Вы неправы, если считаете, что со-основатель – это…
1. Человек, с которым вам приходится делиться. Со-основатель – это человек, который вас умножает. Чем больше вы сами привносите в стартап – тем в разы больше будет общий результат.
2. Человек, который думает так же, как и вы. "Если в бизнесе двое людей все время согласны друг с другом, то один из них лишний" © не моё. Но вы должны хотеть одного и того же – вот это критично.
3. Ваш сотрудник, которому вы не платите зарплату. Самый лучший со-основатель – это со-основатель, у которого вы сами с удовольствием спрашиваете "Что мне нужно сделать?".
4. Человек, с которым всегда комфортно. Со-основатель – это человек, который способен все время выводить вас из зоны комфорта. Только так можно добиться большего, чем ты мог раньше.
5. Человек, чья главная задача понимать тебя. Еще более важно, что со-основатель – это человек, которого понимаешь ты.
1. Человек, с которым вам приходится делиться. Со-основатель – это человек, который вас умножает. Чем больше вы сами привносите в стартап – тем в разы больше будет общий результат.
2. Человек, который думает так же, как и вы. "Если в бизнесе двое людей все время согласны друг с другом, то один из них лишний" © не моё. Но вы должны хотеть одного и того же – вот это критично.
3. Ваш сотрудник, которому вы не платите зарплату. Самый лучший со-основатель – это со-основатель, у которого вы сами с удовольствием спрашиваете "Что мне нужно сделать?".
4. Человек, с которым всегда комфортно. Со-основатель – это человек, который способен все время выводить вас из зоны комфорта. Только так можно добиться большего, чем ты мог раньше.
5. Человек, чья главная задача понимать тебя. Еще более важно, что со-основатель – это человек, которого понимаешь ты.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В понедельник в Верховном суде США пройдут слушания – Apple обвиняют в монополии на рынке приложений для айфонов, так как все приложения проходят через App Store по правилам Apple и отчислениями 30% в их пользу
– И что? Apple парирует обвинения тем, что они всего лишь выступают независимым агентом разработчиков
– https://www.reuters.com/article/us-usa-court-apple/how-much-for-that-app-u-s-top-court-hears-apple-antitrust-dispute-idUSKCN1NU0JV
2. Amazon запустил сервис для разметки данных для систем машинного обучения – разметка может производиться либо полностью автоматически, либо с помощью краудсорсинга
– И что? Получение и разметка данных – пожалуй, самая критичная часть для систем ИИ, и деньги, судя по всему, именно в данных, а не алгоритмах
– https://techcrunch.com/2018/11/28/amazon-launches-an-automated-labeling-service-for-its-sagemaker-machine-learning-tool/
3. Amazon объявил о создании собственного процессора Inferentia для систем машинного обучения
– И что? Amazon неудержим – он лезет на любой рынок, где Безос чувствует запах денег
– https://techcrunch.com/2018/11/28/aws-announces-new-inferentia-machine-learning-chip/
4. Qualcomm объявил о создании фонда на $100M для инвестиций в проекты, связанные с искусственным интеллектом
– И что? Не первый, и не последний. ИИ – это рынок, где запах денег сейчас наиболее отчетлив
– https://techcrunch.com/2018/11/28/qualcomm-ventures-is-dedicating-100m-to-ai-investments/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В понедельник в Верховном суде США пройдут слушания – Apple обвиняют в монополии на рынке приложений для айфонов, так как все приложения проходят через App Store по правилам Apple и отчислениями 30% в их пользу
– И что? Apple парирует обвинения тем, что они всего лишь выступают независимым агентом разработчиков
– https://www.reuters.com/article/us-usa-court-apple/how-much-for-that-app-u-s-top-court-hears-apple-antitrust-dispute-idUSKCN1NU0JV
2. Amazon запустил сервис для разметки данных для систем машинного обучения – разметка может производиться либо полностью автоматически, либо с помощью краудсорсинга
– И что? Получение и разметка данных – пожалуй, самая критичная часть для систем ИИ, и деньги, судя по всему, именно в данных, а не алгоритмах
– https://techcrunch.com/2018/11/28/amazon-launches-an-automated-labeling-service-for-its-sagemaker-machine-learning-tool/
3. Amazon объявил о создании собственного процессора Inferentia для систем машинного обучения
– И что? Amazon неудержим – он лезет на любой рынок, где Безос чувствует запах денег
– https://techcrunch.com/2018/11/28/aws-announces-new-inferentia-machine-learning-chip/
4. Qualcomm объявил о создании фонда на $100M для инвестиций в проекты, связанные с искусственным интеллектом
– И что? Не первый, и не последний. ИИ – это рынок, где запах денег сейчас наиболее отчетлив
– https://techcrunch.com/2018/11/28/qualcomm-ventures-is-dedicating-100m-to-ai-investments/
TechCrunch
Amazon launches an automated labeling service for its SageMaker machine learning tool
You can’t build a good machine learning model without good training data. But building those training sets is hard, often manual work, that involves labeling thousand and thousands of images, for example. With SageMaker, AWS has been working on a service…
Paralysis by analysis
1. Правило Парето в применении к бизнесу можно интерпретировать так – 20% усилий обеспечивает 80% результата.
