Всего 8 ритейлеров вошли в Рейтинг лучших работодателей России (от HeadHunter) за 2019 год. В целом ситуация не изменилась, по итогам 2018 года их там было тоже 8.

Но произошли интересные ротации:

• Группа «М.Видео-Эльдорадо», объединив усилия, вышла на первое среди ритейлеров место – 9 в рейтинге. До этого «М.Видео» была на 21 месте, а «Эльдорадо» - аж на 71. Слияние явно пошло обеим сетям на пользу.

• Неожиданно на 23 место (второе среди ритейлеров) вырвалась Intensive Retail Group. Видимо, монобрендовый и многосегментарный подход к торговле оказался эффективным.

• Из рейтинга вообще исчезла X5 RETAIL GROUP. На фоне ее годовой и первоквартальной отчетности это удивляет. По всей видимости, к персоналу в группе стали относиться значительно хуже.

• «Азбука вкуса» переместилась с 57 на 39 место. И оказалась на почетном 3 месте среди ритейлеров.

• В пятерку ритейлеров-лидеров также вошли PUMA и «Кантата» (41 и 58 места).

• Единственный онлайн-ритейлер в топе - интернет-магазин «Все инструменты.Ру». Он улучшил показатели – с 67 места перешёл на 30. Странно, что в списке нет онлайн-гигантов типа Ozon.

• В рейтинге появились «Леруа Мерлен» (67 место) и «Подружка» (78 место). Не в самом начале, конечно, но прецедент создан.

Оборот сети «Л'Этуаль» упал на 95%. Ритейлеру пришлось полностью закрыть 1000 своих магазинов из-за пандемии. Даже самовывоз косметики и парфюмерии из торговых точек приостановлен с конца марта. Выручка «Л'Этуаль» сегодня формируется только за счет интернет-магазина, который обеспечивает около 5% оборота.

Компания предприняла антикризисные меры:

- переориентировала производственные мощности на выпуск антисептиков (они теперь есть в каждом втором заказе интернет-магазина);

- запустила бесплатную бесконтактную доставку;

- снизила цены на ассортимент.

17 759 сотрудников «Л'Этуаль» отправлены на домашнюю самоизоляцию. В сети отрицают сокращение рабочих мест и увольнение персонала. Кроме того обещают оплатить сотрудникам вынужденный отпуск. Непонятно, из каких средств компания собирается это сделать при таком снижении оборота.

Открытие всех магазинов ритейлера после карантина тоже под большим вопросом. Например, основатель сети Natura Siberica Андрей Трубников допустил, что после каникул он не сможет возобновить работу около трети своих торговых точек. Вряд ли у «Л'Этуаль» ситуация будет лучше.

Продажи товаров со скидками уменьшаются и в продовольственном, и в непродовольственном сегментах ритейла. Эта тенденция возникла в 2019 году, а в кризис только усилилась. В непродовольственных категориях доля продаж по промо в денежном выражении составляет около 53%, а в продовольственных – примерно 50%. И цифры стремительно уменьшаются.

ТОП 10 категорий с наибольшей долей продаж со скидками (данные Nielsen) выглядит так:

· Стиральные порошки – 79%

· Кондиционеры для белья – 76%

· Шоколадные плитки – 72%

· Средства для мытья посуды – 71%

· Творожные десерты - 71%

· Растворимый кофе – 69%

· Питьевые йогурты – 63%

· Фруктовые соки – 63%

· Влажное детское питание – 61%

· Чай – 59%

Это совершенно не те товары, поставщики которых так ратуют за запрет скидок. А сами ритейлеры на фоне снижения покупательской способности населения и уменьшения спроса начинают использовать альтернативные способы привлечения клиентов в магазины - неценовые промоакции, программы лояльности, сервисы кешбеков и пр. Так что крики поставщиков об излишних скидках – это конъюнктурщина и способ привлечь к себе внимание власти.

Только 5% россиян чувствуют себя финансово защищенными в кризис. В Москве этот показатель чуть выше, в регионах – существенно ниже.

Такое финансовое положение сказывается на планировании будущих трат. Россияне собираются сократить расходы на большинство товаров в ближайшие полгода. Спрос упадет в 90% товарных категорий (данные BCG и «Ромир»).

Снизятся траты:

- на алкоголь – 38%;

- на косметику и парфюмерию – 32%;

- на электронику и бытовую технику – 31%;

- на мобильные устройства – 29%;

- на мебель и интерьер – 26%.

Увеличатся расходы только на продукты питания, коммунальные услуги, домашний интернет, мобильную связь и лекарства.

В России изменился не только общий спрос на продукты питания. Меняется и структура регионального потребления. Особенно это касается дальних уголков страны. Люди начинают покупать всё больше местной продукции и всё меньше – товаров из других регионов или импорта. Причина банальна: своё дешевле.

Например, жители Дальнего Востока вместо мяса все больше едят местную продукцию - рыбу. Продажи фруктов и овощей тоже падают из-за их дороговизны. Снизился объем грузоперевозок из центра России и обратно. По оценке Минпромторга, только 50% овощей на Дальнем Востоке - местного производства. Раньше ситуацию спасали поставки из Китая, теперь надеяться приходится только на себя.

В такой ситуации федеральные сети должны задуматься об изменении структуры ассортимента. Скоро эта тенденция проявится не только в дальних регионах, а повсеместно. И выиграет та розница, которая быстро переориентируется на местных производителей. Иначе покупатели уйдут на рынки и в небольшие не сетевые магазины.

Набирает обороты онлайн-петиция сотрудников Gloria Jeans против корпорации. Она адресована Трудовой инспекции РФ. Подписавшие (454 человека) просят законодательно наказать компанию за невыплату зарплаты.

У Gloria Jeans большие финансовые трудности из-за пандемии и закрытия магазинов, увольнения персонала начались еще в конце марта. Многим сотрудникам компании предложили уйти в неоплачиваемый отпуск. Большинство согласилось, чтобы не потерять работу. Зарплата за март не выплачена полностью.

Сеть магазинов насчитывает более 550 точек, а общая численность сотрудников компании - 15 540 человек. В пресс-службе Gloria Jeans отказываются от любых комментариев.

Торговые и коммерческие центры Москвы получат помощь от властей города. Но только в том случае, если снизят ставки для нанимателей. Чтобы получить грант, нужно уменьшить арендную плату на двукратный размер компенсации, но не менее чем на 50% от первоначальной цены.

Комплекс мер поддержки на этой неделе утвердил Сергей Собянин. В общей сложности помощь окажут примерно 6,5 тысячам предпринимателей на сумму около 15,3 миллиарда рублей. Кроме того, собственникам коммерческой недвижимости продлили срок уплаты авансовых платежей за второй квартал по налогу на имущество и земельному налогу до 31 декабря.

Если собственники коммерческой недвижимости не сдают площади в аренду, а используют их самостоятельно, они могут рассчитывать на компенсацию 50% налога на имущество и земельных платежей за весь период приостановки работы.

Такие меры господдержки стимулируют арендодателей идти на компромисс с арендаторами и снижать стоимость найма помещений. С учетом глубокого кризиса в секторе ТРЦ это хороший прецедент для других регионов.

Вслед за X5 Retail Group о результатах своей работы отчиталась «Лента». Выручка ритейлера за первый квартал выросла на 7% (по сравнению с тем же периодом прошлого года). Это в 2 раза меньше, чем у Х5 (15,9% роста). Остальные крупнейшие ритейлеры пока не хвастаются итогами квартала.

Основные показатели работы "Ленты":

1. Совокупная выручка в первом квартале 2020 г. выросла на 7% до 106 млрд. рублей (99 млрд. в 2019), в том числе:

- розничные продажи: увеличилась на 7,5% до 104,4 млрд.;

- оптовые продажи: сократилась на 16,7%.

2. Общее число магазинов по состоянию на 31 марта - 380, в том числе - 249 гипермаркетов и 131 супермаркет.

3. Выручка гипермаркетов составила 94,5 млрд., а супермаркетов - 9,8 млрд.

4. Розничный трафик и розничный чек выросли на 2%.

5. Число активных держателей карт лояльности достигло 16 млн человек (+8% к 2019), около 97% продаж в первом квартале прошло с использованием этих карт.

6. Мобильное приложение «Лента», запущенное ещё в октябре 2018, в первом квартале установили 1,1 млн. новых пользователей, общее количество держателей - 6 млн.

7. «Лента» запустила собственный онлайн-магазин в сотрудничестве с сервисами доставки IGoods и «Сбермаркет».

Крупнейшим акционером компании сегодня является «Севергрупп». В апреле 2019 года Алексей Мордашов купил 42% "Ленты". В первом квартале 2020 предприятие сменило юрисдикцию и получило постоянное свидетельство о регистрации на Кипре. Компания имеет листинг на Лондонской фондовой бирже и Московской Бирже под торговым кодом «LNTA».

Amazon во время пандемии столкнулся с огромным всплеском спроса, который вызвал проблемы в его цепочках поставок и доставке. Кроме того, компания зафиксировала растущее число случаев заболевания коронавирусом у персонала. Уже к середине марта хваленые логистические операции Amazon дали сбой: клиенты заказывали все больше продуктов, в то время как все меньшее количество работников склада выходило на работу, боясь заразиться.

В такой ситуации Джефф Безос, CEO Amazon, вернулся к повседневному управлению компанией. Ранее он дистанцировался от текущего руководства, занимаясь только вопросами стратегического развития и новыми проектами.

Сегодня Безос ежедневно находится на связи со своими топами и принимает участие в решении всех вопросов, вплоть до инвентаризации и тестирования сотрудников на вирус. В апреле, впервые за много лет, он даже совершил визит на один из складов Amazon. Безос в режиме онлайн реагирует на общественную критику работы компании и общается с прессой. Он также постоянно ведет переговоры с правительственными чиновниками.

Ручной подход к управлению ритейлером-гигантом оказался эффективным. Amazon - одна из немногих компаний, которая получила финансовую выгоду от кризиса: ее акции достигли рекордных максимумов. А сам Безос с начала марта стал богаче на 25 миллиардов долларов.

Обещанного падения спроса на товары FMCG пока нет. Покупатели в целом тратят на 18% больше, чем до пандемии. При этом люди с низким доходом и люди с высоким доходом увеличили закупки примерно одинаково – на 1/5.

Но есть разница в их поведении. Высокодоходная аудитория практически не изменила частоту походов в магазин или заказов на дом, но ее средний чек существенно возрос. У людей с небольшими доходами и первое, и второе увеличилось примерно одинаково. А вот «средние» покупатели пока замерли. Ритейлеры учитывают это при корректировке своего ассортимента.

«СберМаркет» оставил iGooods далеко позади. Его выручка за первый квартал выросла в 5 раз и составила 1,5 млрд. рублей. Оборот iGooods за этот период увеличился только в 2 раза – до 1,26 млрд.

За 2019 год выручка «Сбермаркета» составляла всего 1,8 млрд., а лидер доставки - iGooods занимал 7% рынка с годовым оборотом 2,6 млрд. «Сбермаркет» сегодня сотрудничает со 115 магазинами и увеличил число курьеров почти в три раза – с 1200 до 3650. Количество заказов в сервисе выросло более чем в пять раз за первый квартал 2020.

Мишустин сегодня утвердил дополнительную отсрочку по страховым взносам для малых и средних предприятий из пострадавших отраслей экономики. Хорошая новость для МСП непродовольственной розницы, которая входит в этот перечень. Особенно с учётом того, что малых и средних предприятий в секторе больше 50%.

Отсрочка по выплатам будет действовать 4-6 месяцев. МСП смогут также воспользоваться рассрочкой по налогам и сборам и выплачивать их равными долями в течение года.

Денежные доходы россиян падают, ритейлеры ждут стремительного падения спроса и оборотов торговли. Основной удар придется на второй квартал, хотя отрицательные тенденции проявились уже в первом. Люди живут в основном на зарплату (63% по итогам первой четверти 2020), при ее снижении реальные доходы населения будут сокращаться. Почти 50% работающих сообщили о значительном ухудшении благосостояния с начала пандемии.

Итоги первого квартала 2020 года (данные Росстата):

- реальные располагаемые доходы россиян снизились на 0,2% (по сравнению с аналогичным периодом 2019 года);

- рост потребительских цен составил 2,4%, в том числе по продовольственным товарам - 2%;

- среднедушевые денежные доходы за первый квартал - 31,2 тыс. руб. в месяц;

- 88% доходов россияне потратили на оплату товаров и услуг, в том числе - 15,8% ушли на обязательные платежи и взносы.

Прирост сбережений в целом сократился на 6,5%, что является максимальным падением с 2014 года. В первом квартале отрицательный показатель - 5,6%. При этом две трети россиян (63,6%) не имеют вообще никаких накоплений на случай потери работы. Большинство тех, у кого есть сбережения, полностью потратят их за два-шесть месяцев.

ТРЦ хотят включить в список системообразующих предприятий. Но не все.

Над перечнем сейчас работает аппарат при президенте РФ по защите прав предпринимателей. В список войдут как федеральные, так и региональные ТРЦ. Критерии отбора пока не озвучены.

Бизнес-омбудсмен Титов также выступает за предоставление ТРЦ каникул по налогам на имущество и землю и включение их в государственные программы реструктуризации кредитов. Все эти вопросы он пообещал в ближайшие дни решить с Мантуровым.

Кроме того, уполномоченный по защите прав предпринимателей предложил начать открывать ТРЦ в регионах России. И привел в пример Ульяновскую область. Там ТРЦ уже разрешили работать - при условии заполнения чек-листов, составленных на основе рекомендаций Роспотребнадзора. С учётом этого прецедента у ТРЦ есть реальный шанс на ближайшую реанимацию.

Доставка продуктов квадрокоптерами прямо на балконы покупателям – это не фантастика. Это планы РКЗ «Тавр», имеющего корпоративную сеть магазинов «Тавровские лавки» (Ростов-на-Дону).

Директор колбасного завода Александр Ремета объявил о приобретении первого квадрокоптера. Он отметил, что в ситуации неопределенности помогут решения, еще недавно казавшиеся чистым футуризмом.

Сейчас служба продаж и инженеры предприятия испытывают квадракоптер на грузоподъемность и определяют, насколько ему хватает заряда. И решают главный вопрос: как будет производиться оплата товара при таком способе доставки.

Конфликт крупнейшей в России сети электроники DNS с РСП (Российский союз правообладателей) развивается, несмотря на пандемию и закрытие магазинов ритейлера. Участники рынка считают, что в условиях кризиса сбор с электроники можно уменьшить или отменить. Но авторская организация возражает, что музыканты сейчас лишились основных доходов.

Арбитражный суд Приморского края завтра и послезавтра рассмотрит иски РСП к двум структурам DNS: «Атлас» - на 36 млн. руб. и «Агат» - на 141 млн. руб. Напомним, что в ноябре 2019 года РСП потребовал с другой компании DNS, «ДНС Лоджистик», 77 млн. В итоге стороны заключили мировое соглашение, по которому сеть должна выплатить 65 млн. до 31 августа 2020.

В итоге совокупный объем претензий, предъявленных РСП к DNS, достиг рекордных 242 млн. От комментариев обе стороны конфликта пока воздерживаются.

Минпромторг одновременно и расширил, и сократил список системообразующих предприятий. Не повезло «Л'Этуаль» и «Рив Гош» - в новом перечне их нет. Министерство вычеркнуло и сеть алкомаркетов «Красное и белое». Все три компании были в первом списке, составленном правительством.

#НОВОСТИ

Мишустин утвердил правила предоставления субсидий малому и среднему бизнесу

Премьер-министр РФ Михаил Мишустин утвердил правила предоставления субсидий на зарплату сотрудникам малых и средних компаний, признанных наиболее пострадавшими в результате пандемии.

Субсидии будут выплачиваться компаниям из реестра, формируемого ФНС.

📌Условия:

— отсутствие процесса ликвидации или процедуры банкротства у организации,
— заявление в электронной форме от индивидуального
предпринимателя или компании, включенных в реестр МСП до 1 марта 2020 года,
— количество работников в марте не менее 90% от штата
— налоговая и страховая,
— задолженность компании или ИП не должна превышать 3 тыс. рублей.

По материалам информационного агентства ТАСС

5,8 тысяч МСП Москвы получат поддержку в виде отмены или отсрочки аренды. Они смогут не платить за найм городских помещений и земельных участков.

По всей бы России такую помощь. Напомним, что малые и средние предприятия составляют свыше 50% розничной торговли.

Конфликт профсоюзов с сетью «Магнит» в период пандемии набирает обороты.

Например, в Краснодаре на прошлой неделе председатель первичного профсоюза работников сети магазинов «Магнит» Константин Иванов направил исковое заявление в Первомайский районный суд. Он просит провести специальную оценку условий труда и требует возместить моральный вред за необеспечение безопасности сотрудников во время пандемии.

В Санкт-Петербурге в апреле профсоюз работников сети обратился с жалобой к губернатору Александру Беглову. Он требует рассмотреть вопрос закрытия магазинов «Магнит Косметик». В обращении говорится, что профсоюз фиксирует нарушения Трудового кодекса, санитарных норм и правил в этих магазинах. На неоднократные обращения организации руководители «Магнита» не реагировали.

В марте в Мурманской области по обращению профсоюза в «Магните» провела проверку прокуратура. Она установила нарушения трудового и налогового законодательства. Сотрудникам сети платили меньше МРОТ.

Напомним, что история борьбы сотрудников «Магнита» за свои права началась еще в январе 2012 года в Саратовской области. С тех пор работники в разных регионах постоянно создавали профсоюзные организации, но ритейлер всегда отказывался от диалога с ними. В 2017 году прошли акции протеста в Великом Новгороде, Пскове и Москве. В 2019 году профсоюзный комитет по Краснодарскому краю опубликовал на сайте Change Org петицию с требованиями прекратить произвол в «Магните».

На рынке охлажденного куриного мяса резко обрушились оптовые цены со 102-106 до 90-92 руб. за кг.

На падение цен повлияло несколько факторов:

1) реальные доходы населения сократились на 25% в 1 квартале 2020 года по сравнению с концом прошлого года

2) из-за пандемии на 70% уменьшилось число посетителей сельскохозяйственных рынков

3) торговые сети снижают заказы на охлажденное мясо птицы из-за сокращения числа посетителей

4) закладка цыплят бройлеров была расчитана производителями до пандемии, что привело к перепроизводству.