«Новый кибербез делают бабы».
МТС всегда отличался от других тем, что никогда не боялся идти на провокацию, от чего периодически получает от нас звание «машиниста hype train». Внимательно следим за SOC-форумом, где в провокационной футболке нами была замечена генеральный директор «Серенити Сайбер Секьюрити» Евгения Наумова. О ее переходе в МТС мы писали еще летом.
Пару месяцев назад коллеги, комментируя появление КБ дочки МТС, обронили фразу «Новый русский кибербез будут делать, практически, одни бабы».
Упростив их размышление до слогана, Наумова задизайнила себе и коллегам футболки, переворачивая в некотором смысле образ ИБ-шника или кибербезопасника. Теперь это не про пиджак, дипломат и черные очки – это про свободу и новое мышление.
А амбиции у ребят серьезные. Наумова хорошенько прошлась по кадрам, забрав лучших спецов у ЛК, Positive Technologies, «Ростелеком-Солар» и т.д. Модную революцию уже сделали - теперь готовят отраслевую.
МТС всегда отличался от других тем, что никогда не боялся идти на провокацию, от чего периодически получает от нас звание «машиниста hype train». Внимательно следим за SOC-форумом, где в провокационной футболке нами была замечена генеральный директор «Серенити Сайбер Секьюрити» Евгения Наумова. О ее переходе в МТС мы писали еще летом.
Пару месяцев назад коллеги, комментируя появление КБ дочки МТС, обронили фразу «Новый русский кибербез будут делать, практически, одни бабы».
Упростив их размышление до слогана, Наумова задизайнила себе и коллегам футболки, переворачивая в некотором смысле образ ИБ-шника или кибербезопасника. Теперь это не про пиджак, дипломат и черные очки – это про свободу и новое мышление.
А амбиции у ребят серьезные. Наумова хорошенько прошлась по кадрам, забрав лучших спецов у ЛК, Positive Technologies, «Ростелеком-Солар» и т.д. Модную революцию уже сделали - теперь готовят отраслевую.
Пользуйтесь междугородным телефоном – самым быстрым видом связи.
Нашли для вас интересную подборку рекламы услуг связи середины 1960х годов в СССР на упаковках спичек.
Основная коллекция (красная) – алтайская фабрика. Интересно, что от фабрики к фабрике изображение не менялось, в отличие от цветовой палитры.
Нашли для вас интересную подборку рекламы услуг связи середины 1960х годов в СССР на упаковках спичек.
Основная коллекция (красная) – алтайская фабрика. Интересно, что от фабрики к фабрике изображение не менялось, в отличие от цветовой палитры.
Bronevik go to Travel.
МТС запустил сервис МТС Travel на базе ранее купленной платформы Bronevik и планирует активно развивать новое направление. О том, что у компании есть такие планы, нам в эксклюзивном интервью рассказывал ВП по стратегии и развитию Александр Горбунов. Теперь же мы видим результат, о котором поведал гендиректор МТС Travel Вадим Мельников.
Возможности появились после того, как на территории России перестали работать популярные западные сервисы. Можно было бы разработать подобное решение самим, но это потребовало бы сил, средств и времени кратно больше, чем располагает ситуация. Bronevik к своей текущей форме стремился на протяжении восьми лет. Дополнительно, есть и другие сервисы – рынок в России – конкурентный. Поэтому, выбрали хорошего и делают из него лучшего.
Несмотря на то, что Bronevik – 100% дочка, компания не отказывается от поддержки других сервисов бронирования.
Но вернемся к МТС Travel. В новый сегмент компания инвестирует до 2 млрд руб. за три года. Сервис будет связан с другими продуктами экосистемы: кэшбек за отели, интеграция с МТС Live и Entertainment для поиска развлечений в городе и т.д. Кроме этого, в планах добавить travel-гиды, популярные и необычные маршруты, советы от местных жителей, куда сходить, что попробовать в конкретном месте. Т.е. стать «местным другом», который тебе со всем поможет.
Сейчас большинство сервисов – разрознено, а люди, приезжая в незнакомый город – теряются и не знают, что делать. Если планы МТС реализуются – будет бомба. С учетом того, что у оператора обширная абонентская база и растущее экосистемное ядро – потенциал отличный.
А что бизнесу? Не забываем, что у МТС есть Big Data, которая поможет отелям, например, таргетировать свою рекламу эффективней. Win-win.
МТС запустил сервис МТС Travel на базе ранее купленной платформы Bronevik и планирует активно развивать новое направление. О том, что у компании есть такие планы, нам в эксклюзивном интервью рассказывал ВП по стратегии и развитию Александр Горбунов. Теперь же мы видим результат, о котором поведал гендиректор МТС Travel Вадим Мельников.
Возможности появились после того, как на территории России перестали работать популярные западные сервисы. Можно было бы разработать подобное решение самим, но это потребовало бы сил, средств и времени кратно больше, чем располагает ситуация. Bronevik к своей текущей форме стремился на протяжении восьми лет. Дополнительно, есть и другие сервисы – рынок в России – конкурентный. Поэтому, выбрали хорошего и делают из него лучшего.
Несмотря на то, что Bronevik – 100% дочка, компания не отказывается от поддержки других сервисов бронирования.
Но вернемся к МТС Travel. В новый сегмент компания инвестирует до 2 млрд руб. за три года. Сервис будет связан с другими продуктами экосистемы: кэшбек за отели, интеграция с МТС Live и Entertainment для поиска развлечений в городе и т.д. Кроме этого, в планах добавить travel-гиды, популярные и необычные маршруты, советы от местных жителей, куда сходить, что попробовать в конкретном месте. Т.е. стать «местным другом», который тебе со всем поможет.
Сейчас большинство сервисов – разрознено, а люди, приезжая в незнакомый город – теряются и не знают, что делать. Если планы МТС реализуются – будет бомба. С учетом того, что у оператора обширная абонентская база и растущее экосистемное ядро – потенциал отличный.
А что бизнесу? Не забываем, что у МТС есть Big Data, которая поможет отелям, например, таргетировать свою рекламу эффективней. Win-win.
МТС публикует отчетность за III кв. 2022 года.
Можем заявить официально, что МТС сегодня главный ньюсмейкер дня. Конечно же, напоследок, оставили самое интересное – итоги работы за квартал. Сначала кратко о главных цифрах (y-t-y):
• Выручка: 137,7 млрд руб. (+0,8%);
• OIBDA: 60,5 млрд руб. (-1,3%);
• Выручка от телекома: 110,3 млрд руб. (+2,1%);
• Абонбаза (моб.): 80,2 млн аб.;
• Конвергентная база: +17%;
• Кол-во абонентов платного ТВ: +30%;
• Кол-во пользователей KION: 5,7 млн (+15%);
• Экосистемные клиенты: 12,8 млн (+63%).
Самое главное, что телекоммуникационный бизнес компании чувствует себя уверенно. В частности, выручка по услугам связи для В2С выросла на 1,9%. В2В показывает рост на 13,1%, в основном за счет «МТС Маркетолог» (+23,5%), но услуги связи тоже хорошо растут на 5,2% с объемом в 17,3 млрд руб. без учета SMS-рассылок.
Снизились показатели В2О за счет снижения транзита трафика, упали показатели ритейла, как и по всему рынку, а также вдвое сократились показатели капитальных затрат из-за перераспределения инвестиций в пользу первого квартала.
Компания успешно наращивает свой экосистемный потенциал, что выражается в росте показателей пользователей «Мой МТС» (26,3 млн аб.), KION (12,8 млн), конвергент (+17%). Новые вертикали тоже показывают рост, в частности хорошо себя чувствует финтех (6 млрд руб.)
Зарубежные дочерние компании тоже в плюсах: выручка Армении выросла на 3,4% (13,3 млрд. драмов), Беларусь +5,4% (372 млн бел.руб.).
Среди значимых событий отмечается развитие «Броневика», Webinar, 25% доли «Новых цифровых решений», инвестиция в LogicLike, закрытие сделки по продаже чешских активов NVision, запуск книжного сервиса «Строки».
Несмотря на сложную ситуацию и неопределенность на рынке, компания достаточно устойчива к текущим рискам.
Можем заявить официально, что МТС сегодня главный ньюсмейкер дня. Конечно же, напоследок, оставили самое интересное – итоги работы за квартал. Сначала кратко о главных цифрах (y-t-y):
• Выручка: 137,7 млрд руб. (+0,8%);
• OIBDA: 60,5 млрд руб. (-1,3%);
• Выручка от телекома: 110,3 млрд руб. (+2,1%);
• Абонбаза (моб.): 80,2 млн аб.;
• Конвергентная база: +17%;
• Кол-во абонентов платного ТВ: +30%;
• Кол-во пользователей KION: 5,7 млн (+15%);
• Экосистемные клиенты: 12,8 млн (+63%).
Самое главное, что телекоммуникационный бизнес компании чувствует себя уверенно. В частности, выручка по услугам связи для В2С выросла на 1,9%. В2В показывает рост на 13,1%, в основном за счет «МТС Маркетолог» (+23,5%), но услуги связи тоже хорошо растут на 5,2% с объемом в 17,3 млрд руб. без учета SMS-рассылок.
Снизились показатели В2О за счет снижения транзита трафика, упали показатели ритейла, как и по всему рынку, а также вдвое сократились показатели капитальных затрат из-за перераспределения инвестиций в пользу первого квартала.
Компания успешно наращивает свой экосистемный потенциал, что выражается в росте показателей пользователей «Мой МТС» (26,3 млн аб.), KION (12,8 млн), конвергент (+17%). Новые вертикали тоже показывают рост, в частности хорошо себя чувствует финтех (6 млрд руб.)
Зарубежные дочерние компании тоже в плюсах: выручка Армении выросла на 3,4% (13,3 млрд. драмов), Беларусь +5,4% (372 млн бел.руб.).
Среди значимых событий отмечается развитие «Броневика», Webinar, 25% доли «Новых цифровых решений», инвестиция в LogicLike, закрытие сделки по продаже чешских активов NVision, запуск книжного сервиса «Строки».
Несмотря на сложную ситуацию и неопределенность на рынке, компания достаточно устойчива к текущим рискам.
«Дорожная карта» перспективной связи усохла вдвое.
Коллеги из «Ъ» делятся информацией о том, что правительство сделало очередной подход к плану развития «перспективных стандартов» мобильной связи. Все в целом так, как обсуждали на форуме «Спектр-2022».
Самое страшное в этой новости то, что карту пересматривают в который раз, пытаясь собрать из того, что есть, полноценную экосистему, а старта полноценного так и нет. В целом, компании уже активно работают над созданием ПО и оборудования, но все продолжают работать в рамках своего видения. Но с другой стороны, те, у кого уже будут наработки, встанут во главе экосистемы.
В общей сложности на «перспективные стандарты» готовы потратить 84 млрд руб., из которых 52 млрд руб. – государственные. Первоначально, оценка составляла 169,4 млрд руб., где государство выделяло 98,4 млрд руб., но бюджет пересмотрели. Видимо, «что-то произошло».
По нашей оценке, на эти средства возможно только провести исследования и собрать пару прототипов. «Развития» этой дорожной картой не достигнуть, потому что по итогу мы получим некоторое количество документации и, возможно, даже работающий прототип сети: от БС до ядра. Но дальнейшее развитие потребует в разы больше средств.
Кроме этого, не забываем, что оборудование – это микроэлектроника, для которой потребуется минимум 0,5 трлн руб. для создания базового уровня для дальнейшего развития. Сейчас БС и прочее можно собрать из «параллельной» рассыпухи, но потом ЭКБ придется импортовозмещать.
На выходе, к 2030 году, по плану у нас должно быть свое 2/4/5G. Даже проскакивает местами шестое поколение. 3G пропущено, что логично. Но что-то нам подсказывает, что это далеко не финальная версия «дорожной карты».
Коллеги из «Ъ» делятся информацией о том, что правительство сделало очередной подход к плану развития «перспективных стандартов» мобильной связи. Все в целом так, как обсуждали на форуме «Спектр-2022».
Самое страшное в этой новости то, что карту пересматривают в который раз, пытаясь собрать из того, что есть, полноценную экосистему, а старта полноценного так и нет. В целом, компании уже активно работают над созданием ПО и оборудования, но все продолжают работать в рамках своего видения. Но с другой стороны, те, у кого уже будут наработки, встанут во главе экосистемы.
В общей сложности на «перспективные стандарты» готовы потратить 84 млрд руб., из которых 52 млрд руб. – государственные. Первоначально, оценка составляла 169,4 млрд руб., где государство выделяло 98,4 млрд руб., но бюджет пересмотрели. Видимо, «что-то произошло».
По нашей оценке, на эти средства возможно только провести исследования и собрать пару прототипов. «Развития» этой дорожной картой не достигнуть, потому что по итогу мы получим некоторое количество документации и, возможно, даже работающий прототип сети: от БС до ядра. Но дальнейшее развитие потребует в разы больше средств.
Кроме этого, не забываем, что оборудование – это микроэлектроника, для которой потребуется минимум 0,5 трлн руб. для создания базового уровня для дальнейшего развития. Сейчас БС и прочее можно собрать из «параллельной» рассыпухи, но потом ЭКБ придется импортовозмещать.
На выходе, к 2030 году, по плану у нас должно быть свое 2/4/5G. Даже проскакивает местами шестое поколение. 3G пропущено, что логично. Но что-то нам подсказывает, что это далеко не финальная версия «дорожной карты».
Билайн ускорил YouTube.
До нас доходит информация, что блок по операторскому бизнесу и техблок компании проделали большую и кропотливую работу по настройке приоритетов пропуска видеотрафика на всех компонентах сети: от доступа до ядра. В результате, для абонентов мобильного и домашнего интернета билайна уменьшилось время старта видео, а также его воспроизведение стало более стабильным.
Если переводить в средние цифры, то в целом в 34 регионах России скорость загрузки контента выросла на 20%, в некоторых субъектах этот показатель достигает 30%. Среди регионов: Московская область, Ставрополь, Пятигорск, Орск, Минеральные воды, Грозный, Владикавказ, Пятигорск, Казань, Самара, Йошкар-Ола, Оренбург и др. До конца года то же самое планируется сделать на Дальнем Востоке.
До нас доходит информация, что блок по операторскому бизнесу и техблок компании проделали большую и кропотливую работу по настройке приоритетов пропуска видеотрафика на всех компонентах сети: от доступа до ядра. В результате, для абонентов мобильного и домашнего интернета билайна уменьшилось время старта видео, а также его воспроизведение стало более стабильным.
Если переводить в средние цифры, то в целом в 34 регионах России скорость загрузки контента выросла на 20%, в некоторых субъектах этот показатель достигает 30%. Среди регионов: Московская область, Ставрополь, Пятигорск, Орск, Минеральные воды, Грозный, Владикавказ, Пятигорск, Казань, Самара, Йошкар-Ола, Оренбург и др. До конца года то же самое планируется сделать на Дальнем Востоке.
МТС разработала платформу для безопасной разработки.
Про шок и провокацию рассказали вчера, теперь о серьезном. Внимательно послушали выступление на SOC-форуме директора по ИБ «МТС Диджитал» Дениса Шефановского, где он рассказывал о новом решении.
Платформа безопасной разработки и управления процессами DevSecOps позволяет быстро тестировать коммерчески значимые продукты компании и быстро выпускать их на рынок, снижается и стоимость исправления уязвимостей.
Разработчики хотят видеть результат работы ИБ, а не просто уязвимости в коде. Поэтому решение предоставляет расширенную аналитику, фиксирует размер «технического долга» - сколько понадобится времени и бюджета на исправление, составляет динамику устранения уязвимостей, формирует финансовую аналитику, идет постоянная проверка уязвимостей, снижается нагрузка на подразделения ИБ и многое другое.
После запуска средств безопасной разработки, средний процент устранения уязвимостей вырос с 24 до 70%. Средняя ИБ-проверка в МТС занимает 20-30 минут.
Судя по наращиванию ИБ и КБ активностей, МТС делает на это направление большие ставки. По данным компании, уже было устранено 14 млн уязвимостей (!), на контроле находится более четырех тысяч репозиториев, а внутри группы компаний, на контроле находится более 350 ИТ-продуктов. Будем ждать раскрытия результатов деятельности.
Про шок и провокацию рассказали вчера, теперь о серьезном. Внимательно послушали выступление на SOC-форуме директора по ИБ «МТС Диджитал» Дениса Шефановского, где он рассказывал о новом решении.
Платформа безопасной разработки и управления процессами DevSecOps позволяет быстро тестировать коммерчески значимые продукты компании и быстро выпускать их на рынок, снижается и стоимость исправления уязвимостей.
Разработчики хотят видеть результат работы ИБ, а не просто уязвимости в коде. Поэтому решение предоставляет расширенную аналитику, фиксирует размер «технического долга» - сколько понадобится времени и бюджета на исправление, составляет динамику устранения уязвимостей, формирует финансовую аналитику, идет постоянная проверка уязвимостей, снижается нагрузка на подразделения ИБ и многое другое.
После запуска средств безопасной разработки, средний процент устранения уязвимостей вырос с 24 до 70%. Средняя ИБ-проверка в МТС занимает 20-30 минут.
Судя по наращиванию ИБ и КБ активностей, МТС делает на это направление большие ставки. По данным компании, уже было устранено 14 млн уязвимостей (!), на контроле находится более четырех тысяч репозиториев, а внутри группы компаний, на контроле находится более 350 ИТ-продуктов. Будем ждать раскрытия результатов деятельности.
❗️Meta* начала отключение CDN в Беларуси.
К нам поступает информация от источников в операторах, что наблюдаются проблемы с трафиком. СТО предполагают, что Meta* начала отключение своей инфраструктуры на территории Беларуси.
Если это так, то это тревожный звонок.
В России CDN у Meta* не было.
* Запрещенная в России организация
К нам поступает информация от источников в операторах, что наблюдаются проблемы с трафиком. СТО предполагают, что Meta* начала отключение своей инфраструктуры на территории Беларуси.
Если это так, то это тревожный звонок.
В России CDN у Meta* не было.
* Запрещенная в России организация
Телеком попробует войти в дом без оплаты.
Буквально пару дней назад мы говорили о том, что недискриминационный доступ в дома снесли на 2023 год по инициативе Минстроя, как сейчас появляются новые подробности. Немного задержали материал, признаемся, но он того стоит.
Инициаторами новой попытки попасть в подъезд стали депутаты Александр Хинштейн и Сергей Пахомов, а также сентаоры Андрей Турчак и Андрей Клишас. Инициативная группа обратилась к председателю Госдумы Вячеславу Володину все же обратить внимание на проблему размещения телекоммуникационного оборудования и внести поправки в закон «О связи» и Жилищный кодекс.
В частности:
• Отменить плату за размещение сетей связи в МКД, кроме электроэнергии;
• Определить порядок и требования к размещению и эксплуатации в МКД;
• Доступ дается по желанию любого (!) собственника или наемщика без собрания жильцов;
• До 31.12.24 ввести мораторий на повышение цены на аренду на гособъектах.
Интересен момент максимального упрощения доступа для любого оборудования, в т.ч. радио. В записке сообщается:
«Доступ граждан к информации реализуется различным способами, из которых наиболее распространенным и востребованным является использование различных электромагнитных систем (в том числе через телерадиовещание, информационно-телекоммуникационные сети) путем оказания гражданам услуг связи в соответствии с законодательством о связи».
О преимуществах инициативы «недискриминационного доступа» для фиксы мы говорили неоднократно, а вот в радиодоступе может произойти революция. Зачастую, наиболее подходящая точка для размещения оборудования в жилмассиве находится на многоквартирном доме. Но, из-за борцов с излучением, на дом доступ не получают и начинают играть секторами внутри двора или улицы, что влияет не только на стоимость базовой станции с разнесенными секторами, но и даже на количество БС в целом.
Если инициатива пройдет, то у операторов может высвободиться часть оборудования, которую можно переиспользовать. Но, напомним, инициативу и ее вариации пытаются принять уже пятый год к ряду.
Буквально пару дней назад мы говорили о том, что недискриминационный доступ в дома снесли на 2023 год по инициативе Минстроя, как сейчас появляются новые подробности. Немного задержали материал, признаемся, но он того стоит.
Инициаторами новой попытки попасть в подъезд стали депутаты Александр Хинштейн и Сергей Пахомов, а также сентаоры Андрей Турчак и Андрей Клишас. Инициативная группа обратилась к председателю Госдумы Вячеславу Володину все же обратить внимание на проблему размещения телекоммуникационного оборудования и внести поправки в закон «О связи» и Жилищный кодекс.
В частности:
• Отменить плату за размещение сетей связи в МКД, кроме электроэнергии;
• Определить порядок и требования к размещению и эксплуатации в МКД;
• Доступ дается по желанию любого (!) собственника или наемщика без собрания жильцов;
• До 31.12.24 ввести мораторий на повышение цены на аренду на гособъектах.
Интересен момент максимального упрощения доступа для любого оборудования, в т.ч. радио. В записке сообщается:
«Доступ граждан к информации реализуется различным способами, из которых наиболее распространенным и востребованным является использование различных электромагнитных систем (в том числе через телерадиовещание, информационно-телекоммуникационные сети) путем оказания гражданам услуг связи в соответствии с законодательством о связи».
О преимуществах инициативы «недискриминационного доступа» для фиксы мы говорили неоднократно, а вот в радиодоступе может произойти революция. Зачастую, наиболее подходящая точка для размещения оборудования в жилмассиве находится на многоквартирном доме. Но, из-за борцов с излучением, на дом доступ не получают и начинают играть секторами внутри двора или улицы, что влияет не только на стоимость базовой станции с разнесенными секторами, но и даже на количество БС в целом.
Если инициатива пройдет, то у операторов может высвободиться часть оборудования, которую можно переиспользовать. Но, напомним, инициативу и ее вариации пытаются принять уже пятый год к ряду.
ЭР-Телеком отчитался за 9 мес. 2022 года.
Компания опубликовала неаудированную отчетность по МСФО за три квартала 2022 года. В общей сложности выручка снизилась на 3% с 48 до 46,5 млрд руб., в основном за счет снижения показателей В2В-сектора (-13,4%, 22,6 млрд руб.). При этом В2С-направление наоборот выросло на 9% и составило 23,9 млрд руб.
Но, если посмотреть на В2В-сектор через ретроспективу, то становится понятно, что снижение обусловлено резким ростом прошлого года. При выстраивании тренда, выручка стабильна.
Общий убыток компании за 9 мес. составил 176 млн руб.. Результат прошлого года – прибыль в 6,1 млрд руб. Но, компания понемногу выходит в плюс – результат полугодия 1,2 млрд руб. убытка. Прогнозируем, что год будет закрыт в плюсе.
Компания опубликовала неаудированную отчетность по МСФО за три квартала 2022 года. В общей сложности выручка снизилась на 3% с 48 до 46,5 млрд руб., в основном за счет снижения показателей В2В-сектора (-13,4%, 22,6 млрд руб.). При этом В2С-направление наоборот выросло на 9% и составило 23,9 млрд руб.
Но, если посмотреть на В2В-сектор через ретроспективу, то становится понятно, что снижение обусловлено резким ростом прошлого года. При выстраивании тренда, выручка стабильна.
Общий убыток компании за 9 мес. составил 176 млн руб.. Результат прошлого года – прибыль в 6,1 млрд руб. Но, компания понемногу выходит в плюс – результат полугодия 1,2 млрд руб. убытка. Прогнозируем, что год будет закрыт в плюсе.
Рефарминг Подмосковья дал билайну полуторный рост.
Коллеги делятся результатом перевода полосы из диапазона 2100 МГц из 3G в LTE. В результате проведенного рефарминга, средняя скорость выросла почти в 1,5 раза: с 36,5 Mbps до 52 Mbps. Максимальная скорость при этом достигает показателя в 500 Mbps.
Вымпелком активно идет в рефарминг третьего поколения. Кроме Москвы и области, также проводится перевод полосы из 3G в LTE и в других регионах, например, в Кабардино-Балкарии. Суть в том, что у третьего поколения, как у переходного стандарта, хуже качество голоса в сравнении с 2G и интернета, в отличие от LTE. Поэтому – рефарминг, это логичное мероприятие по ускорению сети.
К сожалению, на сети еще достаточно пользовательских терминалов 3g-only, поэтому, массовый рефарминг пока не возможен. Перевод частотного ресурса производится в регионах, где это позволяет парк пользовательских устройств.
Коллеги делятся результатом перевода полосы из диапазона 2100 МГц из 3G в LTE. В результате проведенного рефарминга, средняя скорость выросла почти в 1,5 раза: с 36,5 Mbps до 52 Mbps. Максимальная скорость при этом достигает показателя в 500 Mbps.
Вымпелком активно идет в рефарминг третьего поколения. Кроме Москвы и области, также проводится перевод полосы из 3G в LTE и в других регионах, например, в Кабардино-Балкарии. Суть в том, что у третьего поколения, как у переходного стандарта, хуже качество голоса в сравнении с 2G и интернета, в отличие от LTE. Поэтому – рефарминг, это логичное мероприятие по ускорению сети.
К сожалению, на сети еще достаточно пользовательских терминалов 3g-only, поэтому, массовый рефарминг пока не возможен. Перевод частотного ресурса производится в регионах, где это позволяет парк пользовательских устройств.
Мерч, как часть кадровой политики.
Пятничное. На протяжении года наблюдаем, что операторы один за одним начинают массово внедрять корпоративный мерч. Причем, раньше такая практика тоже была: корпоративные майки, ручки, кружки и пакеты дарили на различных мероприятиях. Единичные кадры из маркомма доставали лимитированные вещи и щеголяли в них в рекламных целях.
Но корпоративные шмотки буквально еще пару лет назад были воплощением вселенского стыда. Они демонстрировали весь рекламный ужас. Человек, надевавший футболку, становился рекламным билбордом, а не гордым сотрудником современной и крутой компании.
Люди – существа стадные и хотят себя идентифицировать с чем-то большим. С идеей. Об этом писал социолог Жан Бодрийяр в своей книге «Общество потребления». Человек потребляет не продукт, а образ себя, потребляющего продукт. Например, если носишь кепку NASA - ты крутой, потому что: интересуешься наукой, техникой, космосом и скорее всего антимилитарист.
То же самое и у нас. Линейка МТС с «Быть лучше каждый день» или мерч билайна «б.» - это про образ. Кайфуем и от одного и другого. Отдельно кайфуем, что худи, шопперы и прочее ушло в народ: от директора до линейника.
Не стоит также отрицать, что помимо идеи сами вещи стали качественней и удобней. Шоппер – не пакет, бутылка для воды функциональней кружки и т.д. Их дизайн – не кичевый, он гармоничный.
Вроде, казалось бы, мелочь, но мерч – важная часть кадровой политики и лакмусовая бумажка. Если сотрудник компании с гордостью ходит на работу в фирменной одежде – значит он проецирует образ на себя, а значит – его лояльность на высоком уровне.
Пятничное. На протяжении года наблюдаем, что операторы один за одним начинают массово внедрять корпоративный мерч. Причем, раньше такая практика тоже была: корпоративные майки, ручки, кружки и пакеты дарили на различных мероприятиях. Единичные кадры из маркомма доставали лимитированные вещи и щеголяли в них в рекламных целях.
Но корпоративные шмотки буквально еще пару лет назад были воплощением вселенского стыда. Они демонстрировали весь рекламный ужас. Человек, надевавший футболку, становился рекламным билбордом, а не гордым сотрудником современной и крутой компании.
Люди – существа стадные и хотят себя идентифицировать с чем-то большим. С идеей. Об этом писал социолог Жан Бодрийяр в своей книге «Общество потребления». Человек потребляет не продукт, а образ себя, потребляющего продукт. Например, если носишь кепку NASA - ты крутой, потому что: интересуешься наукой, техникой, космосом и скорее всего антимилитарист.
То же самое и у нас. Линейка МТС с «Быть лучше каждый день» или мерч билайна «б.» - это про образ. Кайфуем и от одного и другого. Отдельно кайфуем, что худи, шопперы и прочее ушло в народ: от директора до линейника.
Не стоит также отрицать, что помимо идеи сами вещи стали качественней и удобней. Шоппер – не пакет, бутылка для воды функциональней кружки и т.д. Их дизайн – не кичевый, он гармоничный.
Вроде, казалось бы, мелочь, но мерч – важная часть кадровой политики и лакмусовая бумажка. Если сотрудник компании с гордостью ходит на работу в фирменной одежде – значит он проецирует образ на себя, а значит – его лояльность на высоком уровне.
Forwarded from RusTelco
ТОП-5 Российских ИТ-компаний (cnews) 2002-2021 🔟
Немного трендов про условный рынок ИТ. Само собой есть много условностей от составителей (и выручку половину не подтвердят, а другие вообще не попадут в рейтинг, типа Ростеха или😀 ).
Интересно как испарился НКК, и да, кто начинал в 2002 до вершин не дошел).
Немного трендов про условный рынок ИТ. Само собой есть много условностей от составителей (и выручку половину не подтвердят, а другие вообще не попадут в рейтинг, типа Ростеха или
Интересно как испарился НКК, и да, кто начинал в 2002 до вершин не дошел).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Россияне доверяют Нагиеву и Мусагалиеву.
SuperJob опросил наших соотечественников на тему рекламы. В целом, 71% россиян не доверяют рекламе со знаменитостями. Интригует подобная реклама только 16% опрошенных.
Но, при этом есть те, к кому доверия больше. В лидерах – реклама МТС с Дмитрием Нагиевым. Еще в десятку попала серия роликов МегаФона с Азаматом Мусагалиевым.
То, что «вселенная Нагиева», как ее называют в компании, работает – видно многим. Сколько лет он неизменно остается главным лицом компании в медиакампаниях. Меняются только его компаньоны. Возможно, МегаФону стоит подумать о создании своей «вселенной».
Это же какой креатив можно сделать для программы шаринга БС в малых населенных пунктах. Кроссовер года!
SuperJob опросил наших соотечественников на тему рекламы. В целом, 71% россиян не доверяют рекламе со знаменитостями. Интригует подобная реклама только 16% опрошенных.
Но, при этом есть те, к кому доверия больше. В лидерах – реклама МТС с Дмитрием Нагиевым. Еще в десятку попала серия роликов МегаФона с Азаматом Мусагалиевым.
То, что «вселенная Нагиева», как ее называют в компании, работает – видно многим. Сколько лет он неизменно остается главным лицом компании в медиакампаниях. Меняются только его компаньоны. Возможно, МегаФону стоит подумать о создании своей «вселенной».
Это же какой креатив можно сделать для программы шаринга БС в малых населенных пунктах. Кроссовер года!