2. Отсюда очень хочется сделать вывод, что лучше 80% времени подумать, чтобы реализовать те самые золотые 20%. Но есть нюанс, усилия – это все-таки действия. Поэтому, применив правило Парето к 20% реализованного, мы получим 16% от возможного результата, который бы мы получили, если бы действовали 100% времени.
3. Тут напрашивается аналогия с венчурными инвестициями. Мы знаем, что выстреливает 1 из 10 (если не меньше) проинвестированных стартапов. Означает ли это, что инвесторам надо просто научиться лучше выбирать, чтобы сразу инвестировать в одного будущего единорога? Нет, не означает – потому что мы не знаем, кто станет единорогом. Законы статистики неумолимы – если мы хотим системно получать результат, мы должны инвестировать в десятки стартапов, чтобы получать единицы результатов. Чтобы не вылететь при этом в трубу, мы должны уметь вовремя прекращать финансирование того, что не летает.
4. Так и с нашими делами. Из принципа Парето не следует, что мы должны действовать только 20% времени. Из него следует лишь то, что нам нужно научиться по ходу пьесы переставать делать 80% того, что не приносит нужного эффекта. А действовать при этом – на все 100%. Иначе мы будем получать только малую часть от того, что могли бы.
1. Правило Парето в применении к бизнесу можно интерпретировать так – 20% усилий обеспечивает 80% результата.
2. Отсюда очень хочется сделать вывод, что лучше 80% времени подумать, чтобы реализовать те самые золотые 20%. Но есть нюанс, усилия – это все-таки действия. Поэтому, применив правило Парето к 20% реализованного, мы получим 16% от возможного результата, который бы мы получили, если бы действовали 100% времени.
3. Тут напрашивается аналогия с венчурными инвестициями. Мы знаем, что выстреливает 1 из 10 (если не меньше) проинвестированных стартапов. Означает ли это, что инвесторам надо просто научиться лучше выбирать, чтобы сразу инвестировать в одного будущего единорога? Нет, не означает – потому что мы не знаем, кто станет единорогом. Законы статистики неумолимы – если мы хотим системно получать результат, мы должны инвестировать в десятки стартапов, чтобы получать единицы результатов. Чтобы не вылететь при этом в трубу, мы должны уметь вовремя прекращать финансирование того, что не летает.
4. Так и с нашими делами. Из принципа Парето не следует, что мы должны действовать только 20% времени. Из него следует лишь то, что нам нужно научиться по ходу пьесы переставать делать 80% того, что не приносит нужного эффекта. А действовать при этом – на все 100%. Иначе мы будем получать только малую часть от того, что могли бы.
6 причин назначить вашего ребенка семейным финансовым директором
1. Все взрослые знают, что нужно заниматься личным финансовым планированием и учетом, но у нас не хватает терпения этим заниматься.
2. Нам нужно научить детей правильному отношению к деньгам, но этому нельзя научить на фантиках. Речь должна идти о реальных деньгах и их влиянии на реальную жизнь.
3. Для финансового планирования и учета не нужна степень в высшей математике. Достаточно знать четыре правила арифметики и уметь считать проценты.
4. Финансовое планирование – это умение ставить цель и вырабатывать план ее достижения. Результат мы получаем не сразу. У любого плана есть риски. Любой план нужно уметь соотносить с реальностью и изменять в случае необходимости. Цель, план, результат не сразу, риски, реальность, адаптация – не этому ли мы пытаемся научить детей в принципе?
5. Ничто не работает лучше для улучшения взаимного понимания между родителями и детьми, чем решение общих жизненных задач. Деньги – это супер-жизненная задача. Осталось сделать ее общей.
6. В конце концов, лучше платить ребенку за работу финдиректором и давать бонус от сэкономленных денег и правильных инвестиций, чем платить за оценки, убранную комнату и выгул собаки или выдавать карманные деньги просто так.
С чего начать?
– Программа "Финансовая грамотность для школьников" поможет детям понять на собственном примере, как устроены личные финансы, на чем зарабатывает бизнес и как уже сегодня начать готовиться к самостоятельной жизни.
– Годовая премиум-подписка на сервис учета семейных финансов Дзен-мани в подарок всем участникам курса.
– Курс для всей семьи. Дети с 12 лет. Онлайн, не нужно никуда ездить. Интенсив – всего 21 день по 1 часу в удобное для вас и детей время.
– Начало в эту субботу 1 декабря здесь: https://teenstarter.com/
1. Все взрослые знают, что нужно заниматься личным финансовым планированием и учетом, но у нас не хватает терпения этим заниматься.
2. Нам нужно научить детей правильному отношению к деньгам, но этому нельзя научить на фантиках. Речь должна идти о реальных деньгах и их влиянии на реальную жизнь.
3. Для финансового планирования и учета не нужна степень в высшей математике. Достаточно знать четыре правила арифметики и уметь считать проценты.
4. Финансовое планирование – это умение ставить цель и вырабатывать план ее достижения. Результат мы получаем не сразу. У любого плана есть риски. Любой план нужно уметь соотносить с реальностью и изменять в случае необходимости. Цель, план, результат не сразу, риски, реальность, адаптация – не этому ли мы пытаемся научить детей в принципе?
5. Ничто не работает лучше для улучшения взаимного понимания между родителями и детьми, чем решение общих жизненных задач. Деньги – это супер-жизненная задача. Осталось сделать ее общей.
6. В конце концов, лучше платить ребенку за работу финдиректором и давать бонус от сэкономленных денег и правильных инвестиций, чем платить за оценки, убранную комнату и выгул собаки или выдавать карманные деньги просто так.
С чего начать?
– Программа "Финансовая грамотность для школьников" поможет детям понять на собственном примере, как устроены личные финансы, на чем зарабатывает бизнес и как уже сегодня начать готовиться к самостоятельной жизни.
– Годовая премиум-подписка на сервис учета семейных финансов Дзен-мани в подарок всем участникам курса.
– Курс для всей семьи. Дети с 12 лет. Онлайн, не нужно никуда ездить. Интенсив – всего 21 день по 1 часу в удобное для вас и детей время.
– Начало в эту субботу 1 декабря здесь: https://teenstarter.com/
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. AirBnB теперь собирается проектировать и строить дома нового поколения
– И что? Идея сначала кажется полным бредом. Хотя, если следовать ТРИЗ – это можно назвать переходом в надсистему
– https://www.fastcompany.com/90271599/exclusive-airbnb-will-start-designing-houses-in-2019
– https://samara.com/
2. DHL инвестирует $300M в то, чтобы в четыре раза увеличить количество роботов на своих складах
– И что? Складская тематика пока остается самой горячей темой для роботизации. Что будет следующей темой?
– https://venturebeat.com/2018/11/29/dhl-will-invest-300-million-to-quadruple-robots-in-warehouses-in-2019/
3. Snap хочет переключиться с молодежи на людей постарше. Идея состоит в том, чтобы родители начали пользоваться для общения тем же мессенджером, что и их дети.
– И что? Эксперты предупреждают, что все скорее наоборот – дети хотят пользоваться теми мессенджерами, где нет их родителей
– https://venturebeat.com/2018/11/29/snap-looks-beyond-teens-for-growth/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. AirBnB теперь собирается проектировать и строить дома нового поколения
– И что? Идея сначала кажется полным бредом. Хотя, если следовать ТРИЗ – это можно назвать переходом в надсистему
– https://www.fastcompany.com/90271599/exclusive-airbnb-will-start-designing-houses-in-2019
– https://samara.com/
2. DHL инвестирует $300M в то, чтобы в четыре раза увеличить количество роботов на своих складах
– И что? Складская тематика пока остается самой горячей темой для роботизации. Что будет следующей темой?
– https://venturebeat.com/2018/11/29/dhl-will-invest-300-million-to-quadruple-robots-in-warehouses-in-2019/
3. Snap хочет переключиться с молодежи на людей постарше. Идея состоит в том, чтобы родители начали пользоваться для общения тем же мессенджером, что и их дети.
– И что? Эксперты предупреждают, что все скорее наоборот – дети хотят пользоваться теми мессенджерами, где нет их родителей
– https://venturebeat.com/2018/11/29/snap-looks-beyond-teens-for-growth/
Как научиться жонглировать?
1. Обычный метод научиться жонглировать мячиками очень прост. Сначала взять один мячик – научиться перебрасывать его из в руки в руку, чтобы он не падал. Потом взять два мячика – проделать с ними то же самое. Потом взять три – и опять стараться ни один не уронить.
2. Люди, начинающие жонглировать таким методом, обычно ужасно боятся того, что мячики упадут. Эта боязнь мешает им учиться жонглировать – каждое падение они воспринимают, как неудачу. Неудача сковывает движения. Каждое следующее падение сковывает еще больше. Большинство прекращают это издевательство над собой, так и не научившись жонглировать.
3. Но есть и другой метод, описанный в книге «Juggling for the Complete Klutz» автора John Cassidy. Начать надо с простого – взять сразу три мяча, подбросить их и дать им упасть. Потом еще раз подбросить и дать упасть. И еще раз. И так много раз подряд. А потом начать стараться их ловить.
4. Тут ты начинаешь с привыкания к тому, что падение мяча – это нормальная ситуация. То, что ты его поймал – это удача. Удача мотивирует. Каждая снова пойманный мяч – еще одна удача. Она опять мотивирует. Каждый раз ты ловишь мячи чаще. Удач больше, мотивация больше. В результате большинство научается жонглировать, причем сразу тремя мячами.
5. Ну да, лучше начинать делать то, с чем явно можешь не справиться. Тогда каждая удача мотивирует, и есть шанс добиться невозможного. А если начинать то, с чем рассчитываешь сразу справиться – каждая неудача демотивирует. И высокий шанс остаться там же, где и был раньше.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Обычный метод научиться жонглировать мячиками очень прост. Сначала взять один мячик – научиться перебрасывать его из в руки в руку, чтобы он не падал. Потом взять два мячика – проделать с ними то же самое. Потом взять три – и опять стараться ни один не уронить.
