Если ты клиент — ты уже инвестор
1. Классический договор инвестирования SAFE был введён Y Combinator десять лет назад. По нему стартап привлекал финансирование от инвесторов, но за какую долю — определялось будущей оценкой. Грубо говоря, это это был модифицированный вариант договора конвертируемого [в долю] займа, но без необходимости отдавать займ по требованию инвестора.
2. Полтора года назад AngelList представил концепцию Rolling Funds — венчурных фондов, работающих по подписной модели. В традиционной модели управляющим фондов нужно собрать в течение определённого времени нужное количество денег от инвесторов, чтобы потом в течение определённого времени их все проинвестировать. В модели Rolling Funds фонд живёт вечно — вечно собирает деньги и вечно их инвестирует. Инвестор оформляет подписку и каждый квартал с его счёта списывается определенное количество денег в качестве взноса в фонд. В любой момент он может прервать подписку. А получать прибыль от будет инвестиций, которые были сделаны за время его подписки.
3. Сегодня прочитал про концепцию Rolling SAFE. Это модификация договора SAFE, но которая действует почти вечно — до момента выхода стартапа на IPO или его продажи. В рамках этой концепции стартап может перестать мыслить категориями инвестиционных раундов, а привлекать инвестиции постоянно. Что имеет большой смысл, потому что так по сути и происходит — просто транзакции собираются в некие пулы, которые называют раундами. Как сказал один мой знакомый стартапер: «Нашей ошибкой было сделать полугодовую паузу в привлечении инвестиций».
4. В статьях про концепцию Rolling SAFE её создатели пишут, что сообщества людей, для которых стартап делает свой продукт — то есть пользователей и клиентов — является хорошей средой для привлечения инвестиций по этой модели. Что сначала напомнило мне мысль, что «самые лучшие инвесторы в стартап — это его клиенты, ведь они дают деньги и не просят доли». Потом я подумал о том, что стартапу денег от клиентов обычно всё-таки не хватает на резкий рост.
5. В результате возникла мысль, что в линейку тарифов стартапам пора вводить тариф «Инвестор» — когда человек платит за пользование сервисом в 10–100 раз дороже, но имеет право на долю (или процент от прибыли?) стартапа. В конце концов, если я (клиент) — лучший инвестор в ваш стартап, то почему мне не дают инвестировать в него побольше денег? Но не настолько много и не настолько сразу, чтобы я мог называться обычным инвестором.
6. Чем это хуже Rolling SAFE? На мой взгляд — всем лучше. Потому что при таком подходе твоими инвесторами становятся твои клиенты, которые заинтересованы в том, чтобы сделать твой продукт лучше. А твои инвесторы вынуждены становиться твоими клиентами… чтобы перестать задавать дурацкие вопросы типа «ну и что у вас там в проекте происходит» 😉
Ссылки на основополагающие источники:
— Rolling Funds: https://www.angellist.com/blog/rolling-venture-fund-launch
— Rolling SAFE: https://www.rollingsafe.co
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Классический договор инвестирования SAFE был введён Y Combinator десять лет назад. По нему стартап привлекал финансирование от инвесторов, но за какую долю — определялось будущей оценкой. Грубо говоря, это это был модифицированный вариант договора конвертируемого [в долю] займа, но без необходимости отдавать займ по требованию инвестора.
2. Полтора года назад AngelList представил концепцию Rolling Funds — венчурных фондов, работающих по подписной модели. В традиционной модели управляющим фондов нужно собрать в течение определённого времени нужное количество денег от инвесторов, чтобы потом в течение определённого времени их все проинвестировать. В модели Rolling Funds фонд живёт вечно — вечно собирает деньги и вечно их инвестирует. Инвестор оформляет подписку и каждый квартал с его счёта списывается определенное количество денег в качестве взноса в фонд. В любой момент он может прервать подписку. А получать прибыль от будет инвестиций, которые были сделаны за время его подписки.
3. Сегодня прочитал про концепцию Rolling SAFE. Это модификация договора SAFE, но которая действует почти вечно — до момента выхода стартапа на IPO или его продажи. В рамках этой концепции стартап может перестать мыслить категориями инвестиционных раундов, а привлекать инвестиции постоянно. Что имеет большой смысл, потому что так по сути и происходит — просто транзакции собираются в некие пулы, которые называют раундами. Как сказал один мой знакомый стартапер: «Нашей ошибкой было сделать полугодовую паузу в привлечении инвестиций».
4. В статьях про концепцию Rolling SAFE её создатели пишут, что сообщества людей, для которых стартап делает свой продукт — то есть пользователей и клиентов — является хорошей средой для привлечения инвестиций по этой модели. Что сначала напомнило мне мысль, что «самые лучшие инвесторы в стартап — это его клиенты, ведь они дают деньги и не просят доли». Потом я подумал о том, что стартапу денег от клиентов обычно всё-таки не хватает на резкий рост.
5. В результате возникла мысль, что в линейку тарифов стартапам пора вводить тариф «Инвестор» — когда человек платит за пользование сервисом в 10–100 раз дороже, но имеет право на долю (или процент от прибыли?) стартапа. В конце концов, если я (клиент) — лучший инвестор в ваш стартап, то почему мне не дают инвестировать в него побольше денег? Но не настолько много и не настолько сразу, чтобы я мог называться обычным инвестором.
6. Чем это хуже Rolling SAFE? На мой взгляд — всем лучше. Потому что при таком подходе твоими инвесторами становятся твои клиенты, которые заинтересованы в том, чтобы сделать твой продукт лучше. А твои инвесторы вынуждены становиться твоими клиентами… чтобы перестать задавать дурацкие вопросы типа «ну и что у вас там в проекте происходит» 😉
Ссылки на основополагающие источники:
— Rolling Funds: https://www.angellist.com/blog/rolling-venture-fund-launch
— Rolling SAFE: https://www.rollingsafe.co
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Двойной плюс
Раунд: $550K, 17.11.2021
Одна женщина после рождения ребёнка столкнулась с проблемой. Она хотела продолжить растить карьеру, но и проводить побольше времени с ребёнком. А на ответственные и интересные позицию кандидатов с частичной занятостью компании как правило не рассматривают. И она создала платформу для такой модели занятости, за которую я как работодатель двумя руками «за». Читать дальше: https://fastfounder.ru/dvojnoj-pljus/
Раунд: $550K, 17.11.2021
Одна женщина после рождения ребёнка столкнулась с проблемой. Она хотела продолжить растить карьеру, но и проводить побольше времени с ребёнком. А на ответственные и интересные позицию кандидатов с частичной занятостью компании как правило не рассматривают. И она создала платформу для такой модели занятости, за которую я как работодатель двумя руками «за». Читать дальше: https://fastfounder.ru/dvojnoj-pljus/
Деньги за вопросы
— Спасибо за встречу. Я к вам в следующий раз приду либо с вопросом, либо за деньгами.
— Лучше с вопросом.
— Почему? Денег жалко?
— Да нет. Просто за деньгами может прийти каждый дурак. а с хорошим вопросом только умный.
1. «Фигня какая-то», — скажете вы. Ага-ага. Попробуйте прямо сейчас сесть и написать пять хороших вопросов по своему стартапу. Не включая в него вопросы типа «полетит ли моя идея?», «с чего мне начать?», «как найти партнёра с нужными компетенциями?», «как мне лучше сделать [нечто]?», «что показать инвесторам?».
2. Подозреваю, что уже это оказалось непростой задачей.
3. Если же вам это удалось — то поиск ответов на эти вопросы и есть план ваших ближайших действий. А вовсе не то, что до этого в него было включено 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
— Спасибо за встречу. Я к вам в следующий раз приду либо с вопросом, либо за деньгами.
— Лучше с вопросом.
— Почему? Денег жалко?
— Да нет. Просто за деньгами может прийти каждый дурак. а с хорошим вопросом только умный.
1. «Фигня какая-то», — скажете вы. Ага-ага. Попробуйте прямо сейчас сесть и написать пять хороших вопросов по своему стартапу. Не включая в него вопросы типа «полетит ли моя идея?», «с чего мне начать?», «как найти партнёра с нужными компетенциями?», «как мне лучше сделать [нечто]?», «что показать инвесторам?».
2. Подозреваю, что уже это оказалось непростой задачей.
3. Если же вам это удалось — то поиск ответов на эти вопросы и есть план ваших ближайших действий. А вовсе не то, что до этого в него было включено 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Тот момент, когда вы начали использовать слова «приоритеты» и «смыслы» во множественном числе — это день, когда вы потеряли и приоритет, и смысл.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Что вы говорите, и как вас слышат
1. «У меня глобальная идея». А вы хоть что-нибудь локально сделали?
2. «У меня сложный проект, который нельзя описать в двух словах». Взлетают только простые идеи.
3. «Я верю в эту идею». Доказательств этому, значит, никаких нет?
4. «У меня есть две идеи». То есть ни одну из них вы не считаете офигенной?
5. «Люди этого хотят». А почему тогда не покупают?
6. «Чтобы начать продавать, нужны деньги на рекламу». Рекламировать можно только то, что продаётся и так.
7. «Мне нужны деньги на разработку». То есть с продажами всё хорошо? 😉
8. «У меня закончились деньги». А где вы были раньше?
9. «Я ищу инвестора с компетенциями и связями». А вы тогда зачем?
10. «MVP готов на 90%». А вы не путаете прототип и MVP?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. «У меня глобальная идея». А вы хоть что-нибудь локально сделали?
2. «У меня сложный проект, который нельзя описать в двух словах». Взлетают только простые идеи.
3. «Я верю в эту идею». Доказательств этому, значит, никаких нет?
4. «У меня есть две идеи». То есть ни одну из них вы не считаете офигенной?
5. «Люди этого хотят». А почему тогда не покупают?
6. «Чтобы начать продавать, нужны деньги на рекламу». Рекламировать можно только то, что продаётся и так.
7. «Мне нужны деньги на разработку». То есть с продажами всё хорошо? 😉
8. «У меня закончились деньги». А где вы были раньше?
9. «Я ищу инвестора с компетенциями и связями». А вы тогда зачем?
10. «MVP готов на 90%». А вы не путаете прототип и MVP?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Читать не вредно
Раунд: $20M, 18.11.2021
Книги как электронная почта. И то, и другое упорно «хоронят», а они никак не умирают ;-) Это уже второй онлайновый книжный клуб за полгода, поднявший в последнем раунде инвестиций по $20M. Но сегодняшний стартап натолкнул меня ещё и на мысль, что их подход можно использовать как простой и повторяемый инструмент для поддержания активности профессиональных сообществ. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chitat-ne-vredno/
Раунд: $20M, 18.11.2021
Книги как электронная почта. И то, и другое упорно «хоронят», а они никак не умирают ;-) Это уже второй онлайновый книжный клуб за полгода, поднявший в последнем раунде инвестиций по $20M. Но сегодняшний стартап натолкнул меня ещё и на мысль, что их подход можно использовать как простой и повторяемый инструмент для поддержания активности профессиональных сообществ. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chitat-ne-vredno/
Все стартапы, получившие инвестиции на этой неделе
1. Всего компаний: 534. Полный список: https://fastfounder.ru/deals/
2. Обзоры самых интересных стартапов, только что получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/news/
3. Быстрый поиск аналогов и конкурентов по сайтам стартапов. Проиндексировано 77,104 сайта: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Самые большие инвестиции недели:
— iF Lastmile $1,695,135,526: https://www.iflastmile.com
— Sierra Space $1,400,000,000: https://sierraspace.com
— Lacework $1,300,000,000: https://www.lacework.com
— REEF Technology $766,476,598: https://reeftechnology.com
— Heyday $555,000,000: https://www.heyday.co
— Formstack $425,000,000: https://www.formstack.com
— Gemini $400,000,000: https://gemini.com
— Faire $400,000,000: https://www.faire.com
— Generate Biomedicines $370,000,000: https://generatebiomedicines.com
— Farmers Business Network $300,000,000: https://www.fbn.com
1. Всего компаний: 534. Полный список: https://fastfounder.ru/deals/
2. Обзоры самых интересных стартапов, только что получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/news/
3. Быстрый поиск аналогов и конкурентов по сайтам стартапов. Проиндексировано 77,104 сайта: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Самые большие инвестиции недели:
— iF Lastmile $1,695,135,526: https://www.iflastmile.com
— Sierra Space $1,400,000,000: https://sierraspace.com
— Lacework $1,300,000,000: https://www.lacework.com
— REEF Technology $766,476,598: https://reeftechnology.com
— Heyday $555,000,000: https://www.heyday.co
— Formstack $425,000,000: https://www.formstack.com
— Gemini $400,000,000: https://gemini.com
— Faire $400,000,000: https://www.faire.com
— Generate Biomedicines $370,000,000: https://generatebiomedicines.com
— Farmers Business Network $300,000,000: https://www.fbn.com
Идея дня: Без лишних достукиваний
Раунд: $50M, 17.11.2021
Сначала ты отправляешь коммерческое предложение и достукиваешься до клиента с вопросом, подходит ли оно ему. Потом высылаешь договор и достукиваешься, чтобы узнать, когда он его подпишет и вышлет обратно. Потом выставляешь счёт и достукиваешься, чтобы он его оплатил. Если создать инструмент для совмещения всех этих шагов «в одном флаконе», то можно получить миллион пользователей и $75M инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bez-lishnih-dostukivanij/
Раунд: $50M, 17.11.2021
Сначала ты отправляешь коммерческое предложение и достукиваешься до клиента с вопросом, подходит ли оно ему. Потом высылаешь договор и достукиваешься, чтобы узнать, когда он его подпишет и вышлет обратно. Потом выставляешь счёт и достукиваешься, чтобы он его оплатил. Если создать инструмент для совмещения всех этих шагов «в одном флаконе», то можно получить миллион пользователей и $75M инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bez-lishnih-dostukivanij/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: А не махнуть ли нам куда-нибудь? Раунд: $3.49M https://yangx.top/temno/4142
2. Повторение — мать https://yangx.top/temno/4143
3. Губит не прокрастинация, а инерция https://yangx.top/temno/4144
4. Идея дня: Игра рекламе не помеха. Раунд: $14M https://yangx.top/temno/4145
5. Хочу стать более быстрой лошадью https://yangx.top/temno/4146
6. Идея дня: Бесплатно или платно? Раунд: $1.5M https://yangx.top/temno/4148
7. «А если так попробовать?» https://yangx.top/temno/4149
8. Идея дня: Не угадайка, а стратегия. Раунд: $5.35M https://yangx.top/temno/4150
9. «Ну ведь хочется подстелить себе соломки, снизить риски» https://yangx.top/temno/4151
10. Если ты клиент — ты уже инвестор https://yangx.top/temno/4152
11. Идея дня: Двойной плюс. Раунд: $550K https://yangx.top/temno/4153
12. Деньги за вопросы https://yangx.top/temno/4154
13. Тот момент, когда вы начали использовать… https://yangx.top/temno/4155
14. Что вы говорите, и как вас слышат https://yangx.top/temno/4156
15. Идея дня: Читать не вредно. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4157
16. Все стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://yangx.top/temno/4158
17. Идея дня: Без лишних достукиваний. Раунд: $50M https://yangx.top/temno/4159
1. Идея дня: А не махнуть ли нам куда-нибудь? Раунд: $3.49M https://yangx.top/temno/4142
2. Повторение — мать https://yangx.top/temno/4143
3. Губит не прокрастинация, а инерция https://yangx.top/temno/4144
4. Идея дня: Игра рекламе не помеха. Раунд: $14M https://yangx.top/temno/4145
5. Хочу стать более быстрой лошадью https://yangx.top/temno/4146
6. Идея дня: Бесплатно или платно? Раунд: $1.5M https://yangx.top/temno/4148
7. «А если так попробовать?» https://yangx.top/temno/4149
8. Идея дня: Не угадайка, а стратегия. Раунд: $5.35M https://yangx.top/temno/4150
9. «Ну ведь хочется подстелить себе соломки, снизить риски» https://yangx.top/temno/4151
10. Если ты клиент — ты уже инвестор https://yangx.top/temno/4152
11. Идея дня: Двойной плюс. Раунд: $550K https://yangx.top/temno/4153
12. Деньги за вопросы https://yangx.top/temno/4154
13. Тот момент, когда вы начали использовать… https://yangx.top/temno/4155
14. Что вы говорите, и как вас слышат https://yangx.top/temno/4156
15. Идея дня: Читать не вредно. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4157
16. Все стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://yangx.top/temno/4158
17. Идея дня: Без лишних достукиваний. Раунд: $50M https://yangx.top/temno/4159
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CWSUcb3r5_b/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Дело не в универсальности
Раунд: $20M, 18.11.2021
Сегодняшний стартап разработал универсальную платформу для кросс-продаж в интернет-магазинах… и доказал, что универсальная платформа — это ни о чём ;-) Ведь рекламировать её применение он стал на вполне конкретных растущих рынках. И сумма в $30M инвестиций, из которых $20M пришлись на текущий раунд, подтверждает, что это оказалось правильным выбором. Читать дальше: https://fastfounder.ru/delo-ne-v-universalnosti/
Раунд: $20M, 18.11.2021
Сегодняшний стартап разработал универсальную платформу для кросс-продаж в интернет-магазинах… и доказал, что универсальная платформа — это ни о чём ;-) Ведь рекламировать её применение он стал на вполне конкретных растущих рынках. И сумма в $30M инвестиций, из которых $20M пришлись на текущий раунд, подтверждает, что это оказалось правильным выбором. Читать дальше: https://fastfounder.ru/delo-ne-v-universalnosti/
Что общего между потолком и пропастью?
1. Откуда берутся магические потолки выручки стартапа? Когда мы продолжаем делать то же самое, давать ту же рекламу, которая дала нам предыдущий рост — а выручка как остановилась на неком пороге, так вокруг него и колеблется.
2. Давайте вспомним про кривую жизненного цикла продукта, согласно которой первоначальный рост обеспечивают энтузиасты, потом приходят прагматики, затем консерваторы, а уже за ними слоупоки. Эту теорию потом дополнили наличием временной дыры (пропасти) между появлением энтузиастов и приходом прагматиков. То есть выживают те стартапы, которые сумели каким-то образом эту пропасть пересечь.
3. Тут, наверное, и скрыт физический смысл магических потолков выручки. Это пропасть между оффером и таргетингом, использованным для захвата предыдущей аудитории — но которые уже не работают для новой категории потребителей.
4. Например, для покорения энтузиастов мы должны кричать: «Это новое! Этим никто ещё не пользуется!». Но для следующей аудитории прагматиков это не фига не подходит, потому что им нужно говорить: «Это старое! Этим уже все пользуются!». Энтузиастам нужны мощные фичи, прагматикам — простота выполнения рутинных операций. Энтузиасты обращают внимание на рекламу, прагматики доверяют только рекомендациям.
5. А «мы продолжаем делать то же самое, давать ту же рекламу, которая дала нам предыдущий рост». А энтузиастов-то мы уже всех окучили — поэтому и упёрлись в потолок. Поэтому теперь нужно остановиться и подумать, как нам теперь окучить прагматиков. Кто они и чем отличаются от энтузиастов? Где они кучкуются? Как их цеплять? Что им говорить? И это будут другие места, другие каналы и другие слова — не те, которые мы использовали раньше.
6. Получается как в старой поговорке: «Обнаружили себя в яме? Первым делом надо перестать копать дальше.». Упёрлись в потолок? Первым делом надо перестать удваивать усилия на то, что мы делали раньше.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Откуда берутся магические потолки выручки стартапа? Когда мы продолжаем делать то же самое, давать ту же рекламу, которая дала нам предыдущий рост — а выручка как остановилась на неком пороге, так вокруг него и колеблется.
2. Давайте вспомним про кривую жизненного цикла продукта, согласно которой первоначальный рост обеспечивают энтузиасты, потом приходят прагматики, затем консерваторы, а уже за ними слоупоки. Эту теорию потом дополнили наличием временной дыры (пропасти) между появлением энтузиастов и приходом прагматиков. То есть выживают те стартапы, которые сумели каким-то образом эту пропасть пересечь.
3. Тут, наверное, и скрыт физический смысл магических потолков выручки. Это пропасть между оффером и таргетингом, использованным для захвата предыдущей аудитории — но которые уже не работают для новой категории потребителей.
4. Например, для покорения энтузиастов мы должны кричать: «Это новое! Этим никто ещё не пользуется!». Но для следующей аудитории прагматиков это не фига не подходит, потому что им нужно говорить: «Это старое! Этим уже все пользуются!». Энтузиастам нужны мощные фичи, прагматикам — простота выполнения рутинных операций. Энтузиасты обращают внимание на рекламу, прагматики доверяют только рекомендациям.
5. А «мы продолжаем делать то же самое, давать ту же рекламу, которая дала нам предыдущий рост». А энтузиастов-то мы уже всех окучили — поэтому и упёрлись в потолок. Поэтому теперь нужно остановиться и подумать, как нам теперь окучить прагматиков. Кто они и чем отличаются от энтузиастов? Где они кучкуются? Как их цеплять? Что им говорить? И это будут другие места, другие каналы и другие слова — не те, которые мы использовали раньше.
6. Получается как в старой поговорке: «Обнаружили себя в яме? Первым делом надо перестать копать дальше.». Упёрлись в потолок? Первым делом надо перестать удваивать усилия на то, что мы делали раньше.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Ты — это то, что ты убиваешь
1. Написали мне в комменте: «В книге парня, который делал Excel в Microsoft, есть одно правило найма — кандидат должен быть достаточно умён и должен доводить дело до конца. Все остальное неважно.»..
2. Хорошо сказано. Но подумал, что в случае предпринимательства слово «конец» имеет два значения 😉 «Конец» может означать либо «получение желаемого результата», либо «конец продукта», если нужного результата получить не удаётся. Обратите внимание — не вообще «результата», а именно «желаемого результата».
3. Правда в том, что предпринимателю нужно уметь не только рождать проекты, но и убивать их. Даже более того — уровень предпринимателя определяется как раз тем, проекты какого уровня он убивает. Чем выше — тем выше.
4. А вот вы какой-нибудь проект убили недавно? Не который сам умер — а который вы прибили, когда этого никто не ожидал.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Написали мне в комменте: «В книге парня, который делал Excel в Microsoft, есть одно правило найма — кандидат должен быть достаточно умён и должен доводить дело до конца. Все остальное неважно.»..
2. Хорошо сказано. Но подумал, что в случае предпринимательства слово «конец» имеет два значения 😉 «Конец» может означать либо «получение желаемого результата», либо «конец продукта», если нужного результата получить не удаётся. Обратите внимание — не вообще «результата», а именно «желаемого результата».
3. Правда в том, что предпринимателю нужно уметь не только рождать проекты, но и убивать их. Даже более того — уровень предпринимателя определяется как раз тем, проекты какого уровня он убивает. Чем выше — тем выше.
4. А вот вы какой-нибудь проект убили недавно? Не который сам умер — а который вы прибили, когда этого никто не ожидал.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Блогерам — продавать
Раунд: $17M, 18.11.2021
Сегодняшний стартап умудрился поднять 17 миллионов долларов в первом же раунде инвестиций на простой конструктор продающих сайтов и привлечь ютубера с 6 миллионами подписчиков в качестве креативного директора. Или наоборот? Они умудрились привлечь ютубера с 6 миллионами подписчиков в качестве креативного директора, после чего подняли 17 миллионов долларов в первом же раунде? ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/blogeram-prodavat/
Раунд: $17M, 18.11.2021
Сегодняшний стартап умудрился поднять 17 миллионов долларов в первом же раунде инвестиций на простой конструктор продающих сайтов и привлечь ютубера с 6 миллионами подписчиков в качестве креативного директора. Или наоборот? Они умудрились привлечь ютубера с 6 миллионами подписчиков в качестве креативного директора, после чего подняли 17 миллионов долларов в первом же раунде? ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/blogeram-prodavat/
Личное сообщение владельцу канала с названием fastfounder от Аркадия Морейниса. Не хотите передать мне как создателю Fast Founder этот канал?
PS. С каналом «Тёмная сторона» всё нормально. Это действительно моё сообщение ;-) AM
PS. С каналом «Тёмная сторона» всё нормально. Это действительно моё сообщение ;-) AM
B2B или B2C: вот в чём вопрос?
Отличать B2B от B2C совсем не трудно, но важно научиться не только не путать эти понятия, но и прослеживать разницу в их продуктах.
На онлайн-митапе для product owner (PO) & product manager (PM) от X5 Tech, который пройдёт 30 ноября в 18:00 эксперты из ведущих российских и международных компаний расскажут об отличиях продуктов B2B от B2C, обсудят различия PM & PO, а также рассмотрят best practice по управлению B2B продуктом на примере используемых фреймворков.
Для получения приглашения на онлайн-встречу, регистрируйся по ссылке: https://x5-retail-group-event.timepad.ru/event/1846645/
Отличать B2B от B2C совсем не трудно, но важно научиться не только не путать эти понятия, но и прослеживать разницу в их продуктах.
На онлайн-митапе для product owner (PO) & product manager (PM) от X5 Tech, который пройдёт 30 ноября в 18:00 эксперты из ведущих российских и международных компаний расскажут об отличиях продуктов B2B от B2C, обсудят различия PM & PO, а также рассмотрят best practice по управлению B2B продуктом на примере используемых фреймворков.
Для получения приглашения на онлайн-встречу, регистрируйся по ссылке: https://x5-retail-group-event.timepad.ru/event/1846645/
«Я же делаю то же самое, что и раньше. Но раньше результаты были, а теперь — нет.»
А ты считаешь, что фраза «жизнь сейчас меняется необычайно быстро» — это только красивые слова? 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
А ты считаешь, что фраза «жизнь сейчас меняется необычайно быстро» — это только красивые слова? 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Выкопать стюардессу
1. В старом пошлом анекдоте три пилота и стюардесса после крушения самолёта попали на необитаемый остров. Дальше всё пошло по накатанной — «пора заканчивать это бл@дство, давайте её убьем», «пора заканчивать это бл@дство, давайте её закопаем», «пора заканчивать это бл@дство, давайте её выкопаем».
2. В бизнесе банальные истины тоже проходят по накатанному пути — «о, это круто!», «неинтересно, ведь я это уже знаю», «блин, наконец-то я это понял», «да, я это сделал».
3. В чём прикол? В том, что, когда мы говорим «я это уже знаю» — это означает, что мы этого не только ещё не сделали, но даже ещё и не поняли 😉
4. Поэтому, если в нашем стартапе чего-то не получается — не надо бежать искать новые секреты. Надо просто выкопать стюардессу. Припомнить какую-то банальную истину, которую вы «уже давно знаете» — и её внедрить. По ходу заодно её и поймёте.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. В старом пошлом анекдоте три пилота и стюардесса после крушения самолёта попали на необитаемый остров. Дальше всё пошло по накатанной — «пора заканчивать это бл@дство, давайте её убьем», «пора заканчивать это бл@дство, давайте её закопаем», «пора заканчивать это бл@дство, давайте её выкопаем».
2. В бизнесе банальные истины тоже проходят по накатанному пути — «о, это круто!», «неинтересно, ведь я это уже знаю», «блин, наконец-то я это понял», «да, я это сделал».
3. В чём прикол? В том, что, когда мы говорим «я это уже знаю» — это означает, что мы этого не только ещё не сделали, но даже ещё и не поняли 😉
4. Поэтому, если в нашем стартапе чего-то не получается — не надо бежать искать новые секреты. Надо просто выкопать стюардессу. Припомнить какую-то банальную истину, которую вы «уже давно знаете» — и её внедрить. По ходу заодно её и поймёте.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: На пенсию… и учиться
Раунд: $10M, 22.11.2021
Люди старше 55 лет — это треть сегодняшнего населения. Доля эта будет продолжать расти, так как продолжительность жизни увеличивается. А вы знаете, что в этом возрасте люди опять готовы учиться? Причем всему чему угодно — и не из-под палки, а с охотой и удовольствием. Только у сегодняшнего стартапа уже 4 миллиона пользователей из 160 стран мира. Читать дальше: https://fastfounder.ru/na-pensiju-i-uchitsja/
Раунд: $10M, 22.11.2021
Люди старше 55 лет — это треть сегодняшнего населения. Доля эта будет продолжать расти, так как продолжительность жизни увеличивается. А вы знаете, что в этом возрасте люди опять готовы учиться? Причем всему чему угодно — и не из-под палки, а с охотой и удовольствием. Только у сегодняшнего стартапа уже 4 миллиона пользователей из 160 стран мира. Читать дальше: https://fastfounder.ru/na-pensiju-i-uchitsja/
Искусство инвестиционной риторики
1. Наткнулся на мысль. что «искусство риторики — это умение подвести слушателей у нужным выводам ещё до того, как ты их сформулировал».
2. Получается, если инвестиционная презентация у стартапа — хорошая, то инвестор должен быть готов дать ему денег, даже не дослушав презентацию до конца.
3. Ну что ж, время для простого упражнения. Посмотрите на первую половину слайдов из своей презентации. Хватит ли их, чтобы у инвестора возникло желание дать вам денег? Если нет — значит, искусством инвестиционной риторики вы ещё не овладели 😉 Переделывайте.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Наткнулся на мысль. что «искусство риторики — это умение подвести слушателей у нужным выводам ещё до того, как ты их сформулировал».
2. Получается, если инвестиционная презентация у стартапа — хорошая, то инвестор должен быть готов дать ему денег, даже не дослушав презентацию до конца.
3. Ну что ж, время для простого упражнения. Посмотрите на первую половину слайдов из своей презентации. Хватит ли их, чтобы у инвестора возникло желание дать вам денег? Если нет — значит, искусством инвестиционной риторики вы ещё не овладели 😉 Переделывайте.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru