Выложена свежая подборка ноябрьских постов в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
Там же есть и подборки постов за предыдущие месяцы.
Там же есть и подборки постов за предыдущие месяцы.
Хорошие и плохие идеи
1. Мы слишком часто паримся над тем, как придумать хорошую идею. Однако хорошие идеи обычно не получается придумать на пустом месте. Все, что лежит на поверхности – либо уже придумано и реализовано, либо не проходит по деньгам.
2. Хорошую идею можно найти в процессе реализации плохой идеи. Реализация позволяет нам углубиться в реальные проблемы целевой аудитории, выделить реальных конкурентов и важные для потребителя критерии выбора. Если мы держим глаза открытыми и готовы меняться – работа над плохой идеей дает нам шанс обнаружить хорошую идею, не лежащую на поверхности.
3. Тина Силиг в Стэнфордской d.school дает такое упражнение. Классу дается проблема для решения. Класс разбивается на группы. Каждая группа выдает два варианта решения: один, по их мнению, хороший, а второй – плохой. "Хорошие" варианты откладываются, а "плохими" группы обмениваются друг с другом. Теперь задача каждой группы – найти решение проблемы, основанное на "плохом" варианте другой группы. Обычно оказывается, что самые интересные варианты решений – это те, что сделаны из "плохих" решений, а не те, которые изначально считались "хорошими".
4. Сидеть и ждать, когда же в голову залетит хорошая идея – можно никогда и не дождаться. Выкапывать хорошую идею из плохой – шанс на успех тоже не стопроцентный. Как в старом анекдоте – о том, как стоит богатырь перед камнем на развилке дорог. На камне написано: "Налево пойдешь – огребешь, направо пойдешь – огребешь". Богатырь чешет в затылке и говорит: "Чего ж делать-то?". И тут с неба раздается голос: "Будешь долго думать – прямо здесь огребешь".
1. Мы слишком часто паримся над тем, как придумать хорошую идею. Однако хорошие идеи обычно не получается придумать на пустом месте. Все, что лежит на поверхности – либо уже придумано и реализовано, либо не проходит по деньгам.
2. Хорошую идею можно найти в процессе реализации плохой идеи. Реализация позволяет нам углубиться в реальные проблемы целевой аудитории, выделить реальных конкурентов и важные для потребителя критерии выбора. Если мы держим глаза открытыми и готовы меняться – работа над плохой идеей дает нам шанс обнаружить хорошую идею, не лежащую на поверхности.
3. Тина Силиг в Стэнфордской d.school дает такое упражнение. Классу дается проблема для решения. Класс разбивается на группы. Каждая группа выдает два варианта решения: один, по их мнению, хороший, а второй – плохой. "Хорошие" варианты откладываются, а "плохими" группы обмениваются друг с другом. Теперь задача каждой группы – найти решение проблемы, основанное на "плохом" варианте другой группы. Обычно оказывается, что самые интересные варианты решений – это те, что сделаны из "плохих" решений, а не те, которые изначально считались "хорошими".
4. Сидеть и ждать, когда же в голову залетит хорошая идея – можно никогда и не дождаться. Выкапывать хорошую идею из плохой – шанс на успех тоже не стопроцентный. Как в старом анекдоте – о том, как стоит богатырь перед камнем на развилке дорог. На камне написано: "Налево пойдешь – огребешь, направо пойдешь – огребешь". Богатырь чешет в затылке и говорит: "Чего ж делать-то?". И тут с неба раздается голос: "Будешь долго думать – прямо здесь огребешь".
Карьера как бизнес
1. Ваша карьера – это ваш бизнес. Компания, в которой вы сейчас работаете – это ваш текущий клиент.
2. Поиск новой работы – поиск нового клиента или upsell (допродажа текущему клиенту). Вам нужно понимать, а) как повышать свою ценность, б) как найти свое отличие от тысяч других предложений на рынке, и в) как донести до клиентов свои ценность и отличие.
3. Повышать ценность и углублять отличие от других – это не процесс быстрой упаковки на этапе написания резюме. Это длительный и затратный процесс улучшения того, что предлагает ваш бизнес. У вашего бизнеса есть один продукт – это вы. Улучшение себя для следующего клиента начинается с самого начала работы на текущего клиента.
4. Специализация – это один из эффективных путей построения вашего отличия от других. Лучше иметь более высокую вероятность нахождения работы среди небольшого количества клиентов, чем маленькую вероятность – среди большого. В конце концов, для постоянной работы вам нужен всего лишь один клиент.
5. Вам часто может казаться, что основную часть рабочего времени вы тратите на выполнение своих прямых задач – как, например, программист на программирование. Однако, если заняться наблюдением и подсчетами, окажется, что существенная часть времени уходит на рабочее общение – с начальниками, коллегами, подчиненными, смежниками – и решение непрямых задач. Улучшение себя – это не только работа над своими профессиональными навыками (hard skills), но и работа над всем остальным, что называется soft skills (коммуникации, критическое мышление, организационные навыки, решение проблем и т.д.)
