Ситуация в Казахстане – телеком и ТВ.
Ничего не предвещало беды, но год начался, как начался. Мы решили выдержать некоторую паузу в освещении казахстанских событий, чтобы провести фактчекинг того, что пишут (а пишут многое).
Шатдаун и отключение ТВ-вещания создали плодородную почву для фейков, на манер вотсаповских рассылок «мой отец работает в КНБ и сказал…». Поэтому, мы решили просто осветить два основных момента, которые касаются нашей отрасли, рассказав о том, что точно было и имеет последствия.
1. Обзор рынка
Сначала, для понимания, пару моментов. Развитие казахстанских мобильных и фиксированных сеток отличается от того, что было и есть в России. В пример можно привести текущую ситуацию. В своем выступлении на форуме GSMA Mobile 360 директор по диджиталу «Казахтелекома» Нурлан Мейрманов рассказывал, что в Казахстане во всю уже вводят в коммерческую эксплуатацию 5G, а вот с VoLTE в стране проблемы, т.к. сетка не однородна. У нас все да наоборот. Кроме этого, влияние «Казахтелекома» на внутреннем рынке намного сильнее, нежели у нашего Ростелекома у нас. Как не крути, а у нас рынок более конкурентный.
Но все равно, на рынке казахского мобильного телекома можно выделить четыре основных оператора: Kcell, Билайн, Tele2 и Altel. Фиксу представляют «Казахтелеком» (>90% рынка), «Транстелеком», «Билайн», «КазТрансКом», DUCAT и ASTEL.
Как вы можете заметить, в целом влияние «Казахтелекома» на рынок очень велико, а техническая сторона вопроса оставляет желать лучшего.
2. Шатдаун
На четвертый день протестов, 6 января, правительство дернуло рубильник. В стране случился шатдаун – полное отсутствие мобильного и фиксированного интернета. На вопросы «Где интернет?» операторы отвечали, что «В настоящее время компетентными органами РК проводятся мероприятия по приостановлению работы сетей и оказанию услуг связи в интересах антитеррористической и общественной безопасности. Сроки неизвестны».
Какой-то великий казахский деятель решил, что если убрать связь, то террорист (мы же смотрим точку зрения государства) сразу испугается и не сможет получить указания Госдепа через Фейсбук, а оплату за митинг через Пейпал. Нет, дамы и господа, подготовленные провокаторы и бойцы знают об этом и поэтому организаторы широко пользуются обычными радиостанциями и спутниковыми телефонами. А вот 20 млн обычных граждан осталось в неведении: что происходит у них в стране, что с их родственниками и самое главное – что им делать. Как результат – паника.
На следующий день интернет проклюнулся, но на пару часов. Как шутят наши коллеги по цеху: «Война войной, а электронный документооборот никто не отменял». Сейчас в режиме шатдауна находится несколько городов, в том числе крупнейший город страны - Алматы.
Причем шатдаун выполнен не какими-либо «умными» способами. Это больше похоже на отключение коммутации и коры сети, т.к. не работал интернет, мобильная связь, перебои с фиксированной телефонией и т.п. Проще говоря – выключили из розетки.
Естественно указ свыше работает для всех и перечить ему никто не будет. Героев, желающих потерять бизнес из-за своих убеждений, нет. Но, репутацию как-то исправлять придется, поэтому уже сейчас операторы рассылают сообщения с извинениями. Например, «Билайн Казахстан» пообещал своим абонентам по 200 SMS и 300 минут.
Пройти мимо такого события не смогли наши парламентарии и депутаты. В своем тг-канале депутат Антон Горелкин пишет грамотную мысль, но потом лукавит. Верно, что «Еще никогда отключение Интернета не останавливало протесты». А вот, что «…мы приняли закон о суверенном Рунете, чтобы защитить российский сегмент» - это лукавство, ибо если компетентные органы скажут - шатдауну быть. Тут как в анекдоте «тут отключили, там отключили, но есть нюанс».
продолжение…
Ничего не предвещало беды, но год начался, как начался. Мы решили выдержать некоторую паузу в освещении казахстанских событий, чтобы провести фактчекинг того, что пишут (а пишут многое).
Шатдаун и отключение ТВ-вещания создали плодородную почву для фейков, на манер вотсаповских рассылок «мой отец работает в КНБ и сказал…». Поэтому, мы решили просто осветить два основных момента, которые касаются нашей отрасли, рассказав о том, что точно было и имеет последствия.
1. Обзор рынка
Сначала, для понимания, пару моментов. Развитие казахстанских мобильных и фиксированных сеток отличается от того, что было и есть в России. В пример можно привести текущую ситуацию. В своем выступлении на форуме GSMA Mobile 360 директор по диджиталу «Казахтелекома» Нурлан Мейрманов рассказывал, что в Казахстане во всю уже вводят в коммерческую эксплуатацию 5G, а вот с VoLTE в стране проблемы, т.к. сетка не однородна. У нас все да наоборот. Кроме этого, влияние «Казахтелекома» на внутреннем рынке намного сильнее, нежели у нашего Ростелекома у нас. Как не крути, а у нас рынок более конкурентный.
Но все равно, на рынке казахского мобильного телекома можно выделить четыре основных оператора: Kcell, Билайн, Tele2 и Altel. Фиксу представляют «Казахтелеком» (>90% рынка), «Транстелеком», «Билайн», «КазТрансКом», DUCAT и ASTEL.
Как вы можете заметить, в целом влияние «Казахтелекома» на рынок очень велико, а техническая сторона вопроса оставляет желать лучшего.
2. Шатдаун
На четвертый день протестов, 6 января, правительство дернуло рубильник. В стране случился шатдаун – полное отсутствие мобильного и фиксированного интернета. На вопросы «Где интернет?» операторы отвечали, что «В настоящее время компетентными органами РК проводятся мероприятия по приостановлению работы сетей и оказанию услуг связи в интересах антитеррористической и общественной безопасности. Сроки неизвестны».
Какой-то великий казахский деятель решил, что если убрать связь, то террорист (мы же смотрим точку зрения государства) сразу испугается и не сможет получить указания Госдепа через Фейсбук, а оплату за митинг через Пейпал. Нет, дамы и господа, подготовленные провокаторы и бойцы знают об этом и поэтому организаторы широко пользуются обычными радиостанциями и спутниковыми телефонами. А вот 20 млн обычных граждан осталось в неведении: что происходит у них в стране, что с их родственниками и самое главное – что им делать. Как результат – паника.
На следующий день интернет проклюнулся, но на пару часов. Как шутят наши коллеги по цеху: «Война войной, а электронный документооборот никто не отменял». Сейчас в режиме шатдауна находится несколько городов, в том числе крупнейший город страны - Алматы.
Причем шатдаун выполнен не какими-либо «умными» способами. Это больше похоже на отключение коммутации и коры сети, т.к. не работал интернет, мобильная связь, перебои с фиксированной телефонией и т.п. Проще говоря – выключили из розетки.
Естественно указ свыше работает для всех и перечить ему никто не будет. Героев, желающих потерять бизнес из-за своих убеждений, нет. Но, репутацию как-то исправлять придется, поэтому уже сейчас операторы рассылают сообщения с извинениями. Например, «Билайн Казахстан» пообещал своим абонентам по 200 SMS и 300 минут.
Пройти мимо такого события не смогли наши парламентарии и депутаты. В своем тг-канале депутат Антон Горелкин пишет грамотную мысль, но потом лукавит. Верно, что «Еще никогда отключение Интернета не останавливало протесты». А вот, что «…мы приняли закон о суверенном Рунете, чтобы защитить российский сегмент» - это лукавство, ибо если компетентные органы скажут - шатдауну быть. Тут как в анекдоте «тут отключили, там отключили, но есть нюанс».
продолжение…
…продолжение
3. ТВ
Не менее дикая история – это отключение ТВ вещания. Логично (в некотором прямолинейном смысле) звучит отключение интернета и массовая работа через государственные ТВ-каналы. Но полное отключение медиа – это выстрел в ногу.
Сначала появились сообщения, что из-за шатдауна спецкорры не могут выполнять свою работу, например, с этим столкнулись журналисты российского ВГТРК. Затем, в Алматы произошел захват телестудии «Мир 24», вплоть до уничтожения оборудования. После этого пропали с экранов КТК, НТК, «Первый канал Евразия» и т.п. В «живых» более-менее оставался канал «Хабар 24».
При этом ходили слухи, что коллективы телеканалов пытались заставить выйти в эфир под угрозами расправой, но впоследствии они не подтвердились. Зато известен факт, что была захвачена телевышка «Коктобе» в Алматы, разгромлены офисы пяти телеканалов, погиб сотрудник телеканала «Алматы», а журналисту раздробило пальцы. Кроме этого, в городе был уничтожен «Золотой фонд казахского кино».
В общем, ситуация в Алматы напоминает штурм телецентра «Останкино» в сентябре 1993 года в Москве, только в большем масштабе.
4. Итог
По текущей картине видно, что государство не было готово к таким событиям, а самое главное – считало, что шатдауном и отключением ТВ можно решить проблему. Как показал опыт – нет, это только дезориентирует граждан и приводит к более грустным последствиям. Противостояния в Казахстане еще не окончены. Мы будем следить за событиями.
3. ТВ
Не менее дикая история – это отключение ТВ вещания. Логично (в некотором прямолинейном смысле) звучит отключение интернета и массовая работа через государственные ТВ-каналы. Но полное отключение медиа – это выстрел в ногу.
Сначала появились сообщения, что из-за шатдауна спецкорры не могут выполнять свою работу, например, с этим столкнулись журналисты российского ВГТРК. Затем, в Алматы произошел захват телестудии «Мир 24», вплоть до уничтожения оборудования. После этого пропали с экранов КТК, НТК, «Первый канал Евразия» и т.п. В «живых» более-менее оставался канал «Хабар 24».
При этом ходили слухи, что коллективы телеканалов пытались заставить выйти в эфир под угрозами расправой, но впоследствии они не подтвердились. Зато известен факт, что была захвачена телевышка «Коктобе» в Алматы, разгромлены офисы пяти телеканалов, погиб сотрудник телеканала «Алматы», а журналисту раздробило пальцы. Кроме этого, в городе был уничтожен «Золотой фонд казахского кино».
В общем, ситуация в Алматы напоминает штурм телецентра «Останкино» в сентябре 1993 года в Москве, только в большем масштабе.
4. Итог
По текущей картине видно, что государство не было готово к таким событиям, а самое главное – считало, что шатдауном и отключением ТВ можно решить проблему. Как показал опыт – нет, это только дезориентирует граждан и приводит к более грустным последствиям. Противостояния в Казахстане еще не окончены. Мы будем следить за событиями.
Forwarded from RusTelco
Аналитика от ФНС России 🇷🇺
Тем временем ФНС выкатила портал с большими наборами цифр по налогам и страховым взносам разных отраслей и регионов РФ (но не одновременно) 🤷♂️.
Вариантов, что посмотреть много.
Разумеется, нас интересует телеком (J 61), налоговые поступления которого за 9 мес. увеличились на 3% и составили 183 ярда (61% приходится на НДС), а вот все налоги выросли на 48% YoY и составили 20 триллионов рублей.
Дашборды тут
Тем временем ФНС выкатила портал с большими наборами цифр по налогам и страховым взносам разных отраслей и регионов РФ (но не одновременно) 🤷♂️.
Вариантов, что посмотреть много.
Разумеется, нас интересует телеком (J 61), налоговые поступления которого за 9 мес. увеличились на 3% и составили 183 ярда (61% приходится на НДС), а вот все налоги выросли на 48% YoY и составили 20 триллионов рублей.
Дашборды тут
Иван Таврин завладел «Русскими Башнями».
Вот и все. Сообщается, что продано 100% акций инфраструктурного оператора в пользу Kismet Capital Group. В начале декабря на эту сделку было получено добро от ФАС.
Сумма сделки не раскрывается, но, по экспертной оценке, она может составлять около 24 млрд руб., исходя из последних сделок на рынке.
Теперь, «Русские Башни» войдут в «Новые Башни» - именно такое название обрело СП на базе «Вертикали» Георгия Чумбуридзе и «Первой Башенной Компании» МегаФона.
До этого мы рассуждали на тему того, что создаваемое изначально СП не будет таким равнодольным в управлении, как говорилось в начале трансформации. В результате последних сделок, управление в СП поменялось. Теперь Kismet Capital Group принадлежит 65%, а МегаФону – 25%.
Что же за компания получается у Ивана Таврина?
Общий объем башен теперь составляет более 30 тыс. (22 тыс. СП + 7 тыс. РБ). Кроме этого, ходят слухи, что Kismet Capital Group интересуется активом МТС в виде TIC, а это еще около 23 тыс. опор. В результате, KCG Ивана Таврина может стать практически монополистом, во владении которого окажется более 50 тыс. башен.
Вот и все. Сообщается, что продано 100% акций инфраструктурного оператора в пользу Kismet Capital Group. В начале декабря на эту сделку было получено добро от ФАС.
Сумма сделки не раскрывается, но, по экспертной оценке, она может составлять около 24 млрд руб., исходя из последних сделок на рынке.
Теперь, «Русские Башни» войдут в «Новые Башни» - именно такое название обрело СП на базе «Вертикали» Георгия Чумбуридзе и «Первой Башенной Компании» МегаФона.
До этого мы рассуждали на тему того, что создаваемое изначально СП не будет таким равнодольным в управлении, как говорилось в начале трансформации. В результате последних сделок, управление в СП поменялось. Теперь Kismet Capital Group принадлежит 65%, а МегаФону – 25%.
Что же за компания получается у Ивана Таврина?
Общий объем башен теперь составляет более 30 тыс. (22 тыс. СП + 7 тыс. РБ). Кроме этого, ходят слухи, что Kismet Capital Group интересуется активом МТС в виде TIC, а это еще около 23 тыс. опор. В результате, KCG Ивана Таврина может стать практически монополистом, во владении которого окажется более 50 тыс. башен.
Иван Пичугин возглавит «Урал» Ростелекома.
Бывший руководитель свердловского филиала назначен директором и вице-президентом уральского филиала. На свою предыдущую должность он был назначен в 2020 году. На новом посту он сменит Сергея Гусева, который руководил макрорегионом на протяжении пяти лет. Гусев при этом уходит в центральный аппарат в Москву.
До Ростелекома, Пичугин несколько лет работал в ЭР-Телекоме, где курировал работу массового сегмента макрорегиона «Запад», а также был директором красноярского филиала.
Бывший руководитель свердловского филиала назначен директором и вице-президентом уральского филиала. На свою предыдущую должность он был назначен в 2020 году. На новом посту он сменит Сергея Гусева, который руководил макрорегионом на протяжении пяти лет. Гусев при этом уходит в центральный аппарат в Москву.
До Ростелекома, Пичугин несколько лет работал в ЭР-Телекоме, где курировал работу массового сегмента макрорегиона «Запад», а также был директором красноярского филиала.
Путин поручил разобраться со связью в Крыму.
По следам декабрьской пресс-конференции, президентом было дано поручение:
«Принять меры, направленные на дальнейшее развитие инфраструктуры связи на территориях Республики Крым и г. Севастополя, в целях повышения качества услуг подвижной радиотелефонной связи, услуг по передаче данных и предоставлению доступа к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и доступности таких услуг для населения».
Сразу появляется вопрос: кто это выполнит? Конечно же развитием связи на спорном полуострове будет государственный оператор Ростелеком. Остальные, боясь санкций (что логично) вряд ли побегут выполнять президентское поручение. Могут конечно заставить, но резонанс будет очень громким.
На полуострове до событий восьмилетней давности было два оператора из «большой четверки»: МТС и Вымпелком. Оба обладали «украинскими дочками». После «крымской весны», Вымпелком сразу свернул свою деятельность, а МТС еще пытался шифроваться некоторое время, прикрываясь Краснодарским краем. Салоны «красно-белых» долгое время работали в Крыму, и краснодарские симки ходили по рукам. Но вскоре и МТС стал выходить с полуострова. Теперь «четверка» работает в республике только через «национальный роуминг», пользуясь услугами местных операторов.
Крымский телеком сегодня представляют несколько компаний.
«К-Телеком» (Win Mobile), получивший инфраструктуру от «МТС Украина» (Vodafone Украина, принадлежащая азербайдажнскому NEQSOL), ныне принадлежащий Пьеру Фатушу, который ранее был партнером «МТС Армения».
Есть «Крымтелеком», созданный на базе национализированного имущества «Укртелеком» и вымпелкомовского «Киевстара». Есть информация, что компанией владеют братья Ротенберги.
«Севмобайл» - оператор города Севастополь. Есть своя фикса и немного мобилы. Кроме них есть еще «КТК-Мобайл» или «Волна Мобайл», которая была создана с помощью «К-телекома» в 2016 году.
Но нас больше всего интересует «Миранда Медиа», которая в некой степени контролируется Ростелекомом. Забавный факт, что у ММ логотип очень похож на ростелекомовский, как говорится «до степени смешения», правда вместо буквы «Р» там «М».
Интересно, что Ростелеком получил лицензию в Крыму через Таттелеком. Татарский оператор в 2020 году продал свою дочернюю компанию «Элемтэ Инвест», которая владеет лицензией на оказание услуг на полуострове оператору «Миранда Медиа», созданному в 2014 году госоператором.
Но, чтобы себя обезопасить, после некоторых сделок, Ростелеком снизил долю своего участия в ММ до 20%, остальные акции перешли во владение руководителем «Миранды»: Ольге Шараповой, Андрею Сухову и Павлу Топорищеву.
Теперь у «Миранда Медиа» есть два варианта развития событий: развитие своей мобильной сети на базе полученной в конце 2020 года лицензии, либо M&A с одним из действующих операторов.
Одно можно сказать уверенно – в открытую Ростелеком не будет разворачивать Tele2 на полуострове. Выполнение поручений – это конечно хорошо, но торговлю на бирже и санкции никто не отменял. Поэтому за дальнейшим развитием событий можно наблюдать по действиям «Миранда Медиа».
По следам декабрьской пресс-конференции, президентом было дано поручение:
«Принять меры, направленные на дальнейшее развитие инфраструктуры связи на территориях Республики Крым и г. Севастополя, в целях повышения качества услуг подвижной радиотелефонной связи, услуг по передаче данных и предоставлению доступа к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и доступности таких услуг для населения».
Сразу появляется вопрос: кто это выполнит? Конечно же развитием связи на спорном полуострове будет государственный оператор Ростелеком. Остальные, боясь санкций (что логично) вряд ли побегут выполнять президентское поручение. Могут конечно заставить, но резонанс будет очень громким.
На полуострове до событий восьмилетней давности было два оператора из «большой четверки»: МТС и Вымпелком. Оба обладали «украинскими дочками». После «крымской весны», Вымпелком сразу свернул свою деятельность, а МТС еще пытался шифроваться некоторое время, прикрываясь Краснодарским краем. Салоны «красно-белых» долгое время работали в Крыму, и краснодарские симки ходили по рукам. Но вскоре и МТС стал выходить с полуострова. Теперь «четверка» работает в республике только через «национальный роуминг», пользуясь услугами местных операторов.
Крымский телеком сегодня представляют несколько компаний.
«К-Телеком» (Win Mobile), получивший инфраструктуру от «МТС Украина» (Vodafone Украина, принадлежащая азербайдажнскому NEQSOL), ныне принадлежащий Пьеру Фатушу, который ранее был партнером «МТС Армения».
Есть «Крымтелеком», созданный на базе национализированного имущества «Укртелеком» и вымпелкомовского «Киевстара». Есть информация, что компанией владеют братья Ротенберги.
«Севмобайл» - оператор города Севастополь. Есть своя фикса и немного мобилы. Кроме них есть еще «КТК-Мобайл» или «Волна Мобайл», которая была создана с помощью «К-телекома» в 2016 году.
Но нас больше всего интересует «Миранда Медиа», которая в некой степени контролируется Ростелекомом. Забавный факт, что у ММ логотип очень похож на ростелекомовский, как говорится «до степени смешения», правда вместо буквы «Р» там «М».
Интересно, что Ростелеком получил лицензию в Крыму через Таттелеком. Татарский оператор в 2020 году продал свою дочернюю компанию «Элемтэ Инвест», которая владеет лицензией на оказание услуг на полуострове оператору «Миранда Медиа», созданному в 2014 году госоператором.
Но, чтобы себя обезопасить, после некоторых сделок, Ростелеком снизил долю своего участия в ММ до 20%, остальные акции перешли во владение руководителем «Миранды»: Ольге Шараповой, Андрею Сухову и Павлу Топорищеву.
Теперь у «Миранда Медиа» есть два варианта развития событий: развитие своей мобильной сети на базе полученной в конце 2020 года лицензии, либо M&A с одним из действующих операторов.
Одно можно сказать уверенно – в открытую Ростелеком не будет разворачивать Tele2 на полуострове. Выполнение поручений – это конечно хорошо, но торговлю на бирже и санкции никто не отменял. Поэтому за дальнейшим развитием событий можно наблюдать по действиям «Миранда Медиа».
Forwarded from Tochka5G ⚡️
#исследование
Обещанных чипов больше года ждут
⏳ Сроки поставки микросхем, а также их стоимость продолжают увеличиваться. Отдельных наименований придется ждать до 65 недель! Год и три месяца! В декабре, как подсчитали в Susquehanna Financial Group, сроки ожидания чипов в среднем увеличились до 25,8 недели. Это рекорд с начала наблюдений (2017 год).
👉 Компания iResearch тоже представила свой отчет за 4-й квартал 2021 года. Исходя из опубликованных данных, дольше всего придется ждать устройств с программируемой логикой. Сроки поставки FPGA (Field-Programmable Gate Array) составляют от 45 до 65 недель. Среди других «рекордсменов» 8-битные микроконтроллеры (30 – 48 недель) и регуляторы напряжения, усилители и компараторы аналогового сигнала (31 – 35 недель).
Обещанных чипов больше года ждут
⏳ Сроки поставки микросхем, а также их стоимость продолжают увеличиваться. Отдельных наименований придется ждать до 65 недель! Год и три месяца! В декабре, как подсчитали в Susquehanna Financial Group, сроки ожидания чипов в среднем увеличились до 25,8 недели. Это рекорд с начала наблюдений (2017 год).
👉 Компания iResearch тоже представила свой отчет за 4-й квартал 2021 года. Исходя из опубликованных данных, дольше всего придется ждать устройств с программируемой логикой. Сроки поставки FPGA (Field-Programmable Gate Array) составляют от 45 до 65 недель. Среди других «рекордсменов» 8-битные микроконтроллеры (30 – 48 недель) и регуляторы напряжения, усилители и компараторы аналогового сигнала (31 – 35 недель).
