Идея дня: Каждому студенту по работе мечты
Раунд: $1.85M, 23.11.2021
Каждый выпускник университета мечтает найти работу мечты. Раньше для этого в университетах устраивали ярмарки вакансий. Однако оказалось, что знакомить студентов с компаниями-работодателями в онлайне можно больше, чаще и проще. Выпускников каждый год много, работодателей много. Тот стартап, который сумеет собирать больше партнёров будет и зарабатывать, и поднимать инвестиции. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kazhdomu-studentu-po-rabote-mechty/
Раунд: $1.85M, 23.11.2021
Каждый выпускник университета мечтает найти работу мечты. Раньше для этого в университетах устраивали ярмарки вакансий. Однако оказалось, что знакомить студентов с компаниями-работодателями в онлайне можно больше, чаще и проще. Выпускников каждый год много, работодателей много. Тот стартап, который сумеет собирать больше партнёров будет и зарабатывать, и поднимать инвестиции. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kazhdomu-studentu-po-rabote-mechty/
Второе счастье
В середине разговора рекламщик роняет фразу: «Чтобы сделать эффективную рекламу в Фейсбуке, вам должно быть всё равно, что о вас в нём будут писать». Прикольно, но правда. Если тебя никто не хейтит — значит, ты слишком мало продаёшь. На это есть три обоснования:
1. Закон больших чисел. Если ты много продаёшь, ты не можешь где-то не налажать, ты не может не наткнуться на «критические дни» клиента или на бессмертный тип вечно всем недовольных.
2. Ты не цепляешь холодную аудиторию. Среди холодной аудитории всегда будут те, кому это по определению на заходит, кто не разобрался, но критикует, кто купил «с разбега», но оказался недоволен.
3. Тебе никто не завидует. Ни твоему напору (смелости? наглости?), ни умению поднять волну там, где им не удавалось, ни очевидному ходу, до которого они не додумались. Ну да, если тебе никто не завидует — значит, завидовать нечему 😉
Вырисовывается забавный критерий, по которому можно оценивать план запуска массового продукта. «Народ возмутится» — хороший план. «Всем должно понравиться» — значит, смелости и охвата не хватает.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
В середине разговора рекламщик роняет фразу: «Чтобы сделать эффективную рекламу в Фейсбуке, вам должно быть всё равно, что о вас в нём будут писать». Прикольно, но правда. Если тебя никто не хейтит — значит, ты слишком мало продаёшь. На это есть три обоснования:
1. Закон больших чисел. Если ты много продаёшь, ты не можешь где-то не налажать, ты не может не наткнуться на «критические дни» клиента или на бессмертный тип вечно всем недовольных.
2. Ты не цепляешь холодную аудиторию. Среди холодной аудитории всегда будут те, кому это по определению на заходит, кто не разобрался, но критикует, кто купил «с разбега», но оказался недоволен.
3. Тебе никто не завидует. Ни твоему напору (смелости? наглости?), ни умению поднять волну там, где им не удавалось, ни очевидному ходу, до которого они не додумались. Ну да, если тебе никто не завидует — значит, завидовать нечему 😉
Вырисовывается забавный критерий, по которому можно оценивать план запуска массового продукта. «Народ возмутится» — хороший план. «Всем должно понравиться» — значит, смелости и охвата не хватает.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Ванна с видом на океан
Раунд: $2.85M, 24.11.2021
Контент становится масштабируемым инструментом маркетинга не когда ты упираешься, чтобы его побольше наваять своими руками и головой. А когда придумываешь модель, в которой контент создают одни, платят за это другие, а ты используешь его, чтобы привлечь третьих. Используя такой подход, сегодняшняя платформа для локального туризма выросла в четыре раза за год даже на фоне карантинных ограничений. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vanna-s-vidom-na-okean/
Раунд: $2.85M, 24.11.2021
Контент становится масштабируемым инструментом маркетинга не когда ты упираешься, чтобы его побольше наваять своими руками и головой. А когда придумываешь модель, в которой контент создают одни, платят за это другие, а ты используешь его, чтобы привлечь третьих. Используя такой подход, сегодняшняя платформа для локального туризма выросла в четыре раза за год даже на фоне карантинных ограничений. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vanna-s-vidom-na-okean/
Прекрасное далёко, не будь ко мне жестоко
1. Читаю фантастическую книжку, в которой космический детектив умудряется распутывать самые головоломные преступления. К нему обращаются только в тех случаях, когда имеющиеся улики не позволяют выстроить логическую цепочку, выводящую на преступника.
