«Мультик анальный»
1. Помню, как когда-то проверка орфографии Microsoft Word предлагала заменить слово «мультиканальный» на «мультик анальный». С тех пор всё изменилось — и слово «мультиканальный» стало общеупотребительным.
2. Например, в применении к продажам. Потому что продажи должны быть мультиканальными. Это позволяет делать больший охват, увеличивать количество касаний с клиентом и использовать в каждый момент времени оптимальный по стоимости привлечения набор каналов.
3. В следующий вторник начнется 15-дневная программа Product University по интернет-маркетингу «15 каналов продаж для увеличения количества клиентов». Вы точно используете 100% каналов на 100%? Почитать программу и записаться: https://bit.ly/2UvhNS8
1. Помню, как когда-то проверка орфографии Microsoft Word предлагала заменить слово «мультиканальный» на «мультик анальный». С тех пор всё изменилось — и слово «мультиканальный» стало общеупотребительным.
2. Например, в применении к продажам. Потому что продажи должны быть мультиканальными. Это позволяет делать больший охват, увеличивать количество касаний с клиентом и использовать в каждый момент времени оптимальный по стоимости привлечения набор каналов.
3. В следующий вторник начнется 15-дневная программа Product University по интернет-маркетингу «15 каналов продаж для увеличения количества клиентов». Вы точно используете 100% каналов на 100%? Почитать программу и записаться: https://bit.ly/2UvhNS8
productuniversity.ru
15 каналов продаж для вашего бизнеса за 15 дней
Проще, чем найти себе хорошего маркетолога
Компетенции ограничивают перспективы
1. «Раскручиваться назад» от клиентов — противоположность подходу «вперед от компетенций», когда мы используем существующие навыки и компетенции, чтобы находить новые возможности для бизнеса.
2. «Мы хороши в этом. Что еще мы можем с помощью этого сделать?». Такой подход работает и может вознаграждаться быстрыми успехами. Но если только так подходить к делу, то нас ничего не будет заставлять развивать новые компетенции. А сегодняшние компетенции когда-нибудь безусловно устареют.
3. Когда мы «раскручиваемся назад» от клиента — это заставляет нас учиться делать новое, невзирая на то, какие мучения мы испытываем и какими дураками чувствуем себя в процессе этого.
© Джефф Безос
Если пересказать эту мысль чуть по-другому, то получится следующее. Подход «вперед от компетенций» дает быстрые результаты, но слаб в долгосрочной перспективе. «Раскрутка назад» от клиента обычно дает плохие результаты поначалу (потому что мы только учимся методом проб и ошибок), зато имеет шансы на перспективу.
Парадоксальный вывод. Если мы обладаем всеми компетенциями для бизнеса, который мы сейчас строим — мы точно создаем стартап? Стартап ведь — это ведь не «быстро сделал, срубил денег и побежал заниматься чем-то другим».
Это значит, что необходимое (но недостаточное) условие того, что мы раскручиваемся назад от клиента, а не вперед от себя — то, что мы осознаем, что нам нужно чему-то важному для этого научиться.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. «Раскручиваться назад» от клиентов — противоположность подходу «вперед от компетенций», когда мы используем существующие навыки и компетенции, чтобы находить новые возможности для бизнеса.
2. «Мы хороши в этом. Что еще мы можем с помощью этого сделать?». Такой подход работает и может вознаграждаться быстрыми успехами. Но если только так подходить к делу, то нас ничего не будет заставлять развивать новые компетенции. А сегодняшние компетенции когда-нибудь безусловно устареют.
3. Когда мы «раскручиваемся назад» от клиента — это заставляет нас учиться делать новое, невзирая на то, какие мучения мы испытываем и какими дураками чувствуем себя в процессе этого.
© Джефф Безос
Если пересказать эту мысль чуть по-другому, то получится следующее. Подход «вперед от компетенций» дает быстрые результаты, но слаб в долгосрочной перспективе. «Раскрутка назад» от клиента обычно дает плохие результаты поначалу (потому что мы только учимся методом проб и ошибок), зато имеет шансы на перспективу.
Парадоксальный вывод. Если мы обладаем всеми компетенциями для бизнеса, который мы сейчас строим — мы точно создаем стартап? Стартап ведь — это ведь не «быстро сделал, срубил денег и побежал заниматься чем-то другим».
Это значит, что необходимое (но недостаточное) условие того, что мы раскручиваемся назад от клиента, а не вперед от себя — то, что мы осознаем, что нам нужно чему-то важному для этого научиться.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Почему проще совершить ошибку в компании умных людей?
1. Потому что появляется возможность вынести на обсуждение непродуманное предложение в надежде на то, что умные коллеги поправят.
2. А умные коллеги, наоборот, подумают: «Предложение ведь исходит от умного человека. Чего голову ломать? Давайте так и сделаем.».
3. Это я к тому, что залог успеха компаний умных людей состоит не в объединении их усилий, а в их разъединении. Когда каждый самостоятельно занимается своей частью общего дела.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Потому что появляется возможность вынести на обсуждение непродуманное предложение в надежде на то, что умные коллеги поправят.
2. А умные коллеги, наоборот, подумают: «Предложение ведь исходит от умного человека. Чего голову ломать? Давайте так и сделаем.».
3. Это я к тому, что залог успеха компаний умных людей состоит не в объединении их усилий, а в их разъединении. Когда каждый самостоятельно занимается своей частью общего дела.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. 40 американских штатов собираются подать антимонопольный иск против Facebook
— И что? Пишут, что одно из обвинений может состоять в том, что они слишком дорого скупают маленькие компании типа Instagram и WhatsApp. Хм-хм.
— https://www.reuters.com/article/us-tech-antitrust-facebook-idUSKBN28C3HO
2. Stripe запустил банк-как-сервис Stripe Treasury, позволяющим нефинансовым компаниям, открывать и вести счета клиентов
— И что? Интересно, что при этом сам Stripe не собирается становится банком, а работает с банками-партнерами, которые обеспечивают банковскую инфраструктуру
— https://techcrunch.com/2020/12/03/stripe-announces-embedded-business-banking-service-stripe-treasury/
3. Стартап Henry поднял $1.5M, чтобы учить программированию в Латинской Америке по модели оплаты за трудоустройство
— И что? Стартап утверждает, что в Латинской Америке миллион программистских вакансий на сто тысяч кандидатов. Пора нашим программистским школам переезжать туда? 😉
— https://techcrunch.com/2020/12/03/henry-picks-up-cash-to-be-a-lambda-school-for-latin-america/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. 40 американских штатов собираются подать антимонопольный иск против Facebook
— И что? Пишут, что одно из обвинений может состоять в том, что они слишком дорого скупают маленькие компании типа Instagram и WhatsApp. Хм-хм.
— https://www.reuters.com/article/us-tech-antitrust-facebook-idUSKBN28C3HO
2. Stripe запустил банк-как-сервис Stripe Treasury, позволяющим нефинансовым компаниям, открывать и вести счета клиентов
— И что? Интересно, что при этом сам Stripe не собирается становится банком, а работает с банками-партнерами, которые обеспечивают банковскую инфраструктуру
— https://techcrunch.com/2020/12/03/stripe-announces-embedded-business-banking-service-stripe-treasury/
3. Стартап Henry поднял $1.5M, чтобы учить программированию в Латинской Америке по модели оплаты за трудоустройство
— И что? Стартап утверждает, что в Латинской Америке миллион программистских вакансий на сто тысяч кандидатов. Пора нашим программистским школам переезжать туда? 😉
— https://techcrunch.com/2020/12/03/henry-picks-up-cash-to-be-a-lambda-school-for-latin-america/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Семь вдохов самурая
1. Вы поставили будильник на 7 утра субботы, чтобы встать и пойти в бассейн. Если вы не вскочили сразу, то очень быстро мозг начнет нашептывать «ничего страшного, сходишь на пару часов позже», «слушай, ты же позавчера хорошо поплавал и сегодняшнюю норму тоже выполнил», «что-то плечо побаливает, наверняка лучше сегодня его не напрягать».
2. Главный принцип, по которому работает наш мозг — делать всё для того, чтобы получить немедленное удовольствие и избежать немедленного страдания. Немножко удовольствия сейчас — гораздо лучше, чем множко удовольствия завтра. Приятно прямо сейчас — гораздо лучше, чем неприятно сейчас. Это причина того, почему большую часть времени мы не задумываемся о будущем и склонны откладывать любые действия, вызывающие у нас дискомфорт, даже если они важны, нужны и полезны.
3. Эмоции всегда побивают логику. Если ты не начал действовать до того, как проснулись эмоции и не начали тебя отговаривать — ты найдешь десять причин, почему этого сейчас делать не стоит.
4. Есть известное правило «пяти секунд» Мел Роббинс. Если ты решил что-то сделать — остановись, сосчитай «пять, четыре, три, два, один, ноль» и начинай. Иначе ты не начнешь никогда.
5. Как обычно, нет ничего нового под солнцем. В древней Японии было правило «семи вдохов самурая». «Воин — это человек, которому следует действовать быстро. Если ты будешь слишком долго думать, то ты не придешь ни к какому решению. Поэтому самурай должен уметь принять решение и начать действовать не позже, чем за семь вдохов.» Учитывая, что «из двух путей самурай должен выбирать тот путь, который ведет его к смерти» — такой выбор можно сделать только за семь вдохов. Потом тебе точно расхочется умирать.
6. Это я прочитал книжку «Neuro-Discipline: Everyday Neuroscience for Self-Discipline, Focus, and Defeating Your Brain’s Impulsive and Distracted Nature» by Peter Hollins о том, как обманывать наш мозг и не позволять ему отговаривать нас делать то, что мы считаем нужным. Ничего крышесносящего в ней нет, но приведен ряд методик по обману мозга.
— Правило пяти секунд или семи вдохов самурая. Начинай действовать в течение семи вдохов.
— Чаще и конкретнее представляй себя таким, каким ты хочешь стать. У хронических прокрастинаторов картинки будущего, как правило, слишком размытые для того, чтобы придать нужный эмоциональный импульс к их достижению.
— Правило 10–10–10. Подумай о том, что будет через 10 секунд, через 10 минут и через 10 часов после того, как поддашься эмоциональному желанию что-то сделать (сожрать тортик) или не сделать (не пойти в бассейн). Надо получить эмоциональную реакцию на более отдаленные следствия, чем «прямо сейчас».