Сетевая компания оставила несколько свердловских поселков без интернета.
В декабре между уральской «Интерсвязью» и «Региональной сетевой компанией» разгорелся скандал. Речь идет о районе Каменск-Уральского, где в начале декабря РСК демонтировала оборудование провайдера и «увезла его в неизвестном направлении», сообщает Znak. Без связи остались пять поселков: Монастырка, Силикатный, Старый Каменск, Чкаловский и Красногорский. По словам «Интерсвязи», компании был нанесен многомиллионный ущерб.
У дочерней компании РСК «Горэлектросеть» был заключен контракт на аренду опор с провайдером, но в настоящее время в соответствии с законодательством распоряжаться опорами может только администрация муниципалитета. При этом РСК настаивает, что опоры все еще в их ведении и требует с «Интерсвязи» плату, которая превышает оговоренную договором.
По словам техдиректора провайдера Андрея Ерушева, 3 декабря компания не досчиталась еще 22 единиц оборудования. «Более того, все демонтированные устройства представители РСК вывезли в неизвестном для нас, собственников этого оборудования, направлении», - комментирует он. После чего «Интерсвязь» обратилась в правоохранительные органы.
Но в конце декабря, появились новые жалобы на демонтаж. В городских пабликах появились фотографии и комментарии, связанные с монтажниками, которые срезают оборудование довольно варварским способом.
И тут РСК делает разворот и говорит, что происхождение оборудования, которое размещено на их столбах, им неизвестно, несмотря на заключенный договор.
В настоящее время «Интерсвязь» подала новые обращения в полицию и прокуратуру по факту уничтожения объектов связи. К ним также подключились жители поселков, которые хотят написать коллективную жалобу.
«Ранее в строительство интернета в наших поселках никто вкладываться не хотел, местные провайдеры сюда не идут. Видимо, как раз из-за высокой цены аренды. По факту у нас нет альтернативного варианта, и мы в Новый год просто остаемся без интернета и кабельного телевидения», - рассказали жители Каменска-Уральского.
В декабре между уральской «Интерсвязью» и «Региональной сетевой компанией» разгорелся скандал. Речь идет о районе Каменск-Уральского, где в начале декабря РСК демонтировала оборудование провайдера и «увезла его в неизвестном направлении», сообщает Znak. Без связи остались пять поселков: Монастырка, Силикатный, Старый Каменск, Чкаловский и Красногорский. По словам «Интерсвязи», компании был нанесен многомиллионный ущерб.
У дочерней компании РСК «Горэлектросеть» был заключен контракт на аренду опор с провайдером, но в настоящее время в соответствии с законодательством распоряжаться опорами может только администрация муниципалитета. При этом РСК настаивает, что опоры все еще в их ведении и требует с «Интерсвязи» плату, которая превышает оговоренную договором.
По словам техдиректора провайдера Андрея Ерушева, 3 декабря компания не досчиталась еще 22 единиц оборудования. «Более того, все демонтированные устройства представители РСК вывезли в неизвестном для нас, собственников этого оборудования, направлении», - комментирует он. После чего «Интерсвязь» обратилась в правоохранительные органы.
Но в конце декабря, появились новые жалобы на демонтаж. В городских пабликах появились фотографии и комментарии, связанные с монтажниками, которые срезают оборудование довольно варварским способом.
И тут РСК делает разворот и говорит, что происхождение оборудования, которое размещено на их столбах, им неизвестно, несмотря на заключенный договор.
В настоящее время «Интерсвязь» подала новые обращения в полицию и прокуратуру по факту уничтожения объектов связи. К ним также подключились жители поселков, которые хотят написать коллективную жалобу.
«Ранее в строительство интернета в наших поселках никто вкладываться не хотел, местные провайдеры сюда не идут. Видимо, как раз из-за высокой цены аренды. По факту у нас нет альтернативного варианта, и мы в Новый год просто остаемся без интернета и кабельного телевидения», - рассказали жители Каменска-Уральского.
⚡️Игорь Мишин остаётся в МТС и получает новый карт-бланш.
Руководитель МТС Медиа Игорь Мишин, которого медийные телеграм-каналы «увольняли» с должности главы KION последние недели, остается на своем посту.
Каемся, мы тоже так думали. Но, мы почувствовали неладное, пошептались с нашими источниками в МТС и АФК и узнали, что он успешно защитил стратегию и получил все необходимые ресурсы для дальнейшего развития платформы.
У Мишина неоднозначная репутация на медийном рынке — неудобный, вспыльчивый и не всегда последовательный менеджер. Но при этом он дает МТС главное — прирост экосистемных клиентов, эмоцию для бренда, которой, к слову, российским оператором не хватает. Сам KION по итогам третьего квартала 2021 года чувствует себя неплохо: синергия онлайн-кинотеатра и платного ТВ даёт о себе знать. Что будет по итогам года – узнаем в марте.
По творчеству пока все неплохо, а местами – в части оригинального производства — хорошо. В прошлом году платформа выпустила 21 российский проект, в этом году в новогодние праздники уже вышли два: «Почка» и «Сергий против нечисти». Ориджиналс KION отмечают критики, вокруг платформы есть шум – и от фанатов, и от недоброжелателей. Это показательно.
Руководитель МТС Медиа Игорь Мишин, которого медийные телеграм-каналы «увольняли» с должности главы KION последние недели, остается на своем посту.
Каемся, мы тоже так думали. Но, мы почувствовали неладное, пошептались с нашими источниками в МТС и АФК и узнали, что он успешно защитил стратегию и получил все необходимые ресурсы для дальнейшего развития платформы.
У Мишина неоднозначная репутация на медийном рынке — неудобный, вспыльчивый и не всегда последовательный менеджер. Но при этом он дает МТС главное — прирост экосистемных клиентов, эмоцию для бренда, которой, к слову, российским оператором не хватает. Сам KION по итогам третьего квартала 2021 года чувствует себя неплохо: синергия онлайн-кинотеатра и платного ТВ даёт о себе знать. Что будет по итогам года – узнаем в марте.
По творчеству пока все неплохо, а местами – в части оригинального производства — хорошо. В прошлом году платформа выпустила 21 российский проект, в этом году в новогодние праздники уже вышли два: «Почка» и «Сергий против нечисти». Ориджиналс KION отмечают критики, вокруг платформы есть шум – и от фанатов, и от недоброжелателей. Это показательно.
«Акадо» окончательно ушел в ЭР-Телеком.
Вот и все, теперь официально. Новости о том, что оператор Андрея Кузяева интересуется московским провайдером, ходили еще в прошлом году. Сегодня стало известно, что сделка закрыта.
ЭР-Телеком, «Ростех» и «АВК Инвестментс» создают партнерство, которое займётся развитием цифровых технологий на базе телеком-оператора «Акадо». Это очередная сделка оператора для захода на московский рынок. Ранее ЭР-Телеком приобретал в 2021 году «Теленэт», «Международная компания связи», «Дальняя связь», а в 2019 купил iHome и RiNet. Тогда же ходила информация, что компания готова потратить на новые M&A еще 4 млрд руб. Как раз на эти деньги партнеры и приобрели 75%-1 акцию московского провайдера. Остальной пакет останется в руках «АВК Инвестментс» Максима Майорца.
Участники партнерства намерены создать платформу для развития цифровых технологий, в том числе беспроводной связи 5G, интернета вещей, систем «умного города», видеоаналитики, центров обработки данных и т.д. Стороны намерены продвигать на рынке новые телекоммуникационные решения для частных пользователей, корпоративных клиентов и госсектора.