2. Как же он справляется с такими делами? Он сочиняет необычную историю, в которую должно уложиться то, что уже происходило в деле. И потом смотрит на то, что ещё этой истории должно соответствовать — и находит новые улики и доказательства, на которые до этого не обращали внимание из-за отсутствия логической связи со всем остальным.
3. Это красивая аналогия по-настоящему венчурного стартапа. Ведь они добиваются успеха, потому что «оказывались в нужное время в нужном месте с нужным продуктом». А этого невозможно добиться, строя цепочку логических выводов из того, что есть сейчас. Как сказал Стив Джобс: «Вы не можете соединить отдельные точки линиями, смотря в будущее. Вы можете это сделать, только смотря в прошлое». Поэтому истории успеха всех стартапов кажутся логичными, когда мы смотрим на их историю из дня сегодняшнего.
4. Можете нарисовать картинку такого будущего, в котором все пользуются тем, что вы придумали? Насколько эта картинка реалистична, хоть и фантастична? Что должно измениться, чтобы всё к этому пришло? Каких точек и линий не хватает, чтобы эта картинка стала стройной? Что можно попробовать, чтобы проверить, не зарождается это будущее уже сейчас?
5. В общем, если трахать, то королеву, если красть, то миллион, если лететь, то на Марс, если строить, то будущее.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Читаю фантастическую книжку, в которой космический детектив умудряется распутывать самые головоломные преступления. К нему обращаются только в тех случаях, когда имеющиеся улики не позволяют выстроить логическую цепочку, выводящую на преступника.
2. Как же он справляется с такими делами? Он сочиняет необычную историю, в которую должно уложиться то, что уже происходило в деле. И потом смотрит на то, что ещё этой истории должно соответствовать — и находит новые улики и доказательства, на которые до этого не обращали внимание из-за отсутствия логической связи со всем остальным.
3. Это красивая аналогия по-настоящему венчурного стартапа. Ведь они добиваются успеха, потому что «оказывались в нужное время в нужном месте с нужным продуктом». А этого невозможно добиться, строя цепочку логических выводов из того, что есть сейчас. Как сказал Стив Джобс: «Вы не можете соединить отдельные точки линиями, смотря в будущее. Вы можете это сделать, только смотря в прошлое». Поэтому истории успеха всех стартапов кажутся логичными, когда мы смотрим на их историю из дня сегодняшнего.
4. Можете нарисовать картинку такого будущего, в котором все пользуются тем, что вы придумали? Насколько эта картинка реалистична, хоть и фантастична? Что должно измениться, чтобы всё к этому пришло? Каких точек и линий не хватает, чтобы эта картинка стала стройной? Что можно попробовать, чтобы проверить, не зарождается это будущее уже сейчас?
5. В общем, если трахать, то королеву, если красть, то миллион, если лететь, то на Марс, если строить, то будущее.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Если это не оружие, это обременение
— Мы делаем проект в растущей теме облачных кухонь и виртуальных брендов. У нас будет представлено 15 брендов…
— Вы будете делать больше выручки, чем соседняя пицца?
— Вряд ли.
— А тогда зачем вы с этими пятнадцатью брендами собираетесь геморроиться? Если это не оружие, это обременение.
1. Если у нас есть что-то в руках — надо использовать это как оружие. Если это не работает как оружие — от этого нужно избавляться.
2. Если, конечно, наша цель — победить, а не цепляться за жизнь.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
— Мы делаем проект в растущей теме облачных кухонь и виртуальных брендов. У нас будет представлено 15 брендов…
— Вы будете делать больше выручки, чем соседняя пицца?
— Вряд ли.
— А тогда зачем вы с этими пятнадцатью брендами собираетесь геморроиться? Если это не оружие, это обременение.
1. Если у нас есть что-то в руках — надо использовать это как оружие. Если это не работает как оружие — от этого нужно избавляться.
2. Если, конечно, наша цель — победить, а не цепляться за жизнь.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Стильные дети недорого
Раунд: €10M, 26.11.2021
Хотим ли мы, чтобы наши дети стильно одевались? Хотим. Но дело в том, что мы не готовы тратить на это столько же времени и денег, сколько на себя. Сегодняшний стартап предлагает помочь нам делать это недорого и без геморроя — иначе бы они не обслужили уже 400 тысяч пользователей. При этом у них самих геморроя не так уж и много, и даже экономика имеет хорошие шансы сойтись ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/stilnye-deti-nedorogo/
Раунд: €10M, 26.11.2021
Хотим ли мы, чтобы наши дети стильно одевались? Хотим. Но дело в том, что мы не готовы тратить на это столько же времени и денег, сколько на себя. Сегодняшний стартап предлагает помочь нам делать это недорого и без геморроя — иначе бы они не обслужили уже 400 тысяч пользователей. При этом у них самих геморроя не так уж и много, и даже экономика имеет хорошие шансы сойтись ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/stilnye-deti-nedorogo/
Новенькое за ноябрь
1. Скачать подборку постов за ноябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Посмотреть свежие картинки в Темнографике: https://www.instagram.com/temnografika/
1. Скачать подборку постов за ноябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Посмотреть свежие картинки в Темнографике: https://www.instagram.com/temnografika/
Недогнуть или перегнуть
1. Возьмём, к примеру, Убер. Пока водителей в городе настолько мало, что время ожидания машины больше 15 минут — ценность сервиса для пользователей очень низка. Продолжая тратить усилия на рост количества водителей и уменьшая тем самым время ожидания до 5 минут — мы резко увеличиваем ценность сервиса. Дальнейшие усилия по увеличению количества водителей и уменьшению времени ожидания не окажут никакого влияния на рост ценности. Как минимум мы будем тратить лишние усилия и деньги, как максимум — это приведёт к уменьшение среднего заработка одного водителя, их оттоку из сервиса и уменьшению его ценности.
2. Или служба поддержки пользователей. Если на ответ требуется больше суток — практически всё равно это сутки или трое. Если отвечаем в течение дня (12 часов) — практически всё равно ответим ли мы за час, за четыре или за восемь. А следующая граница для качественного улучшения — это уже 5–10 минут. Если мы не потянем минимальное время ответа за 5–10 минут, то и не стоит тратить усилия и деньги на сокращение времени ответа, если мы укладываемся с ним в течение дня.
3. Дарксторы тоже не зря объявляют магическое время доставки «за 15 минут». Это такой волшебный психологический порог. Потому что, если это больше 15 минут — практически всё равно, будет ли это за полчаса, за час или за четыре часа. Когда я говорю «практически всё равно» — это означает, что конверсии в покупку будут изменяться несоразмерно затраченным усилиям на уменьшение времени доставки.
4. Даже в медиа тот же закон действует. Если это, к примеру, контентный телеграм-канал, то публикуем ли мы один пост в три дня или неделю — всё равно, пока мы не доберёмся до одного поста в день. А вот за условными тремя постами в день — наступит вторая точка перегиба, и от канала начнут отписываться. А вот у новостного канала кривая та же, но границы совсем другие.
5. Другими словами, прямая и пропорциональная связь между количеством прилагаемых усилий и ростом ценности того, к чему мы эти их прикладываем, существует только на ограниченном диапазоне между двумя точками перегиба. Пока мы не достигли первой точки (15 минут для Убера) — наши усилия ещё не превращаются в практическую ценность. После достижения второй точки перегиба (5 минут для Убера) — дополнительные усилия становятся уже лишними убытками.
6. В общем, получается важная штука — умение определить для своего сервиса значения двух точек перегиба, между которыми рост усилий будет приносить результат. Иначе нам останется удивляться — как это так, мы вкалываем-вкалываем, а всё зря.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Возьмём, к примеру, Убер. Пока водителей в городе настолько мало, что время ожидания машины больше 15 минут — ценность сервиса для пользователей очень низка. Продолжая тратить усилия на рост количества водителей и уменьшая тем самым время ожидания до 5 минут — мы резко увеличиваем ценность сервиса. Дальнейшие усилия по увеличению количества водителей и уменьшению времени ожидания не окажут никакого влияния на рост ценности. Как минимум мы будем тратить лишние усилия и деньги, как максимум — это приведёт к уменьшение среднего заработка одного водителя, их оттоку из сервиса и уменьшению его ценности.
2. Или служба поддержки пользователей. Если на ответ требуется больше суток — практически всё равно это сутки или трое. Если отвечаем в течение дня (12 часов) — практически всё равно ответим ли мы за час, за четыре или за восемь. А следующая граница для качественного улучшения — это уже 5–10 минут. Если мы не потянем минимальное время ответа за 5–10 минут, то и не стоит тратить усилия и деньги на сокращение времени ответа, если мы укладываемся с ним в течение дня.
3. Дарксторы тоже не зря объявляют магическое время доставки «за 15 минут». Это такой волшебный психологический порог. Потому что, если это больше 15 минут — практически всё равно, будет ли это за полчаса, за час или за четыре часа. Когда я говорю «практически всё равно» — это означает, что конверсии в покупку будут изменяться несоразмерно затраченным усилиям на уменьшение времени доставки.
4. Даже в медиа тот же закон действует. Если это, к примеру, контентный телеграм-канал, то публикуем ли мы один пост в три дня или неделю — всё равно, пока мы не доберёмся до одного поста в день. А вот за условными тремя постами в день — наступит вторая точка перегиба, и от канала начнут отписываться. А вот у новостного канала кривая та же, но границы совсем другие.
5. Другими словами, прямая и пропорциональная связь между количеством прилагаемых усилий и ростом ценности того, к чему мы эти их прикладываем, существует только на ограниченном диапазоне между двумя точками перегиба. Пока мы не достигли первой точки (15 минут для Убера) — наши усилия ещё не превращаются в практическую ценность. После достижения второй точки перегиба (5 минут для Убера) — дополнительные усилия становятся уже лишними убытками.
6. В общем, получается важная штука — умение определить для своего сервиса значения двух точек перегиба, между которыми рост усилий будет приносить результат. Иначе нам останется удивляться — как это так, мы вкалываем-вкалываем, а всё зря.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
РынкиДеньгиВласть — канал, где можно читать инвестиционные идеи из кулуаров московской элиты
$100 млн
Так себя оценивают основатели одного из самых известных проектов рынка ценных бумаг России.
Подписаться: @AK47pfl
$100 млн
Так себя оценивают основатели одного из самых известных проектов рынка ценных бумаг России.
Подписаться: @AK47pfl
Telegram
РынкиДеньгиВласть | РДВ
🔝 аналитика по российскому рынку ценных бумаг, которая ранее была доступна лишь финансовым элитам. Впереди брокеров и банков.
Стратегические вопросы: @dragonwoo
Реклама: @arina_promo
Премиум аналитика для инвесторов и трейдеров
№5294343272
Стратегические вопросы: @dragonwoo
Реклама: @arina_promo
Премиум аналитика для инвесторов и трейдеров
№5294343272
Идея дня: А не пойти ли вам… на биржу?
Раунд: $17.83M, 30.11.2021
Сегодняшний стартап родом из Австралии, но работает на рынке США. Основан он в конце 2019 года, и его выручка в первые три три года — $1M, $6.5M, $40M. Он прибылен, а текущий раунд инвестиций «всего» в $18M — первый, единственный и последний перед планируемым выходом на IPO в будущем году. Что это за чудо, и нельзя ли использовать их подход на других рынках? Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-pojti-li-vam-na-birzhu/
Раунд: $17.83M, 30.11.2021
Сегодняшний стартап родом из Австралии, но работает на рынке США. Основан он в конце 2019 года, и его выручка в первые три три года — $1M, $6.5M, $40M. Он прибылен, а текущий раунд инвестиций «всего» в $18M — первый, единственный и последний перед планируемым выходом на IPO в будущем году. Что это за чудо, и нельзя ли использовать их подход на других рынках? Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-pojti-li-vam-na-birzhu/
Троечники — это норм тема
1. Бытует мнение о том, что школьные троечники обычно более успешны в бизнесе, чем отличники. И у этого есть вполне логичное объяснение.
2. Синдром отличника — взяться за самую трудную задачку, всего доводить работу до конца и делать любое дело «на отлично». Троечники всегда искали лёгкие пути — выбрать самую лёгкую задачку, списать, бросать то, что сразу не выходит. И как это отражается на бизнесе?
3. Отличник придумывает самую сложную в реализацию идею и вцепляется в неё зубами, чтобы доказать, что он может это сделать, тратя время и деньги на то, чтобы делать это «на отлично», невзирая ни на что. И он не остановится, пока не доведёт дело до конца. Успеха или провала. Причём свой провал он признает, когда это станет очевидным даже для него самого.
4. И это прекрасное качество. Если изначально это была удачная идея. А если нет? Ведь 99% идей стартапов оказываются неудачными. Тогда синдром отличника заставляет людей до конца толкать неудачную идею. Что мы и видим в 99% случаев.
5. А что троечник? Взял что-нибудь полегче или вообще «списал» с аналога. Попробовал. Не пошло — бросил и взялся за что-нибудь другое. А теперь вспомним, как по теории должны начинаться стартапы — с тестирования гипотез. Даже не для того, чтобы упереться и найти способ, чтобы она хоть со скрипом, но поползла — а для того, чтобы проверить, сможет она полететь или нет.
6. Другими словами, тестирование гипотез — это поиск самого лёгкого пути получения самого большого результата. Что полностью отвечает психологии троечника.
7. Чем занимаетесь? Давно? Как успехи? А вы, случайно, не были отличником?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Бытует мнение о том, что школьные троечники обычно более успешны в бизнесе, чем отличники. И у этого есть вполне логичное объяснение.
2. Синдром отличника — взяться за самую трудную задачку, всего доводить работу до конца и делать любое дело «на отлично». Троечники всегда искали лёгкие пути — выбрать самую лёгкую задачку, списать, бросать то, что сразу не выходит. И как это отражается на бизнесе?
3. Отличник придумывает самую сложную в реализацию идею и вцепляется в неё зубами, чтобы доказать, что он может это сделать, тратя время и деньги на то, чтобы делать это «на отлично», невзирая ни на что. И он не остановится, пока не доведёт дело до конца. Успеха или провала. Причём свой провал он признает, когда это станет очевидным даже для него самого.
4. И это прекрасное качество. Если изначально это была удачная идея. А если нет? Ведь 99% идей стартапов оказываются неудачными. Тогда синдром отличника заставляет людей до конца толкать неудачную идею. Что мы и видим в 99% случаев.
5. А что троечник? Взял что-нибудь полегче или вообще «списал» с аналога. Попробовал. Не пошло — бросил и взялся за что-нибудь другое. А теперь вспомним, как по теории должны начинаться стартапы — с тестирования гипотез. Даже не для того, чтобы упереться и найти способ, чтобы она хоть со скрипом, но поползла — а для того, чтобы проверить, сможет она полететь или нет.
6. Другими словами, тестирование гипотез — это поиск самого лёгкого пути получения самого большого результата. Что полностью отвечает психологии троечника.
7. Чем занимаетесь? Давно? Как успехи? А вы, случайно, не были отличником?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Когда нанять слишком дорого
1. Если вы не можете нанять людей нужного уровня, потому что они для вас слишком дорогие… предложите им поработать с вами бесплатно.
2. Если они все откажутся — значит, вы занимаетесь неинтересными для такого уровня задачами.
3. А тогда зачем вы этим занимаетесь?
PS Зачем людям высокого уровня работать бесплатно? Если это люди высокого уровня — значит, они зарабатывают хорошие деньги. Если они зарабатывают хорошие деньги — значит, на передний план системы приоритетов у них начинает выходить интерес.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если вы не можете нанять людей нужного уровня, потому что они для вас слишком дорогие… предложите им поработать с вами бесплатно.
2. Если они все откажутся — значит, вы занимаетесь неинтересными для такого уровня задачами.
3. А тогда зачем вы этим занимаетесь?
PS Зачем людям высокого уровня работать бесплатно? Если это люди высокого уровня — значит, они зарабатывают хорошие деньги. Если они зарабатывают хорошие деньги — значит, на передний план системы приоритетов у них начинает выходить интерес.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Быть или казаться?
Раунд: $25M, 01.12.2021
Что важнее — быть дешевле конкурентов или казаться дешевле конкурентов? Если «быть» — мы будем меньше зарабатывать. Если только «казаться» — то люди будут идти к нам «потому что у вас дешевле», но зарабатывать меньше мы не станем. Теперь осталось разобраться, какие нам установить цены на наши товары, чтобы и казаться, и зарабатывать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/byt-ili-kazatsya/
Раунд: $25M, 01.12.2021
Что важнее — быть дешевле конкурентов или казаться дешевле конкурентов? Если «быть» — мы будем меньше зарабатывать. Если только «казаться» — то люди будут идти к нам «потому что у вас дешевле», но зарабатывать меньше мы не станем. Теперь осталось разобраться, какие нам установить цены на наши товары, чтобы и казаться, и зарабатывать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/byt-ili-kazatsya/
Лечение геморроя в документообороте
Недавно в канале был пост, что новый закон добавил геморроя в работе с электронной подписью для ИП — придется перевыпускать её через налоговую, а потом пытаться подружить с Маком.
Однако эту проблему можно решить по-другому. Две компании, которые разрабатывают софт для банков, сделали приложение Nopaper с суперзащищенной электронной подписью по новой технологии.
Эта подпись бесплатная, хранится в смартфоне и выпускается в приложении за пару минут. Не нужно ехать в УЦ, не нужно хранить флешку с подписью и как-то дружить ЭП с маком. Такой подписью можно подписывать большинство документов для бизнеса — договора, счета, акты. Причем подписывать документы и отправлять их на подпись контрагенту можно в том же приложении. В одном месте будет и подпись, и документооборот, и весь электронный архив
Документооборот будет иметь юридическую силу.
Всего пара кликов и ходить никуда не надо. Попробуйте сами → https://clck.ru/Z7BZY
Недавно в канале был пост, что новый закон добавил геморроя в работе с электронной подписью для ИП — придется перевыпускать её через налоговую, а потом пытаться подружить с Маком.
Однако эту проблему можно решить по-другому. Две компании, которые разрабатывают софт для банков, сделали приложение Nopaper с суперзащищенной электронной подписью по новой технологии.
Эта подпись бесплатная, хранится в смартфоне и выпускается в приложении за пару минут. Не нужно ехать в УЦ, не нужно хранить флешку с подписью и как-то дружить ЭП с маком. Такой подписью можно подписывать большинство документов для бизнеса — договора, счета, акты. Причем подписывать документы и отправлять их на подпись контрагенту можно в том же приложении. В одном месте будет и подпись, и документооборот, и весь электронный архив
Документооборот будет иметь юридическую силу.
Всего пара кликов и ходить никуда не надо. Попробуйте сами → https://clck.ru/Z7BZY
Бросайте вовремя
1. Почему это важно? Если мы не восторженные идиоты, то мы начинаем любое дело, принимая возможность неудачи. Правда, мы при этом думаем: «ща, мы быстренько это проверим, и если оно не работает, быстренько свернёмся». Но не тут-то было. Быстро можно понять, что оно работает. А вот осознать, что это неудача — занимает слишком много времени.
2. Почему так происходит? Успех обычно не бывает мгновенным. Мы фигачим-фигачим, уверенность наша снижается… и тут бац — и оно полетело. А вот если оно не полетело, мы будем продолжать фигачить до тех пор, пока наша уверенность не упадёт до нуля. А это лишнее потерянное время на уже обречённый проект.
3. [картинка выше поста] Визуальная интерпретация предыдущего пункта — на верхней половине картинки. Там отводится лишних 3–12 месяцев на осознание неудачи. Однако по результатам наблюдения за окружающей действительностью мне кажется, что это оптимистичная оценка.
4. Что делать? Ставить перед собой временные ограничения на проверку гипотез, а не бросать их только в тот момент, когда ты сам исчерпался до донышка.
5. Какие ограничения? Можно, например, ориентироваться на график в нижней половине картинки. Это среднее количество лет, которое занимает у американского стартапа путь от первых венчурных инвестиций до выхода на биржу. В 2020 году — это 5.3 года. Но это до выхода на биржу! Осознавать неудачный выбор пути лучше на порядок раньше.
6. Да, конечно, есть исключения из этого правила. UiPath, например, ждал 15 лет, пока взлетит их тема — и дождался. Но мог бы и не дождаться. А это бы означало 15 профуканных лет. Многовато. Поэтому, чтобы не брать на себя такие высокие риски, лучше рубить хвосты пораньше.
Отправная мысль и верхняя половина картинка взяты отсюда: https://getabstract.substack.com/p/failure-succes-duration
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Почему это важно? Если мы не восторженные идиоты, то мы начинаем любое дело, принимая возможность неудачи. Правда, мы при этом думаем: «ща, мы быстренько это проверим, и если оно не работает, быстренько свернёмся». Но не тут-то было. Быстро можно понять, что оно работает. А вот осознать, что это неудача — занимает слишком много времени.
2. Почему так происходит? Успех обычно не бывает мгновенным. Мы фигачим-фигачим, уверенность наша снижается… и тут бац — и оно полетело. А вот если оно не полетело, мы будем продолжать фигачить до тех пор, пока наша уверенность не упадёт до нуля. А это лишнее потерянное время на уже обречённый проект.
3. [картинка выше поста] Визуальная интерпретация предыдущего пункта — на верхней половине картинки. Там отводится лишних 3–12 месяцев на осознание неудачи. Однако по результатам наблюдения за окружающей действительностью мне кажется, что это оптимистичная оценка.
4. Что делать? Ставить перед собой временные ограничения на проверку гипотез, а не бросать их только в тот момент, когда ты сам исчерпался до донышка.
5. Какие ограничения? Можно, например, ориентироваться на график в нижней половине картинки. Это среднее количество лет, которое занимает у американского стартапа путь от первых венчурных инвестиций до выхода на биржу. В 2020 году — это 5.3 года. Но это до выхода на биржу! Осознавать неудачный выбор пути лучше на порядок раньше.
6. Да, конечно, есть исключения из этого правила. UiPath, например, ждал 15 лет, пока взлетит их тема — и дождался. Но мог бы и не дождаться. А это бы означало 15 профуканных лет. Многовато. Поэтому, чтобы не брать на себя такие высокие риски, лучше рубить хвосты пораньше.
Отправная мысль и верхняя половина картинка взяты отсюда: https://getabstract.substack.com/p/failure-succes-duration
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Превратить разовое в постоянное
Раунд: $30M, 01.12.2021
Пока сегодняшний стартап был только маркетплейсом программ корпоративного образования и развития — это было не так весело. В начале года они засунули маркетплейс внутрь нового инструмента для планирования и контроля развития — и это изменило всё. С начала этого года они подняли уже два раунда инвестиций на $43M, хотя все инвестиции до этого составляли только $2M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prevratit-razovoe-v-postojannoe/
Раунд: $30M, 01.12.2021
Пока сегодняшний стартап был только маркетплейсом программ корпоративного образования и развития — это было не так весело. В начале года они засунули маркетплейс внутрь нового инструмента для планирования и контроля развития — и это изменило всё. С начала этого года они подняли уже два раунда инвестиций на $43M, хотя все инвестиции до этого составляли только $2M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prevratit-razovoe-v-postojannoe/
Худшие практики лучше лучших практик ;-)
1. Часто используют метод «лучших практик». Находят аналоги, копируют из них самое лучшее и лепят из этого свой продукт. И что получается в итоге?
2. Было десять хороших продуктов, стало одиннадцать. Конкуренция обострилась. Тратить на рекламу все стали больше. Зарабатывать каждый стал меньше. Всем стало хуже.
3. А можно использовать метод «худших практик» 😉 Берём аналоги, находим в них всё худшее… и создаём свой продукт из таких свойств, которые будут лучше, чем это худшее.
4. Задача та же самая, что при игре в боулинг — вынести с рынка максимальное количество кеглей (других продуктов), чтобы конкурентов стало поменьше.
5. Ведь во всех сказках, книжках и фильмах, когда начиналась конкуренция за руку принцессы, высокий пост, денежный приз — чем занимались претенденты? Доказывали, что они лучше других? Нет, строили всякие козни, чтобы доказать, что другие хуже.
6. В общем, хороший продукт — тот, который способен сделать другой хороший продукт плохим 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Часто используют метод «лучших практик». Находят аналоги, копируют из них самое лучшее и лепят из этого свой продукт. И что получается в итоге?
2. Было десять хороших продуктов, стало одиннадцать. Конкуренция обострилась. Тратить на рекламу все стали больше. Зарабатывать каждый стал меньше. Всем стало хуже.
3. А можно использовать метод «худших практик» 😉 Берём аналоги, находим в них всё худшее… и создаём свой продукт из таких свойств, которые будут лучше, чем это худшее.
4. Задача та же самая, что при игре в боулинг — вынести с рынка максимальное количество кеглей (других продуктов), чтобы конкурентов стало поменьше.
5. Ведь во всех сказках, книжках и фильмах, когда начиналась конкуренция за руку принцессы, высокий пост, денежный приз — чем занимались претенденты? Доказывали, что они лучше других? Нет, строили всякие козни, чтобы доказать, что другие хуже.
6. В общем, хороший продукт — тот, который способен сделать другой хороший продукт плохим 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Половина — это очень много
Раунд: $4.5M, 01.09.2021
Половина отказов от подписок — «случайные» отказы, связанные с проблемами при оплате, а не с тем, что пользователь явно кликнул на кнопку «Отписаться». Если кто-то предложит технологическое решение для уменьшения количества случайных отказов — это наверняка станет востребованным сервисом. Хотя, возможно, ещё лучше создать гибридное решение, сочетающее и технологию, и людей. Читать дальше: https://fastfounder.ru/polovina-jeto-ochen-mnogo/
Раунд: $4.5M, 01.09.2021
Половина отказов от подписок — «случайные» отказы, связанные с проблемами при оплате, а не с тем, что пользователь явно кликнул на кнопку «Отписаться». Если кто-то предложит технологическое решение для уменьшения количества случайных отказов — это наверняка станет востребованным сервисом. Хотя, возможно, ещё лучше создать гибридное решение, сочетающее и технологию, и людей. Читать дальше: https://fastfounder.ru/polovina-jeto-ochen-mnogo/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Каждому студенту по работе мечты. Раунд: $1.85M https://yangx.top/temno/4186
2. Второе счастье https://yangx.top/temno/4187
3. Идея дня: Ванна с видом на океан. Раунд: $2.85M https://yangx.top/temno/4188
4. Прекрасное далёко, не будь ко мне жестоко https://yangx.top/temno/4189
5. Если это не оружие, это обременение https://yangx.top/temno/4190
6. Идея дня: Стильные дети недорого. Раунд: €10M https://yangx.top/temno/4191
7. Новенькое за ноябрь https://yangx.top/temno/4193
8. Недогнуть или перегнуть https://yangx.top/temno/4194
9. Идея дня: А не пойти ли вам… на биржу? Раунд: $17.83M https://yangx.top/temno/4196
10. Троечники — это норм тема https://yangx.top/temno/4197
11. Когда нанять слишком дорого https://yangx.top/temno/4198
12. Идея дня: Быть или казаться? Раунд: $25M https://yangx.top/temno/4199
13. Бросайте вовремя https://yangx.top/temno/4202
14. Идея дня: Превратить разовое в постоянное. Раунд: $30M https://yangx.top/temno/4203
15. Худшие практики лучше лучших практик 😉 https://yangx.top/temno/4204
16. Идея дня: Половина — это очень много. Раунд: $4.5M https://yangx.top/temno/4205
🔥 Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции за эту неделю: https://fastfounder.ru/deals/
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CW2YPv6NFZp/
1. Идея дня: Каждому студенту по работе мечты. Раунд: $1.85M https://yangx.top/temno/4186
2. Второе счастье https://yangx.top/temno/4187
3. Идея дня: Ванна с видом на океан. Раунд: $2.85M https://yangx.top/temno/4188
4. Прекрасное далёко, не будь ко мне жестоко https://yangx.top/temno/4189
5. Если это не оружие, это обременение https://yangx.top/temno/4190
6. Идея дня: Стильные дети недорого. Раунд: €10M https://yangx.top/temno/4191
7. Новенькое за ноябрь https://yangx.top/temno/4193
8. Недогнуть или перегнуть https://yangx.top/temno/4194
9. Идея дня: А не пойти ли вам… на биржу? Раунд: $17.83M https://yangx.top/temno/4196
10. Троечники — это норм тема https://yangx.top/temno/4197
11. Когда нанять слишком дорого https://yangx.top/temno/4198
12. Идея дня: Быть или казаться? Раунд: $25M https://yangx.top/temno/4199
13. Бросайте вовремя https://yangx.top/temno/4202
14. Идея дня: Превратить разовое в постоянное. Раунд: $30M https://yangx.top/temno/4203
15. Худшие практики лучше лучших практик 😉 https://yangx.top/temno/4204
16. Идея дня: Половина — это очень много. Раунд: $4.5M https://yangx.top/temno/4205
🔥 Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции за эту неделю: https://fastfounder.ru/deals/
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CW2YPv6NFZp/