— Привязка. Начни выполнять действие при наступлении определенного регулярного события. Написать первый пост за первой чашкой кофе, например 🙂 Через некоторое время ты перестанешь раздумывать, делать это или нет. Так ты устранишь мозг с его отговорками.
— Правило гальки. Если ты начал большое дело (булыжник) — разбей его на множество мелких дел (гальку). Маленькие дела менее пугающе начинать. Закончив мелкое дело, ты гораздо быстрее получишь положительное подкрепление к продолжению начатого в виде впрыска дофамина, вызывающего удовольствие.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Вы поставили будильник на 7 утра субботы, чтобы встать и пойти в бассейн. Если вы не вскочили сразу, то очень быстро мозг начнет нашептывать «ничего страшного, сходишь на пару часов позже», «слушай, ты же позавчера хорошо поплавал и сегодняшнюю норму тоже выполнил», «что-то плечо побаливает, наверняка лучше сегодня его не напрягать».
2. Главный принцип, по которому работает наш мозг — делать всё для того, чтобы получить немедленное удовольствие и избежать немедленного страдания. Немножко удовольствия сейчас — гораздо лучше, чем множко удовольствия завтра. Приятно прямо сейчас — гораздо лучше, чем неприятно сейчас. Это причина того, почему большую часть времени мы не задумываемся о будущем и склонны откладывать любые действия, вызывающие у нас дискомфорт, даже если они важны, нужны и полезны.
3. Эмоции всегда побивают логику. Если ты не начал действовать до того, как проснулись эмоции и не начали тебя отговаривать — ты найдешь десять причин, почему этого сейчас делать не стоит.
4. Есть известное правило «пяти секунд» Мел Роббинс. Если ты решил что-то сделать — остановись, сосчитай «пять, четыре, три, два, один, ноль» и начинай. Иначе ты не начнешь никогда.
5. Как обычно, нет ничего нового под солнцем. В древней Японии было правило «семи вдохов самурая». «Воин — это человек, которому следует действовать быстро. Если ты будешь слишком долго думать, то ты не придешь ни к какому решению. Поэтому самурай должен уметь принять решение и начать действовать не позже, чем за семь вдохов.» Учитывая, что «из двух путей самурай должен выбирать тот путь, который ведет его к смерти» — такой выбор можно сделать только за семь вдохов. Потом тебе точно расхочется умирать.
6. Это я прочитал книжку «Neuro-Discipline: Everyday Neuroscience for Self-Discipline, Focus, and Defeating Your Brain’s Impulsive and Distracted Nature» by Peter Hollins о том, как обманывать наш мозг и не позволять ему отговаривать нас делать то, что мы считаем нужным. Ничего крышесносящего в ней нет, но приведен ряд методик по обману мозга.
— Правило пяти секунд или семи вдохов самурая. Начинай действовать в течение семи вдохов.
— Чаще и конкретнее представляй себя таким, каким ты хочешь стать. У хронических прокрастинаторов картинки будущего, как правило, слишком размытые для того, чтобы придать нужный эмоциональный импульс к их достижению.
— Правило 10–10–10. Подумай о том, что будет через 10 секунд, через 10 минут и через 10 часов после того, как поддашься эмоциональному желанию что-то сделать (сожрать тортик) или не сделать (не пойти в бассейн). Надо получить эмоциональную реакцию на более отдаленные следствия, чем «прямо сейчас».
— Привязка. Начни выполнять действие при наступлении определенного регулярного события. Написать первый пост за первой чашкой кофе, например 🙂 Через некоторое время ты перестанешь раздумывать, делать это или нет. Так ты устранишь мозг с его отговорками.
— Правило гальки. Если ты начал большое дело (булыжник) — разбей его на множество мелких дел (гальку). Маленькие дела менее пугающе начинать. Закончив мелкое дело, ты гораздо быстрее получишь положительное подкрепление к продолжению начатого в виде впрыска дофамина, вызывающего удовольствие.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Что мы делаем с продуктом, кроме работы над продуктом?
1. Никто не сравнивает сюжеты книг, надеясь угадать будущий бестселлер. Все же понимают, что успех книги зависит вовсе не от сюжета. Да и вообще, в мировой литературе разных сюжетов насчитали всего 36.
2. Чем логика продукта отличается от сюжета? Да ничем. А почему мы тогда постоянно сравниваем свои продукты с продуктами конкурентов, доказывая, что наш продукт лучше — поэтому его ждет успех? Ведь в каждой нише есть десятки практически одинаковых продуктов. Но только один из них становится успешным.
3. Напрашивается парадоксальный вывод. Как успех книги не зависит от ее сюжета — так и успех продукта зависит не от продукта. А от чего?
4. Например, от того, сумели ли мы создать вокруг продукта легенду, которая сделала продукт культовым. Классический пример — Джобс с Эпплом. Из недавнего — Маск с Теслой.
5. Или от того, как мы построили систему дистрибуции. Например, за бухлом ближе добежать в «Красное & Белое». А презервативы мы купим те, которые лежат на кассе.
6. Получается, что презентация хорошего продукта посвящена исключительно продукту. А презентация [будущего] успешного продукта — о том, что интересного мы делаем за его пределами.
7. А хватит ли у нас материала об этом на целую презентацию? Получится ли она интересной? Если нет — это повод задуматься, а на что мы тогда надеемся?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Никто не сравнивает сюжеты книг, надеясь угадать будущий бестселлер. Все же понимают, что успех книги зависит вовсе не от сюжета. Да и вообще, в мировой литературе разных сюжетов насчитали всего 36.
2. Чем логика продукта отличается от сюжета? Да ничем. А почему мы тогда постоянно сравниваем свои продукты с продуктами конкурентов, доказывая, что наш продукт лучше — поэтому его ждет успех? Ведь в каждой нише есть десятки практически одинаковых продуктов. Но только один из них становится успешным.
3. Напрашивается парадоксальный вывод. Как успех книги не зависит от ее сюжета — так и успех продукта зависит не от продукта. А от чего?
4. Например, от того, сумели ли мы создать вокруг продукта легенду, которая сделала продукт культовым. Классический пример — Джобс с Эпплом. Из недавнего — Маск с Теслой.
5. Или от того, как мы построили систему дистрибуции. Например, за бухлом ближе добежать в «Красное & Белое». А презервативы мы купим те, которые лежат на кассе.
6. Получается, что презентация хорошего продукта посвящена исключительно продукту. А презентация [будущего] успешного продукта — о том, что интересного мы делаем за его пределами.
7. А хватит ли у нас материала об этом на целую презентацию? Получится ли она интересной? Если нет — это повод задуматься, а на что мы тогда надеемся?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Свеженькое за ноябрь
1. Выложена свежая подборка постов за ноябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Новые идеи, достойные копирования: https://fastfounder.ru
3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
1. Выложена свежая подборка постов за ноябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Новые идеи, достойные копирования: https://fastfounder.ru
3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://yangx.top/temno/3204
2. Новые идеи, достойные копирования https://yangx.top/temno/3205
3. Я сам — от нуля до единицы https://yangx.top/temno/3206
4. Кандидаты для работы маркетологами-аналитиками https://yangx.top/temno/3208
5. Дайте жалобную книгу https://yangx.top/temno/3209
6. Вот это поворот https://yangx.top/temno/3210
7. Проще вырасти в десять раз, чем в два https://yangx.top/temno/3212
8. Получить или избавиться? https://yangx.top/temno/3213
9. «Мультик анальный» https://yangx.top/temno/3215
10. Компетенции ограничивают перспективы https://yangx.top/temno/3216
11. Почему проще совершить ошибку в компании умных людей? https://yangx.top/temno/3217
12. Семь вдохов самурая https://yangx.top/temno/3219
13. Что мы делаем с продуктом, кроме работы над продуктом? https://yangx.top/temno/3220
14. Свеженькое за ноябрь https://yangx.top/temno/3221
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CIPzzxtCMNj/
1. Консультации и инвестиции https://yangx.top/temno/3204
2. Новые идеи, достойные копирования https://yangx.top/temno/3205
3. Я сам — от нуля до единицы https://yangx.top/temno/3206
4. Кандидаты для работы маркетологами-аналитиками https://yangx.top/temno/3208
5. Дайте жалобную книгу https://yangx.top/temno/3209
6. Вот это поворот https://yangx.top/temno/3210
7. Проще вырасти в десять раз, чем в два https://yangx.top/temno/3212
8. Получить или избавиться? https://yangx.top/temno/3213
9. «Мультик анальный» https://yangx.top/temno/3215
10. Компетенции ограничивают перспективы https://yangx.top/temno/3216
11. Почему проще совершить ошибку в компании умных людей? https://yangx.top/temno/3217
12. Семь вдохов самурая https://yangx.top/temno/3219
13. Что мы делаем с продуктом, кроме работы над продуктом? https://yangx.top/temno/3220
14. Свеженькое за ноябрь https://yangx.top/temno/3221
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CIPzzxtCMNj/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://yangx.top/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
Стартапы
1. Как сэкономить половину затрат на техническую поддержку? Сделать так, чтобы одни пользователи помогали другим. Как ни удивительно, но такой подход работает, иначе за какие заслуги стартап бы поднял инвестиции? Инвестиции: $5M https://fastfounder.ru/chelovek-cheloveku-tehpodderzhka/
2. Разглядывая сайт, я никак не мог отделаться от ощущения, что всё это — какая-то пародия на сайт про гламур. Потому что со всех сторон на тебя смотрят совершенно обычные неприкрашенные люди. Обычность — это новая необычность. Инвестиции: $6.5M https://fastfounder.ru/takie-zhe-kak-my/
3. Сколько времени мы тратим, чтобы понять «как это сделать» в незнакомом сервисе? А чтобы вспомнить, «как мы это делали» на сайте, где были год назад? Хелпы нам в этом не сильно помогают. Есть ли для этого способ получше? Инвестиции: $4M https://fastfounder.ru/ty-luchshe-palcem-tkni/
4. Вы, наверняка, не раз слышали от программистов фразу «Дайте мне спокойно поработать». Фокус в том, что в этой фразе, на самом деле, соединяются интересы и руководителя, и сотрудников. Надо просто найти, что этому мешает. Инвестиции: $2.2M https://fastfounder.ru/dajte-mne-spokojno-porabotat/
5. Удаленка рассадила людей по одиночным камерам. А мы получили еще не до конца осознанную проблему того, что человек, оторванный от коллектива, начинает тонуть во внутренних переживаниях. А эта проблема взрывоопасна. Инвестиции: не раскрыты https://fastfounder.ru/uzniki-udalenki/
6. Инвесторы ушли из депозитов и вышли в режим свободной охоты. Но охотиться они предпочитают стаей, чтобы раскладывать яйца по разным корзинам и объединять усилия. Как сбиться в стаю быстрее, дешевле и на расстоянии? Инвестиции: £1.6M https://fastfounder.ru/staja-investorov/
Книги
1. Жизнь людей состоит из привычек. Однако маркетинг пытается с наскока убедить их начать чем-то пользоваться. Вместо того, чтобы аккуратно подтолкнуть человека к изменению своих привычек. А это серьезно меняет подход к CustDev. https://fastfounder.ru/privychnyj-pressing/
2. Брейншторм — это зло. Думать каждый должен самостоятельно. Обсуждать надо вместе. А решение должен принимать кто-то один. Не надо высасывать идеи из пальца. Нужно просто собрать то, что есть, в нужной нам конфигурации. https://fastfounder.ru/produktovyj-zabeg/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru. Телеграм-канал с анонсами новостей: @copyfast.
Стартапы
1. Как сэкономить половину затрат на техническую поддержку? Сделать так, чтобы одни пользователи помогали другим. Как ни удивительно, но такой подход работает, иначе за какие заслуги стартап бы поднял инвестиции? Инвестиции: $5M https://fastfounder.ru/chelovek-cheloveku-tehpodderzhka/
2. Разглядывая сайт, я никак не мог отделаться от ощущения, что всё это — какая-то пародия на сайт про гламур. Потому что со всех сторон на тебя смотрят совершенно обычные неприкрашенные люди. Обычность — это новая необычность. Инвестиции: $6.5M https://fastfounder.ru/takie-zhe-kak-my/
3. Сколько времени мы тратим, чтобы понять «как это сделать» в незнакомом сервисе? А чтобы вспомнить, «как мы это делали» на сайте, где были год назад? Хелпы нам в этом не сильно помогают. Есть ли для этого способ получше? Инвестиции: $4M https://fastfounder.ru/ty-luchshe-palcem-tkni/
4. Вы, наверняка, не раз слышали от программистов фразу «Дайте мне спокойно поработать». Фокус в том, что в этой фразе, на самом деле, соединяются интересы и руководителя, и сотрудников. Надо просто найти, что этому мешает. Инвестиции: $2.2M https://fastfounder.ru/dajte-mne-spokojno-porabotat/
5. Удаленка рассадила людей по одиночным камерам. А мы получили еще не до конца осознанную проблему того, что человек, оторванный от коллектива, начинает тонуть во внутренних переживаниях. А эта проблема взрывоопасна. Инвестиции: не раскрыты https://fastfounder.ru/uzniki-udalenki/
6. Инвесторы ушли из депозитов и вышли в режим свободной охоты. Но охотиться они предпочитают стаей, чтобы раскладывать яйца по разным корзинам и объединять усилия. Как сбиться в стаю быстрее, дешевле и на расстоянии? Инвестиции: £1.6M https://fastfounder.ru/staja-investorov/
Книги
1. Жизнь людей состоит из привычек. Однако маркетинг пытается с наскока убедить их начать чем-то пользоваться. Вместо того, чтобы аккуратно подтолкнуть человека к изменению своих привычек. А это серьезно меняет подход к CustDev. https://fastfounder.ru/privychnyj-pressing/
2. Брейншторм — это зло. Думать каждый должен самостоятельно. Обсуждать надо вместе. А решение должен принимать кто-то один. Не надо высасывать идеи из пальца. Нужно просто собрать то, что есть, в нужной нам конфигурации. https://fastfounder.ru/produktovyj-zabeg/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru. Телеграм-канал с анонсами новостей: @copyfast.
Завтра!
1. Примета эпохи удаленки: онлайн-мероприятия становятся частью воронки продаж. Но не все еще умеют их правильно использовать. Завтра на эту злободневную тему мы проведем бесплатный вебинар с экспертами Webinar Group, крупнейшего в Рунете сервиса онлайн мероприятий (5 млн участников в месяц). Зарегистрироваться для участия: https://productuniversity.ru/webinar-ru
2. Это вебинар открывает наш двухнедельный курс по онлайн-каналам продаж, который начинается тоже завтра. Онлайн-мероприятия — это не единственный работающий канал продаж в интернете. Узнайте секреты использования этих каналов от экспертов. Запишитесь на курс по интернет-маркетингу: https://bit.ly/2UvhNS8
1. Примета эпохи удаленки: онлайн-мероприятия становятся частью воронки продаж. Но не все еще умеют их правильно использовать. Завтра на эту злободневную тему мы проведем бесплатный вебинар с экспертами Webinar Group, крупнейшего в Рунете сервиса онлайн мероприятий (5 млн участников в месяц). Зарегистрироваться для участия: https://productuniversity.ru/webinar-ru
2. Это вебинар открывает наш двухнедельный курс по онлайн-каналам продаж, который начинается тоже завтра. Онлайн-мероприятия — это не единственный работающий канал продаж в интернете. Узнайте секреты использования этих каналов от экспертов. Запишитесь на курс по интернет-маркетингу: https://bit.ly/2UvhNS8
«А поговорить?»
1. «Бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет рядом». © Джефф Безос
2. Простое следствие. Если люди не говорят о нас в наше отсутствие — значит, у нас нет бренда.
3. Получается, что брендинг — это вовсе не размещение рекламы с логотипами и слоганами (о чем тут можно потом поговорить?), и не сбор лайков и шеров (это эквивалентно действиям, совершенным пока мы рядом).
4. Брендинг — это постоянное создание тем для разговоров людей о нас.
5. Какой повод поговорить о нашем продукте мы дали людям на прошлой неделе?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. «Бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет рядом». © Джефф Безос
2. Простое следствие. Если люди не говорят о нас в наше отсутствие — значит, у нас нет бренда.
3. Получается, что брендинг — это вовсе не размещение рекламы с логотипами и слоганами (о чем тут можно потом поговорить?), и не сбор лайков и шеров (это эквивалентно действиям, совершенным пока мы рядом).
4. Брендинг — это постоянное создание тем для разговоров людей о нас.
5. Какой повод поговорить о нашем продукте мы дали людям на прошлой неделе?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Uber обменял свое подразделение самопилотируемых автомобилей плюс $400M на 26% стартапа Aurora
— И что? В результате сделки стоимость Aurora поднялась до $10B
— https://techcrunch.com/2020/12/07/uber-sells-self-driving-unit-uber-atg-in-deal-that-will-push-auroras-valuation-to-10b/
2. Exclaimer поднял $133M на сервис управления подписями в корпоративных электронных письмах
— И что? Нет-нет, никаких цифровых подписей-идентификаторов — а старые добрые подписи с должностями, контактной информацией и формулировками о конфиденциальности
— https://venturebeat.com/2020/12/07/exclaimer-raises-135-million-to-help-companies-manage-email-signatures/
3. NextMind начал поставку комплектов для интерфейса мозг-компьютер ценой $399
— И что? Круто. Интересно будет попробовать.
— https://venturebeat.com/2020/12/07/nextmind-real-time-brain-computer-interface-dev-kit/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Uber обменял свое подразделение самопилотируемых автомобилей плюс $400M на 26% стартапа Aurora
— И что? В результате сделки стоимость Aurora поднялась до $10B
— https://techcrunch.com/2020/12/07/uber-sells-self-driving-unit-uber-atg-in-deal-that-will-push-auroras-valuation-to-10b/
2. Exclaimer поднял $133M на сервис управления подписями в корпоративных электронных письмах
— И что? Нет-нет, никаких цифровых подписей-идентификаторов — а старые добрые подписи с должностями, контактной информацией и формулировками о конфиденциальности
— https://venturebeat.com/2020/12/07/exclaimer-raises-135-million-to-help-companies-manage-email-signatures/
3. NextMind начал поставку комплектов для интерфейса мозг-компьютер ценой $399
— И что? Круто. Интересно будет попробовать.
— https://venturebeat.com/2020/12/07/nextmind-real-time-brain-computer-interface-dev-kit/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Сегодня
начинается двухнедельный курс по интернет-маркетингу Product University «15 каналов продаж для увеличения количества клиентов».
Мультиканальность — способ а) найти новых клиентов, до которых вы раньше не могли достучаться. и б) не выжечь тот единственный канал, который вы используете сейчас.
Не стоит откладывать возможность увеличить количество клиентов. Начните сегодня: https://bit.ly/2UvhNS8
начинается двухнедельный курс по интернет-маркетингу Product University «15 каналов продаж для увеличения количества клиентов».
Мультиканальность — способ а) найти новых клиентов, до которых вы раньше не могли достучаться. и б) не выжечь тот единственный канал, который вы используете сейчас.
Не стоит откладывать возможность увеличить количество клиентов. Начните сегодня: https://bit.ly/2UvhNS8
productuniversity.ru
15 каналов продаж для вашего бизнеса за 15 дней
Проще, чем найти себе хорошего маркетолога
Может, хватит биться лбом об стену?
1. Знаете ведь такие бесконечные обсуждения в стартапах под лозунгом «Что делать?» — когда раз за разом основатели пытаются найти решение той же самой задачи.
2. В субботу делал для FastFounder обзор книги Sprint. В ней описывается используемая в Google Ventures методика создания прототипа продукта за пять дней. Методика заслуживает отдельного интереса. Но она базируется на утверждении, что даже большую и сложную продуктовую задачу можно решить за пять рабочих дней.
3. Отсюда можно сделать логичный вывод. Если бизнес-задачу не удается решить за неделю — либо а) надо, наконец, ее начать решать, либо б) не надо ее дальше решать. Ее надо переформулировать. То есть сделать одну из трех вещей:
— Найти новую информацию, которая может изменить начальные условия. Любое «новое» решение — это пересборка старых.
— Убрать какие-то ограничения на способ решения. Включая те, которые мы считаем само собой разумеющимися.
— Изменить результат, который мы хотим получить. Не уменьшить, а изменить. Или вообще увеличить 😉
4. Есть в вашем стартапе задача, над которой вы уже долго бьетесь? Тогда либо пять дней на решение, либо переформулируйте.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Знаете ведь такие бесконечные обсуждения в стартапах под лозунгом «Что делать?» — когда раз за разом основатели пытаются найти решение той же самой задачи.
2. В субботу делал для FastFounder обзор книги Sprint. В ней описывается используемая в Google Ventures методика создания прототипа продукта за пять дней. Методика заслуживает отдельного интереса. Но она базируется на утверждении, что даже большую и сложную продуктовую задачу можно решить за пять рабочих дней.
3. Отсюда можно сделать логичный вывод. Если бизнес-задачу не удается решить за неделю — либо а) надо, наконец, ее начать решать, либо б) не надо ее дальше решать. Ее надо переформулировать. То есть сделать одну из трех вещей:
— Найти новую информацию, которая может изменить начальные условия. Любое «новое» решение — это пересборка старых.
— Убрать какие-то ограничения на способ решения. Включая те, которые мы считаем само собой разумеющимися.
— Изменить результат, который мы хотим получить. Не уменьшить, а изменить. Или вообще увеличить 😉
4. Есть в вашем стартапе задача, над которой вы уже долго бьетесь? Тогда либо пять дней на решение, либо переформулируйте.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Там, где романтик встречается с циником
1. С одной стороны, довольно часто говорят, что бизнес должен «доставлять счастье» своим клиентам (Тони Шей). Или Безос называет это «быть одержимым клиентами» (obsessed by customers).
2. С другой стороны, я часто слышу от стартапов фразы типа «мы получаем столько комментариев о том, что мы делаем хорошее дело», «у нас много довольных клиентов», «мы получаем столько благодарностей». Но эти фразы не вызывают у меня никаких надежд на светлое будущее.
3. Вся разница в том, что первые — зарабатывают деньги, и их выручка неуклонно растет. А вторые — не зарабатывают и не растет.
4. Потому что первые понимают, что благодарность (счастье, удовлетворение) клиентов в бизнесе является измеримой величиной. Это измерение — деньги, которые они за это счастье платят. А вторые всё еще думают, что слова что-то значат.
5. Я даже замечал, что больше всего лайков, комментариев и поздравлений бывают на те посты, по ссылкам из которых никто не переходит. Потому что если человек перешел (и купил) — ему незачем возвращаться обратно, чтобы лайкнуть.
6. Так что превращение стартапа в бизнес — это превращение из просто романтика в циничного романтика. Нужно продолжать думать о том, как доставлять счастье клиентам. Но начать измерять свою способность его доставлять — заплаченными ими деньгами.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. С одной стороны, довольно часто говорят, что бизнес должен «доставлять счастье» своим клиентам (Тони Шей). Или Безос называет это «быть одержимым клиентами» (obsessed by customers).
2. С другой стороны, я часто слышу от стартапов фразы типа «мы получаем столько комментариев о том, что мы делаем хорошее дело», «у нас много довольных клиентов», «мы получаем столько благодарностей». Но эти фразы не вызывают у меня никаких надежд на светлое будущее.
3. Вся разница в том, что первые — зарабатывают деньги, и их выручка неуклонно растет. А вторые — не зарабатывают и не растет.
4. Потому что первые понимают, что благодарность (счастье, удовлетворение) клиентов в бизнесе является измеримой величиной. Это измерение — деньги, которые они за это счастье платят. А вторые всё еще думают, что слова что-то значат.
5. Я даже замечал, что больше всего лайков, комментариев и поздравлений бывают на те посты, по ссылкам из которых никто не переходит. Потому что если человек перешел (и купил) — ему незачем возвращаться обратно, чтобы лайкнуть.
6. Так что превращение стартапа в бизнес — это превращение из просто романтика в циничного романтика. Нужно продолжать думать о том, как доставлять счастье клиентам. Но начать измерять свою способность его доставлять — заплаченными ими деньгами.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Новая поисковая система you.com хочет поконкурировать с Google
— И что? А начать они решили с темы, где есть деньги — оптимизации поиска товаров
— https://techcrunch.com/2020/12/08/former-salesforce-chief-scientist-announces-new-search-engine-to-take-on-google/
2. Calm поднял $75M инвестиций по оценке $2B
— И что? Количество платных пользователей с февраля 2019 года выросло с 1 до 4 миллионов
— https://techcrunch.com/2020/12/08/calm-raises-75m-more-at-2b-valuation/
3. Google открыл свою опенсорсную операционную систему Fuchsia для внешних контрибуторов
— И что? Это уже означает определенный уровень достигнутой стабильности, хотя Google явно предупреждает, что ее еще слишком рано использовать
— https://techcrunch.com/2020/12/08/google-opens-its-fuchsia-operating-system-to-outside-developers/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Новая поисковая система you.com хочет поконкурировать с Google
— И что? А начать они решили с темы, где есть деньги — оптимизации поиска товаров
— https://techcrunch.com/2020/12/08/former-salesforce-chief-scientist-announces-new-search-engine-to-take-on-google/
2. Calm поднял $75M инвестиций по оценке $2B
— И что? Количество платных пользователей с февраля 2019 года выросло с 1 до 4 миллионов
— https://techcrunch.com/2020/12/08/calm-raises-75m-more-at-2b-valuation/
3. Google открыл свою опенсорсную операционную систему Fuchsia для внешних контрибуторов
— И что? Это уже означает определенный уровень достигнутой стабильности, хотя Google явно предупреждает, что ее еще слишком рано использовать
— https://techcrunch.com/2020/12/08/google-opens-its-fuchsia-operating-system-to-outside-developers/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Ты — тот, кто ты есть
1. Тот, кто ничего не может сделать без денег — ничего не сделает и с деньгами.
2. Можно даже перефразировать: кто что делает без денег — тот то и будет делать с деньгами. Если, например, завязли в разработке, то и деньги уйдут на разработку. Если топчетесь на месте — то и дальше будете топтаться.
3. Деньги на ранних этапах стартапа вообще ничего не решают. Они только помогают.
4. Что вы хотите сделать после того, как получите инвестиции? Вот это прямо сейчас и начинайте делать.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Тот, кто ничего не может сделать без денег — ничего не сделает и с деньгами.
2. Можно даже перефразировать: кто что делает без денег — тот то и будет делать с деньгами. Если, например, завязли в разработке, то и деньги уйдут на разработку. Если топчетесь на месте — то и дальше будете топтаться.
3. Деньги на ранних этапах стартапа вообще ничего не решают. Они только помогают.
4. Что вы хотите сделать после того, как получите инвестиции? Вот это прямо сейчас и начинайте делать.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Конкурс! Проверь идею стартапа
с экспертами бизнес-школы СКОЛКОВО и МТС
Выиграй личную встречу с экспертами СКОЛКОВО и МТС, разбери с ними свою идею стартапа и сходи на лекции СКОЛКОВО оффлайн.
Если у тебя есть идея стартапа, но ты не уверен, что она крутая; если ты уже запускаешь свой продукт и хочешь получить советы экспертов, — тебе к нам!
С кем ты поговоришь про свою идею:
• Александр Колегов, руководитель проектной работы бизнес-школы СКОЛКОВО. Провел акселерацию более 150 корпоративных проектов и технологических стартапов;
• Дмитрий Курин, директор центра по инновациям и инвестициям MTS StartUp Hub, эксперт по корпоративным инновациям. Успешно запустил и развил более 20 коммерческих телеком- и digital-продуктов.
Что нужно сделать:
1. Оставь заявку на сайте.
2. Заполни шаблон до 15.12.
3. Результаты 17.12.
Конкурс запущен в поддержку MOOVE — программы, на которой студенты создают цифровые продукты и учатся управлять проектами.
с экспертами бизнес-школы СКОЛКОВО и МТС
Выиграй личную встречу с экспертами СКОЛКОВО и МТС, разбери с ними свою идею стартапа и сходи на лекции СКОЛКОВО оффлайн.
Если у тебя есть идея стартапа, но ты не уверен, что она крутая; если ты уже запускаешь свой продукт и хочешь получить советы экспертов, — тебе к нам!
С кем ты поговоришь про свою идею:
• Александр Колегов, руководитель проектной работы бизнес-школы СКОЛКОВО. Провел акселерацию более 150 корпоративных проектов и технологических стартапов;
• Дмитрий Курин, директор центра по инновациям и инвестициям MTS StartUp Hub, эксперт по корпоративным инновациям. Успешно запустил и развил более 20 коммерческих телеком- и digital-продуктов.
Что нужно сделать:
1. Оставь заявку на сайте.
2. Заполни шаблон до 15.12.
3. Результаты 17.12.
Конкурс запущен в поддержку MOOVE — программы, на которой студенты создают цифровые продукты и учатся управлять проектами.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Федеральная торговая комиссия США подала антимонопольный иск против Facebook
— И что? Кроме всего прочего они хотят выделить WhatsApp и Instagram в отдельные кломпании
— https://techcrunch.com/2020/12/09/ftc-seeks-to-break-up-facebook-alleging-illegal-monopoly/
2. Рынок мобильных приложений вырастет на 25% до $112B в 2020 году
— И что? 71% денег пришелся на игры
— https://venturebeat.com/2020/12/09/app-annie-mobile-game-and-app-spending-will-grow-25-to-112-billion-in-2020/
3. Криптовалютный мексиканский стартап Bitso поднял $62M инвестиций
— И что? В Латинской Америке ожидается бум криптовалюты
— https://techcrunch.com/2020/12/09/with-investors-expecting-a-latin-american-cryptocurrency-boom-mexicos-bitso-raises-62-million/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Федеральная торговая комиссия США подала антимонопольный иск против Facebook
— И что? Кроме всего прочего они хотят выделить WhatsApp и Instagram в отдельные кломпании
— https://techcrunch.com/2020/12/09/ftc-seeks-to-break-up-facebook-alleging-illegal-monopoly/
2. Рынок мобильных приложений вырастет на 25% до $112B в 2020 году
— И что? 71% денег пришелся на игры
— https://venturebeat.com/2020/12/09/app-annie-mobile-game-and-app-spending-will-grow-25-to-112-billion-in-2020/
3. Криптовалютный мексиканский стартап Bitso поднял $62M инвестиций
— И что? В Латинской Америке ожидается бум криптовалюты
— https://techcrunch.com/2020/12/09/with-investors-expecting-a-latin-american-cryptocurrency-boom-mexicos-bitso-raises-62-million/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Говорят иногда, что стартапы — это лотерея
1. Пусть так. Но ведь в лотерею всегда кто-то выигрывает.
2. Поэтому задача основателя — не играть в лотерею, а постараться стать тем человеком, который может в нее выиграть.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Пусть так. Но ведь в лотерею всегда кто-то выигрывает.
2. Поэтому задача основателя — не играть в лотерею, а постараться стать тем человеком, который может в нее выиграть.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru