Идея дня: Мы играем и поём
Раунд: $20M, 02.11.2021
Основные деньги музыкантам приносит не отчисления от проигрывания их музыки в стриминговых сервисах, а концерты. Компьютерные игры — это новое огромное по аудитории и возможностям пространство для проведения концертов, которое только начали осваивать. Пять миллионов музыкантов, выступивших на виртуальной сцене сегодняшнего стартапа — это только начало тренда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/my-igraem-i-pojom/
Раунд: $20M, 02.11.2021
Основные деньги музыкантам приносит не отчисления от проигрывания их музыки в стриминговых сервисах, а концерты. Компьютерные игры — это новое огромное по аудитории и возможностям пространство для проведения концертов, которое только начали осваивать. Пять миллионов музыкантов, выступивших на виртуальной сцене сегодняшнего стартапа — это только начало тренда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/my-igraem-i-pojom/
Не «что», а «как»
1. Большинство людей ломает голову над вопросом «что» бы такого сделать. В результате выдумывают «уникальные» продукты, которые оказываются никому не нужны.
2. Лучше ломать голову над вопросом «как» сделать так, чтобы отобрать деньги и рынок у тех, кто уже что-то делает.
3. Иногда это приводит к появлению новых продуктов (автомобиль против лошади или айфон против кнопочных смартфонов). Иногда — платформ (Убер против таксопарков). Иногда — инфраструктур (тёмные магазины, тёмные кухни, магазины шаговой доступности). Иногда нужно изменить операционные принципы (Икеа). Иногда что-то ещё — вариантов хватает.
4. Прикольно, что, если мы даже придумаем какое-нибудь удивительное «что» — рано или поздно у нас всё равно появится куча конкурентов, если на этом «что» можно зарабатывать. И нам всё равно опять придется придумывать «как» — как не дать конкурентам нас обогнать.
5. В общем, хватит записывать в блокнотики идеи «что» бы такого необыкновенного нам сделать. Чтобы тренировать мозги, лучше брать рынки и бизнесы, где уже есть аудитория и деньги — и записывать идеи на тему того, «как» можно эти деньги отобрать.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Большинство людей ломает голову над вопросом «что» бы такого сделать. В результате выдумывают «уникальные» продукты, которые оказываются никому не нужны.
2. Лучше ломать голову над вопросом «как» сделать так, чтобы отобрать деньги и рынок у тех, кто уже что-то делает.
3. Иногда это приводит к появлению новых продуктов (автомобиль против лошади или айфон против кнопочных смартфонов). Иногда — платформ (Убер против таксопарков). Иногда — инфраструктур (тёмные магазины, тёмные кухни, магазины шаговой доступности). Иногда нужно изменить операционные принципы (Икеа). Иногда что-то ещё — вариантов хватает.
4. Прикольно, что, если мы даже придумаем какое-нибудь удивительное «что» — рано или поздно у нас всё равно появится куча конкурентов, если на этом «что» можно зарабатывать. И нам всё равно опять придется придумывать «как» — как не дать конкурентам нас обогнать.
5. В общем, хватит записывать в блокнотики идеи «что» бы такого необыкновенного нам сделать. Чтобы тренировать мозги, лучше брать рынки и бизнесы, где уже есть аудитория и деньги — и записывать идеи на тему того, «как» можно эти деньги отобрать.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Ярмарка тщеславия
Раунд: $2.5M, 02.11.2021
Если отталкиваться от того, на чём сегодняшний стартап зарабатывает деньги — это маркетплейс по продаже товаров для охоты и рыбалки. Однако они называют себя «социальным медиа-сообществом». Посмотрев же на то, как оно устроено, начинаешь понимать, что чуть ли не самая главная вещь, которая скрепляет сообщества — это поощрение тщеславия его участников ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/jarmarka-tshheslavija/
Раунд: $2.5M, 02.11.2021
Если отталкиваться от того, на чём сегодняшний стартап зарабатывает деньги — это маркетплейс по продаже товаров для охоты и рыбалки. Однако они называют себя «социальным медиа-сообществом». Посмотрев же на то, как оно устроено, начинаешь понимать, что чуть ли не самая главная вещь, которая скрепляет сообщества — это поощрение тщеславия его участников ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/jarmarka-tshheslavija/
Придумывать или видеть?
1. Часто Red Bull приводят в качестве эталонной модели бизнеса. Начали якобы с нуля, стали лидером на рынке энергетических напитков, прибыльные, остались частной компанией.
2. Однако стоить вспомнить историю. Маркетинговый директор немецкой компании Blendax, производящей зубную пасту, Дитрих Матешиц в 1982 прилетел по делам в Таиланд, и его замучил джетлаг. Он случайно купил местный энергетический напиток Krating Daeng, который избавил его от мучений. Этот напиток производился в Таиланде с 1976 года.
