всё.
2. «Каждый сотрудник должен стать генеральным директором», — под этим лозунгом компания была разбита на микро-компании из 10–15 человек, которые могли сами нанимать и увольнять сотрудников, назначать им зарплаты, работать с кем угодно, даже с конкурентами — но получать деньги только за результат.
3. При этом из компании было уволено 10 тысяч менеджеров среднего звена, которые оказались лишними. А нормальные рабочие уволили ссунов и срунов из своих микро-компаний, наняв вместо них других, но уже нормальных.
4. В 1988 году Haier получил первую национальную золотую медаль за свою продукцию. В 1993 году компания вышла на шанхайскую биржу. В 1999 году она стала глобальной. В 2013 году почти треть домашней техники, которые покупали китайцы, была произведена Haier.
5. Сейчас Haier состоит из более чем 4 тысяч микро-компаний и находится на 407 месте в списке Fortune Top 500.
6. У Марка Цукерберга есть правило — нанимать в качестве своих прямых подчинённых только тех людей, на которых он сам захотел бы работать в альтернативной вселенной.
7. Но тогда можно сформулировать «правило Haier для стартапов» — нанимать в качестве ключевых сотрудников только тех, кто в альтернативной вселенной смог бы стать CEO микро-компании 😉
8. А может быть, и не в альтернативной? 🤔
🚀 Бери отличные идеи, с которыми твой стартап сможет стать большой компанией — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: На рынке ИИ нарисовалась очень крутая возможность!
1. Внезапно стало понятно, что создание ИИ-инструментов — это полезная, но мелкая задача 😉 Потому что пришло время и появилась возможность создания более масштабных и амбициозных инфраструктурных проектов 🚀
2. Ведь вопли о том, что «ИИ заменит людей» — это крайность, которая целиком не осуществится. В реальности людям и ИИ придётся как-то уживаться друг с другом — в том смысле, что ИИ будет дополнять людей, а люди будут дополнять ИИ.
3. Но для упрощения такого взаимодействия нужны специальные платформы! Это офигенно своевременная и перспективная тема💰А вот примеры, от которых можно оттолкнуться, чтобы создать свою такую платформу: https://fastfounder.ru/na-rynke-ii-narisovalas-ochen-krutaja-vozmozhnost/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Внезапно стало понятно, что создание ИИ-инструментов — это полезная, но мелкая задача 😉 Потому что пришло время и появилась возможность создания более масштабных и амбициозных инфраструктурных проектов 🚀
2. Ведь вопли о том, что «ИИ заменит людей» — это крайность, которая целиком не осуществится. В реальности людям и ИИ придётся как-то уживаться друг с другом — в том смысле, что ИИ будет дополнять людей, а люди будут дополнять ИИ.
3. Но для упрощения такого взаимодействия нужны специальные платформы! Это офигенно своевременная и перспективная тема💰А вот примеры, от которых можно оттолкнуться, чтобы создать свою такую платформу: https://fastfounder.ru/na-rynke-ii-narisovalas-ochen-krutaja-vozmozhnost/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Тупость масштабируема. Искусство — нет.
1. 99% американских риэлторов продаёт примерно по 10 домов в год. А этот чувак продавал по 16 домов каждый день! С 2004 по 2021 года он продал более 48 тысяч домов на 17 миллиардов долларов 💰💰Но как?
2. В начале 2000-х годов Бен Кабальеро заметил, что практически все риэлторы работают с частными продавцами и покупателями. А с застройщиками — почти никто. Причём по обоюдному желанию 😉
3. Риэлторы не хотели связываться с длинными контрактами, которые ещё и выполнялись с задержками. А застройщики не хотели возиться с посредниками, требующими внимания и больших комиссий.
4. Тогда Бен предложил застройщикам размещать за них объекты на маркетплейсах недвижимости так, что застройщикам ничего не нужно было делать самим, Причём плату с застройщиков он брал не в виде комиссий за проданные объекты… когда-нибудь. А абонентскую плату за их размещение на маркетплейсах.
5. К 2007 году он снял с себя ещё и этот геморрой — создав платформу для автоматического выставления объектов на маркетплейсах, подбора оптимальных цен и связи покупателей с застройщиками. Это ещё увеличило количество объектов, охват аудитории — и количество проходящих через него сделок.
6. Это отличный пример, доказывающий, что масштабировать продажи можно… только если перестать заниматься продажами. Для которых, как правило, требуется время, опыт и мастерство.
7. Ты хочешь вылечить свои проблемы с продажами, найдя хотя бы одного продажника, умеющего продавать? Это нормально… если ты не собираешься продавать больше всех на своём рынке 😉
8. Суть масштабирования продаж — забыть про искусство продаж! Чтобы перейти к организации процесса, организованного максимально тупым образом. Чтобы его сначала могли выполнять обычные люди. Потом большое количество обычных людей. А потом — специально обученный софт 😉
9. Как это можно сделать в твоём случае?
🚀 Бери отличные идеи, продажи которых можно масштабировать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. 99% американских риэлторов продаёт примерно по 10 домов в год. А этот чувак продавал по 16 домов каждый день! С 2004 по 2021 года он продал более 48 тысяч домов на 17 миллиардов долларов 💰💰Но как?
2. В начале 2000-х годов Бен Кабальеро заметил, что практически все риэлторы работают с частными продавцами и покупателями. А с застройщиками — почти никто. Причём по обоюдному желанию 😉
3. Риэлторы не хотели связываться с длинными контрактами, которые ещё и выполнялись с задержками. А застройщики не хотели возиться с посредниками, требующими внимания и больших комиссий.
4. Тогда Бен предложил застройщикам размещать за них объекты на маркетплейсах недвижимости так, что застройщикам ничего не нужно было делать самим, Причём плату с застройщиков он брал не в виде комиссий за проданные объекты… когда-нибудь. А абонентскую плату за их размещение на маркетплейсах.
5. К 2007 году он снял с себя ещё и этот геморрой — создав платформу для автоматического выставления объектов на маркетплейсах, подбора оптимальных цен и связи покупателей с застройщиками. Это ещё увеличило количество объектов, охват аудитории — и количество проходящих через него сделок.
6. Это отличный пример, доказывающий, что масштабировать продажи можно… только если перестать заниматься продажами. Для которых, как правило, требуется время, опыт и мастерство.
7. Ты хочешь вылечить свои проблемы с продажами, найдя хотя бы одного продажника, умеющего продавать? Это нормально… если ты не собираешься продавать больше всех на своём рынке 😉
8. Суть масштабирования продаж — забыть про искусство продаж! Чтобы перейти к организации процесса, организованного максимально тупым образом. Чтобы его сначала могли выполнять обычные люди. Потом большое количество обычных людей. А потом — специально обученный софт 😉
9. Как это можно сделать в твоём случае?
🚀 Бери отличные идеи, продажи которых можно масштабировать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Где взять технического кофаундера?
1. А ты искал когда-нибудь технического кофаундера своего стартапа, чтобы создать задуманный тобой продукт? Тогда ты знаешь, насколько это невыносимо сложно 🥵
2. Некоторые, отчаявшись, начинают изучать платформы для программирования «без программирования». После чего убеждаются, что они подходят для создания игрушечных прототипов, а не полноценных цифровых продуктов ☹️
3. А если бы тебе предложили сервис, который бы смог стать твоим полноценным техническим кофаундером — ты бы в него вцепился? Именно поэтому у этого стартапа с такой платформой и вырисовываются офигенные перспективы: https://fastfounder.ru/gde-vzjat-tehnicheskogo-kofaundera/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. А ты искал когда-нибудь технического кофаундера своего стартапа, чтобы создать задуманный тобой продукт? Тогда ты знаешь, насколько это невыносимо сложно 🥵
2. Некоторые, отчаявшись, начинают изучать платформы для программирования «без программирования». После чего убеждаются, что они подходят для создания игрушечных прототипов, а не полноценных цифровых продуктов ☹️
3. А если бы тебе предложили сервис, который бы смог стать твоим полноценным техническим кофаундером — ты бы в него вцепился? Именно поэтому у этого стартапа с такой платформой и вырисовываются офигенные перспективы: https://fastfounder.ru/gde-vzjat-tehnicheskogo-kofaundera/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Кто сам не растёт — тот мешает расти тебе
1. Один стартап только что поднял 100 миллионов по оценке 2 миллиарда долларов. Потому что последние полгода он показывает сумасшедший рост на 51% в месяц. Причём не с нуля, что было бы объяснимо — а на уровне 75 миллионов ожидаемой годовой выручки.
2. У основателя спросили, «как твой стартап справляется с таким ростом?». Он ответил: «С трудом, потому что постоянно что-то ломается. Причём не в софте, а в бизнес-процессах.». А потом добавил — «Но это не самое главное».
3. «Мы справляемся, потому что каждый сотрудник постоянно подрастает до того уровня, который необходим, чтобы справляться с новыми вызовами». И из этой простой фразы вытекает важный вывод.
4. Если ты собираешься расти — ты должен нанимать только тех, кто сможет быстро расти над собой. Не быстрее работать, не дольше работать — а делать это каждый раз на новом более высоком уровне.
5. Причём оставаясь на тех же самых должностях, что и раньше. Ведь совершенно невозможно, чтобы по мере роста компании все сотрудники становились бы начальниками более высокого уровня 😉
6. А ещё совершенно непонятно, что в этом случае первично — курица или яйцо? Это сотрудники вынуждены подтягиваться под рост стартапа, или стартап так быстро растёт, потому что быстро растут его сотрудники? 🤔
7. Короче, как бы то ни было, вывод один. Если каждый твой сотрудник, выполняющий ту же работу на той же должности, через месяц не показал каким-то образом, что он вырос над собой — значит, он уже тормозит или будет тормозить рост твоего стартапа.
8. Однако расти на пустом месте и без повода нельзя. А ты ставишь каждый месяц перед каждым своим сотрудником новый вызов, с которым он сможет справиться, только если вырастет над собой?
9. Боишься, что не справится? А на хрена тогда тебе такие сотрудники? Как ты с ними собираешься вырастить свой стартап?
🚀 Бери отличные идеи, с которыми ты точно можешь расти — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Один стартап только что поднял 100 миллионов по оценке 2 миллиарда долларов. Потому что последние полгода он показывает сумасшедший рост на 51% в месяц. Причём не с нуля, что было бы объяснимо — а на уровне 75 миллионов ожидаемой годовой выручки.
2. У основателя спросили, «как твой стартап справляется с таким ростом?». Он ответил: «С трудом, потому что постоянно что-то ломается. Причём не в софте, а в бизнес-процессах.». А потом добавил — «Но это не самое главное».
3. «Мы справляемся, потому что каждый сотрудник постоянно подрастает до того уровня, который необходим, чтобы справляться с новыми вызовами». И из этой простой фразы вытекает важный вывод.
4. Если ты собираешься расти — ты должен нанимать только тех, кто сможет быстро расти над собой. Не быстрее работать, не дольше работать — а делать это каждый раз на новом более высоком уровне.
5. Причём оставаясь на тех же самых должностях, что и раньше. Ведь совершенно невозможно, чтобы по мере роста компании все сотрудники становились бы начальниками более высокого уровня 😉
6. А ещё совершенно непонятно, что в этом случае первично — курица или яйцо? Это сотрудники вынуждены подтягиваться под рост стартапа, или стартап так быстро растёт, потому что быстро растут его сотрудники? 🤔
7. Короче, как бы то ни было, вывод один. Если каждый твой сотрудник, выполняющий ту же работу на той же должности, через месяц не показал каким-то образом, что он вырос над собой — значит, он уже тормозит или будет тормозить рост твоего стартапа.
8. Однако расти на пустом месте и без повода нельзя. А ты ставишь каждый месяц перед каждым своим сотрудником новый вызов, с которым он сможет справиться, только если вырастет над собой?
9. Боишься, что не справится? А на хрена тогда тебе такие сотрудники? Как ты с ними собираешься вырастить свой стартап?
🚀 Бери отличные идеи, с которыми ты точно можешь расти — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Продаёт не начинка, а упаковка
1. Вы как стартаперы, наверное, сами ковыряетесь с рекламой своих продуктов 😉 Однако 80% рекламных бюджетов сейчас проходит через специализированные рекламные агентства. А рынок интернет-рекламы — это немалые 500 миллиардов долларов!
2. Часть этих денег можно отожрать, создав своё «рекламное ИИ-агентство», в котором львиную долю работы будут выполнять не живые люди, а ИИ💰Причём именно «агентство», а не «платформу»! Потому что разница не только в названии, хотя это тоже важно 😉
3. Но самое главное, что по тому же принципу ты сейчас можешь создать сервисные компании или агентства во многих других областях. А вот почему «агентство» лучше «платформы», и как такие компании должны работать: https://fastfounder.ru/prodajot-ne-nachinka-a-upakovka/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Вы как стартаперы, наверное, сами ковыряетесь с рекламой своих продуктов 😉 Однако 80% рекламных бюджетов сейчас проходит через специализированные рекламные агентства. А рынок интернет-рекламы — это немалые 500 миллиардов долларов!
2. Часть этих денег можно отожрать, создав своё «рекламное ИИ-агентство», в котором львиную долю работы будут выполнять не живые люди, а ИИ💰Причём именно «агентство», а не «платформу»! Потому что разница не только в названии, хотя это тоже важно 😉
3. Но самое главное, что по тому же принципу ты сейчас можешь создать сервисные компании или агентства во многих других областях. А вот почему «агентство» лучше «платформы», и как такие компании должны работать: https://fastfounder.ru/prodajot-ne-nachinka-a-upakovka/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Пришло время переделывать, а не улучшать
1. Самое интересное в теме создания ИИ-продуктов сейчас только начинается 🚀 Фишка в том, что подавляющее большинство нынешних «ИИ-продуктов» представляет собой «ИИ-костыли», приделанные к устаревшим платформам. И поэтому эти продукты далеко не так эффективны, как могли бы быть!
2. Зачем современной платформе технической поддержки нужна база знаний, если ИИ может отвечать на вопросы пользователей, анализируя код программы? Зачем в современной CRM нужно вручную заполнять какие-то поля, если ИИ может анализировать тексты переписки и созвонов с клиентами?
3. Пора создавать «ИИ-нативные» продукты, чья архитектура полностью перестроена под новые возможности ИИ. И которые поэтому победят не только старые продукты, но и новые «ИИ-костыли». Хочешь сделать победивший продукт? Тогда оттолкнись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/prishlo-vremja-peredelyvat-a-ne-uluchshat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самое интересное в теме создания ИИ-продуктов сейчас только начинается 🚀 Фишка в том, что подавляющее большинство нынешних «ИИ-продуктов» представляет собой «ИИ-костыли», приделанные к устаревшим платформам. И поэтому эти продукты далеко не так эффективны, как могли бы быть!
2. Зачем современной платформе технической поддержки нужна база знаний, если ИИ может отвечать на вопросы пользователей, анализируя код программы? Зачем в современной CRM нужно вручную заполнять какие-то поля, если ИИ может анализировать тексты переписки и созвонов с клиентами?
3. Пора создавать «ИИ-нативные» продукты, чья архитектура полностью перестроена под новые возможности ИИ. И которые поэтому победят не только старые продукты, но и новые «ИИ-костыли». Хочешь сделать победивший продукт? Тогда оттолкнись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/prishlo-vremja-peredelyvat-a-ne-uluchshat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!