❗️Новые санкции США.
Кажется, что под санкции попало уже все, но нет. Находят новых кандидатов. В этот раз в списках нами были обнаружены производители микроэлектроники и производители телекоммуникационного оборудования, в т.ч.:
• Магазин «Чип и Дип» (внезапно)
• НПО «Ангстрем»
• «Цифровые платформы и решения умного города»
• «Бастион ЭК»
• «Интеллект Телеком»
• ФАБ «Рассвет»
• «РТК Технологии»
• «Росатом «Цифровые решения»
• «Росатом Микроэлектроника»
• «Морион»
• «Телеком Интеграция»
Кажется, что под санкции попало уже все, но нет. Находят новых кандидатов. В этот раз в списках нами были обнаружены производители микроэлектроники и производители телекоммуникационного оборудования, в т.ч.:
• Магазин «Чип и Дип» (внезапно)
• НПО «Ангстрем»
• «Цифровые платформы и решения умного города»
• «Бастион ЭК»
• «Интеллект Телеком»
• ФАБ «Рассвет»
• «РТК Технологии»
• «Росатом «Цифровые решения»
• «Росатом Микроэлектроника»
• «Морион»
• «Телеком Интеграция»
На «картель» нашелся «каратель».
Если вы спросите, чем занимается комитет Госдумы по информполитике, ИТ и, прости Господи, связи, то мы вам ответим – вредительством.
Вместо того, чтобы, будучи заместителем главы «профильного комитета», разобраться в ситуации, депутат Горелкин делает «депутатские запросы» в ФАС.
В своем запросе депутат Горелкин считает, что запущена медиакомпания по подготовке жителей РФ к повышению тарифов на 10-15%, о которых в опросе заявили 95% операторов.
Плохо читаете газеты, господин депутат. Посмотрите нашу публикацию прошлого года. Там собраны передовицы наших ведущих изданий за последние пять лет. Медиакампания, как вы выражаетесь, не заканчивалась. У нас каждый год обещают +10-15%.
Сам запрос – максимально странный. Депутат просит проверить обоснованность повышения цен и дать ответ, является ли медиактивность – согласованным действием участников рынка и есть ли здесь «картельный сговор».
Еще раз. Операторы еще ничего не поднимали, скорее наоборот. Газетчики выходят с новостью, которая выходит каждый октябрь-ноябрь. Замглавы профильного комитета Госдумы идет накалять ситуацию.
Тем временем, ключевая ставка составляет 21%.
Если вы спросите, чем занимается комитет Госдумы по информполитике, ИТ и, прости Господи, связи, то мы вам ответим – вредительством.
Вместо того, чтобы, будучи заместителем главы «профильного комитета», разобраться в ситуации, депутат Горелкин делает «депутатские запросы» в ФАС.
В своем запросе депутат Горелкин считает, что запущена медиакомпания по подготовке жителей РФ к повышению тарифов на 10-15%, о которых в опросе заявили 95% операторов.
Плохо читаете газеты, господин депутат. Посмотрите нашу публикацию прошлого года. Там собраны передовицы наших ведущих изданий за последние пять лет. Медиакампания, как вы выражаетесь, не заканчивалась. У нас каждый год обещают +10-15%.
Сам запрос – максимально странный. Депутат просит проверить обоснованность повышения цен и дать ответ, является ли медиактивность – согласованным действием участников рынка и есть ли здесь «картельный сговор».
Еще раз. Операторы еще ничего не поднимали, скорее наоборот. Газетчики выходят с новостью, которая выходит каждый октябрь-ноябрь. Замглавы профильного комитета Госдумы идет накалять ситуацию.
Тем временем, ключевая ставка составляет 21%.
responsible-ai-a-business-imperative-for-telcos.pdf
486.4 KB
ИИ в телекоме может увеличить выручку на 10% за 5 лет.
К таким выводам приходит компания McKinsey в своем исследовании. Отчет прикладываем к публикации и подсветим основные выводы.
Телеком сталкивается с новыми вызовами, такими как конкуренция со стороны ИТ-компаний и новых игроков на рынке связи. Чтобы конкурировать, они ищут новые продукты и услуги, такие как IoT, SaaS и OTT, и стремятся работать в смежных отраслях, включая страхование, финансы и здравоохранение.
Однако, они сталкиваются с трудностями, особенно в конкуренции с технологическими гигантами. Они могут использовать ИИ для улучшения своих бизнес-процессов и стимулировать рост. ИИ уже помог многим телекоммуникационным компаниям сократить расходы и увеличить прибыль. Исследование McKinsey показало, что ИИ может увеличить прибыль на 3-4% за два года и на 8-10% за пять лет.
Для эффективного использования ИИ необходимо ответственное использование искусственного интеллекта (RAI). Это предполагает этичное, безопасное и прозрачное использование ИИ в соответствии с законами. RAI важен для завоевания доверия клиентов, защиты данных и предотвращения угроз безопасности.
Проанализировав около сотни вариантов использования ИИ для телекоммуникационных компаний, McKinsey определили оптимальный уровень зрелости RAI для каждого. Реализация передовых практик RAI может принести до $250 млрд к 2040 году.
RAI может улучшить бизнес-процессы, оптимизировать интеграцию технологий и снизить затраты, укрепить репутацию бренда и стимулировать рост выручки, снизить коммерческие и репутационные риски и обеспечить клиентов.
К таким выводам приходит компания McKinsey в своем исследовании. Отчет прикладываем к публикации и подсветим основные выводы.
Телеком сталкивается с новыми вызовами, такими как конкуренция со стороны ИТ-компаний и новых игроков на рынке связи. Чтобы конкурировать, они ищут новые продукты и услуги, такие как IoT, SaaS и OTT, и стремятся работать в смежных отраслях, включая страхование, финансы и здравоохранение.
Однако, они сталкиваются с трудностями, особенно в конкуренции с технологическими гигантами. Они могут использовать ИИ для улучшения своих бизнес-процессов и стимулировать рост. ИИ уже помог многим телекоммуникационным компаниям сократить расходы и увеличить прибыль. Исследование McKinsey показало, что ИИ может увеличить прибыль на 3-4% за два года и на 8-10% за пять лет.
Для эффективного использования ИИ необходимо ответственное использование искусственного интеллекта (RAI). Это предполагает этичное, безопасное и прозрачное использование ИИ в соответствии с законами. RAI важен для завоевания доверия клиентов, защиты данных и предотвращения угроз безопасности.
Проанализировав около сотни вариантов использования ИИ для телекоммуникационных компаний, McKinsey определили оптимальный уровень зрелости RAI для каждого. Реализация передовых практик RAI может принести до $250 млрд к 2040 году.
RAI может улучшить бизнес-процессы, оптимизировать интеграцию технологий и снизить затраты, укрепить репутацию бренда и стимулировать рост выручки, снизить коммерческие и репутационные риски и обеспечить клиентов.
🎂 «Телекоммуналке» - 4 года.
Друзья, 1 ноября, по традиции, мы празднуем день канала! Ввязываясь в эту авантюру, я и подумать не мог, что в принципе смогу вести канал столько лет, и что ваше число будет расти. Согласитесь, контент у нас специфичный, но с каждым годом число интересующихся тем, что происходит в телекоммуникациях только прирастает и прирастает.
Я благодарен вам, за то, что вы читаете, репостите, приходите порой обсуждать спорные моменты в личку, а также низкий поклон тем, кто обращает внимание на некоторые аспекты нашей телекоммуникационной жизни.
Спасибо вам!
Всегда на связи – Алексей Слукин и ИД «Новые отраслевые медиа».
Друзья, 1 ноября, по традиции, мы празднуем день канала! Ввязываясь в эту авантюру, я и подумать не мог, что в принципе смогу вести канал столько лет, и что ваше число будет расти. Согласитесь, контент у нас специфичный, но с каждым годом число интересующихся тем, что происходит в телекоммуникациях только прирастает и прирастает.
Я благодарен вам, за то, что вы читаете, репостите, приходите порой обсуждать спорные моменты в личку, а также низкий поклон тем, кто обращает внимание на некоторые аспекты нашей телекоммуникационной жизни.
Спасибо вам!
Всегда на связи – Алексей Слукин и ИД «Новые отраслевые медиа».
Россия и Казахстан останутся соседями по «семерке».
Казахстан остается в зоне нумерации «+7», разделяя код с Россией. Ранее, наши соседи думали выйти из «семерки», но решили сохранить совместное использование.
Коды олицетворяют собой части света, с некоторыми поправками. Например, номера Южной Америки начинаются с «+5»… Европейские: «+3» или «+4», Средний и Ближний Восток «+9» и т.д. Но коды, обычно двух или трехзначные.
Ранее код «+7» принадлежал СССР. После развала, бывшие советские республики разбежались по ближайшим «нумерам»: Беларусь, Украина, Прибалтика в сторону «+3», южные республики в сторону «+9», а Россия и Казахстан сохранили за собой «+7».
За Россией закрепляются следующие диапазоны кодов: 200–299, 300–399, 400–499, 500–599, 810–818, 820–821, 831, 833–836, 840–848, 850–851, 855–857, 860–863, 865–867, 869 и 871–873, 877–880, 900–999.
За Казахстаном: 000–099, 600–699 и 700–799.
Совместно за Казахстаном и Россией закрепляются следующие диапазоны кодов: 100–199, 800–809 и 881–899.
«+7» - это честь, а «+1» и у Сент Люсии есть.
Казахстан остается в зоне нумерации «+7», разделяя код с Россией. Ранее, наши соседи думали выйти из «семерки», но решили сохранить совместное использование.
Коды олицетворяют собой части света, с некоторыми поправками. Например, номера Южной Америки начинаются с «+5»… Европейские: «+3» или «+4», Средний и Ближний Восток «+9» и т.д. Но коды, обычно двух или трехзначные.
Ранее код «+7» принадлежал СССР. После развала, бывшие советские республики разбежались по ближайшим «нумерам»: Беларусь, Украина, Прибалтика в сторону «+3», южные республики в сторону «+9», а Россия и Казахстан сохранили за собой «+7».
За Россией закрепляются следующие диапазоны кодов: 200–299, 300–399, 400–499, 500–599, 810–818, 820–821, 831, 833–836, 840–848, 850–851, 855–857, 860–863, 865–867, 869 и 871–873, 877–880, 900–999.
За Казахстаном: 000–099, 600–699 и 700–799.
Совместно за Казахстаном и Россией закрепляются следующие диапазоны кодов: 100–199, 800–809 и 881–899.
«+7» - это честь, а «+1» и у Сент Люсии есть.
Данные требуют больше денег.
В основных регионах размещения дата-центров растут цены на размещение и аренду. В Московском регионе цены выросли на 21%, в Ленобласти и Петербурге на 9%. Спрос упирается в нехватку мощностей, а расширение инфраструктуры – в экономические условия.
Развитие ИИ и повышение уровня цифровизации приводит компании к поиску новых ресурсов. Собственные ресурсы – на исходе, плюс необходимость мощностей может быть временной. Поэтому, бизнес активно идет к операторам дата-центров и облачным провайдерам.
При этом, как мы писали ранее, отрасль ЦОД столкнулась с «Эффектом 21». Несмотря на то, что цены растут, инвестиции остаются тяжелыми. Долговые нагрузки на проект растут на 12-15%, а множество проектов и планов по развитию оказались заморожены еще с прошлого года.
В основных регионах размещения дата-центров растут цены на размещение и аренду. В Московском регионе цены выросли на 21%, в Ленобласти и Петербурге на 9%. Спрос упирается в нехватку мощностей, а расширение инфраструктуры – в экономические условия.
Развитие ИИ и повышение уровня цифровизации приводит компании к поиску новых ресурсов. Собственные ресурсы – на исходе, плюс необходимость мощностей может быть временной. Поэтому, бизнес активно идет к операторам дата-центров и облачным провайдерам.
При этом, как мы писали ранее, отрасль ЦОД столкнулась с «Эффектом 21». Несмотря на то, что цены растут, инвестиции остаются тяжелыми. Долговые нагрузки на проект растут на 12-15%, а множество проектов и планов по развитию оказались заморожены еще с прошлого года.
«Рег.ру» расширил возможности GPU.
Череда ИИ-провайдеров пополняется. О том, что «Рег.ру» «затарился» видеокартами, на РБК Tech поведал руководитель департамента хостинга и профессиональных сервисов Сергей Рыжков.
Компания предоставляет услуги выделенных серверов с GPU с 2019 года, но сейчас их упаковали в новый продукт для работы с ИИ и сложной аналитикой.
Облачные серверы оборудованы двумя типами видеокарт от NVidia: А5000 24Gb и А100 80Gb. Продукт широко применяется для работы с графикой и видео, 3D моделирования, VDI, а также разработчиками в сфере ИИ для машинного обучения и решения бизнес-задач с помощью обученных нейросетей.
Череда ИИ-провайдеров пополняется. О том, что «Рег.ру» «затарился» видеокартами, на РБК Tech поведал руководитель департамента хостинга и профессиональных сервисов Сергей Рыжков.
Компания предоставляет услуги выделенных серверов с GPU с 2019 года, но сейчас их упаковали в новый продукт для работы с ИИ и сложной аналитикой.
Облачные серверы оборудованы двумя типами видеокарт от NVidia: А5000 24Gb и А100 80Gb. Продукт широко применяется для работы с графикой и видео, 3D моделирования, VDI, а также разработчиками в сфере ИИ для машинного обучения и решения бизнес-задач с помощью обученных нейросетей.
T2 открыл «Телеком-мастерскую» в МИЭМ.
«Мастерская Т2» — это место, где студенты могут учиться и получать знания от экспертов компании. В мастерской будут практиковаться 12 студентов МИЭМ. По результатам работы над проектами они могут претендовать на стажировку и дальнейшее трудоустройство в технических и IT-функциях оператора.
В течение года студенты будут выполнять разнообразные проекты, в том числе связанные с анализом информации о состоянии телекоммуникационного оборудования в процессе развёртывания, настройки и поддержки работоспособности сетей связи. Кроме того, студенты будут работать над визуализацией показателей для оценки качества покрытия сетей.
Во время обучения студенты будут получать стипендию от Т2. Результаты выполненных проектов будут использованы в работе оператора.
Мастерская помогает студентам подготовиться к работе в телеком-компаниях. Преподаватели с опытом работы в этой сфере помогут организовать учёбу. Студенты могут пройти курсы по мобильной связи и проектированию сетей и оборудования.
«Мастерская Т2» — это место, где студенты могут учиться и получать знания от экспертов компании. В мастерской будут практиковаться 12 студентов МИЭМ. По результатам работы над проектами они могут претендовать на стажировку и дальнейшее трудоустройство в технических и IT-функциях оператора.
В течение года студенты будут выполнять разнообразные проекты, в том числе связанные с анализом информации о состоянии телекоммуникационного оборудования в процессе развёртывания, настройки и поддержки работоспособности сетей связи. Кроме того, студенты будут работать над визуализацией показателей для оценки качества покрытия сетей.
Во время обучения студенты будут получать стипендию от Т2. Результаты выполненных проектов будут использованы в работе оператора.
Мастерская помогает студентам подготовиться к работе в телеком-компаниях. Преподаватели с опытом работы в этой сфере помогут организовать учёбу. Студенты могут пройти курсы по мобильной связи и проектированию сетей и оборудования.
Дмитрий Чудесников назначен управляющим директором Yota.
А теперь к назначениям. Дмитрий Чудесников - эксперт с более чем десятилетним опытом в области коммуникаций. С 2022 года Чудесников руководил дирекцией по цифровым коммуникациям МегаФона, где отвечал за присутствие компании в соцсетях.
В новой роли он возглавит кросс-функциональную команду Yota в коммерческом блоке и продолжит развитие продуктов и бренда компании с фокусом на молодежную аудиторию.
В МегаФон пришел из российского офиса TikTok, где с 2020 года занимался развитием контентной экосистемы восточноевропейского региона.
А теперь к назначениям. Дмитрий Чудесников - эксперт с более чем десятилетним опытом в области коммуникаций. С 2022 года Чудесников руководил дирекцией по цифровым коммуникациям МегаФона, где отвечал за присутствие компании в соцсетях.
В новой роли он возглавит кросс-функциональную команду Yota в коммерческом блоке и продолжит развитие продуктов и бренда компании с фокусом на молодежную аудиторию.
В МегаФон пришел из российского офиса TikTok, где с 2020 года занимался развитием контентной экосистемы восточноевропейского региона.
Восстановление связи осложняется кражей.
Рубрика «Региональные реалии». На Забайкальский край на днях обрушилась месячная норма осадков – все завалило снегом. Естественно, это привело к авариям на сетях.
Ростелеком пытается восстановить связь в селах Капцегайтуй, Богдановка и в Среднеаргунске.
Однако кто-то украл кабель. Сейчас новый уже закуплен и доставлен до места проведения работ. Планируется, что связь в вышеуказанных пунктах будет восстановлена до 10 ноября.
И такое, к сожалению, не только в Чите. А самое смешное, когда кабель воруют на цветмет, а он – оптический.
Рубрика «Региональные реалии». На Забайкальский край на днях обрушилась месячная норма осадков – все завалило снегом. Естественно, это привело к авариям на сетях.
Ростелеком пытается восстановить связь в селах Капцегайтуй, Богдановка и в Среднеаргунске.
Однако кто-то украл кабель. Сейчас новый уже закуплен и доставлен до места проведения работ. Планируется, что связь в вышеуказанных пунктах будет восстановлена до 10 ноября.
И такое, к сожалению, не только в Чите. А самое смешное, когда кабель воруют на цветмет, а он – оптический.
Forwarded from Кадры | HR | найм
Кадровые агентства не могут оценить реальность.
Агентство «Анкор» опубликовало статью «Ключевые вызовы телекоммуникационной отрасли в 2024 году». Зачем-то половину статьи посвятили 5G, нехватке оборудования и прочим темам, не имеющим отношения к делу. Особенно нам понравилось «повышение тарифов на 10-15% вызовет отток клиентов». Действительно, ведь от связи так просто отказаться, а рынок у нас такой разный по ценовым предложениям, что глаза разбегаются.
После чего идут достаточно очевидные HR-направления:
🔘 Цифровизация HR-процессов. Внедрение электронного документооборота и автоматизация упростит работу HR-отделов.
🔘 Роль искусственного интеллекта. Автоматизация в HR ускоряет найм.
🔘 Удержание талантов — гибкие программы мотивации для удержания квалифицированных специалистов.
🔘 Инновационные технологии в обучении типа геймификации, о которой говорят последние 10 лет.
При этом агентство, работающее с рынком, не видит реальных задач. У телекома огромные проблемы с наймом «массовых вакансий», причем речь не только о ритейле, где высокая текучка, но и про инженерные позиции. Техническим подразделениям не хватает кабельщиков, радиоинженеров, инженеров по подключениям и т.п. Проще говоря, сеть поднимать некому.
Большинство бывших инженеров были перехвачены военно-промышленным комплексом, а также вакансиями с меньшей ответственностью и большей зарплатой – таксистов и курьеров.
Не хватает инженеров и разработчиков в центральном аппарате. Конкуренция за них развернулась не только среди пяти крупных федеральных операторов, но и в e-commerce, финтехе и ИТ.
А так всё верно, да. Удерживать таланты и внедрять ИИ, пока последние кадры не ушли из компании.
Агентство «Анкор» опубликовало статью «Ключевые вызовы телекоммуникационной отрасли в 2024 году». Зачем-то половину статьи посвятили 5G, нехватке оборудования и прочим темам, не имеющим отношения к делу. Особенно нам понравилось «повышение тарифов на 10-15% вызовет отток клиентов». Действительно, ведь от связи так просто отказаться, а рынок у нас такой разный по ценовым предложениям, что глаза разбегаются.
После чего идут достаточно очевидные HR-направления:
При этом агентство, работающее с рынком, не видит реальных задач. У телекома огромные проблемы с наймом «массовых вакансий», причем речь не только о ритейле, где высокая текучка, но и про инженерные позиции. Техническим подразделениям не хватает кабельщиков, радиоинженеров, инженеров по подключениям и т.п. Проще говоря, сеть поднимать некому.
Большинство бывших инженеров были перехвачены военно-промышленным комплексом, а также вакансиями с меньшей ответственностью и большей зарплатой – таксистов и курьеров.
Не хватает инженеров и разработчиков в центральном аппарате. Конкуренция за них развернулась не только среди пяти крупных федеральных операторов, но и в e-commerce, финтехе и ИТ.
А так всё верно, да. Удерживать таланты и внедрять ИИ, пока последние кадры не ушли из компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#уаппарата – Система «Алтай»
Год: 1958/1963
Уникальность: советская система мобильной связи.
---
Продолжаем откручивать маховик истории. Мы уже посмотрели на первые советские попытки сделать мобильный телефон в 1957 году, узнали, как развернули радиосвязь в США в 1946 году. Что было дальше?
В 1963 году в Москве была запущена опытная зона системы «Алтай». К 1972 году она заработала в Ленинграде, а далее в Ташкенте, Ростове, Киеве, Воронеже и других крупных городах, и столицах союзных республик.
Работа над созданием лидировалась Воронежским НИИ Связи в 1958 году. Сначала использовался диапазон 150 МГц с разницей в 50 кГц. Один город с пригородами обслуживала только одна базовая станция с 16 радиоканалами, чего было достаточно для небольшого абонентов, например, руководства.
В 1970-е годы появились новые радиоканалы (22 ствола по 8 каналов) в диапазоне 330 МГц. Это позволило обслуживать больше людей и увеличить дальность связи. Перед вами – разворот страницы журнала «Радио» за 1967 год. На плакате изображен ГАЗ-21, в который в то время предлагалось устанавливать оборудование системы. Телефон, конечно, мобильный, но пока не настолько, чтобы носить его на своих плечах. В машину – в самый раз! Да и то - далеко не в каждую. Как выглядело оборудование – можно посмотреть на фото.
Новая система называлась «Алтай-3М». В ней была автоматическая связь между мобильными и стационарными телефонами, а также диспетчерская связь. Это помогло эффективнее использовать радиочастотный спектр и уменьшить время использования канала.
К московской олимпиаде 1980 года оборудование модернизировали. Базовая станция «Алтая» переехала на Останкинскую телебашню. До этого она была на двух верхних этажах высотного здания на Котельнической набережной. Почти все журналистские репортажи проходили через «Алтай».
За все время существования, «Алтай» работал в более чем 200 городах, в сумме было запущено около 250 стволов системы, эксплуатировалось более 40 тысяч абонентских станций. Система прожила до 2011 года. Примечательно, что последним «отключённым» городом стал именно Воронеж.
Год: 1958/1963
Уникальность: советская система мобильной связи.
---
Продолжаем откручивать маховик истории. Мы уже посмотрели на первые советские попытки сделать мобильный телефон в 1957 году, узнали, как развернули радиосвязь в США в 1946 году. Что было дальше?
В 1963 году в Москве была запущена опытная зона системы «Алтай». К 1972 году она заработала в Ленинграде, а далее в Ташкенте, Ростове, Киеве, Воронеже и других крупных городах, и столицах союзных республик.
Работа над созданием лидировалась Воронежским НИИ Связи в 1958 году. Сначала использовался диапазон 150 МГц с разницей в 50 кГц. Один город с пригородами обслуживала только одна базовая станция с 16 радиоканалами, чего было достаточно для небольшого абонентов, например, руководства.
В 1970-е годы появились новые радиоканалы (22 ствола по 8 каналов) в диапазоне 330 МГц. Это позволило обслуживать больше людей и увеличить дальность связи. Перед вами – разворот страницы журнала «Радио» за 1967 год. На плакате изображен ГАЗ-21, в который в то время предлагалось устанавливать оборудование системы. Телефон, конечно, мобильный, но пока не настолько, чтобы носить его на своих плечах. В машину – в самый раз! Да и то - далеко не в каждую. Как выглядело оборудование – можно посмотреть на фото.
Новая система называлась «Алтай-3М». В ней была автоматическая связь между мобильными и стационарными телефонами, а также диспетчерская связь. Это помогло эффективнее использовать радиочастотный спектр и уменьшить время использования канала.
К московской олимпиаде 1980 года оборудование модернизировали. Базовая станция «Алтая» переехала на Останкинскую телебашню. До этого она была на двух верхних этажах высотного здания на Котельнической набережной. Почти все журналистские репортажи проходили через «Алтай».
За все время существования, «Алтай» работал в более чем 200 городах, в сумме было запущено около 250 стволов системы, эксплуатировалось более 40 тысяч абонентских станций. Система прожила до 2011 года. Примечательно, что последним «отключённым» городом стал именно Воронеж.