3. Напиток так восхитил Дитриха, что в 1984 году он заключил партнерство с семьей Йувидхийа, владевшей напитком, на выпуск адаптированной версии Krating Daeng для европейского и американского рынка. Каждый из партнеров вложил по $500K в совместное предприятие. В 1987 году адаптированный напиток ворвался на рынок под названием Red Bull.
4. Многие утверждают, что Red Bull — это отличная компания. Я с этим совершенно согласен. Только хочу обратить внимание на то, что отличные компании часто начинаются не с придумывания чего-то нового с нуля, а с умения видеть чужие перспективные идеи. А вот дальше есть уже варианты — клонировать или участвовать. Есть ощущение, что это более короткий путь к результату, чем изобретение велосипедов.
5. Тем, кто по традиции будет называть пример с Red Bull «ошибкой выжившего», хочу напомнить о том, что Tesla основал вовсе не Илон Маск 😉 И из Старбакса и Макдональдса сделали империи совсем не те люди, которые их основали.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Часто Red Bull приводят в качестве эталонной модели бизнеса. Начали якобы с нуля, стали лидером на рынке энергетических напитков, прибыльные, остались частной компанией.
2. Однако стоить вспомнить историю. Маркетинговый директор немецкой компании Blendax, производящей зубную пасту, Дитрих Матешиц в 1982 прилетел по делам в Таиланд, и его замучил джетлаг. Он случайно купил местный энергетический напиток Krating Daeng, который избавил его от мучений. Этот напиток производился в Таиланде с 1976 года.
3. Напиток так восхитил Дитриха, что в 1984 году он заключил партнерство с семьей Йувидхийа, владевшей напитком, на выпуск адаптированной версии Krating Daeng для европейского и американского рынка. Каждый из партнеров вложил по $500K в совместное предприятие. В 1987 году адаптированный напиток ворвался на рынок под названием Red Bull.
4. Многие утверждают, что Red Bull — это отличная компания. Я с этим совершенно согласен. Только хочу обратить внимание на то, что отличные компании часто начинаются не с придумывания чего-то нового с нуля, а с умения видеть чужие перспективные идеи. А вот дальше есть уже варианты — клонировать или участвовать. Есть ощущение, что это более короткий путь к результату, чем изобретение велосипедов.
5. Тем, кто по традиции будет называть пример с Red Bull «ошибкой выжившего», хочу напомнить о том, что Tesla основал вовсе не Илон Маск 😉 И из Старбакса и Макдональдса сделали империи совсем не те люди, которые их основали.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Конкуренция за найм
Раунд: $7M, 01.11.2021
Примета времени — дефицит курьеров, водителей, сборщиков товаров, работников складов, кассиров и т.д. Ведь карантин вызвал уменьшение количества мигрантов, но рост количества онлайн-заказов. Самое время выйти с продуктом, помогающим работодателям конкурировать за найм линейного персонала. Трёхлетний британский стартап внезапно поднял на такую платформу $7M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/konkurencija-za-najm/
Раунд: $7M, 01.11.2021
Примета времени — дефицит курьеров, водителей, сборщиков товаров, работников складов, кассиров и т.д. Ведь карантин вызвал уменьшение количества мигрантов, но рост количества онлайн-заказов. Самое время выйти с продуктом, помогающим работодателям конкурировать за найм линейного персонала. Трёхлетний британский стартап внезапно поднял на такую платформу $7M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/konkurencija-za-najm/
Все инвестиции недели
1. Всего проинвестировано: 373 компании. Все инвестиции недели: https://fastfounder.ru/deals/
2. Самые интересные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/news/
3. Самые большие раунды инвестиций
— SK E&S, $2,000,000,000: https://www.skens.com/en/sk/main/index.do
— ESR, $700,000,000: https://www.esr.com
— Capital on Tap, $614,798,612: https://www.capitalontap.com
— Nuro, $600,000,000: https://nuro.ai
— Helion Energy, $500,000,000: https://www.helionenergy.com
— Mynt, $300,000,000: https://www.mynt.xyz
— HoneyBook, $250,000,000: https://www.honeybook.com
— Treasure Data, $234,000,000: https://www.treasuredata.com
— ThinCats, $217,934,363: https://www.thincats.com
— Everlaw, $202,000,000: https://everlaw.com
1. Всего проинвестировано: 373 компании. Все инвестиции недели: https://fastfounder.ru/deals/
2. Самые интересные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/news/
3. Самые большие раунды инвестиций
— SK E&S, $2,000,000,000: https://www.skens.com/en/sk/main/index.do
— ESR, $700,000,000: https://www.esr.com
— Capital on Tap, $614,798,612: https://www.capitalontap.com
— Nuro, $600,000,000: https://nuro.ai
— Helion Energy, $500,000,000: https://www.helionenergy.com
— Mynt, $300,000,000: https://www.mynt.xyz
— HoneyBook, $250,000,000: https://www.honeybook.com
— Treasure Data, $234,000,000: https://www.treasuredata.com
— ThinCats, $217,934,363: https://www.thincats.com
— Everlaw, $202,000,000: https://everlaw.com
Идея дня: А не фигню ли я делаю?
Раунд: €6M, 04.11.2021
«А не фигню ли я делаю?» — вопрос, которым стоит периодически задаваться всем ;-) В том числе, и музыкантам. Как вариант — иметь простую возможность получать гарантированную обратную связь от профессионалов. Учитывая огромное количество независимых музыкантов и шанс получить в качестве обратную связь поддержку в продвижении — тут может скрываться большой рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-fignju-li-ja-delaju/
Раунд: €6M, 04.11.2021
«А не фигню ли я делаю?» — вопрос, которым стоит периодически задаваться всем ;-) В том числе, и музыкантам. Как вариант — иметь простую возможность получать гарантированную обратную связь от профессионалов. Учитывая огромное количество независимых музыкантов и шанс получить в качестве обратную связь поддержку в продвижении — тут может скрываться большой рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-fignju-li-ja-delaju/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Сто дней для продаж. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4108
2. Продавцы боли https://yangx.top/temno/4109
3. Идея дня: Знакомства — это для секса или дружбы? Раунд: $1.2M https://yangx.top/temno/4110
4. Новенькое за октябрь https://yangx.top/temno/4111
5. Хорошее — враг лучшего https://yangx.top/temno/4112
6. Идея дня: Каннибализация или активация? Раунд: $1.7M https://yangx.top/temno/4113
7. Фиг с ним, с решением https://yangx.top/temno/4115
8. Идея дня: Мы играем и поём. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4116
9. Не «что», а «как» https://yangx.top/temno/4117
10. Идея дня: Ярмарка тщеславия. Раунд: $2.5M https://yangx.top/temno/4118
11. Придумывать или видеть? https://yangx.top/temno/4119
12. Идея дня: Конкуренция за найм. Раунд: $7M https://yangx.top/temno/4120
13. Все инвестиции недели https://yangx.top/temno/4121
14. Идея дня: А не фигню ли я делаю? Раунд: €6M https://yangx.top/temno/4122
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVw9W3TIvKm/
1. Идея дня: Сто дней для продаж. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4108
2. Продавцы боли https://yangx.top/temno/4109
3. Идея дня: Знакомства — это для секса или дружбы? Раунд: $1.2M https://yangx.top/temno/4110
4. Новенькое за октябрь https://yangx.top/temno/4111
5. Хорошее — враг лучшего https://yangx.top/temno/4112
6. Идея дня: Каннибализация или активация? Раунд: $1.7M https://yangx.top/temno/4113
7. Фиг с ним, с решением https://yangx.top/temno/4115
8. Идея дня: Мы играем и поём. Раунд: $20M https://yangx.top/temno/4116
9. Не «что», а «как» https://yangx.top/temno/4117
10. Идея дня: Ярмарка тщеславия. Раунд: $2.5M https://yangx.top/temno/4118
11. Придумывать или видеть? https://yangx.top/temno/4119
12. Идея дня: Конкуренция за найм. Раунд: $7M https://yangx.top/temno/4120
13. Все инвестиции недели https://yangx.top/temno/4121
14. Идея дня: А не фигню ли я делаю? Раунд: €6M https://yangx.top/temno/4122
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVw9W3TIvKm/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Наконец-то, он заснул!
Раунд: $12.5M, 04.11.2021
Как выжить на рынке с жёсткой конкуренцией? Сегодняшний стартап с приложением для улучшения сна вспомнил два старых приёма. Во-первых, он сфокусировался на одной подкатегории внутри большой категории. Во-вторых, сменил стандартный оффер «улучшения» на «избавление от раздражения». Это универсальные приёмы которые могут пригодиться не только на рынке ментального здоровья. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nakonec-to-on-zasnul/
Раунд: $12.5M, 04.11.2021
Как выжить на рынке с жёсткой конкуренцией? Сегодняшний стартап с приложением для улучшения сна вспомнил два старых приёма. Во-первых, он сфокусировался на одной подкатегории внутри большой категории. Во-вторых, сменил стандартный оффер «улучшения» на «избавление от раздражения». Это универсальные приёмы которые могут пригодиться не только на рынке ментального здоровья. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nakonec-to-on-zasnul/
Несоизмеримо ох…
1. В последней серии этого сезона «Миллиардов» Майкл Принц получил контроль над компанией Акса. Придя в контору, он сказал: «Я пришел из мира прямых инвестиций и венчурного капитала. Я был и основателем, и оператором. Но после того, как на бирже начались американские горки, я внезапно увидел в этом возможность. Несоизмеримо о@уенную возможность. И каждый, кто хочет стать состоятельным человеком… «богатым» на вашем языке — может остаться, и мы обсудим ваше место в новой компании. Для всех остальных это хороший момент, чтобы уйти.»
