Куда докрутить свою идею?
1. Один стартап из текущего набора Y Combinator никак не мог выбрать одно из двух направлений, в которых он мог бы развиваться. Тогда Пол Грэм дал ему неожиданный совет.
2. «Выберите то, которое кажется вам самым смешным. И это вовсе не так легкомысленно, как кажется. Потому что самые лучшие идеи стартапов очень часто в самом начале выглядели несколько нелепо.».
3. И действительно, ведь каждая великая идея обычно проходит три фазы — «Это полная фигня. В этом что-то есть. Кто же этого не знает.».
4. Тебе пришла в голову идея для стартапа? Самые безбашенные в тот же момент кидаются её делать, будучи полностью ослеплены её величием 😉
5. Более осмотрительные пытаются её «улучшить» — на самом деле превращая её во что-то более приемлемое и поэтому совсем обычное.
6. А если подумать в другую сторону — как докрутить идею, чтобы она выглядела более смешной и нелепой? Может быть, реально весь секрет 🚀 именно в этом?
7. В конце концов, кто мешает тебе попробовать?
🚀 Бери отличные идеи, которые требуют минимальной докрутки в любую сторону — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Один стартап из текущего набора Y Combinator никак не мог выбрать одно из двух направлений, в которых он мог бы развиваться. Тогда Пол Грэм дал ему неожиданный совет.
2. «Выберите то, которое кажется вам самым смешным. И это вовсе не так легкомысленно, как кажется. Потому что самые лучшие идеи стартапов очень часто в самом начале выглядели несколько нелепо.».
3. И действительно, ведь каждая великая идея обычно проходит три фазы — «Это полная фигня. В этом что-то есть. Кто же этого не знает.».
4. Тебе пришла в голову идея для стартапа? Самые безбашенные в тот же момент кидаются её делать, будучи полностью ослеплены её величием 😉
5. Более осмотрительные пытаются её «улучшить» — на самом деле превращая её во что-то более приемлемое и поэтому совсем обычное.
6. А если подумать в другую сторону — как докрутить идею, чтобы она выглядела более смешной и нелепой? Может быть, реально весь секрет 🚀 именно в этом?
7. В конце концов, кто мешает тебе попробовать?
🚀 Бери отличные идеи, которые требуют минимальной докрутки в любую сторону — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Долго и много зарабатывать можно только на тех, кто долго и много платит
1. Хочешь много и долго зарабатывать? 💰💰Тогда нужно понять, что маркетинг — это не «нагон трафика» 😉 И даже не привлечение тех, кто зарегистрируется, оставит заявку, подпишется на триал-версию или даже что-то купит.
2. Настоящий «целевой посетитель» — это тот, кто будет много и долго тебе платить! Но разве это можно предсказать? Оказывается — можно 🚀 Иначе бы этот стартап не поднял бы уже 60 миллионов долларов инвестиций.
3. А самый прикол в том, что технологии эти в принципы понятны, и их можно использовать для создания своих аналогичных платформ, причём в совсем разных областях, например, вот в таких: https://fastfounder.ru/dolgo-i-mnogo-zarabatyvat-mozhno-tolko-na-teh-kto-dolgo-i-mnogo-platit/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Хочешь много и долго зарабатывать? 💰💰Тогда нужно понять, что маркетинг — это не «нагон трафика» 😉 И даже не привлечение тех, кто зарегистрируется, оставит заявку, подпишется на триал-версию или даже что-то купит.
2. Настоящий «целевой посетитель» — это тот, кто будет много и долго тебе платить! Но разве это можно предсказать? Оказывается — можно 🚀 Иначе бы этот стартап не поднял бы уже 60 миллионов долларов инвестиций.
3. А самый прикол в том, что технологии эти в принципы понятны, и их можно использовать для создания своих аналогичных платформ, причём в совсем разных областях, например, вот в таких: https://fastfounder.ru/dolgo-i-mnogo-zarabatyvat-mozhno-tolko-na-teh-kto-dolgo-i-mnogo-platit/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Если ли ты держишь сотрудников за дебилов, то ты и будешь работать с дебилами
1. В 1984 году компания Haier умирала. Четверть продукции была дефектной. Мораль сотрудников была настолько низка, что они мочились и испражнялись прямо в цехах. И тогда в компанию пришёл новый генеральный директор, который изменил всё.
2. «Каждый сотрудник должен стать генеральным директором», — под этим лозунгом компания была разбита на микро-компании из 10–15 человек, которые могли сами нанимать и увольнять сотрудников, назначать им зарплаты, работать с кем угодно, даже с конкурентами — но получать деньги только за результат.
3. При этом из компании было уволено 10 тысяч менеджеров среднего звена, которые оказались лишними. А нормальные рабочие уволили ссунов и срунов из своих микро-компаний, наняв вместо них других, но уже нормальных.
4. В 1988 году Haier получил первую национальную золотую медаль за свою продукцию. В 1993 году компания вышла на шанхайскую биржу. В 1999 году она стала глобальной. В 2013 году почти треть домашней техники, которые покупали китайцы, была произведена Haier.
5. Сейчас Haier состоит из более чем 4 тысяч микро-компаний и находится на 407 месте в списке Fortune Top 500.
6. У Марка Цукерберга есть правило — нанимать в качестве своих прямых подчинённых только тех людей, на которых он сам захотел бы работать в альтернативной вселенной.
7. Но тогда можно сформулировать «правило Haier для стартапов» — нанимать в качестве ключевых сотрудников только тех, кто в альтернативной вселенной смог бы стать CEO микро-компании 😉
8. А может быть, и не в альтернативной? 🤔
🚀 Бери отличные идеи, с которыми твой стартап сможет стать большой компанией — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В 1984 году компания Haier умирала. Четверть продукции была дефектной. Мораль сотрудников была настолько низка, что они мочились и испражнялись прямо в цехах. И тогда в компанию пришёл новый генеральный директор, который изменил всё.
2. «Каждый сотрудник должен стать генеральным директором», — под этим лозунгом компания была разбита на микро-компании из 10–15 человек, которые могли сами нанимать и увольнять сотрудников, назначать им зарплаты, работать с кем угодно, даже с конкурентами — но получать деньги только за результат.
3. При этом из компании было уволено 10 тысяч менеджеров среднего звена, которые оказались лишними. А нормальные рабочие уволили ссунов и срунов из своих микро-компаний, наняв вместо них других, но уже нормальных.
