Минпромторг предложил снять до 1 января 2023 года ограничения по максимальной доле рынка для торговых сетей, которые собираются приобрести уходящие из России иностранные компании. Министерство уже подготовило и внесло в правительство соответствующий законопроект.

Игроки рынка уверены, что выиграет от этого X5 Retail, которая давно хочет увеличить свою и так немалую долю в Санкт-Петербурге, но ей мешает ФАС.

Позиция ФАС

Введение указанной временной нормы может предотвратить риски снижения доступности товаров и потерю созданных уходящими с рынка торговыми сетями рабочих мест, сообщил представитель ФАС. Однако он не уточнил, поддерживает ли ведомство предложение.

Планы X5

X5 Group хочет приобрести сеть финских супермаркетов Prisma в Санкт-Петербурге, уходящую из России. При этом доля компании на рынке розничной торговли продуктами Санкт-Петербурга в 2020 году была почти 29% при норме не более 25%.

Представитель ФАС отказался предоставить данные о доле X5 Group за 2021 год. Он сказал, что служба пока не комментирует тему продажи сети финских супермаркетов.

Представитель X5 Group также отказался от комментариев.

Оценка «Infoline-аналитика»

Доля Х5 в Санкт-Петербурге в 2021 году снизилась до 24,4%, доля «Ленты» составила 13,6%, доля Prisma – 1,36%.

За I квартал российский пивной рынок претерпел значительные изменения (данные NielsenIQ).

- Импортное пиво, ранее росшее на 27,5% в год, только за март потеряло 9,5% продаж.

- Частично его компенсировала локальная продукция, повысив долю до двух третей рынка, но самую быструю динамику показало пиво из СНГ — 26,9% за март.

- Количество SKU в категории снижалось с начала года. В марте нарастило темпы только пенное, разливаемое по лицензии.

- Рост числа позиций импортного пива замедлился более чем вдвое до 9%, а отечественный напиток и вовсе просел по этому показателю — минус 3,9%.

- Денежные продажи в премиум-сегменте все еще увеличивались быстрее, чем по категории в целом — 8% против 7,1%. Но они продемонстрировали замедление с 10,6%.

- При этом темы роста среднего и эконом-сегмента выросли кратно — в 2 и 4,5 раза соответственно.

Puma SE начала 2022 год с рекордных показателей, несмотря на мировые кризисы. С января по март продажи компании выросли примерно на 20%, до €1,9 млрд.

Лучше всего ситуация в Европе: рост продаж - 25%. Во время пандемии коронавируса многие клиенты заново открыли для себя бег, и эта тенденция продолжается. Пока что ситуация на Украине и растущая инфляция не повлияли на покупки.

А вот Азиатско-Тихоокеанский регион вызывает беспокойство в компании: там доходы Puma упали на 17%, до €387 млн. В Китае они снизились аж на 37%. Главная причина падения продаж - бойкот западных брендов.

В 2021 году оборот Puma вырос на 32% до €6,8 млрд, что стало рекордом для компании. Операционная прибыль выросла с €209 до €557 млн евро, что также стало рекордом.

«Основываясь на таком сильном первом квартале, мы обычно повышали наш прогноз на год в целом», — заявил генеральный директор компании Бьорн Гулден. Но он считает, что из-за вспышки коронавируса в Китае, ситуации в Украине и напряженной ситуации с грузоперевозками нужно оставаться осторожными и гибкими.

Поэтому в 2022 году компания ожидает увеличение оборота на 10% и роста операционной прибыли до €600-700 млн.

Абсолютным лидером понижения котировок оказалась американская сеть товаров для ремонта Home Depot, которая потеряла около $100 млрд рыночной капитализации. (исследование GlobalData)

Также с падением рыночной стоимости столкнулись Amazon, Alibaba, Nike, Lowe`s и Inditex, потерявшие более чем по $25 млрд.

На фондовый рынок в первые месяцы 2022 года негативно повлияла обеспокоенность инвесторов в связи с грядущим повышением ставок ФРС для борьбы с возросшим инфляционным давлением.

Продажи одежды у крупнейших fashion-сетей в России с 21 февраля по 10 апреля упали на 23% год к году. (исследование Platforma) Это связано с закрытием магазинов международных сетей, которые объявили о приостановке работы в России. В их числе — испанская Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka), шведский H&M (одноименная сеть, а также Monki, Weekday, Cos), польский LPP (Reserved, Cropp, House), японская Uniqlo и пр.

Гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс говорит, что на крупные fashion-сети, приостановившие работу в России, в 2021 году приходилось около 20% объема рынка российской модной розницы, который оценивался в 2,69 трлн руб.

При этом покупка новой одежды — самый популярный способ экономии у россиян, который выбирают 70%. (данные NielsenIQ)

Интересно, что игроки онлайн-рынка, напротив, заявляют о кратном росте продаж одежды, обуви и аксессуаров год к году.

#бредыбрендов Есть пельмени, а есть "Пель-вумени".

Помимо названия, внимания заслуживает слоган: "Пельмени для милых дам". А цитата Фаины Георгиевны про жизнь, слишком короткую для диет, только дополняет картину. Нейминг спорный, но внимание покупателей ярко-розовая пачка, скорее всего, привлечет.

Гендерную справедливость решила восстановить Tradizia, основанная Сергеем Линдтом в немецком Байройте. Продукт, судя по всему, продается эксклюзивно в европейских магазинах, а ЦА — русская диаспора. Компания производит пельмени и под менее вызывающими названиями, а также манты, беляши и т.д.

Вообще, ТМ Tradizia зарегистрирована по нескольким классам, в основном включающим алкоголь. Но ни пива, ни напитков покрепче мы под этой маркой найти не смогли. А жаль — интересно было бы взглянуть, что Линдт выдумал для них.

Amazon теряет деньги на складах.

Крупнейший онлайн-ритейлер потерял $3,8 млрд за I квартал. Из них $2 млрд — из-за рекордных трат на складскую инфраструктуру. Самое забавное, что в нее Amazon начал активно вкладываться два года назад, когда у него банально не хватало места для товаров продавцов. Теперь же места слишком много.

Это значит, что требуется больше заказов. Откуда их взять — непонятно: стоимость доставки тоже растет, так что снижать ее для покупателей невыгодно. В июле Amazon проведет крупную распродажу, но после нее спрос снова снизится. Западные игроки e-commerce уже не ожидают роста продаж в своем секторе.

Решение удвоить площади ритейлер принял два года назад, и тогда оно казалось своевременным. Теперь таковым кажется снижение капитальных затрат. Amazon урежет инвестиции в склады, а финансирование транспорта останется примерно на том же уровне. Рано или поздно инфраструктура пригодится, но до этого момента придется сливать деньги впустую.

Помимо собственных и партнерских товаров, компании может помочь ее новая программа Buy with Prime, в рамках которой она организует d2c-продажи для независимых производителей. Но объемы пока малы, и условиями довольны не все.

​​«Лента» делает ставку на малые форматы и даже создала специальную дирекцию этого направления. Ее директором назначен Эмиль Багиров. Он будет подчиняться генеральному директору компании Владимиру Сорокину.

Новая структура будет заниматься реализацией стратегии компании по экспансии в малые форматы, управлением магазинами малых форматов (ММФ), операционным развитием ММФ, повышением их операционной эффективности и обеспечением выполнения плановых показателей.

У Багирова имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере ритейла. До прихода в «Ленту» он занимал руководящие позиции в «Пятерочке».

Генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин отметил:

«Магазины малых форматов являются одним из ключевых элементов стратегии «Ленты». Сейчас необходимо сформировать CVP, улучшить ценообразование, выстроить операционные процессы и повысить эффективность магазинов малых форматов. Я уверен, что многолетний опыт и знания Эмиля позволят нам достичь поставленных перед нами целей».

Оригинальный магазин ИКЕА в Вене - в виде книжного стеллажа.

Фасады имитируют большой стеллаж для книг с секциями по 4,5 м. В них помещения для торговли, для отдыха и перекусов, а также площадки для специального оборудования.

Особенность семиэтажного здания — застекленные и открытые террасы, на которых около 160 деревьев, а также мох и другая зелень на стенах.

Формат магазинов нацелен на новые ценности — жизнь без автомобиля, бережное отношение к природе и быстрые покупки без необходимости везти товары домой самостоятельно.

Парковки принципиально нет. Добраться до ТЦ можно пешком, на велосипедах и на общественном транспорте. А крупные покупки клиентам доставляют домой в течение 24 часа после оформления.

​Группа «Рольф» выкупила один из крупнейших гипермаркетов Петербурга - там будет супермолл машин с пробегом.

Здание бывшего гипермаркета «Оптоклуб Ряды» на Пулковском шоссе - 16 тыс. кв. м и земельный участок 55 тыс. кв. м. Сделка могла составить 700–750 млн руб. Судя по фото, внешний облик оптоклуба пока остается прежним. «Рольф Аэропорт» (Пулковское ш., 43) уже упоминается в числе контактов дилерской группы.

Продуктовый ритейл гипермаркета здесь не задался. Вопрос в том, сможет ли стать прибыльным авторитейл. Сегодня продажи автомобилей осваивают исторические минимумы. На перспективу инвестиция, безусловно, правильная: авто с пробегом - именно та часть рынка, которая выживет при любом раскладе.

«Рольфом» пока владеет кипрская Delance Ltd, принадлежащая семье Сергея Петрова. В декабре 2021 региональная сеть «Ключавто» договорилась о его покупке, но сделка поставлена на паузу.

СТМ ритейлеров продолжают расти (данные NielsenIQ).

- Темпы их роста увеличиваются: под конец I квартала они достигли 35,2% для продуктов и 57,8% для непродовольственных товаров.

- Это значительно больше, чем по итогам прошлого года — 18% и 5,7% соответственно. Причина — мартовский скачок спроса на фоне снижающейся покупательной способности.

- Продуктовые и непродуктовые СТМ нарастили рыночную долю до 13% и 9,3% по итогам I квартала.

- При этом у последних динамика была неравномерной: во второй половине квартала их доля снизилась по сравнению с началом года. Тогда на брендовые товары, в особенности средства личной гигиены, наблюдался более высокий спрос.

- В обозримом будущем рост СТМ продолжится, а динамика по сегментам станет примерно одинаковой.

Сотрудники Wildberries доведены до отчаяния и планируют написать коллективное обращение в государственную инспекцию труда, сообщают коллеги. Заголовок весьма эмоционален. Смотрим факты.

Сотрудники маркетплейса работают в минус, так как получают огромные штрафы «за недостатки».

Кроме того, они возмущены организацией труда на центральном складе фирмы в Казани.

По словам одного из сотрудников склада, Александра, работники Wildberries ежедневно проходят через публичные унижения. Например, осмотр:

«Смотрят наши вещи, ощупывают руками. Снимаем кроссовки, их тоже проверяют. Мы остаемся только в трусах и носках. У девушек и женщин то же самое. Они до нижнего белья раздеваются».

Ситуация настолько тяжелая, что сотрудники компании намерены обратиться в госинспекцию труда и полицию. 

Любопытный прогноз на 2022 год по росту выручки "Пятерочки" и "Магнита" от коллег. Основан на итогах первого квартала и тенденциях года.

И комментарий весьма интересный, хотя и спорный:

"Пятерка в сознании граждан исторически ассоциируется с первым местом надежности, куда надо бежать за продуктами. Это связано с более долгим периодом существования Пятерки и с более грамотной рекламой вплоть до 2017 года. Поэтому, в ситуациях нестабильности, она получает дополнительный коэффициент роста.  Напомним, что Магниту до сих пор не удается запустить проникновенную и запоминающуюся рекламу. Т.е. в сознании покупателя Пятерочка — это федеральная сеть, а Магнит — федеральная сеть с юга) Это не просто шутка, а установка в сознании покупателей, проживающих севернее Воронежа (по всей долготе РФ)".

За прошлый год Subway потеряла более 1 тыс. ресторанов в США.

Это меньше, чем за коронавирусный 2020, но больше, чем когда бы то ни было еще. С 21,1 тыс. локаций сеть фастфуда остается крупнейшей в стране. Но операционные результаты не впечатляют: ее выручка увеличилась на 8,7% по сравнению с 2019 в основном благодаря инфляции.

Массовые закрытия стали результатом конфликта головного офиса с франчайзи — а Subway в США работает только по франшизе. Компания потребовала от владельцев точек увеличить время работы с 80 до 91 часа в неделю, чтобы получать больше денег в виде процентов с продаж.

Subway забирает себе 8% выручки ресторанов, так что даже незначительное увеличение продаж выгодно для нее. А управляющим придется гораздо больше тратиться на зарплаты и обслуживание оборудования в непопулярные часы. Поэтому для них такой вариант неприемлем.

Представители франчайзи считают, что компания стреляет себе в ногу, снижая свою выручку в долгосрочной перспективе. Но похоже, что Subway больше не заинтересована в расширении: теперь ее цель — повышение маржинальности.

"ЭФКО" не оставит россиян без йогурта.

Агрохолдинг компенсирует уход зарубежных брендов, выводя на рынок линейку Liberty. Это молочные йогурты с натуральным составом, пищевыми волокнами и повышенным содержанием белка.

С ними "ЭФКО" может занять нишу функциональных снеков. Особенно учитывая небольшую по меркам категории стоимость йогуртов Liberty. А ещё новая линейка порадует гурманов: вкусовые сочетания, как говорят в компании, вдохновлены гавайской кухней.

Но молоко там все ещё отечественное, белгородское. Производиться Liberty будет на фабрике в Алексеевке. Первые вкусы уже поступили в продажу, а полный ассортимент мы увидим летом.

Ритейл возглавляет топ-3 самых популярных сфер деятельности ИП в столице (данные Комплекса экономической политики Москвы):

1 место - розничная торговля: 77,9 тыс. ИП. С прошлого года их стало на 45% больше.

2 место — операции с недвижимостью: 41 тыс. ИП. Это на 10% превышает показатель прошлого года.

3 место — ИТ-сектор: 16,7 тыс. ИП на 18,4% больше, чем год назад.

В этих сферах работает почти треть индивидуальных предпринимателей столицы.

Предприниматели также активно трудятся в строительстве, бухгалтерии, сферах правовых, бытовых и образовательных услуг и в рекламе.