6. Решение о приеме на новую работу по результатам интервью критично зависит от ваших soft skills, а не только hard skills. Уровень hard skills – это уровень отсечения неподходящих кандидатов, уровень soft skills определяет выбор наиболее подходящего кандидата из оставшихся.
7. Самый надежный способ двигаться вверх по карьерной лестнице – брать на себя больше ответственности. Если вы будете дожидаться, когда вам предложат взять больше ответственности – вы лично можете этого не дождаться. Самый быстрый способ самому взять на себя больше ответственности – взяться за тот участок работы, за который не хочет браться никто другой.
1. Ваша карьера – это ваш бизнес. Компания, в которой вы сейчас работаете – это ваш текущий клиент.
2. Поиск новой работы – поиск нового клиента или upsell (допродажа текущему клиенту). Вам нужно понимать, а) как повышать свою ценность, б) как найти свое отличие от тысяч других предложений на рынке, и в) как донести до клиентов свои ценность и отличие.
3. Повышать ценность и углублять отличие от других – это не процесс быстрой упаковки на этапе написания резюме. Это длительный и затратный процесс улучшения того, что предлагает ваш бизнес. У вашего бизнеса есть один продукт – это вы. Улучшение себя для следующего клиента начинается с самого начала работы на текущего клиента.
4. Специализация – это один из эффективных путей построения вашего отличия от других. Лучше иметь более высокую вероятность нахождения работы среди небольшого количества клиентов, чем маленькую вероятность – среди большого. В конце концов, для постоянной работы вам нужен всего лишь один клиент.
5. Вам часто может казаться, что основную часть рабочего времени вы тратите на выполнение своих прямых задач – как, например, программист на программирование. Однако, если заняться наблюдением и подсчетами, окажется, что существенная часть времени уходит на рабочее общение – с начальниками, коллегами, подчиненными, смежниками – и решение непрямых задач. Улучшение себя – это не только работа над своими профессиональными навыками (hard skills), но и работа над всем остальным, что называется soft skills (коммуникации, критическое мышление, организационные навыки, решение проблем и т.д.)
6. Решение о приеме на новую работу по результатам интервью критично зависит от ваших soft skills, а не только hard skills. Уровень hard skills – это уровень отсечения неподходящих кандидатов, уровень soft skills определяет выбор наиболее подходящего кандидата из оставшихся.
7. Самый надежный способ двигаться вверх по карьерной лестнице – брать на себя больше ответственности. Если вы будете дожидаться, когда вам предложат взять больше ответственности – вы лично можете этого не дождаться. Самый быстрый способ самому взять на себя больше ответственности – взяться за тот участок работы, за который не хочет браться никто другой.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Xiaomi обогнал Apple по поставкам наручных гаджетов в третьем квартале этого года
– И что? Это произошло благодаря увеличению продаж за пределами Китая – доля продаж внутри Китая снизилась с 80% до 61%
– https://venturebeat.com/2018/12/03/idc-wearables-grew-21-7-in-q3-2018-xiaomi-now-leads-apple-and-fitbit/
2. Китайские венчурные инвесторы начали интересоваться зарубежными стартапами
– И что? Происходит это на фоне того, что в этом году объем венчурных инвестиций в Китае ($93.8B) обогнал США ($91.6B)
– https://venturebeat.com/2018/12/01/chinas-vcs-show-new-interest-in-backing-foreign-bred-startups/
3. Uber пытается купить одну из компаний по прокату самокатов – Lime или Bird, они пока отрицают готовность продаться
– И что? Uber продолжает двигаться по пути построения мультимодальной компании, объединяющей разные виды транспорта, необходимые для того, чтобы добраться из точки А в точку Б
– https://techcrunch.com/2018/12/03/will-uber-gobble-up-lime-or-fly-off-with-bird/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Xiaomi обогнал Apple по поставкам наручных гаджетов в третьем квартале этого года
– И что? Это произошло благодаря увеличению продаж за пределами Китая – доля продаж внутри Китая снизилась с 80% до 61%
– https://venturebeat.com/2018/12/03/idc-wearables-grew-21-7-in-q3-2018-xiaomi-now-leads-apple-and-fitbit/
2. Китайские венчурные инвесторы начали интересоваться зарубежными стартапами
– И что? Происходит это на фоне того, что в этом году объем венчурных инвестиций в Китае ($93.8B) обогнал США ($91.6B)
– https://venturebeat.com/2018/12/01/chinas-vcs-show-new-interest-in-backing-foreign-bred-startups/
3. Uber пытается купить одну из компаний по прокату самокатов – Lime или Bird, они пока отрицают готовность продаться
– И что? Uber продолжает двигаться по пути построения мультимодальной компании, объединяющей разные виды транспорта, необходимые для того, чтобы добраться из точки А в точку Б
– https://techcrunch.com/2018/12/03/will-uber-gobble-up-lime-or-fly-off-with-bird/
Скучные идеи
1. Очевидно скучные идеи: интернет-магазин, мобильный заказ такси, краткосрочная аренда квартир, онлайн-кинотеатр, каталог студентов, коворкинг.
2. У кого получилось: Amazon, Uber, AirBnB, Netflix, Facebook, WeWork.
3. У кого не получилось: у тысяч других людей, делавших то же самое.
4. Вывод? Нет скучных идей. Есть скучные основатели.
1. Очевидно скучные идеи: интернет-магазин, мобильный заказ такси, краткосрочная аренда квартир, онлайн-кинотеатр, каталог студентов, коворкинг.
2. У кого получилось: Amazon, Uber, AirBnB, Netflix, Facebook, WeWork.
3. У кого не получилось: у тысяч других людей, делавших то же самое.
4. Вывод? Нет скучных идей. Есть скучные основатели.
Искусство жонглирования в стартапе
1. Жонглирование – это не искусство ловить. Это искусство бросать. Профессиональный секрет – подбрасывать мячик так, чтобы он летел по траектории, попадающей в подставленную руку.
2. Стартап – это не искусство поиска аудитории. Это искусство создания продукта, который нужен той аудитории, которую ты знаешь, как найти.
1. Жонглирование – это не искусство ловить. Это искусство бросать. Профессиональный секрет – подбрасывать мячик так, чтобы он летел по траектории, попадающей в подставленную руку.
2. Стартап – это не искусство поиска аудитории. Это искусство создания продукта, который нужен той аудитории, которую ты знаешь, как найти.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап по дронодоставке Wing, принадлежащий Alphabet, откроет пилотный проект в Хельсинки весной 2019 года
– И что? С государственным регулированием полетов дронов в США пока все сложно, поэтому компания проводит свои тесты в Австралии и Финляндии
– https://techcrunch.com/2018/12/04/wing-takes-flight-in-finland/
2. Университет Irvine построил новое здание за $67M, специально спроектированное под так называемое "активное обучение"
– И что? Поиски в области повышения эффективности образования продолжаются, в том числе со стороны учебных пространств
– https://www.edsurge.com/news/2018-12-04-can-space-activate-learning-uc-irvine-seeks-to-find-out-with-67m-teaching-facility
3. Glassdoor выпустил новый рейтинг 100 американских компаний, в которых лучше всего работать – Facebook уступил компаниям Zoom и LinkedIn
– И что? А вообще-то в списке только 29 технологических компаний, так что хорошо работать можно и не только в ИТ
– https://www.glassdoor.com/Award/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап по дронодоставке Wing, принадлежащий Alphabet, откроет пилотный проект в Хельсинки весной 2019 года
– И что? С государственным регулированием полетов дронов в США пока все сложно, поэтому компания проводит свои тесты в Австралии и Финляндии
– https://techcrunch.com/2018/12/04/wing-takes-flight-in-finland/
2. Университет Irvine построил новое здание за $67M, специально спроектированное под так называемое "активное обучение"
– И что? Поиски в области повышения эффективности образования продолжаются, в том числе со стороны учебных пространств
– https://www.edsurge.com/news/2018-12-04-can-space-activate-learning-uc-irvine-seeks-to-find-out-with-67m-teaching-facility
3. Glassdoor выпустил новый рейтинг 100 американских компаний, в которых лучше всего работать – Facebook уступил компаниям Zoom и LinkedIn
– И что? А вообще-то в списке только 29 технологических компаний, так что хорошо работать можно и не только в ИТ
– https://www.glassdoor.com/Award/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
Куда гребем?
1. Как ни странно, но у большинства стартапов нет сильной цели заработать много денег.
2. Цели обычно другие. Сделать что-то, что он считает правильным. Заниматься тем, что нравится. Причинить пользу людям. Иметь что-то свое, а не работать на дядю. Жить и работать в своем комфортном режиме. Деньги при этом – награда, которая вдруг падает с неба за то, что он делает правильные вещи. Почти как рай с кисельными реками для тех, кто жил праведной жизнью.
3. Самое большое количество проблем в отношениях между стартапами и инвесторами возникает именно на этой почве. Инвестор хочет заработать много денег. Не на содержание семьи, не на машину, не на ипотеку. А мульёны вечнозеленых. Причем, он-то понимает, что вдруг и с неба такие деньги не падают. Они могут появиться как результат усилий по достижению цели именно такого размера. Пусть лучше стартап умрет, достигая этой цели, чем будет жить на уровне окупаемости запросов фаундеров.