Наш коллега по цеху Ярослав в своем канале в середине прошлого года подводил промежуточные итоги деятельности «Акадо» («Комкор»). Показатели выручки по годам за последние пару лет снижались: с 9,7 млрд руб. в 2018 до 9 млрд руб. в 2020., при этом поквартальная выручка стабильно флуктуирует в районе 2,2 млрд руб.
Вот и все, теперь официально. Новости о том, что оператор Андрея Кузяева интересуется московским провайдером, ходили еще в прошлом году. Сегодня стало известно, что сделка закрыта.
ЭР-Телеком, «Ростех» и «АВК Инвестментс» создают партнерство, которое займётся развитием цифровых технологий на базе телеком-оператора «Акадо». Это очередная сделка оператора для захода на московский рынок. Ранее ЭР-Телеком приобретал в 2021 году «Теленэт», «Международная компания связи», «Дальняя связь», а в 2019 купил iHome и RiNet. Тогда же ходила информация, что компания готова потратить на новые M&A еще 4 млрд руб. Как раз на эти деньги партнеры и приобрели 75%-1 акцию московского провайдера. Остальной пакет останется в руках «АВК Инвестментс» Максима Майорца.
Участники партнерства намерены создать платформу для развития цифровых технологий, в том числе беспроводной связи 5G, интернета вещей, систем «умного города», видеоаналитики, центров обработки данных и т.д. Стороны намерены продвигать на рынке новые телекоммуникационные решения для частных пользователей, корпоративных клиентов и госсектора.
Наш коллега по цеху Ярослав в своем канале в середине прошлого года подводил промежуточные итоги деятельности «Акадо» («Комкор»). Показатели выручки по годам за последние пару лет снижались: с 9,7 млрд руб. в 2018 до 9 млрд руб. в 2020., при этом поквартальная выручка стабильно флуктуирует в районе 2,2 млрд руб.
Forwarded from Минцифры России
❗🇰🇿🇷🇺 Звонки из Казахстана будут бесплатными для россиян в период режима ЧП
Минцифры России совместно с операторами «Большой четверки» (МТС, билайн, МегаФон, Tele2) договорились обеспечить бесплатную связь во время режима чрезвычайного положения в Казахстане. Речь идет о входящих, исходящих вызовах и СМС-сообщениях, в том числе при отрицательном балансе.
Нетарифицируемая связь в Казахстане будет доступна российским абонентам с 12 по 19 января 2022 года. Они смогут бесплатно связываться с диппредставительствами и авиакомпаниями для решения вопросов пребывания в стране, а также будут всегда оставаться на связи с родными и близкими.
Избежать чрезмерной нагрузки на сеть позволит лимит на бесплатную связь. Предполагается, что максимальное время телефонных разговоров не будет превышать 120 минут в сутки на каждого абонента.
Все, кто находился в роуминге на территории Казахстана с 5 января, смогут запросить перерасчет расходов у своего оператора. Эти средства могут быть использованы для оплаты услуг связи в будущем.
По данным операторов, в Казахстане находится порядка 30 тысяч россиян, пользующихся мобильной связью.
Ранее депутаты «Единой России» — члены IT-Комитета Госдумы — обратились в Минцифры России с предложением отменить плату за международный роуминг на территории Казахстана.
#МинцифрыРоссии
Минцифры России совместно с операторами «Большой четверки» (МТС, билайн, МегаФон, Tele2) договорились обеспечить бесплатную связь во время режима чрезвычайного положения в Казахстане. Речь идет о входящих, исходящих вызовах и СМС-сообщениях, в том числе при отрицательном балансе.
Нетарифицируемая связь в Казахстане будет доступна российским абонентам с 12 по 19 января 2022 года. Они смогут бесплатно связываться с диппредставительствами и авиакомпаниями для решения вопросов пребывания в стране, а также будут всегда оставаться на связи с родными и близкими.
Избежать чрезмерной нагрузки на сеть позволит лимит на бесплатную связь. Предполагается, что максимальное время телефонных разговоров не будет превышать 120 минут в сутки на каждого абонента.
Все, кто находился в роуминге на территории Казахстана с 5 января, смогут запросить перерасчет расходов у своего оператора. Эти средства могут быть использованы для оплаты услуг связи в будущем.
По данным операторов, в Казахстане находится порядка 30 тысяч россиян, пользующихся мобильной связью.
Ранее депутаты «Единой России» — члены IT-Комитета Госдумы — обратились в Минцифры России с предложением отменить плату за международный роуминг на территории Казахстана.
#МинцифрыРоссии
МТС первыми в мире протестировали агрегацию на uplink на виртуальной инфраструктуре 5G.
Такие известия нам сегодня поведали коллеги из компании, с чем их поздравляем. Но для начала кратко о том, что такое виртуальная инфраструктура (vRAN).
В современных базовых станциях цифровая обработка сигнала радиомодуля осуществляется на месте в специальном блоке. vRAN предусматривает перенос обработки радиосигналов со специализированного оборудования вендоров в облако на серверы.
Тесты проводились на территории Центра 5G МТС на ВДНХ в Москве специалистами дочерней компании «МТС Электроника». У коллег получилось продемонстрировать работу в режиме агрегации uplink низкого (< 3 ГГц) и среднего (< 6 ГГц) частотных диапазонов (UL CA 5G FDD+TDD) на полностью виртуальной инфраструктуре и коммерческом оборудовании RAN.
Решение реализовано на ПО компании Amarisoft, серверов в качестве аппаратной платформы и терминала на основе чипсета MediaTek Dimensty 1200.
Результаты тестирования прокомментировал директор департамента сети радиодоступа МТС Алексей Маслянкин:
«Сетевая виртуализация на коммерческих серверах — стратегический вектор развития телеком-индустрии в мире. С 2012 года операторам связи, в том числе и МТС, удалось виртуализировать практически все функции на своих сетях, кроме радиодоступа. Результаты нашего тестирования имеют важное значение, поскольку нам удалось снять один из основных технологических барьеров на пути коммерциализации vRAN — отсутствие функционала агрегации спектра, который в данной конфигурации продемонстрирован впервые в мире. Виртуализация радиодоступа является необходимым условием концепции OpenRAN, трансформации телеком-операторов в облачных провайдеров, а также строительства инфраструктуры граничных вычислений».
Такие известия нам сегодня поведали коллеги из компании, с чем их поздравляем. Но для начала кратко о том, что такое виртуальная инфраструктура (vRAN).
В современных базовых станциях цифровая обработка сигнала радиомодуля осуществляется на месте в специальном блоке. vRAN предусматривает перенос обработки радиосигналов со специализированного оборудования вендоров в облако на серверы.
Тесты проводились на территории Центра 5G МТС на ВДНХ в Москве специалистами дочерней компании «МТС Электроника». У коллег получилось продемонстрировать работу в режиме агрегации uplink низкого (< 3 ГГц) и среднего (< 6 ГГц) частотных диапазонов (UL CA 5G FDD+TDD) на полностью виртуальной инфраструктуре и коммерческом оборудовании RAN.
Решение реализовано на ПО компании Amarisoft, серверов в качестве аппаратной платформы и терминала на основе чипсета MediaTek Dimensty 1200.
Результаты тестирования прокомментировал директор департамента сети радиодоступа МТС Алексей Маслянкин:
«Сетевая виртуализация на коммерческих серверах — стратегический вектор развития телеком-индустрии в мире. С 2012 года операторам связи, в том числе и МТС, удалось виртуализировать практически все функции на своих сетях, кроме радиодоступа. Результаты нашего тестирования имеют важное значение, поскольку нам удалось снять один из основных технологических барьеров на пути коммерциализации vRAN — отсутствие функционала агрегации спектра, который в данной конфигурации продемонстрирован впервые в мире. Виртуализация радиодоступа является необходимым условием концепции OpenRAN, трансформации телеком-операторов в облачных провайдеров, а также строительства инфраструктуры граничных вычислений».
❗️Трафик онлайн-кинотеатров могут исключить из «Закона Яровой».
Сообщается, что нормы хранения данных могут быть пересмотрены в пользу онлайн-кинотеатров и цифрового эфирного ТВ. Такая инициатива отражена в последней версии документа о мерах поддержки телеком-отрасли.
«В части «пакета Яровой» предлагается исключить из объема емкости хранилища доверенный трафик ОРИ (организаторы распространения информации - ИФ), первый и второй мультиплекс (цифрового эфирного ТВ - ИФ), аудиовизуальные сервисы и т.д.»
Ранее говорилось только о бесплатных мультиплексах (20 общероссийских каналов). Теперь, как мы видим, поднялся вопрос и об ОТТ. До сих пор открыт вопрос, как операторы и контролирующие органы будут вычленять трафик онлайн-кинотеатров, т.к. пакеты передаются теми же протоколами, как и обычный интернет-трафик.
Но смело можно заявлять одно – преграда к массовому внедрению IPTV в России может быть снята и от КТВ можно будет отказываться более стахановскими темпами.
Сообщается, что нормы хранения данных могут быть пересмотрены в пользу онлайн-кинотеатров и цифрового эфирного ТВ. Такая инициатива отражена в последней версии документа о мерах поддержки телеком-отрасли.
«В части «пакета Яровой» предлагается исключить из объема емкости хранилища доверенный трафик ОРИ (организаторы распространения информации - ИФ), первый и второй мультиплекс (цифрового эфирного ТВ - ИФ), аудиовизуальные сервисы и т.д.»
Ранее говорилось только о бесплатных мультиплексах (20 общероссийских каналов). Теперь, как мы видим, поднялся вопрос и об ОТТ. До сих пор открыт вопрос, как операторы и контролирующие органы будут вычленять трафик онлайн-кинотеатров, т.к. пакеты передаются теми же протоколами, как и обычный интернет-трафик.
Но смело можно заявлять одно – преграда к массовому внедрению IPTV в России может быть снята и от КТВ можно будет отказываться более стахановскими темпами.
Знаменитости в рекламе вызывают недоверие, но только не Дмитрий Нагиев.
Отвлечемся от суровой техники и начнем день с маркетинга. Наткнулись на интересное исследование, где аналитики пытались найти ответ на вопрос – стоит ли привлекать в рекламу известных личностей? Трактовать результаты можно по-разному, но в целом они достойны внимания.
Мы неоднократно поднимали подобный вопрос в своих постах. По мнению 60% опрошенных, участие звезды в рекламе значительно повышает интерес к рекламируемому товару. Если выделять конкретные преимущества такой рекламы: 50% опрошенных считают, что популярная персона привлекает больше внимания, 49% - такая реклама лучше запоминается, 31% - персона оживляет сюжет ролика. Также 19% считают, что участие звезды вызывает доверие к рекламе, 16% - мотивирует к покупке, 13% - вызывает меньше негатива. Не находят никаких преимуществ такого маркетингового хода 17%.
При этом главными качествами называются: харизма (52%), искренность (47%), известность (35%) и привлекательность (34%). Но при этом, 95% опрошенных согласны с тем, что герои роликов обычно преувеличивают значимость продукта. Больше всего доверяют селебам аудитория 31-55, а вот молодые и пожилые респонденты считают наоборот.
Отвечая на вопрос, к какой рекламе стоит привлекать звезд, телеком оказался на третьем месте, деля его с образованием и одеждой. За них проголосовали по 31% опрошенных (множественный выбор).
Чаще всего люди в рекламе встречают Дмитрия Нагиева и, как оказалось, больше всего ему доверяют – 21% опрошенных. Разрыв со вторым местом довольно приличный – Константину Хабенскому доверяет только 9%. Самой спорной фигурой оказался Сергей Гармаш, которому верит 9% (как и Хабенскому), а не доверяют 11%. Самая «подозрительная личность» - Ольга Бузова – ей не верит 14% респондентов.
Если отойти от исследования и посмотреть только на рекламу нашей отрасли, то жаль, что Вымпелком отказался от Светлакова и Реевы, т.к. их ролики с ними запоминались, хотя у них сейчас немного другая идеология бренда. А МТС точно не стоит менять Нагиева – он еще послужит на благо компании.
Отвлечемся от суровой техники и начнем день с маркетинга. Наткнулись на интересное исследование, где аналитики пытались найти ответ на вопрос – стоит ли привлекать в рекламу известных личностей? Трактовать результаты можно по-разному, но в целом они достойны внимания.
Мы неоднократно поднимали подобный вопрос в своих постах. По мнению 60% опрошенных, участие звезды в рекламе значительно повышает интерес к рекламируемому товару. Если выделять конкретные преимущества такой рекламы: 50% опрошенных считают, что популярная персона привлекает больше внимания, 49% - такая реклама лучше запоминается, 31% - персона оживляет сюжет ролика. Также 19% считают, что участие звезды вызывает доверие к рекламе, 16% - мотивирует к покупке, 13% - вызывает меньше негатива. Не находят никаких преимуществ такого маркетингового хода 17%.
При этом главными качествами называются: харизма (52%), искренность (47%), известность (35%) и привлекательность (34%). Но при этом, 95% опрошенных согласны с тем, что герои роликов обычно преувеличивают значимость продукта. Больше всего доверяют селебам аудитория 31-55, а вот молодые и пожилые респонденты считают наоборот.
Отвечая на вопрос, к какой рекламе стоит привлекать звезд, телеком оказался на третьем месте, деля его с образованием и одеждой. За них проголосовали по 31% опрошенных (множественный выбор).
Чаще всего люди в рекламе встречают Дмитрия Нагиева и, как оказалось, больше всего ему доверяют – 21% опрошенных. Разрыв со вторым местом довольно приличный – Константину Хабенскому доверяет только 9%. Самой спорной фигурой оказался Сергей Гармаш, которому верит 9% (как и Хабенскому), а не доверяют 11%. Самая «подозрительная личность» - Ольга Бузова – ей не верит 14% респондентов.
Если отойти от исследования и посмотреть только на рекламу нашей отрасли, то жаль, что Вымпелком отказался от Светлакова и Реевы, т.к. их ролики с ними запоминались, хотя у них сейчас немного другая идеология бренда. А МТС точно не стоит менять Нагиева – он еще послужит на благо компании.
Бислан Магомадов назначен руководителем «Юга» Вымпелкома.
Бывший директор краснодарского филиала билайна был повышен до главы макрорегиона «Юг». Он пришел на место Андрея Пятахина, который несколько недель назад был назначен гендиректором киргизского филиала VEON.
Магомадов работает в компании с 2007 года, куда пришел ведущим специалистом поддержки продаж чеченского филиала. Должность директора краснодарского филиала занимал с 2020 года. При нем была реализована самая масштабная стройка на юге для компании, отмечает гендиректор билайна Александр Торбахов.
Бывший директор краснодарского филиала билайна был повышен до главы макрорегиона «Юг». Он пришел на место Андрея Пятахина, который несколько недель назад был назначен гендиректором киргизского филиала VEON.
Магомадов работает в компании с 2007 года, куда пришел ведущим специалистом поддержки продаж чеченского филиала. Должность директора краснодарского филиала занимал с 2020 года. При нем была реализована самая масштабная стройка на юге для компании, отмечает гендиректор билайна Александр Торбахов.
«Телекому не хватает здравого смысла».
Директор по стратегическому развитию продуктового портфеля Tele2 Олег Решетин дал интервью РБК, в котором подсветил острые моменты нынешнего российского телекома. Расскажем для вас основное.
«Здравый смысл» начинает пропадать из-за высокого уровня конкуренции и погони за абонентом любой ценой. По мнению Решетина, конкуренция уже приводит к девальвации в восприятии продукта и сомнительным экономическим результатам, т.к. невозможно все предоставлять бесплатно и безлимитно. За десять лет средний чек не изменился с учетом инфляции, а потребление растет. Из-за этого тормозится развитие телекома, который «является фундаментом digital-экономики и ее кровеносной системой».
Но при этом точки роста есть, как минимум для Tele2. Решетин отметил, что оператор есть еще не во всех областях России, есть потенциал частотного роста. Необходимо начинать внедрение 5G, т.к. «вопросы устойчивого масштабирования и роста в сетях 4G при текущем потреблении уже не могут быть решены в полном объеме». Кроме этого, есть потенциал в монетизации инфраструктуры — на ее основе созданы целые индустрии, которые ничего в эту инфраструктуру не инвестировали. По мнению Решетина, переносы остатков, обмен минут на фильмы и кофе — это все тот же телеком. Оператор активно коллаборирует с другими брендами: Xiaomi, «Шоколадницей» и, конечно же, с материнским «Ростелекомом».
Не менее горячий тезис от Решетина: «Экосистемы — лукавство, скрывающее демпинг». Мощное заявление. «Телекоммуналка» в том году заявляла, что экосистем в России нет, поэтому в целом с конструктивом согласны, но взгляд интересный. Исследования полезны, но понять, что на самом деле нужно абонентам, и оценить платежеспособный спрос — более сложная задача. Настоящий потенциал в эмоциях, отсюда желание телекома идти в контент и развлечения.
Не обошли стороной и продажу пакетов трафика и SMS на Ozon. Эксперимент пока что свежий, поэтому Решетин не стал подводить какие-то промежуточные итоги, но отметил, что партнерство заметили на рынке и что это еще один канал продаж. Что касается собственного «Маркета Tele2», то Решетин отмечает, что сервис популярен, а конкуренты до сих пор не понимают, зачем оператор так делает.
«Перенос остатков» — был последим продуктом Tele2, который имел аналог за рубежом. Data is the new currency. Этим и руководствовались в компании, когда создавали сервисы обмена минут на различные товары и услуги. «Маркет Tele2» — это уже было собственное развитие идеи, отмечает Решетин. И за такими решениями будущее, ибо в развитии надо отталкиваться не от рынка или конкурентов, а от своего видения и идей.
Директор по стратегическому развитию продуктового портфеля Tele2 Олег Решетин дал интервью РБК, в котором подсветил острые моменты нынешнего российского телекома. Расскажем для вас основное.
«Здравый смысл» начинает пропадать из-за высокого уровня конкуренции и погони за абонентом любой ценой. По мнению Решетина, конкуренция уже приводит к девальвации в восприятии продукта и сомнительным экономическим результатам, т.к. невозможно все предоставлять бесплатно и безлимитно. За десять лет средний чек не изменился с учетом инфляции, а потребление растет. Из-за этого тормозится развитие телекома, который «является фундаментом digital-экономики и ее кровеносной системой».
Но при этом точки роста есть, как минимум для Tele2. Решетин отметил, что оператор есть еще не во всех областях России, есть потенциал частотного роста. Необходимо начинать внедрение 5G, т.к. «вопросы устойчивого масштабирования и роста в сетях 4G при текущем потреблении уже не могут быть решены в полном объеме». Кроме этого, есть потенциал в монетизации инфраструктуры — на ее основе созданы целые индустрии, которые ничего в эту инфраструктуру не инвестировали. По мнению Решетина, переносы остатков, обмен минут на фильмы и кофе — это все тот же телеком. Оператор активно коллаборирует с другими брендами: Xiaomi, «Шоколадницей» и, конечно же, с материнским «Ростелекомом».
Не менее горячий тезис от Решетина: «Экосистемы — лукавство, скрывающее демпинг». Мощное заявление. «Телекоммуналка» в том году заявляла, что экосистем в России нет, поэтому в целом с конструктивом согласны, но взгляд интересный. Исследования полезны, но понять, что на самом деле нужно абонентам, и оценить платежеспособный спрос — более сложная задача. Настоящий потенциал в эмоциях, отсюда желание телекома идти в контент и развлечения.
Не обошли стороной и продажу пакетов трафика и SMS на Ozon. Эксперимент пока что свежий, поэтому Решетин не стал подводить какие-то промежуточные итоги, но отметил, что партнерство заметили на рынке и что это еще один канал продаж. Что касается собственного «Маркета Tele2», то Решетин отмечает, что сервис популярен, а конкуренты до сих пор не понимают, зачем оператор так делает.
«Перенос остатков» — был последим продуктом Tele2, который имел аналог за рубежом. Data is the new currency. Этим и руководствовались в компании, когда создавали сервисы обмена минут на различные товары и услуги. «Маркет Tele2» — это уже было собственное развитие идеи, отмечает Решетин. И за такими решениями будущее, ибо в развитии надо отталкиваться не от рынка или конкурентов, а от своего видения и идей.
Евгений Петров временно возглавил «Волгу» Ростелекома.
Продолжаем наблюдать череду перестановок макрорегиональных руководителей. Если в Вымпелкоме назначение связано с повышением предшественника, то в Ростелекоме передвижки связаны с трансформацией.
Евгений Петров назначен директором нижегородского филиала компании. Также, до полного перехода компании на новую модель управления, Петров будет исполнять обязанности вице-президента – директора макрорегиона «Волга». Иван Зима, который руководил макрорегиональным филиалом с 2019 года, перешел на работу в корпоративный центр.
Петров работает в телекоме уже более 13 лет. До Ростелекома он возглавлял различные подразделения в «Престиж-Интернет» и ЭР-Телекоме, а в госоператоре руководил красноярским филиалом.
Продолжаем наблюдать череду перестановок макрорегиональных руководителей. Если в Вымпелкоме назначение связано с повышением предшественника, то в Ростелекоме передвижки связаны с трансформацией.
Евгений Петров назначен директором нижегородского филиала компании. Также, до полного перехода компании на новую модель управления, Петров будет исполнять обязанности вице-президента – директора макрорегиона «Волга». Иван Зима, который руководил макрорегиональным филиалом с 2019 года, перешел на работу в корпоративный центр.
Петров работает в телекоме уже более 13 лет. До Ростелекома он возглавлял различные подразделения в «Престиж-Интернет» и ЭР-Телекоме, а в госоператоре руководил красноярским филиалом.
«Фабрика MVNO им. Эмдина» обрела зарубежного партнера.
Tele2 решил упростить запуск виртуальных операторов и заключил соглашение с Plintron (исп.директор Андрей Литвинов), которая вошла в Россию около года назад. Компания занимается тем, что помогает запускать виртуальных операторов по всему миру.
Упрощаем понимание ситуации. Plintron – это поставщик решений MVNA (Mobile Virtual Network Aggregator), т.е. следующий шаг развития «фабрики», которая сейчас находится на стадии MVNE (Mobile Virtual Network Enabler). Работает это так: потенциальный владелец MVNO приходит к MVNA и говорит: «Хочу себе сетку на ХХ тыс. абонентов». А дальше – все зависит от денег и условий, т.к. по сути – это предоставление white label.
Plintron уже работает в 28 странах (ок. 140 MVNO) и тут скорее он заинтересован в сделке, чем Tele2, т.к. для них Россия - это необъятый новый рынок. Но и Tele2 своего в этой сделке не упустит. Посмотрим, как будут развиваться события.
Tele2 решил упростить запуск виртуальных операторов и заключил соглашение с Plintron (исп.директор Андрей Литвинов), которая вошла в Россию около года назад. Компания занимается тем, что помогает запускать виртуальных операторов по всему миру.
Упрощаем понимание ситуации. Plintron – это поставщик решений MVNA (Mobile Virtual Network Aggregator), т.е. следующий шаг развития «фабрики», которая сейчас находится на стадии MVNE (Mobile Virtual Network Enabler). Работает это так: потенциальный владелец MVNO приходит к MVNA и говорит: «Хочу себе сетку на ХХ тыс. абонентов». А дальше – все зависит от денег и условий, т.к. по сути – это предоставление white label.
Plintron уже работает в 28 странах (ок. 140 MVNO) и тут скорее он заинтересован в сделке, чем Tele2, т.к. для них Россия - это необъятый новый рынок. Но и Tele2 своего в этой сделке не упустит. Посмотрим, как будут развиваться события.
Пандемия заставляет компании избавляться от недвижимости.
Первый крупный лот пошел на продажу. Сообщается, что Вымпелком продает в Ярославле свой офис на ул. Победы, 14а за 397,5 млн руб. на Авито. 9 этажей, 8,5 тыс. кв.м., подземная парковка – вполне себе крепкий и хороший БЦ.
Представители управления недвижимостью оператора комментируют, что продажа связана с переходом сотрудников на удаленную работу, поэтому часть офисов в здании простаивает впустую. Здание в центре будет продано, а сотрудники переедут в другое здание, на ул. Технопарковую, 5, где располагается технический центр компании и ЦОД. Возможно, в проданном здании в аренду возьмут этаж, но такие планы только обсуждаются.
О подобных шагах задумываются и другие операторы, и не только в регионах. Планы по продаже ликвидной недвижимости есть у МегаФона, МТС и Ростелекома. Но получается какая-то «теорема Эскобара», где выигрышной ситуации нет.
Простой помещений компаниям не нужен, а многим действительно понравилось работать из дома. Но, как показывают исследования, сотрудникам не хватает социализации, в т.ч. из-за банальной возможности «пошутить» и «поговорить». Социализация работников резко снизилась, а новичкам мы и вовсе не завидуем. Переговоры между сотрудниками стали носить исключительно рабочий характер, из-за чего уменьшился круг общения. Есть социофобы, которым подобный расклад только на руку, но в большинстве своем люди скучают по возможности «попить кофе и поболтать ни о чем».
Возможно, наилучшее решение – это переход на «коворкинговую» систему со свободной рассадкой и бронированием, где есть приятные рабочие места, кофеечек и прочие прелести офисной жизни. Подобные кластеры не должны быть огромными и их стоит размещать в удобных в плане логистики местах. Перевод офисов на окраины приводит к оттоку сотрудников, т.к. не каждый готов тратить столько времени на дорогу, даже если ему можно работать из дома. В офис захочется все равно.
Первый крупный лот пошел на продажу. Сообщается, что Вымпелком продает в Ярославле свой офис на ул. Победы, 14а за 397,5 млн руб. на Авито. 9 этажей, 8,5 тыс. кв.м., подземная парковка – вполне себе крепкий и хороший БЦ.
Представители управления недвижимостью оператора комментируют, что продажа связана с переходом сотрудников на удаленную работу, поэтому часть офисов в здании простаивает впустую. Здание в центре будет продано, а сотрудники переедут в другое здание, на ул. Технопарковую, 5, где располагается технический центр компании и ЦОД. Возможно, в проданном здании в аренду возьмут этаж, но такие планы только обсуждаются.
О подобных шагах задумываются и другие операторы, и не только в регионах. Планы по продаже ликвидной недвижимости есть у МегаФона, МТС и Ростелекома. Но получается какая-то «теорема Эскобара», где выигрышной ситуации нет.
Простой помещений компаниям не нужен, а многим действительно понравилось работать из дома. Но, как показывают исследования, сотрудникам не хватает социализации, в т.ч. из-за банальной возможности «пошутить» и «поговорить». Социализация работников резко снизилась, а новичкам мы и вовсе не завидуем. Переговоры между сотрудниками стали носить исключительно рабочий характер, из-за чего уменьшился круг общения. Есть социофобы, которым подобный расклад только на руку, но в большинстве своем люди скучают по возможности «попить кофе и поболтать ни о чем».
Возможно, наилучшее решение – это переход на «коворкинговую» систему со свободной рассадкой и бронированием, где есть приятные рабочие места, кофеечек и прочие прелести офисной жизни. Подобные кластеры не должны быть огромными и их стоит размещать в удобных в плане логистики местах. Перевод офисов на окраины приводит к оттоку сотрудников, т.к. не каждый готов тратить столько времени на дорогу, даже если ему можно работать из дома. В офис захочется все равно.
Ростелеком заплатит Яндексу почти миллиард рублей за рекламу.
Пока наши коллеги по цеху спорят по поводу разбирательства ФАС по Яндексу и «колдунщикам», о котором мы писали еще летом, госоператор закупает у ИТ-гиганта пачками рекламу.
По данным сайта госзакупок, Ростелеком заключил контракт с Яндексом на размещение контекстной и видеорекламы в интернете с использованием сервиса «Яндекс.Директ» на 992,3 млн руб.
Напомним, что в сентябре госоператор искал себе планировщиков digital-рекламы на 2,2 млрд руб. на 2021-2023 год.
Телеком, как и многие прогрессивные отрасли, понимают, что digital-реклама – основной канал коммуникации с предполагаемым потребителем. Компания активно развивает бренд и имплементирует суббренды, вроде Wink, а теперь и Tele2. Поэтому работа с Яндексом выглядит логичной, хоть и ценник с первого взгляда кажется баснословным.
P.S. комментарий от Ростелекома: стоит понимать, что контракт заключен на 2 года, а также, что закупка происходит только в контексте по целевым запросам, необходимым для продвижения ключевых продуктов нашей компании в каждом сегменте (B2C и B2B), в том числе для продвижения видеосервиса Wink. Данная площадка и формат давно нами используются и доказали свою экономическую эффективность.
Пока наши коллеги по цеху спорят по поводу разбирательства ФАС по Яндексу и «колдунщикам», о котором мы писали еще летом, госоператор закупает у ИТ-гиганта пачками рекламу.
По данным сайта госзакупок, Ростелеком заключил контракт с Яндексом на размещение контекстной и видеорекламы в интернете с использованием сервиса «Яндекс.Директ» на 992,3 млн руб.
Напомним, что в сентябре госоператор искал себе планировщиков digital-рекламы на 2,2 млрд руб. на 2021-2023 год.
Телеком, как и многие прогрессивные отрасли, понимают, что digital-реклама – основной канал коммуникации с предполагаемым потребителем. Компания активно развивает бренд и имплементирует суббренды, вроде Wink, а теперь и Tele2. Поэтому работа с Яндексом выглядит логичной, хоть и ценник с первого взгляда кажется баснословным.
P.S. комментарий от Ростелекома: стоит понимать, что контракт заключен на 2 года, а также, что закупка происходит только в контексте по целевым запросам, необходимым для продвижения ключевых продуктов нашей компании в каждом сегменте (B2C и B2B), в том числе для продвижения видеосервиса Wink. Данная площадка и формат давно нами используются и доказали свою экономическую эффективность.