В правительстве уволят 10 из 62 руководителей по цифровой трансформации ведомств.
По словам вице-премьера Дмитрия Чернышенко, уволят тех руководителей, чьи ведомства не справились с задачей. По информации из правительства, низкие результаты показали:
· Министерство внутренних дел (ответственный - Виталий Шулика);
· Министерство здравоохранения (Павел Пугачев);
· Министерство строительства и ЖКХ (Александр Козлов);
· Министерство природных ресурсов и экологии (Елена Панова);
· Росархив (Олег Наумов);
· Росмолодежь (Григорий Гуров);
· Росморречфлот (Захарий Джиоев);
Конкретных имен пока не называют, но судя по рейтингу можно предположить, что это первые кандидаты на вылет.
Все ведомства и CDTO (Chief Digital Transformation Officer) оценивались по целому ряду параметров. Среди них – качество и темпы выполнения замруководителями по цифровой трансформации поручений правительства. Также учитывалось качество исполнения бюджетных обязательств по реализации задач цифровой трансформации.
По словам вице-премьера Дмитрия Чернышенко, уволят тех руководителей, чьи ведомства не справились с задачей. По информации из правительства, низкие результаты показали:
· Министерство внутренних дел (ответственный - Виталий Шулика);
· Министерство здравоохранения (Павел Пугачев);
· Министерство строительства и ЖКХ (Александр Козлов);
· Министерство природных ресурсов и экологии (Елена Панова);
· Росархив (Олег Наумов);
· Росмолодежь (Григорий Гуров);
· Росморречфлот (Захарий Джиоев);
Конкретных имен пока не называют, но судя по рейтингу можно предположить, что это первые кандидаты на вылет.
Все ведомства и CDTO (Chief Digital Transformation Officer) оценивались по целому ряду параметров. Среди них – качество и темпы выполнения замруководителями по цифровой трансформации поручений правительства. Также учитывалось качество исполнения бюджетных обязательств по реализации задач цифровой трансформации.
Люди в шапочках из фольги – они везде. Даже в Минцифре.
Опубликован документ по итогам заседания госкомиссии по радиочастотам, где рекомендуется активизировать работу по выводу на орбиту современных космических аппаратов. Казалось бы, причем здесь 5G. Отвечаем.
Учитывая новые вводные, в решении отмечается провал результатов плана переговоров по координации частотных присвоений. «Золотой диапазон» 3,4-3,8 ГГц закопали еще глубже.
Активизированы работы по высвобождению диапазона 24,45-27,5 ГГц, который можно использовать только в В2В-целях. Покрытие этих частот в разы меньше, чем у 3 и 4 ГГц. Т.е. комплексного подхода к развитию как не было, так и нет.
Дополнительно вчера стало известно, что Вымпелкому пришел отказ на 3400-3450 МГц и 3500-3550 МГц, которые оператор просил для тестирования. И это при том, что замглавы министерства Олег Иванов говорил, что для испытания частоты согласовываются всегда.
Опубликован документ по итогам заседания госкомиссии по радиочастотам, где рекомендуется активизировать работу по выводу на орбиту современных космических аппаратов. Казалось бы, причем здесь 5G. Отвечаем.
Учитывая новые вводные, в решении отмечается провал результатов плана переговоров по координации частотных присвоений. «Золотой диапазон» 3,4-3,8 ГГц закопали еще глубже.
Активизированы работы по высвобождению диапазона 24,45-27,5 ГГц, который можно использовать только в В2В-целях. Покрытие этих частот в разы меньше, чем у 3 и 4 ГГц. Т.е. комплексного подхода к развитию как не было, так и нет.
Дополнительно вчера стало известно, что Вымпелкому пришел отказ на 3400-3450 МГц и 3500-3550 МГц, которые оператор просил для тестирования. И это при том, что замглавы министерства Олег Иванов говорил, что для испытания частоты согласовываются всегда.
❗️В преддверии окончания контракта главы компании, в МТС начинаются кадровые чистки и перестановки.
Первым на выход был отправлен Аркадий Сандлер – идеолог умной колонки, создатель Марвина, который так и не смог выбраться из подвалов Таганки.
Сандлер пришел в компанию в 2017 году курировать направление искусственного интеллекта. Затем подразделение было трансформировано до отдельного центра, директором которого он был до конца прошлого года. Многие провалы ему прощались – он был в отличных отношениях с президентом компании Алексеем Корня. Бюджеты росли, а результата не было.
В декабре 2020 его понижают с гендиректора центра до управляющего директора в связи с приходом нового вице-президента Александра Ханина. Приход «варяга» из VisionLabs был обусловлен недовольством акционера, в частности Феликса Евтушенкова, который курирует МТС в АФК «Система». Он видит перспективу в развитии ИИ, а массовый ИИ-продукт третий год не могут вывести на рынок.
Колонку Сандлер хотел вывести на рынок еще в 2018 году, но этому помешал вице-президент по маркетингу Вячеслав Николаев. Продукт был максимально сырой и для компании выход такого товара в розницу стал бы сильным репутационным ударом. В результате проект был отправлен на доработку, 2000 колонок было роздано на внутреннее тестирование. Затем их стали дарить абонентам по лотерее за рубль. В итоге у всей команды появился страх провала на массовом рынке и до полноценного релиза дело так и не дошло.
Одни говорят, что Сандлер не сжился с новым руководителем Ханиным, другие о том, что он сам ушел. "Телекоммуналка" уверена, что это начало кадровых перестановок в компании, апогеем которых станет смена президента компании.
Первым на выход был отправлен Аркадий Сандлер – идеолог умной колонки, создатель Марвина, который так и не смог выбраться из подвалов Таганки.
Сандлер пришел в компанию в 2017 году курировать направление искусственного интеллекта. Затем подразделение было трансформировано до отдельного центра, директором которого он был до конца прошлого года. Многие провалы ему прощались – он был в отличных отношениях с президентом компании Алексеем Корня. Бюджеты росли, а результата не было.
В декабре 2020 его понижают с гендиректора центра до управляющего директора в связи с приходом нового вице-президента Александра Ханина. Приход «варяга» из VisionLabs был обусловлен недовольством акционера, в частности Феликса Евтушенкова, который курирует МТС в АФК «Система». Он видит перспективу в развитии ИИ, а массовый ИИ-продукт третий год не могут вывести на рынок.
Колонку Сандлер хотел вывести на рынок еще в 2018 году, но этому помешал вице-президент по маркетингу Вячеслав Николаев. Продукт был максимально сырой и для компании выход такого товара в розницу стал бы сильным репутационным ударом. В результате проект был отправлен на доработку, 2000 колонок было роздано на внутреннее тестирование. Затем их стали дарить абонентам по лотерее за рубль. В итоге у всей команды появился страх провала на массовом рынке и до полноценного релиза дело так и не дошло.
Одни говорят, что Сандлер не сжился с новым руководителем Ханиным, другие о том, что он сам ушел. "Телекоммуналка" уверена, что это начало кадровых перестановок в компании, апогеем которых станет смена президента компании.
Прием становится уверенней. По данным Роскомнадзора, количество жалоб на услуги связи снизилось на четверть с 6400 в 2019 году до 5200 в 2020.
Больше всего абоненты жаловались на качество связи, рост тарифов, токсичные подписки и на отказ в переносе номера. Больше всего жалоб было на Мегафон – 1838, но это на треть меньше, чем в 2019 (2814). На втором месте идет МТС с 1242 (1300 в 2019 году), третье и четвертое место досталось Вымпелкому и Теле2 соответственно.
С учетом того, как Теле2 начал менять тарифы в начале года, можно предполагать, что расположение операторов в рейтинге 2021 года изменится.
Больше всего абоненты жаловались на качество связи, рост тарифов, токсичные подписки и на отказ в переносе номера. Больше всего жалоб было на Мегафон – 1838, но это на треть меньше, чем в 2019 (2814). На втором месте идет МТС с 1242 (1300 в 2019 году), третье и четвертое место досталось Вымпелкому и Теле2 соответственно.
С учетом того, как Теле2 начал менять тарифы в начале года, можно предполагать, что расположение операторов в рейтинге 2021 года изменится.
Приложения «Московский транспорт», «Госуслуги Москвы» и «Активный гражданин» - самые небезопасные государственные приложения, заявляют эксперты.
АНО «Инфокультура» составило рейтинг программ, которые больше всего отслеживают пользователей. Самые «опасные» приложения, по мнению организации – московские. Средний уровень небезопасных разрешений - около восьми.
Допуски к функциям и запрос данных создают сильный прецедент для утечки. Как показывает практика, стоимость государственных данных в два-три раза ниже, чем цена на слив частных организаций. В первую очередь из-за более простой системы безопасности.
АНО «Инфокультура» составило рейтинг программ, которые больше всего отслеживают пользователей. Самые «опасные» приложения, по мнению организации – московские. Средний уровень небезопасных разрешений - около восьми.
Допуски к функциям и запрос данных создают сильный прецедент для утечки. Как показывает практика, стоимость государственных данных в два-три раза ниже, чем цена на слив частных организаций. В первую очередь из-за более простой системы безопасности.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вот и прозрачные намеки на кадровые перестановки от официального канала МТС.
Rusbase опубликовал шорт-лист премии RB Digital Awards 2021. Награды выдаются за повышение эффективности бизнеса с помощью новых технологий и за решения в области цифровой трансформации.
Из 300 заявок в список попало 45 финалистов. Из них двое из телекома – Ростелеком и МТС. Оба попали в категорию «Внутренние коммуникации».
1. МТС – Система анализа цифрового следа сотрудников.
Система анализирует деятельность сотрудников во внутренних системах и фиксирует их «цифровой след». Такое решение позволяет в режиме онлайн оценивать нагрузку на работников и позволяет оптимизировать их работу.
2. Ростелеком - Прогнозирование увольнения сотрудников по собственному желанию.
Сервис с помощью машинного обучения определяет сотрудников, которые склонны к увольнению. Точность прогноза на тестировании составила 98%. За год система позволила удержать около 75% ключевых сотрудников, которых компания хотела бы оставить.
В конкурентах наших операторов еще четыре компании: «АК Барс», «Магнит», «СКБ.Контур» и Магнитогорский металлургический комбинат.
Из 300 заявок в список попало 45 финалистов. Из них двое из телекома – Ростелеком и МТС. Оба попали в категорию «Внутренние коммуникации».
1. МТС – Система анализа цифрового следа сотрудников.
Система анализирует деятельность сотрудников во внутренних системах и фиксирует их «цифровой след». Такое решение позволяет в режиме онлайн оценивать нагрузку на работников и позволяет оптимизировать их работу.
2. Ростелеком - Прогнозирование увольнения сотрудников по собственному желанию.
Сервис с помощью машинного обучения определяет сотрудников, которые склонны к увольнению. Точность прогноза на тестировании составила 98%. За год система позволила удержать около 75% ключевых сотрудников, которых компания хотела бы оставить.
В конкурентах наших операторов еще четыре компании: «АК Барс», «Магнит», «СКБ.Контур» и Магнитогорский металлургический комбинат.
Операторы уходят с улиц. В общей сумме за 2020 год компании «большой четверки» сократили 1700 салонов связи.
Телеком долго держал сеть сотовых оффлайновых магазинов. Изначально это было связано с классическим каналом продаж оборудования и услуг, но с прогрессом онлайн-магазинов и маркетплейсов салоны превратились в места для простого подключения к сети, т.к. по закону SIM-карты надо оформлять по паспорту и очно. Но пандемия и появление eSIM вносят свои коррективы.
По данным отчетов за 3 квартал 2020, было закрыто:
· Вымплеком - 637 точек (осталось около 4 тысяч);
· МТС - 600 точек (работает 5,7 тыс.);
· Теле2 – 256 точек (работает 3,2 тыс.);
· Мегафон – около 200.
Телеком долго держал сеть сотовых оффлайновых магазинов. Изначально это было связано с классическим каналом продаж оборудования и услуг, но с прогрессом онлайн-магазинов и маркетплейсов салоны превратились в места для простого подключения к сети, т.к. по закону SIM-карты надо оформлять по паспорту и очно. Но пандемия и появление eSIM вносят свои коррективы.