4. Популярное в венчурной среде выражение "мы должны быть в одной лодке" относится не только к одному месту пребывания. Главный вопрос – в одну ли сторону гребем?
1. Как ни странно, но у большинства стартапов нет сильной цели заработать много денег.
2. Цели обычно другие. Сделать что-то, что он считает правильным. Заниматься тем, что нравится. Причинить пользу людям. Иметь что-то свое, а не работать на дядю. Жить и работать в своем комфортном режиме. Деньги при этом – награда, которая вдруг падает с неба за то, что он делает правильные вещи. Почти как рай с кисельными реками для тех, кто жил праведной жизнью.
3. Самое большое количество проблем в отношениях между стартапами и инвесторами возникает именно на этой почве. Инвестор хочет заработать много денег. Не на содержание семьи, не на машину, не на ипотеку. А мульёны вечнозеленых. Причем, он-то понимает, что вдруг и с неба такие деньги не падают. Они могут появиться как результат усилий по достижению цели именно такого размера. Пусть лучше стартап умрет, достигая этой цели, чем будет жить на уровне окупаемости запросов фаундеров.
4. Популярное в венчурной среде выражение "мы должны быть в одной лодке" относится не только к одному месту пребывания. Главный вопрос – в одну ли сторону гребем?
Как растить карьеру?
1. Если вы работаете по найму, и за последние 2 года ваша карьера подросла. Как это произошло? Что вы для этого сделали? Расскажите нам об этом.
2. Ответите вы, ответят другие. Мы сделаем обобщенный анализ результатов. Вы узнаете новые способы того, как сделать следующий скачок в своей карьере.
3. Пройдите короткий опрос: https://biznesmodeli.typeform.com/to/xnjVOE
1. Если вы работаете по найму, и за последние 2 года ваша карьера подросла. Как это произошло? Что вы для этого сделали? Расскажите нам об этом.
2. Ответите вы, ответят другие. Мы сделаем обобщенный анализ результатов. Вы узнаете новые способы того, как сделать следующий скачок в своей карьере.
3. Пройдите короткий опрос: https://biznesmodeli.typeform.com/to/xnjVOE
Акселератор – это…
1. Наверное, мы начали подзабывать суть акселератора. Акселератор – это место, откуда должны появляться единороги. Не джуниоры, не крепкие середнячки – а именно единороги.
2. Многие считают, что акселератор нужен для того, чтобы научить. На самом деле, акселераторы нужны только для тех, кто способен учиться сам. Акселератор, заточенный под обучение, превращается в начальную школу, а не тренировочную базу олимпийской сборной.
3. Необходимость форсированного трекинга тоже зыбковата. Насколько нужен в акселераторе человек, неспособный к самостоятельной постановке целей и постоянному самоконтролю?
4. Но, если убрать из акселератора обучение и трекинг – что же останется? А вот то, что останется – и будет ценностью акселератора. Если ничего – то никакой.
5. Вывод отсюда состоит вовсе не в том, что акселераторы плохие. Пусть они будут какими угодно – это их дело. Закон единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам. "Как себя на это мотивировать? Да никак, оставайтесь в жопе." ©
1. Наверное, мы начали подзабывать суть акселератора. Акселератор – это место, откуда должны появляться единороги. Не джуниоры, не крепкие середнячки – а именно единороги.
2. Многие считают, что акселератор нужен для того, чтобы научить. На самом деле, акселераторы нужны только для тех, кто способен учиться сам. Акселератор, заточенный под обучение, превращается в начальную школу, а не тренировочную базу олимпийской сборной.
3. Необходимость форсированного трекинга тоже зыбковата. Насколько нужен в акселераторе человек, неспособный к самостоятельной постановке целей и постоянному самоконтролю?
4. Но, если убрать из акселератора обучение и трекинг – что же останется? А вот то, что останется – и будет ценностью акселератора. Если ничего – то никакой.
5. Вывод отсюда состоит вовсе не в том, что акселераторы плохие. Пусть они будут какими угодно – это их дело. Закон единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам. "Как себя на это мотивировать? Да никак, оставайтесь в жопе." ©
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Компания Waymo, принадлежащая Alphabet, открыла коммерческий сервис самопилотируемого такси в Фениксе, США
– И что? Ну что ж, вот оно и начало происходить
– https://techcrunch.com/2018/12/05/waymo-launches-self-driving-car-service-waymo-one/
2. Китайская компания TAL Education Group приобрела израильский стартап CodeMonkey, занимающийся обучением детей программированию
– И что? Китайцы только начали проявлять интерес к зарубежным стартапам, поэтому интересно смотреть, на какие области они нацеливаются
– https://www.edsurge.com/news/2018-12-05-codemonkey-acquired-by-tal-education-group
3. Google закрывает свой мессенджер Allo
– И что? Как-то у Google с мессенджерами совсем не алло
– https://techcrunch.com/2018/12/05/farewell-allo/
4. Финансовый директор Huawei арестована в Канаде и ожидает высылки в США по делу о нарушении американских санкций против Ирана
– И что? Huawei – китайская компания, крупнейший мировой поставщик телекоммуникационного оборудования и второй в мире по величине производитель смартфонов
– https://techcrunch.com/2018/12/05/huawei-cfo-arrested-in-canada-awaits-us-extradition/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Компания Waymo, принадлежащая Alphabet, открыла коммерческий сервис самопилотируемого такси в Фениксе, США
– И что? Ну что ж, вот оно и начало происходить
– https://techcrunch.com/2018/12/05/waymo-launches-self-driving-car-service-waymo-one/
2. Китайская компания TAL Education Group приобрела израильский стартап CodeMonkey, занимающийся обучением детей программированию
– И что? Китайцы только начали проявлять интерес к зарубежным стартапам, поэтому интересно смотреть, на какие области они нацеливаются
– https://www.edsurge.com/news/2018-12-05-codemonkey-acquired-by-tal-education-group
3. Google закрывает свой мессенджер Allo
– И что? Как-то у Google с мессенджерами совсем не алло
– https://techcrunch.com/2018/12/05/farewell-allo/
4. Финансовый директор Huawei арестована в Канаде и ожидает высылки в США по делу о нарушении американских санкций против Ирана
– И что? Huawei – китайская компания, крупнейший мировой поставщик телекоммуникационного оборудования и второй в мире по величине производитель смартфонов
– https://techcrunch.com/2018/12/05/huawei-cfo-arrested-in-canada-awaits-us-extradition/
Второе правило единорога
1. Во вчерашнем посте я сформулировал правило единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам.
2. Возник вопрос – а зачем все делать самому? А как же делегирование? А зачем тогда нанимать сотрудников?
3. Единорог нанимает только тех, кто может со своими задачами справиться лучше, чем он сам. И это второе правило единорога – желание находить и уметь работать с людьми, которые в чем-то разбираются лучше, чем он.
4. Есть нюанс – должно быть что-то критичное для бизнеса, в чем единорог должен понимать лучше других. Это его суперсила. Без нее – он халявщик, а не партнер.
Вчерашний пост: t.me/temno/1351
1. Во вчерашнем посте я сформулировал правило единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам.
2. Возник вопрос – а зачем все делать самому? А как же делегирование? А зачем тогда нанимать сотрудников?
3. Единорог нанимает только тех, кто может со своими задачами справиться лучше, чем он сам. И это второе правило единорога – желание находить и уметь работать с людьми, которые в чем-то разбираются лучше, чем он.
4. Есть нюанс – должно быть что-то критичное для бизнеса, в чем единорог должен понимать лучше других. Это его суперсила. Без нее – он халявщик, а не партнер.
Вчерашний пост: t.me/temno/1351
Как вырастить карьеру?
Результаты и выводы из опроса "Как вы вырастили карьеру за 2 года?"
В опросе приняло участие 251 человек.
Примечательные результаты
1. Вырастить свою зарплату в полтора-два раза за два года – реально. У 65% тех, кто озаботился ростом карьеры, зарплата за два года выросла в от 1.5 до 2 раз, у 35% – в 2 раза и выше.
2. Взяться за проект и показать результаты – самый верный путь к повышению зарплаты. Так поступила почти половина опрошенных. Однако они не дожидались, пока им дадут проект, большинство вызывались сами. В результате многие получали повышение внутри своей компании, остальные демонстрировали результаты кейса для перехода в другую компанию.
3. Однако выполнение проекта в рамках текущих компетенций вызывает небольшой рост зарплаты. Для роста зарплаты от полутора раз и выше – нужно браться за проекты, которые требуют от вас новых компетенций. Те, кто брался за проект, но не занимался самообразованием, обычно вырастал в зарплате не более, чем в полтора раза.
4. Самообразование – ключ к карьерному росту. Чем больше был рост зарплаты – тем больший процент людей занимался самообразованием. Среди тех, кто вырос в зарплате в два раза и больше – таких 54%, в полтора-два раза – 40%, меньше, чем в полтора раза – 26%.
5. Самые распространенные сценарии роста зарплат в полтора-два раза – это а) смена профессии внутри своей компании или б) переезд из небольшой региональной в большую столичную компанию. Рост от младшего к старшему внутри текущей профессии обычно приводит к росту зарплаты не больше, чем в полтора раза.
6. Переход на аналогичную позицию в соседнюю компанию обычно приводит к росту зарплаты только до полутора раз.
Полезные советы
1. Если уж вы решили тратить силы и время на рост карьеры – нацеливайтесь на резкий рост. Усилия те же – результат разный.
2. Работаете в маленькой компании – переходите в большую. Работаете в маленьком городе – переезжайте в большой.
3. Готовьтесь к смене профессии. Займитесь самообразованием по тем компетенциям, которые нужны в новой профессии.
4. Возьмитесь за проект, в котором вы можете показать свои новые компетенции. Покажите результаты, и у вас будут хорошие шансы вырасти даже в своей компании.
Вредные советы
1. Надейтесь, что начальство вас заметит и оценит. Если вы не проявите активность – результатов не будет.
2. Начните искать компанию получше. Без наращивания новых компетенций вы не получите сильных изменений.
3. Просто больше работайте. За дополнительную работу в рамках текущих компетенций вас наградят – но не сильно.
Вопросы, которые у вас могут возникнуть
1. Какие новые компетенции наращивать? Как правильно самообразовываться? Смотреть видосики на ютубе? Пройти курс на Курсере? Как-то еще?
2. Как найти проект, которым можно заняться для достижения результатов? На своей работе или где-то еще? Как правильно предложить себя для участия в проекте?
Ждите ответов в следующих сериях 🙂
Результаты и выводы из опроса "Как вы вырастили карьеру за 2 года?"
В опросе приняло участие 251 человек.
Примечательные результаты
1. Вырастить свою зарплату в полтора-два раза за два года – реально. У 65% тех, кто озаботился ростом карьеры, зарплата за два года выросла в от 1.5 до 2 раз, у 35% – в 2 раза и выше.
2. Взяться за проект и показать результаты – самый верный путь к повышению зарплаты. Так поступила почти половина опрошенных. Однако они не дожидались, пока им дадут проект, большинство вызывались сами. В результате многие получали повышение внутри своей компании, остальные демонстрировали результаты кейса для перехода в другую компанию.
3. Однако выполнение проекта в рамках текущих компетенций вызывает небольшой рост зарплаты. Для роста зарплаты от полутора раз и выше – нужно браться за проекты, которые требуют от вас новых компетенций. Те, кто брался за проект, но не занимался самообразованием, обычно вырастал в зарплате не более, чем в полтора раза.
4. Самообразование – ключ к карьерному росту. Чем больше был рост зарплаты – тем больший процент людей занимался самообразованием. Среди тех, кто вырос в зарплате в два раза и больше – таких 54%, в полтора-два раза – 40%, меньше, чем в полтора раза – 26%.
5. Самые распространенные сценарии роста зарплат в полтора-два раза – это а) смена профессии внутри своей компании или б) переезд из небольшой региональной в большую столичную компанию. Рост от младшего к старшему внутри текущей профессии обычно приводит к росту зарплаты не больше, чем в полтора раза.
6. Переход на аналогичную позицию в соседнюю компанию обычно приводит к росту зарплаты только до полутора раз.
Полезные советы
1. Если уж вы решили тратить силы и время на рост карьеры – нацеливайтесь на резкий рост. Усилия те же – результат разный.
2. Работаете в маленькой компании – переходите в большую. Работаете в маленьком городе – переезжайте в большой.
3. Готовьтесь к смене профессии. Займитесь самообразованием по тем компетенциям, которые нужны в новой профессии.
4. Возьмитесь за проект, в котором вы можете показать свои новые компетенции. Покажите результаты, и у вас будут хорошие шансы вырасти даже в своей компании.
Вредные советы
1. Надейтесь, что начальство вас заметит и оценит. Если вы не проявите активность – результатов не будет.
2. Начните искать компанию получше. Без наращивания новых компетенций вы не получите сильных изменений.
3. Просто больше работайте. За дополнительную работу в рамках текущих компетенций вас наградят – но не сильно.
Вопросы, которые у вас могут возникнуть
1. Какие новые компетенции наращивать? Как правильно самообразовываться? Смотреть видосики на ютубе? Пройти курс на Курсере? Как-то еще?
2. Как найти проект, которым можно заняться для достижения результатов? На своей работе или где-то еще? Как правильно предложить себя для участия в проекте?
Ждите ответов в следующих сериях 🙂
Полураспад благодарности
1. Есть научный термин – период полураспада. Это промежуток времени, в течение которого распадается половина данного количества ядер радиоактивного изотопа. Измеряется только период полураспада, так как полного распада не происходит. Период полураспада остается постоянным при любой температуре и давлении, но сильно отличается у разных изотопов.
2. Период полураспада благодарности – это срок, за который благодарность за доброе дело, сделанное вами, уменьшается вполовину. Полностью благодарность никогда не исчезает, но уменьшается до незаметной величины. Период полураспада благодарности не зависит от внешних условий. Это свойство, которое характеризует конкретного человека.
1. Есть научный термин – период полураспада. Это промежуток времени, в течение которого распадается половина данного количества ядер радиоактивного изотопа. Измеряется только период полураспада, так как полного распада не происходит. Период полураспада остается постоянным при любой температуре и давлении, но сильно отличается у разных изотопов.
2. Период полураспада благодарности – это срок, за который благодарность за доброе дело, сделанное вами, уменьшается вполовину. Полностью благодарность никогда не исчезает, но уменьшается до незаметной величины. Период полураспада благодарности не зависит от внешних условий. Это свойство, которое характеризует конкретного человека.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Lyft подал документы на IPO, подробности оценки не раскрываются, оценка по последнему раунду инвестиций – $15B
– И что? Lyft хочет опередить Uber на IPO, опасаясь, что инвесторы, интересующиеся такси, отнесут тем все деньги
– https://techcrunch.com/2018/12/06/lyft-ipo/
2. McKinsey подсчитал, что 20% топовых компаний из мира моды собирают 128% прибыли с этого рынка
– И что? Почему больше 100%? Потому что 20% из нижней части рейтинга показывают убыток в 34% от рынка. Все компании между ними имеют суммарно 6% прибыли.
– https://qz.com/1485141/just-20-fashion-companies-are-making-almost-all-of-the-industrys-profits/
3. Amazon хочет разместить свои магазины без продавцов в топовых американских аэропортах
– И что? 350 миллионов пассажиров проходило на посадку в топ-12 аэропортов США в прошлом году – это хороший охват для привыкания к новой технологии
– https://venturebeat.com/2018/12/06/amazon-go-cashierless-stores-are-coming-to-airports/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Lyft подал документы на IPO, подробности оценки не раскрываются, оценка по последнему раунду инвестиций – $15B
– И что? Lyft хочет опередить Uber на IPO, опасаясь, что инвесторы, интересующиеся такси, отнесут тем все деньги
– https://techcrunch.com/2018/12/06/lyft-ipo/
2. McKinsey подсчитал, что 20% топовых компаний из мира моды собирают 128% прибыли с этого рынка
– И что? Почему больше 100%? Потому что 20% из нижней части рейтинга показывают убыток в 34% от рынка. Все компании между ними имеют суммарно 6% прибыли.
– https://qz.com/1485141/just-20-fashion-companies-are-making-almost-all-of-the-industrys-profits/
3. Amazon хочет разместить свои магазины без продавцов в топовых американских аэропортах
– И что? 350 миллионов пассажиров проходило на посадку в топ-12 аэропортов США в прошлом году – это хороший охват для привыкания к новой технологии
– https://venturebeat.com/2018/12/06/amazon-go-cashierless-stores-are-coming-to-airports/
Запомнить не торт
1. У одного заслуженного учителя была любимая фишка – он объяснял на уроке какой-то математический принцип, деля на части настоящий торт. Пристальное внимание учеников, веселье, брызги крема во все стороны. Через сколько-то лет он встречает свою бывшую ученицу. Она с восхищением вспоминает историю с тортом. "А что я объяснял-то?", – спрашивает учитель. "Не помню", – отвечает ученица.
2. Люди запоминают не то, что ты им рассказываешь, а то, о чем они в тот момент думают. Ученица думала в тот момент не о математике, а торте, креме и брызгах. Это она и запомнила.
3. Когда вы хотите донести до слушателей свою мысль – не создавайте искусственную вовлеченность. Слушатели должны понять и запомнить то, что вы хотели сказать, а не то, как вы это делали.
4. Подготавливая свое выступление – думайте не только о том, что вы будете рассказывать. Гораздо важнее предположить, о чем люди в этот момент будут думать. План выступления – это последовательность ответов на вопросы, которые будут возникать у них в голове.
1. У одного заслуженного учителя была любимая фишка – он объяснял на уроке какой-то математический принцип, деля на части настоящий торт. Пристальное внимание учеников, веселье, брызги крема во все стороны. Через сколько-то лет он встречает свою бывшую ученицу. Она с восхищением вспоминает историю с тортом. "А что я объяснял-то?", – спрашивает учитель. "Не помню", – отвечает ученица.
2. Люди запоминают не то, что ты им рассказываешь, а то, о чем они в тот момент думают. Ученица думала в тот момент не о математике, а торте, креме и брызгах. Это она и запомнила.
3. Когда вы хотите донести до слушателей свою мысль – не создавайте искусственную вовлеченность. Слушатели должны понять и запомнить то, что вы хотели сказать, а не то, как вы это делали.
4. Подготавливая свое выступление – думайте не только о том, что вы будете рассказывать. Гораздо важнее предположить, о чем люди в этот момент будут думать. План выступления – это последовательность ответов на вопросы, которые будут возникать у них в голове.
Дилемма образованца
1. Если мы собираемся научить всех, то мы должны учить тому, чему может научиться каждый дурак.
2. Если мы учим тому, чему может научиться не каждый – мы должны иметь возможность отсеивать участников в процессе.
3. Других работающих вариантов нет. Получится либо полная каша, либо имитация процесса.
1. Если мы собираемся научить всех, то мы должны учить тому, чему может научиться каждый дурак.
2. Если мы учим тому, чему может научиться не каждый – мы должны иметь возможность отсеивать участников в процессе.
3. Других работающих вариантов нет. Получится либо полная каша, либо имитация процесса.
Концепция наименьшего зла
1. Необходимость – более мощный драйвер, чем полезность. Гораздо больше людей платит за необходимое зло, чем за полезное добро.
2. Стартапы же все время упирают на свою полезность и конкурентные преимущества – то есть, еще большую полезность по сравнению с конкурентами. Полезность же обычно подразумевает необязательность – то есть, отсутствие необходимости
3. Пора переходить от концепции большей полезности к концепции наименьшего зла. Если человек рассматривает принятие зла – значит, эта штука для него необходима. Из двух зол обычно выбирают наименьшее. Структура маркетингового сообщения – мы необходимое зло, но меньшее зло, чем другие.
4. Кстати, образование – это необходимое зло для достижения целей, лежащих вне области образования.
1. Необходимость – более мощный драйвер, чем полезность. Гораздо больше людей платит за необходимое зло, чем за полезное добро.
2. Стартапы же все время упирают на свою полезность и конкурентные преимущества – то есть, еще большую полезность по сравнению с конкурентами. Полезность же обычно подразумевает необязательность – то есть, отсутствие необходимости
3. Пора переходить от концепции большей полезности к концепции наименьшего зла. Если человек рассматривает принятие зла – значит, эта штука для него необходима. Из двух зол обычно выбирают наименьшее. Структура маркетингового сообщения – мы необходимое зло, но меньшее зло, чем другие.
4. Кстати, образование – это необходимое зло для достижения целей, лежащих вне области образования.
До крайности
1. Чтобы проверить новую продуктовую концепцию – откройте магазин дверь в дверь с главным конкурентом.
2. Чтобы проверить новую концепцию дистрибуцию – откройте магазин там, где никогда не захочет открыться главный конкурент.
3. Чтобы выделить мотивированных людей – поставьте задачу многим и начните мешать им достигать результата.
1. Чтобы проверить новую продуктовую концепцию – откройте магазин дверь в дверь с главным конкурентом.
2. Чтобы проверить новую концепцию дистрибуцию – откройте магазин там, где никогда не захочет открыться главный конкурент.
3. Чтобы выделить мотивированных людей – поставьте задачу многим и начните мешать им достигать результата.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Совет директоров Facebook одобрил решение о выкупе своих акций еще на $9B в дополнение к уже принятому решению о выкупе на $15B
– И что? Стоимость акций упала почти на 40% по сравнению с прошлым июлем, выкуп может поддержать их цену
– https://qz.com/1488937/facebook-is-buying-back-9-billion-in-stock-amid-so-much-bad-news/
2. Uber подал документы на IPO через несколько дней после Lyft, подробности оценки не раскрываются, оценка по последнему раунду инвестиций – $72B
– И что? Это будет одно из самых ожидаемых биржевых событий – ожидается, что оценка на IPO будет в районе $120B
– https://techcrunch.com/2018/12/07/uber-files-confidentially-for-ipo/
3. У Netflix был рекордный ноябрь по доходам, полученным в мобильном приложении – $86.6M по сравнению с $49M в прошлом ноябре
– И что? Лидеры роста – Япония, Южная Корея, Бразилия и Германия. Рост на домашнем рынке США – 76%.
– https://techcrunch.com/2018/12/07/netflix-just-had-a-record-breaking-november-on-mobile/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Совет директоров Facebook одобрил решение о выкупе своих акций еще на $9B в дополнение к уже принятому решению о выкупе на $15B
– И что? Стоимость акций упала почти на 40% по сравнению с прошлым июлем, выкуп может поддержать их цену
– https://qz.com/1488937/facebook-is-buying-back-9-billion-in-stock-amid-so-much-bad-news/
2. Uber подал документы на IPO через несколько дней после Lyft, подробности оценки не раскрываются, оценка по последнему раунду инвестиций – $72B
– И что? Это будет одно из самых ожидаемых биржевых событий – ожидается, что оценка на IPO будет в районе $120B
– https://techcrunch.com/2018/12/07/uber-files-confidentially-for-ipo/
3. У Netflix был рекордный ноябрь по доходам, полученным в мобильном приложении – $86.6M по сравнению с $49M в прошлом ноябре
– И что? Лидеры роста – Япония, Южная Корея, Бразилия и Германия. Рост на домашнем рынке США – 76%.
– https://techcrunch.com/2018/12/07/netflix-just-had-a-record-breaking-november-on-mobile/