4. В 1988 году Haier получил первую национальную золотую медаль за свою продукцию. В 1993 году компания вышла на шанхайскую биржу. В 1999 году она стала глобальной. В 2013 году почти треть домашней техники, которые покупали китайцы, была произведена Haier.
5. Сейчас Haier состоит из более чем 4 тысяч микро-компаний и находится на 407 месте в списке Fortune Top 500.
6. У Марка Цукерберга есть правило — нанимать в качестве своих прямых подчинённых только тех людей, на которых он сам захотел бы работать в альтернативной вселенной.
7. Но тогда можно сформулировать «правило Haier для стартапов» — нанимать в качестве ключевых сотрудников только тех, кто в альтернативной вселенной смог бы стать CEO микро-компании 😉
8. А может быть, и не в альтернативной? 🤔
🚀 Бери отличные идеи, с которыми твой стартап сможет стать большой компанией — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: На рынке ИИ нарисовалась очень крутая возможность!
1. Внезапно стало понятно, что создание ИИ-инструментов — это полезная, но мелкая задача 😉 Потому что пришло время и появилась возможность создания более масштабных и амбициозных инфраструктурных проектов 🚀
2. Ведь вопли о том, что «ИИ заменит людей» — это крайность, которая целиком не осуществится. В реальности людям и ИИ придётся как-то уживаться друг с другом — в том смысле, что ИИ будет дополнять людей, а люди будут дополнять ИИ.
3. Но для упрощения такого взаимодействия нужны специальные платформы! Это офигенно своевременная и перспективная тема💰А вот примеры, от которых можно оттолкнуться, чтобы создать свою такую платформу: https://fastfounder.ru/na-rynke-ii-narisovalas-ochen-krutaja-vozmozhnost/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Внезапно стало понятно, что создание ИИ-инструментов — это полезная, но мелкая задача 😉 Потому что пришло время и появилась возможность создания более масштабных и амбициозных инфраструктурных проектов 🚀
2. Ведь вопли о том, что «ИИ заменит людей» — это крайность, которая целиком не осуществится. В реальности людям и ИИ придётся как-то уживаться друг с другом — в том смысле, что ИИ будет дополнять людей, а люди будут дополнять ИИ.
3. Но для упрощения такого взаимодействия нужны специальные платформы! Это офигенно своевременная и перспективная тема💰А вот примеры, от которых можно оттолкнуться, чтобы создать свою такую платформу: https://fastfounder.ru/na-rynke-ii-narisovalas-ochen-krutaja-vozmozhnost/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Тупость масштабируема. Искусство — нет.
1. 99% американских риэлторов продаёт примерно по 10 домов в год. А этот чувак продавал по 16 домов каждый день! С 2004 по 2021 года он продал более 48 тысяч домов на 17 миллиардов долларов 💰💰Но как?
2. В начале 2000-х годов Бен Кабальеро заметил, что практически все риэлторы работают с частными продавцами и покупателями. А с застройщиками — почти никто. Причём по обоюдному желанию 😉
3. Риэлторы не хотели связываться с длинными контрактами, которые ещё и выполнялись с задержками. А застройщики не хотели возиться с посредниками, требующими внимания и больших комиссий.
4. Тогда Бен предложил застройщикам размещать за них объекты на маркетплейсах недвижимости так, что застройщикам ничего не нужно было делать самим, Причём плату с застройщиков он брал не в виде комиссий за проданные объекты… когда-нибудь. А абонентскую плату за их размещение на маркетплейсах.
5. К 2007 году он снял с себя ещё и этот геморрой — создав платформу для автоматического выставления объектов на маркетплейсах, подбора оптимальных цен и связи покупателей с застройщиками. Это ещё увеличило количество объектов, охват аудитории — и количество проходящих через него сделок.
6. Это отличный пример, доказывающий, что масштабировать продажи можно… только если перестать заниматься продажами. Для которых, как правило, требуется время, опыт и мастерство.
7. Ты хочешь вылечить свои проблемы с продажами, найдя хотя бы одного продажника, умеющего продавать? Это нормально… если ты не собираешься продавать больше всех на своём рынке 😉
8. Суть масштабирования продаж — забыть про искусство продаж! Чтобы перейти к организации процесса, организованного максимально тупым образом. Чтобы его сначала могли выполнять обычные люди. Потом большое количество обычных людей. А потом — специально обученный софт 😉
9. Как это можно сделать в твоём случае?
🚀 Бери отличные идеи, продажи которых можно масштабировать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. 99% американских риэлторов продаёт примерно по 10 домов в год. А этот чувак продавал по 16 домов каждый день! С 2004 по 2021 года он продал более 48 тысяч домов на 17 миллиардов долларов 💰💰Но как?
2. В начале 2000-х годов Бен Кабальеро заметил, что практически все риэлторы работают с частными продавцами и покупателями. А с застройщиками — почти никто. Причём по обоюдному желанию 😉
3. Риэлторы не хотели связываться с длинными контрактами, которые ещё и выполнялись с задержками. А застройщики не хотели возиться с посредниками, требующими внимания и больших комиссий.
4. Тогда Бен предложил застройщикам размещать за них объекты на маркетплейсах недвижимости так, что застройщикам ничего не нужно было делать самим, Причём плату с застройщиков он брал не в виде комиссий за проданные объекты… когда-нибудь. А абонентскую плату за их размещение на маркетплейсах.
5. К 2007 году он снял с себя ещё и этот геморрой — создав платформу для автоматического выставления объектов на маркетплейсах, подбора оптимальных цен и связи покупателей с застройщиками. Это ещё увеличило количество объектов, охват аудитории — и количество проходящих через него сделок.
6. Это отличный пример, доказывающий, что масштабировать продажи можно… только если перестать заниматься продажами. Для которых, как правило, требуется время, опыт и мастерство.
7. Ты хочешь вылечить свои проблемы с продажами, найдя хотя бы одного продажника, умеющего продавать? Это нормально… если ты не собираешься продавать больше всех на своём рынке 😉
8. Суть масштабирования продаж — забыть про искусство продаж! Чтобы перейти к организации процесса, организованного максимально тупым образом. Чтобы его сначала могли выполнять обычные люди. Потом большое количество обычных людей. А потом — специально обученный софт 😉
9. Как это можно сделать в твоём случае?
🚀 Бери отличные идеи, продажи которых можно масштабировать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Где взять технического кофаундера?
