Искусство соблюдения дедлайнов
1. Наши дедлайны фиксированы. Если это надо сделать к 20 ноября – значит, это надо сделать к 20 ноября. Дата не передвигается ни вперед, ни назад.
2. Что может изменяться – так это список того, что нужно сделать. Но только в сторону уменьшения. Нельзя назначить дедлайн, а потом добавлять к нему новые дела.
3. Состав проекта с течением временем может только уменьшиться, но не увеличиться. Это результат умения делить важные дела на "без этого нельзя", "хорошо бы это сделать" и способность вовсе отбрасывать все остальное.
4. Все, что может занять 6 месяцев работы, может быть сделано за 6 недель. Весь вопрос – в каком виде. Наш рабочий цикл до получения очередного результата не может превышать 6 недель. Поэтому вопрос – что и в каком виде мы можем за эти 6 недель успеть.
5. Дедлайн с гибким списком дел вызывает споры, необходимость выбора из альтернатив и принятие компромиссов – это составляющие здоровой работы над проектом. Решение о списке дел, которые необходимо сделать к дедлайну – ответственность команды. Обсуждая список дел, выбирая из них важные и возможные, команда учится принимать не только технические, но и бизнесовые решения.
Еще одна мысль из книги "It Doesn't Have to Be Crazy at Work" by Jason Fried & David Heinemeier Hansson
1. Наши дедлайны фиксированы. Если это надо сделать к 20 ноября – значит, это надо сделать к 20 ноября. Дата не передвигается ни вперед, ни назад.
2. Что может изменяться – так это список того, что нужно сделать. Но только в сторону уменьшения. Нельзя назначить дедлайн, а потом добавлять к нему новые дела.
3. Состав проекта с течением временем может только уменьшиться, но не увеличиться. Это результат умения делить важные дела на "без этого нельзя", "хорошо бы это сделать" и способность вовсе отбрасывать все остальное.
4. Все, что может занять 6 месяцев работы, может быть сделано за 6 недель. Весь вопрос – в каком виде. Наш рабочий цикл до получения очередного результата не может превышать 6 недель. Поэтому вопрос – что и в каком виде мы можем за эти 6 недель успеть.
5. Дедлайн с гибким списком дел вызывает споры, необходимость выбора из альтернатив и принятие компромиссов – это составляющие здоровой работы над проектом. Решение о списке дел, которые необходимо сделать к дедлайну – ответственность команды. Обсуждая список дел, выбирая из них важные и возможные, команда учится принимать не только технические, но и бизнесовые решения.
Еще одна мысль из книги "It Doesn't Have to Be Crazy at Work" by Jason Fried & David Heinemeier Hansson
December 24, 2018
Семь бессмертных потребностей
1. Большинство стартапов умирает от того, что они не удовлетворяют никакой потребности – то есть, оказываются никому не нужны. Есть ли у нашей идеи шанс закрыть какую-то реальную потребность?
2. Этот шанс тем выше, чем более прямую и понятную связь мы можем провести между тем, что мы предлагаем людям, и одним из смертных грехов – тщеславием, алчностью, завистью, гневом, похотью, чревоугодием, ленью или унынием.
3. Связь состоит в том, что мы каким-то образом либо поощряем грех, либо боремся с ним. Если поощряем – то шанс на широкую постоянную потребность выше. В конце концов, даже борьбу с одним грехом можно обставить как поощрение другого греха. Зачем люди худеют (борются с чревоугодием)? Чтобы выглядеть не хуже, чем модели из журналов (тщеславие). Или больше нравиться противоположному полу (похоть).
4. В общем, "семь смертных грехов" можно переименовать в "семь бессмертных потребностей".
1. Большинство стартапов умирает от того, что они не удовлетворяют никакой потребности – то есть, оказываются никому не нужны. Есть ли у нашей идеи шанс закрыть какую-то реальную потребность?
2. Этот шанс тем выше, чем более прямую и понятную связь мы можем провести между тем, что мы предлагаем людям, и одним из смертных грехов – тщеславием, алчностью, завистью, гневом, похотью, чревоугодием, ленью или унынием.
3. Связь состоит в том, что мы каким-то образом либо поощряем грех, либо боремся с ним. Если поощряем – то шанс на широкую постоянную потребность выше. В конце концов, даже борьбу с одним грехом можно обставить как поощрение другого греха. Зачем люди худеют (борются с чревоугодием)? Чтобы выглядеть не хуже, чем модели из журналов (тщеславие). Или больше нравиться противоположному полу (похоть).
4. В общем, "семь смертных грехов" можно переименовать в "семь бессмертных потребностей".
December 25, 2018
Product University
Бесплатные программы подготовки по новым профессиям с оплатой по результатам трудоустройства.
8 недель в онлайне без отрыва от текущей работы.
Короткий путь на новую работу в обход традиционного конкурса резюме.
Теперь уже три профессии:
– продуктовый менеджмент
– продуктовый маркетинг
– продуктовые продажи
Для компаний:
– найдите новых и толковых сотрудников
– отправьте к нам на переподготовку свои перспективные кадры
Да, это новый шаг в развитие нашего проекта Product School.
Гуд бай, Product School. Велкам, Product University.
https://productuniversity.ru/
Бесплатные программы подготовки по новым профессиям с оплатой по результатам трудоустройства.
8 недель в онлайне без отрыва от текущей работы.
Короткий путь на новую работу в обход традиционного конкурса резюме.
Теперь уже три профессии:
– продуктовый менеджмент
– продуктовый маркетинг
– продуктовые продажи
Для компаний:
– найдите новых и толковых сотрудников
– отправьте к нам на переподготовку свои перспективные кадры
Да, это новый шаг в развитие нашего проекта Product School.
Гуд бай, Product School. Велкам, Product University.
https://productuniversity.ru/
December 25, 2018
Идея не должна нравиться
1. Идея стартапа не должна нравиться или не нравиться. Она должна быть такой, без которой кому-то нельзя обойтись.
2. Тут, естественно, кто-то скажет – ведь без фейсбука, инстаграма и тому подобного можно обойтись. Конечно, можно – ровно настолько, насколько можно обходиться без выпивки, сигарет, кофе и сладкого. Некоторые действительно спокойно обходятся.
3. Только ленивый не пинает Виндоуз. Хотя их доля установок на компьютерах составляет 88%. Как говорится, мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактусы.
4. В общем, лучше отвечать себе не на вопрос "почему люди будут пользоваться нашим продуктом?", а "кто и почему не сможет обойтись без нашего продукта?"
1. Идея стартапа не должна нравиться или не нравиться. Она должна быть такой, без которой кому-то нельзя обойтись.
2. Тут, естественно, кто-то скажет – ведь без фейсбука, инстаграма и тому подобного можно обойтись. Конечно, можно – ровно настолько, насколько можно обходиться без выпивки, сигарет, кофе и сладкого. Некоторые действительно спокойно обходятся.
3. Только ленивый не пинает Виндоуз. Хотя их доля установок на компьютерах составляет 88%. Как говорится, мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактусы.
4. В общем, лучше отвечать себе не на вопрос "почему люди будут пользоваться нашим продуктом?", а "кто и почему не сможет обойтись без нашего продукта?"
December 26, 2018
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Индия запретила екоммерс-сайтам продавать товары от производителей, в которых у них есть доля, и заключать эксклюзивные соглашения с производителями
– И что? Протекционистская мера по защите местных игроков, направленная против гигантов Amazon и Flipkart, принадлежащего Walmart
– https://venturebeat.com/2018/12/26/india-bans-ecommerce-companies-from-selling-their-own-products/
2. Китайский образовательный стартап Yuanfudao поднял $300M по оценке в $3B
– И что? Интересно, это шаг, подтверждающий только надувание китайского венчурного рынка или еще и появляющийся интерес венчура к образованию?
– https://news.crunchbase.com/news/one-more-nine-figure-round-as-2018-races-to-a-close/
3. 10 самых больших инвестиционных раундов в США за 2018 год – от $1.25B до $500M
– И что? Чеки на венчурном рынке растут – вот только на американских фондовых рынках идут американские горки. Слишком много денег вложено в ожидания.
– https://techcrunch.com/2018/12/26/the-10-largest-us-venture-rounds-of-2018/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Индия запретила екоммерс-сайтам продавать товары от производителей, в которых у них есть доля, и заключать эксклюзивные соглашения с производителями
– И что? Протекционистская мера по защите местных игроков, направленная против гигантов Amazon и Flipkart, принадлежащего Walmart
– https://venturebeat.com/2018/12/26/india-bans-ecommerce-companies-from-selling-their-own-products/
2. Китайский образовательный стартап Yuanfudao поднял $300M по оценке в $3B
– И что? Интересно, это шаг, подтверждающий только надувание китайского венчурного рынка или еще и появляющийся интерес венчура к образованию?
– https://news.crunchbase.com/news/one-more-nine-figure-round-as-2018-races-to-a-close/
3. 10 самых больших инвестиционных раундов в США за 2018 год – от $1.25B до $500M
– И что? Чеки на венчурном рынке растут – вот только на американских фондовых рынках идут американские горки. Слишком много денег вложено в ожидания.
– https://techcrunch.com/2018/12/26/the-10-largest-us-venture-rounds-of-2018/
December 27, 2018
Кто виноват?
1. Перед тем, как в полном масштабе выпускать самопилотируемые автомобили на улицы городов, возникнет вопрос – а кто будет отвечать за то, что по вине автомобиля произойдет авария, в которой пострадают люди?
2. Производитель автомобиля? Но, строго говоря, софт не его, и проблемы могут возникнуть в режиме эксплуатации. Производитель софта? А если опять же проблема в режиме эксплуатации или в том, что датчики попросту залепило грязью? Владелец автомобиля? А он-то каким боком – он купил то, что продается. Городская администрация, которая выдала разрешение на эксплуатацию автомобиля? Ну, с таким подходом мы таких разрешений никогда в жизни не добьемся.
3. Вся правовая система построена на простом принципе: если произошло правонарушение – значит, кто-то должен быть виноват, и за это он должен понести наказание. Если в случае самопилотируемых автомобилей принцип наличия виноватого не будет соблюден – это создаст прецедент, который может подорвать основы. Если он будет соблюдаться – то кто же будет виноват? И что делать?
1. Перед тем, как в полном масштабе выпускать самопилотируемые автомобили на улицы городов, возникнет вопрос – а кто будет отвечать за то, что по вине автомобиля произойдет авария, в которой пострадают люди?
2. Производитель автомобиля? Но, строго говоря, софт не его, и проблемы могут возникнуть в режиме эксплуатации. Производитель софта? А если опять же проблема в режиме эксплуатации или в том, что датчики попросту залепило грязью? Владелец автомобиля? А он-то каким боком – он купил то, что продается. Городская администрация, которая выдала разрешение на эксплуатацию автомобиля? Ну, с таким подходом мы таких разрешений никогда в жизни не добьемся.
3. Вся правовая система построена на простом принципе: если произошло правонарушение – значит, кто-то должен быть виноват, и за это он должен понести наказание. Если в случае самопилотируемых автомобилей принцип наличия виноватого не будет соблюден – это создаст прецедент, который может подорвать основы. Если он будет соблюдаться – то кто же будет виноват? И что делать?
December 27, 2018
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Илон Маск заявил, что сеть зарядных станций Tesla Supercharger покроет Европу на 100%
– И что? Ну, с заявлениями у Маска всегда все было хорошо – но пока у него только 11583 зарядок на 1386 станциях во всем мире
– https://techcrunch.com/2018/12/27/elon-musk-lays-out-ambitious-plan-for-tesla-supercharger-network-in-europe/
2. Компания Epic Games, cоздатель игры Fortnite, получила $3B прибыли в 2018 году
– И что? Стоит заметить, что сама игра бесплатная – прибыль идет от продажи дополнительных артефактов
– https://techcrunch.com/2018/12/27/epic-fortnite-3-billion-profit/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Илон Маск заявил, что сеть зарядных станций Tesla Supercharger покроет Европу на 100%
– И что? Ну, с заявлениями у Маска всегда все было хорошо – но пока у него только 11583 зарядок на 1386 станциях во всем мире
– https://techcrunch.com/2018/12/27/elon-musk-lays-out-ambitious-plan-for-tesla-supercharger-network-in-europe/
2. Компания Epic Games, cоздатель игры Fortnite, получила $3B прибыли в 2018 году
– И что? Стоит заметить, что сама игра бесплатная – прибыль идет от продажи дополнительных артефактов
– https://techcrunch.com/2018/12/27/epic-fortnite-3-billion-profit/
December 28, 2018
Закон Галла
1. "Сложная система, которая работает – это, без вариантов, результат развития простой системы, которая работала. Сложная система, собранная с нуля, никогда толком не будет работает, и ее нельзя даже починить, чтобы заставить нормально работать. Начинать создавать что-то большое можно только с чего-то совсем простого." Закон Галла
2. Задумывая стартап, не надо наверчивать двадцать восемь важных и полезных свойств, десять вариантов использования, пять целевых аудиторий и две основные бизнес-модели. Сразу в таком виде оно не заработает.
3. Доведите идею до крайности в своей простоте и попробуйте, работает ли она в таком виде. Времени и ресурсов на проверку простых вещей нужно гораздо меньше, чем на еще одну проверку того, что сложная система, собранная с нуля, работать не будет.
1. "Сложная система, которая работает – это, без вариантов, результат развития простой системы, которая работала. Сложная система, собранная с нуля, никогда толком не будет работает, и ее нельзя даже починить, чтобы заставить нормально работать. Начинать создавать что-то большое можно только с чего-то совсем простого." Закон Галла
2. Задумывая стартап, не надо наверчивать двадцать восемь важных и полезных свойств, десять вариантов использования, пять целевых аудиторий и две основные бизнес-модели. Сразу в таком виде оно не заработает.
3. Доведите идею до крайности в своей простоте и попробуйте, работает ли она в таком виде. Времени и ресурсов на проверку простых вещей нужно гораздо меньше, чем на еще одну проверку того, что сложная система, собранная с нуля, работать не будет.
December 28, 2018
О срущих единорогах
Дочка (7 лет) спохватилась, что у Дедушки Мороза нужно попросить другой подарок. Возжелала единорога, которого зовут Пупси. Смотрю в сети – стоит около 7 тыр. Думаю, конечно, дофига за хрень, в которую дочка способна играть от силы месяц, но, думаю, доча – любимая, родная… куплю. В освободившееся между декабрьским вот этим вот всем забегаю в игрушечную. Есть единорог? Есть, говорят. 11 тыр. Я говорю, вы охренели? Женщина спокойно и с достоинством мне отвечает – это последний. Хрен, где еще найдёте. Жму ей руку и скачу дальше, по пути перегугливая и переяндексивая всё, что только можно.
Два пугающих открытия. Первое – единорогов реально нет. Можно найти только за 10 тыр при цене в мирное время в 6. И второе – фишка единорога в том, что он умеет срать. Срущий единорог. Илья, 38 лет, всё утро искал срущих единорогов.
Люди, про которых вы думаете, что у них нет денег, раскупили всех срущих единорогов в городе с переплатой в 80%. Теперь каждому стенающему бизнесмену, который плачет, что его единственный выход это демпинг, а не поиск ценностей, разработка продуктов и управление клиентским опытом – буду дарить срущего единорога.
Из фб Ильи Лазученкова (https://www.facebook.com/lazuchenkov)
Дочка (7 лет) спохватилась, что у Дедушки Мороза нужно попросить другой подарок. Возжелала единорога, которого зовут Пупси. Смотрю в сети – стоит около 7 тыр. Думаю, конечно, дофига за хрень, в которую дочка способна играть от силы месяц, но, думаю, доча – любимая, родная… куплю. В освободившееся между декабрьским вот этим вот всем забегаю в игрушечную. Есть единорог? Есть, говорят. 11 тыр. Я говорю, вы охренели? Женщина спокойно и с достоинством мне отвечает – это последний. Хрен, где еще найдёте. Жму ей руку и скачу дальше, по пути перегугливая и переяндексивая всё, что только можно.