2. Люди, начинающие жонглировать таким методом, обычно ужасно боятся того, что мячики упадут. Эта боязнь мешает им учиться жонглировать – каждое падение они воспринимают, как неудачу. Неудача сковывает движения. Каждое следующее падение сковывает еще больше. Большинство прекращают это издевательство над собой, так и не научившись жонглировать.
3. Но есть и другой метод, описанный в книге «Juggling for the Complete Klutz» автора John Cassidy. Начать надо с простого – взять сразу три мяча, подбросить их и дать им упасть. Потом еще раз подбросить и дать упасть. И еще раз. И так много раз подряд. А потом начать стараться их ловить.
4. Тут ты начинаешь с привыкания к тому, что падение мяча – это нормальная ситуация. То, что ты его поймал – это удача. Удача мотивирует. Каждая снова пойманный мяч – еще одна удача. Она опять мотивирует. Каждый раз ты ловишь мячи чаще. Удач больше, мотивация больше. В результате большинство научается жонглировать, причем сразу тремя мячами.
5. Ну да, лучше начинать делать то, с чем явно можешь не справиться. Тогда каждая удача мотивирует, и есть шанс добиться невозможного. А если начинать то, с чем рассчитываешь сразу справиться – каждая неудача демотивирует. И высокий шанс остаться там же, где и был раньше.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Узкий или маленький?
1. По суммарному количеству потенциальных покупателей узкий рынок не отличается от маленького. Но есть нюансы.
2. Узкий рынок – это хорошо сконцентрированный и глубокий рынок. Хорошо сконцентрированный – известно, где искать клиентов. Глубокий – у них есть постоянная потребность и, следовательно, хорошая возвращаемость.
3. Маленький рынок – это мелкий и разрозненный рынок. Разрозненный – очень дорого выискивать клиентов, которым ты нужен. Мелкий – регулярная обоснованная потребность отсутствует.
4. На узком рынке можно зарабатывать хорошие деньги. Если ты там закрепился – тебя хрен из узкой и глубокой ниши вытолкнешь. А на маленьком рынке – хрен заработаешь и хрен удержишься.
1. По суммарному количеству потенциальных покупателей узкий рынок не отличается от маленького. Но есть нюансы.
2. Узкий рынок – это хорошо сконцентрированный и глубокий рынок. Хорошо сконцентрированный – известно, где искать клиентов. Глубокий – у них есть постоянная потребность и, следовательно, хорошая возвращаемость.
3. Маленький рынок – это мелкий и разрозненный рынок. Разрозненный – очень дорого выискивать клиентов, которым ты нужен. Мелкий – регулярная обоснованная потребность отсутствует.
4. На узком рынке можно зарабатывать хорошие деньги. Если ты там закрепился – тебя хрен из узкой и глубокой ниши вытолкнешь. А на маленьком рынке – хрен заработаешь и хрен удержишься.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Google купил образовательный проект Workbench
– И что? Это всего лишь их вторая покупка образовательного проекта за всю историю. Случайность или начало тренда?
– https://www.edsurge.com/news/2018-11-30-google-makes-a-rare-education-technology-acquisition-workbench
2. Количество зрителей киберспортивных соревнований сравнимо с количеством зрителей соревнований NFL и NBA
– И что? Ожидается, что за три года это количество удвоится до 600 миллионов человек
– https://venturebeat.com/2018/11/30/the-rise-of-esports-as-a-spectator-phenomenon/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Google купил образовательный проект Workbench
– И что? Это всего лишь их вторая покупка образовательного проекта за всю историю. Случайность или начало тренда?
– https://www.edsurge.com/news/2018-11-30-google-makes-a-rare-education-technology-acquisition-workbench
2. Количество зрителей киберспортивных соревнований сравнимо с количеством зрителей соревнований NFL и NBA
– И что? Ожидается, что за три года это количество удвоится до 600 миллионов человек
– https://venturebeat.com/2018/11/30/the-rise-of-esports-as-a-spectator-phenomenon/
Выложена свежая подборка ноябрьских постов в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
Там же есть и подборки постов за предыдущие месяцы.
Там же есть и подборки постов за предыдущие месяцы.
Хорошие и плохие идеи
1. Мы слишком часто паримся над тем, как придумать хорошую идею. Однако хорошие идеи обычно не получается придумать на пустом месте. Все, что лежит на поверхности – либо уже придумано и реализовано, либо не проходит по деньгам.
2. Хорошую идею можно найти в процессе реализации плохой идеи. Реализация позволяет нам углубиться в реальные проблемы целевой аудитории, выделить реальных конкурентов и важные для потребителя критерии выбора. Если мы держим глаза открытыми и готовы меняться – работа над плохой идеей дает нам шанс обнаружить хорошую идею, не лежащую на поверхности.
3. Тина Силиг в Стэнфордской d.school дает такое упражнение. Классу дается проблема для решения. Класс разбивается на группы. Каждая группа выдает два варианта решения: один, по их мнению, хороший, а второй – плохой. "Хорошие" варианты откладываются, а "плохими" группы обмениваются друг с другом. Теперь задача каждой группы – найти решение проблемы, основанное на "плохом" варианте другой группы. Обычно оказывается, что самые интересные варианты решений – это те, что сделаны из "плохих" решений, а не те, которые изначально считались "хорошими".
4. Сидеть и ждать, когда же в голову залетит хорошая идея – можно никогда и не дождаться. Выкапывать хорошую идею из плохой – шанс на успех тоже не стопроцентный. Как в старом анекдоте – о том, как стоит богатырь перед камнем на развилке дорог. На камне написано: "Налево пойдешь – огребешь, направо пойдешь – огребешь". Богатырь чешет в затылке и говорит: "Чего ж делать-то?". И тут с неба раздается голос: "Будешь долго думать – прямо здесь огребешь".
1. Мы слишком часто паримся над тем, как придумать хорошую идею. Однако хорошие идеи обычно не получается придумать на пустом месте. Все, что лежит на поверхности – либо уже придумано и реализовано, либо не проходит по деньгам.
2. Хорошую идею можно найти в процессе реализации плохой идеи. Реализация позволяет нам углубиться в реальные проблемы целевой аудитории, выделить реальных конкурентов и важные для потребителя критерии выбора. Если мы держим глаза открытыми и готовы меняться – работа над плохой идеей дает нам шанс обнаружить хорошую идею, не лежащую на поверхности.
3. Тина Силиг в Стэнфордской d.school дает такое упражнение. Классу дается проблема для решения. Класс разбивается на группы. Каждая группа выдает два варианта решения: один, по их мнению, хороший, а второй – плохой. "Хорошие" варианты откладываются, а "плохими" группы обмениваются друг с другом. Теперь задача каждой группы – найти решение проблемы, основанное на "плохом" варианте другой группы. Обычно оказывается, что самые интересные варианты решений – это те, что сделаны из "плохих" решений, а не те, которые изначально считались "хорошими".
4. Сидеть и ждать, когда же в голову залетит хорошая идея – можно никогда и не дождаться. Выкапывать хорошую идею из плохой – шанс на успех тоже не стопроцентный. Как в старом анекдоте – о том, как стоит богатырь перед камнем на развилке дорог. На камне написано: "Налево пойдешь – огребешь, направо пойдешь – огребешь". Богатырь чешет в затылке и говорит: "Чего ж делать-то?". И тут с неба раздается голос: "Будешь долго думать – прямо здесь огребешь".
Карьера как бизнес
1. Ваша карьера – это ваш бизнес. Компания, в которой вы сейчас работаете – это ваш текущий клиент.
2. Поиск новой работы – поиск нового клиента или upsell (допродажа текущему клиенту). Вам нужно понимать, а) как повышать свою ценность, б) как найти свое отличие от тысяч других предложений на рынке, и в) как донести до клиентов свои ценность и отличие.
3. Повышать ценность и углублять отличие от других – это не процесс быстрой упаковки на этапе написания резюме. Это длительный и затратный процесс улучшения того, что предлагает ваш бизнес. У вашего бизнеса есть один продукт – это вы. Улучшение себя для следующего клиента начинается с самого начала работы на текущего клиента.
4. Специализация – это один из эффективных путей построения вашего отличия от других. Лучше иметь более высокую вероятность нахождения работы среди небольшого количества клиентов, чем маленькую вероятность – среди большого. В конце концов, для постоянной работы вам нужен всего лишь один клиент.
5. Вам часто может казаться, что основную часть рабочего времени вы тратите на выполнение своих прямых задач – как, например, программист на программирование. Однако, если заняться наблюдением и подсчетами, окажется, что существенная часть времени уходит на рабочее общение – с начальниками, коллегами, подчиненными, смежниками – и решение непрямых задач. Улучшение себя – это не только работа над своими профессиональными навыками (hard skills), но и работа над всем остальным, что называется soft skills (коммуникации, критическое мышление, организационные навыки, решение проблем и т.д.)
6. Решение о приеме на новую работу по результатам интервью критично зависит от ваших soft skills, а не только hard skills. Уровень hard skills – это уровень отсечения неподходящих кандидатов, уровень soft skills определяет выбор наиболее подходящего кандидата из оставшихся.
7. Самый надежный способ двигаться вверх по карьерной лестнице – брать на себя больше ответственности. Если вы будете дожидаться, когда вам предложат взять больше ответственности – вы лично можете этого не дождаться. Самый быстрый способ самому взять на себя больше ответственности – взяться за тот участок работы, за который не хочет браться никто другой.
1. Ваша карьера – это ваш бизнес. Компания, в которой вы сейчас работаете – это ваш текущий клиент.
2. Поиск новой работы – поиск нового клиента или upsell (допродажа текущему клиенту). Вам нужно понимать, а) как повышать свою ценность, б) как найти свое отличие от тысяч других предложений на рынке, и в) как донести до клиентов свои ценность и отличие.
3. Повышать ценность и углублять отличие от других – это не процесс быстрой упаковки на этапе написания резюме. Это длительный и затратный процесс улучшения того, что предлагает ваш бизнес. У вашего бизнеса есть один продукт – это вы. Улучшение себя для следующего клиента начинается с самого начала работы на текущего клиента.
4. Специализация – это один из эффективных путей построения вашего отличия от других. Лучше иметь более высокую вероятность нахождения работы среди небольшого количества клиентов, чем маленькую вероятность – среди большого. В конце концов, для постоянной работы вам нужен всего лишь один клиент.