1. А ты искал когда-нибудь технического кофаундера своего стартапа, чтобы создать задуманный тобой продукт? Тогда ты знаешь, насколько это невыносимо сложно 🥵
2. Некоторые, отчаявшись, начинают изучать платформы для программирования «без программирования». После чего убеждаются, что они подходят для создания игрушечных прототипов, а не полноценных цифровых продуктов ☹️
3. А если бы тебе предложили сервис, который бы смог стать твоим полноценным техническим кофаундером — ты бы в него вцепился? Именно поэтому у этого стартапа с такой платформой и вырисовываются офигенные перспективы: https://fastfounder.ru/gde-vzjat-tehnicheskogo-kofaundera/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. А ты искал когда-нибудь технического кофаундера своего стартапа, чтобы создать задуманный тобой продукт? Тогда ты знаешь, насколько это невыносимо сложно 🥵
2. Некоторые, отчаявшись, начинают изучать платформы для программирования «без программирования». После чего убеждаются, что они подходят для создания игрушечных прототипов, а не полноценных цифровых продуктов ☹️
3. А если бы тебе предложили сервис, который бы смог стать твоим полноценным техническим кофаундером — ты бы в него вцепился? Именно поэтому у этого стартапа с такой платформой и вырисовываются офигенные перспективы: https://fastfounder.ru/gde-vzjat-tehnicheskogo-kofaundera/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Кто сам не растёт — тот мешает расти тебе
1. Один стартап только что поднял 100 миллионов по оценке 2 миллиарда долларов. Потому что последние полгода он показывает сумасшедший рост на 51% в месяц. Причём не с нуля, что было бы объяснимо — а на уровне 75 миллионов ожидаемой годовой выручки.
2. У основателя спросили, «как твой стартап справляется с таким ростом?». Он ответил: «С трудом, потому что постоянно что-то ломается. Причём не в софте, а в бизнес-процессах.». А потом добавил — «Но это не самое главное».
3. «Мы справляемся, потому что каждый сотрудник постоянно подрастает до того уровня, который необходим, чтобы справляться с новыми вызовами». И из этой простой фразы вытекает важный вывод.
4. Если ты собираешься расти — ты должен нанимать только тех, кто сможет быстро расти над собой. Не быстрее работать, не дольше работать — а делать это каждый раз на новом более высоком уровне.
5. Причём оставаясь на тех же самых должностях, что и раньше. Ведь совершенно невозможно, чтобы по мере роста компании все сотрудники становились бы начальниками более высокого уровня 😉
6. А ещё совершенно непонятно, что в этом случае первично — курица или яйцо? Это сотрудники вынуждены подтягиваться под рост стартапа, или стартап так быстро растёт, потому что быстро растут его сотрудники? 🤔
7. Короче, как бы то ни было, вывод один. Если каждый твой сотрудник, выполняющий ту же работу на той же должности, через месяц не показал каким-то образом, что он вырос над собой — значит, он уже тормозит или будет тормозить рост твоего стартапа.
8. Однако расти на пустом месте и без повода нельзя. А ты ставишь каждый месяц перед каждым своим сотрудником новый вызов, с которым он сможет справиться, только если вырастет над собой?
9. Боишься, что не справится? А на хрена тогда тебе такие сотрудники? Как ты с ними собираешься вырастить свой стартап?
🚀 Бери отличные идеи, с которыми ты точно можешь расти — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Один стартап только что поднял 100 миллионов по оценке 2 миллиарда долларов. Потому что последние полгода он показывает сумасшедший рост на 51% в месяц. Причём не с нуля, что было бы объяснимо — а на уровне 75 миллионов ожидаемой годовой выручки.
2. У основателя спросили, «как твой стартап справляется с таким ростом?». Он ответил: «С трудом, потому что постоянно что-то ломается. Причём не в софте, а в бизнес-процессах.». А потом добавил — «Но это не самое главное».
3. «Мы справляемся, потому что каждый сотрудник постоянно подрастает до того уровня, который необходим, чтобы справляться с новыми вызовами». И из этой простой фразы вытекает важный вывод.
4. Если ты собираешься расти — ты должен нанимать только тех, кто сможет быстро расти над собой. Не быстрее работать, не дольше работать — а делать это каждый раз на новом более высоком уровне.
5. Причём оставаясь на тех же самых должностях, что и раньше. Ведь совершенно невозможно, чтобы по мере роста компании все сотрудники становились бы начальниками более высокого уровня 😉
6. А ещё совершенно непонятно, что в этом случае первично — курица или яйцо? Это сотрудники вынуждены подтягиваться под рост стартапа, или стартап так быстро растёт, потому что быстро растут его сотрудники? 🤔
7. Короче, как бы то ни было, вывод один. Если каждый твой сотрудник, выполняющий ту же работу на той же должности, через месяц не показал каким-то образом, что он вырос над собой — значит, он уже тормозит или будет тормозить рост твоего стартапа.
8. Однако расти на пустом месте и без повода нельзя. А ты ставишь каждый месяц перед каждым своим сотрудником новый вызов, с которым он сможет справиться, только если вырастет над собой?
9. Боишься, что не справится? А на хрена тогда тебе такие сотрудники? Как ты с ними собираешься вырастить свой стартап?
🚀 Бери отличные идеи, с которыми ты точно можешь расти — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Продаёт не начинка, а упаковка
1. Вы как стартаперы, наверное, сами ковыряетесь с рекламой своих продуктов 😉 Однако 80% рекламных бюджетов сейчас проходит через специализированные рекламные агентства. А рынок интернет-рекламы — это немалые 500 миллиардов долларов!
2. Часть этих денег можно отожрать, создав своё «рекламное ИИ-агентство», в котором львиную долю работы будут выполнять не живые люди, а ИИ💰Причём именно «агентство», а не «платформу»! Потому что разница не только в названии, хотя это тоже важно 😉
3. Но самое главное, что по тому же принципу ты сейчас можешь создать сервисные компании или агентства во многих других областях. А вот почему «агентство» лучше «платформы», и как такие компании должны работать: https://fastfounder.ru/prodajot-ne-nachinka-a-upakovka/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Вы как стартаперы, наверное, сами ковыряетесь с рекламой своих продуктов 😉 Однако 80% рекламных бюджетов сейчас проходит через специализированные рекламные агентства. А рынок интернет-рекламы — это немалые 500 миллиардов долларов!
2. Часть этих денег можно отожрать, создав своё «рекламное ИИ-агентство», в котором львиную долю работы будут выполнять не живые люди, а ИИ💰Причём именно «агентство», а не «платформу»! Потому что разница не только в названии, хотя это тоже важно 😉
3. Но самое главное, что по тому же принципу ты сейчас можешь создать сервисные компании или агентства во многих других областях. А вот почему «агентство» лучше «платформы», и как такие компании должны работать: https://fastfounder.ru/prodajot-ne-nachinka-a-upakovka/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Пришло время переделывать, а не улучшать
1. Самое интересное в теме создания ИИ-продуктов сейчас только начинается 🚀 Фишка в том, что подавляющее большинство нынешних «ИИ-продуктов» представляет собой «ИИ-костыли», приделанные к устаревшим платформам. И поэтому эти продукты далеко не так эффективны, как могли бы быть!
2. Зачем современной платформе технической поддержки нужна база знаний, если ИИ может отвечать на вопросы пользователей, анализируя код программы? Зачем в современной CRM нужно вручную заполнять какие-то поля, если ИИ может анализировать тексты переписки и созвонов с клиентами?
3. Пора создавать «ИИ-нативные» продукты, чья архитектура полностью перестроена под новые возможности ИИ. И которые поэтому победят не только старые продукты, но и новые «ИИ-костыли». Хочешь сделать победивший продукт? Тогда оттолкнись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/prishlo-vremja-peredelyvat-a-ne-uluchshat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самое интересное в теме создания ИИ-продуктов сейчас только начинается 🚀 Фишка в том, что подавляющее большинство нынешних «ИИ-продуктов» представляет собой «ИИ-костыли», приделанные к устаревшим платформам. И поэтому эти продукты далеко не так эффективны, как могли бы быть!
2. Зачем современной платформе технической поддержки нужна база знаний, если ИИ может отвечать на вопросы пользователей, анализируя код программы? Зачем в современной CRM нужно вручную заполнять какие-то поля, если ИИ может анализировать тексты переписки и созвонов с клиентами?
3. Пора создавать «ИИ-нативные» продукты, чья архитектура полностью перестроена под новые возможности ИИ. И которые поэтому победят не только старые продукты, но и новые «ИИ-костыли». Хочешь сделать победивший продукт? Тогда оттолкнись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/prishlo-vremja-peredelyvat-a-ne-uluchshat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Дело не в волшебном проводе
1. Купил я себе беспроводные наушники со встроенным процессором для преобразования цифры в звук — чтобы их по проводу можно было ещё цеплять к usb-порту телефона или компьютера. Типа через провод звучание должно быть лучше.
2. Как миллионы других покупателей подобного рода наушников, я сразу стал сравнивать звучание по блютусу и по проводу. И как миллионы других людей, никакой разницы не обнаружил 🤔
3. Потому что я, как и другие дураки, пытался обнаружить разницу на музыке из Спотифай, которая записана в обычном MP3-качестве. Считая, что всё дело в волшебном проводе.
4. Хотя на самом деле услышать заметную разницу между блютусом и проводом можно, только если проигрывать музыкальные файлы в высоком разрешении (hi-res). И так я её в конце концов услышал.
5. Смешной пример, на котором в очередной раз проявился закон «мусор на входе, мусор на выходе». Когда ты засасываешь на входе всякую дрянь, то, как ни старайся, на выходе не получится ничего, кроме дряни — какой бы волшебный провод ты не пытался между входом и выходом протянуть. И закон этот действует ещё и в любом бизнесе.
6. Создаёшь продукт, с помощью которого любой дурак может превратиться в помесь Эйнштейна и Маска — получаешь того же дурака, который костерит тебя за неработающий продукт. Нанимаешь кого попало, надеясь обучить и воспитать их в процессе — получаешь компанию разгильдяев. Хочешь, чтобы твоим клиентом стал кто угодно, лишь бы стал — получаешь толпу недовольных пользователь, которые от тебя уходят. И так далее.
7. Так что самая важная задача в бизнесе — это не изобретать волшебный провод. А искать, куда бы его воткнуть 😉
🚀 Бери отличные идеи, которые понятно, куда втыкать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Купил я себе беспроводные наушники со встроенным процессором для преобразования цифры в звук — чтобы их по проводу можно было ещё цеплять к usb-порту телефона или компьютера. Типа через провод звучание должно быть лучше.
2. Как миллионы других покупателей подобного рода наушников, я сразу стал сравнивать звучание по блютусу и по проводу. И как миллионы других людей, никакой разницы не обнаружил 🤔
3. Потому что я, как и другие дураки, пытался обнаружить разницу на музыке из Спотифай, которая записана в обычном MP3-качестве. Считая, что всё дело в волшебном проводе.
4. Хотя на самом деле услышать заметную разницу между блютусом и проводом можно, только если проигрывать музыкальные файлы в высоком разрешении (hi-res). И так я её в конце концов услышал.
5. Смешной пример, на котором в очередной раз проявился закон «мусор на входе, мусор на выходе». Когда ты засасываешь на входе всякую дрянь, то, как ни старайся, на выходе не получится ничего, кроме дряни — какой бы волшебный провод ты не пытался между входом и выходом протянуть. И закон этот действует ещё и в любом бизнесе.
6. Создаёшь продукт, с помощью которого любой дурак может превратиться в помесь Эйнштейна и Маска — получаешь того же дурака, который костерит тебя за неработающий продукт. Нанимаешь кого попало, надеясь обучить и воспитать их в процессе — получаешь компанию разгильдяев. Хочешь, чтобы твоим клиентом стал кто угодно, лишь бы стал — получаешь толпу недовольных пользователь, которые от тебя уходят. И так далее.
7. Так что самая важная задача в бизнесе — это не изобретать волшебный провод. А искать, куда бы его воткнуть 😉
🚀 Бери отличные идеи, которые понятно, куда втыкать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Тебе нужны только хорошие клиенты
1. «Нам важен каждый клиент!». Это фикция, на которой можно легко уйти в убыток, начав тратить время и силы на попытки окучить и удовлетворить каждого. На самом деле важны только те, кого ты реально сможешь удовлетворить, и кто тебе за это достаточно заплатит 😉
2. Но как это можно быстро и дёшево понять на этапе первого разговора с клиентом? Поручить эту задачу специально обученной ИИ-машинке! Ну а тогда у этого подхода есть одна большая прелесть.
3. Ведь такие ИИ-машинки нужно делать отдельно для каждой ниши, так как они должны очень хорошо разбираться в её специфике. Так что, пока все такие ниши не расхватали, нужно успеть сделать свою ИИ-машинку вот по этому образцу: https://fastfounder.ru/tebe-nuzhny-tolko-horoshie-klienty/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. «Нам важен каждый клиент!». Это фикция, на которой можно легко уйти в убыток, начав тратить время и силы на попытки окучить и удовлетворить каждого. На самом деле важны только те, кого ты реально сможешь удовлетворить, и кто тебе за это достаточно заплатит 😉
2. Но как это можно быстро и дёшево понять на этапе первого разговора с клиентом? Поручить эту задачу специально обученной ИИ-машинке! Ну а тогда у этого подхода есть одна большая прелесть.
3. Ведь такие ИИ-машинки нужно делать отдельно для каждой ниши, так как они должны очень хорошо разбираться в её специфике. Так что, пока все такие ниши не расхватали, нужно успеть сделать свою ИИ-машинку вот по этому образцу: https://fastfounder.ru/tebe-nuzhny-tolko-horoshie-klienty/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Нельзя продавать продукт. Можно продавать изменения!
1. Slack удалось продать за 28 миллиардов долларов, благодаря одному письму, которое он разослал своим сотрудникам. Ну не совсем так в лоб 😉 Но с этого письма началась история реального взлёта Slack. Потому что до этого его уже покупали компании — но мало ли что компании покупают.
2. Суть того письма можно изложить в нескольких тезисах: «Мы не делаем мессенджер. Мы делаем работу более эффективной. 94% пользователей уже говорят, что Slack сделал работу их команд более продуктивной. Поэтому мы не будем отслеживать активность отдельных пользователей, мы будем следить за целыми командами, чьи рабочие процессы изменились под влиянием Slack.».
3. Slack перестал продавать продукт и начал продавать инструмент для трансформации рабочих процессов. А продажники Slack стали показывать компаниям совсем другие презентации — не с описанием функциональности продукта, а с историями команд, которые с помощью Slack начали работать более эффективно. 👬👭
4. При этом нельзя было доказывать эффективность, просто размахивая руками. Стартапу пришлось найти такие метрики, которые имеют отношение к эффективности — но которые стали меняться при использовании Slack. Для чего эти метрики нужно было научиться измерять и отслеживать динамику их изменения.
5. Другими словами, никогда нельзя продавать то, что твой продукт делает. Нужно продавать только то, что он меняет! 📈
6. Что меняет твой продукт? Какими метриками это можно доказать? Как эти метрики собирать и отслеживать?
7. Ну а теперь покажи потенциальному клиенту, что «94% клиентов уже добились этих позитивных изменений с помощью нашего продукта». Если эти изменения для него действительно важны, то трудно придумать причину, по которой он откажется такой продукт купить 🚀
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, которые реально что-то меняют — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Slack удалось продать за 28 миллиардов долларов, благодаря одному письму, которое он разослал своим сотрудникам. Ну не совсем так в лоб 😉 Но с этого письма началась история реального взлёта Slack. Потому что до этого его уже покупали компании — но мало ли что компании покупают.
2. Суть того письма можно изложить в нескольких тезисах: «Мы не делаем мессенджер. Мы делаем работу более эффективной. 94% пользователей уже говорят, что Slack сделал работу их команд более продуктивной. Поэтому мы не будем отслеживать активность отдельных пользователей, мы будем следить за целыми командами, чьи рабочие процессы изменились под влиянием Slack.».
3. Slack перестал продавать продукт и начал продавать инструмент для трансформации рабочих процессов. А продажники Slack стали показывать компаниям совсем другие презентации — не с описанием функциональности продукта, а с историями команд, которые с помощью Slack начали работать более эффективно. 👬👭
4. При этом нельзя было доказывать эффективность, просто размахивая руками. Стартапу пришлось найти такие метрики, которые имеют отношение к эффективности — но которые стали меняться при использовании Slack. Для чего эти метрики нужно было научиться измерять и отслеживать динамику их изменения.
5. Другими словами, никогда нельзя продавать то, что твой продукт делает. Нужно продавать только то, что он меняет! 📈
6. Что меняет твой продукт? Какими метриками это можно доказать? Как эти метрики собирать и отслеживать?
7. Ну а теперь покажи потенциальному клиенту, что «94% клиентов уже добились этих позитивных изменений с помощью нашего продукта». Если эти изменения для него действительно важны, то трудно придумать причину, по которой он откажется такой продукт купить 🚀
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, которые реально что-то меняют — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: А ты эту офигенную возможность можешь разглядеть?
1. Этот стартап через 2 года с момента создания разом поднял 100 миллионов долларов инвестиций по оценке 2 миллиарда. Причём предыдущий раунд прошлой осенью он привлёк по оценке 250 миллионов. Рост оценки почти в 10 раз за 6 месяцев — это впечатляет 🚀
2. Причём по сайту вообще непонятно, откуда такой рост, такие инвестиции и такие оценки 😉 Потому что это вроде бы ещё одна платформа, использующая ИИ для поиска и найма сотрудников. А самый прикол, что в тот же день поднял 115 миллионов долларов аналогичный стартап с таким же «скучным» сайтом. Что вообще происходит?
3. Происходит, вернее только начинает происходить — революция на огромном рынке труда! И чтобы успеть принять в ней участие со своим стартапом, нужно понять, в чём её суть состоит. Так вот в чём: https://fastfounder.ru/a-ty-jetu-ofigennuju-vozmozhnost-mozhesh-razgljadet/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Этот стартап через 2 года с момента создания разом поднял 100 миллионов долларов инвестиций по оценке 2 миллиарда. Причём предыдущий раунд прошлой осенью он привлёк по оценке 250 миллионов. Рост оценки почти в 10 раз за 6 месяцев — это впечатляет 🚀
2. Причём по сайту вообще непонятно, откуда такой рост, такие инвестиции и такие оценки 😉 Потому что это вроде бы ещё одна платформа, использующая ИИ для поиска и найма сотрудников. А самый прикол, что в тот же день поднял 115 миллионов долларов аналогичный стартап с таким же «скучным» сайтом. Что вообще происходит?
3. Происходит, вернее только начинает происходить — революция на огромном рынке труда! И чтобы успеть принять в ней участие со своим стартапом, нужно понять, в чём её суть состоит. Так вот в чём: https://fastfounder.ru/a-ty-jetu-ofigennuju-vozmozhnost-mozhesh-razgljadet/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Не переводи бабушку через дорогу, особенно, если ей туда не нужно
1. Говорят, что «продукт должен приносить пользу, и тогда он будет востребованным». Поэтому многие стартапы становятся «насильно полезными». В том же стиле, как пионеры усиленно переводили бабушку через дорогу, когда ей туда на фиг не было нужно 😉
2. Гораздо более рабочая формула — «Твой продукт должен позволить людям почувствовать себя умнее, чем они есть». Тогда они будут не только с удовольствием им пользоваться, но и показывать результаты этого всем, кто под руку попадётся. А это как раз та самая вирусность, за которой все стартаперы так убиваются. Кстати, в голову сразу пришёл неимоверный взлёт ChatGPT и других продуктов того же типа.
3. Главная тонкость — человек должен почувствовать себя умным в своём смысле, а не в твоём! Иначе это будет опять про «насильственную пользу».
4. Итак, что именно твои пользователи могут посчитать более умной версией себя?
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, с которыми люди реально почувствуют себя умнее — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Говорят, что «продукт должен приносить пользу, и тогда он будет востребованным». Поэтому многие стартапы становятся «насильно полезными». В том же стиле, как пионеры усиленно переводили бабушку через дорогу, когда ей туда на фиг не было нужно 😉
2. Гораздо более рабочая формула — «Твой продукт должен позволить людям почувствовать себя умнее, чем они есть». Тогда они будут не только с удовольствием им пользоваться, но и показывать результаты этого всем, кто под руку попадётся. А это как раз та самая вирусность, за которой все стартаперы так убиваются. Кстати, в голову сразу пришёл неимоверный взлёт ChatGPT и других продуктов того же типа.
3. Главная тонкость — человек должен почувствовать себя умным в своём смысле, а не в твоём! Иначе это будет опять про «насильственную пользу».
4. Итак, что именно твои пользователи могут посчитать более умной версией себя?
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, с которыми люди реально почувствуют себя умнее — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Что говорят в интернете о твоей компании?
1. Интересует ли компании то, что о них говорят в интернете? Безусловно! Готовы ли они платить за инструменты, позволяющие это искать? Да, многие уже платят. Но сейчас за это они получают только крохи такой информации 😉
2. Потому что основным форматом интернета стали видеоролики — тиктоки, рилзы, ютубчики и тому подобное. И основная часть самой свежей и важной для компаний информации теперь содержится именно в них!
3. Поэтому можно взять и перенаправить уже платящиеся в этой теме деньги в свой карман — создав платформу, умеющую вот таким образом вытаскивать вот такую информацию из интернетовских видео: https://fastfounder.ru/chto-govorjat-v-internete-o-tvoej-kompanii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Интересует ли компании то, что о них говорят в интернете? Безусловно! Готовы ли они платить за инструменты, позволяющие это искать? Да, многие уже платят. Но сейчас за это они получают только крохи такой информации 😉
2. Потому что основным форматом интернета стали видеоролики — тиктоки, рилзы, ютубчики и тому подобное. И основная часть самой свежей и важной для компаний информации теперь содержится именно в них!
3. Поэтому можно взять и перенаправить уже платящиеся в этой теме деньги в свой карман — создав платформу, умеющую вот таким образом вытаскивать вот такую информацию из интернетовских видео: https://fastfounder.ru/chto-govorjat-v-internete-o-tvoej-kompanii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Скрытая форма лени — это…
когда ты долго и упорно что-то делаешь, не задавая себе вопроса «а нет ли чего-другого, чем лучше было бы заняться». Если всё другое хуже — больше вопросов нет. Ну а вдруг есть? 🤔
PS В конце концов можно сделать пивот — и преобразить свою идею до неузнаваемости. Это тоже вариант. Но продолжать что-то делать, только потому что ты это когда-то начал — это лень или глупость.
🚀 Выбирай идеи, которые могут оказаться получше — из моих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
когда ты долго и упорно что-то делаешь, не задавая себе вопроса «а нет ли чего-другого, чем лучше было бы заняться». Если всё другое хуже — больше вопросов нет. Ну а вдруг есть? 🤔
PS В конце концов можно сделать пивот — и преобразить свою идею до неузнаваемости. Это тоже вариант. Но продолжать что-то делать, только потому что ты это когда-то начал — это лень или глупость.
🚀 Выбирай идеи, которые могут оказаться получше — из моих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Тебе нужно убедить их в том, что они жирные, прыщавые и плохо пахнут
1. Кто-то сказал, что «эволюция — это желание убежать от существующих проблем, а не стремление к воображаемым лучшим целям».
2. Поэтому лучше всего продаются «средства от», а не «средства для» 😉 Другими словами, таблетка от ожирения будет продаваться гораздо лучше, чем микстура для хорошей фигуры.
3. Автомобили Тесла полетели не потому, что ездить на электромобилях — это круто. Они заставили людей считать, что ездить на машинах с двигателями внутреннего сгорания — это уже не модно.
4. Айфон полетел не потому, что он был настолько крут, а потому что Джобсу удалось убедить людей в том, что телефоны с кнопками — это отстой.
5. Поэтому задача маркетинга — это не убеждать людей, что им будет хорошо с твоим продуктом. А в том, что без него им уже плохо.
6. А хороший маркетолог — это не тот, кто умеет расхвалить продукт. А тот, кто умеет убедить людей в том, что их жизнь — дерьмо 😱 И что единственный способ из этого дерьма выбраться — это купить такой-то продукт 🚀
7. Итак, как ты можешь объяснить своим пользователям, что их жизнь дерьмо, таким образом — чтобы твой продукт показался им желанным спасением?
8. Но сделать так, чтобы их при этом не обидеть. И вот это самая сложная часть 😉
🚀 Бери отличные идеи для планов спасения пользователей — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Кто-то сказал, что «эволюция — это желание убежать от существующих проблем, а не стремление к воображаемым лучшим целям».
2. Поэтому лучше всего продаются «средства от», а не «средства для» 😉 Другими словами, таблетка от ожирения будет продаваться гораздо лучше, чем микстура для хорошей фигуры.
3. Автомобили Тесла полетели не потому, что ездить на электромобилях — это круто. Они заставили людей считать, что ездить на машинах с двигателями внутреннего сгорания — это уже не модно.
4. Айфон полетел не потому, что он был настолько крут, а потому что Джобсу удалось убедить людей в том, что телефоны с кнопками — это отстой.
5. Поэтому задача маркетинга — это не убеждать людей, что им будет хорошо с твоим продуктом. А в том, что без него им уже плохо.
6. А хороший маркетолог — это не тот, кто умеет расхвалить продукт. А тот, кто умеет убедить людей в том, что их жизнь — дерьмо 😱 И что единственный способ из этого дерьма выбраться — это купить такой-то продукт 🚀
7. Итак, как ты можешь объяснить своим пользователям, что их жизнь дерьмо, таким образом — чтобы твой продукт показался им желанным спасением?
8. Но сделать так, чтобы их при этом не обидеть. И вот это самая сложная часть 😉
🚀 Бери отличные идеи для планов спасения пользователей — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Запуск своего бизнеса с помощью ИИ — это уже не фантастика
1. Хочешь запустить бизнес, чтобы работать на себя, а не «на дядю»? Самый простой способ — даже не начинать придумывать «уникальный продукт». А заняться таким делом, для запуска и развития которого есть понятные шаги, формулы и рецепты.
2. Например — продажами на маркетплейсах и созданием интернет-магазина. А самое приятное, что теперь для этого не нужно сначала идти куда-то учиться, а потом терять деньги на собственных ошибках. Потому что появился ИИ, который поможет такую штуку запустить и развить.
3. Но самое главное — уже есть люди, которые с помощью этого ИИ напродавали на полмиллиона долларов. Но самый прикол в том, что сейчас можно создавать свои аналогичные платформы для помощи предпринимателям в разных областях: https://fastfounder.ru/zapusk-svoego-biznesa-s-pomoshhju-ii-jeto-uzhe-ne-fantastika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Хочешь запустить бизнес, чтобы работать на себя, а не «на дядю»? Самый простой способ — даже не начинать придумывать «уникальный продукт». А заняться таким делом, для запуска и развития которого есть понятные шаги, формулы и рецепты.
2. Например — продажами на маркетплейсах и созданием интернет-магазина. А самое приятное, что теперь для этого не нужно сначала идти куда-то учиться, а потом терять деньги на собственных ошибках. Потому что появился ИИ, который поможет такую штуку запустить и развить.
3. Но самое главное — уже есть люди, которые с помощью этого ИИ напродавали на полмиллиона долларов. Но самый прикол в том, что сейчас можно создавать свои аналогичные платформы для помощи предпринимателям в разных областях: https://fastfounder.ru/zapusk-svoego-biznesa-s-pomoshhju-ii-jeto-uzhe-ne-fantastika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Фаундеры с Марса, пользователи с Венеры
1. Помню, когда-то была популярная книжка «Мужчины с Марса, женщины с Венеры». Про то, что у мужчин и женщин настолько разное мышление и язык для выражения своих мыслей и чувств — что их можно считать инопланетянами друг для друга.
2. Похоже, что нужно писать книжку «Фаундеры с Марса, пользователи с Венеры» 😉 Про то, что фаундеры и пользователи тоже инопланетяне друг другу. Потому что они тоже мыслят по-разному и говорят на разных языках, даже если имеют в виду примерно одно и то же. Вот насколько забавных примеров из недавнего.
3. Сменил я парикмахера, но никак не мог добиться, чтобы он стриг меня с нужной длиной. Как ни объяснял, ничего не выходило. Пока я не показал ему свою фотографию с нужной причёской, а он про себя буркнул: «Ага, как если вы уже немного обросли». И с тех пор я говорю ему «как будто я немного оброс» — и всё получается как надо.
4. Фаундер знакомого стартапа долго извращался с текстами и офферами, пытаясь получить клики на рекламу маркетплейса мастеров по изготовлению мебели. Пока он всего лишь не заменил в той же рекламе слово «мастера» на «компании» — и клики пошли. Оказалось, что «мастер» на языке пользователей — это ненадёжный одиночка. Хотя на любых маркетплейсах 90% «компаний» — такие же индивидуальные предприниматели 😉
5. А ещё в фастфаундере я писал про стартап, помогающий продавать B2B-продукты с помощью удивительной фишки. ИИ стартапа берёт презентацию продукта и пересказывает её в коротком виде словами и фразами, используемыми потенциальными клиентами. Обучаясь этому языку на онлайн-переговорах с каждым конкретным клиентом.
6. Так что, если твой стартап никак не взлетает, причина может быть вовсе не в плохом продукте. Возможно, ты просто рассказываешь про него на своём языке — который пользователь ни фига не понимает. Поэтому иди и учи его язык. И тогда всё получится!
🚀 Бери отличные идеи, которые уже «залетают» пользователям — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Помню, когда-то была популярная книжка «Мужчины с Марса, женщины с Венеры». Про то, что у мужчин и женщин настолько разное мышление и язык для выражения своих мыслей и чувств — что их можно считать инопланетянами друг для друга.
2. Похоже, что нужно писать книжку «Фаундеры с Марса, пользователи с Венеры» 😉 Про то, что фаундеры и пользователи тоже инопланетяне друг другу. Потому что они тоже мыслят по-разному и говорят на разных языках, даже если имеют в виду примерно одно и то же. Вот насколько забавных примеров из недавнего.
3. Сменил я парикмахера, но никак не мог добиться, чтобы он стриг меня с нужной длиной. Как ни объяснял, ничего не выходило. Пока я не показал ему свою фотографию с нужной причёской, а он про себя буркнул: «Ага, как если вы уже немного обросли». И с тех пор я говорю ему «как будто я немного оброс» — и всё получается как надо.
4. Фаундер знакомого стартапа долго извращался с текстами и офферами, пытаясь получить клики на рекламу маркетплейса мастеров по изготовлению мебели. Пока он всего лишь не заменил в той же рекламе слово «мастера» на «компании» — и клики пошли. Оказалось, что «мастер» на языке пользователей — это ненадёжный одиночка. Хотя на любых маркетплейсах 90% «компаний» — такие же индивидуальные предприниматели 😉
5. А ещё в фастфаундере я писал про стартап, помогающий продавать B2B-продукты с помощью удивительной фишки. ИИ стартапа берёт презентацию продукта и пересказывает её в коротком виде словами и фразами, используемыми потенциальными клиентами. Обучаясь этому языку на онлайн-переговорах с каждым конкретным клиентом.
6. Так что, если твой стартап никак не взлетает, причина может быть вовсе не в плохом продукте. Возможно, ты просто рассказываешь про него на своём языке — который пользователь ни фига не понимает. Поэтому иди и учи его язык. И тогда всё получится!
🚀 Бери отличные идеи, которые уже «залетают» пользователям — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Тема уже летит, но вот так можно взлететь повыше
1. Сейчас очень хорошо летит тема ИИ-платформ, умеющих предсказывать что-то полезное 😉 Спрос на определённые товары или даже будущий LTV людей, кликающих на рекламу. Но это всё предсказания «в вакууме». Потому что они не учитывают более тонкие и интересные вещи.
2. К примеру, можно дать ChatGPT текст будущего поста, описать свою аудиторию — и спросить, как эта аудитория на такой пост отреагирует. ChatGPT даст на это разумный и обоснованный прогноз… точность которого составит всего 17% 😱 Потому что это то самое предсказание «в вакууме»!
3. Ведь реакции на пост в реальности будут сильно зависеть от предыдущих комментариев других людей. Поэтому нужно уметь предсказывать не отдельные реакции, а «цепную реакцию», вызванную постом и возможными комментариями к нему. И тогда точность таких прогнозов вырастет до 83%, как у этого стартапа 🚀
4. Он же, кстати, использовал свою ИИ-машинку ещё и для проверки реакции на свою презентации. В результате чего он улучшил её настолько, что попал в Y Combinator! А самое главное, что с помощью таких подходов можно создавать свои более точные и конкурентоспособные платформы для прогнозирования и в других областях: https://fastfounder.ru/tema-uzhe-letit-no-vot-tak-mozhno-vzletet-povyshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Сейчас очень хорошо летит тема ИИ-платформ, умеющих предсказывать что-то полезное 😉 Спрос на определённые товары или даже будущий LTV людей, кликающих на рекламу. Но это всё предсказания «в вакууме». Потому что они не учитывают более тонкие и интересные вещи.
2. К примеру, можно дать ChatGPT текст будущего поста, описать свою аудиторию — и спросить, как эта аудитория на такой пост отреагирует. ChatGPT даст на это разумный и обоснованный прогноз… точность которого составит всего 17% 😱 Потому что это то самое предсказание «в вакууме»!
3. Ведь реакции на пост в реальности будут сильно зависеть от предыдущих комментариев других людей. Поэтому нужно уметь предсказывать не отдельные реакции, а «цепную реакцию», вызванную постом и возможными комментариями к нему. И тогда точность таких прогнозов вырастет до 83%, как у этого стартапа 🚀
4. Он же, кстати, использовал свою ИИ-машинку ещё и для проверки реакции на свою презентации. В результате чего он улучшил её настолько, что попал в Y Combinator! А самое главное, что с помощью таких подходов можно создавать свои более точные и конкурентоспособные платформы для прогнозирования и в других областях: https://fastfounder.ru/tema-uzhe-letit-no-vot-tak-mozhno-vzletet-povyshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Тест на проверку своей ценности как фаундера
1. Фаундер одного миллиардного стартапа очень тщательно подходил к найму сотрудников в свою небольшую команду. Поэтому он сам проводил собеседования с кандидатами. И вот однажды он отказал кандидату прямо на собеседовании.
2. Однако не следующее утро этот кандидат прислал фаундеру письмо, в котором указал те места в собеседовании, где он сплоховал — и написал, как бы он сейчас на те же самые вопросы ответил.
3. И фаундер его немедленно нанял! Когда фаундера спросили «почему?», он сказал: «Нет людей, которые не ошибаются. Поэтому самые ценные сотрудники — это те, которые умеют сами быстро находить свои ошибки и их исправлять».
4. Вообще-то это относится не только к сотрудникам, но и к самим фаундерам 😉 Причём даже в больше степени, потому что фаундеры обязаны всё время выдвигать новые гипотезы, ставить эксперименты и принимать решения по другим важным поводам.
5. Поэтому самый ценный фаундер — это тот, который умеет сам быстро находить свои же ошибки и исправлять их, пока они не привели к печальным результатам 😉
6. Но тогда, если ты реально ценный фаундер, ты можешь прямо сейчас пойти и найти в своём бизнесе ошибку, которую ты недавно сделал.
7. «Но я все делаю правильно!». Нет-нет, как говорят программисты, «в любой программе есть хотя бы одна ошибка, просто она ещё не проявилась». В бизнесе — тоже.
8. Поэтому тест на проверку ценности себя как фаундера — это найти в своём стартапе ошибку, которую ты недавно допустил, но до сих пор не заметил.
9. А самое прикольное, чтобы всё делать правильно — не нужно пытаться делать всё правильно. Достаточно вовремя исправлять то, что ты делаешь неправильно 😉
🚀 А ещё правильные идеи для своих проектов можно брать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Фаундер одного миллиардного стартапа очень тщательно подходил к найму сотрудников в свою небольшую команду. Поэтому он сам проводил собеседования с кандидатами. И вот однажды он отказал кандидату прямо на собеседовании.
2. Однако не следующее утро этот кандидат прислал фаундеру письмо, в котором указал те места в собеседовании, где он сплоховал — и написал, как бы он сейчас на те же самые вопросы ответил.
3. И фаундер его немедленно нанял! Когда фаундера спросили «почему?», он сказал: «Нет людей, которые не ошибаются. Поэтому самые ценные сотрудники — это те, которые умеют сами быстро находить свои ошибки и их исправлять».
4. Вообще-то это относится не только к сотрудникам, но и к самим фаундерам 😉 Причём даже в больше степени, потому что фаундеры обязаны всё время выдвигать новые гипотезы, ставить эксперименты и принимать решения по другим важным поводам.
5. Поэтому самый ценный фаундер — это тот, который умеет сам быстро находить свои же ошибки и исправлять их, пока они не привели к печальным результатам 😉
6. Но тогда, если ты реально ценный фаундер, ты можешь прямо сейчас пойти и найти в своём бизнесе ошибку, которую ты недавно сделал.
7. «Но я все делаю правильно!». Нет-нет, как говорят программисты, «в любой программе есть хотя бы одна ошибка, просто она ещё не проявилась». В бизнесе — тоже.
8. Поэтому тест на проверку ценности себя как фаундера — это найти в своём стартапе ошибку, которую ты недавно допустил, но до сих пор не заметил.
9. А самое прикольное, чтобы всё делать правильно — не нужно пытаться делать всё правильно. Достаточно вовремя исправлять то, что ты делаешь неправильно 😉
🚀 А ещё правильные идеи для своих проектов можно брать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news