2. Зацепила меня фраза про «внезапно увидел несоизмеримо о@уенную возможность». И это безотносительно отношения именно к рынку акций – не о нём сейчас речь. Генри Форд как-то сказал: «Если у вас нет денег, начните заниматься бизнесом. Если у вас их совсем нет — начинайте прямо сейчас».
3. Можно по примеру UiPath начать заниматься автоматизацией ручных процессов и ждать 13 лет, пока эта тема начнёт взлетать. Можно по примеру Mailchimp спокойно расти безо всяких внешних инвестиций и спустя 20 лет суметь продаться за 12 миллиардов долларов. Если у вас есть время и деньги — можно работать над идеей, в которую вы верите.
4. А если времени и денег совсем нет, или хочется всего и сразу — лучше внезапно разглядеть в чём-то несоизмеримо о@уенную возможность.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. В последней серии этого сезона «Миллиардов» Майкл Принц получил контроль над компанией Акса. Придя в контору, он сказал: «Я пришел из мира прямых инвестиций и венчурного капитала. Я был и основателем, и оператором. Но после того, как на бирже начались американские горки, я внезапно увидел в этом возможность. Несоизмеримо о@уенную возможность. И каждый, кто хочет стать состоятельным человеком… «богатым» на вашем языке — может остаться, и мы обсудим ваше место в новой компании. Для всех остальных это хороший момент, чтобы уйти.»
2. Зацепила меня фраза про «внезапно увидел несоизмеримо о@уенную возможность». И это безотносительно отношения именно к рынку акций – не о нём сейчас речь. Генри Форд как-то сказал: «Если у вас нет денег, начните заниматься бизнесом. Если у вас их совсем нет — начинайте прямо сейчас».
3. Можно по примеру UiPath начать заниматься автоматизацией ручных процессов и ждать 13 лет, пока эта тема начнёт взлетать. Можно по примеру Mailchimp спокойно расти безо всяких внешних инвестиций и спустя 20 лет суметь продаться за 12 миллиардов долларов. Если у вас есть время и деньги — можно работать над идеей, в которую вы верите.
4. А если времени и денег совсем нет, или хочется всего и сразу — лучше внезапно разглядеть в чём-то несоизмеримо о@уенную возможность.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Божественное спокойствие
Раунд: $40M, 03.11.2021
А вот ещё один вариант прорыва на заполненный под завязку рынок приложений для медитаций и улучшения сна. Нужно только сообразить пару вещей. Первое — что в мире насчитывается 1.3 миллиарда официальных католиков. А второе — что молитвы очень похожи по форме и сути на медитации. Ну а после этого в новом раунде инвестиций на $40M в такой стартап может принять участие и легендарный Питер Тиль. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bozhestvennoe-spokojstvie/
Раунд: $40M, 03.11.2021
А вот ещё один вариант прорыва на заполненный под завязку рынок приложений для медитаций и улучшения сна. Нужно только сообразить пару вещей. Первое — что в мире насчитывается 1.3 миллиарда официальных католиков. А второе — что молитвы очень похожи по форме и сути на медитации. Ну а после этого в новом раунде инвестиций на $40M в такой стартап может принять участие и легендарный Питер Тиль. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bozhestvennoe-spokojstvie/
Молчаливое большинство
1. Есть эмпирическое правило. В любом сообществе 1% активистов, 9% готовых время от времени присоединиться к чужой активности и 90% потребителей. Ну и что, можете сказать вы — это те же самые люди, просто одни активничают, а другие молчат.
2. Так вот, инсайт в том, что 10% и 90% — это разные люди. Они даже по разным причинам и разными способами потребляют наши продукты. Именно поэтому мы каждый раз удивляемся, когда реализуем в своём продукте какую-нибудь фичу по просьбам пользователей (тех самых, которые предлагают и тех, кто присоединяется к чужому мнению) — а потом вдруг оказывается, что это никому (тем самым 90%) не нужно.
3. Тупой пример. Насмотревшись на активных членов фитнес-клуба, мы можем предположить, что члены клуба поголовно заядлые спортсмены и ЗОЖники. А теперь давайте прикинем, что с большей вероятностью увеличит в количество членов нашего фитнес-клуба — если мы начнём рекламировать три дополнительных тренировки в день или увеличенную в три раза лаунж-зону вокруг бассейна? А если туда ещё и бар поставим, то вообще аншлаг образуется 😉
4. Два циничных вывода, которые нам нужно сделать, если мы хотим кратно расти. Первый — перестать слушать 10% пользователей, которых мы только и слышим. Второй — не стараться «увеличивать активность пользователей», а делать то, что молча будет потреблять большинство.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Есть эмпирическое правило. В любом сообществе 1% активистов, 9% готовых время от времени присоединиться к чужой активности и 90% потребителей. Ну и что, можете сказать вы — это те же самые люди, просто одни активничают, а другие молчат.
2. Так вот, инсайт в том, что 10% и 90% — это разные люди. Они даже по разным причинам и разными способами потребляют наши продукты. Именно поэтому мы каждый раз удивляемся, когда реализуем в своём продукте какую-нибудь фичу по просьбам пользователей (тех самых, которые предлагают и тех, кто присоединяется к чужому мнению) — а потом вдруг оказывается, что это никому (тем самым 90%) не нужно.
3. Тупой пример. Насмотревшись на активных членов фитнес-клуба, мы можем предположить, что члены клуба поголовно заядлые спортсмены и ЗОЖники. А теперь давайте прикинем, что с большей вероятностью увеличит в количество членов нашего фитнес-клуба — если мы начнём рекламировать три дополнительных тренировки в день или увеличенную в три раза лаунж-зону вокруг бассейна? А если туда ещё и бар поставим, то вообще аншлаг образуется 😉
4. Два циничных вывода, которые нам нужно сделать, если мы хотим кратно расти. Первый — перестать слушать 10% пользователей, которых мы только и слышим. Второй — не стараться «увеличивать активность пользователей», а делать то, что молча будет потреблять большинство.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Свадьбы или поминки?
Раунд: €100K, 03.11.2021
Есть рынок по организации пышных свадебных мероприятий. А если прощупать возможность создания рынка по организации пышных поминок? Не в привычном формате «собрались выпили после похорон», а как отдельное мероприятие со сценарием и в антураже — например, вот в таком планетарии, как на картинке. Кстати, как вы думаете, чего больше происходит каждый год — свадеб или похорон? Читать дальше: https://fastfounder.ru/svadby-ili-pominki/
Раунд: €100K, 03.11.2021
Есть рынок по организации пышных свадебных мероприятий. А если прощупать возможность создания рынка по организации пышных поминок? Не в привычном формате «собрались выпили после похорон», а как отдельное мероприятие со сценарием и в антураже — например, вот в таком планетарии, как на картинке. Кстати, как вы думаете, чего больше происходит каждый год — свадеб или похорон? Читать дальше: https://fastfounder.ru/svadby-ili-pominki/
⚡️23 ноября стартует новый поток онлайн-курса «Разумный инвестор» от бизнес-школы СКОЛКОВО, на котором эксперты пошагово разберут инвестиционную философию, принципы успешных инвесторов, а также расскажут, зачем диверсифицировать портфель.
В результате обучения:
— Вы поймёте реальные возможности финансовых и нефинансовых рынков
— Разберётесь в специфике распределения средств в разные виды активов
— Научитесь использовать финансовые инструменты
— Сформулируете личную инвестиционную стратегию
Программа подойдет как начинающим, так и опытным инвесторам.
🚀 Успейте зарегистрироваться:
https://bit.ly/3wsNhup
В результате обучения:
— Вы поймёте реальные возможности финансовых и нефинансовых рынков
— Разберётесь в специфике распределения средств в разные виды активов
— Научитесь использовать финансовые инструменты
— Сформулируете личную инвестиционную стратегию
Программа подойдет как начинающим, так и опытным инвесторам.
🚀 Успейте зарегистрироваться:
https://bit.ly/3wsNhup
Это жу-жу неспроста
1. Из каждого утюга начали бубнить про креативную экономику. С чего бы это? Неужели все вокруг внезапно стали поголовно креативными? Как заядлый материалист, я уверен, что под каждой надстройкой в виде социального, политического или культурного феномена скрывается рациональная экономическая база. Что же таится под флёром креативной экономики?
2. Старый закон гласит, что «в условиях идеальной конкуренции маржинальность любого бизнеса стремится к нулю», потому что конкуренция вынуждает снижать цены и уравнивает издержки. Интернет сделал конкуренцию близкой к идеальной — я могу купить что угодно где угодно у кого угодно, и покупаю там, где я получаю ожидаемое качество по самой низкой цене.
3. Так, да не так. Возьмём тупой пример. Рубашка условной дорогой итальянской марки «Пьетро», разрисованная огурцами, стоит 35 тысяч рублей. Сшитая у знакомой портнихи рубашка по точно такому же лекалу из этой же самой ткани обойдется в 10–15 тысяч. Точно такая же рубашка, пошитая на китайской фабрике и продающаяся на условном маркетплейсе «Дикая клюква» будет стоить 3–7 тысяч.
4. Кто и почему будет покупать абсолютно одинаковые рубашки в разных местах по разным ценам? У «Пьетро» будут покупать те, кто рассказывает себе и демонстрирует окружающим историю под названием «я взрослый состоявшийся мужчина». Заказывать рубашку у портнихи будет тот, кто рассказывает историю «ах, Пьетро уже не торт, приходится шить рубашки на заказ». А на «Клюкве» — тот, которому нужна просто рубашка 😉
5. Другими словами, как только рынки начали приближаться к условиям идеальной конкуренции — у тех, кто хочет продолжать зарабатывать, а не болтаться около нуля, возникла жизненная необходимость обмануть закон нулевой маржинальности. И, кажется, они нашли этот способ — им нужно придумывать и рассказывать истории. Либо самим, либо с помощью тех, кто уже доказал, что умеет это делать — тех самых инфлюенсеров.
6. Простая иллюстрация. Рынок доставки еды растёт бешеными темпами. Если делать всё в лоб — экономика там хорошо коррелирует с законом нулевой маржинальности. Что делают успешные рестораны? Создают виртуальные бренды вместе с селебрити, за счёт чего либо повышают цены, либо снижают стоимость привлечения. Грубо говоря, если ты не убедишь людей, что твои сигары «сворачивают руками на бёдрах темнокожих девственниц в полнолуние на берегу самого глубокого озера в мире» — ты будешь торговать ими в ноль.
7. Выходит, что креативная экономика — это не хайп, а экономически обоснованная необходимость. Которая потянула за собой неожиданные следствия. Например, откуда вдруг нарисовалась «метавселенная» (metaverse)? Из того же самого места. Потому что реальные инфлюенсеры дорогие, капризные и ненадёжные. Поэтому давайте создадим виртуальный мир и населим его виртуальными инфлюенсерами — ведь их можно создавать любых и на любой вкус. И они уже есть! Пара ссылок на виртуальных инфлюенсеров в конце поста.
8. И мало даже того, что виртуальные инфлюенсеры дорогие и капризные. Их ещё и на всех уже не хватает. Все платформы для «создателей» (для рассылок, для видео, для стримов) переманивают друг у друга одну и ту же самую кучку талантов. И в этой войне нельзя победить — честными средствами. Если не выпустить на поле боя армию искусственных виртуальных инфлюенсеров, над созданием образа которых работают безымянные литературные и дизайнерские «негры».
9. В общем, то, что мы видим сейчас под вывеской «креативная экономика» — это только цветочки, первый подход к снаряду. Ещё лет пять, и не сможет выжить ни один бизнес, который не научился рассказывать истории или не обзавёлся ручными инфлюенсерами. Либо не стал ручным бизнесом инфлюенсера, умеющего рассказывать истории. Короче, взаимоотношения между бизнесами и инфлюенсерами будут строиться по Пелевину — «Кто не хочет работать клоуном у пидарасов, будет работать пидарасом у клоунов» 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Из каждого утюга начали бубнить про креативную экономику. С чего бы это? Неужели все вокруг внезапно стали поголовно креативными? Как заядлый материалист, я уверен, что под каждой надстройкой в виде социального, политического или культурного феномена скрывается рациональная экономическая база. Что же таится под флёром креативной экономики?
2. Старый закон гласит, что «в условиях идеальной конкуренции маржинальность любого бизнеса стремится к нулю», потому что конкуренция вынуждает снижать цены и уравнивает издержки. Интернет сделал конкуренцию близкой к идеальной — я могу купить что угодно где угодно у кого угодно, и покупаю там, где я получаю ожидаемое качество по самой низкой цене.
3. Так, да не так. Возьмём тупой пример. Рубашка условной дорогой итальянской марки «Пьетро», разрисованная огурцами, стоит 35 тысяч рублей. Сшитая у знакомой портнихи рубашка по точно такому же лекалу из этой же самой ткани обойдется в 10–15 тысяч. Точно такая же рубашка, пошитая на китайской фабрике и продающаяся на условном маркетплейсе «Дикая клюква» будет стоить 3–7 тысяч.
4. Кто и почему будет покупать абсолютно одинаковые рубашки в разных местах по разным ценам? У «Пьетро» будут покупать те, кто рассказывает себе и демонстрирует окружающим историю под названием «я взрослый состоявшийся мужчина». Заказывать рубашку у портнихи будет тот, кто рассказывает историю «ах, Пьетро уже не торт, приходится шить рубашки на заказ». А на «Клюкве» — тот, которому нужна просто рубашка 😉
5. Другими словами, как только рынки начали приближаться к условиям идеальной конкуренции — у тех, кто хочет продолжать зарабатывать, а не болтаться около нуля, возникла жизненная необходимость обмануть закон нулевой маржинальности. И, кажется, они нашли этот способ — им нужно придумывать и рассказывать истории. Либо самим, либо с помощью тех, кто уже доказал, что умеет это делать — тех самых инфлюенсеров.
6. Простая иллюстрация. Рынок доставки еды растёт бешеными темпами. Если делать всё в лоб — экономика там хорошо коррелирует с законом нулевой маржинальности. Что делают успешные рестораны? Создают виртуальные бренды вместе с селебрити, за счёт чего либо повышают цены, либо снижают стоимость привлечения. Грубо говоря, если ты не убедишь людей, что твои сигары «сворачивают руками на бёдрах темнокожих девственниц в полнолуние на берегу самого глубокого озера в мире» — ты будешь торговать ими в ноль.
7. Выходит, что креативная экономика — это не хайп, а экономически обоснованная необходимость. Которая потянула за собой неожиданные следствия. Например, откуда вдруг нарисовалась «метавселенная» (metaverse)? Из того же самого места. Потому что реальные инфлюенсеры дорогие, капризные и ненадёжные. Поэтому давайте создадим виртуальный мир и населим его виртуальными инфлюенсерами — ведь их можно создавать любых и на любой вкус. И они уже есть! Пара ссылок на виртуальных инфлюенсеров в конце поста.
8. И мало даже того, что виртуальные инфлюенсеры дорогие и капризные. Их ещё и на всех уже не хватает. Все платформы для «создателей» (для рассылок, для видео, для стримов) переманивают друг у друга одну и ту же самую кучку талантов. И в этой войне нельзя победить — честными средствами. Если не выпустить на поле боя армию искусственных виртуальных инфлюенсеров, над созданием образа которых работают безымянные литературные и дизайнерские «негры».
9. В общем, то, что мы видим сейчас под вывеской «креативная экономика» — это только цветочки, первый подход к снаряду. Ещё лет пять, и не сможет выжить ни один бизнес, который не научился рассказывать истории или не обзавёлся ручными инфлюенсерами. Либо не стал ручным бизнесом инфлюенсера, умеющего рассказывать истории. Короче, взаимоотношения между бизнесами и инфлюенсерами будут строиться по Пелевину — «Кто не хочет работать клоуном у пидарасов, будет работать пидарасом у клоунов» 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Университетам нужно помочь
Раунд: $1.4M, 08.11.2021
Как вы думаете, у какого процента сегодняшних выпускников университетов первая работа связана с продажами? А в каком проценте университетов есть программы обучения продажам? Статистика по американским университетам вызвала у меня, мягко говоря, удивление. Думаете, у нас лучше? ;-) Похоже, тут есть дырка, в которую как раз и старается влезть сегодняшний стартап. Читать дальше: https://fastfounder.ru/universitetam-nuzhno-pomoch/
Раунд: $1.4M, 08.11.2021
Как вы думаете, у какого процента сегодняшних выпускников университетов первая работа связана с продажами? А в каком проценте университетов есть программы обучения продажам? Статистика по американским университетам вызвала у меня, мягко говоря, удивление. Думаете, у нас лучше? ;-) Похоже, тут есть дырка, в которую как раз и старается влезть сегодняшний стартап. Читать дальше: https://fastfounder.ru/universitetam-nuzhno-pomoch/
Говноконкурентные преимущества
1. Если ты серьёзно решил с кем-то конкурировать — сначала пойди и пересади на свой продукт первую сотню пользователей конкурирующего продукта. А потом прийди и проверь — пересели или нет 😉
2. И только потом уже вставляй в свою презентацию слайд про конкурентные преимущества. Прямо с профилями персон и описаниями причинам перехода.
3. А то уже тошнит от того, что на этих слайдах пишут.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если ты серьёзно решил с кем-то конкурировать — сначала пойди и пересади на свой продукт первую сотню пользователей конкурирующего продукта. А потом прийди и проверь — пересели или нет 😉
2. И только потом уже вставляй в свою презентацию слайд про конкурентные преимущества. Прямо с профилями персон и описаниями причинам перехода.
3. А то уже тошнит от того, что на этих слайдах пишут.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: А что скажет потребитель?
Раунд: $6.41M, 09.11.2021
Рынок D2C (Direct-To-Consumer) товаров растёт. Критичная часть выхода на этот рынок — уметь быстро проводить тестирование новых продуктов на хорошо таргетированных группах потребителей. Опять собирать фокус-группы в офисах? Или можно и эту привычную процедуру перевести в удалённый режим? Mars, Nestle, Estèe Lauder, Colgate уже начали делать это на платформе сегодняшнего стартапа. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-chto-skazhet-potrebitel/
Раунд: $6.41M, 09.11.2021
Рынок D2C (Direct-To-Consumer) товаров растёт. Критичная часть выхода на этот рынок — уметь быстро проводить тестирование новых продуктов на хорошо таргетированных группах потребителей. Опять собирать фокус-группы в офисах? Или можно и эту привычную процедуру перевести в удалённый режим? Mars, Nestle, Estèe Lauder, Colgate уже начали делать это на платформе сегодняшнего стартапа. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-chto-skazhet-potrebitel/
Разрыв шаблона
1. Скучно смотреть сериал, в котором стало понятно, что будет дальше. Мы и не смотрим. Ведь интересно только то, что неожиданно.
2. Даже презентации сейчас нужно делать по-другому. Раньше начинали со скучного описания рынка, проблемы, а потом переходили к способам решения. А сейчас надо сразу жахать чем-то неожиданным по башке. С чего начиналась презентация Убера? «Вы достаёте телефон, нажимаете на кнопку, и через пять минут за вами приезжает чёрный Мерседес.» Блин, как это? «А вот так…».
3. Дропбокс долго не мог поднять инвестиции, потому что никто не хотел давать денег на ещё один сервис архивирования в облаке. Пока основатель не сделал на коленке ролик, в котором показал, что это будет работать совсем не так, к чему привыкли. Неожиданность, разрыв шаблона. И 45 тысяч пользователей, записавшихся в лист ожидания за ночь.
4. Почему работают распродажи? Потому что в них тоже разрыв шаблона — между обычной ценой и сегодняшней. На этом же разрыве можно даже строить регулярные продукты — если продавать дешевле то, что явно (с точки зрения покупателя, а не нас!) должно стоить дороже.
5. Не надо конкурировать по цене. Не надо продавать ценность. Конкурировать нужно величиной разрыва между ценой и ценностью. Хороший оффер — тот, в котором явно показан этот разрыв. В этом смысле оффер распродаж гениален в своей лаконичности — две цены, более высокая зачеркнута… и всё сразу понятно и убедительно.
6. Осталось найти разрыв шаблона, который мы продаём в своём продукте. Оценить его размер. Подумать, нельзя ли его увеличить. А потом коротко и понятно его сформулировать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Скучно смотреть сериал, в котором стало понятно, что будет дальше. Мы и не смотрим. Ведь интересно только то, что неожиданно.
2. Даже презентации сейчас нужно делать по-другому. Раньше начинали со скучного описания рынка, проблемы, а потом переходили к способам решения. А сейчас надо сразу жахать чем-то неожиданным по башке. С чего начиналась презентация Убера? «Вы достаёте телефон, нажимаете на кнопку, и через пять минут за вами приезжает чёрный Мерседес.» Блин, как это? «А вот так…».
3. Дропбокс долго не мог поднять инвестиции, потому что никто не хотел давать денег на ещё один сервис архивирования в облаке. Пока основатель не сделал на коленке ролик, в котором показал, что это будет работать совсем не так, к чему привыкли. Неожиданность, разрыв шаблона. И 45 тысяч пользователей, записавшихся в лист ожидания за ночь.
4. Почему работают распродажи? Потому что в них тоже разрыв шаблона — между обычной ценой и сегодняшней. На этом же разрыве можно даже строить регулярные продукты — если продавать дешевле то, что явно (с точки зрения покупателя, а не нас!) должно стоить дороже.
5. Не надо конкурировать по цене. Не надо продавать ценность. Конкурировать нужно величиной разрыва между ценой и ценностью. Хороший оффер — тот, в котором явно показан этот разрыв. В этом смысле оффер распродаж гениален в своей лаконичности — две цены, более высокая зачеркнута… и всё сразу понятно и убедительно.
6. Осталось найти разрыв шаблона, который мы продаём в своём продукте. Оценить его размер. Подумать, нельзя ли его увеличить. А потом коротко и понятно его сформулировать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru