Не перепутай!
1. Хорошая идея для стартапа — это та, которую одни хотят, а другие считают фигнёй. Проблема только в том, чтобы не перепутать, кто такие «одни», а кто «другие» 😉
2. Самые успешные стартапы создают то, что люди могут захотеть. Но что все остальные считают глупым, ненужным или невозможным. Тогда эта штука приносит максимальную выгоду с минимальной конкуренцией.
3. Хотя большинство стартапов поступает с точностью до наоборот. Сначала они делают то, о чём эксперты твердят, что это круто и перспективно. А потом пытаются убедить людей в том, что они этого оказывается хотят.
4. Получается, что самый правильный алгоритм создания успешного стартапа — собрать список идей, родившихся после разговоров с пользователями. А потом выбрать из него ту, которую большинство экспертов посчитает самой большой фигнёй.
5. А ты случаем не выкинул в корзину какую-то из подобных идей?
6. На этом фоне меня, конечно, убивает количество стартаперов, до сих пор пытающихся «получить обратную связь на свою идею» у как можно большего количества экспертов. Хотя я даже вообразить себе не могу Илона Маска, собирающего обратную связь на идею Теслы от тогдашних экспертов автомобильной индустрии 😉
7. Короче, делай, что должен, и будь, что будет 🚀
🔥 Бери хорошие идеи, которые многие эксперты ещё не успели признать — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Хорошая идея для стартапа — это та, которую одни хотят, а другие считают фигнёй. Проблема только в том, чтобы не перепутать, кто такие «одни», а кто «другие» 😉
2. Самые успешные стартапы создают то, что люди могут захотеть. Но что все остальные считают глупым, ненужным или невозможным. Тогда эта штука приносит максимальную выгоду с минимальной конкуренцией.
3. Хотя большинство стартапов поступает с точностью до наоборот. Сначала они делают то, о чём эксперты твердят, что это круто и перспективно. А потом пытаются убедить людей в том, что они этого оказывается хотят.
4. Получается, что самый правильный алгоритм создания успешного стартапа — собрать список идей, родившихся после разговоров с пользователями. А потом выбрать из него ту, которую большинство экспертов посчитает самой большой фигнёй.
5. А ты случаем не выкинул в корзину какую-то из подобных идей?
6. На этом фоне меня, конечно, убивает количество стартаперов, до сих пор пытающихся «получить обратную связь на свою идею» у как можно большего количества экспертов. Хотя я даже вообразить себе не могу Илона Маска, собирающего обратную связь на идею Теслы от тогдашних экспертов автомобильной индустрии 😉
7. Короче, делай, что должен, и будь, что будет 🚀
🔥 Бери хорошие идеи, которые многие эксперты ещё не успели признать — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Сделай правильный вместо уродского
1. Многие вещи на поверку оказываются не тем, чем кажутся 😉 Вот вы, например, думаете, что люди покупают подержанную одежду, чтобы сэкономить? А вот и нет!
2. Большинство людей идёт на маркетплейсы подержанной одежды, чтобы найти свой уникальный стиль… Но не находит ☹️ Потому что маркетплейсы эти устроены уродским образом.
3. При этом рынок подержанной одежды всё равно растёт в 3 раза быстрее, чем рынок продаж одежды в общем. А представляете, как можно взлететь, если сделать нормальный маркетплейс 🚀 Например, вот такой: https://fastfounder.ru/sdelaj-pravilnyj-vmesto-urodskogo/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Многие вещи на поверку оказываются не тем, чем кажутся 😉 Вот вы, например, думаете, что люди покупают подержанную одежду, чтобы сэкономить? А вот и нет!
2. Большинство людей идёт на маркетплейсы подержанной одежды, чтобы найти свой уникальный стиль… Но не находит ☹️ Потому что маркетплейсы эти устроены уродским образом.
3. При этом рынок подержанной одежды всё равно растёт в 3 раза быстрее, чем рынок продаж одежды в общем. А представляете, как можно взлететь, если сделать нормальный маркетплейс 🚀 Например, вот такой: https://fastfounder.ru/sdelaj-pravilnyj-vmesto-urodskogo/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«Больше денег» лучше, чем «больше клиентов»
1. Есть «покупатели», а есть «суперпокупатели»💰 Суперпокупатели фанатеют от какой-то темы, поэтому покупают в ней чаще других и более дорогие вещи. Это вроде естественно, но вот что ошеломляет.
2. Таких людей обычно не больше 10% покупателей в каждой теме, но они приносят от 30% до 70% выручки всего этого рынка! Такое кажется совершенно невероятным, но давайте прикинем на пальцах.
3. Предположим, что есть рынок размером 100 покупателей, которые вместе покупают на $10,000 в год. А 10% (10) покупателей приносит 50% выручки ($5,000) этого рынка. Тогда 10 суперпокупателей покупает в среднем на $500 каждый, а остальные 90 — на $56 каждый. Ну а что? На рынке аудиотехники, к примеру, соотношение между расходами аудиофилов и обычных людей ещё более ужасающее 😉
4. Хорошо бы иметь среди своих покупателей побольше суперпокупателей. Ведь не тратить сил и времени на окучивание 90% мелочёвки, но получать 30–70% всех денег рынка — это же просто песня. Но как их найти?
5. Фишка в том, что суперпокупатели в одной категории обычно являются суперпокупателями ещё в 9 других категориях! Потому что уж такой у них такой склад характера. А ещё и соответствующие финансовые возможности. Иначе бы они и в одной категории суперпокупателями не стали бы 😉
6. Но это значит, что суперпокупателей условных наушников можно искать в фанатских клубах филателистов, мотоциклистов или чего угодно другого прилипчивого и недешёвого. При этом шансы найти их таким способом будут значительно выше, а конкуренция с другими продавцами наушников — существенно ниже.
7. Интересно, а в каких необычных местах ты можешь найти своих суперпокупателей? Или ты предпочитаешь бегать по всему интернету за всякой мелочёвкой? Или тебе нечего таким суперпокупателям предложить?
🔥 Бери неожиданные, но перспективные идеи для своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Есть «покупатели», а есть «суперпокупатели»💰 Суперпокупатели фанатеют от какой-то темы, поэтому покупают в ней чаще других и более дорогие вещи. Это вроде естественно, но вот что ошеломляет.
2. Таких людей обычно не больше 10% покупателей в каждой теме, но они приносят от 30% до 70% выручки всего этого рынка! Такое кажется совершенно невероятным, но давайте прикинем на пальцах.
3. Предположим, что есть рынок размером 100 покупателей, которые вместе покупают на $10,000 в год. А 10% (10) покупателей приносит 50% выручки ($5,000) этого рынка. Тогда 10 суперпокупателей покупает в среднем на $500 каждый, а остальные 90 — на $56 каждый. Ну а что? На рынке аудиотехники, к примеру, соотношение между расходами аудиофилов и обычных людей ещё более ужасающее 😉
4. Хорошо бы иметь среди своих покупателей побольше суперпокупателей. Ведь не тратить сил и времени на окучивание 90% мелочёвки, но получать 30–70% всех денег рынка — это же просто песня. Но как их найти?
5. Фишка в том, что суперпокупатели в одной категории обычно являются суперпокупателями ещё в 9 других категориях! Потому что уж такой у них такой склад характера. А ещё и соответствующие финансовые возможности. Иначе бы они и в одной категории суперпокупателями не стали бы 😉
6. Но это значит, что суперпокупателей условных наушников можно искать в фанатских клубах филателистов, мотоциклистов или чего угодно другого прилипчивого и недешёвого. При этом шансы найти их таким способом будут значительно выше, а конкуренция с другими продавцами наушников — существенно ниже.
7. Интересно, а в каких необычных местах ты можешь найти своих суперпокупателей? Или ты предпочитаешь бегать по всему интернету за всякой мелочёвкой? Или тебе нечего таким суперпокупателям предложить?
🔥 Бери неожиданные, но перспективные идеи для своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Продавать нужно платформу, а не инструменты
1. Компании создают огромное количество маркетингового контента — хотя бы те же сайты и лендинги. И что — компаниям теперь нужно продавать ИИ-инструменты для создания сайтов и лендингов? Нет!
2. Потому что компании не покупают платформы, компании покупают бизнес-процессы. Как сказал один умный стартап: «Пока все остальные сфокусировались на инструментах для создания контента, мы сделали платформу, которая позволяет эти процессы ускорять и масштабировать».
3. Это офигенно правильный подход, который позволил этому стартапу вырастить свою выручку в 30 раз за год 🚀 А вот чем отличается его платформа от инструментов: https://fastfounder.ru/prodavat-nuzhno-platformu-a-ne-instrumenty/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Компании создают огромное количество маркетингового контента — хотя бы те же сайты и лендинги. И что — компаниям теперь нужно продавать ИИ-инструменты для создания сайтов и лендингов? Нет!
2. Потому что компании не покупают платформы, компании покупают бизнес-процессы. Как сказал один умный стартап: «Пока все остальные сфокусировались на инструментах для создания контента, мы сделали платформу, которая позволяет эти процессы ускорять и масштабировать».
3. Это офигенно правильный подход, который позволил этому стартапу вырастить свою выручку в 30 раз за год 🚀 А вот чем отличается его платформа от инструментов: https://fastfounder.ru/prodavat-nuzhno-platformu-a-ne-instrumenty/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Знание — сила, а НЕзнание — ракета
1. Когда ты «всё знаешь», ты не сделаешь ничего большого.
2. «Я знаю всё про маркетинг». Будешь работать, как старый конь, который борозды не испортит… но и глубоко не вспашет. Потому что ты не будешь искать никаких новых неожиданных заходов. А зачем, ведь ты и так все их знаешь.
3. «Я понимаю, как работает этот рынок». Тогда твой стартап не сможет стать прорывным, потому что он будет работать по уже принятым на рынке правилам. А прорыв — это когда ты обнаруживаешь неожиданную дырку на рынке, которую никто до тебя не замечал.
4. Кажется, что стартап нужно делать для реализации того, что ты понимаешь. Хотя на самом деле — чтобы разобраться в том, что ты не понимаешь 😉
5. Убер начался с вопроса «Не понимаю, почему такси не может приезжать за 5 минут». Эйрбнб — с вопроса «Не понимаю, почему люди живут в гостиницах, а не снимают квартиры». Айфон — с вопроса «Не понимаю, почему на телефоне обязательно должны быть кнопки».
6. Как найти идею для стартапа? Как найти точку взрывного роста своего бизнеса? Начни искать то, что ты не понимаешь 🚀
🔥 А тут я каждый день рассказываю про неожиданные вещи, которых ты мог не замечать — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Когда ты «всё знаешь», ты не сделаешь ничего большого.
2. «Я знаю всё про маркетинг». Будешь работать, как старый конь, который борозды не испортит… но и глубоко не вспашет. Потому что ты не будешь искать никаких новых неожиданных заходов. А зачем, ведь ты и так все их знаешь.
3. «Я понимаю, как работает этот рынок». Тогда твой стартап не сможет стать прорывным, потому что он будет работать по уже принятым на рынке правилам. А прорыв — это когда ты обнаруживаешь неожиданную дырку на рынке, которую никто до тебя не замечал.
4. Кажется, что стартап нужно делать для реализации того, что ты понимаешь. Хотя на самом деле — чтобы разобраться в том, что ты не понимаешь 😉
5. Убер начался с вопроса «Не понимаю, почему такси не может приезжать за 5 минут». Эйрбнб — с вопроса «Не понимаю, почему люди живут в гостиницах, а не снимают квартиры». Айфон — с вопроса «Не понимаю, почему на телефоне обязательно должны быть кнопки».
6. Как найти идею для стартапа? Как найти точку взрывного роста своего бизнеса? Начни искать то, что ты не понимаешь 🚀
🔥 А тут я каждый день рассказываю про неожиданные вещи, которых ты мог не замечать — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news