Идея дня: Запуск своего бизнеса с помощью ИИ — это уже не фантастика
1. Хочешь запустить бизнес, чтобы работать на себя, а не «на дядю»? Самый простой способ — даже не начинать придумывать «уникальный продукт». А заняться таким делом, для запуска и развития которого есть понятные шаги, формулы и рецепты.
2. Например — продажами на маркетплейсах и созданием интернет-магазина. А самое приятное, что теперь для этого не нужно сначала идти куда-то учиться, а потом терять деньги на собственных ошибках. Потому что появился ИИ, который поможет такую штуку запустить и развить.
3. Но самое главное — уже есть люди, которые с помощью этого ИИ напродавали на полмиллиона долларов. Но самый прикол в том, что сейчас можно создавать свои аналогичные платформы для помощи предпринимателям в разных областях: https://fastfounder.ru/zapusk-svoego-biznesa-s-pomoshhju-ii-jeto-uzhe-ne-fantastika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Хочешь запустить бизнес, чтобы работать на себя, а не «на дядю»? Самый простой способ — даже не начинать придумывать «уникальный продукт». А заняться таким делом, для запуска и развития которого есть понятные шаги, формулы и рецепты.
2. Например — продажами на маркетплейсах и созданием интернет-магазина. А самое приятное, что теперь для этого не нужно сначала идти куда-то учиться, а потом терять деньги на собственных ошибках. Потому что появился ИИ, который поможет такую штуку запустить и развить.
3. Но самое главное — уже есть люди, которые с помощью этого ИИ напродавали на полмиллиона долларов. Но самый прикол в том, что сейчас можно создавать свои аналогичные платформы для помощи предпринимателям в разных областях: https://fastfounder.ru/zapusk-svoego-biznesa-s-pomoshhju-ii-jeto-uzhe-ne-fantastika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
February 27
Фаундеры с Марса, пользователи с Венеры
1. Помню, когда-то была популярная книжка «Мужчины с Марса, женщины с Венеры». Про то, что у мужчин и женщин настолько разное мышление и язык для выражения своих мыслей и чувств — что их можно считать инопланетянами друг для друга.
2. Похоже, что нужно писать книжку «Фаундеры с Марса, пользователи с Венеры» 😉 Про то, что фаундеры и пользователи тоже инопланетяне друг другу. Потому что они тоже мыслят по-разному и говорят на разных языках, даже если имеют в виду примерно одно и то же. Вот насколько забавных примеров из недавнего.
3. Сменил я парикмахера, но никак не мог добиться, чтобы он стриг меня с нужной длиной. Как ни объяснял, ничего не выходило. Пока я не показал ему свою фотографию с нужной причёской, а он про себя буркнул: «Ага, как если вы уже немного обросли». И с тех пор я говорю ему «как будто я немного оброс» — и всё получается как надо.
4. Фаундер знакомого стартапа долго извращался с текстами и офферами, пытаясь получить клики на рекламу маркетплейса мастеров по изготовлению мебели. Пока он всего лишь не заменил в той же рекламе слово «мастера» на «компании» — и клики пошли. Оказалось, что «мастер» на языке пользователей — это ненадёжный одиночка. Хотя на любых маркетплейсах 90% «компаний» — такие же индивидуальные предприниматели 😉
5. А ещё в фастфаундере я писал про стартап, помогающий продавать B2B-продукты с помощью удивительной фишки. ИИ стартапа берёт презентацию продукта и пересказывает её в коротком виде словами и фразами, используемыми потенциальными клиентами. Обучаясь этому языку на онлайн-переговорах с каждым конкретным клиентом.
6. Так что, если твой стартап никак не взлетает, причина может быть вовсе не в плохом продукте. Возможно, ты просто рассказываешь про него на своём языке — который пользователь ни фига не понимает. Поэтому иди и учи его язык. И тогда всё получится!
🚀 Бери отличные идеи, которые уже «залетают» пользователям — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Помню, когда-то была популярная книжка «Мужчины с Марса, женщины с Венеры». Про то, что у мужчин и женщин настолько разное мышление и язык для выражения своих мыслей и чувств — что их можно считать инопланетянами друг для друга.
2. Похоже, что нужно писать книжку «Фаундеры с Марса, пользователи с Венеры» 😉 Про то, что фаундеры и пользователи тоже инопланетяне друг другу. Потому что они тоже мыслят по-разному и говорят на разных языках, даже если имеют в виду примерно одно и то же. Вот насколько забавных примеров из недавнего.
3. Сменил я парикмахера, но никак не мог добиться, чтобы он стриг меня с нужной длиной. Как ни объяснял, ничего не выходило. Пока я не показал ему свою фотографию с нужной причёской, а он про себя буркнул: «Ага, как если вы уже немного обросли». И с тех пор я говорю ему «как будто я немного оброс» — и всё получается как надо.
4. Фаундер знакомого стартапа долго извращался с текстами и офферами, пытаясь получить клики на рекламу маркетплейса мастеров по изготовлению мебели. Пока он всего лишь не заменил в той же рекламе слово «мастера» на «компании» — и клики пошли. Оказалось, что «мастер» на языке пользователей — это ненадёжный одиночка. Хотя на любых маркетплейсах 90% «компаний» — такие же индивидуальные предприниматели 😉
5. А ещё в фастфаундере я писал про стартап, помогающий продавать B2B-продукты с помощью удивительной фишки. ИИ стартапа берёт презентацию продукта и пересказывает её в коротком виде словами и фразами, используемыми потенциальными клиентами. Обучаясь этому языку на онлайн-переговорах с каждым конкретным клиентом.
6. Так что, если твой стартап никак не взлетает, причина может быть вовсе не в плохом продукте. Возможно, ты просто рассказываешь про него на своём языке — который пользователь ни фига не понимает. Поэтому иди и учи его язык. И тогда всё получится!
🚀 Бери отличные идеи, которые уже «залетают» пользователям — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
February 27
Идея дня: Тема уже летит, но вот так можно взлететь повыше
1. Сейчас очень хорошо летит тема ИИ-платформ, умеющих предсказывать что-то полезное 😉 Спрос на определённые товары или даже будущий LTV людей, кликающих на рекламу. Но это всё предсказания «в вакууме». Потому что они не учитывают более тонкие и интересные вещи.
2. К примеру, можно дать ChatGPT текст будущего поста, описать свою аудиторию — и спросить, как эта аудитория на такой пост отреагирует. ChatGPT даст на это разумный и обоснованный прогноз… точность которого составит всего 17% 😱 Потому что это то самое предсказание «в вакууме»!
3. Ведь реакции на пост в реальности будут сильно зависеть от предыдущих комментариев других людей. Поэтому нужно уметь предсказывать не отдельные реакции, а «цепную реакцию», вызванную постом и возможными комментариями к нему. И тогда точность таких прогнозов вырастет до 83%, как у этого стартапа 🚀
4. Он же, кстати, использовал свою ИИ-машинку ещё и для проверки реакции на свою презентации. В результате чего он улучшил её настолько, что попал в Y Combinator! А самое главное, что с помощью таких подходов можно создавать свои более точные и конкурентоспособные платформы для прогнозирования и в других областях: https://fastfounder.ru/tema-uzhe-letit-no-vot-tak-mozhno-vzletet-povyshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Сейчас очень хорошо летит тема ИИ-платформ, умеющих предсказывать что-то полезное 😉 Спрос на определённые товары или даже будущий LTV людей, кликающих на рекламу. Но это всё предсказания «в вакууме». Потому что они не учитывают более тонкие и интересные вещи.
2. К примеру, можно дать ChatGPT текст будущего поста, описать свою аудиторию — и спросить, как эта аудитория на такой пост отреагирует. ChatGPT даст на это разумный и обоснованный прогноз… точность которого составит всего 17% 😱 Потому что это то самое предсказание «в вакууме»!
3. Ведь реакции на пост в реальности будут сильно зависеть от предыдущих комментариев других людей. Поэтому нужно уметь предсказывать не отдельные реакции, а «цепную реакцию», вызванную постом и возможными комментариями к нему. И тогда точность таких прогнозов вырастет до 83%, как у этого стартапа 🚀
4. Он же, кстати, использовал свою ИИ-машинку ещё и для проверки реакции на свою презентации. В результате чего он улучшил её настолько, что попал в Y Combinator! А самое главное, что с помощью таких подходов можно создавать свои более точные и конкурентоспособные платформы для прогнозирования и в других областях: https://fastfounder.ru/tema-uzhe-letit-no-vot-tak-mozhno-vzletet-povyshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
February 28
Тест на проверку своей ценности как фаундера
1. Фаундер одного миллиардного стартапа очень тщательно подходил к найму сотрудников в свою небольшую команду. Поэтому он сам проводил собеседования с кандидатами. И вот однажды он отказал кандидату прямо на собеседовании.
2. Однако не следующее утро этот кандидат прислал фаундеру письмо, в котором указал те места в собеседовании, где он сплоховал — и написал, как бы он сейчас на те же самые вопросы ответил.
3. И фаундер его немедленно нанял! Когда фаундера спросили «почему?», он сказал: «Нет людей, которые не ошибаются. Поэтому самые ценные сотрудники — это те, которые умеют сами быстро находить свои ошибки и их исправлять».
4. Вообще-то это относится не только к сотрудникам, но и к самим фаундерам 😉 Причём даже в больше степени, потому что фаундеры обязаны всё время выдвигать новые гипотезы, ставить эксперименты и принимать решения по другим важным поводам.
5. Поэтому самый ценный фаундер — это тот, который умеет сам быстро находить свои же ошибки и исправлять их, пока они не привели к печальным результатам 😉
6. Но тогда, если ты реально ценный фаундер, ты можешь прямо сейчас пойти и найти в своём бизнесе ошибку, которую ты недавно сделал.
7. «Но я все делаю правильно!». Нет-нет, как говорят программисты, «в любой программе есть хотя бы одна ошибка, просто она ещё не проявилась». В бизнесе — тоже.
8. Поэтому тест на проверку ценности себя как фаундера — это найти в своём стартапе ошибку, которую ты недавно допустил, но до сих пор не заметил.
9. А самое прикольное, чтобы всё делать правильно — не нужно пытаться делать всё правильно. Достаточно вовремя исправлять то, что ты делаешь неправильно 😉
🚀 А ещё правильные идеи для своих проектов можно брать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Фаундер одного миллиардного стартапа очень тщательно подходил к найму сотрудников в свою небольшую команду. Поэтому он сам проводил собеседования с кандидатами. И вот однажды он отказал кандидату прямо на собеседовании.
2. Однако не следующее утро этот кандидат прислал фаундеру письмо, в котором указал те места в собеседовании, где он сплоховал — и написал, как бы он сейчас на те же самые вопросы ответил.
3. И фаундер его немедленно нанял! Когда фаундера спросили «почему?», он сказал: «Нет людей, которые не ошибаются. Поэтому самые ценные сотрудники — это те, которые умеют сами быстро находить свои ошибки и их исправлять».
4. Вообще-то это относится не только к сотрудникам, но и к самим фаундерам 😉 Причём даже в больше степени, потому что фаундеры обязаны всё время выдвигать новые гипотезы, ставить эксперименты и принимать решения по другим важным поводам.
5. Поэтому самый ценный фаундер — это тот, который умеет сам быстро находить свои же ошибки и исправлять их, пока они не привели к печальным результатам 😉
6. Но тогда, если ты реально ценный фаундер, ты можешь прямо сейчас пойти и найти в своём бизнесе ошибку, которую ты недавно сделал.
7. «Но я все делаю правильно!». Нет-нет, как говорят программисты, «в любой программе есть хотя бы одна ошибка, просто она ещё не проявилась». В бизнесе — тоже.
8. Поэтому тест на проверку ценности себя как фаундера — это найти в своём стартапе ошибку, которую ты недавно допустил, но до сих пор не заметил.
9. А самое прикольное, чтобы всё делать правильно — не нужно пытаться делать всё правильно. Достаточно вовремя исправлять то, что ты делаешь неправильно 😉
🚀 А ещё правильные идеи для своих проектов можно брать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
February 28
Идея дня: Сразу закладывай в свой продукт то, что поможет его продавать
1. Всё-таки лучше разрабатывать продукты для компаний, чем для обычных пользователей! Так как компании больше платят и реже отваливаются, зарабатывать на них проще. Правда, продавать им обычно труднее ☹️ Но эту задачу можно себе облегчить, используя как раз то, что обычно эти продажи затрудняет!
2. Продавать компаниям сложно, потому что в принятии решения о покупке участвуют, как правило, представители разных отделов. Большинству из которых изначально на твой продукт плевать, из-за чего всё и тормозится. И на уровне чисто убеждения эту проблему слишком часто решить не удаётся.
3. Поэтому эту задачу нужно перенести с уровня продаж на уровень самого продукта 🚀 Изначально заложив в него свойства, которые могут заинтересовать и другие отделы. Тогда продавать такой продукт станет гораздо проще! А вот и конкретный пример, на котором эту идею можно понять: https://fastfounder.ru/srazu-zakladyvaj-v-svoj-produkt-to-chto-pomozhet-ego-prodavat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Всё-таки лучше разрабатывать продукты для компаний, чем для обычных пользователей! Так как компании больше платят и реже отваливаются, зарабатывать на них проще. Правда, продавать им обычно труднее ☹️ Но эту задачу можно себе облегчить, используя как раз то, что обычно эти продажи затрудняет!
2. Продавать компаниям сложно, потому что в принятии решения о покупке участвуют, как правило, представители разных отделов. Большинству из которых изначально на твой продукт плевать, из-за чего всё и тормозится. И на уровне чисто убеждения эту проблему слишком часто решить не удаётся.
3. Поэтому эту задачу нужно перенести с уровня продаж на уровень самого продукта 🚀 Изначально заложив в него свойства, которые могут заинтересовать и другие отделы. Тогда продавать такой продукт станет гораздо проще! А вот и конкретный пример, на котором эту идею можно понять: https://fastfounder.ru/srazu-zakladyvaj-v-svoj-produkt-to-chto-pomozhet-ego-prodavat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 1
Идея дня: Тема, в которой можно и хорошо зарабатывать, и хорошо продаться
1. Самые лучшие темы для стартапа — где можно зарабатывать и по долгосрочной модели получения прибыли💰 и по более краткосрочной модели выхода из стартапа путём его продажи 🚀 Ведь тогда в любой момент ты всегда можешь решить, что тебе выгоднее — продолжать зарабатывать или продаться.
2. Одна из таких тем — создание условных «ChatGPT для ремонта», с помощью которых мастера могут быстро понимать, с чем они имеют дело, как искать в этой штуке неисправности и как её ремонтировать. Тема эта уже некоторое время назад начала нагреваться ♨️, а сейчас закипела 🔥 Доказательство тому — 200 миллионов долларов, вложенных вот в этот стартап, и покупка за 100 миллионов другого стартапа, занимающегося похожим проектом.
3. Однако возможностей и ниш тут ещё достаточно, так как общий размер рынка ремонта и обслуживания оборудования скоро вырастет до 2.5 триллионов долларов. Поэтому в тему эту пока ещё можно успеть войти, создавая для этого вот такие продукты: https://fastfounder.ru/tema-v-kotoroj-mozhno-i-horosho-zarabatyvat-i-horosho-prodatsja/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самые лучшие темы для стартапа — где можно зарабатывать и по долгосрочной модели получения прибыли💰 и по более краткосрочной модели выхода из стартапа путём его продажи 🚀 Ведь тогда в любой момент ты всегда можешь решить, что тебе выгоднее — продолжать зарабатывать или продаться.
2. Одна из таких тем — создание условных «ChatGPT для ремонта», с помощью которых мастера могут быстро понимать, с чем они имеют дело, как искать в этой штуке неисправности и как её ремонтировать. Тема эта уже некоторое время назад начала нагреваться ♨️, а сейчас закипела 🔥 Доказательство тому — 200 миллионов долларов, вложенных вот в этот стартап, и покупка за 100 миллионов другого стартапа, занимающегося похожим проектом.
3. Однако возможностей и ниш тут ещё достаточно, так как общий размер рынка ремонта и обслуживания оборудования скоро вырастет до 2.5 триллионов долларов. Поэтому в тему эту пока ещё можно успеть войти, создавая для этого вот такие продукты: https://fastfounder.ru/tema-v-kotoroj-mozhno-i-horosho-zarabatyvat-i-horosho-prodatsja/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 2
Волк — санитар леса. А ИИ — санитар общества!
1. Сейчас считается, что человек должен стоять «перед» ИИ, чтобы правильно сформулировать ему задачу в виде «промпта». Однако ИИ настолько быстро усовершенствуется, что составлять промпты становится всё проще и проще.
2. Поэтому рано или поздно это научится делать каждый дурак — как каждый дурак в конце концов научился обращаться с компьютерами, смартфонами, умными домами и другими технологическими новинками.
3. А человек в конечном итоге окажется на позиции «после» ИИ — чтобы доводить выданные им хорошие результаты до совершенства, используя для этого присущий только человеку интеллект и креативность.
4. Именно на этой «последней миле» сосредоточится вся конкуренция между компаниями, потому что всё, что хуже, сможет делать любой ИИ.
5. Но это значит, что компании начнут искать и нанимать людей, способных довести результаты ИИ до совершенства. Для чего эти люди должны будут обладать немалым талантом, иначе они не смогут этого сделать по определению.
6. Получается, что наём и рекрутинг, издавна называемые «битвой за таланты», потеряет кавычки и превратится в реальную битву за таланты.
7. И что — дураки наконец окажутся никому не нужны? 😱
8. Говорят, что «волк — санитар леса», потому что он пожирает самых слабых. Но тогда получается, что ИИ — это санитар общества 😉
🚀 Будь умнее других — бери хорошие идеи для развития собственных проектов из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Сейчас считается, что человек должен стоять «перед» ИИ, чтобы правильно сформулировать ему задачу в виде «промпта». Однако ИИ настолько быстро усовершенствуется, что составлять промпты становится всё проще и проще.
2. Поэтому рано или поздно это научится делать каждый дурак — как каждый дурак в конце концов научился обращаться с компьютерами, смартфонами, умными домами и другими технологическими новинками.
3. А человек в конечном итоге окажется на позиции «после» ИИ — чтобы доводить выданные им хорошие результаты до совершенства, используя для этого присущий только человеку интеллект и креативность.
4. Именно на этой «последней миле» сосредоточится вся конкуренция между компаниями, потому что всё, что хуже, сможет делать любой ИИ.
5. Но это значит, что компании начнут искать и нанимать людей, способных довести результаты ИИ до совершенства. Для чего эти люди должны будут обладать немалым талантом, иначе они не смогут этого сделать по определению.
6. Получается, что наём и рекрутинг, издавна называемые «битвой за таланты», потеряет кавычки и превратится в реальную битву за таланты.
7. И что — дураки наконец окажутся никому не нужны? 😱
8. Говорят, что «волк — санитар леса», потому что он пожирает самых слабых. Но тогда получается, что ИИ — это санитар общества 😉
🚀 Будь умнее других — бери хорошие идеи для развития собственных проектов из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
March 2
Идея дня: Простой способ улучшения вовлечённости и конверсий
1. Уже нет никаких сомнений в том, что короткие видеоролики зацепляют и вовлекают людей гораздо лучше, чем тексты и даже картинки. Для этого достаточно посмотреть на знакомых, залипающих в ТикТоке. Или на то, как рилзы стали вытеснять привычные инстаграмовские фотопосты.