Два пугающих открытия. Первое – единорогов реально нет. Можно найти только за 10 тыр при цене в мирное время в 6. И второе – фишка единорога в том, что он умеет срать. Срущий единорог. Илья, 38 лет, всё утро искал срущих единорогов.
Люди, про которых вы думаете, что у них нет денег, раскупили всех срущих единорогов в городе с переплатой в 80%. Теперь каждому стенающему бизнесмену, который плачет, что его единственный выход это демпинг, а не поиск ценностей, разработка продуктов и управление клиентским опытом – буду дарить срущего единорога.
Из фб Ильи Лазученкова (https://www.facebook.com/lazuchenkov)
December 28, 2018
Специальные цены на "Антистартап" и "Бизнес для школьников" до 31 декабря
1. Если раздумывали, но откладывали – самое время решиться. Программы начинаются 27 января. 8 недель в онлайне. Без отрыва от работы или учебы.
2. Антистартап. Взгляд инвестора. Как за 8 недель перекопать, додумать и проверить свою идею. Для тех, кто начинает новое, или ищет новые пути развития. https://antistartup.darkside.vc/
3. Бизнес для школьников. Как за 8 недель сделать первые реальные шаги, чтобы начать предпринимать. Для подростков от 12 до 17 лет. https://teenstarter.com/
1. Если раздумывали, но откладывали – самое время решиться. Программы начинаются 27 января. 8 недель в онлайне. Без отрыва от работы или учебы.
2. Антистартап. Взгляд инвестора. Как за 8 недель перекопать, додумать и проверить свою идею. Для тех, кто начинает новое, или ищет новые пути развития. https://antistartup.darkside.vc/
3. Бизнес для школьников. Как за 8 недель сделать первые реальные шаги, чтобы начать предпринимать. Для подростков от 12 до 17 лет. https://teenstarter.com/
December 29, 2018
Зарплата – это инвестиции
1. Зарплата сотрудника – это не затраты, а инвестиции, которые должны принести результат для компании.
2. Весь вопрос – понимаем ли мы, во что именно мы инвестируем, нанимая сотрудника, и как именно мы будем измерять результат от этих инвестиций?
3. Если не понимаем – то в описании вакансии мы пишем, что сотрудник на этой позиции должен делать. Если понимаем – описываем результат, которого он должен добиться в течение года.
1. Зарплата сотрудника – это не затраты, а инвестиции, которые должны принести результат для компании.
2. Весь вопрос – понимаем ли мы, во что именно мы инвестируем, нанимая сотрудника, и как именно мы будем измерять результат от этих инвестиций?
3. Если не понимаем – то в описании вакансии мы пишем, что сотрудник на этой позиции должен делать. Если понимаем – описываем результат, которого он должен добиться в течение года.
December 30, 2018
Кто станет вашем следующим сильнейшим сотрудником?
1. Что больше всего влияет на продуктивную работу нового сотрудника в компании? Технические знания и предыдущий опыт в той же индустрии или какие-то другие факторы? Те, кто уже активно нанимал, прекрасно знает, что вот эти "какие-то другие факторы" влияют на успех чуть ли не больше, чем технические знания и опыт вместе взятые.
2. Найм сотрудников – это всегда конкуренция между работодателями. Один из методов конкурентной борьбы – поиск и идентификации новых талантов, которые не привлекли внимания ваших конкурентов. Для компаний, не являющихся работодателем №1 в своей индустрии – это остается чуть ли не единственным методом конкурентного найма.
3. Получается, что будущими самыми успешными сотрудниками для большинства компаний окажутся люди, у которых не будет обычно требуемого уровня технических знаний и опыта работы в вашей индустрии.
1. Что больше всего влияет на продуктивную работу нового сотрудника в компании? Технические знания и предыдущий опыт в той же индустрии или какие-то другие факторы? Те, кто уже активно нанимал, прекрасно знает, что вот эти "какие-то другие факторы" влияют на успех чуть ли не больше, чем технические знания и опыт вместе взятые.
2. Найм сотрудников – это всегда конкуренция между работодателями. Один из методов конкурентной борьбы – поиск и идентификации новых талантов, которые не привлекли внимания ваших конкурентов. Для компаний, не являющихся работодателем №1 в своей индустрии – это остается чуть ли не единственным методом конкурентного найма.
3. Получается, что будущими самыми успешными сотрудниками для большинства компаний окажутся люди, у которых не будет обычно требуемого уровня технических знаний и опыта работы в вашей индустрии.
December 31, 2018
December 31, 2018
Праздники. Есть время спокойно почитать. Выложена свежая подборка постов за декабрь в виде электрокнижки. Там же есть подборки за предыдущие месяцы.
Скачивать здесь: https://moreynis.ru/download/
Скачивать здесь: https://moreynis.ru/download/
January 1, 2019
Нормальных не существует
1. Что такое «нормальный» сотрудник с точки зрения руководителя? Это человек, который хорошо работает на своем месте и никуда не дергается.
2. Суровая правда состоит в том, что нормальных сотрудников не существует. Все сотрудники — ненормальные. Они либо:
– Недостаточно хорошо работают и никуда не дергаются. Потому что они осознают, что работают недостаточно хорошо, и их интересы лежат в какой-то другой сфере помимо работы — в семье, хобби или мечтах о какой-то другой жизни.
– Недостаточно хорошо работают, но дергаются. Потому что считают, что они недооценены, а свои недостатки сваливают на других — на неправильных начальников, неправильных коллег или неправильных клиентов.
– Хорошо работают и поэтому дергаются в поисках лучшей жизни — в стремлении строить карьеру. В своей компании, если есть такая возможность, или в другой компании, если в своей компании такой возможности нет.
3. Хорошо работать и никуда не дергаться можно только в начале работы на новом месте. Пока сотрудник еще не осознал, что он хорошо работает на фоне своих коллег. Или пока он не освоился на новой работе или в новой сфере деятельности до такой степени, чтобы понять, куда именно ему теперь стоит держать свой путь.
4. Срок осознания и освоения ситуации у разных людей разный, иногда довольно длинный. Поэтому на это время может создаваться ощущение абсолютной нормальности сотрудника. Однако не стоит поддаваться этому обманчивому ощущению, ибо чем дольше обманываться — тем тяжелее и неожиданнее будет разочарование.
5. Итак, все сотрудники — ненормальные. Что же делать?
6. Плюнуть на всё и продолжать искать нормальных сотрудников. Наличие исключений лишь подтверждают существование правила. Однако таких исключений вряд ли можно найти в достаточном количестве. Такая стратегия подходит только для очень маленькой, но очень гордой компании.
7. Смириться с тем, что сотрудники работают недостаточно хорошо, или с тем, что у вас будет очень большая текучка кадров. Это вполне нормальный способ жизни для компании, у которой до звона отлажены бизнес-процессы. Люди в таких компаниях работают биологическими придатками бизнес-функций. Любую работу, которую можно описать алгоритмом, рано или поздно можно передать роботу. Стоит задуматься, какие работы можно начинать передавать уже сейчас.
8. Приветствовать то, что люди будут приходить в компанию, чтобы набираться опыта в течение 2–3 лет, а потом уходить с повышением в другую компанию. Это вполне приемлемый путь, потому что такие люди будут хотеть расти и набираться опыта — значит, им можно ставить амбициозные задачи и меньше платить, ведь они работают ради опыта и портфолио. Просто смириться в этом случае недостаточно — надо перестроить внутреннюю логику работы. Из обычной компании надо превратиться в учебно-производственную компанию.
9. Обеспечивать способным сотрудникам карьерный рост внутри компании. Для этого сама компания должна активно расти, чтобы карьера сотрудников внутри нее не ограничивалась сверху потолком возможностей самой компании. Важно заметить, что компания не может расти сама по себе или исключительно благодаря гениальности своего руководителя. Компания будет расти только по мере того, как растут ее ненормальные, в хорошем смысле, сотрудники — которые хорошо работают на своем месте и которые постоянно дергаются для того, чтобы иметь больше.
1. Что такое «нормальный» сотрудник с точки зрения руководителя? Это человек, который хорошо работает на своем месте и никуда не дергается.
2. Суровая правда состоит в том, что нормальных сотрудников не существует. Все сотрудники — ненормальные. Они либо:
– Недостаточно хорошо работают и никуда не дергаются. Потому что они осознают, что работают недостаточно хорошо, и их интересы лежат в какой-то другой сфере помимо работы — в семье, хобби или мечтах о какой-то другой жизни.
– Недостаточно хорошо работают, но дергаются. Потому что считают, что они недооценены, а свои недостатки сваливают на других — на неправильных начальников, неправильных коллег или неправильных клиентов.
– Хорошо работают и поэтому дергаются в поисках лучшей жизни — в стремлении строить карьеру. В своей компании, если есть такая возможность, или в другой компании, если в своей компании такой возможности нет.
3. Хорошо работать и никуда не дергаться можно только в начале работы на новом месте. Пока сотрудник еще не осознал, что он хорошо работает на фоне своих коллег. Или пока он не освоился на новой работе или в новой сфере деятельности до такой степени, чтобы понять, куда именно ему теперь стоит держать свой путь.
4. Срок осознания и освоения ситуации у разных людей разный, иногда довольно длинный. Поэтому на это время может создаваться ощущение абсолютной нормальности сотрудника. Однако не стоит поддаваться этому обманчивому ощущению, ибо чем дольше обманываться — тем тяжелее и неожиданнее будет разочарование.
5. Итак, все сотрудники — ненормальные. Что же делать?
6. Плюнуть на всё и продолжать искать нормальных сотрудников. Наличие исключений лишь подтверждают существование правила. Однако таких исключений вряд ли можно найти в достаточном количестве. Такая стратегия подходит только для очень маленькой, но очень гордой компании.
7. Смириться с тем, что сотрудники работают недостаточно хорошо, или с тем, что у вас будет очень большая текучка кадров. Это вполне нормальный способ жизни для компании, у которой до звона отлажены бизнес-процессы. Люди в таких компаниях работают биологическими придатками бизнес-функций. Любую работу, которую можно описать алгоритмом, рано или поздно можно передать роботу. Стоит задуматься, какие работы можно начинать передавать уже сейчас.
8. Приветствовать то, что люди будут приходить в компанию, чтобы набираться опыта в течение 2–3 лет, а потом уходить с повышением в другую компанию. Это вполне приемлемый путь, потому что такие люди будут хотеть расти и набираться опыта — значит, им можно ставить амбициозные задачи и меньше платить, ведь они работают ради опыта и портфолио. Просто смириться в этом случае недостаточно — надо перестроить внутреннюю логику работы. Из обычной компании надо превратиться в учебно-производственную компанию.
9. Обеспечивать способным сотрудникам карьерный рост внутри компании. Для этого сама компания должна активно расти, чтобы карьера сотрудников внутри нее не ограничивалась сверху потолком возможностей самой компании. Важно заметить, что компания не может расти сама по себе или исключительно благодаря гениальности своего руководителя. Компания будет расти только по мере того, как растут ее ненормальные, в хорошем смысле, сотрудники — которые хорошо работают на своем месте и которые постоянно дергаются для того, чтобы иметь больше.
January 2, 2019
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский спускаемый модуль мягко приземлился на тёмной стороне Луны
– И что? Китайцы стали третьей страной в мире после СССР и США, которой удалось обеспечить мягкое приземление своего аппарата на Луне
– https://techcrunch.com/2019/01/02/chinas-lunar-probe-makes-history-by-successfully-soft-landing-on-the-far-side-of-the-moon/
2. Apple понизил свои ожидания по продажам на первый квартал этого года
– И что? Хотя Тим Кук валит всё на проблемы с китайским рынком, но он сам отметил, что количество апгрейдов до новых айфонов оказалось меньше ожидаемого
– https://techcrunch.com/2019/01/02/apple-lowers-guidance-on-q1-results/
3. Почти половина – 44 из 100 – топовых приложений для смартфонов в Индии родом из Китая, год назад их было только 18
– И что? Индия – вторая в мире страна по размеру населения после Китая, китайские разработчики нашли себе достойный второй рынок
– https://techcrunch.com/2019/01/02/chinese-app-developers-have-invaded-india/
4. Акции Tesla упали на 10% на известиях о снижении цен на автомобили и скромных объемах их поставок
– И что? Если посмотреть на движение стоимости акций Tesla в течение прошлого года (см. вторую ссылку), то мы увидим типичные американские горки
– https://techcrunch.com/2019/01/02/tesla-stock-price-crashes-10-on-vehicle-price-cut-missed-production-numbers/
– https://techcrunch.com/2019/01/01/tesla-ceo-elon-musks-year-in-one-chart/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский спускаемый модуль мягко приземлился на тёмной стороне Луны
– И что? Китайцы стали третьей страной в мире после СССР и США, которой удалось обеспечить мягкое приземление своего аппарата на Луне
– https://techcrunch.com/2019/01/02/chinas-lunar-probe-makes-history-by-successfully-soft-landing-on-the-far-side-of-the-moon/
2. Apple понизил свои ожидания по продажам на первый квартал этого года
– И что? Хотя Тим Кук валит всё на проблемы с китайским рынком, но он сам отметил, что количество апгрейдов до новых айфонов оказалось меньше ожидаемого
– https://techcrunch.com/2019/01/02/apple-lowers-guidance-on-q1-results/
3. Почти половина – 44 из 100 – топовых приложений для смартфонов в Индии родом из Китая, год назад их было только 18
– И что? Индия – вторая в мире страна по размеру населения после Китая, китайские разработчики нашли себе достойный второй рынок
– https://techcrunch.com/2019/01/02/chinese-app-developers-have-invaded-india/
4. Акции Tesla упали на 10% на известиях о снижении цен на автомобили и скромных объемах их поставок
– И что? Если посмотреть на движение стоимости акций Tesla в течение прошлого года (см. вторую ссылку), то мы увидим типичные американские горки
– https://techcrunch.com/2019/01/02/tesla-stock-price-crashes-10-on-vehicle-price-cut-missed-production-numbers/
– https://techcrunch.com/2019/01/01/tesla-ceo-elon-musks-year-in-one-chart/
January 3, 2019
Мимикрия под мотивированность
Есть несколько типажей, с которыми неопытный взгляд может перепутать мотивированных людей.
1. Размышлисты. Они хорошо объясняют, они проникаются важностью дела, они строят планы. Но им всегда чего-то не хватает для того, чтобы начать делать — то времени, то людей, то денег, то контактов. Именно по этому признаку их довольно легко отличить. Предложите им сделать хоть что-то, используя то, что у них есть сейчас. Ровно на этом они и заткнутся.
2. Дураки с инициативой. Они смело берутся за всё. Они никогда не ищут простых путей. Там, где можно сделать просто, они предпочтут сделать сложно. То, что можно не трогать вообще, они будут улучшать. Они способны много и вдохновенно работать, но каждый день их работы приносит проблем на месяц разгребания. Урок простой — на этапе фильтрации можно делегировать только некритичные короткие задачи с фиксированными ресурсами, временем исполнения и измеримым результатом. Время, ресурсы и способ измерения результата должен быть заранее известен и вам, и исполнителю.
3. Талантливые никчемушники. Их всё время кидает из стороны в сторону — сегодня им интересно это, завтра им это неинтересно, зато интересно другое. Сегодня у них нет вдохновения, завтра — настроения. Послезавтра они придут и сделают всё и даже больше, но через неделю их заинтересует уже что-то другое. Отсеивание таких людей может занять от пары-тройки недель до пары-тройки месяцев. Главные критерии фильтрации — сохраняют ли они на чём-то одном фокус своего интереса, и работают ли они в этом фокусе ежедневно.
Какие еще типажи, мимикрирующие под мотивированность, вы знаете?
Есть несколько типажей, с которыми неопытный взгляд может перепутать мотивированных людей.
1. Размышлисты. Они хорошо объясняют, они проникаются важностью дела, они строят планы. Но им всегда чего-то не хватает для того, чтобы начать делать — то времени, то людей, то денег, то контактов. Именно по этому признаку их довольно легко отличить. Предложите им сделать хоть что-то, используя то, что у них есть сейчас. Ровно на этом они и заткнутся.
