Контейнеры - универсальная вещь. Чего из них только не делают: офисы, жилье, магазины.

Российская "Додо пицца" на днях открылась в Лагосе, Нигерия.

Россияне ждут в октябре серьёзного роста цен на базовые продукты и товары (опрос ФОМ):

- 43% уверены, что цены подскочат (в сентябре таких было 35%);

- 36% считают, что стоимость товаров будет расти так же, как и раньше;

- 6% думают, что изменений не произойдет;

- 1% не ожидает снижения цен.

При этом 52% людей отметили, что за последний месяц цены на продукты росли быстрее, чем раньше. 27% считают, что цены увеличивались в том же темпе. Не увидели изменений только 6% опрошенных. Всего 4% отметили рост медленнее прежнего.

Технологический прорыв "Пятерочки" и ресторанного холдинга "Рестория". Фарш, произведенный в будущем, - 30 октября 2020 года. Эксклюзивно для московского магазина.

Ещё 93 человека были оштрафованы в выходные в торговых центрах и магазинах Москвы за нарушение перчаточно-масочного режима. Рейды прошли в ТРЦ «Авиапарк», «Щука» и «Домодедовский», в гипермаркетах «Ашан» и IKEA, в сетях «Спортмастер», «Пятерочка», «Магнит» и др.

Проверки проводили Объединение административно-технических инспекций столицы и полиция. Интересно, что сообщений о нарушениях режима самими торговыми центрами, магазинами и розничными сетями в этот раз нет.

​Знаменитый магазин чая и кофе на Мясницкой в Москве теперь находится под охраной государства. С октября 2020 здание - объект культурного наследия федерального значения. Теперь любые реставрационные работы здесь можно проводить только по согласованию с госорганами.

Особняк возвели в 1890-1893 годах для купца Сергея Перлова - основателя чайной компании. На первом этаже был магазин, на втором и третьем - апартаменты семьи хозяина, а также съемные квартиры. В 1896 году особняк оформили в псевдокитайском стиле. Необычный вид здания стал притягивать покупателей. И дом на Мясницкой превратился в самое популярное чайное место столицы.

После революции в доме были коммуналки, а на первом этаже - магазин «Чаеуправление». В советские времена на прилавках торговой точки можно было найти дефицитные сорта чая, по своему статусу она приравнивалась к Елисеевскому.

В конце 1990 годов строение сильно обветшало. В мэрию Москвы обратилась правнучка Перлова, Жанна Киртбая, с идеей восстановить прежний облик дома. В 1998 между «Перловы и Ко» и правительством Москвы был заключён контракт. Компания получала в распоряжение помещения на втором и третьем этажах сроком на 49 лет при условии реставрации объекта. На первом этаже оставался чайный магазин. Владелец - "Инвестиционный холдинг "Финам". Он же стал соинвестором проекта по реставрации здания.

После завершения реконструкции в 2012 году 80-летняя Жанна Киртбая неожиданно узнала, что больше не является генеральным директором «Перловы и Ко». Кроме того, оказалось, что компания полностью принадлежит «Финаму», который ранее был лишь совладельцем. Киртбая утверждала, что в «Финам» подделали документы общего собрания, на котором ее сместили с поста гендиректора и переписали доли участников общества.

Начались судебные разбирательства. Жанна Киртбая обвинила «Финам» в рейдерском захвате, а представители инвестиционного холдинга ее - в преднамеренном размытии их доли. В 2015 году московский арбитражный апелляционный суд встал на сторону «Финам» и подтвердил законность смещения с должности Киртбая.

По состоянию на 2020 год у компании "Перловы и Ко" три акционера - Антон Карпов (64%), гендиректор Леонид Венжик (16%) и "Интертэк Консалтинг" (20%). В наши дни в оригинальном особняке по-прежнему чайный магазин. Вот только правнучка Перлова к зданию, в которое она вложила столько сил, теперь отношения не имеет.

#символыритейла

За время пандемии две трети торговых точек в России закрылись. Но дело не только в эпидемии.

Смотрим цифры (доклад АКОРТ на основе данных Росстата и "Эвотор"):

• уже на июль 2020 в стране работало на 62% торговых точек меньше, чем в начале пандемии в марте;

• на 26% сократилось количество предприятий торговли в 2020 году по сравнению с 2017;

• на конец 2019 года более 172 000 торговых точек уже находились в стадии «угасания», в большинстве случаев – МСБ.

Основные причины - снижение платежеспособного спроса и законодательные ограничения. "Повторный локдаун может привести к сокращению субъектов малого и среднего предпринимательства вдвое», - предупредили в ассоциации.

Основатель известных брендов "Довгань", "Красная линия" и "Смак" Герман Лиллевяли задержан в США. В России его обвиняют в мошенничестве - создании финансовой пирамиды. Ущерб может составлять до девяти млрд руб.

Лиллевяли находится в американской иммиграционной тюрьме уже более месяца. В начале года он въехал в США по эстонскому паспорту без визы. В это же время суд Южного округа штата Флорида по иску инвесторов постановил взыскать с предпринимателя более 32 миллионов долларов.

Россия подала в Интерпол уведомление о розыске Лиллевяли и добивается его выдачи. Ситуация осложняется тем, что между Россией и США нет соглашения об экстрадиции. Кроме того, Лиллевяли въехал в США как гражданин Эстонии.

Суровые тагильские "Пятерочки"

Путаница с ценниками - серьезная проблема во многих магазинах самообслуживания. Особенно в сетевых точках эконом-сегмента. Зачастую такая неразбериха (с видимостью низкой цены) создается персоналом сознательно, чтобы увеличить продажи и/или сбыть что-то залежавшееся.

Поэтому общественные организации регулярно выдвигают свои идеи по защите прав покупателей. Недавно с весьма сложным и мало что решающим предложением выступил Союз потребителей России. А вот способ борьбы с путаницей с ценниками, выдвинутый Российской общественной инициативой, вполне разумен.

Организация предлагает в обязательном порядке оборудовать все торговые точки более 100 кв. м сканерами штрих-кодов для покупателей. И описывает частые проблемы в магазинах, которые это оборудование решит:

- покупатели не могут найти ценник на товар; приходится сверяться с артикулом, тратить много времени;

- на дорогих товарах оказывается ярлык с более низкой ценой, а на дешевых продуктах ценника нет вовсе;

- потребитель узнаёт реальную стоимость покупки только на кассе;

- уловки с акциями на товары: человека заманивают ярким желтым или красным ценником с привлекательными цифрами, а в чеке оказывается обычная стоимость без скидки.

После установки сканеров потребитель легко сможет узнать цены сам. Ему не придется ругаться с сотрудниками магазина и требовать жалобную книгу. Да и расходы на установку такого оборудования вполне под силу торговым точкам.

Новые торговые центры Москвы работают полупустыми. Вакантность площадей в ТЦ, открытых в третьем квартале, сейчас находится в пределах 50% (отчет Knight Frank). Для справки: нормальной считается заполненность центра арендаторами не ниже 60% при открытии.

Не все девелоперы пошли на риск. 49% готовых к открытию ТЦ начнут работу только в следующем году. Хотя по планам этот год обещал быть рекордным за последние пять лет по вводу новых площадей - около 950 тыс. кв. м.

Растет уровень вакансии и в давно работающих торговых центрах. Объем пустующих площадей в ТЦ Москвы по итогам третьего квартала увеличился на 1,7%, до 8,2%. По итогам 2020 года этот показатель может достигнуть 10–12%. (прогноз CBRE)

У директора краснодарской "Пятерочки" свой метод борьбы с кражами. На первый раз он делает выговор и даже сам покупает еду воришке. Но предупреждает, что во второй раз мало не покажется.

Надеемся, что метод работает эффективно. Иначе никакой зарплаты не хватит - даже директорской.

Маркетплейсы становятся чрезвычайно популярны. В этот сегмент стремятся компании и сервисы, которые, казалось бы, далеки от e-commerce. Например, YouTube. Google хочет превратить видеосервис в онлайн-магазин и конкурировать с Amazon и Alibaba.

YouTube обратился к авторам некоторых каналов с просьбой установить программу, которая будет маркировать товары в роликах. Зрители в процессе просмотра смогут выбирать и приобретать их. Покупки будут совершаться напрямую на видеосервисе без посредничества Google. Для этого компания тестирует интеграцию с платформой электронной коммерции Shopify.

Товары в видеороликах будут в виде каталога. Авторы видеоканалов смогут контролировать, какие метки появятся в их роликах. Пока идёт тестирование, подробности не раскрываются. Поэтому непонятно, какова схема получения прибыли всеми участниками процесса.

А в целом хорошая идея с учётом того, что сейчас пошли в гору продажи в стримах и в онлайн-общении блогеров с покупателями. Но если в этих случаях заказчики переходят на другие платформы, то YouTube хочет организовать покупки без ухода с ресурса.

Бренды, которые даже в пандемию остались у россиян любимыми. На первом месте - "Пятёрочка". (исследование BCG и «Ромир») И почти треть из списка - ритейл.

Основные тенденции, которые будут проявляться и после пандемии:

- рост распространения электронной коммерции и цифровых технологий - 40% планируют тратить больше в этих каналах;

- рост спроса на товары, связанные со здоровьем и уходом за собой - 10% собираются тратить больше на эти товары;

- стремление купить по низкой цене и охота за выгодными предложениями - 59% ощущают финансовую незащищенность;

- изменение офлайн-опыта и ускорение автоматизации - 30-40% потребителей будут меньше тратить в моллах и ТЦ.

"Эко-культура" Александра Рудакова намерена стать лидером на ягодном рынке. Агрохолдинг запускает в Кабардино-Балкарии строительство тепличного комплекса площадью 100 га за 14 млрд рублей. В нем будут круглый год выращиваться популярные в России ягоды – малина, ежевика и клубника.

Почему именно КБР выбрана для реализации проекта:

— высокая среднегодовая температуры и длинный световой день позволят использовать теплицы пленочного типа и экономить на электроэнергии

— предгорный район со значительными перепадами между дневной и ночной температурой вводят ягоды в стресс, из-за чего они набирают больше сахара во время созревания.

Ягоды — новый бизнес для "Эко-культуры", которая специализировалась до этого на томатах, огурцах и салатах с закрытого грунта. Конкуренция со стороны "Роста" Сергея Рукина, который станет лидером рынка после сделки с "Долиной овощей", подталкивает Александра Рудакова искать новые возможности.

Рынок ягод в России еще не освоен, большая часть продукции поставляется малыми сельхозпредприятиями и выращивается в открытом грунте. Из-за этого качество и количество ягод нестабильны. Рудаков, заполонивший своими овощами весь ритейл, понимает — чтобы стать лидером рынка, нужно гарантировать федеральным торговым сетям стабильное качество и количество круглый год.

Ожидается, что ягодный тепличный комплекс "Эко-культура" введет в эксплуатацию в 2022 году.

Российские парламентарии выступили с очередной неоднозначной инициативой. Они хотят приравнять молочные смеси к лекарствам. И предлагают продавать их только по назначению врача, а также запретить любую их рекламу.

Минздрав, Роспотребнадзор, Федеральный исследовательский центр питания и биотехнологии и Общественная палата РФ поддержали законопроект. У Правительства возникли сомнения и замечания. В итоге до 28 октября в Госдуму направят обновлённый документ о поддержке естественного вскармливания детей. Это уже вторая версия, и в ней учтены многие замечания Правительства. Но не все.

Парламентарии рассматривают питание детей до года как лекарство. И настаивают, чтобы такая продукция попадала к ребёнку по рекомендации врача. Производители смогут рекламировать свою продукцию только на медицинских выставках и семинарах. Продвижение молочных смесей в местах продаж с помощью специальной выкладки, купонов на скидку, бонусных товаров, раздачи образцов и тому подобного собираются запретить. Хотя эти мероприятия не являются рекламой и не попадают под ее регулирование.

Интересно, как все это будет выглядеть на практике. Продавцы магазинов на кассе будут спрашивать у покупателей рецепты? Это нереально. А что делать интернет-магазинам? Или молочные смеси полностью исчезнут с полок торговых точек и будут продаваться только в аптеках? Это слишком маленький канал продаж. Так что скорее всего, и производители, и ритейл, и аптечная розница найдут способы обойти очередные запреты.

Популярность основанной в 2008 году Сергеем Ломакиным сети дискаунтеров Fix Price растет на фоне пандемии и падения доходов населения. Впрочем, потребительский спрос сейчас все больше смещается в сторону дискаунтеров разного профиля - от обычных до жестких. В компании это понимают, и за девять месяцев 2020 года открыли 453 новых магазина, 192 - в третьем квартале.

Кроме того, сеть магазинов фиксированных цен гордо заявляет о значительном росте выручки в 2020 году. Вот только абсолютные цифры почему-то не раскрывает, выдает относительные. По ним видно, что снижение трафика по итогам девяти месяцев все же есть. Но небольшое и в третьем квартале прекратилось. К тому же уменьшение покупателей с лихвой компенсируется ростом среднего чека.

Итоги третьего квартала:

- выручка увеличилась на 20% год к году;

- трафик в магазинах (без учета новых открытий) вырос на 4%;

- средний чек поднялся на 15,9%.

За девять месяцев:

- выручка увеличилась на 15,9%,

- средний чек подскочил на 17,8%;

- покупательский трафик сократился на 1,6%.

Для справки: Fix Price сегодня - это 3965 магазинов, в том числе 390 по франчайзингу. Выручка компании по итогам 2019 года - 142,9 млрд руб., чистая прибыль - 13,2 млрд руб. 

Вышел новый ежегодный рейтинг РБК 500, ранжирующий российские компании по выручке. Первая двадцатка претерпела минимальные изменения. Но перемены все же есть - в этом году в топ-20 уже три компании из ритейла (в прошлом были всего две).

Серьезный прорыв совершила «ДКБР Мега Ритейл Групп», образовавшаяся в 2019 году в результате слияния сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное & Белое». Компания прорвалась в топ-20 и вытеснила НЛМК с 17-й на 21-ю позицию. Кроме того, X5 Retail Group переместилась с 7-го места на 6-е. А «Магнит» остался на 9-й позиции – как и в прошлом году.

Интересно, что в этом году впервые за время публикации рейтинга (с 2015 года) сменился лидер: «Газпром» опустился на второе место, а первой стала «Роснефть», в предыдущем рейтинге занимавшая третью строчку. По итогам 2019 года она обогнала и ЛУКОЙЛ. Как и в предыдущем году, на первые 20 компаний списка приходится половина совокупной выручки рейтинга. Средняя выручка участников - 178,5 млрд руб. (годом ранее - 171,1 млрд руб.).

Новый подземный ТРЦ с парком на крыше скоро появится в Москве. Реконструкция площади Павелецкого вокзала завершится в 2021 году - здесь будет открыт пятиэтажный подземный многофункциональный комплекс: торгово-развлекательный центр и паркинг. На крыше комплекса расположится ландшафтный парк.

После реконструкции это будет «первоклассная» благоустроенная площадь с прогулочными маршрутами и зелеными зонами, отметил Сергей Собянин. Мэр также подчеркнул важность объекта как транспортно-пересадочного узла. Через Павелецкую проходит около 350 тысяч пассажиров в сутки: метро, Садовое кольцо, трамвайные пути и аэроэкспресс.

Площадь Павелецкого вокзала - один из самых известных долгостроев столицы. Работы начались в 2003 году, но в 2010 проект был заморожен. С 2018 года строительством комплекса занимается группа компаний «ПИК» Сергея Гордеева. Он утверждает, что реконструкция будет полностью завершена до конца 2021 года. Посмотрим, получится ли у компании выполнить свое обещание.