5. Вам часто может казаться, что основную часть рабочего времени вы тратите на выполнение своих прямых задач – как, например, программист на программирование. Однако, если заняться наблюдением и подсчетами, окажется, что существенная часть времени уходит на рабочее общение – с начальниками, коллегами, подчиненными, смежниками – и решение непрямых задач. Улучшение себя – это не только работа над своими профессиональными навыками (hard skills), но и работа над всем остальным, что называется soft skills (коммуникации, критическое мышление, организационные навыки, решение проблем и т.д.)
6. Решение о приеме на новую работу по результатам интервью критично зависит от ваших soft skills, а не только hard skills. Уровень hard skills – это уровень отсечения неподходящих кандидатов, уровень soft skills определяет выбор наиболее подходящего кандидата из оставшихся.
7. Самый надежный способ двигаться вверх по карьерной лестнице – брать на себя больше ответственности. Если вы будете дожидаться, когда вам предложат взять больше ответственности – вы лично можете этого не дождаться. Самый быстрый способ самому взять на себя больше ответственности – взяться за тот участок работы, за который не хочет браться никто другой.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Xiaomi обогнал Apple по поставкам наручных гаджетов в третьем квартале этого года
– И что? Это произошло благодаря увеличению продаж за пределами Китая – доля продаж внутри Китая снизилась с 80% до 61%
– https://venturebeat.com/2018/12/03/idc-wearables-grew-21-7-in-q3-2018-xiaomi-now-leads-apple-and-fitbit/
2. Китайские венчурные инвесторы начали интересоваться зарубежными стартапами
– И что? Происходит это на фоне того, что в этом году объем венчурных инвестиций в Китае ($93.8B) обогнал США ($91.6B)
– https://venturebeat.com/2018/12/01/chinas-vcs-show-new-interest-in-backing-foreign-bred-startups/
3. Uber пытается купить одну из компаний по прокату самокатов – Lime или Bird, они пока отрицают готовность продаться
– И что? Uber продолжает двигаться по пути построения мультимодальной компании, объединяющей разные виды транспорта, необходимые для того, чтобы добраться из точки А в точку Б
– https://techcrunch.com/2018/12/03/will-uber-gobble-up-lime-or-fly-off-with-bird/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Xiaomi обогнал Apple по поставкам наручных гаджетов в третьем квартале этого года
– И что? Это произошло благодаря увеличению продаж за пределами Китая – доля продаж внутри Китая снизилась с 80% до 61%
– https://venturebeat.com/2018/12/03/idc-wearables-grew-21-7-in-q3-2018-xiaomi-now-leads-apple-and-fitbit/
2. Китайские венчурные инвесторы начали интересоваться зарубежными стартапами
– И что? Происходит это на фоне того, что в этом году объем венчурных инвестиций в Китае ($93.8B) обогнал США ($91.6B)
– https://venturebeat.com/2018/12/01/chinas-vcs-show-new-interest-in-backing-foreign-bred-startups/
3. Uber пытается купить одну из компаний по прокату самокатов – Lime или Bird, они пока отрицают готовность продаться
– И что? Uber продолжает двигаться по пути построения мультимодальной компании, объединяющей разные виды транспорта, необходимые для того, чтобы добраться из точки А в точку Б
– https://techcrunch.com/2018/12/03/will-uber-gobble-up-lime-or-fly-off-with-bird/
Скучные идеи
1. Очевидно скучные идеи: интернет-магазин, мобильный заказ такси, краткосрочная аренда квартир, онлайн-кинотеатр, каталог студентов, коворкинг.
2. У кого получилось: Amazon, Uber, AirBnB, Netflix, Facebook, WeWork.
3. У кого не получилось: у тысяч других людей, делавших то же самое.
4. Вывод? Нет скучных идей. Есть скучные основатели.
1. Очевидно скучные идеи: интернет-магазин, мобильный заказ такси, краткосрочная аренда квартир, онлайн-кинотеатр, каталог студентов, коворкинг.
2. У кого получилось: Amazon, Uber, AirBnB, Netflix, Facebook, WeWork.
3. У кого не получилось: у тысяч других людей, делавших то же самое.
4. Вывод? Нет скучных идей. Есть скучные основатели.
Искусство жонглирования в стартапе
1. Жонглирование – это не искусство ловить. Это искусство бросать. Профессиональный секрет – подбрасывать мячик так, чтобы он летел по траектории, попадающей в подставленную руку.
2. Стартап – это не искусство поиска аудитории. Это искусство создания продукта, который нужен той аудитории, которую ты знаешь, как найти.
1. Жонглирование – это не искусство ловить. Это искусство бросать. Профессиональный секрет – подбрасывать мячик так, чтобы он летел по траектории, попадающей в подставленную руку.
2. Стартап – это не искусство поиска аудитории. Это искусство создания продукта, который нужен той аудитории, которую ты знаешь, как найти.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап по дронодоставке Wing, принадлежащий Alphabet, откроет пилотный проект в Хельсинки весной 2019 года
– И что? С государственным регулированием полетов дронов в США пока все сложно, поэтому компания проводит свои тесты в Австралии и Финляндии
– https://techcrunch.com/2018/12/04/wing-takes-flight-in-finland/
2. Университет Irvine построил новое здание за $67M, специально спроектированное под так называемое "активное обучение"
– И что? Поиски в области повышения эффективности образования продолжаются, в том числе со стороны учебных пространств
– https://www.edsurge.com/news/2018-12-04-can-space-activate-learning-uc-irvine-seeks-to-find-out-with-67m-teaching-facility
3. Glassdoor выпустил новый рейтинг 100 американских компаний, в которых лучше всего работать – Facebook уступил компаниям Zoom и LinkedIn
– И что? А вообще-то в списке только 29 технологических компаний, так что хорошо работать можно и не только в ИТ
– https://www.glassdoor.com/Award/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап по дронодоставке Wing, принадлежащий Alphabet, откроет пилотный проект в Хельсинки весной 2019 года
– И что? С государственным регулированием полетов дронов в США пока все сложно, поэтому компания проводит свои тесты в Австралии и Финляндии
– https://techcrunch.com/2018/12/04/wing-takes-flight-in-finland/
2. Университет Irvine построил новое здание за $67M, специально спроектированное под так называемое "активное обучение"
– И что? Поиски в области повышения эффективности образования продолжаются, в том числе со стороны учебных пространств
– https://www.edsurge.com/news/2018-12-04-can-space-activate-learning-uc-irvine-seeks-to-find-out-with-67m-teaching-facility
3. Glassdoor выпустил новый рейтинг 100 американских компаний, в которых лучше всего работать – Facebook уступил компаниям Zoom и LinkedIn
– И что? А вообще-то в списке только 29 технологических компаний, так что хорошо работать можно и не только в ИТ
– https://www.glassdoor.com/Award/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
Куда гребем?
1. Как ни странно, но у большинства стартапов нет сильной цели заработать много денег.
2. Цели обычно другие. Сделать что-то, что он считает правильным. Заниматься тем, что нравится. Причинить пользу людям. Иметь что-то свое, а не работать на дядю. Жить и работать в своем комфортном режиме. Деньги при этом – награда, которая вдруг падает с неба за то, что он делает правильные вещи. Почти как рай с кисельными реками для тех, кто жил праведной жизнью.
3. Самое большое количество проблем в отношениях между стартапами и инвесторами возникает именно на этой почве. Инвестор хочет заработать много денег. Не на содержание семьи, не на машину, не на ипотеку. А мульёны вечнозеленых. Причем, он-то понимает, что вдруг и с неба такие деньги не падают. Они могут появиться как результат усилий по достижению цели именно такого размера. Пусть лучше стартап умрет, достигая этой цели, чем будет жить на уровне окупаемости запросов фаундеров.
4. Популярное в венчурной среде выражение "мы должны быть в одной лодке" относится не только к одному месту пребывания. Главный вопрос – в одну ли сторону гребем?
1. Как ни странно, но у большинства стартапов нет сильной цели заработать много денег.
2. Цели обычно другие. Сделать что-то, что он считает правильным. Заниматься тем, что нравится. Причинить пользу людям. Иметь что-то свое, а не работать на дядю. Жить и работать в своем комфортном режиме. Деньги при этом – награда, которая вдруг падает с неба за то, что он делает правильные вещи. Почти как рай с кисельными реками для тех, кто жил праведной жизнью.
3. Самое большое количество проблем в отношениях между стартапами и инвесторами возникает именно на этой почве. Инвестор хочет заработать много денег. Не на содержание семьи, не на машину, не на ипотеку. А мульёны вечнозеленых. Причем, он-то понимает, что вдруг и с неба такие деньги не падают. Они могут появиться как результат усилий по достижению цели именно такого размера. Пусть лучше стартап умрет, достигая этой цели, чем будет жить на уровне окупаемости запросов фаундеров.
4. Популярное в венчурной среде выражение "мы должны быть в одной лодке" относится не только к одному месту пребывания. Главный вопрос – в одну ли сторону гребем?
Как растить карьеру?
1. Если вы работаете по найму, и за последние 2 года ваша карьера подросла. Как это произошло? Что вы для этого сделали? Расскажите нам об этом.
2. Ответите вы, ответят другие. Мы сделаем обобщенный анализ результатов. Вы узнаете новые способы того, как сделать следующий скачок в своей карьере.
3. Пройдите короткий опрос: https://biznesmodeli.typeform.com/to/xnjVOE
1. Если вы работаете по найму, и за последние 2 года ваша карьера подросла. Как это произошло? Что вы для этого сделали? Расскажите нам об этом.
2. Ответите вы, ответят другие. Мы сделаем обобщенный анализ результатов. Вы узнаете новые способы того, как сделать следующий скачок в своей карьере.
3. Пройдите короткий опрос: https://biznesmodeli.typeform.com/to/xnjVOE
Акселератор – это…
1. Наверное, мы начали подзабывать суть акселератора. Акселератор – это место, откуда должны появляться единороги. Не джуниоры, не крепкие середнячки – а именно единороги.
2. Многие считают, что акселератор нужен для того, чтобы научить. На самом деле, акселераторы нужны только для тех, кто способен учиться сам. Акселератор, заточенный под обучение, превращается в начальную школу, а не тренировочную базу олимпийской сборной.
3. Необходимость форсированного трекинга тоже зыбковата. Насколько нужен в акселераторе человек, неспособный к самостоятельной постановке целей и постоянному самоконтролю?
4. Но, если убрать из акселератора обучение и трекинг – что же останется? А вот то, что останется – и будет ценностью акселератора. Если ничего – то никакой.
5. Вывод отсюда состоит вовсе не в том, что акселераторы плохие. Пусть они будут какими угодно – это их дело. Закон единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам. "Как себя на это мотивировать? Да никак, оставайтесь в жопе." ©
1. Наверное, мы начали подзабывать суть акселератора. Акселератор – это место, откуда должны появляться единороги. Не джуниоры, не крепкие середнячки – а именно единороги.
2. Многие считают, что акселератор нужен для того, чтобы научить. На самом деле, акселераторы нужны только для тех, кто способен учиться сам. Акселератор, заточенный под обучение, превращается в начальную школу, а не тренировочную базу олимпийской сборной.
3. Необходимость форсированного трекинга тоже зыбковата. Насколько нужен в акселераторе человек, неспособный к самостоятельной постановке целей и постоянному самоконтролю?
4. Но, если убрать из акселератора обучение и трекинг – что же останется? А вот то, что останется – и будет ценностью акселератора. Если ничего – то никакой.
5. Вывод отсюда состоит вовсе не в том, что акселераторы плохие. Пусть они будут какими угодно – это их дело. Закон единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам. "Как себя на это мотивировать? Да никак, оставайтесь в жопе." ©
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Компания Waymo, принадлежащая Alphabet, открыла коммерческий сервис самопилотируемого такси в Фениксе, США
– И что? Ну что ж, вот оно и начало происходить
– https://techcrunch.com/2018/12/05/waymo-launches-self-driving-car-service-waymo-one/
2. Китайская компания TAL Education Group приобрела израильский стартап CodeMonkey, занимающийся обучением детей программированию
– И что? Китайцы только начали проявлять интерес к зарубежным стартапам, поэтому интересно смотреть, на какие области они нацеливаются
– https://www.edsurge.com/news/2018-12-05-codemonkey-acquired-by-tal-education-group
3. Google закрывает свой мессенджер Allo
– И что? Как-то у Google с мессенджерами совсем не алло
– https://techcrunch.com/2018/12/05/farewell-allo/
4. Финансовый директор Huawei арестована в Канаде и ожидает высылки в США по делу о нарушении американских санкций против Ирана
– И что? Huawei – китайская компания, крупнейший мировой поставщик телекоммуникационного оборудования и второй в мире по величине производитель смартфонов
– https://techcrunch.com/2018/12/05/huawei-cfo-arrested-in-canada-awaits-us-extradition/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Компания Waymo, принадлежащая Alphabet, открыла коммерческий сервис самопилотируемого такси в Фениксе, США
– И что? Ну что ж, вот оно и начало происходить
– https://techcrunch.com/2018/12/05/waymo-launches-self-driving-car-service-waymo-one/
2. Китайская компания TAL Education Group приобрела израильский стартап CodeMonkey, занимающийся обучением детей программированию
– И что? Китайцы только начали проявлять интерес к зарубежным стартапам, поэтому интересно смотреть, на какие области они нацеливаются
– https://www.edsurge.com/news/2018-12-05-codemonkey-acquired-by-tal-education-group
3. Google закрывает свой мессенджер Allo
– И что? Как-то у Google с мессенджерами совсем не алло
– https://techcrunch.com/2018/12/05/farewell-allo/
4. Финансовый директор Huawei арестована в Канаде и ожидает высылки в США по делу о нарушении американских санкций против Ирана
– И что? Huawei – китайская компания, крупнейший мировой поставщик телекоммуникационного оборудования и второй в мире по величине производитель смартфонов
– https://techcrunch.com/2018/12/05/huawei-cfo-arrested-in-canada-awaits-us-extradition/
Второе правило единорога
1. Во вчерашнем посте я сформулировал правило единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам.
2. Возник вопрос – а зачем все делать самому? А как же делегирование? А зачем тогда нанимать сотрудников?
3. Единорог нанимает только тех, кто может со своими задачами справиться лучше, чем он сам. И это второе правило единорога – желание находить и уметь работать с людьми, которые в чем-то разбираются лучше, чем он.
4. Есть нюанс – должно быть что-то критичное для бизнеса, в чем единорог должен понимать лучше других. Это его суперсила. Без нее – он халявщик, а не партнер.
Вчерашний пост: t.me/temno/1351
1. Во вчерашнем посте я сформулировал правило единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам.
2. Возник вопрос – а зачем все делать самому? А как же делегирование? А зачем тогда нанимать сотрудников?
3. Единорог нанимает только тех, кто может со своими задачами справиться лучше, чем он сам. И это второе правило единорога – желание находить и уметь работать с людьми, которые в чем-то разбираются лучше, чем он.
4. Есть нюанс – должно быть что-то критичное для бизнеса, в чем единорог должен понимать лучше других. Это его суперсила. Без нее – он халявщик, а не партнер.
Вчерашний пост: t.me/temno/1351