2. Дураки с инициативой. Они смело берутся за всё. Они никогда не ищут простых путей. Там, где можно сделать просто, они предпочтут сделать сложно. То, что можно не трогать вообще, они будут улучшать. Они способны много и вдохновенно работать, но каждый день их работы приносит проблем на месяц разгребания. Урок простой — на этапе фильтрации можно делегировать только некритичные короткие задачи с фиксированными ресурсами, временем исполнения и измеримым результатом. Время, ресурсы и способ измерения результата должен быть заранее известен и вам, и исполнителю.
3. Талантливые никчемушники. Их всё время кидает из стороны в сторону — сегодня им интересно это, завтра им это неинтересно, зато интересно другое. Сегодня у них нет вдохновения, завтра — настроения. Послезавтра они придут и сделают всё и даже больше, но через неделю их заинтересует уже что-то другое. Отсеивание таких людей может занять от пары-тройки недель до пары-тройки месяцев. Главные критерии фильтрации — сохраняют ли они на чём-то одном фокус своего интереса, и работают ли они в этом фокусе ежедневно.
Какие еще типажи, мимикрирующие под мотивированность, вы знаете?
January 3, 2019
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Акции Apple упали на 38% за 90 дней
– И что? И потянули за собой всю биржу. Nasdaq упал на 3%, а Dow Jones Industrial Average — на 2.8%
– https://techcrunch.com/2019/01/03/apple-stock-has-dropped-38-percent-in-90-days/
– https://techcrunch.com/2019/01/03/apple-losses-trigger-a-plunge-in-u-s-markets/
2. В США количество работников пенсионного возраста впервые с 1948 года превысило количество работающей молодежи возрастом до 20 лет
– И что? Пока только в Японии количество людей старше 60 лет превышает 30% населения, к 2050 году таких стран станет 62
– https://www.weforum.org/agenda/2019/01/an-aging-workforce-isnt-a-burden-its-an-opportunity/
3. Принадлежащий Alphabet стартап Verily поднял $1B инвестиций на развитие технологий для охраны здоровья
– И что? Ага, вот еще рынок, куда гугловоды копают. Два года назад Verily уже привлекал $800M от сторонних инвесторов.
– https://venturebeat.com/2019/01/03/alphabets-verily-raises-1-billion-to-make-health-care-smarter/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Акции Apple упали на 38% за 90 дней
– И что? И потянули за собой всю биржу. Nasdaq упал на 3%, а Dow Jones Industrial Average — на 2.8%
– https://techcrunch.com/2019/01/03/apple-stock-has-dropped-38-percent-in-90-days/
– https://techcrunch.com/2019/01/03/apple-losses-trigger-a-plunge-in-u-s-markets/
2. В США количество работников пенсионного возраста впервые с 1948 года превысило количество работающей молодежи возрастом до 20 лет
– И что? Пока только в Японии количество людей старше 60 лет превышает 30% населения, к 2050 году таких стран станет 62
– https://www.weforum.org/agenda/2019/01/an-aging-workforce-isnt-a-burden-its-an-opportunity/
3. Принадлежащий Alphabet стартап Verily поднял $1B инвестиций на развитие технологий для охраны здоровья
– И что? Ага, вот еще рынок, куда гугловоды копают. Два года назад Verily уже привлекал $800M от сторонних инвесторов.
– https://venturebeat.com/2019/01/03/alphabets-verily-raises-1-billion-to-make-health-care-smarter/
January 4, 2019
Мотивация vs Опыт
1. Опытный человек может раз за разом выдавать результаты в том, что он уже умеет делать. Мотивированный человек способен добиваться результата даже в том, в что он не делал раньше.
2. Мотивированный человек всегда получит результат. Пусть кривой или косой. Пусть кривым или косым образом. Но получит. Он не бросит того, что не знает. Он разберется и сделает. Потому что он знает, что никто за него это не сделает. Потому что он считает, что всё зависит только от него.
3. Это как раз и отличает ненормальных людей от нормальных. Нормальный человек, если он чего-то не понимает, как сделать — либо плюнет, либо побежит за помощью. Ненормальный — будет разбираться, пока не получит результат.
4. Это, конечно же, не означает, что ненормальные люди всё время изобретают велосипеды. Даже наоборот — они всегда находят ниточку, за которую можно потянуть клубок доступной по теме информации. Они слушают и слышат других, они ищут и находят.
5. Если человек растёт над собой — ему всё время приходится заниматься чем-то, что он не делал раньше. В обратную сторону тоже верно. Заниматься тем, что ты не делал раньше — это единственный способ вырасти.
1. Опытный человек может раз за разом выдавать результаты в том, что он уже умеет делать. Мотивированный человек способен добиваться результата даже в том, в что он не делал раньше.
2. Мотивированный человек всегда получит результат. Пусть кривой или косой. Пусть кривым или косым образом. Но получит. Он не бросит того, что не знает. Он разберется и сделает. Потому что он знает, что никто за него это не сделает. Потому что он считает, что всё зависит только от него.
3. Это как раз и отличает ненормальных людей от нормальных. Нормальный человек, если он чего-то не понимает, как сделать — либо плюнет, либо побежит за помощью. Ненормальный — будет разбираться, пока не получит результат.
4. Это, конечно же, не означает, что ненормальные люди всё время изобретают велосипеды. Даже наоборот — они всегда находят ниточку, за которую можно потянуть клубок доступной по теме информации. Они слушают и слышат других, они ищут и находят.
5. Если человек растёт над собой — ему всё время приходится заниматься чем-то, что он не делал раньше. В обратную сторону тоже верно. Заниматься тем, что ты не делал раньше — это единственный способ вырасти.
January 4, 2019
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Слухи ходят, что Xiaomi собирается выпускать сгибающийся телефон. Фотография только по второй ссылке на китайском языке.
– И что? Кажется, наступает следующая мода. Производителям телефонов, наконец, есть чем бороться с падением объемов сбыта.
– https://technode.com/2019/01/04/leaked-xiaomi-foldable-phone/
– https://cn.technode.com/post/2019-01-04/xiaomi-foldable-smartphone-leak/
2. Дело о нарушении патентов Qualcomm вынудило Apple убрать iPhone 7 и 8 из германских магазинов. Это вторая страна после Китая сделавшая это.
– И что? Американская комиссия по торговле в ответ начало разбирательство против Qualcomm по обвинению в недобросовестной монополии
– https://techcrunch.com/2019/01/04/qualcomm-patent-dispute-forces-apple-to-pull-iphone-7-and-8-from-its-stores-in-germany/
– https://venturebeat.com/2019/01/04/long-awaited-qualcomm-antitrust-trial-begins-probing-key-cellular-patent-practices/
3. Индийские стартапы подняли рекордные $10.5B инвестиций в 2018 году, появились два новых индийских единорога
– И что? Произошло это на фоне рекордного интереса китайских инвесторов. Однако прибыльности стартапов на обозримом горизонте пока не наблюдается.
– https://venturebeat.com/2019/01/04/indian-tech-startups-raised-a-record-10-5-billion-in-2018-but-concerns-remain/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Слухи ходят, что Xiaomi собирается выпускать сгибающийся телефон. Фотография только по второй ссылке на китайском языке.
– И что? Кажется, наступает следующая мода. Производителям телефонов, наконец, есть чем бороться с падением объемов сбыта.
– https://technode.com/2019/01/04/leaked-xiaomi-foldable-phone/
– https://cn.technode.com/post/2019-01-04/xiaomi-foldable-smartphone-leak/
2. Дело о нарушении патентов Qualcomm вынудило Apple убрать iPhone 7 и 8 из германских магазинов. Это вторая страна после Китая сделавшая это.
– И что? Американская комиссия по торговле в ответ начало разбирательство против Qualcomm по обвинению в недобросовестной монополии
– https://techcrunch.com/2019/01/04/qualcomm-patent-dispute-forces-apple-to-pull-iphone-7-and-8-from-its-stores-in-germany/
– https://venturebeat.com/2019/01/04/long-awaited-qualcomm-antitrust-trial-begins-probing-key-cellular-patent-practices/
3. Индийские стартапы подняли рекордные $10.5B инвестиций в 2018 году, появились два новых индийских единорога
– И что? Произошло это на фоне рекордного интереса китайских инвесторов. Однако прибыльности стартапов на обозримом горизонте пока не наблюдается.
– https://venturebeat.com/2019/01/04/indian-tech-startups-raised-a-record-10-5-billion-in-2018-but-concerns-remain/
January 5, 2019
Какой у вас тип мотивации?
1. Разбираясь с мотивацией подростков, обнаружил простую вещь. Мотивация для достижения результатов может быть только двух типов – «быть не хуже других» или «быть лучше других». Эти два типа мотивации – взаимоисключающие. Либо «лучше», либо «не хуже».
2. «Не хуже» – самый распространенный тип мотивации. Это хорошо перекликается с известным принципом поведенческой экономики «избежания риска». Большинство людей склонно выбирать варианты, где они не могут проиграть, чем те, где они могут выиграть.
3. «Быть не хуже» у подростков очень похожи на причины, часто толкающие взрослых людей заниматься стартапами. «Не хочу больше работать на чужого дядю» – читай «а чем я хуже чужого дяди?».
4. Надо только понимать, что мотивация «быть не хуже» позволяет держаться на плаву, но с такой мотивацией стать в чем-то первым не удастся. Лучшим может стать только тот, кто готов рискнуть для того, чтобы стать лучшим. Но в процессе все будет «хуже, чем у других». И результат может оказаться тоже «хуже, чем у других» – это все-таки риск.
5. Так что, два этих типа мотивации характерны не только для подростков. Главное – не забывать, что они взаимоисключающие.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Разбираясь с мотивацией подростков, обнаружил простую вещь. Мотивация для достижения результатов может быть только двух типов – «быть не хуже других» или «быть лучше других». Эти два типа мотивации – взаимоисключающие. Либо «лучше», либо «не хуже».
2. «Не хуже» – самый распространенный тип мотивации. Это хорошо перекликается с известным принципом поведенческой экономики «избежания риска». Большинство людей склонно выбирать варианты, где они не могут проиграть, чем те, где они могут выиграть.
3. «Быть не хуже» у подростков очень похожи на причины, часто толкающие взрослых людей заниматься стартапами. «Не хочу больше работать на чужого дядю» – читай «а чем я хуже чужого дяди?».
4. Надо только понимать, что мотивация «быть не хуже» позволяет держаться на плаву, но с такой мотивацией стать в чем-то первым не удастся. Лучшим может стать только тот, кто готов рискнуть для того, чтобы стать лучшим. Но в процессе все будет «хуже, чем у других». И результат может оказаться тоже «хуже, чем у других» – это все-таки риск.
5. Так что, два этих типа мотивации характерны не только для подростков. Главное – не забывать, что они взаимоисключающие.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
January 7, 2019