Мы все наркоманы. Поэтому стимулировать себя нужно тоже по-наркомански 😉
1. Ладно уж, чего там, давайте признаемся, что все мы наркоманы 😉 В том смысле, что самым действенным стимулом, заставляющим людей что-то делать, является гормон удовольствия «дофамин». Который человек получает, когда его хвалят — он сам или другие, прямо или косвенно.
2. Этот дофамин можно получать разными дешёвыми способами. Например, подсчитывая количество лайков на своих постах. Или чуть более дорогим — радуясь стабильному числу в графе доходов за прошлый месяц. В любом случае дофамин рулит.
3. А дофаминовая ломка — это причина, по которой всякие общие призывы типа «расти над собой» или «выйди из зоны комфорта» очень слабо работают. Это всё равно как пытаться стащить наркомана с иглы аналогичными призывами про светлое будущее без наркотиков.
4. Клин можно вышибить только клином. Поэтому критерий роста над собой в дофаминовых терминах будет звучать так: «Если сегодня тебя хвалят за то же самое, за что и год назад — ты за этот год ни хрена достойного не сделал».
5. Ну увеличил ты количество лайков или на 20% доход. Но это изменения количественные, а не качественные. То есть ты не растешь, а расширяешься. А это совсем разные вещи.
6. Чтобы вырасти качественно, нужно поставить себе задачу, чтобы через год тебя начали хвалить за что-то другое, чем хвалят сейчас.
7. Итак, за что ты хочешь, чтобы тебя начали хвалить через год?
🚀 Бери идеи, за которые тебя точно похвалят, если ты их сделаешь — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Ладно уж, чего там, давайте признаемся, что все мы наркоманы 😉 В том смысле, что самым действенным стимулом, заставляющим людей что-то делать, является гормон удовольствия «дофамин». Который человек получает, когда его хвалят — он сам или другие, прямо или косвенно.
2. Этот дофамин можно получать разными дешёвыми способами. Например, подсчитывая количество лайков на своих постах. Или чуть более дорогим — радуясь стабильному числу в графе доходов за прошлый месяц. В любом случае дофамин рулит.
3. А дофаминовая ломка — это причина, по которой всякие общие призывы типа «расти над собой» или «выйди из зоны комфорта» очень слабо работают. Это всё равно как пытаться стащить наркомана с иглы аналогичными призывами про светлое будущее без наркотиков.
4. Клин можно вышибить только клином. Поэтому критерий роста над собой в дофаминовых терминах будет звучать так: «Если сегодня тебя хвалят за то же самое, за что и год назад — ты за этот год ни хрена достойного не сделал».
5. Ну увеличил ты количество лайков или на 20% доход. Но это изменения количественные, а не качественные. То есть ты не растешь, а расширяешься. А это совсем разные вещи.
6. Чтобы вырасти качественно, нужно поставить себе задачу, чтобы через год тебя начали хвалить за что-то другое, чем хвалят сейчас.
7. Итак, за что ты хочешь, чтобы тебя начали хвалить через год?
🚀 Бери идеи, за которые тебя точно похвалят, если ты их сделаешь — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Настоящий секрет эффективного тайм-менеджмента
1. Обычный ответ на вопрос «как ты успеваешь всё делать?» — «я ни хрена не успеваю» 😉 Одна из неожиданных причин этого — ты просто делаешь эти дела в неподходящее время! Когда у тебя не хватает энергии, чтобы справиться с конкретным делом быстрее, легче и с нужным результатом.
2. Но как начать делать дела в подходящее время? Например, начать использовать для планирования своего расписания вот такое приложение, распределяющее твои дела внутри дня в зависимости от уровня твой энергии в разные моменты времени.
3. А самое прикольное, что похожий подход можно использовать не только для личного тайм-менеджмента, но и для повышения эффективности работы целых команд. В общем, тема интересная, и тут можно много чего ещё придумать: https://fastfounder.ru/nastojashhij-sekret-jeffektivnogo-tajm-menedzhmenta/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Обычный ответ на вопрос «как ты успеваешь всё делать?» — «я ни хрена не успеваю» 😉 Одна из неожиданных причин этого — ты просто делаешь эти дела в неподходящее время! Когда у тебя не хватает энергии, чтобы справиться с конкретным делом быстрее, легче и с нужным результатом.
2. Но как начать делать дела в подходящее время? Например, начать использовать для планирования своего расписания вот такое приложение, распределяющее твои дела внутри дня в зависимости от уровня твой энергии в разные моменты времени.
3. А самое прикольное, что похожий подход можно использовать не только для личного тайм-менеджмента, но и для повышения эффективности работы целых команд. В общем, тема интересная, и тут можно много чего ещё придумать: https://fastfounder.ru/nastojashhij-sekret-jeffektivnogo-tajm-menedzhmenta/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«Перпендикулярная» защита от копирования конкурентами
1. В 2012 году все ждали краха компании Nespresso. Потому что в том году истекал срок действия её патента на капсулы для кофе, которые она успешно продавала вместе со специальными кофемашинами. Ведь теперь их могли начать продавать конкуренты, причём гораздо дешевле.
2. И тогда Nespresso начала создавать новый образ своего продукта. Они стали называть своих покупателей «клубом Nespresso», чтобы те чувствовали свою исключительность. Они превратили свои магазины в бутики, напоминающиебутики дорогой одежды. Они подписали Джорджа Клуни в качестве лица бренда, подчёркивающего его стиль и исключительность.
3. А когда конкуренты действительно наводнили рынок, капсульный кофе стал ещё более популярным. На фоне чего ещё больше платёжеспособных покупателей стали выбирать более дорогой и стильный бренд Nespresso. В результате чего в следующие 10 лет продажи Nespresso не упали, а выросли на 2.7 миллиарда долларов в год.
4. Первый вывод. Успех продукта зависит не от его «начинки», а его образа, отпечатавшегося в головах потребителей.
5. Второй вывод. Задача маркетинга заключается не в донесении информации о полезных фичах твоего продукта, потому что они скоро появятся и у твоих конкурентов. А в создании образа продукта, который действует не на рациональном, а на эмоциональном уровне.
6. Третий вывод. Главная задача стартапа в том, чтобы успеть сформировать образ своего продукта до того, как его основные фичи не скопируют конкуренты.
7. Кстати, поэтому можно даже не придумывать уникальные идеи для своих продуктов. Возьми уже готовую хорошую идею — и создай для неё свой уникальный образ. И тогда у тебя в руках окажется уникальный продукт 😉
8. Каким должен быть образ твоего продукта? Что нужно сделать, чтобы успеть сформировать этот образ в головах твоих потенциальных потребителей?
🤮Надоело читать истории про «успешный успех»? Но хочется узнавать что-то интересное и полезное? Читай мои ежедневные разборы идей интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В 2012 году все ждали краха компании Nespresso. Потому что в том году истекал срок действия её патента на капсулы для кофе, которые она успешно продавала вместе со специальными кофемашинами. Ведь теперь их могли начать продавать конкуренты, причём гораздо дешевле.
2. И тогда Nespresso начала создавать новый образ своего продукта. Они стали называть своих покупателей «клубом Nespresso», чтобы те чувствовали свою исключительность. Они превратили свои магазины в бутики, напоминающиебутики дорогой одежды. Они подписали Джорджа Клуни в качестве лица бренда, подчёркивающего его стиль и исключительность.
3. А когда конкуренты действительно наводнили рынок, капсульный кофе стал ещё более популярным. На фоне чего ещё больше платёжеспособных покупателей стали выбирать более дорогой и стильный бренд Nespresso. В результате чего в следующие 10 лет продажи Nespresso не упали, а выросли на 2.7 миллиарда долларов в год.
4. Первый вывод. Успех продукта зависит не от его «начинки», а его образа, отпечатавшегося в головах потребителей.
5. Второй вывод. Задача маркетинга заключается не в донесении информации о полезных фичах твоего продукта, потому что они скоро появятся и у твоих конкурентов. А в создании образа продукта, который действует не на рациональном, а на эмоциональном уровне.
6. Третий вывод. Главная задача стартапа в том, чтобы успеть сформировать образ своего продукта до того, как его основные фичи не скопируют конкуренты.
7. Кстати, поэтому можно даже не придумывать уникальные идеи для своих продуктов. Возьми уже готовую хорошую идею — и создай для неё свой уникальный образ. И тогда у тебя в руках окажется уникальный продукт 😉
8. Каким должен быть образ твоего продукта? Что нужно сделать, чтобы успеть сформировать этот образ в головах твоих потенциальных потребителей?
🤮Надоело читать истории про «успешный успех»? Но хочется узнавать что-то интересное и полезное? Читай мои ежедневные разборы идей интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Простой лозунг набирающего силу тренда
1. «Надо чаще встречаться!» — этот старый рекламный слоган стал лозунгом нового набирающего силу тренда. Суть в том, что молодые люди всё чаще и сильнее хотят встречаться в оффлайне. Чтобы завести таким образом новых друзей или поддержать отношение с уже знакомыми из онлайна.
2. Однако для этого нужны сервисы, которые помогают одним людям организовывать такие мероприятия, а другим их находить. Причём находить не только мероприятия, но и тех, кто туда собирается. Ведь молодёжь идёт туда за общением. К тому же за таким общением, которое потом может перерасти в дружбу. Но это значит, что и мероприятия должны быть особенными.
3. Ну а инвесторы уже поверили, что эта тема скоро взорвётся 🚀 Поэтому вот такие платформы сейчас активно поднимают инвестиции, даже несмотря на пока ещё относительно скромные результаты: https://fastfounder.ru/prostoj-lozung-nabirajushhego-silu-trenda/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. «Надо чаще встречаться!» — этот старый рекламный слоган стал лозунгом нового набирающего силу тренда. Суть в том, что молодые люди всё чаще и сильнее хотят встречаться в оффлайне. Чтобы завести таким образом новых друзей или поддержать отношение с уже знакомыми из онлайна.
2. Однако для этого нужны сервисы, которые помогают одним людям организовывать такие мероприятия, а другим их находить. Причём находить не только мероприятия, но и тех, кто туда собирается. Ведь молодёжь идёт туда за общением. К тому же за таким общением, которое потом может перерасти в дружбу. Но это значит, что и мероприятия должны быть особенными.
3. Ну а инвесторы уже поверили, что эта тема скоро взорвётся 🚀 Поэтому вот такие платформы сейчас активно поднимают инвестиции, даже несмотря на пока ещё относительно скромные результаты: https://fastfounder.ru/prostoj-lozung-nabirajushhego-silu-trenda/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Ненависть — это бесплатная реклама
1. Алгоритмы социальных сетей устроены так, чтобы выталкивать наверх посты, радикально поляризующие аудиторию. Потому что противники строчат комментарии, сторонники строчат комментарии на комментарии, это вызывает новый виток комментариев на комментарии к комментариям и так далее. Соцсетям этого выгодно, потому что улучшает вовлечённость пользователей соцсети, увеличивает время пребывания в ней, частоту возвращения и количество показов страниц вместе с показами рекламы.
2. Но соцсеть — это цифровое зеркало реального мира. А это значит, чтобы твой продукт добился успеха в реальном мире — о нём должны заговорить. А для этого продукт должен поляризовать аудиторию. Кто-то должен его активно любить, а кто-то — активно ненавидеть. Тогда одни люди будут разговаривать о твоём продукте с другими. Ну хорошо, не «разговаривать», а «ругаться», но сути дела это не меняет 😉
3. Получается, что секрет успеха парадоксален. Тебе нужно. чтобы твой продукт кто-то очень сильно не любил. Убер не любили лицензированные таксисты, айфон — производители тогдашних кнопочных сотовых телефонов, Эйрбнб — владельцы гостиниц. Даже Трампа не любила половина американцев. Но это не помешало им… а, вернее, помогло добиться успеха.
4. Кто может не любить твой продукт? Как сделать так, чтобы эта нелюбовь была максимально активной? Тогда о тебе быстрее узнает большее количество тех, кто может его полюбить 😉
🤮Надоело читать истории про «успешный успех»? Но хочется узнавать что-то интересное и полезное? Читай мои ежедневные разборы идей интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Алгоритмы социальных сетей устроены так, чтобы выталкивать наверх посты, радикально поляризующие аудиторию. Потому что противники строчат комментарии, сторонники строчат комментарии на комментарии, это вызывает новый виток комментариев на комментарии к комментариям и так далее. Соцсетям этого выгодно, потому что улучшает вовлечённость пользователей соцсети, увеличивает время пребывания в ней, частоту возвращения и количество показов страниц вместе с показами рекламы.
2. Но соцсеть — это цифровое зеркало реального мира. А это значит, чтобы твой продукт добился успеха в реальном мире — о нём должны заговорить. А для этого продукт должен поляризовать аудиторию. Кто-то должен его активно любить, а кто-то — активно ненавидеть. Тогда одни люди будут разговаривать о твоём продукте с другими. Ну хорошо, не «разговаривать», а «ругаться», но сути дела это не меняет 😉
3. Получается, что секрет успеха парадоксален. Тебе нужно. чтобы твой продукт кто-то очень сильно не любил. Убер не любили лицензированные таксисты, айфон — производители тогдашних кнопочных сотовых телефонов, Эйрбнб — владельцы гостиниц. Даже Трампа не любила половина американцев. Но это не помешало им… а, вернее, помогло добиться успеха.
4. Кто может не любить твой продукт? Как сделать так, чтобы эта нелюбовь была максимально активной? Тогда о тебе быстрее узнает большее количество тех, кто может его полюбить 😉
🤮Надоело читать истории про «успешный успех»? Но хочется узнавать что-то интересное и полезное? Читай мои ежедневные разборы идей интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Увеличивать продажи нужно эмоциями, а не логикой
1. На самом деле люди принимают решения о покупках на эмоциях! А логику они используют только для того, чтобы рационально обосновать принятое ими эмоциональное решение 😉 Тогда какого хрена все платформы для оптимизации рекламы и сайтов интернет-магазинов пытаются улучшить то, ЧТО в этой рекламе и на сайтах написано?
2. Хотя лучше оптимизировать, КАК это написано и какими картинками всё это сопровождается. Потому что покупателей нужно не убеждать логикой, а захватывать эмоциями. Хотя нет, не «все» платформы поступают таким образом!
3. Вот этот стартап решил сфокусироваться как раз на эмоциях — и поднял 5 миллионов долларов инвестиций на платформу для оптимизации рекламы и посадочных страниц, которая ещё работает в режиме бета-тестирования. А это значит, что в эту тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/uvelichivat-prodazhi-nuzhno-jemocijami-a-ne-logikoj/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. На самом деле люди принимают решения о покупках на эмоциях! А логику они используют только для того, чтобы рационально обосновать принятое ими эмоциональное решение 😉 Тогда какого хрена все платформы для оптимизации рекламы и сайтов интернет-магазинов пытаются улучшить то, ЧТО в этой рекламе и на сайтах написано?
2. Хотя лучше оптимизировать, КАК это написано и какими картинками всё это сопровождается. Потому что покупателей нужно не убеждать логикой, а захватывать эмоциями. Хотя нет, не «все» платформы поступают таким образом!
3. Вот этот стартап решил сфокусироваться как раз на эмоциях — и поднял 5 миллионов долларов инвестиций на платформу для оптимизации рекламы и посадочных страниц, которая ещё работает в режиме бета-тестирования. А это значит, что в эту тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/uvelichivat-prodazhi-nuzhno-jemocijami-a-ne-logikoj/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Тебе надоели обещания программистов, которые они никогда не выполняют?
1. Тебя уже достали программисты, неспособные выполнить поставленные им задачи в обещанные сроки? ☹️ Можно, конечно, начать их ежедневно контролировать, влезая во все детали. Но тогда может оказаться проще научиться делать это самому. Чего не хочется, потому что у тебя и без этого полно проблем.
2. И что делать? Мириться с задержками? Тратить время и нервы на постоянный контроль? Ни то, ни другое! Начать использовать вот такую платформу — которая возьмёт управление программистами на себя. В результате чего тебе удастся не только не выбиться из плана, но и запустить свой продукт на 30% быстрее 🚀
3. А что самое важное — тот же самый подход можно применить для контроля и управления исполнителями в любой области. Станут ли такие платформы востребованными? Неужели есть сомнения? 😉 Ну а тогда делай вот такое: https://fastfounder.ru/tebe-nadoeli-obeshhanija-programmistov-kotorye-oni-ne-nikogda-vypolnjajut/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Тебя уже достали программисты, неспособные выполнить поставленные им задачи в обещанные сроки? ☹️ Можно, конечно, начать их ежедневно контролировать, влезая во все детали. Но тогда может оказаться проще научиться делать это самому. Чего не хочется, потому что у тебя и без этого полно проблем.
2. И что делать? Мириться с задержками? Тратить время и нервы на постоянный контроль? Ни то, ни другое! Начать использовать вот такую платформу — которая возьмёт управление программистами на себя. В результате чего тебе удастся не только не выбиться из плана, но и запустить свой продукт на 30% быстрее 🚀
3. А что самое важное — тот же самый подход можно применить для контроля и управления исполнителями в любой области. Станут ли такие платформы востребованными? Неужели есть сомнения? 😉 Ну а тогда делай вот такое: https://fastfounder.ru/tebe-nadoeli-obeshhanija-programmistov-kotorye-oni-ne-nikogda-vypolnjajut/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
А вот этап среднего достатка лучше пропустить
1. У одного чувака спросили: «А почему вы не умеет водить машину?». На что он ответил: «Сначала я был слишком беден, чтобы её купить, а потом слишком богат, чтобы водить самому» 😉
2. Получается, чтобы быстро стать «настолько богатым», нужно перестать ставить себе цели «заработать на машину» или даже «на квартиру», что с высоты настоящего богатства являются вещами одного порядка.
3. Нет, конечно, это самом по себе не гарантирует обязательного и быстрого успеха.
4. Но зато ты никогда не застрянешь на уровне «хватает на машину, квартиру, отпуск на море и хлеб с маслом и икрой… но больше ни на что», с которого подавляющее количество людей уже не может вылезти. Потому что оно, сука, засасывает ☹️
🚀 Бери отличные идеи, с которыми можно сразу взлететь повыше — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. У одного чувака спросили: «А почему вы не умеет водить машину?». На что он ответил: «Сначала я был слишком беден, чтобы её купить, а потом слишком богат, чтобы водить самому» 😉
2. Получается, чтобы быстро стать «настолько богатым», нужно перестать ставить себе цели «заработать на машину» или даже «на квартиру», что с высоты настоящего богатства являются вещами одного порядка.
3. Нет, конечно, это самом по себе не гарантирует обязательного и быстрого успеха.
4. Но зато ты никогда не застрянешь на уровне «хватает на машину, квартиру, отпуск на море и хлеб с маслом и икрой… но больше ни на что», с которого подавляющее количество людей уже не может вылезти. Потому что оно, сука, засасывает ☹️
🚀 Бери отличные идеи, с которыми можно сразу взлететь повыше — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Компаниям не нужны маркетплейсы, им нужно вот такое
1. На самом деле компаниям не нужны маркетплейсы фрилансеров! Нет-нет, фрилансеры компаниям нужны 😉 Но им не нужна «барахолка», на которой этих фрилансеров сначала нужно искать и выбирать. Потом геморроиться с составлением для них подробных технических заданий. А потом ещё и разыскивать, когда они в очередной раз пропадут с радаров.
2. Компаниям не нужны маркетплейсы, им нужны решения, которые позволят сделать работу с фрилансерами такой же быстрой и удобной, как и с постоянными сотрудниками. И вот этот стартап своей платформой сделал серьёзную заявку на успех в этом направлении.
3. Фрилансеры уже составляют почти 50% всей рабочей силы в мире, и их количество продолжает расти. А «заявка» на успех означает, что эту идею пока ещё можно взять и сделать из неё свою платформу для этого перспективного рынка: https://fastfounder.ru/kompanijam-ne-nuzhny-marketplejsy-im-nuzhno-vot-takoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. На самом деле компаниям не нужны маркетплейсы фрилансеров! Нет-нет, фрилансеры компаниям нужны 😉 Но им не нужна «барахолка», на которой этих фрилансеров сначала нужно искать и выбирать. Потом геморроиться с составлением для них подробных технических заданий. А потом ещё и разыскивать, когда они в очередной раз пропадут с радаров.
2. Компаниям не нужны маркетплейсы, им нужны решения, которые позволят сделать работу с фрилансерами такой же быстрой и удобной, как и с постоянными сотрудниками. И вот этот стартап своей платформой сделал серьёзную заявку на успех в этом направлении.
3. Фрилансеры уже составляют почти 50% всей рабочей силы в мире, и их количество продолжает расти. А «заявка» на успех означает, что эту идею пока ещё можно взять и сделать из неё свою платформу для этого перспективного рынка: https://fastfounder.ru/kompanijam-ne-nuzhny-marketplejsy-im-nuzhno-vot-takoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Успешные стартапы работают не над спросом, а над предложением
1. Маркусу Виллигу было 19 лет, когда в 2013 году он запустил аналог Убера под названием Bolt в маленькой Эстонии. Денег у него не было, поэтому ему пришлось одолжить у родителей 5 тысяч евро, которые те отложили на его обучение в университете.
2. За 18 мес Маркус довёл оборот Bolt с нуля до 1 миллиона евро в год. После этого он поднял 1 миллион евро инвестиций и за следующие 18 месяцев вырастил оборот до 10 миллионов евро. В 2015 году сервис запустился в Европе, а в 2016 году в Африке. Сейчас выручка Bolt составляет 2 миллиарда долларов в год, оценка — 8 миллиардов долларов, и в этом году он собрался на IPO.
3. Когда его спросили, что было самым сложным при запуске Bolt, он ответил: «У нас никогда не было недостатка желающих быстро сесть в такси и поехать. Все проблемы были в том, чтобы в приложении для этого было достаточно водителей.».
4. То же самое произошло с Эйрбнб, который в самом начале геморроился сначала с тем, чтобы привлечь на свой маркетплейс владельцев квартир. А потом отправлял фотографов делать красивые фотографии квартир, чтобы их захотелось арендовать. А то, что тут можно снять жильё больше и дешевле номеров в гостиницах, люди сами как-то разобрались.
5. Или вот СДЭК, который никого не уговаривал отправлять посылки. Весь геморрой состоял в том, чтобы открыть свои пункты в каждом микрорайоне каждого города, чтобы удовлетворить спрос на получение и отправку посылок в шаговой доступности.
6. Похоже, что это главный шаблон стартапов, которые хорошо взлетают. Им не приходится заниматься созданием спроса. Они бьются только над тем, чтобы было достаточно предложения, и чтобы оно было качественным.
7. А вот когда тебе приходится уговаривать каждого в том, что твой сервис ему нужен и полезен — с этим сервисом явно что-то не то 😉 Кого-то ты, может быть, ты и уговоришь — но этот свинцовый дирижабль хрен взлетит.
🚀 Бери отличные идеи, на которые уже есть спрос — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Маркусу Виллигу было 19 лет, когда в 2013 году он запустил аналог Убера под названием Bolt в маленькой Эстонии. Денег у него не было, поэтому ему пришлось одолжить у родителей 5 тысяч евро, которые те отложили на его обучение в университете.
2. За 18 мес Маркус довёл оборот Bolt с нуля до 1 миллиона евро в год. После этого он поднял 1 миллион евро инвестиций и за следующие 18 месяцев вырастил оборот до 10 миллионов евро. В 2015 году сервис запустился в Европе, а в 2016 году в Африке. Сейчас выручка Bolt составляет 2 миллиарда долларов в год, оценка — 8 миллиардов долларов, и в этом году он собрался на IPO.
3. Когда его спросили, что было самым сложным при запуске Bolt, он ответил: «У нас никогда не было недостатка желающих быстро сесть в такси и поехать. Все проблемы были в том, чтобы в приложении для этого было достаточно водителей.».
4. То же самое произошло с Эйрбнб, который в самом начале геморроился сначала с тем, чтобы привлечь на свой маркетплейс владельцев квартир. А потом отправлял фотографов делать красивые фотографии квартир, чтобы их захотелось арендовать. А то, что тут можно снять жильё больше и дешевле номеров в гостиницах, люди сами как-то разобрались.
5. Или вот СДЭК, который никого не уговаривал отправлять посылки. Весь геморрой состоял в том, чтобы открыть свои пункты в каждом микрорайоне каждого города, чтобы удовлетворить спрос на получение и отправку посылок в шаговой доступности.
6. Похоже, что это главный шаблон стартапов, которые хорошо взлетают. Им не приходится заниматься созданием спроса. Они бьются только над тем, чтобы было достаточно предложения, и чтобы оно было качественным.
7. А вот когда тебе приходится уговаривать каждого в том, что твой сервис ему нужен и полезен — с этим сервисом явно что-то не то 😉 Кого-то ты, может быть, ты и уговоришь — но этот свинцовый дирижабль хрен взлетит.
🚀 Бери отличные идеи, на которые уже есть спрос — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Хочешь иметь самый продающий сайт?
1. Сейчас появилось много платформ, использующих ИИ для оптимизации сайтов, чтобы они лучше продавали. Но у них у всех есть один большой недостаток! Все эти ИИ-машинки занимаются «сочинительством из головы» 😉
2. Типа, если я придумаю так, будет ли оно лучше продаваться? А если вот так? А если ещё по-другому? Но на фига придумывать, если можно подсмотреть 👀 Например, как то же самое объясняют и продвигают твои конкуренты.
3. Они ведь тоже постоянно экспериментируют, так почему бы не воспользоваться уже готовыми результатами их труда? Тем более, что тебе нужно конкурировать именно с ними. Ну а тогда вот эту простую платформу можно превратить в очень крутую штуку: https://fastfounder.ru/hochesh-imet-samyj-prodajushhij-sajt/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Сейчас появилось много платформ, использующих ИИ для оптимизации сайтов, чтобы они лучше продавали. Но у них у всех есть один большой недостаток! Все эти ИИ-машинки занимаются «сочинительством из головы» 😉
2. Типа, если я придумаю так, будет ли оно лучше продаваться? А если вот так? А если ещё по-другому? Но на фига придумывать, если можно подсмотреть 👀 Например, как то же самое объясняют и продвигают твои конкуренты.
3. Они ведь тоже постоянно экспериментируют, так почему бы не воспользоваться уже готовыми результатами их труда? Тем более, что тебе нужно конкурировать именно с ними. Ну а тогда вот эту простую платформу можно превратить в очень крутую штуку: https://fastfounder.ru/hochesh-imet-samyj-prodajushhij-sajt/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«Воробушки» — это не твоя главная аудитория
1. В случайном разговоре с одним блогером спросил у него, почему он до сих пор не сделал умный семантический поиск по своему блогу и не добавил к нему не менее умного ИИ-чатбота. Ответ оказался настолько прост, что заставил задуматься 😉
2. «А на фига?», — сказал он, — «Моя долгосрочная аудитория — это люди, которые привыкли читать меня каждый день. Это их самый главный шаблон поведения. А все остальные, как и те, которые пришли ко мне что-то найти или спросить — они как воробушки, прилетели, поклевали и улетели. Делать что-то для них — это как продлевать агонию. Если они не начнут меня регулярно читать, они всё равно улетят, просто немного позже.».
3. «Причём, начав делать что-то для тех, кто не является моей главной аудиторией, я сам начну терять фокус. Не дай бог, я вдруг ещё начну считать метрику по среднему количеству диалогов с чат-ботом на пользователя — это вообще заведёт мои мозги хрен знает куда. А если я не буду эту метрику считать, то зачем мне это вообще делать?».
4. «Совсем грубо говоря, если я сделаю чат-бота, зачем мне продолжать писать посты? А если я собираюсь продолжать писать посты, на хрена мне делать чат-бота?». И похоже, что аналогичная дилемма существует в любом продукте.
5. Как минимум половина фич, которые ты в принципе можешь сделать, должны относиться к категории «Если я их сделаю, на фига я делал всё остальное. Или наоборот — на фига мне это делать, если я считаю главным всё остальное».
6. А если у тебя подобной дилеммы не возникает — значит, ты сам не понимаешь, что в твоём продукте самое главное для твоей главной аудитории 😉
🚀 Бери отличные идеи, которые могут стать чем-то главным в твоём продукте — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В случайном разговоре с одним блогером спросил у него, почему он до сих пор не сделал умный семантический поиск по своему блогу и не добавил к нему не менее умного ИИ-чатбота. Ответ оказался настолько прост, что заставил задуматься 😉
2. «А на фига?», — сказал он, — «Моя долгосрочная аудитория — это люди, которые привыкли читать меня каждый день. Это их самый главный шаблон поведения. А все остальные, как и те, которые пришли ко мне что-то найти или спросить — они как воробушки, прилетели, поклевали и улетели. Делать что-то для них — это как продлевать агонию. Если они не начнут меня регулярно читать, они всё равно улетят, просто немного позже.».
3. «Причём, начав делать что-то для тех, кто не является моей главной аудиторией, я сам начну терять фокус. Не дай бог, я вдруг ещё начну считать метрику по среднему количеству диалогов с чат-ботом на пользователя — это вообще заведёт мои мозги хрен знает куда. А если я не буду эту метрику считать, то зачем мне это вообще делать?».
4. «Совсем грубо говоря, если я сделаю чат-бота, зачем мне продолжать писать посты? А если я собираюсь продолжать писать посты, на хрена мне делать чат-бота?». И похоже, что аналогичная дилемма существует в любом продукте.
5. Как минимум половина фич, которые ты в принципе можешь сделать, должны относиться к категории «Если я их сделаю, на фига я делал всё остальное. Или наоборот — на фига мне это делать, если я считаю главным всё остальное».
6. А если у тебя подобной дилеммы не возникает — значит, ты сам не понимаешь, что в твоём продукте самое главное для твоей главной аудитории 😉
🚀 Бери отличные идеи, которые могут стать чем-то главным в твоём продукте — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Это не геморрой, а возможность ещё больше заработать
1. Одно из самых перспективных сейчас направлений — это разработка ИИ-платформ для бизнеса. Потому что с помощью ИИ компании могут резко увеличить эффективность своей работы. И за это они реально готовы платить! 🚀
2. При этом мало кто из стартапов подозревает, что самый сложный этап — это не разработать такую платформу, а её внедрить⚡️ Поэтому разработчикам приходится по сути превращаться в консультантов по внедрению ИИ в компании.
3. Некоторые от этого страдают. А другие — видят отличную возможность заработать, причём даже больше, чем они изначально планировали 💰А зарабатывать на этом нужно вот так: https://fastfounder.ru/jeto-ne-gemorroj-a-vozmozhnost-eshhjo-bolshe-zarabotat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Одно из самых перспективных сейчас направлений — это разработка ИИ-платформ для бизнеса. Потому что с помощью ИИ компании могут резко увеличить эффективность своей работы. И за это они реально готовы платить! 🚀
2. При этом мало кто из стартапов подозревает, что самый сложный этап — это не разработать такую платформу, а её внедрить⚡️ Поэтому разработчикам приходится по сути превращаться в консультантов по внедрению ИИ в компании.
3. Некоторые от этого страдают. А другие — видят отличную возможность заработать, причём даже больше, чем они изначально планировали 💰А зарабатывать на этом нужно вот так: https://fastfounder.ru/jeto-ne-gemorroj-a-vozmozhnost-eshhjo-bolshe-zarabotat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Не нужно хотеть упорно трудиться 😉
1. Подавляющее большинство людей в ответ на очередную новость о чьём-то быстром успехе дают себе зарок трудиться над своим проектом ещё упорнее. Но, блин, какая тут связь? 🤷🏻♂️
2. Я бы понял, если бы в ответ на такую новость ты бы внезапно решил заняться чем-то другим — где успеха можно добиться гораздо быстрее, чем в том, чем ты так долго и упорно занимаешься.
3. Правда, ровно так же быстро в этом случае можно и потерпеть неудачу. Но это же прекрасно! Ведь тогда ты сможешь очень быстро начать пробовать что-то другое 😉
4. А если ты хочешь упорно трудиться… ну не знаю… открой кофейню в своём доме и трудись там не покладая рук, чтобы хоть как-то сводить концы с концами.
5. Но стартапы ведь не для этого запускают? 🚀
🚀 Бери многообещающие идеи, которые можно взять и быстро попробовать — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Подавляющее большинство людей в ответ на очередную новость о чьём-то быстром успехе дают себе зарок трудиться над своим проектом ещё упорнее. Но, блин, какая тут связь? 🤷🏻♂️
2. Я бы понял, если бы в ответ на такую новость ты бы внезапно решил заняться чем-то другим — где успеха можно добиться гораздо быстрее, чем в том, чем ты так долго и упорно занимаешься.
3. Правда, ровно так же быстро в этом случае можно и потерпеть неудачу. Но это же прекрасно! Ведь тогда ты сможешь очень быстро начать пробовать что-то другое 😉
4. А если ты хочешь упорно трудиться… ну не знаю… открой кофейню в своём доме и трудись там не покладая рук, чтобы хоть как-то сводить концы с концами.
5. Но стартапы ведь не для этого запускают? 🚀
🚀 Бери многообещающие идеи, которые можно взять и быстро попробовать — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Как развить свой продукт за рамки продукта?
1. «Изучай своих пользователей, и тогда ты сможешь сделать успешный продукт». Вот только практически все платформы для изучения пользователей — ущербные 😉 Потому что они предназначены для изучения того, как люди пользуются продуктом.
2. Хотя по-хорошему нужно как-то научиться делать предположения о жизни пользователей ВНЕ твоего продукта! Тогда ты сможешь развить свой продукт за рамки того, что в нём есть сейчас. А это и есть шанс на взлёт 🚀
3. Фишка в том, что такие платформы только-только стало возможно создавать — конечно же, с помощью ИИ. А вот свежий пример, от которого можно оттолкнуться, чтобы создать свой стартап в этой очень перспективной теме: https://fastfounder.ru/kak-razvit-svoj-produkt-za-ramki-produkta/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. «Изучай своих пользователей, и тогда ты сможешь сделать успешный продукт». Вот только практически все платформы для изучения пользователей — ущербные 😉 Потому что они предназначены для изучения того, как люди пользуются продуктом.
2. Хотя по-хорошему нужно как-то научиться делать предположения о жизни пользователей ВНЕ твоего продукта! Тогда ты сможешь развить свой продукт за рамки того, что в нём есть сейчас. А это и есть шанс на взлёт 🚀
3. Фишка в том, что такие платформы только-только стало возможно создавать — конечно же, с помощью ИИ. А вот свежий пример, от которого можно оттолкнуться, чтобы создать свой стартап в этой очень перспективной теме: https://fastfounder.ru/kak-razvit-svoj-produkt-za-ramki-produkta/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Твоё второе имя — Сунь-Цзы
1. Тебе не нужна хорошая идея для стартапа. Тебе нужен хороший план захвата мира.
2. Самый беспомощный план захвата мира: «Я буду давать рекламу». Это всё равно, как Сунь-Цзы написал бы книгу «Искусство войны», состоящую из одной фразы: «Мы будем сражаться» 😉
3. Я уж не говорю про то, что Сунь-Цзы пишет, что лучше всего побеждать, вообще не вступая в сражение. Так что и без рекламы лучше всего обойтись 😉
4. Поэтому вообще по фигу, какая у тебя идея. В чём состоит твой план?
🚀 Бери хорошие идеи, для которых можно составить хороший план захвата мира — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Тебе не нужна хорошая идея для стартапа. Тебе нужен хороший план захвата мира.
2. Самый беспомощный план захвата мира: «Я буду давать рекламу». Это всё равно, как Сунь-Цзы написал бы книгу «Искусство войны», состоящую из одной фразы: «Мы будем сражаться» 😉
3. Я уж не говорю про то, что Сунь-Цзы пишет, что лучше всего побеждать, вообще не вступая в сражение. Так что и без рекламы лучше всего обойтись 😉
4. Поэтому вообще по фигу, какая у тебя идея. В чём состоит твой план?
🚀 Бери хорошие идеи, для которых можно составить хороший план захвата мира — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Интересная механика, из которой не надо делать маркетплейс
1. Придумав интересную механику продаж, большинство стартапов сразу рвётся создавать с ней маркетплейс. Хотя на этом хрен заработаешь ☹️ Потому что практически все маркетплейсы убыточны. По крайней мере в течение первых лет десяти, которые ещё нужно как-то пережить.
2. Оказывается, есть гораздо более простой и выгодный вариант — создать с той же механикой не маркетплейс, а платформу! Которую после этого нужно предоставлять каждому продавцу по отдельности. И на этом уже можно заработать 💰
3. А вот пример интересной механики, сработавшей на огромном рынке распродаж залежавшихся на складе вещей — из которой уже сделали такую платформу. Но которую пока ещё можно взять и повторить: https://fastfounder.ru/interesnaja-mehanika-iz-kotoroj-ne-nado-delat-marketplejs/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Придумав интересную механику продаж, большинство стартапов сразу рвётся создавать с ней маркетплейс. Хотя на этом хрен заработаешь ☹️ Потому что практически все маркетплейсы убыточны. По крайней мере в течение первых лет десяти, которые ещё нужно как-то пережить.
2. Оказывается, есть гораздо более простой и выгодный вариант — создать с той же механикой не маркетплейс, а платформу! Которую после этого нужно предоставлять каждому продавцу по отдельности. И на этом уже можно заработать 💰
3. А вот пример интересной механики, сработавшей на огромном рынке распродаж залежавшихся на складе вещей — из которой уже сделали такую платформу. Но которую пока ещё можно взять и повторить: https://fastfounder.ru/interesnaja-mehanika-iz-kotoroj-ne-nado-delat-marketplejs/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Эти слова нельзя писать. Но их должны услышать.
1. Получив очередное письмо от стартапа со словами «Отличная возможность инвестировать в прорывной стартап с глобальными амбициями», я вспомнил старую истину.
2. «Ни одно предложение, которое подают тебе как «эксклюзивную инвестиционную возможность», не является ни «эксклюзивной», ни «возможностью», ни даже «инвестициями» — а чисто разводом на бабки».
3. Поэтому лучше научиться писать про свой стартап, не используя слов «прорывной», «глобальный», «амбициозный» и даже «инвестиционная возможность» в смысле «дайте денег, пожалуйста».
4. Но так, чтобы сразу было понятно, что речь идёт о прорывном стартапе с глобальными амбициями, которому очень хочется дать денег, даже если он об этом не просит 😉
5. Если сами не можете, хотя бы попросите ChatGPT сделать это за вас. А если и у него не получится — это уже повод задуматься.
🚀 А вот хорошие идеи для создания и развития таких стартапов — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Получив очередное письмо от стартапа со словами «Отличная возможность инвестировать в прорывной стартап с глобальными амбициями», я вспомнил старую истину.
2. «Ни одно предложение, которое подают тебе как «эксклюзивную инвестиционную возможность», не является ни «эксклюзивной», ни «возможностью», ни даже «инвестициями» — а чисто разводом на бабки».
3. Поэтому лучше научиться писать про свой стартап, не используя слов «прорывной», «глобальный», «амбициозный» и даже «инвестиционная возможность» в смысле «дайте денег, пожалуйста».
4. Но так, чтобы сразу было понятно, что речь идёт о прорывном стартапе с глобальными амбициями, которому очень хочется дать денег, даже если он об этом не просит 😉
5. Если сами не можете, хотя бы попросите ChatGPT сделать это за вас. А если и у него не получится — это уже повод задуматься.
🚀 А вот хорошие идеи для создания и развития таких стартапов — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Интересно, а как компании будут нанимать ИИ-сотрудников и ИИ-фрилансеров?
1. Безусловно и неизбежно все компании начнут «нанимать» ИИ — причём как на постоянную, так и на временную или разовую работу. Живых людей компании нанимают сейчас через сайты для поиска сотрудников и биржи фрилансеров. И что отсюда следует?
2. Что аналогичные сервисы неизбежно должны появиться и для ИИ-сотрудников, и для ИИ-фрилансеров 🚀 Как именно они в конечном итоге должны будут выглядеть, чтобы компании могли делать свой выбор с достаточной уверенностью — это уже следующий вопрос 😉
3. Хотя на него с пользой и выгодой для себя сможет ответить только тот, кто прямо сейчас начнёт заниматься этой огромной и перспективной темой. Но чтобы не изобретать велосипед, стоит сначала посмотреть, какие сервисы тут уже появились: https://fastfounder.ru/interesno-a-kak-kompanii-budut-nanimat-ii-sotrudnikov-i-ii-frilanserov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Безусловно и неизбежно все компании начнут «нанимать» ИИ — причём как на постоянную, так и на временную или разовую работу. Живых людей компании нанимают сейчас через сайты для поиска сотрудников и биржи фрилансеров. И что отсюда следует?
2. Что аналогичные сервисы неизбежно должны появиться и для ИИ-сотрудников, и для ИИ-фрилансеров 🚀 Как именно они в конечном итоге должны будут выглядеть, чтобы компании могли делать свой выбор с достаточной уверенностью — это уже следующий вопрос 😉
3. Хотя на него с пользой и выгодой для себя сможет ответить только тот, кто прямо сейчас начнёт заниматься этой огромной и перспективной темой. Но чтобы не изобретать велосипед, стоит сначала посмотреть, какие сервисы тут уже появились: https://fastfounder.ru/interesno-a-kak-kompanii-budut-nanimat-ii-sotrudnikov-i-ii-frilanserov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Чтобы победить конкурентов, нужно знать, что у них происходит
1. А ты бы не отказался узнать, сколько и чего продают твои конкуренты? Вот и другие тоже бы не отказались 😉 Прелесть в том, что ИИ уже умеет вычислять эту информацию с 85% точностью по косвенным данным из интернета и открытых источников. Вот только есть нюанс!
2. Гораздо выгоднее делать такие платформы для конкурентной разведки нишевыми — включая туда сбор дополнительной информации, который вкупе с данными о выручке сделают их более ценными в конкретной нише. И тогда их будут гораздо охотнее покупать 🚀
3. Вот примеры двух таких нишевых платформ. Как минимум можно сделать их аналоги. А ещё можно от них оттолкнуться, чтобы сделать не менее ценную платформу для той ниши, которую ты посчитаешь не менее перспективной: https://fastfounder.ru/chtoby-pobedit-konkurentov-nuzhno-znat-chto-u-nih-proishodit/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. А ты бы не отказался узнать, сколько и чего продают твои конкуренты? Вот и другие тоже бы не отказались 😉 Прелесть в том, что ИИ уже умеет вычислять эту информацию с 85% точностью по косвенным данным из интернета и открытых источников. Вот только есть нюанс!
2. Гораздо выгоднее делать такие платформы для конкурентной разведки нишевыми — включая туда сбор дополнительной информации, который вкупе с данными о выручке сделают их более ценными в конкретной нише. И тогда их будут гораздо охотнее покупать 🚀
3. Вот примеры двух таких нишевых платформ. Как минимум можно сделать их аналоги. А ещё можно от них оттолкнуться, чтобы сделать не менее ценную платформу для той ниши, которую ты посчитаешь не менее перспективной: https://fastfounder.ru/chtoby-pobedit-konkurentov-nuzhno-znat-chto-u-nih-proishodit/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!