По данным отчетов за 3 квартал 2020, было закрыто:
· Вымплеком - 637 точек (осталось около 4 тысяч);
· МТС - 600 точек (работает 5,7 тыс.);
· Теле2 – 256 точек (работает 3,2 тыс.);
· Мегафон – около 200.
Сбер хочет развивать направление спортивного ТВ. Для усиления «Okko Спорт» планируют купить крупнейшего оператора спортивного маркетинга TeleSport Group.
Компании этот актив с выручкой в 4 млрд рублей нужен для интеграции спортивных трансляций в свою экосистему. Сбер скупает все, что попадается под руку (порой не задумываясь, как это развивать дальше).
Переговоры о покупке идут с конца 2020 года. Официально никаких документов на этот счет не поступало, в том числе в ФАС. Но по словам анонимного сотрудника банка, их аудиторы уже занимаются проверкой показателей компании, в том числе уровня кредитной нагрузки.
Сбер может направить имеющиеся у TeleSport Group спортивные права на развитие Rambler, который сможет занять существенную нишу на рынке.
"Телеспортом" интересуется не только Сбер. Интерес к компании проявляли «Газпром медиа» и Роман Ротенберг. В 2014 году сообщалось, что он договорился о покупке 80% акций, но в 2016 году сделка так и не состоялась.
Компании этот актив с выручкой в 4 млрд рублей нужен для интеграции спортивных трансляций в свою экосистему. Сбер скупает все, что попадается под руку (порой не задумываясь, как это развивать дальше).
Переговоры о покупке идут с конца 2020 года. Официально никаких документов на этот счет не поступало, в том числе в ФАС. Но по словам анонимного сотрудника банка, их аудиторы уже занимаются проверкой показателей компании, в том числе уровня кредитной нагрузки.
Сбер может направить имеющиеся у TeleSport Group спортивные права на развитие Rambler, который сможет занять существенную нишу на рынке.
"Телеспортом" интересуется не только Сбер. Интерес к компании проявляли «Газпром медиа» и Роман Ротенберг. В 2014 году сообщалось, что он договорился о покупке 80% акций, но в 2016 году сделка так и не состоялась.
Онлайн-кинотеатры жалуются на излишнюю зарегулированность, которая мешает им развиваться.
На фоне информации о закручивании гаек для видеосервисов, поставщики контента и регулятор поделились на два лагеря. Одни говорят о том, что их не слышат. Вторые – о том, что возможно поторопились и проект надо допилить напильником. А все из-за ограничения доли иностранного участия в 20%.
Что говорят онлайн-кинотеатры?
На так называемые аудиовизуальные сервисы (АВС) наложены дополнительные ограничения в виде доли акций, рекламы и цензуры, говорит директор по правовым вопросам Okko и Rambler Наталья Булаева. Такие ограничения приводят к тому, что зрители уходят на пиратские ресурсы.
В России есть конкуренция не только платформ, но и контента. Столько, сколько вкладывает, например, Netflix в свой контент, онлайн-кинотеатры в России не будут вкладывать еще лет 10, а, может, и никогда.
После пандемии отрасль офлайн-кинотеатров находится «в ужасном состоянии», онлайн-платформы будут единственными, кто будет доносить до потребителей в регионах российский контент.
Что говорит регулятор?
Инициатором законопроекта был тот самый депутат Антон Горелкин. После реакции компаний он признал, что проект сырой. Но делали его из благих побуждений, мол у российских онлайн-кинотеатров сегодня нет больших библиотек контента, поэтому они могут быть скуплены иностранными компаниями, которые выжгли рынки Европы и Латинской Америки.
По его словам, участники рабочей группы (в которую не входят операторы и поставщики контента) сошлись в том, что все «боятся прихода больших американских конкурентов на наш рынок, поэтому готовы вместе защищаться от заокеанской экспансии».
Складывается ощущение, что всем депутатам раздали одну и ту же методичку: «У наших границ стоят режиссеры НАТО, которые будут снимать свои бездуховные сериалы и использовать наши ресурсы».
На фоне информации о закручивании гаек для видеосервисов, поставщики контента и регулятор поделились на два лагеря. Одни говорят о том, что их не слышат. Вторые – о том, что возможно поторопились и проект надо допилить напильником. А все из-за ограничения доли иностранного участия в 20%.
Что говорят онлайн-кинотеатры?
На так называемые аудиовизуальные сервисы (АВС) наложены дополнительные ограничения в виде доли акций, рекламы и цензуры, говорит директор по правовым вопросам Okko и Rambler Наталья Булаева. Такие ограничения приводят к тому, что зрители уходят на пиратские ресурсы.
В России есть конкуренция не только платформ, но и контента. Столько, сколько вкладывает, например, Netflix в свой контент, онлайн-кинотеатры в России не будут вкладывать еще лет 10, а, может, и никогда.
После пандемии отрасль офлайн-кинотеатров находится «в ужасном состоянии», онлайн-платформы будут единственными, кто будет доносить до потребителей в регионах российский контент.
Что говорит регулятор?
Инициатором законопроекта был тот самый депутат Антон Горелкин. После реакции компаний он признал, что проект сырой. Но делали его из благих побуждений, мол у российских онлайн-кинотеатров сегодня нет больших библиотек контента, поэтому они могут быть скуплены иностранными компаниями, которые выжгли рынки Европы и Латинской Америки.
По его словам, участники рабочей группы (в которую не входят операторы и поставщики контента) сошлись в том, что все «боятся прихода больших американских конкурентов на наш рынок, поэтому готовы вместе защищаться от заокеанской экспансии».
Складывается ощущение, что всем депутатам раздали одну и ту же методичку: «У наших границ стоят режиссеры НАТО, которые будут снимать свои бездуховные сериалы и использовать наши ресурсы».
К выходу на Московскую биржу готовится провайдер облачных сервисов Selectel. Программа облигаций зарегистрирована на 10 млрд рублей сроком до 10 лет.
Компания была основана бывшими акционерами «ВКонтакте» - Вячеславом Мирилашвили и Львом Левиевым. Сейчас у компании сеть дата-центров в Москве, Петербурге и Ленобласти. У нее 18 тысяч клиентов, она занимает третье место по числу стойко-мест среди дата-операторов и пятое по выручке среди облачных провайдеров.
Последние два года выручка Selectel растет на 40% в год. В 2019 году общая сумма выручки составила 2,3 млрд рублей, чистая прибыль – 144 млн рублей.
Компания была основана бывшими акционерами «ВКонтакте» - Вячеславом Мирилашвили и Львом Левиевым. Сейчас у компании сеть дата-центров в Москве, Петербурге и Ленобласти. У нее 18 тысяч клиентов, она занимает третье место по числу стойко-мест среди дата-операторов и пятое по выручке среди облачных провайдеров.
Последние два года выручка Selectel растет на 40% в год. В 2019 году общая сумма выручки составила 2,3 млрд рублей, чистая прибыль – 144 млн рублей.
Московскому институту связи – 100 лет.
31 января 1921 года на базе Электротехникума народной связи был образован Московский электротехнический институт народной связи.
За время своего существования институт переименовывался около семи раз, а однажды был «поглощен» МВТУ им. Баумана, став отделением слабых токов электротехнического факультета. С 1992 года ВУЗ носит название Московский технический университет связи и информатики.
Сейчас институт продолжает развиваться и готовить высококвалифицированные кадры для нашего телекома. Крупные телекоммуникационные производители открывают на его базе свои лаборатории и учебные центры: Huawei, Ericsson, Alcatel-Lucent, Italtel и т.д.
«Телекоммуналка» поздравляет МТУСИ и его выпускников со столетним юбилеем и желает новых научных открытий и технологических прорывов.
31 января 1921 года на базе Электротехникума народной связи был образован Московский электротехнический институт народной связи.
За время своего существования институт переименовывался около семи раз, а однажды был «поглощен» МВТУ им. Баумана, став отделением слабых токов электротехнического факультета. С 1992 года ВУЗ носит название Московский технический университет связи и информатики.
Сейчас институт продолжает развиваться и готовить высококвалифицированные кадры для нашего телекома. Крупные телекоммуникационные производители открывают на его базе свои лаборатории и учебные центры: Huawei, Ericsson, Alcatel-Lucent, Italtel и т.д.
«Телекоммуналка» поздравляет МТУСИ и его выпускников со столетним юбилеем и желает новых научных открытий и технологических прорывов.
Треть всех передовых технологий, используемых в России – зарубежного производства. 10 лет назад импорт составлял только 21%.
Центр статистики и мониторинга инноваций НИУ ВШЭ проанализировал данные за 2011-2018 годы и оказалось, что российские компании в основном приобретают готовые импортные решения, а НИОКРами и собственными разработками никто не занимается.
«Число передовых технологий, ежегодно разрабатываемых в России (1565 единиц в 2018 году), составляет менее 1% от общего объема спроса на них. Технологическая зависимость отечественных организаций усугубляется высоким средним возрастом используемых технологий и длительным периодом технологического перевооружения»
По мнению экспертов, развитию технологий в России мешают: плохой инвестиционный климат, слабое стимулирование инноваций, административная зарегулированность, несовершенная налоговая система, потерянная профессионально-квалификационная база и т.п.
Пока не будут созданы условия для свободной инновационной деятельности, компании будут продолжать покупать заграничное. А управление наукой из-под палки приведет к еще большему отставанию, о чем недавно заявляла Ассоциация разработчиков и производителей электроники.
Центр статистики и мониторинга инноваций НИУ ВШЭ проанализировал данные за 2011-2018 годы и оказалось, что российские компании в основном приобретают готовые импортные решения, а НИОКРами и собственными разработками никто не занимается.
«Число передовых технологий, ежегодно разрабатываемых в России (1565 единиц в 2018 году), составляет менее 1% от общего объема спроса на них. Технологическая зависимость отечественных организаций усугубляется высоким средним возрастом используемых технологий и длительным периодом технологического перевооружения»
По мнению экспертов, развитию технологий в России мешают: плохой инвестиционный климат, слабое стимулирование инноваций, административная зарегулированность, несовершенная налоговая система, потерянная профессионально-квалификационная база и т.п.
Пока не будут созданы условия для свободной инновационной деятельности, компании будут продолжать покупать заграничное. А управление наукой из-под палки приведет к еще большему отставанию, о чем недавно заявляла Ассоциация разработчиков и производителей электроники.
Дмитрий Медведев заявил, что Россия может отключиться от всемирной сети.
«Технологически для этого все готово. На законодательном уровне тоже все решения приняты. Но еще раз подчеркиваю: это непросто, и этого бы очень не хотелось».
Самый важный вопрос, который напрашивается к замглавы совбеза: «А что именно готово?».
· Центр мониторинга и управления сетью к 1 июлю 2019 года создан не был, а к 1 января 2020 года РКН не сдал его в эксплуатацию, как планировалось изначально.
· Из четырех плановых учений в 2020 году прошло одно. Три отменены по «техническим причинам».
· Средства, которые операторы должны устанавливать на сеть, до сих пор не выданы РКН.
· План учений на 2021 год отложен до окончания пандемии.
О какой готовности может идти речь, если нет оборудования, а технология не обкатана? Рубильник дернуть можно, но за последствия никто ответить не сможет.
«Технологически для этого все готово. На законодательном уровне тоже все решения приняты. Но еще раз подчеркиваю: это непросто, и этого бы очень не хотелось».
Самый важный вопрос, который напрашивается к замглавы совбеза: «А что именно готово?».
· Центр мониторинга и управления сетью к 1 июлю 2019 года создан не был, а к 1 января 2020 года РКН не сдал его в эксплуатацию, как планировалось изначально.
· Из четырех плановых учений в 2020 году прошло одно. Три отменены по «техническим причинам».
· Средства, которые операторы должны устанавливать на сеть, до сих пор не выданы РКН.
· План учений на 2021 год отложен до окончания пандемии.
О какой готовности может идти речь, если нет оборудования, а технология не обкатана? Рубильник дернуть можно, но за последствия никто ответить не сможет.
«Газпром-медиа» разорвал отношения с «Триколор». Оператор спутникового ТВ прекратил вещание всех каналов компании «Ред Медиа», входящей в газпромовский медиа-холдинг, в частности платные «Матч! Премьер», «Матч! Футбол».
Поставщика контента не устраивает агрессивная и непоследовательная политика оператора. На неадекватность управленцев «Триколора» уже натыкался НТВ-Плюс, когда те пытались добиться от ряда региональных партнеров прекратить сотрудничество с конкурентом.
Со стороны «Ред Медиа» отмечается, что «Газпром медиа» придерживается принципов единой ценовой политики со всеми операторами платного ТВ. Требования «Триколора» наносят ущерб интересам компании.
Неизрасходованные денежные средства за оплаченные услуги будут возвращены на личный счет клиентов. Эти средства можно будет использовать для подключения любого другого доступного пакета каналов или услуги.
Поставщика контента не устраивает агрессивная и непоследовательная политика оператора. На неадекватность управленцев «Триколора» уже натыкался НТВ-Плюс, когда те пытались добиться от ряда региональных партнеров прекратить сотрудничество с конкурентом.
Со стороны «Ред Медиа» отмечается, что «Газпром медиа» придерживается принципов единой ценовой политики со всеми операторами платного ТВ. Требования «Триколора» наносят ущерб интересам компании.
Неизрасходованные денежные средства за оплаченные услуги будут возвращены на личный счет клиентов. Эти средства можно будет использовать для подключения любого другого доступного пакета каналов или услуги.
Помните, как депутат Антон Горелкин пугал онлайн-кинотеатры, что если они не снизят долю иностранного участия, то их всех скупят? Кажется, началось.
Netflix ищет к себе в команду старшего менеджера на российский рынок. Правда, пока что в голландский офис.
Не будем сейчас о том, прав депутат или нет. Доводы об иностранном участии и регулирование «палкой» - это не рыночные методы. Но поиск Netflix'ом спецов на наш рынок говорит о большом потенциале развития и ускоренной локализации. Нашим онлайн-сервисам придется в ближайшее время очень сильно поднапрячься.
Netflix ищет к себе в команду старшего менеджера на российский рынок. Правда, пока что в голландский офис.
Не будем сейчас о том, прав депутат или нет. Доводы об иностранном участии и регулирование «палкой» - это не рыночные методы. Но поиск Netflix'ом спецов на наш рынок говорит о большом потенциале развития и ускоренной локализации. Нашим онлайн-сервисам придется в ближайшее время очень сильно поднапрячься.
За 10 лет в России придется переложить 400 тысяч км оптоволокна, подсчитали аналитики агентства J’son&Partners.
В первую очередь это коснется линий, проложенных более 20 лет назад. По данным Росстата (ЕМИИС), длина магистральных и внутризоновых ВОЛС превысила 1 млн км. 40% из них были проложены еще в 90х годах.
Свежим мировым примером обновления стало прекращение эксплуатации известной трансатлантической системы ТАТ-14 в декабре 2020 года, срок службы которой составил 19 лет.
Старая оптика может растягиваться, ломаться, в волокно могут попадать водные пары и т.п. Это все ведет к затуханию колебаний и как следствие приводит к снижению скорости. Влияет даже старая оплетка – она выделяет водород, который тоже приводит к затуханиям. Этому как раз подвержены кабели, выпущенные в 90-х.
Модернизация инфраструктуры – это проблема не только операторов связи. С ней столкнутся компании железных дорог, нефтегаза, энергетики.
В первую очередь это коснется линий, проложенных более 20 лет назад. По данным Росстата (ЕМИИС), длина магистральных и внутризоновых ВОЛС превысила 1 млн км. 40% из них были проложены еще в 90х годах.
Свежим мировым примером обновления стало прекращение эксплуатации известной трансатлантической системы ТАТ-14 в декабре 2020 года, срок службы которой составил 19 лет.
Старая оптика может растягиваться, ломаться, в волокно могут попадать водные пары и т.п. Это все ведет к затуханию колебаний и как следствие приводит к снижению скорости. Влияет даже старая оплетка – она выделяет водород, который тоже приводит к затуханиям. Этому как раз подвержены кабели, выпущенные в 90-х.
Модернизация инфраструктуры – это проблема не только операторов связи. С ней столкнутся компании железных дорог, нефтегаза, энергетики.
Телеканал «Россия 1» снял ролик о реализации программы по подключению социально значимых объектов.
Хвалебные оды в сторону проекта слишком сладки, по сравнению с реальностью. Разберем несколько фактов, упомянутых в ролике.
1. Уже подключено 44,3 тыс. объектов.
Первая очередь в 26 тысяч объектов была сдана в полном объеме. Следовательно, во второй очереди успели построить только 18,3 тыс. из 32 запланированных. План и факт разнятся на 42%.
Несмотря на пандемию, больше всего на срыв сроков повлияли адресные планы. Из-за вскрывшегося факта о задвоении адресов и подключенных объектов перечни и очередность меняли чуть ли не каждый день. Это сильно повлияло на производительность проекта, т.к. операторам приходилось корректировать свои стройки.
2. Теперь в деревенском ФАПе можно пользоваться телемедициной.
Хороший лозунг для красивой картинки. Сюжет снимали в деревне Бугачево (Красноярский край). По ТЗ проекта, этот населенный пункт не обеспечивается магистральным узлом связи, так как поселки от 250 до 500 человек должны быть обеспечены ростелекомовским УУС. О том, в каком состоянии находятся эти узлы, говорили не раз: медные каналы, неработающий Wi-Fi и т.п. Не факт, что этот узел сможет обеспечить необходимую скорость.
Второй момент из ТЗ – скорость для медучреждений. Оператор обязан обеспечить 10 Mbps на ФАП. При условии того, что некоторые поселки находятся в далекой тайге, протянуть туда ВОЛС не получится. В ход идет спутниковая связь либо менее стабильные радиоканалы, которые смогут обеспечить эту самую десятку. Видеосвязь при 10 мегабитах будет слишком плохого качества, даже для консультаций.
Почему звонок по скайпу получился из Бугачево? Потому что деревня находится около столицы края. Протянуть от Красноярска 10 км оптики - это не 250 км. Но повезло так не всем.
Хвалебные оды в сторону проекта слишком сладки, по сравнению с реальностью. Разберем несколько фактов, упомянутых в ролике.
1. Уже подключено 44,3 тыс. объектов.
Первая очередь в 26 тысяч объектов была сдана в полном объеме. Следовательно, во второй очереди успели построить только 18,3 тыс. из 32 запланированных. План и факт разнятся на 42%.
Несмотря на пандемию, больше всего на срыв сроков повлияли адресные планы. Из-за вскрывшегося факта о задвоении адресов и подключенных объектов перечни и очередность меняли чуть ли не каждый день. Это сильно повлияло на производительность проекта, т.к. операторам приходилось корректировать свои стройки.
2. Теперь в деревенском ФАПе можно пользоваться телемедициной.
Хороший лозунг для красивой картинки. Сюжет снимали в деревне Бугачево (Красноярский край). По ТЗ проекта, этот населенный пункт не обеспечивается магистральным узлом связи, так как поселки от 250 до 500 человек должны быть обеспечены ростелекомовским УУС. О том, в каком состоянии находятся эти узлы, говорили не раз: медные каналы, неработающий Wi-Fi и т.п. Не факт, что этот узел сможет обеспечить необходимую скорость.
Второй момент из ТЗ – скорость для медучреждений. Оператор обязан обеспечить 10 Mbps на ФАП. При условии того, что некоторые поселки находятся в далекой тайге, протянуть туда ВОЛС не получится. В ход идет спутниковая связь либо менее стабильные радиоканалы, которые смогут обеспечить эту самую десятку. Видеосвязь при 10 мегабитах будет слишком плохого качества, даже для консультаций.
Почему звонок по скайпу получился из Бугачево? Потому что деревня находится около столицы края. Протянуть от Красноярска 10 км оптики - это не 250 км. Но повезло так не всем.
vesti.ru
Нацпроект "Цифровая экономика": села выходят в онлайн. Утро России
В рамках нацпроекта "Цифровая экономика" 44 тысячи социально значимых объектов страны подключили к интернету. Это значит, что сельские жители смогут пользоваться телемедициной, а спасатели оперативнее оказывать помощь.