Мошенники продолжают наступать по всем фронтам.
В России может появиться новое решение для борьбы с мошенниками в мессенджерах. Оно дополнит систему «Антифрод» Роскомнадзора, которая уже сделала за прошедший год невозможной подмену мошенниками телефонного номера при входящем звонке.
Почему это важно? Потому что объем мошенничества год от года растет, и мошенники все время на шаг впереди регуляторов. Буквально недавно даже госпожу Набиуллину попытались обмануть. Однако не все такие опытные и в теме, как Эльвира Сахипзадовна.
ВЦИОМ провел свежий опрос о телефонном мошенничестве. Число граждан, столкнувшихся с угрозой, выросло с 57% до 67% с 2021 года.
Помимо работы телеком-операторов, банков и ИТ-компаний, государство также принимает меры для защиты граждан от мошенников. За 2023 год система «Антифрод» проверила 90 млрд вызовов и предотвратила 622 млн звонков с подменных номеров, говорит нам РКН. Но проблема-то в том, что все чаще мошенники уходят в мессенджеры.
С одной стороны, «лейтенант полиции», который позвонил вам в Viber, уже напряжет большую половину абонентов, но все равно бывает, что кто-то и ведется. В том году на конференции «Ведомостей» глава Минцифры Максут Шадаев отмечал, что после начала борьбы с подменными номерами порядка 70–80% мошеннических телефонных звонков совершается при помощи WhatsApp.
Проблему активно обсуждают МВД, Центробанк, Минцифры с РКН, а также участники рынка, в частности, телеком-операторы и банки. Депутаты хотят легализовать решение, которое работает в пилотном режиме: систему учета и анализа телефонного мошенничества (СУАТМ). Объединение «Антифрода» и СУАТМ может усилить противостояние мошенничеству.
Соединение СУАТМ с системой «Антифрод» позволит более эффективно бороться с телефонным мошенничеством и звонками через мессенджеры, считает руководитель проекта «За права заемщиков» ОНФ Евгения Лазарева. Она справедливо говорит, что, когда идет речь об угрозе благополучию граждан, на уровне государства любая практика должна браться на вооружение и масштабироваться на весь рынок.
Сразу несколько законодателей, среди которых и Артем Кирьянов из Госдумы, и Артем Шейкин из Совфеда, ранее призывали не только всю банковскую и телеком-отрасль объединить усилия, но и создать центр кибербезопасности на базе этих технологий. Кажется, что времена, когда кто-то из стейкхолдеров был в стороне и наблюдал за тем, как ситуация решится сама собой, уже далеко позади.
В России может появиться новое решение для борьбы с мошенниками в мессенджерах. Оно дополнит систему «Антифрод» Роскомнадзора, которая уже сделала за прошедший год невозможной подмену мошенниками телефонного номера при входящем звонке.
Почему это важно? Потому что объем мошенничества год от года растет, и мошенники все время на шаг впереди регуляторов. Буквально недавно даже госпожу Набиуллину попытались обмануть. Однако не все такие опытные и в теме, как Эльвира Сахипзадовна.
ВЦИОМ провел свежий опрос о телефонном мошенничестве. Число граждан, столкнувшихся с угрозой, выросло с 57% до 67% с 2021 года.
Помимо работы телеком-операторов, банков и ИТ-компаний, государство также принимает меры для защиты граждан от мошенников. За 2023 год система «Антифрод» проверила 90 млрд вызовов и предотвратила 622 млн звонков с подменных номеров, говорит нам РКН. Но проблема-то в том, что все чаще мошенники уходят в мессенджеры.
С одной стороны, «лейтенант полиции», который позвонил вам в Viber, уже напряжет большую половину абонентов, но все равно бывает, что кто-то и ведется. В том году на конференции «Ведомостей» глава Минцифры Максут Шадаев отмечал, что после начала борьбы с подменными номерами порядка 70–80% мошеннических телефонных звонков совершается при помощи WhatsApp.
Проблему активно обсуждают МВД, Центробанк, Минцифры с РКН, а также участники рынка, в частности, телеком-операторы и банки. Депутаты хотят легализовать решение, которое работает в пилотном режиме: систему учета и анализа телефонного мошенничества (СУАТМ). Объединение «Антифрода» и СУАТМ может усилить противостояние мошенничеству.
Соединение СУАТМ с системой «Антифрод» позволит более эффективно бороться с телефонным мошенничеством и звонками через мессенджеры, считает руководитель проекта «За права заемщиков» ОНФ Евгения Лазарева. Она справедливо говорит, что, когда идет речь об угрозе благополучию граждан, на уровне государства любая практика должна браться на вооружение и масштабироваться на весь рынок.
Сразу несколько законодателей, среди которых и Артем Кирьянов из Госдумы, и Артем Шейкин из Совфеда, ранее призывали не только всю банковскую и телеком-отрасль объединить усилия, но и создать центр кибербезопасности на базе этих технологий. Кажется, что времена, когда кто-то из стейкхолдеров был в стороне и наблюдал за тем, как ситуация решится сама собой, уже далеко позади.
Forwarded from СофтТех
Всем по гранту.
В этом году будет выделено порядка 2 млрд рублей на реализацию студенческих технологических стартапов в рамках конкурса Минобрнауки России, сообщил заместитель председателя правительства Дмитрий Чернышенко.
По гранту в размере 1 млн рублей получат около 2 тысяч студентов, что на 500 больше, чем в прошлом году. По данным вице-премьера, основной упор будет сделан на проектах в ключевых для российской экономики сферах: от искусственного интеллекта и станкостроения до микроэлектроники и отрасли БПЛА.
При этом стартапы должны относиться к следующим тематическим направлениям: цифровые технологии, медицина и технологии сбережения здоровья, химические технологии и новые материалы, новые приборы и интеллектуальные производственные технологии, биотехнологии, ресурсосберегающая энергетика и креативные индустрии.
В проводимом в рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» конкурсе «Студенческий стартап» могут поучаствовать студенты бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры, в том числе иностранные граждане.
В случае победы в конкурсе студентам необходимо будет зарегистрировать юридическое лицо, разработать бизнес-план и запустить сайт своего стартапа.
В этом году будет выделено порядка 2 млрд рублей на реализацию студенческих технологических стартапов в рамках конкурса Минобрнауки России, сообщил заместитель председателя правительства Дмитрий Чернышенко.
По гранту в размере 1 млн рублей получат около 2 тысяч студентов, что на 500 больше, чем в прошлом году. По данным вице-премьера, основной упор будет сделан на проектах в ключевых для российской экономики сферах: от искусственного интеллекта и станкостроения до микроэлектроники и отрасли БПЛА.
При этом стартапы должны относиться к следующим тематическим направлениям: цифровые технологии, медицина и технологии сбережения здоровья, химические технологии и новые материалы, новые приборы и интеллектуальные производственные технологии, биотехнологии, ресурсосберегающая энергетика и креативные индустрии.
В проводимом в рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» конкурсе «Студенческий стартап» могут поучаствовать студенты бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры, в том числе иностранные граждане.
В случае победы в конкурсе студентам необходимо будет зарегистрировать юридическое лицо, разработать бизнес-план и запустить сайт своего стартапа.
Пираты радиоволн.
Если вы не смотрели фильм «Рок волна», то настоятельно рекомендуем его посмотреть. Но не многие знают, что у этого фильма был прототип — Radio Caroline. Согласно статье в русскоязычной «Википедии», радиостанция прекратила свое существование после кораблекрушения в 1991 году. Но что, если мы откроем тайну и скажем, что радиоволна все еще жива!
Молодой Ронан О'Райли успел поработать на различных радиостанциях и был большим фанатом музыки. Например, он когда-то купил первое сценическое оборудование для Rolling Stones и оказал влияние на появление таких групп, как The Animals. Но самое главное — его творчеству на радио мешали рамки, установленные правительствами и руководством радиостанций.
Однажды он узнал, что станция «Голос Америки» вещает с судна MV Courier. Тогда ему пришла идея создать радиостанцию, которая будет вещать с нейтральных вод, но «доставать до суши». Для этого было достаточно отплыть на три мили от берега.
В результате О'Райли купил бывший паром «Фредерика», переоборудовал его, в том числе на деньги австралийского бизнесмена Алана Кроуфурда, который тоже захотел такой корабль. В результате появилось два корабля, вещавшие Radio Caroline North и Radio Caroline South. Но корабль О'Райли стал первым.
Частично деньги на «Фредерику» были изысканы в ходе турне по США.,Идеей, в т.ч., очень увлекалась дочь президента штатов Кэролайн Кеннеди. В честь нее потом и назовут радиостанцию.
Расцвет пришелся на середину 60-х годов. Пиратская станция не давала покоя властям Британии и, в частности, ВВС. Поэтому был принят закон, который осуждал пособников морских пиратов. Экипаж «Каролины» стал закупаться в Голландии, пока там не появился похожий закон.
В результате станцию ждала долгая и захватывающая история, которая не описывается одним постом. Корабль брали на абордаж, громили, конфисковывали, покупали новый, радио уходило на спутниковое вещание, и в результате — живо до сих пор. Даже в АМ-диапазоне.
Если вы не смотрели фильм «Рок волна», то настоятельно рекомендуем его посмотреть. Но не многие знают, что у этого фильма был прототип — Radio Caroline. Согласно статье в русскоязычной «Википедии», радиостанция прекратила свое существование после кораблекрушения в 1991 году. Но что, если мы откроем тайну и скажем, что радиоволна все еще жива!
Молодой Ронан О'Райли успел поработать на различных радиостанциях и был большим фанатом музыки. Например, он когда-то купил первое сценическое оборудование для Rolling Stones и оказал влияние на появление таких групп, как The Animals. Но самое главное — его творчеству на радио мешали рамки, установленные правительствами и руководством радиостанций.
Однажды он узнал, что станция «Голос Америки» вещает с судна MV Courier. Тогда ему пришла идея создать радиостанцию, которая будет вещать с нейтральных вод, но «доставать до суши». Для этого было достаточно отплыть на три мили от берега.
В результате О'Райли купил бывший паром «Фредерика», переоборудовал его, в том числе на деньги австралийского бизнесмена Алана Кроуфурда, который тоже захотел такой корабль. В результате появилось два корабля, вещавшие Radio Caroline North и Radio Caroline South. Но корабль О'Райли стал первым.
Частично деньги на «Фредерику» были изысканы в ходе турне по США.,Идеей, в т.ч., очень увлекалась дочь президента штатов Кэролайн Кеннеди. В честь нее потом и назовут радиостанцию.
Расцвет пришелся на середину 60-х годов. Пиратская станция не давала покоя властям Британии и, в частности, ВВС. Поэтому был принят закон, который осуждал пособников морских пиратов. Экипаж «Каролины» стал закупаться в Голландии, пока там не появился похожий закон.
В результате станцию ждала долгая и захватывающая история, которая не описывается одним постом. Корабль брали на абордаж, громили, конфисковывали, покупали новый, радио уходило на спутниковое вещание, и в результате — живо до сих пор. Даже в АМ-диапазоне.
Вымпелком отвесил пощечину отраслевым устоям.
Сегодня билайн подводит итоги трехлетней трансформации, но компания решила не ограничиваться этим и заявила о предварительных результатах 2023 года. Для одного инфоповода информации слишком много, поэтому разделим их. Начнем с трансформации.
Во-первых, компания теперь в свободном плавании после выкупа. Во-вторых, получены права и исходный код на ядро ИТ-ландшафта, а также сертификат на собственную биллинговую систему. За последнюю трехлетку восстановлена инженерная функция, создана ИТ-функция.
Целенаправленно последние пару лет билайн твердил, что пора менять историю с отраслевыми KPI, которые сбивают прицел с верных целей. Поэтому, заявляется: «Уходим от дикого рынка и навязывания услуг к цивилизованным и долгосрочным отношениям с клиентами». Если кратко, то:
• Существует смещение фокуса с удовлетворения реальных потребностей клиентов на выполнение маркетинговых планов операторов.
• Вымпелком выходит из этой гонки. Пересмотрена система мотивации: от продавца в салоне до топ-менеджеров и акционеров.
• Центр стратегии – клиент, а не SIM-карта. Важнейший элемент – безопасность.
Поэтому билайн провел изменения в процессах и своих ориентирах. В частности, модернизирована техподдержка: уровень потерянных звонков (LCR) не более 3,5%, индекс удовлетворенности клиента (CSAT) >80%. Отключен токсичный контент. Число обращений из-за «непонятных» списаний снизилось в 2,4 раза.
В продуктовой части, флагманским тарифом объявлен конструктор. Ориентир на семейность – общий баланс, прирост абонентских групп CAGR +11%. Развитие антифродовых систем. Отдельно отмечена партнерская работа с организациями, такими как «Лиза Алерт», а также, что запущен сервис автоплатежей в адрес благотворительных фондов.
Новые точки роста: облака и кибербезопасность, сервисы на базе Big Data и ИИ, adtech, геоаналитика, видеоаналитика.
В результате компания продолжает наращивать основные показатели, долговая нагрузка остается комфортной, клиентская капитализация растет. В части дивидендов, билайн приступил к анализу различных опций.
Отдельно рассмотрим финансы, технику и M&A.
Сегодня билайн подводит итоги трехлетней трансформации, но компания решила не ограничиваться этим и заявила о предварительных результатах 2023 года. Для одного инфоповода информации слишком много, поэтому разделим их. Начнем с трансформации.
Во-первых, компания теперь в свободном плавании после выкупа. Во-вторых, получены права и исходный код на ядро ИТ-ландшафта, а также сертификат на собственную биллинговую систему. За последнюю трехлетку восстановлена инженерная функция, создана ИТ-функция.
Целенаправленно последние пару лет билайн твердил, что пора менять историю с отраслевыми KPI, которые сбивают прицел с верных целей. Поэтому, заявляется: «Уходим от дикого рынка и навязывания услуг к цивилизованным и долгосрочным отношениям с клиентами». Если кратко, то:
• Существует смещение фокуса с удовлетворения реальных потребностей клиентов на выполнение маркетинговых планов операторов.
• Вымпелком выходит из этой гонки. Пересмотрена система мотивации: от продавца в салоне до топ-менеджеров и акционеров.
• Центр стратегии – клиент, а не SIM-карта. Важнейший элемент – безопасность.
Поэтому билайн провел изменения в процессах и своих ориентирах. В частности, модернизирована техподдержка: уровень потерянных звонков (LCR) не более 3,5%, индекс удовлетворенности клиента (CSAT) >80%. Отключен токсичный контент. Число обращений из-за «непонятных» списаний снизилось в 2,4 раза.
В продуктовой части, флагманским тарифом объявлен конструктор. Ориентир на семейность – общий баланс, прирост абонентских групп CAGR +11%. Развитие антифродовых систем. Отдельно отмечена партнерская работа с организациями, такими как «Лиза Алерт», а также, что запущен сервис автоплатежей в адрес благотворительных фондов.
Новые точки роста: облака и кибербезопасность, сервисы на базе Big Data и ИИ, adtech, геоаналитика, видеоаналитика.
В результате компания продолжает наращивать основные показатели, долговая нагрузка остается комфортной, клиентская капитализация растет. В части дивидендов, билайн приступил к анализу различных опций.
Отдельно рассмотрим финансы, технику и M&A.
Вымпелком отчитался за 2023 год.
Выручка компании за год увеличилась на 5,9% и составила 303 млрд руб. Выручка — рекордная. Ранее пик был достигнут в 2018 году (291,5 млрд руб.). Сервисная выручка начала расти с 2020 года, до этого наблюдался спад с 2013 года: +4,8% за год до 275 млрд руб. Рентабельность EBITDA — выше, чем у Ростелекома и МегаФона примерно на 2%: 40,82% МФ, 40% РТК против 42,5% (+1,2%). EBITDA +9% (129 млрд руб.). Чистая прибыль 3,4 млрд руб. (+506,5%).
Вместо абонентов — их ценность. Потенциальная ценность клиентов, снижавшаяся до 2021 года, начала восстанавливаться в последние годы. Сейчас CLTV составляет 460 млрд руб. В целом — это замена абонбазе и капитализации. Это оценка прибыли, которую компания ожидает получить от клиентов за все время пользования продуктами и сервисами.
• САРЕХ и техника
Капзатраты увеличились до 63 млрд руб. (+4,7%). За год число БС выросло на 10,1% до 204.280 шт., а объем площадок — на 3,6% до 55.358 шт. Разрыв между новыми БС и площадками объясняется задачами. По словам директора по развитию сети радиодоступа Ольги Раминой, ориентир — компенсационная стройка рефарминга, а также расширение емкости сети.
Рефарминг по итогу проведен в 31 регионе страны, на VoLTE уже перешло 40% голосового трафика (72 региона, 15,2 млн пользователей), VoWiFi: 1,7 млн, 70 регионов. Дата-трафик вырос за год на 18,8%.
Количество аварий снизилось на 10% год к году, а время влияния аварий на клиентов снизилось на 28% год к году. Кибербез и облачные вычисления за год нарастили выручку на 60%. EBITDA Big Data и ИИ выросла на 22%.
• Сделки и M&A
С 9 октября 2023 года Вымпелком — российская компания. Для реализации сделки куплено 96% облигаций VEON.
Куплено 95% CDNVideo у китайского холдинга Wangsu Science & Technology.
Приобретено 13,21% Platformcraft — разработчик решений для работы с цифровым контентом и хранения данных.
Куплен 51% Callibri — разработчик облачных сервисов, которые позволяют маркетологам и предпринимателям отследить эффективность рекламы и получать больше клиентов из интернета.
Отдельно отмечена деятельность венчурного фонда «Хайв», который проинвестировал в семь стартапов: «Новая школа», TargetAI, Restik, Restomania, K-ampus, T-one, Eshopmedia. «Хайв» сделал один выход с прибылью из компании Knomary, а один проект был списан. По итогу 2023 года размер венчурного портфеля составил 15 компаний.
• Судебные разбирательства
Выход из VEON сопровождается судебными тяжбами. В апелляционных и кассационной инстанциях, где профильными арбитражными судами в числе прочего было установлено, что Указ президента №430 от 05.07.2022 (включая последующие его редакции, последняя из которых датирована 18.12.2023) в части предъявленных истцами требований к Вымпелкому неприменим.
Выручка компании за год увеличилась на 5,9% и составила 303 млрд руб. Выручка — рекордная. Ранее пик был достигнут в 2018 году (291,5 млрд руб.). Сервисная выручка начала расти с 2020 года, до этого наблюдался спад с 2013 года: +4,8% за год до 275 млрд руб. Рентабельность EBITDA — выше, чем у Ростелекома и МегаФона примерно на 2%: 40,82% МФ, 40% РТК против 42,5% (+1,2%). EBITDA +9% (129 млрд руб.). Чистая прибыль 3,4 млрд руб. (+506,5%).
Вместо абонентов — их ценность. Потенциальная ценность клиентов, снижавшаяся до 2021 года, начала восстанавливаться в последние годы. Сейчас CLTV составляет 460 млрд руб. В целом — это замена абонбазе и капитализации. Это оценка прибыли, которую компания ожидает получить от клиентов за все время пользования продуктами и сервисами.
• САРЕХ и техника
Капзатраты увеличились до 63 млрд руб. (+4,7%). За год число БС выросло на 10,1% до 204.280 шт., а объем площадок — на 3,6% до 55.358 шт. Разрыв между новыми БС и площадками объясняется задачами. По словам директора по развитию сети радиодоступа Ольги Раминой, ориентир — компенсационная стройка рефарминга, а также расширение емкости сети.
Рефарминг по итогу проведен в 31 регионе страны, на VoLTE уже перешло 40% голосового трафика (72 региона, 15,2 млн пользователей), VoWiFi: 1,7 млн, 70 регионов. Дата-трафик вырос за год на 18,8%.
Количество аварий снизилось на 10% год к году, а время влияния аварий на клиентов снизилось на 28% год к году. Кибербез и облачные вычисления за год нарастили выручку на 60%. EBITDA Big Data и ИИ выросла на 22%.
• Сделки и M&A
С 9 октября 2023 года Вымпелком — российская компания. Для реализации сделки куплено 96% облигаций VEON.
Куплено 95% CDNVideo у китайского холдинга Wangsu Science & Technology.
Приобретено 13,21% Platformcraft — разработчик решений для работы с цифровым контентом и хранения данных.
Куплен 51% Callibri — разработчик облачных сервисов, которые позволяют маркетологам и предпринимателям отследить эффективность рекламы и получать больше клиентов из интернета.
Отдельно отмечена деятельность венчурного фонда «Хайв», который проинвестировал в семь стартапов: «Новая школа», TargetAI, Restik, Restomania, K-ampus, T-one, Eshopmedia. «Хайв» сделал один выход с прибылью из компании Knomary, а один проект был списан. По итогу 2023 года размер венчурного портфеля составил 15 компаний.
• Судебные разбирательства
Выход из VEON сопровождается судебными тяжбами. В апелляционных и кассационной инстанциях, где профильными арбитражными судами в числе прочего было установлено, что Указ президента №430 от 05.07.2022 (включая последующие его редакции, последняя из которых датирована 18.12.2023) в части предъявленных истцами требований к Вымпелкому неприменим.
Телекоммуналка
С нами связались коллеги из «Оптиковолоконных систем» и прояснили ситуацию.
Речь идет не про преформы, а про акрилатное покрытие. Мера по отношению к ним действовала до 29 февраля 2024 года (с 2016 года).
Покрытия, как и преформы, к сожалению также не производятся в России.
Речь идет не про преформы, а про акрилатное покрытие. Мера по отношению к ним действовала до 29 февраля 2024 года (с 2016 года).
Покрытия, как и преформы, к сожалению также не производятся в России.
«Таттелеком» отчитался за 2023 год.
На портале раскрытия информации появилась аудированная финансовая отчетность республиканского оператора. За прошедший год, группа компаний «Таттелеком» заработала 10,6 млрд руб. (+6,6%), чистая прибыль незначительно уменьшилась до 1,8 млрд руб. (1,810 против 1,821).
Если смотреть в разрезе фиксированного бизнеса («Таттелеком») и мобильного («ТМТ», «Летай), то:
• Фикса: выручка 8,8 млрд руб. (+4,7%), прибыль 1,4 млрд руб. (-10,2%).
• Мобила: выручка 2,1 млрд руб. (+8,2%), прибыль 452,1 млн руб. (+47,2%).
Снижение рентабельности комментируется компанией ростом издержек в связи с удержанием уровня стоимости тарифов на услуги связи и существенным увеличением фонда оплаты труда, который был вынужденно повышен на фоне общей тенденции на рынке. Текущая списочная численность группы: 3.618 (-252 ШЕ).
За год, фиксированная сеть GPON приросла на 97 тыс. дмх в 81 населенном пункте. «Летай» в свою очередь построил 97 БС, модернизировал 415 сайтов, покрытие появилось 72 новых населенных пунктах, в 33 из которых связи не было вообще.
На портале раскрытия информации появилась аудированная финансовая отчетность республиканского оператора. За прошедший год, группа компаний «Таттелеком» заработала 10,6 млрд руб. (+6,6%), чистая прибыль незначительно уменьшилась до 1,8 млрд руб. (1,810 против 1,821).
Если смотреть в разрезе фиксированного бизнеса («Таттелеком») и мобильного («ТМТ», «Летай), то:
• Фикса: выручка 8,8 млрд руб. (+4,7%), прибыль 1,4 млрд руб. (-10,2%).
• Мобила: выручка 2,1 млрд руб. (+8,2%), прибыль 452,1 млн руб. (+47,2%).
Снижение рентабельности комментируется компанией ростом издержек в связи с удержанием уровня стоимости тарифов на услуги связи и существенным увеличением фонда оплаты труда, который был вынужденно повышен на фоне общей тенденции на рынке. Текущая списочная численность группы: 3.618 (-252 ШЕ).
За год, фиксированная сеть GPON приросла на 97 тыс. дмх в 81 населенном пункте. «Летай» в свою очередь построил 97 БС, модернизировал 415 сайтов, покрытие появилось 72 новых населенных пунктах, в 33 из которых связи не было вообще.
«Дом связи» останется без связистов.
Объект культурного наследия, «Дом связи» в Нижнем Новгороде на ул. Большая Покровская, будет продан местным властям. Ранее здание принадлежало «Ростелекому».
Исходя из пояснительной записки к проекту регионального бюджета, планируется выделить 729 млн руб. на приобретение имущества.
Здание было построено 17 июля 1936 года по проекту архитекторов Гинцберга и Мичурина. Общая площадь строения около 10,2 тыс. кв. м., а высота потолков достигает 4,7 м. На момент постройки — самое большое здание в городе. Строение обладает сложной планировкой, в частности, для сортировки корреспонденции требовался просторный зал, который расположен в северо-восточной части. Ранее в здании также располагался музей связи.
Объект культурного наследия, «Дом связи» в Нижнем Новгороде на ул. Большая Покровская, будет продан местным властям. Ранее здание принадлежало «Ростелекому».
Исходя из пояснительной записки к проекту регионального бюджета, планируется выделить 729 млн руб. на приобретение имущества.
Здание было построено 17 июля 1936 года по проекту архитекторов Гинцберга и Мичурина. Общая площадь строения около 10,2 тыс. кв. м., а высота потолков достигает 4,7 м. На момент постройки — самое большое здание в городе. Строение обладает сложной планировкой, в частности, для сортировки корреспонденции требовался просторный зал, который расположен в северо-восточной части. Ранее в здании также располагался музей связи.
МТС публикует результаты IV квартала и за весь 2023 год.
Сконцентрируемся на результатах года, тем более, что экосистема выложила довольно подробную эксельку с цифрами, которые можно глянуть в динамике. Начнем с финансовых показателей группы (год к году):
• Выручка: 606 млрд руб. (+13,5%);
• Чистая прибыль: 54,6 млрд руб. (+67,5%);
• OIBDA: 234,2 млрд руб. (+6,4%);
• CAPEX: 101,5 млрд руб.
В части выручки по России, B2C-направление выросло на 13%. Услуги связи составляют 68% от В2С: 412 млрд руб., рост составил лишь 6,2%. Хорошо чувствует себя ритейл: 41 млрд руб. (+17,1%).
В2В/G-направление выросло аж на 24,3%, основную долю в котором составляют услуги связи (без SMS-рассылок): 80 млрд руб. (+13,1%). B2B в частности растет благодаря продуктам МТС Линк и МТС Exolve. Рекламное направление выросло на 47,9% до 37,2 млрд руб.
• Абоненты и клиенты
Объем абонбазы мобильного бизнеса России на конец 2023 года составил 81,1 млн (+1,4%). В профиле потребления видно падение голосового трафика на 6,7% и рост дата-трафика на 11,8%. Но для МТС важнее экосистемные клиенты, чья база выросла на 11,9% до 15,1 млн. Выручка от них составила 156 млрд руб.
ШПД и медиа: 7 млн абонентов (+5,2%), из которых 2,3 млн – МГТС. Число пользователей платного ТВ: 13,2 млн (+18,9%), из которых KION: 8,6 млн (+30,5%).
Число активных пользователей приложения «Мой МТС»: 27,9 млн (+5,8%).
• Финтех
Отдельное крупное направление экосистемы. Выручка вертикали 91,8 млрд руб. (+35,1%), OIBDA 15,3 млрд руб. (+204,8%), чистая прибыль 12,5 млрд руб., розничный кредитный портфель составил 339,1 млрд руб. Как отмечает президент МТС Вячеслав Николаев, МТС Финтех - один из ключевых драйверов экосистемы, но при этом направление развивается как самостоятельный и инвестиционно-привлекательный бизнес.
Сконцентрируемся на результатах года, тем более, что экосистема выложила довольно подробную эксельку с цифрами, которые можно глянуть в динамике. Начнем с финансовых показателей группы (год к году):
• Выручка: 606 млрд руб. (+13,5%);
• Чистая прибыль: 54,6 млрд руб. (+67,5%);
• OIBDA: 234,2 млрд руб. (+6,4%);
• CAPEX: 101,5 млрд руб.
В части выручки по России, B2C-направление выросло на 13%. Услуги связи составляют 68% от В2С: 412 млрд руб., рост составил лишь 6,2%. Хорошо чувствует себя ритейл: 41 млрд руб. (+17,1%).
В2В/G-направление выросло аж на 24,3%, основную долю в котором составляют услуги связи (без SMS-рассылок): 80 млрд руб. (+13,1%). B2B в частности растет благодаря продуктам МТС Линк и МТС Exolve. Рекламное направление выросло на 47,9% до 37,2 млрд руб.
• Абоненты и клиенты
Объем абонбазы мобильного бизнеса России на конец 2023 года составил 81,1 млн (+1,4%). В профиле потребления видно падение голосового трафика на 6,7% и рост дата-трафика на 11,8%. Но для МТС важнее экосистемные клиенты, чья база выросла на 11,9% до 15,1 млн. Выручка от них составила 156 млрд руб.
ШПД и медиа: 7 млн абонентов (+5,2%), из которых 2,3 млн – МГТС. Число пользователей платного ТВ: 13,2 млн (+18,9%), из которых KION: 8,6 млн (+30,5%).
Число активных пользователей приложения «Мой МТС»: 27,9 млн (+5,8%).
• Финтех
Отдельное крупное направление экосистемы. Выручка вертикали 91,8 млрд руб. (+35,1%), OIBDA 15,3 млрд руб. (+204,8%), чистая прибыль 12,5 млрд руб., розничный кредитный портфель составил 339,1 млрд руб. Как отмечает президент МТС Вячеслав Николаев, МТС Финтех - один из ключевых драйверов экосистемы, но при этом направление развивается как самостоятельный и инвестиционно-привлекательный бизнес.
Starlink смог дать 17 Mbps на обычный смартфон.
Об этом глава SpaceX Илон Маск сообщил в своем Х. Файл объемом 60,3 Mb был передан посредством спутника на обычный Samsung. В пике скорость достигла 17 Mbps.
SpaceX и T-Mobile уже подписали соглашение о партнерстве по использованию спутниковой связи. С помощью Starlink оператор планирует закрыть непокрытые локации.
Это не первое подобное соединение. В прошлый раз Starlink по средствам Direct-to-Cell передал текстовое сообщение и запись в Х.
На фото президент T-Mobile Майк Зиверт и гендиректор SpaceX Илон Маск, а также спутники Starlink.
Об этом глава SpaceX Илон Маск сообщил в своем Х. Файл объемом 60,3 Mb был передан посредством спутника на обычный Samsung. В пике скорость достигла 17 Mbps.
SpaceX и T-Mobile уже подписали соглашение о партнерстве по использованию спутниковой связи. С помощью Starlink оператор планирует закрыть непокрытые локации.
Это не первое подобное соединение. В прошлый раз Starlink по средствам Direct-to-Cell передал текстовое сообщение и запись в Х.
На фото президент T-Mobile Майк Зиверт и гендиректор SpaceX Илон Маск, а также спутники Starlink.
Хуситы. Кабель. В этом море мы одни.
Так, началось смешение инфоповодов. В очередной раз. Видим картину, что произошел новый сбой зарубежных сервисов. В мире, не только у нас. Часть СМИ начало это связывать с повреждением кабеля в Красном море и заявлением гонконгского провайдера HGC.
Это разные инциденты. Не причина и не следствие. По крайней мере – прямые.
Пресс-релиз HGC был дан по следам аварии в Красном море еще вчера, 4 марта. Чтобы вы понимали, в Гонконге сейчас уже 6 марта.
В нем говорится, что в результате обрыва магистралей Seacom, TGN, AAE-1, EIG трафик был перенаправлен:
• На север: из Гонконга в сторону материкового Китая и дальше в Европу (угадайте через кого);
• На восток: из Гонконга через США в Европу, через Атлантику;
• На запад: диверсификация трафика в рамках остальных 11 подводных кабельных систем в Красном море.
Что там с западными сервисами – не понятно. С одной стороны, неделю назад у операторов США наблюдались сбои, с другой, все мы помним, как весело упал DNS у Meta* из-за апдейта маршрутизаторов.
Из этого можно сделать только один вывод – инфраструктура в мире с каждым днем все больше подвергается атакам и становится чувствительней к сбоям. То в одной стране абориген с автоматом что-то подорвет, в другой абориген дернет рубильник, в третей кто-то кинет валенком в пульт.
Сохранять связность сетей можно только за счет диверсификации потоков, поэтому развитие магистральных сетей и транзита – это не только инструмент заработка и политического давления, но и собственная информационная безопасность.
---
...в продолжение темы
Я долго пытался понять, откуда растут ноги у этого разгона, а также откуда там взялся корабль, который перерубил кабели. Внимательней читайте первоисточники! Вот откуда эта каша.
Упоминание корабля есть в статье Forbes, где среди причин повреждения кабеля предположительно называют атаку на судно Rubymar. Как одну из версий. Корабль был атакован, оставлен экипажем и начал дрейфовать в открытом море. Статья Forbes была написана по следам нападения на той неделе, и там, в качестве раскрытия темы, приводится статистика HGC по тому, как трафик был перенаправлен.
Вот воистину глаголят: на одном краю деревни чихнул, на другом сказали умер. Ну или как-то так.
Так, началось смешение инфоповодов. В очередной раз. Видим картину, что произошел новый сбой зарубежных сервисов. В мире, не только у нас. Часть СМИ начало это связывать с повреждением кабеля в Красном море и заявлением гонконгского провайдера HGC.
Это разные инциденты. Не причина и не следствие. По крайней мере – прямые.
Пресс-релиз HGC был дан по следам аварии в Красном море еще вчера, 4 марта. Чтобы вы понимали, в Гонконге сейчас уже 6 марта.
В нем говорится, что в результате обрыва магистралей Seacom, TGN, AAE-1, EIG трафик был перенаправлен:
• На север: из Гонконга в сторону материкового Китая и дальше в Европу (угадайте через кого);
• На восток: из Гонконга через США в Европу, через Атлантику;
• На запад: диверсификация трафика в рамках остальных 11 подводных кабельных систем в Красном море.
Что там с западными сервисами – не понятно. С одной стороны, неделю назад у операторов США наблюдались сбои, с другой, все мы помним, как весело упал DNS у Meta* из-за апдейта маршрутизаторов.
Из этого можно сделать только один вывод – инфраструктура в мире с каждым днем все больше подвергается атакам и становится чувствительней к сбоям. То в одной стране абориген с автоматом что-то подорвет, в другой абориген дернет рубильник, в третей кто-то кинет валенком в пульт.
Сохранять связность сетей можно только за счет диверсификации потоков, поэтому развитие магистральных сетей и транзита – это не только инструмент заработка и политического давления, но и собственная информационная безопасность.
---
...в продолжение темы
Я долго пытался понять, откуда растут ноги у этого разгона, а также откуда там взялся корабль, который перерубил кабели. Внимательней читайте первоисточники! Вот откуда эта каша.
Упоминание корабля есть в статье Forbes, где среди причин повреждения кабеля предположительно называют атаку на судно Rubymar. Как одну из версий. Корабль был атакован, оставлен экипажем и начал дрейфовать в открытом море. Статья Forbes была написана по следам нападения на той неделе, и там, в качестве раскрытия темы, приводится статистика HGC по тому, как трафик был перенаправлен.
Вот воистину глаголят: на одном краю деревни чихнул, на другом сказали умер. Ну или как-то так.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
МТС даст возможность воткнуть свой роутер на оптику.
Наконец-то, свершилось. Мог бы сказать, что это я достал техподдержку, но нет, МТС сам молодец. Теперь если вы хотите подключить GPON, то можно попросить PON-розетку, чтобы подключить свой собственный роутер (если вас не устраивает дефолтный), или любое другое устройство.
Как отмечает компания: «Ранее при подключении домашнего оптоволоконного интернета МТС устанавливала штатные ONT-роутеры, характеристики которых могли быть недостаточными для особо требовательных или технически продвинутых клиентов». Вот, я один из этих, недостаточных.
МТС привезет шайтан-коробку в виде D-Link DPN-101G/R1. Девайс оснащен двумя портами: PON и LAN. Розетка обеспечивает скорость до 1 Gbps.
Обещают, что практически даром. Аренда девайса – 1 рубль в месяц.
Наконец-то, свершилось. Мог бы сказать, что это я достал техподдержку, но нет, МТС сам молодец. Теперь если вы хотите подключить GPON, то можно попросить PON-розетку, чтобы подключить свой собственный роутер (если вас не устраивает дефолтный), или любое другое устройство.
Как отмечает компания: «Ранее при подключении домашнего оптоволоконного интернета МТС устанавливала штатные ONT-роутеры, характеристики которых могли быть недостаточными для особо требовательных или технически продвинутых клиентов». Вот, я один из этих, недостаточных.
МТС привезет шайтан-коробку в виде D-Link DPN-101G/R1. Девайс оснащен двумя портами: PON и LAN. Розетка обеспечивает скорость до 1 Gbps.
Обещают, что практически даром. Аренда девайса – 1 рубль в месяц.