2. И это точно нужно как-то использовать на своё благо! Например, начав добавлять короткие видеоролики на свои сайты — чтобы увеличивать вовлечённость посетителей и подталкивать их выполнять нужные действия. Однако нельзя просто напихать видосиков на сайт и посчитать, что задача выполнена 😉
3. Нужно делать это умно — ставя эксперименты и собирая статистику. А ещё и просто — чтобы втыкать, убирать и переставлять ролики на сайте смог любой маркетолог без участия программиста. Но тогда получится вот такая удобная платформа, которая окажется всем нужна: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-uluchshenija-vovlechjonnosti-i-konversij/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Уже нет никаких сомнений в том, что короткие видеоролики зацепляют и вовлекают людей гораздо лучше, чем тексты и даже картинки. Для этого достаточно посмотреть на знакомых, залипающих в ТикТоке. Или на то, как рилзы стали вытеснять привычные инстаграмовские фотопосты.
2. И это точно нужно как-то использовать на своё благо! Например, начав добавлять короткие видеоролики на свои сайты — чтобы увеличивать вовлечённость посетителей и подталкивать их выполнять нужные действия. Однако нельзя просто напихать видосиков на сайт и посчитать, что задача выполнена 😉
3. Нужно делать это умно — ставя эксперименты и собирая статистику. А ещё и просто — чтобы втыкать, убирать и переставлять ролики на сайте смог любой маркетолог без участия программиста. Но тогда получится вот такая удобная платформа, которая окажется всем нужна: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-uluchshenija-vovlechjonnosti-i-konversij/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 3
Если твой продукт «великий», он не обязан быть «хорошим»
1. Это отличная мысль от создателя Гмэйл Поля Бакхейта. «Чем больше в продукте фич, тем он лучше» — это самое опасное заблуждение, в котором обычно по уши завязают фаундеры на самом старте.
2. Вместо этого нужно выбрать три главных свойства продукта и сделать их как можно лучше. Забыв при этом про всё остальное!
3. Потому что именно эти три свойства — как раз то, что может сделать продукт великим. А всё остальное — это лишь свистелки и перделки, которые к продукту можно приделать и потом.
4. Если с этими тремя главными свойствами продукт не взлетает — значит, он недостаточно великий 😉 И тогда для него нужно придумать три других главных свойства.
5. Даже айфон подтверждает это правило. Ведь он хайпанул прямо со старта, но мало кто помнит, что в первый айфонах не было ни то, что Аппстора, но и даже элементарного скопировать/вставить! Зато у него был экран во весь корпус, по которому можно было возюкать пальцем, а не стилусом, и полноценный интернет-бразуер. А ещё инерционная прокрутка, когда после убирания пальца экран продолжал прокручиваться, постепенно замедляясь 😉
6. Какие три свойства могут сделать великим твой продукт?
7. Ну а тогда сэкономь себе время, силы и деньги — и поскорее запускай свой продукт с этим тремя свойствами. И проверяй — оказался ли он в результате достаточно великим 😉
🚀 Бери отличные идеи, которые могут сделать твой продукт великим — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Это отличная мысль от создателя Гмэйл Поля Бакхейта. «Чем больше в продукте фич, тем он лучше» — это самое опасное заблуждение, в котором обычно по уши завязают фаундеры на самом старте.
2. Вместо этого нужно выбрать три главных свойства продукта и сделать их как можно лучше. Забыв при этом про всё остальное!
3. Потому что именно эти три свойства — как раз то, что может сделать продукт великим. А всё остальное — это лишь свистелки и перделки, которые к продукту можно приделать и потом.
4. Если с этими тремя главными свойствами продукт не взлетает — значит, он недостаточно великий 😉 И тогда для него нужно придумать три других главных свойства.
5. Даже айфон подтверждает это правило. Ведь он хайпанул прямо со старта, но мало кто помнит, что в первый айфонах не было ни то, что Аппстора, но и даже элементарного скопировать/вставить! Зато у него был экран во весь корпус, по которому можно было возюкать пальцем, а не стилусом, и полноценный интернет-бразуер. А ещё инерционная прокрутка, когда после убирания пальца экран продолжал прокручиваться, постепенно замедляясь 😉
6. Какие три свойства могут сделать великим твой продукт?
7. Ну а тогда сэкономь себе время, силы и деньги — и поскорее запускай свой продукт с этим тремя свойствами. И проверяй — оказался ли он в результате достаточно великим 😉
🚀 Бери отличные идеи, которые могут сделать твой продукт великим — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
March 3
Идея дня: Шапочки из фольги выходят из моды, теперь нужно вот такое
1. А вам никогда не казалось, что социальные сети шпионят за вами через микрофон телефона, подсовывая потом рекламу на тему того, о чём вы только что говорили? 😱 Правда, говорят, что это следствие когнитивного искажения, заключающегося в том, что мы замечаем только то, о чём сейчас думаем. А о чём не думаем — не замечаем 😉
2. Хрен его знает, как оно на самом деле Но то, что сервисы пытаются за нами шпионить — это несомненный факт, пусть даже они и делают это легальными способами. И тут одни люди начинают мастерить «шапочки от фольги», пытаясь всячески от этого защититься. А другие следуют принципу «расслабиться и начать получать удовольствие». Если уж за ними следят, то лучше научиться получать от этого максимальное удобство и выгоду.
3. И тех, кто готов расслабиться, уже довольно много, и их явно будет больше. А значит это тренд 🚀 В который можно войти, например, вот с таким простым сервисом. Который, кроме прочего, может натолкнуть вас и на другие идеи для своего стартапа в этом направлении: https://fastfounder.ru/shapochki-iz-folgi-vyhodjat-iz-mody-teper-nuzhno-vot-takoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. А вам никогда не казалось, что социальные сети шпионят за вами через микрофон телефона, подсовывая потом рекламу на тему того, о чём вы только что говорили? 😱 Правда, говорят, что это следствие когнитивного искажения, заключающегося в том, что мы замечаем только то, о чём сейчас думаем. А о чём не думаем — не замечаем 😉
2. Хрен его знает, как оно на самом деле Но то, что сервисы пытаются за нами шпионить — это несомненный факт, пусть даже они и делают это легальными способами. И тут одни люди начинают мастерить «шапочки от фольги», пытаясь всячески от этого защититься. А другие следуют принципу «расслабиться и начать получать удовольствие». Если уж за ними следят, то лучше научиться получать от этого максимальное удобство и выгоду.
3. И тех, кто готов расслабиться, уже довольно много, и их явно будет больше. А значит это тренд 🚀 В который можно войти, например, вот с таким простым сервисом. Который, кроме прочего, может натолкнуть вас и на другие идеи для своего стартапа в этом направлении: https://fastfounder.ru/shapochki-iz-folgi-vyhodjat-iz-mody-teper-nuzhno-vot-takoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 4
Чем фаундеры похожи на наушники?
1. Плохие наушники эквалайзер улучшает, а хорошие — убивает. Убивает их своеобразие, превращая в нечто усреднённое с бум-бум басами и тынц-тынц высокими частотами. Это как взять красивую девушку с изюминкой и нанести на неё толстый слой макияжа, чтобы она стала похожа на среднестатистическую девушку с обложки модного журнала.
2. При этом плохие наушники всё равно не начинают звучать как хорошие. Они поднимаются до того среднего уровня, на который опускаются хорошие. Потому что «эквалайзер» — это «великий уравнитель», как и револьвер Кольт, который первым так назвали, используя то же самое слово «equalizer».
3. Недостатки являются продолжением наших достоинств. Но тогда и достоинства являются продолжением наших недостатков! Один знакомый фаундер, к примеру, не умеет управлять большим количеством людей. Зато он умудрился командой из четырёх сотрудников дорасти почти до миллиарда рублей оборота в год!
4. Планируя дальнейший кратный рост, он попытался поступать «как все» — нанимать больше сотрудников и писать для них регламенты, от которых его тошнит. Но что-то это у него никак не выходит. Хотя, наверное, он может «доломать» себя и превратиться в среднюю во всех смыслах компанию.
5. Но вместо он решил «вернуться к истокам», то есть к своим недостатком, чтобы вырасти, оставаясь маленькой командой — начав жёстко все аутсорсить и втыкать, куда только можно ИИ-машинки, работающие вместо живых сотрудников.
6. И если это у него получится, он сделает «компанию будущего» 🚀 Ведь Сэм Альтман по ходу развития ИИ ожидает появления миллиардных уже в долларах компаний, в которых работает всего десяток сотрудников. Но тогда недостаток этого фаундера может стать его главным достоинством.
7. А какие у тебя есть недостатки как у фаундера? А как ты их можешь превратить в свои достоинства, не заставляя себя делать то, от чего тебя тошнит?
🚀 Бери идеи, с которыми ты не останешься средненькой компанией — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Плохие наушники эквалайзер улучшает, а хорошие — убивает. Убивает их своеобразие, превращая в нечто усреднённое с бум-бум басами и тынц-тынц высокими частотами. Это как взять красивую девушку с изюминкой и нанести на неё толстый слой макияжа, чтобы она стала похожа на среднестатистическую девушку с обложки модного журнала.
2. При этом плохие наушники всё равно не начинают звучать как хорошие. Они поднимаются до того среднего уровня, на который опускаются хорошие. Потому что «эквалайзер» — это «великий уравнитель», как и револьвер Кольт, который первым так назвали, используя то же самое слово «equalizer».
3. Недостатки являются продолжением наших достоинств. Но тогда и достоинства являются продолжением наших недостатков! Один знакомый фаундер, к примеру, не умеет управлять большим количеством людей. Зато он умудрился командой из четырёх сотрудников дорасти почти до миллиарда рублей оборота в год!
4. Планируя дальнейший кратный рост, он попытался поступать «как все» — нанимать больше сотрудников и писать для них регламенты, от которых его тошнит. Но что-то это у него никак не выходит. Хотя, наверное, он может «доломать» себя и превратиться в среднюю во всех смыслах компанию.
5. Но вместо он решил «вернуться к истокам», то есть к своим недостатком, чтобы вырасти, оставаясь маленькой командой — начав жёстко все аутсорсить и втыкать, куда только можно ИИ-машинки, работающие вместо живых сотрудников.
6. И если это у него получится, он сделает «компанию будущего» 🚀 Ведь Сэм Альтман по ходу развития ИИ ожидает появления миллиардных уже в долларах компаний, в которых работает всего десяток сотрудников. Но тогда недостаток этого фаундера может стать его главным достоинством.
7. А какие у тебя есть недостатки как у фаундера? А как ты их можешь превратить в свои достоинства, не заставляя себя делать то, от чего тебя тошнит?
🚀 Бери идеи, с которыми ты не останешься средненькой компанией — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
March 4
Идея дня: Начни проверять сотрудников на совместимость с ИИ
1. После появления ИИ, умеющего программировать, все существующие платформы для найма программистов нужно выкидывать! Но не потому что всех программистов заменит ИИ. А потому что компаниям нужно будет нанимать совсем других программистов.
2. Эти новые программисты должны уметь программировать ВМЕСТЕ с ИИ, чтобы работать быстрее и эффективнее. А для этого кандидатов в программисты нужно будет проверять на наличие других умений и навыков — совсем не тех, которые на подобных платформах проверяют сейчас.
3. И эти новые платформы потребуются везде, где людям придётся работать вместе с ИИ. Поэтому тема просто офигенная 🚀 А вот пример платформы для проверки программистов — по мотивам которой можно создать свою платформу и в другой области: https://fastfounder.ru/nachinaj-proverjat-sotrudnikov-na-sovmestimost-s-ii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. После появления ИИ, умеющего программировать, все существующие платформы для найма программистов нужно выкидывать! Но не потому что всех программистов заменит ИИ. А потому что компаниям нужно будет нанимать совсем других программистов.
2. Эти новые программисты должны уметь программировать ВМЕСТЕ с ИИ, чтобы работать быстрее и эффективнее. А для этого кандидатов в программисты нужно будет проверять на наличие других умений и навыков — совсем не тех, которые на подобных платформах проверяют сейчас.
3. И эти новые платформы потребуются везде, где людям придётся работать вместе с ИИ. Поэтому тема просто офигенная 🚀 А вот пример платформы для проверки программистов — по мотивам которой можно создать свою платформу и в другой области: https://fastfounder.ru/nachinaj-proverjat-sotrudnikov-na-sovmestimost-s-ii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 5
Мы все наркоманы. Поэтому стимулировать себя нужно тоже по-наркомански 😉
1. Ладно уж, чего там, давайте признаемся, что все мы наркоманы 😉 В том смысле, что самым действенным стимулом, заставляющим людей что-то делать, является гормон удовольствия «дофамин». Который человек получает, когда его хвалят — он сам или другие, прямо или косвенно.
2. Этот дофамин можно получать разными дешёвыми способами. Например, подсчитывая количество лайков на своих постах. Или чуть более дорогим — радуясь стабильному числу в графе доходов за прошлый месяц. В любом случае дофамин рулит.
3. А дофаминовая ломка — это причина, по которой всякие общие призывы типа «расти над собой» или «выйди из зоны комфорта» очень слабо работают. Это всё равно как пытаться стащить наркомана с иглы аналогичными призывами про светлое будущее без наркотиков.
4. Клин можно вышибить только клином. Поэтому критерий роста над собой в дофаминовых терминах будет звучать так: «Если сегодня тебя хвалят за то же самое, за что и год назад — ты за этот год ни хрена достойного не сделал».
5. Ну увеличил ты количество лайков или на 20% доход. Но это изменения количественные, а не качественные. То есть ты не растешь, а расширяешься. А это совсем разные вещи.
6. Чтобы вырасти качественно, нужно поставить себе задачу, чтобы через год тебя начали хвалить за что-то другое, чем хвалят сейчас.
7. Итак, за что ты хочешь, чтобы тебя начали хвалить через год?
🚀 Бери идеи, за которые тебя точно похвалят, если ты их сделаешь — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Ладно уж, чего там, давайте признаемся, что все мы наркоманы 😉 В том смысле, что самым действенным стимулом, заставляющим людей что-то делать, является гормон удовольствия «дофамин». Который человек получает, когда его хвалят — он сам или другие, прямо или косвенно.
2. Этот дофамин можно получать разными дешёвыми способами. Например, подсчитывая количество лайков на своих постах. Или чуть более дорогим — радуясь стабильному числу в графе доходов за прошлый месяц. В любом случае дофамин рулит.
3. А дофаминовая ломка — это причина, по которой всякие общие призывы типа «расти над собой» или «выйди из зоны комфорта» очень слабо работают. Это всё равно как пытаться стащить наркомана с иглы аналогичными призывами про светлое будущее без наркотиков.
4. Клин можно вышибить только клином. Поэтому критерий роста над собой в дофаминовых терминах будет звучать так: «Если сегодня тебя хвалят за то же самое, за что и год назад — ты за этот год ни хрена достойного не сделал».
5. Ну увеличил ты количество лайков или на 20% доход. Но это изменения количественные, а не качественные. То есть ты не растешь, а расширяешься. А это совсем разные вещи.
6. Чтобы вырасти качественно, нужно поставить себе задачу, чтобы через год тебя начали хвалить за что-то другое, чем хвалят сейчас.
7. Итак, за что ты хочешь, чтобы тебя начали хвалить через год?
🚀 Бери идеи, за которые тебя точно похвалят, если ты их сделаешь — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
March 5
Идея дня: Настоящий секрет эффективного тайм-менеджмента
1. Обычный ответ на вопрос «как ты успеваешь всё делать?» — «я ни хрена не успеваю» 😉 Одна из неожиданных причин этого — ты просто делаешь эти дела в неподходящее время! Когда у тебя не хватает энергии, чтобы справиться с конкретным делом быстрее, легче и с нужным результатом.
2. Но как начать делать дела в подходящее время? Например, начать использовать для планирования своего расписания вот такое приложение, распределяющее твои дела внутри дня в зависимости от уровня твой энергии в разные моменты времени.
3. А самое прикольное, что похожий подход можно использовать не только для личного тайм-менеджмента, но и для повышения эффективности работы целых команд. В общем, тема интересная, и тут можно много чего ещё придумать: https://fastfounder.ru/nastojashhij-sekret-jeffektivnogo-tajm-menedzhmenta/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Обычный ответ на вопрос «как ты успеваешь всё делать?» — «я ни хрена не успеваю» 😉 Одна из неожиданных причин этого — ты просто делаешь эти дела в неподходящее время! Когда у тебя не хватает энергии, чтобы справиться с конкретным делом быстрее, легче и с нужным результатом.
2. Но как начать делать дела в подходящее время? Например, начать использовать для планирования своего расписания вот такое приложение, распределяющее твои дела внутри дня в зависимости от уровня твой энергии в разные моменты времени.
3. А самое прикольное, что похожий подход можно использовать не только для личного тайм-менеджмента, но и для повышения эффективности работы целых команд. В общем, тема интересная, и тут можно много чего ещё придумать: https://fastfounder.ru/nastojashhij-sekret-jeffektivnogo-tajm-menedzhmenta/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 6
«Перпендикулярная» защита от копирования конкурентами
1. В 2012 году все ждали краха компании Nespresso. Потому что в том году истекал срок действия её патента на капсулы для кофе, которые она успешно продавала вместе со специальными кофемашинами. Ведь теперь их могли начать продавать конкуренты, причём гораздо дешевле.
2. И тогда Nespresso начала создавать новый образ своего продукта. Они стали называть своих покупателей «клубом Nespresso», чтобы те чувствовали свою исключительность. Они превратили свои магазины в бутики, напоминающиебутики дорогой одежды. Они подписали Джорджа Клуни в качестве лица бренда, подчёркивающего его стиль и исключительность.
3. А когда конкуренты действительно наводнили рынок, капсульный кофе стал ещё более популярным. На фоне чего ещё больше платёжеспособных покупателей стали выбирать более дорогой и стильный бренд Nespresso. В результате чего в следующие 10 лет продажи Nespresso не упали, а выросли на 2.7 миллиарда долларов в год.
4. Первый вывод. Успех продукта зависит не от его «начинки», а его образа, отпечатавшегося в головах потребителей.
5. Второй вывод. Задача маркетинга заключается не в донесении информации о полезных фичах твоего продукта, потому что они скоро появятся и у твоих конкурентов. А в создании образа продукта, который действует не на рациональном, а на эмоциональном уровне.
6. Третий вывод. Главная задача стартапа в том, чтобы успеть сформировать образ своего продукта до того, как его основные фичи не скопируют конкуренты.
7. Кстати, поэтому можно даже не придумывать уникальные идеи для своих продуктов. Возьми уже готовую хорошую идею — и создай для неё свой уникальный образ. И тогда у тебя в руках окажется уникальный продукт 😉
8. Каким должен быть образ твоего продукта? Что нужно сделать, чтобы успеть сформировать этот образ в головах твоих потенциальных потребителей?
🤮Надоело читать истории про «успешный успех»? Но хочется узнавать что-то интересное и полезное? Читай мои ежедневные разборы идей интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В 2012 году все ждали краха компании Nespresso. Потому что в том году истекал срок действия её патента на капсулы для кофе, которые она успешно продавала вместе со специальными кофемашинами. Ведь теперь их могли начать продавать конкуренты, причём гораздо дешевле.
2. И тогда Nespresso начала создавать новый образ своего продукта. Они стали называть своих покупателей «клубом Nespresso», чтобы те чувствовали свою исключительность. Они превратили свои магазины в бутики, напоминающиебутики дорогой одежды. Они подписали Джорджа Клуни в качестве лица бренда, подчёркивающего его стиль и исключительность.
3. А когда конкуренты действительно наводнили рынок, капсульный кофе стал ещё более популярным. На фоне чего ещё больше платёжеспособных покупателей стали выбирать более дорогой и стильный бренд Nespresso. В результате чего в следующие 10 лет продажи Nespresso не упали, а выросли на 2.7 миллиарда долларов в год.
4. Первый вывод. Успех продукта зависит не от его «начинки», а его образа, отпечатавшегося в головах потребителей.
5. Второй вывод. Задача маркетинга заключается не в донесении информации о полезных фичах твоего продукта, потому что они скоро появятся и у твоих конкурентов. А в создании образа продукта, который действует не на рациональном, а на эмоциональном уровне.
6. Третий вывод. Главная задача стартапа в том, чтобы успеть сформировать образ своего продукта до того, как его основные фичи не скопируют конкуренты.
7. Кстати, поэтому можно даже не придумывать уникальные идеи для своих продуктов. Возьми уже готовую хорошую идею — и создай для неё свой уникальный образ. И тогда у тебя в руках окажется уникальный продукт 😉
8. Каким должен быть образ твоего продукта? Что нужно сделать, чтобы успеть сформировать этот образ в головах твоих потенциальных потребителей?
🤮Надоело читать истории про «успешный успех»? Но хочется узнавать что-то интересное и полезное? Читай мои ежедневные разборы идей интересных стартапов на fastfounder.ru/news
March 6
Идея дня: Простой лозунг набирающего силу тренда
1. «Надо чаще встречаться!» — этот старый рекламный слоган стал лозунгом нового набирающего силу тренда. Суть в том, что молодые люди всё чаще и сильнее хотят встречаться в оффлайне. Чтобы завести таким образом новых друзей или поддержать отношение с уже знакомыми из онлайна.
2. Однако для этого нужны сервисы, которые помогают одним людям организовывать такие мероприятия, а другим их находить. Причём находить не только мероприятия, но и тех, кто туда собирается. Ведь молодёжь идёт туда за общением. К тому же за таким общением, которое потом может перерасти в дружбу. Но это значит, что и мероприятия должны быть особенными.
3. Ну а инвесторы уже поверили, что эта тема скоро взорвётся 🚀 Поэтому вот такие платформы сейчас активно поднимают инвестиции, даже несмотря на пока ещё относительно скромные результаты: https://fastfounder.ru/prostoj-lozung-nabirajushhego-silu-trenda/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. «Надо чаще встречаться!» — этот старый рекламный слоган стал лозунгом нового набирающего силу тренда. Суть в том, что молодые люди всё чаще и сильнее хотят встречаться в оффлайне. Чтобы завести таким образом новых друзей или поддержать отношение с уже знакомыми из онлайна.
2. Однако для этого нужны сервисы, которые помогают одним людям организовывать такие мероприятия, а другим их находить. Причём находить не только мероприятия, но и тех, кто туда собирается. Ведь молодёжь идёт туда за общением. К тому же за таким общением, которое потом может перерасти в дружбу. Но это значит, что и мероприятия должны быть особенными.
3. Ну а инвесторы уже поверили, что эта тема скоро взорвётся 🚀 Поэтому вот такие платформы сейчас активно поднимают инвестиции, даже несмотря на пока ещё относительно скромные результаты: https://fastfounder.ru/prostoj-lozung-nabirajushhego-silu-trenda/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 7
Ненависть — это бесплатная реклама
1. Алгоритмы социальных сетей устроены так, чтобы выталкивать наверх посты, радикально поляризующие аудиторию. Потому что противники строчат комментарии, сторонники строчат комментарии на комментарии, это вызывает новый виток комментариев на комментарии к комментариям и так далее. Соцсетям этого выгодно, потому что улучшает вовлечённость пользователей соцсети, увеличивает время пребывания в ней, частоту возвращения и количество показов страниц вместе с показами рекламы.
2. Но соцсеть — это цифровое зеркало реального мира. А это значит, чтобы твой продукт добился успеха в реальном мире — о нём должны заговорить. А для этого продукт должен поляризовать аудиторию. Кто-то должен его активно любить, а кто-то — активно ненавидеть. Тогда одни люди будут разговаривать о твоём продукте с другими. Ну хорошо, не «разговаривать», а «ругаться», но сути дела это не меняет 😉
3. Получается, что секрет успеха парадоксален. Тебе нужно. чтобы твой продукт кто-то очень сильно не любил. Убер не любили лицензированные таксисты, айфон — производители тогдашних кнопочных сотовых телефонов, Эйрбнб — владельцы гостиниц. Даже Трампа не любила половина американцев. Но это не помешало им… а, вернее, помогло добиться успеха.
4. Кто может не любить твой продукт? Как сделать так, чтобы эта нелюбовь была максимально активной? Тогда о тебе быстрее узнает большее количество тех, кто может его полюбить 😉
🤮Надоело читать истории про «успешный успех»? Но хочется узнавать что-то интересное и полезное? Читай мои ежедневные разборы идей интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Алгоритмы социальных сетей устроены так, чтобы выталкивать наверх посты, радикально поляризующие аудиторию. Потому что противники строчат комментарии, сторонники строчат комментарии на комментарии, это вызывает новый виток комментариев на комментарии к комментариям и так далее. Соцсетям этого выгодно, потому что улучшает вовлечённость пользователей соцсети, увеличивает время пребывания в ней, частоту возвращения и количество показов страниц вместе с показами рекламы.
2. Но соцсеть — это цифровое зеркало реального мира. А это значит, чтобы твой продукт добился успеха в реальном мире — о нём должны заговорить. А для этого продукт должен поляризовать аудиторию. Кто-то должен его активно любить, а кто-то — активно ненавидеть. Тогда одни люди будут разговаривать о твоём продукте с другими. Ну хорошо, не «разговаривать», а «ругаться», но сути дела это не меняет 😉
3. Получается, что секрет успеха парадоксален. Тебе нужно. чтобы твой продукт кто-то очень сильно не любил. Убер не любили лицензированные таксисты, айфон — производители тогдашних кнопочных сотовых телефонов, Эйрбнб — владельцы гостиниц. Даже Трампа не любила половина американцев. Но это не помешало им… а, вернее, помогло добиться успеха.
4. Кто может не любить твой продукт? Как сделать так, чтобы эта нелюбовь была максимально активной? Тогда о тебе быстрее узнает большее количество тех, кто может его полюбить 😉
🤮Надоело читать истории про «успешный успех»? Но хочется узнавать что-то интересное и полезное? Читай мои ежедневные разборы идей интересных стартапов на fastfounder.ru/news
March 7
Идея дня: Увеличивать продажи нужно эмоциями, а не логикой
1. На самом деле люди принимают решения о покупках на эмоциях! А логику они используют только для того, чтобы рационально обосновать принятое ими эмоциональное решение 😉 Тогда какого хрена все платформы для оптимизации рекламы и сайтов интернет-магазинов пытаются улучшить то, ЧТО в этой рекламе и на сайтах написано?
2. Хотя лучше оптимизировать, КАК это написано и какими картинками всё это сопровождается. Потому что покупателей нужно не убеждать логикой, а захватывать эмоциями. Хотя нет, не «все» платформы поступают таким образом!
3. Вот этот стартап решил сфокусироваться как раз на эмоциях — и поднял 5 миллионов долларов инвестиций на платформу для оптимизации рекламы и посадочных страниц, которая ещё работает в режиме бета-тестирования. А это значит, что в эту тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/uvelichivat-prodazhi-nuzhno-jemocijami-a-ne-logikoj/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. На самом деле люди принимают решения о покупках на эмоциях! А логику они используют только для того, чтобы рационально обосновать принятое ими эмоциональное решение 😉 Тогда какого хрена все платформы для оптимизации рекламы и сайтов интернет-магазинов пытаются улучшить то, ЧТО в этой рекламе и на сайтах написано?
2. Хотя лучше оптимизировать, КАК это написано и какими картинками всё это сопровождается. Потому что покупателей нужно не убеждать логикой, а захватывать эмоциями. Хотя нет, не «все» платформы поступают таким образом!
3. Вот этот стартап решил сфокусироваться как раз на эмоциях — и поднял 5 миллионов долларов инвестиций на платформу для оптимизации рекламы и посадочных страниц, которая ещё работает в режиме бета-тестирования. А это значит, что в эту тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/uvelichivat-prodazhi-nuzhno-jemocijami-a-ne-logikoj/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 8
Идея дня: Тебе надоели обещания программистов, которые они никогда не выполняют?
1. Тебя уже достали программисты, неспособные выполнить поставленные им задачи в обещанные сроки? ☹️ Можно, конечно, начать их ежедневно контролировать, влезая во все детали. Но тогда может оказаться проще научиться делать это самому. Чего не хочется, потому что у тебя и без этого полно проблем.
2. И что делать? Мириться с задержками? Тратить время и нервы на постоянный контроль? Ни то, ни другое! Начать использовать вот такую платформу — которая возьмёт управление программистами на себя. В результате чего тебе удастся не только не выбиться из плана, но и запустить свой продукт на 30% быстрее 🚀
3. А что самое важное — тот же самый подход можно применить для контроля и управления исполнителями в любой области. Станут ли такие платформы востребованными? Неужели есть сомнения? 😉 Ну а тогда делай вот такое: https://fastfounder.ru/tebe-nadoeli-obeshhanija-programmistov-kotorye-oni-ne-nikogda-vypolnjajut/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Тебя уже достали программисты, неспособные выполнить поставленные им задачи в обещанные сроки? ☹️ Можно, конечно, начать их ежедневно контролировать, влезая во все детали. Но тогда может оказаться проще научиться делать это самому. Чего не хочется, потому что у тебя и без этого полно проблем.
2. И что делать? Мириться с задержками? Тратить время и нервы на постоянный контроль? Ни то, ни другое! Начать использовать вот такую платформу — которая возьмёт управление программистами на себя. В результате чего тебе удастся не только не выбиться из плана, но и запустить свой продукт на 30% быстрее 🚀
3. А что самое важное — тот же самый подход можно применить для контроля и управления исполнителями в любой области. Станут ли такие платформы востребованными? Неужели есть сомнения? 😉 Ну а тогда делай вот такое: https://fastfounder.ru/tebe-nadoeli-obeshhanija-programmistov-kotorye-oni-ne-nikogda-vypolnjajut/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 9
А вот этап среднего достатка лучше пропустить
1. У одного чувака спросили: «А почему вы не умеет водить машину?». На что он ответил: «Сначала я был слишком беден, чтобы её купить, а потом слишком богат, чтобы водить самому» 😉
2. Получается, чтобы быстро стать «настолько богатым», нужно перестать ставить себе цели «заработать на машину» или даже «на квартиру», что с высоты настоящего богатства являются вещами одного порядка.
3. Нет, конечно, это самом по себе не гарантирует обязательного и быстрого успеха.
4. Но зато ты никогда не застрянешь на уровне «хватает на машину, квартиру, отпуск на море и хлеб с маслом и икрой… но больше ни на что», с которого подавляющее количество людей уже не может вылезти. Потому что оно, сука, засасывает ☹️
🚀 Бери отличные идеи, с которыми можно сразу взлететь повыше — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. У одного чувака спросили: «А почему вы не умеет водить машину?». На что он ответил: «Сначала я был слишком беден, чтобы её купить, а потом слишком богат, чтобы водить самому» 😉
2. Получается, чтобы быстро стать «настолько богатым», нужно перестать ставить себе цели «заработать на машину» или даже «на квартиру», что с высоты настоящего богатства являются вещами одного порядка.
3. Нет, конечно, это самом по себе не гарантирует обязательного и быстрого успеха.
4. Но зато ты никогда не застрянешь на уровне «хватает на машину, квартиру, отпуск на море и хлеб с маслом и икрой… но больше ни на что», с которого подавляющее количество людей уже не может вылезти. Потому что оно, сука, засасывает ☹️
🚀 Бери отличные идеи, с которыми можно сразу взлететь повыше — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
March 9
Идея дня: Компаниям не нужны маркетплейсы, им нужно вот такое
1. На самом деле компаниям не нужны маркетплейсы фрилансеров! Нет-нет, фрилансеры компаниям нужны 😉 Но им не нужна «барахолка», на которой этих фрилансеров сначала нужно искать и выбирать. Потом геморроиться с составлением для них подробных технических заданий. А потом ещё и разыскивать, когда они в очередной раз пропадут с радаров.
2. Компаниям не нужны маркетплейсы, им нужны решения, которые позволят сделать работу с фрилансерами такой же быстрой и удобной, как и с постоянными сотрудниками. И вот этот стартап своей платформой сделал серьёзную заявку на успех в этом направлении.
3. Фрилансеры уже составляют почти 50% всей рабочей силы в мире, и их количество продолжает расти. А «заявка» на успех означает, что эту идею пока ещё можно взять и сделать из неё свою платформу для этого перспективного рынка: https://fastfounder.ru/kompanijam-ne-nuzhny-marketplejsy-im-nuzhno-vot-takoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. На самом деле компаниям не нужны маркетплейсы фрилансеров! Нет-нет, фрилансеры компаниям нужны 😉 Но им не нужна «барахолка», на которой этих фрилансеров сначала нужно искать и выбирать. Потом геморроиться с составлением для них подробных технических заданий. А потом ещё и разыскивать, когда они в очередной раз пропадут с радаров.
2. Компаниям не нужны маркетплейсы, им нужны решения, которые позволят сделать работу с фрилансерами такой же быстрой и удобной, как и с постоянными сотрудниками. И вот этот стартап своей платформой сделал серьёзную заявку на успех в этом направлении.
3. Фрилансеры уже составляют почти 50% всей рабочей силы в мире, и их количество продолжает расти. А «заявка» на успех означает, что эту идею пока ещё можно взять и сделать из неё свою платформу для этого перспективного рынка: https://fastfounder.ru/kompanijam-ne-nuzhny-marketplejsy-im-nuzhno-vot-takoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
March 10