Тёмная сторона / Темнографика
87.6K subscribers
2.75K photos
5 videos
4 files
5.3K links
Аркадий Морейнис @amoreynis
https://knd.gov.ru/license?
id=673c96c2340096358bb6492d&registryType=bloggersPermission
加入频道
Это жу-жу неспроста

1. Из каждого утюга начали бубнить про креативную экономику. С чего бы это? Неужели все вокруг внезапно стали поголовно креативными? Как заядлый материалист, я уверен, что под каждой надстройкой в виде социального, политического или культурного феномена скрывается рациональная экономическая база. Что же таится под флёром креативной экономики?

2. Старый закон гласит, что «в условиях идеальной конкуренции маржинальность любого бизнеса стремится к нулю», потому что конкуренция вынуждает снижать цены и уравнивает издержки. Интернет сделал конкуренцию близкой к идеальной — я могу купить что угодно где угодно у кого угодно, и покупаю там, где я получаю ожидаемое качество по самой низкой цене.

3. Так, да не так. Возьмём тупой пример. Рубашка условной дорогой итальянской марки «Пьетро», разрисованная огурцами, стоит 35 тысяч рублей. Сшитая у знакомой портнихи рубашка по точно такому же лекалу из этой же самой ткани обойдется в 10–15 тысяч. Точно такая же рубашка, пошитая на китайской фабрике и продающаяся на условном маркетплейсе «Дикая клюква» будет стоить 3–7 тысяч.

4. Кто и почему будет покупать абсолютно одинаковые рубашки в разных местах по разным ценам? У «Пьетро» будут покупать те, кто рассказывает себе и демонстрирует окружающим историю под названием «я взрослый состоявшийся мужчина». Заказывать рубашку у портнихи будет тот, кто рассказывает историю «ах, Пьетро уже не торт, приходится шить рубашки на заказ». А на «Клюкве» — тот, которому нужна просто рубашка 😉

5. Другими словами, как только рынки начали приближаться к условиям идеальной конкуренции — у тех, кто хочет продолжать зарабатывать, а не болтаться около нуля, возникла жизненная необходимость обмануть закон нулевой маржинальности. И, кажется, они нашли этот способ — им нужно придумывать и рассказывать истории. Либо самим, либо с помощью тех, кто уже доказал, что умеет это делать — тех самых инфлюенсеров.

6. Простая иллюстрация. Рынок доставки еды растёт бешеными темпами. Если делать всё в лоб — экономика там хорошо коррелирует с законом нулевой маржинальности. Что делают успешные рестораны? Создают виртуальные бренды вместе с селебрити, за счёт чего либо повышают цены, либо снижают стоимость привлечения. Грубо говоря, если ты не убедишь людей, что твои сигары «сворачивают руками на бёдрах темнокожих девственниц в полнолуние на берегу самого глубокого озера в мире» — ты будешь торговать ими в ноль.

7. Выходит, что креативная экономика — это не хайп, а экономически обоснованная необходимость. Которая потянула за собой неожиданные следствия. Например, откуда вдруг нарисовалась «метавселенная» (metaverse)? Из того же самого места. Потому что реальные инфлюенсеры дорогие, капризные и ненадёжные. Поэтому давайте создадим виртуальный мир и населим его виртуальными инфлюенсерами — ведь их можно создавать любых и на любой вкус. И они уже есть! Пара ссылок на виртуальных инфлюенсеров в конце поста.

8. И мало даже того, что виртуальные инфлюенсеры дорогие и капризные. Их ещё и на всех уже не хватает. Все платформы для «создателей» (для рассылок, для видео, для стримов) переманивают друг у друга одну и ту же самую кучку талантов. И в этой войне нельзя победить — честными средствами. Если не выпустить на поле боя армию искусственных виртуальных инфлюенсеров, над созданием образа которых работают безымянные литературные и дизайнерские «негры».

9. В общем, то, что мы видим сейчас под вывеской «креативная экономика» — это только цветочки, первый подход к снаряду. Ещё лет пять, и не сможет выжить ни один бизнес, который не научился рассказывать истории или не обзавёлся ручными инфлюенсерами. Либо не стал ручным бизнесом инфлюенсера, умеющего рассказывать истории. Короче, взаимоотношения между бизнесами и инфлюенсерами будут строиться по Пелевину — «Кто не хочет работать клоуном у пидарасов, будет работать пидарасом у клоунов» 😉

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Университетам нужно помочь

Раунд: $1.4M, 08.11.2021


Как вы думаете, у какого процента сегодняшних выпускников университетов первая работа связана с продажами? А в каком проценте университетов есть программы обучения продажам? Статистика по американским университетам вызвала у меня, мягко говоря, удивление. Думаете, у нас лучше? ;-) Похоже, тут есть дырка, в которую как раз и старается влезть сегодняшний стартап. Читать дальше: https://fastfounder.ru/universitetam-nuzhno-pomoch/
Говноконкурентные преимущества

1. Если ты серьёзно решил с кем-то конкурировать — сначала пойди и пересади на свой продукт первую сотню пользователей конкурирующего продукта. А потом прийди и проверь — пересели или нет 😉

2. И только потом уже вставляй в свою презентацию слайд про конкурентные преимущества. Прямо с профилями персон и описаниями причинам перехода.

3. А то уже тошнит от того, что на этих слайдах пишут.

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: А что скажет потребитель?

Раунд: $6.41M, 09.11.2021


Рынок D2C (Direct-To-Consumer) товаров растёт. Критичная часть выхода на этот рынок — уметь быстро проводить тестирование новых продуктов на хорошо таргетированных группах потребителей. Опять собирать фокус-группы в офисах? Или можно и эту привычную процедуру перевести в удалённый режим? Mars, Nestle, Estèe Lauder, Colgate уже начали делать это на платформе сегодняшнего стартапа. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-chto-skazhet-potrebitel/
Разрыв шаблона

1. Скучно смотреть сериал, в котором стало понятно, что будет дальше. Мы и не смотрим. Ведь интересно только то, что неожиданно.

2. Даже презентации сейчас нужно делать по-другому. Раньше начинали со скучного описания рынка, проблемы, а потом переходили к способам решения. А сейчас надо сразу жахать чем-то неожиданным по башке. С чего начиналась презентация Убера? «Вы достаёте телефон, нажимаете на кнопку, и через пять минут за вами приезжает чёрный Мерседес.» Блин, как это? «А вот так…».

3. Дропбокс долго не мог поднять инвестиции, потому что никто не хотел давать денег на ещё один сервис архивирования в облаке. Пока основатель не сделал на коленке ролик, в котором показал, что это будет работать совсем не так, к чему привыкли. Неожиданность, разрыв шаблона. И 45 тысяч пользователей, записавшихся в лист ожидания за ночь.

4. Почему работают распродажи? Потому что в них тоже разрыв шаблона — между обычной ценой и сегодняшней. На этом же разрыве можно даже строить регулярные продукты — если продавать дешевле то, что явно (с точки зрения покупателя, а не нас!) должно стоить дороже.

5. Не надо конкурировать по цене. Не надо продавать ценность. Конкурировать нужно величиной разрыва между ценой и ценностью. Хороший оффер — тот, в котором явно показан этот разрыв. В этом смысле оффер распродаж гениален в своей лаконичности — две цены, более высокая зачеркнута… и всё сразу понятно и убедительно.

6. Осталось найти разрыв шаблона, который мы продаём в своём продукте. Оценить его размер. Подумать, нельзя ли его увеличить. А потом коротко и понятно его сформулировать.

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Эксперты честнее инфлюенсеров

Раунд: $8M, 10.11.2021


В интернете можно найти кучу информацию по любой теме. Проблема — как выбрать то, чему можно доверять? Можно ли на этом тренде построить портал с образовательными видео и рекомендациями смежных товаров под лозунгом «мы берём деньги только за то, о чём бы мы рассказали и без денег»? Судя по $8M инвестиций в новом раунде в сегодняшний стартап — что-то в этом есть. Читать дальше: https://fastfounder.ru/jeksperty-chestnee-infljuenserov/
Все стартапы, получившие инвестиции на этой неделе

1. Всего компаний: 448. Полный список: https://fastfounder.ru/deals/

2. Обзоры самых интересных стартапов, только что получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/news/

3. Быстрый поиск аналогов и конкурентов по сайтам стартапов. Проиндексировано 76,770 сайтов: https://fastfounder.ru/anaconda/

4. Самые большие раунды инвестиций этой недели:
— BYJU’S $1,200,000,000: https://www.byjus.com
— ELIS $1,043,302,865: https://www.elis.com/en
— Xiaohongshu $500,000,000: https://www.xiaohongshu.com
— BB Energy $500,000,000: https://bbenergy.com
— Aye Finance $336,966,919: https://www.ayefin.com
— Hello TransTech $280,000,000: https://www.hellobike.com
— Collibra $250,000,000: https://www.collibra.com
— Fullscript $240,000,000: https://fullscript.com
— Arbor Biotechnologies $214,999,926: https://arbor.bio
frete.com $208,436,180: https://frete.com
Идея дня: Мощный инструмент или простые рецепты?

Раунд: $3.44M, 12.11.2021


Сегодняшний стартап обещает общеобразовательным и спортивным школам инструмент для «маркетинга мирового класса». Изучение продукта приводит нас к мысли, что мы обычно всё слишком усложняем. Нам кажется, что пользователи хотят получить мощные инструменты «для всего», хотя им нужен всего лишь набор простых рецептов для выполнения рутинных задач. Читать дальше: https://fastfounder.ru/moshhnyj-instrument-ili-prostye-recepty/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Наконец-то, он заснул! Раунд: $12.5M
2. Несоизмеримо ох… https://yangx.top/temno/4126
3. Идея дня: Божественное спокойствие. Раунд: $40M https://yangx.top/temno/4127
4. Молчаливое большинство https://yangx.top/temno/4128
5. Идея дня: Свадьбы или поминки? Раунд: €100 https://yangx.top/temno/4129
6. Это жу-жу неспроста https://yangx.top/temno/4131
7. Идея дня: Университетам нужно помочь. Раунд: $1.4M https://yangx.top/temno/4133
8. Говноконкурентные преимущества https://yangx.top/temno/4134
9. Идея дня: А что скажет потребитель? Раунд: $6.41M https://yangx.top/temno/4135
10. Разрыв шаблона https://yangx.top/temno/4136
11. Идея дня: Эксперты честнее инфлюенсеров. Раунд: $8M https://yangx.top/temno/4137
12. Все стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://yangx.top/temno/4138
13. Идея дня: Мощный инструмент или простые рецепты? Раунд: $3.44M https://yangx.top/temno/4139

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CWK3wIAlV4M/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса

1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.

2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.

3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: А не махнуть ли нам куда-нибудь?

Раунд: $3.49M, 12.11.2021


В доковидные времена мы планировали путешествия за полгода-год. А сейчас так поступать стрёмно — вдруг как раз в это время нужную границу закроют. Может быть, это как раз то происходящее сейчас изменение, которое сможет изменить формат потребления на возрождающемся рынке путешествий? Сегодняшний стартап сделал на это ставку и продолжает поднимать инвестиции. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-mahnut-li-nam-kuda-nibud/
Повторение — мать

1. Все прямо как заклинание повторяют фразу о желании построить «масштабируемый» бизнес. Не осознавая, что это похоже на желание перепрыгнуть пропасть в два прыжка.

2. Потому что перед попыткой «масштабировать» что-то, надо сначала добиться «повторяемости». То есть выстроить процесс, генерирующий предсказуемую выручку за счёт регулярного повторения одних и тех же действий.

3. Поэтому посевной этап стартапа — поиск повторяемости. Этап роста — поиск масштабируемости.

4. А правильная мантра стартапера — это не «масштабируемость, эге-ге-гей!», а «повторяемость, повторяемость, повторяемость и масштабируемость» 😉

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Губит не прокрастинация, а инерция

1. Мы всё время собираемся на борьбу с прокрастинацией — неспособностью начать что-то новое.

2. Но мы не с тем боремся. Ведь мы же всё время чем-то заняты. Значит, чтобы начать что-то новое, мы должны перестать делать что-то старое.

3. Поэтому бороться надо не с прокрастинацией, а с инерцией — нежеланием бросить что-то, что мы уже делаем.

4. Что завтра бросаем делать?

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Игра рекламе не помеха

Раунд: $14M, 09.11.2021


Если метавселенная скоро случится — какой будет там реклама? Судя по всему, метавселенная будет похожа на игровую виртуальную реальность. А это значит, что туда могут перекочевать наиболее эффективные форматы рекламы из игр. Сегодняшний стартап сделал платформу для рекламы в играх, средняя кликабельность которой в двадцать раз выше, чем у обычной баннерной рекламы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/igra-reklame-ne-pomeha/
Хочу стать более быстрой лошадью

1. Истории успеха часто начинаются с фразы: «И тут я увидел новую возможность». Проблема в том, что мы обычно ни хрена регулярно не делаем, чтобы находить новые возможности.

2. «Ну как же? Мы всё время читаем материалы по теме, мы учимся тому-то и тому-то». Ключевое слово — «по теме». Но ведь это не изучение новых возможностей, а всего лишь расширение своих знаний по той возможности, которую мы когда-то увидели.

3. Другими словами, мы стараемся сделать из себя «более быструю лошадь», а не превратить себя в автомобиль 😉

4. Как искать новые возможности? Разговаривать с незнакомцами (а не с «целевой аудиторией») об их жизни — что они делают, что у них не получается — и прикидывать, можем ли мы в этом помочь. Смотреть за тем, что делают другие в совершенно незнакомых нам темах. То есть интересоваться тем, что нам до этого было совершенно неинтересно 😉

5. Короче, «новые» возможности — это новые возможности, а не новый способ использовать старую возможность, в которую мы когда-то упёрлись.

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Ловкие по жизни всегда успевают на лучшие предложения

Только в рамках Зелёной недели от Сбера новые пользователи получат бесплатный доступ к SberCRM до конца года!

Успейте подключиться до 17 ноября: http://sber.me/?p=H31F1
Идея дня: Бесплатно или платно?

Раунд: $1.5M, 12.11.2021


Чего-чего, а бесплатных кулинарных рецептов в интернете предостаточно. И вот на этом фоне запускать маркетплейс с платными рецептами? Кажется полным безумием. Но полтора миллиона долларов от искушённых американских инвесторов в первом же посевном раунде на только что запущенный сайт с платными рецептами? Это заставляет взглянуть на происходящее свежим взглядом. Читать дальше: https://fastfounder.ru/besplatno-ili-platno/
«А если так попробовать?»

1. Опытные предприниматели иногда идут в бизнес-ангелы с явным или неявным желанием передать начинающим предпринимателям свою мудрость. Благородно… но тупо. Потому что при таком подходе в худшем случае вы превратите основателей в импотентов, которые будут бегать к вам с вопросами «что делать дальше?». В лучшем — в худшее подобие себя.

2. А на хрена вам иметь миноритарную долю в компании основателей, которые ничем не лучше вас? Цукерберг как-то сказал, что он нанимает в качестве прямых подчинённых только тех людей, на которых он был бы готов работать сам, если бы жизнь сложилась иначе. Зачем вам инвестировать в стартап человека, на которого вы бы не хотели работать при другом раскладе?

3. Поэтому не надо ставить целью передавать стартапам мудрость. Им надо передавать собственное любопытство. Чтобы заниматься тем, на что вы в своё время не решились, не успели попробовать, что появилось только сейчас. Чтобы сделать больше того, что вы уже сумели сделать. А иначе зачем весь этот геморрой?

4. Отсюда вытекает простой критерий. Если вы перестаёте учиться чему-то новому у основателей стартапа — значит, он идёт куда-то не туда, превращаясь по ходу в малый бизнес, А основателям лучше искать у ангела не советов по поводу того, что делать, а о том, чего не стоит делать — потому что это уже было, и это скучно 😉

5. Этот пост навеян двумя вчерашними разговорами. Один — со стартапом, который хотел видеть меня своим ангелом. Второй — с опытным предпринимателем, которого тянет стать бизнес-ангелом. Так что, пользу от этих тезисов могут получить обе стороны — чтобы разумным образом откалибровать свои ожидания от «идеального» партнёра.

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Не угадайка, а стратегия

Раунд: $5.35M, 12.11.2021


По-хорошему, торговля акциями на бирже — это не игра в угадайку, а следование выбранной стратегии. При этом, как обычно, хочется, чтобы процесс создания стратегий стал попроще. А ещё чтобы потом роботы торговали сами, исполняя нашу стратегию. Сегодняшняя платформа для стратегий без кода открылась только пару дней назад, но успела собрать до этого $10M инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-ugadajka-a-strategija/
«Ну ведь хочется подстелить себе соломки, снизить риски»

1. Пишут в ответ на вопрос, зачем стартаперы ходят за советами к экспертам. Но вот тут прячется ключевое противоречие, которое отличает маленький стартап от малого бизнеса.

2. Парадокс в том, что стартапу нужно риски не снижать, а увеличивать! То есть найти настолько рискованную гипотезу, что она скорее всего накроется медным тазом. Но зато, если она вдруг сработает, то принесёт своим основателям и инвесторам десятки и сотни миллионов не-рублей.

3. Обоснование такого подхода состоит в том, что риск и доходность всегда ходят рука об руку. Чем меньше риски — тем меньше доходность. Чем больше риски — тем выше возможная доходность. Перевернув это правило, мы внезапно осознаем простой факт. Если мы стремимся к очень высокой доходности — нам нужна идея с высокими рисками. Настолько высокими, что никто даже представления не имеет, сработает она или нет, и что надо «правильно» сделать, чтобы она сработала.

4. Как ни удивительно, но проблема большинства стартапов не в том, что их основатели чего-то не знают или не умеют. А в том, что у них идеи недостаточно рискованные. И мало того — они эти риски хотят ещё больше снизить 😉

5. В общем, попытка стартапа снизить риски — бессмысленна по определению. Ну или это такой изощрённый способ убить рискованную идею, превратив её в бизнес-план для малого бизнеса. Единственное, над чем стартапу нужно париться — так это над поиском вариантов, как бы эту рискованную идею можно было бы быстрее и дешевле проверить. А за снижением рисков лучше обращаться в Ассоциацию поддержки малого бизнеса 😉

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru