Фиг с ним, с решением
1. Вчера смотрел сериал про стартаперов (пишут, что основан а реальных событиях). Основатели пришли в Дойче Телеком, а им говорят: «Мы, конечно, поддерживаем инновации. Но как мы можем работать с вами, если вы даже не знаете, как вы это будете делать?». На что основатель отвечает: «Так инновации и состоят в том, что вы знаете, что хотите сделать. Но пока не знаете как. А если знаете — то какие это инновации?».
2. Несмотря на всю наивность ответа основателя, в нём есть здравое зерно. Потому что плохой стартап начинается обычно с того, что люди пытаются придумать, куда бы приткнуть свои компетенции или разработанную технологию. А хороший стартап начинается с формулировки хорошей задачки, для которой нужно найти решение.
3. Да и вообще, в стартапы инвестируют не потому, что они придумали отличное решение, а потому что они нашли отличную задачку. И вообще, можно начинать питчить свой стартап, как только мы решили, что нашли хорошую задачку. Если уже на рассказе о задачке слушатели начинают зевать — может, и не стоит ей дальше заниматься? Вот у нас и вырисовалось понятие минимальной жизнеспособной задачки 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Вчера смотрел сериал про стартаперов (пишут, что основан а реальных событиях). Основатели пришли в Дойче Телеком, а им говорят: «Мы, конечно, поддерживаем инновации. Но как мы можем работать с вами, если вы даже не знаете, как вы это будете делать?». На что основатель отвечает: «Так инновации и состоят в том, что вы знаете, что хотите сделать. Но пока не знаете как. А если знаете — то какие это инновации?».
2. Несмотря на всю наивность ответа основателя, в нём есть здравое зерно. Потому что плохой стартап начинается обычно с того, что люди пытаются придумать, куда бы приткнуть свои компетенции или разработанную технологию. А хороший стартап начинается с формулировки хорошей задачки, для которой нужно найти решение.
3. Да и вообще, в стартапы инвестируют не потому, что они придумали отличное решение, а потому что они нашли отличную задачку. И вообще, можно начинать питчить свой стартап, как только мы решили, что нашли хорошую задачку. Если уже на рассказе о задачке слушатели начинают зевать — может, и не стоит ей дальше заниматься? Вот у нас и вырисовалось понятие минимальной жизнеспособной задачки 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Мы играем и поём
Раунд: $20M, 02.11.2021
Основные деньги музыкантам приносит не отчисления от проигрывания их музыки в стриминговых сервисах, а концерты. Компьютерные игры — это новое огромное по аудитории и возможностям пространство для проведения концертов, которое только начали осваивать. Пять миллионов музыкантов, выступивших на виртуальной сцене сегодняшнего стартапа — это только начало тренда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/my-igraem-i-pojom/
Раунд: $20M, 02.11.2021
Основные деньги музыкантам приносит не отчисления от проигрывания их музыки в стриминговых сервисах, а концерты. Компьютерные игры — это новое огромное по аудитории и возможностям пространство для проведения концертов, которое только начали осваивать. Пять миллионов музыкантов, выступивших на виртуальной сцене сегодняшнего стартапа — это только начало тренда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/my-igraem-i-pojom/
Не «что», а «как»
1. Большинство людей ломает голову над вопросом «что» бы такого сделать. В результате выдумывают «уникальные» продукты, которые оказываются никому не нужны.
2. Лучше ломать голову над вопросом «как» сделать так, чтобы отобрать деньги и рынок у тех, кто уже что-то делает.
3. Иногда это приводит к появлению новых продуктов (автомобиль против лошади или айфон против кнопочных смартфонов). Иногда — платформ (Убер против таксопарков). Иногда — инфраструктур (тёмные магазины, тёмные кухни, магазины шаговой доступности). Иногда нужно изменить операционные принципы (Икеа). Иногда что-то ещё — вариантов хватает.
4. Прикольно, что, если мы даже придумаем какое-нибудь удивительное «что» — рано или поздно у нас всё равно появится куча конкурентов, если на этом «что» можно зарабатывать. И нам всё равно опять придется придумывать «как» — как не дать конкурентам нас обогнать.
5. В общем, хватит записывать в блокнотики идеи «что» бы такого необыкновенного нам сделать. Чтобы тренировать мозги, лучше брать рынки и бизнесы, где уже есть аудитория и деньги — и записывать идеи на тему того, «как» можно эти деньги отобрать.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Большинство людей ломает голову над вопросом «что» бы такого сделать. В результате выдумывают «уникальные» продукты, которые оказываются никому не нужны.
2. Лучше ломать голову над вопросом «как» сделать так, чтобы отобрать деньги и рынок у тех, кто уже что-то делает.
3. Иногда это приводит к появлению новых продуктов (автомобиль против лошади или айфон против кнопочных смартфонов). Иногда — платформ (Убер против таксопарков). Иногда — инфраструктур (тёмные магазины, тёмные кухни, магазины шаговой доступности). Иногда нужно изменить операционные принципы (Икеа). Иногда что-то ещё — вариантов хватает.
4. Прикольно, что, если мы даже придумаем какое-нибудь удивительное «что» — рано или поздно у нас всё равно появится куча конкурентов, если на этом «что» можно зарабатывать. И нам всё равно опять придется придумывать «как» — как не дать конкурентам нас обогнать.
5. В общем, хватит записывать в блокнотики идеи «что» бы такого необыкновенного нам сделать. Чтобы тренировать мозги, лучше брать рынки и бизнесы, где уже есть аудитория и деньги — и записывать идеи на тему того, «как» можно эти деньги отобрать.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Ярмарка тщеславия
Раунд: $2.5M, 02.11.2021
Если отталкиваться от того, на чём сегодняшний стартап зарабатывает деньги — это маркетплейс по продаже товаров для охоты и рыбалки. Однако они называют себя «социальным медиа-сообществом». Посмотрев же на то, как оно устроено, начинаешь понимать, что чуть ли не самая главная вещь, которая скрепляет сообщества — это поощрение тщеславия его участников ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/jarmarka-tshheslavija/
Раунд: $2.5M, 02.11.2021
Если отталкиваться от того, на чём сегодняшний стартап зарабатывает деньги — это маркетплейс по продаже товаров для охоты и рыбалки. Однако они называют себя «социальным медиа-сообществом». Посмотрев же на то, как оно устроено, начинаешь понимать, что чуть ли не самая главная вещь, которая скрепляет сообщества — это поощрение тщеславия его участников ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/jarmarka-tshheslavija/
Придумывать или видеть?
1. Часто Red Bull приводят в качестве эталонной модели бизнеса. Начали якобы с нуля, стали лидером на рынке энергетических напитков, прибыльные, остались частной компанией.
2. Однако стоить вспомнить историю. Маркетинговый директор немецкой компании Blendax, производящей зубную пасту, Дитрих Матешиц в 1982 прилетел по делам в Таиланд, и его замучил джетлаг. Он случайно купил местный энергетический напиток Krating Daeng, который избавил его от мучений. Этот напиток производился в Таиланде с 1976 года.
3. Напиток так восхитил Дитриха, что в 1984 году он заключил партнерство с семьей Йувидхийа, владевшей напитком, на выпуск адаптированной версии Krating Daeng для европейского и американского рынка. Каждый из партнеров вложил по $500K в совместное предприятие. В 1987 году адаптированный напиток ворвался на рынок под названием Red Bull.
4. Многие утверждают, что Red Bull — это отличная компания. Я с этим совершенно согласен. Только хочу обратить внимание на то, что отличные компании часто начинаются не с придумывания чего-то нового с нуля, а с умения видеть чужие перспективные идеи. А вот дальше есть уже варианты — клонировать или участвовать. Есть ощущение, что это более короткий путь к результату, чем изобретение велосипедов.
5. Тем, кто по традиции будет называть пример с Red Bull «ошибкой выжившего», хочу напомнить о том, что Tesla основал вовсе не Илон Маск 😉 И из Старбакса и Макдональдса сделали империи совсем не те люди, которые их основали.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Часто Red Bull приводят в качестве эталонной модели бизнеса. Начали якобы с нуля, стали лидером на рынке энергетических напитков, прибыльные, остались частной компанией.
2. Однако стоить вспомнить историю. Маркетинговый директор немецкой компании Blendax, производящей зубную пасту, Дитрих Матешиц в 1982 прилетел по делам в Таиланд, и его замучил джетлаг. Он случайно купил местный энергетический напиток Krating Daeng, который избавил его от мучений. Этот напиток производился в Таиланде с 1976 года.
3. Напиток так восхитил Дитриха, что в 1984 году он заключил партнерство с семьей Йувидхийа, владевшей напитком, на выпуск адаптированной версии Krating Daeng для европейского и американского рынка. Каждый из партнеров вложил по $500K в совместное предприятие. В 1987 году адаптированный напиток ворвался на рынок под названием Red Bull.
4. Многие утверждают, что Red Bull — это отличная компания. Я с этим совершенно согласен. Только хочу обратить внимание на то, что отличные компании часто начинаются не с придумывания чего-то нового с нуля, а с умения видеть чужие перспективные идеи. А вот дальше есть уже варианты — клонировать или участвовать. Есть ощущение, что это более короткий путь к результату, чем изобретение велосипедов.
5. Тем, кто по традиции будет называть пример с Red Bull «ошибкой выжившего», хочу напомнить о том, что Tesla основал вовсе не Илон Маск 😉 И из Старбакса и Макдональдса сделали империи совсем не те люди, которые их основали.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Конкуренция за найм
Раунд: $7M, 01.11.2021
Примета времени — дефицит курьеров, водителей, сборщиков товаров, работников складов, кассиров и т.д. Ведь карантин вызвал уменьшение количества мигрантов, но рост количества онлайн-заказов. Самое время выйти с продуктом, помогающим работодателям конкурировать за найм линейного персонала. Трёхлетний британский стартап внезапно поднял на такую платформу $7M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/konkurencija-za-najm/
Раунд: $7M, 01.11.2021
Примета времени — дефицит курьеров, водителей, сборщиков товаров, работников складов, кассиров и т.д. Ведь карантин вызвал уменьшение количества мигрантов, но рост количества онлайн-заказов. Самое время выйти с продуктом, помогающим работодателям конкурировать за найм линейного персонала. Трёхлетний британский стартап внезапно поднял на такую платформу $7M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/konkurencija-za-najm/
Все инвестиции недели
1. Всего проинвестировано: 373 компании. Все инвестиции недели: https://fastfounder.ru/deals/
2. Самые интересные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/news/
3. Самые большие раунды инвестиций
— SK E&S, $2,000,000,000: https://www.skens.com/en/sk/main/index.do
— ESR, $700,000,000: https://www.esr.com
— Capital on Tap, $614,798,612: https://www.capitalontap.com
— Nuro, $600,000,000: https://nuro.ai
— Helion Energy, $500,000,000: https://www.helionenergy.com
— Mynt, $300,000,000: https://www.mynt.xyz
— HoneyBook, $250,000,000: https://www.honeybook.com
— Treasure Data, $234,000,000: https://www.treasuredata.com
— ThinCats, $217,934,363: https://www.thincats.com
— Everlaw, $202,000,000: https://everlaw.com
1. Всего проинвестировано: 373 компании. Все инвестиции недели: https://fastfounder.ru/deals/
2. Самые интересные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/news/
3. Самые большие раунды инвестиций
— SK E&S, $2,000,000,000: https://www.skens.com/en/sk/main/index.do
— ESR, $700,000,000: https://www.esr.com
— Capital on Tap, $614,798,612: https://www.capitalontap.com
— Nuro, $600,000,000: https://nuro.ai
— Helion Energy, $500,000,000: https://www.helionenergy.com
— Mynt, $300,000,000: https://www.mynt.xyz
— HoneyBook, $250,000,000: https://www.honeybook.com
— Treasure Data, $234,000,000: https://www.treasuredata.com
— ThinCats, $217,934,363: https://www.thincats.com
— Everlaw, $202,000,000: https://everlaw.com
Идея дня: А не фигню ли я делаю?
Раунд: €6M, 04.11.2021
«А не фигню ли я делаю?» — вопрос, которым стоит периодически задаваться всем ;-) В том числе, и музыкантам. Как вариант — иметь простую возможность получать гарантированную обратную связь от профессионалов. Учитывая огромное количество независимых музыкантов и шанс получить в качестве обратную связь поддержку в продвижении — тут может скрываться большой рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-fignju-li-ja-delaju/
Раунд: €6M, 04.11.2021
«А не фигню ли я делаю?» — вопрос, которым стоит периодически задаваться всем ;-) В том числе, и музыкантам. Как вариант — иметь простую возможность получать гарантированную обратную связь от профессионалов. Учитывая огромное количество независимых музыкантов и шанс получить в качестве обратную связь поддержку в продвижении — тут может скрываться большой рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-fignju-li-ja-delaju/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Сто дней для продаж. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4108
2. Продавцы боли https://yangx.top/temno/4109
3. Идея дня: Знакомства — это для секса или дружбы? Раунд: $1.2M https://yangx.top/temno/4110
4. Новенькое за октябрь https://yangx.top/temno/4111
5. Хорошее — враг лучшего https://yangx.top/temno/4112
6. Идея дня: Каннибализация или активация? Раунд: $1.7M https://yangx.top/temno/4113
7. Фиг с ним, с решением https://yangx.top/temno/4115
8. Идея дня: Мы играем и поём. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4116
9. Не «что», а «как» https://yangx.top/temno/4117
10. Идея дня: Ярмарка тщеславия. Раунд: $2.5M https://yangx.top/temno/4118
11. Придумывать или видеть? https://yangx.top/temno/4119
12. Идея дня: Конкуренция за найм. Раунд: $7M https://yangx.top/temno/4120
13. Все инвестиции недели https://yangx.top/temno/4121
14. Идея дня: А не фигню ли я делаю? Раунд: €6M https://yangx.top/temno/4122
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVw9W3TIvKm/
1. Идея дня: Сто дней для продаж. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4108
2. Продавцы боли https://yangx.top/temno/4109
3. Идея дня: Знакомства — это для секса или дружбы? Раунд: $1.2M https://yangx.top/temno/4110
4. Новенькое за октябрь https://yangx.top/temno/4111
5. Хорошее — враг лучшего https://yangx.top/temno/4112
6. Идея дня: Каннибализация или активация? Раунд: $1.7M https://yangx.top/temno/4113
7. Фиг с ним, с решением https://yangx.top/temno/4115
8. Идея дня: Мы играем и поём. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4116
9. Не «что», а «как» https://yangx.top/temno/4117
10. Идея дня: Ярмарка тщеславия. Раунд: $2.5M https://yangx.top/temno/4118
11. Придумывать или видеть? https://yangx.top/temno/4119
12. Идея дня: Конкуренция за найм. Раунд: $7M https://yangx.top/temno/4120
13. Все инвестиции недели https://yangx.top/temno/4121
14. Идея дня: А не фигню ли я делаю? Раунд: €6M https://yangx.top/temno/4122
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVw9W3TIvKm/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Наконец-то, он заснул!
Раунд: $12.5M, 04.11.2021
Как выжить на рынке с жёсткой конкуренцией? Сегодняшний стартап с приложением для улучшения сна вспомнил два старых приёма. Во-первых, он сфокусировался на одной подкатегории внутри большой категории. Во-вторых, сменил стандартный оффер «улучшения» на «избавление от раздражения». Это универсальные приёмы которые могут пригодиться не только на рынке ментального здоровья. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nakonec-to-on-zasnul/
Раунд: $12.5M, 04.11.2021
Как выжить на рынке с жёсткой конкуренцией? Сегодняшний стартап с приложением для улучшения сна вспомнил два старых приёма. Во-первых, он сфокусировался на одной подкатегории внутри большой категории. Во-вторых, сменил стандартный оффер «улучшения» на «избавление от раздражения». Это универсальные приёмы которые могут пригодиться не только на рынке ментального здоровья. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nakonec-to-on-zasnul/
Несоизмеримо ох…
1. В последней серии этого сезона «Миллиардов» Майкл Принц получил контроль над компанией Акса. Придя в контору, он сказал: «Я пришел из мира прямых инвестиций и венчурного капитала. Я был и основателем, и оператором. Но после того, как на бирже начались американские горки, я внезапно увидел в этом возможность. Несоизмеримо о@уенную возможность. И каждый, кто хочет стать состоятельным человеком… «богатым» на вашем языке — может остаться, и мы обсудим ваше место в новой компании. Для всех остальных это хороший момент, чтобы уйти.»
2. Зацепила меня фраза про «внезапно увидел несоизмеримо о@уенную возможность». И это безотносительно отношения именно к рынку акций – не о нём сейчас речь. Генри Форд как-то сказал: «Если у вас нет денег, начните заниматься бизнесом. Если у вас их совсем нет — начинайте прямо сейчас».
3. Можно по примеру UiPath начать заниматься автоматизацией ручных процессов и ждать 13 лет, пока эта тема начнёт взлетать. Можно по примеру Mailchimp спокойно расти безо всяких внешних инвестиций и спустя 20 лет суметь продаться за 12 миллиардов долларов. Если у вас есть время и деньги — можно работать над идеей, в которую вы верите.
4. А если времени и денег совсем нет, или хочется всего и сразу — лучше внезапно разглядеть в чём-то несоизмеримо о@уенную возможность.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. В последней серии этого сезона «Миллиардов» Майкл Принц получил контроль над компанией Акса. Придя в контору, он сказал: «Я пришел из мира прямых инвестиций и венчурного капитала. Я был и основателем, и оператором. Но после того, как на бирже начались американские горки, я внезапно увидел в этом возможность. Несоизмеримо о@уенную возможность. И каждый, кто хочет стать состоятельным человеком… «богатым» на вашем языке — может остаться, и мы обсудим ваше место в новой компании. Для всех остальных это хороший момент, чтобы уйти.»
2. Зацепила меня фраза про «внезапно увидел несоизмеримо о@уенную возможность». И это безотносительно отношения именно к рынку акций – не о нём сейчас речь. Генри Форд как-то сказал: «Если у вас нет денег, начните заниматься бизнесом. Если у вас их совсем нет — начинайте прямо сейчас».
3. Можно по примеру UiPath начать заниматься автоматизацией ручных процессов и ждать 13 лет, пока эта тема начнёт взлетать. Можно по примеру Mailchimp спокойно расти безо всяких внешних инвестиций и спустя 20 лет суметь продаться за 12 миллиардов долларов. Если у вас есть время и деньги — можно работать над идеей, в которую вы верите.
4. А если времени и денег совсем нет, или хочется всего и сразу — лучше внезапно разглядеть в чём-то несоизмеримо о@уенную возможность.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Божественное спокойствие
Раунд: $40M, 03.11.2021
А вот ещё один вариант прорыва на заполненный под завязку рынок приложений для медитаций и улучшения сна. Нужно только сообразить пару вещей. Первое — что в мире насчитывается 1.3 миллиарда официальных католиков. А второе — что молитвы очень похожи по форме и сути на медитации. Ну а после этого в новом раунде инвестиций на $40M в такой стартап может принять участие и легендарный Питер Тиль. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bozhestvennoe-spokojstvie/
Раунд: $40M, 03.11.2021
А вот ещё один вариант прорыва на заполненный под завязку рынок приложений для медитаций и улучшения сна. Нужно только сообразить пару вещей. Первое — что в мире насчитывается 1.3 миллиарда официальных католиков. А второе — что молитвы очень похожи по форме и сути на медитации. Ну а после этого в новом раунде инвестиций на $40M в такой стартап может принять участие и легендарный Питер Тиль. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bozhestvennoe-spokojstvie/
Молчаливое большинство
1. Есть эмпирическое правило. В любом сообществе 1% активистов, 9% готовых время от времени присоединиться к чужой активности и 90% потребителей. Ну и что, можете сказать вы — это те же самые люди, просто одни активничают, а другие молчат.
2. Так вот, инсайт в том, что 10% и 90% — это разные люди. Они даже по разным причинам и разными способами потребляют наши продукты. Именно поэтому мы каждый раз удивляемся, когда реализуем в своём продукте какую-нибудь фичу по просьбам пользователей (тех самых, которые предлагают и тех, кто присоединяется к чужому мнению) — а потом вдруг оказывается, что это никому (тем самым 90%) не нужно.
3. Тупой пример. Насмотревшись на активных членов фитнес-клуба, мы можем предположить, что члены клуба поголовно заядлые спортсмены и ЗОЖники. А теперь давайте прикинем, что с большей вероятностью увеличит в количество членов нашего фитнес-клуба — если мы начнём рекламировать три дополнительных тренировки в день или увеличенную в три раза лаунж-зону вокруг бассейна? А если туда ещё и бар поставим, то вообще аншлаг образуется 😉
4. Два циничных вывода, которые нам нужно сделать, если мы хотим кратно расти. Первый — перестать слушать 10% пользователей, которых мы только и слышим. Второй — не стараться «увеличивать активность пользователей», а делать то, что молча будет потреблять большинство.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Есть эмпирическое правило. В любом сообществе 1% активистов, 9% готовых время от времени присоединиться к чужой активности и 90% потребителей. Ну и что, можете сказать вы — это те же самые люди, просто одни активничают, а другие молчат.
2. Так вот, инсайт в том, что 10% и 90% — это разные люди. Они даже по разным причинам и разными способами потребляют наши продукты. Именно поэтому мы каждый раз удивляемся, когда реализуем в своём продукте какую-нибудь фичу по просьбам пользователей (тех самых, которые предлагают и тех, кто присоединяется к чужому мнению) — а потом вдруг оказывается, что это никому (тем самым 90%) не нужно.
3. Тупой пример. Насмотревшись на активных членов фитнес-клуба, мы можем предположить, что члены клуба поголовно заядлые спортсмены и ЗОЖники. А теперь давайте прикинем, что с большей вероятностью увеличит в количество членов нашего фитнес-клуба — если мы начнём рекламировать три дополнительных тренировки в день или увеличенную в три раза лаунж-зону вокруг бассейна? А если туда ещё и бар поставим, то вообще аншлаг образуется 😉
4. Два циничных вывода, которые нам нужно сделать, если мы хотим кратно расти. Первый — перестать слушать 10% пользователей, которых мы только и слышим. Второй — не стараться «увеличивать активность пользователей», а делать то, что молча будет потреблять большинство.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Свадьбы или поминки?
Раунд: €100K, 03.11.2021
Есть рынок по организации пышных свадебных мероприятий. А если прощупать возможность создания рынка по организации пышных поминок? Не в привычном формате «собрались выпили после похорон», а как отдельное мероприятие со сценарием и в антураже — например, вот в таком планетарии, как на картинке. Кстати, как вы думаете, чего больше происходит каждый год — свадеб или похорон? Читать дальше: https://fastfounder.ru/svadby-ili-pominki/
Раунд: €100K, 03.11.2021
Есть рынок по организации пышных свадебных мероприятий. А если прощупать возможность создания рынка по организации пышных поминок? Не в привычном формате «собрались выпили после похорон», а как отдельное мероприятие со сценарием и в антураже — например, вот в таком планетарии, как на картинке. Кстати, как вы думаете, чего больше происходит каждый год — свадеб или похорон? Читать дальше: https://fastfounder.ru/svadby-ili-pominki/
⚡️23 ноября стартует новый поток онлайн-курса «Разумный инвестор» от бизнес-школы СКОЛКОВО, на котором эксперты пошагово разберут инвестиционную философию, принципы успешных инвесторов, а также расскажут, зачем диверсифицировать портфель.
В результате обучения:
— Вы поймёте реальные возможности финансовых и нефинансовых рынков
— Разберётесь в специфике распределения средств в разные виды активов
— Научитесь использовать финансовые инструменты
— Сформулируете личную инвестиционную стратегию
Программа подойдет как начинающим, так и опытным инвесторам.
🚀 Успейте зарегистрироваться:
https://bit.ly/3wsNhup
В результате обучения:
— Вы поймёте реальные возможности финансовых и нефинансовых рынков
— Разберётесь в специфике распределения средств в разные виды активов
— Научитесь использовать финансовые инструменты
— Сформулируете личную инвестиционную стратегию
Программа подойдет как начинающим, так и опытным инвесторам.
🚀 Успейте зарегистрироваться:
https://bit.ly/3wsNhup
Это жу-жу неспроста
1. Из каждого утюга начали бубнить про креативную экономику. С чего бы это? Неужели все вокруг внезапно стали поголовно креативными? Как заядлый материалист, я уверен, что под каждой надстройкой в виде социального, политического или культурного феномена скрывается рациональная экономическая база. Что же таится под флёром креативной экономики?
2. Старый закон гласит, что «в условиях идеальной конкуренции маржинальность любого бизнеса стремится к нулю», потому что конкуренция вынуждает снижать цены и уравнивает издержки. Интернет сделал конкуренцию близкой к идеальной — я могу купить что угодно где угодно у кого угодно, и покупаю там, где я получаю ожидаемое качество по самой низкой цене.
3. Так, да не так. Возьмём тупой пример. Рубашка условной дорогой итальянской марки «Пьетро», разрисованная огурцами, стоит 35 тысяч рублей. Сшитая у знакомой портнихи рубашка по точно такому же лекалу из этой же самой ткани обойдется в 10–15 тысяч. Точно такая же рубашка, пошитая на китайской фабрике и продающаяся на условном маркетплейсе «Дикая клюква» будет стоить 3–7 тысяч.
4. Кто и почему будет покупать абсолютно одинаковые рубашки в разных местах по разным ценам? У «Пьетро» будут покупать те, кто рассказывает себе и демонстрирует окружающим историю под названием «я взрослый состоявшийся мужчина». Заказывать рубашку у портнихи будет тот, кто рассказывает историю «ах, Пьетро уже не торт, приходится шить рубашки на заказ». А на «Клюкве» — тот, которому нужна просто рубашка 😉
5. Другими словами, как только рынки начали приближаться к условиям идеальной конкуренции — у тех, кто хочет продолжать зарабатывать, а не болтаться около нуля, возникла жизненная необходимость обмануть закон нулевой маржинальности. И, кажется, они нашли этот способ — им нужно придумывать и рассказывать истории. Либо самим, либо с помощью тех, кто уже доказал, что умеет это делать — тех самых инфлюенсеров.
6. Простая иллюстрация. Рынок доставки еды растёт бешеными темпами. Если делать всё в лоб — экономика там хорошо коррелирует с законом нулевой маржинальности. Что делают успешные рестораны? Создают виртуальные бренды вместе с селебрити, за счёт чего либо повышают цены, либо снижают стоимость привлечения. Грубо говоря, если ты не убедишь людей, что твои сигары «сворачивают руками на бёдрах темнокожих девственниц в полнолуние на берегу самого глубокого озера в мире» — ты будешь торговать ими в ноль.
7. Выходит, что креативная экономика — это не хайп, а экономически обоснованная необходимость. Которая потянула за собой неожиданные следствия. Например, откуда вдруг нарисовалась «метавселенная» (metaverse)? Из того же самого места. Потому что реальные инфлюенсеры дорогие, капризные и ненадёжные. Поэтому давайте создадим виртуальный мир и населим его виртуальными инфлюенсерами — ведь их можно создавать любых и на любой вкус. И они уже есть! Пара ссылок на виртуальных инфлюенсеров в конце поста.
8. И мало даже того, что виртуальные инфлюенсеры дорогие и капризные. Их ещё и на всех уже не хватает. Все платформы для «создателей» (для рассылок, для видео, для стримов) переманивают друг у друга одну и ту же самую кучку талантов. И в этой войне нельзя победить — честными средствами. Если не выпустить на поле боя армию искусственных виртуальных инфлюенсеров, над созданием образа которых работают безымянные литературные и дизайнерские «негры».
9. В общем, то, что мы видим сейчас под вывеской «креативная экономика» — это только цветочки, первый подход к снаряду. Ещё лет пять, и не сможет выжить ни один бизнес, который не научился рассказывать истории или не обзавёлся ручными инфлюенсерами. Либо не стал ручным бизнесом инфлюенсера, умеющего рассказывать истории. Короче, взаимоотношения между бизнесами и инфлюенсерами будут строиться по Пелевину — «Кто не хочет работать клоуном у пидарасов, будет работать пидарасом у клоунов» 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Из каждого утюга начали бубнить про креативную экономику. С чего бы это? Неужели все вокруг внезапно стали поголовно креативными? Как заядлый материалист, я уверен, что под каждой надстройкой в виде социального, политического или культурного феномена скрывается рациональная экономическая база. Что же таится под флёром креативной экономики?
2. Старый закон гласит, что «в условиях идеальной конкуренции маржинальность любого бизнеса стремится к нулю», потому что конкуренция вынуждает снижать цены и уравнивает издержки. Интернет сделал конкуренцию близкой к идеальной — я могу купить что угодно где угодно у кого угодно, и покупаю там, где я получаю ожидаемое качество по самой низкой цене.
3. Так, да не так. Возьмём тупой пример. Рубашка условной дорогой итальянской марки «Пьетро», разрисованная огурцами, стоит 35 тысяч рублей. Сшитая у знакомой портнихи рубашка по точно такому же лекалу из этой же самой ткани обойдется в 10–15 тысяч. Точно такая же рубашка, пошитая на китайской фабрике и продающаяся на условном маркетплейсе «Дикая клюква» будет стоить 3–7 тысяч.
4. Кто и почему будет покупать абсолютно одинаковые рубашки в разных местах по разным ценам? У «Пьетро» будут покупать те, кто рассказывает себе и демонстрирует окружающим историю под названием «я взрослый состоявшийся мужчина». Заказывать рубашку у портнихи будет тот, кто рассказывает историю «ах, Пьетро уже не торт, приходится шить рубашки на заказ». А на «Клюкве» — тот, которому нужна просто рубашка 😉
5. Другими словами, как только рынки начали приближаться к условиям идеальной конкуренции — у тех, кто хочет продолжать зарабатывать, а не болтаться около нуля, возникла жизненная необходимость обмануть закон нулевой маржинальности. И, кажется, они нашли этот способ — им нужно придумывать и рассказывать истории. Либо самим, либо с помощью тех, кто уже доказал, что умеет это делать — тех самых инфлюенсеров.
6. Простая иллюстрация. Рынок доставки еды растёт бешеными темпами. Если делать всё в лоб — экономика там хорошо коррелирует с законом нулевой маржинальности. Что делают успешные рестораны? Создают виртуальные бренды вместе с селебрити, за счёт чего либо повышают цены, либо снижают стоимость привлечения. Грубо говоря, если ты не убедишь людей, что твои сигары «сворачивают руками на бёдрах темнокожих девственниц в полнолуние на берегу самого глубокого озера в мире» — ты будешь торговать ими в ноль.
7. Выходит, что креативная экономика — это не хайп, а экономически обоснованная необходимость. Которая потянула за собой неожиданные следствия. Например, откуда вдруг нарисовалась «метавселенная» (metaverse)? Из того же самого места. Потому что реальные инфлюенсеры дорогие, капризные и ненадёжные. Поэтому давайте создадим виртуальный мир и населим его виртуальными инфлюенсерами — ведь их можно создавать любых и на любой вкус. И они уже есть! Пара ссылок на виртуальных инфлюенсеров в конце поста.
8. И мало даже того, что виртуальные инфлюенсеры дорогие и капризные. Их ещё и на всех уже не хватает. Все платформы для «создателей» (для рассылок, для видео, для стримов) переманивают друг у друга одну и ту же самую кучку талантов. И в этой войне нельзя победить — честными средствами. Если не выпустить на поле боя армию искусственных виртуальных инфлюенсеров, над созданием образа которых работают безымянные литературные и дизайнерские «негры».
9. В общем, то, что мы видим сейчас под вывеской «креативная экономика» — это только цветочки, первый подход к снаряду. Ещё лет пять, и не сможет выжить ни один бизнес, который не научился рассказывать истории или не обзавёлся ручными инфлюенсерами. Либо не стал ручным бизнесом инфлюенсера, умеющего рассказывать истории. Короче, взаимоотношения между бизнесами и инфлюенсерами будут строиться по Пелевину — «Кто не хочет работать клоуном у пидарасов, будет работать пидарасом у клоунов» 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Университетам нужно помочь
Раунд: $1.4M, 08.11.2021
Как вы думаете, у какого процента сегодняшних выпускников университетов первая работа связана с продажами? А в каком проценте университетов есть программы обучения продажам? Статистика по американским университетам вызвала у меня, мягко говоря, удивление. Думаете, у нас лучше? ;-) Похоже, тут есть дырка, в которую как раз и старается влезть сегодняшний стартап. Читать дальше: https://fastfounder.ru/universitetam-nuzhno-pomoch/
Раунд: $1.4M, 08.11.2021
Как вы думаете, у какого процента сегодняшних выпускников университетов первая работа связана с продажами? А в каком проценте университетов есть программы обучения продажам? Статистика по американским университетам вызвала у меня, мягко говоря, удивление. Думаете, у нас лучше? ;-) Похоже, тут есть дырка, в которую как раз и старается влезть сегодняшний стартап. Читать дальше: https://fastfounder.ru/universitetam-nuzhno-pomoch/
Говноконкурентные преимущества
1. Если ты серьёзно решил с кем-то конкурировать — сначала пойди и пересади на свой продукт первую сотню пользователей конкурирующего продукта. А потом прийди и проверь — пересели или нет 😉
2. И только потом уже вставляй в свою презентацию слайд про конкурентные преимущества. Прямо с профилями персон и описаниями причинам перехода.
3. А то уже тошнит от того, что на этих слайдах пишут.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если ты серьёзно решил с кем-то конкурировать — сначала пойди и пересади на свой продукт первую сотню пользователей конкурирующего продукта. А потом прийди и проверь — пересели или нет 😉
2. И только потом уже вставляй в свою презентацию слайд про конкурентные преимущества. Прямо с профилями персон и описаниями причинам перехода.
3. А то уже тошнит от того, что на этих слайдах пишут.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru