This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем не "неВИННАЯ" история в "Азбуке вкуса".
Мужчина одну за другой уничтожил все бутылки вина в магазине на Дорогомиловской улице, пишут коллеги.
В пресс-службе сети сообщили, что ущерб ещё не подсчитали, и озвучили детали:
«Инцидент произошёл ночью 26 апреля. В ответ на действия покупателя сотрудники охраны магазина обратились в полицию. Мужчина был задержан. Компания направила заявление в полицию. В настоящий момент прорабатывается возможность взыскания ущерба. Размер ущерба уточняется».
Зная цены на вино в "Азбуке вкуса", мы предполагаем, что сумма ущерба весьма значительная.
Мужчина одну за другой уничтожил все бутылки вина в магазине на Дорогомиловской улице, пишут коллеги.
В пресс-службе сети сообщили, что ущерб ещё не подсчитали, и озвучили детали:
«Инцидент произошёл ночью 26 апреля. В ответ на действия покупателя сотрудники охраны магазина обратились в полицию. Мужчина был задержан. Компания направила заявление в полицию. В настоящий момент прорабатывается возможность взыскания ущерба. Размер ущерба уточняется».
Зная цены на вино в "Азбуке вкуса", мы предполагаем, что сумма ущерба весьма значительная.
Forwarded from FMCG Report
Многоразовые бутылки, магазин одежды и кокаин — с Coca-Cola за последние несколько дней произошло много интересного.
Сначала компания объявила о внедрении многоразовой стеклянной тары на рынках Латинской Америки и Африки. Использовав, потребители могут сдать её или снова наполнить газировкой.
При этом объем бутылок увеличится с 192 до 250 мл. Все это для того, чтобы бороться с инфляцией: в компании опасаются, что рост цен вынудит граждан развивающихся стран отказаться от её продукции.
В развитом Лондоне таких проблем, очевидно, нет. Там Coca-Cola открыла первый в Европе физический магазин с брендированными вещами от футболок до игрушек. Надо отдать должное дизайнерам: такую рекламу на себе носить не стыдно.
А скандальный предприниматель Илон Маск пошутил, что купит Coca-Cola и вернёт в состав ее флагманского напитка кокаин. Позанудствуем и заметим, что экстракт листьев коки — ещё не кокаин. Из них даже чай и зубную пасту делают.
Сначала компания объявила о внедрении многоразовой стеклянной тары на рынках Латинской Америки и Африки. Использовав, потребители могут сдать её или снова наполнить газировкой.
При этом объем бутылок увеличится с 192 до 250 мл. Все это для того, чтобы бороться с инфляцией: в компании опасаются, что рост цен вынудит граждан развивающихся стран отказаться от её продукции.
В развитом Лондоне таких проблем, очевидно, нет. Там Coca-Cola открыла первый в Европе физический магазин с брендированными вещами от футболок до игрушек. Надо отдать должное дизайнерам: такую рекламу на себе носить не стыдно.
А скандальный предприниматель Илон Маск пошутил, что купит Coca-Cola и вернёт в состав ее флагманского напитка кокаин. Позанудствуем и заметим, что экстракт листьев коки — ещё не кокаин. Из них даже чай и зубную пасту делают.
Фэшн-ритейл используют для реабилитации бывших заключённых.
В британском Вестфилде открылся поп-ап магазин Blank Canvas. Там представлена коллекция из 13 предметов, от начала и до конца созданных молодыми людьми, недавно вышедшими из тюрьмы.
Это совместная программа социального проекта Inside Out и LinkedIn. Цель — обучить участников дизайну, производству одежды и ведению бизнеса. Таким образом они получат больше шансов интегрироваться в общество, найдя себе социально приемлемое занятие.
В рамках поп-апа LinkedIn предоставит бесплатные мастер-классы для людей, которые не в состоянии найти работу. Выручка от продажи вещей пойдёт на прочие подобные проекты.
В британском Вестфилде открылся поп-ап магазин Blank Canvas. Там представлена коллекция из 13 предметов, от начала и до конца созданных молодыми людьми, недавно вышедшими из тюрьмы.
Это совместная программа социального проекта Inside Out и LinkedIn. Цель — обучить участников дизайну, производству одежды и ведению бизнеса. Таким образом они получат больше шансов интегрироваться в общество, найдя себе социально приемлемое занятие.
В рамках поп-апа LinkedIn предоставит бесплатные мастер-классы для людей, которые не в состоянии найти работу. Выручка от продажи вещей пойдёт на прочие подобные проекты.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Burger King представил многоразовую упаковку.
Сеть общепита проводит эксперимент в двух британских городах, Ипсвиче и Ньюмаркете. Заплатив депозит в £1 (около 90 руб.) за единицу тары, клиент может попросить положить бургер в пластиковый контейнер и налить напиток в пластиковый стакан. Что с картошкой — непонятно.
По окончании трапезы останется только дойти до ближайшего специального автомата, отсканировать QR-код на упаковке через приложение Loop и сдать ее. Тогда депозит вернется на счет. Звучит довольно хлопотно. Можно, конечно, и с собой унести, но это уже дело потребителя.
Сеть общепита проводит эксперимент в двух британских городах, Ипсвиче и Ньюмаркете. Заплатив депозит в £1 (около 90 руб.) за единицу тары, клиент может попросить положить бургер в пластиковый контейнер и налить напиток в пластиковый стакан. Что с картошкой — непонятно.
По окончании трапезы останется только дойти до ближайшего специального автомата, отсканировать QR-код на упаковке через приложение Loop и сдать ее. Тогда депозит вернется на счет. Звучит довольно хлопотно. Можно, конечно, и с собой унести, но это уже дело потребителя.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кафе в мужской уборной викторианской эпохи в Лондоне.
Конечно, здесь сделали ремонт. Шесть писсуаров, расположенных в ряд, объединили деревянной столешницей. Теперь это столики для посетителей.
Самое интересное: у кафе нет туалета. Места не хватило.
Конечно, здесь сделали ремонт. Шесть писсуаров, расположенных в ряд, объединили деревянной столешницей. Теперь это столики для посетителей.
Самое интересное: у кафе нет туалета. Места не хватило.
Крупные российские торговые сети проводят переговоры по поставке товаров через Казахстан. Но всё не так просто.
Еркебулан Оразалин, руководитель управления предпринимательства и инвестиций Алматы сообщил:
"Две крупные российские сети ритейлеров, "Магнит" и "Лента", сегодня в большей степени проводят переговоры о том, чтобы обеспечить через казахстанские каналы поставку товаров, которые в силу обстоятельств ограничены для поставки на российский рынок, и может возникнуть их дефицит. Сейчас в большей степени ведутся переговоры об импорте зарубежных товаров через Казахстан. Это сложный процесс, связанный с рядом международных ограничений".
Оразалин также рассказал, что со стороны российских компаний наблюдается интерес по переносу своего бизнеса из России в Казахстан, и в частности - в Алматы. Он не назвал конкретные предприятия, так как процесс проходит централизованно через палату предпринимателей "Атамекен". Там создано сервисное окно для всех заинтересованных в передислокации в Казахстан инвесторов.
Еркебулан Оразалин, руководитель управления предпринимательства и инвестиций Алматы сообщил:
"Две крупные российские сети ритейлеров, "Магнит" и "Лента", сегодня в большей степени проводят переговоры о том, чтобы обеспечить через казахстанские каналы поставку товаров, которые в силу обстоятельств ограничены для поставки на российский рынок, и может возникнуть их дефицит. Сейчас в большей степени ведутся переговоры об импорте зарубежных товаров через Казахстан. Это сложный процесс, связанный с рядом международных ограничений".
Оразалин также рассказал, что со стороны российских компаний наблюдается интерес по переносу своего бизнеса из России в Казахстан, и в частности - в Алматы. Он не назвал конкретные предприятия, так как процесс проходит централизованно через палату предпринимателей "Атамекен". Там создано сервисное окно для всех заинтересованных в передислокации в Казахстан инвесторов.
Российские компании переживают падение оборотов на фоне кризиса. (данные "ЧекИндекс") Смотрим, что происходит в ритейле:
- Продавцы одежды и обуви зафиксировали падение оборота на 14% относительно прошлого года и на 2% относительно марта.
- Продавцы электроники и бытовой техники — на 11% и 31% соответственно.
- Вырос объем продаж по сравнению с прошлым годом только в сегментах продуктовых магазинов у дома и товаров для строительства, дачи и сада: он выше, чем в прошлом году, на 15%. Но оба сегмента просели относительно марта 2022 года — оборот снизился на 12% и 37% соответственно.
- У компаний растут расходы. В каждой пятой себестоимость товара с начала февраля 2022 года выросла более чем на 30%, в 70% компаний — не более чем на четверть.(опрос «Актион Финансы»)
- Большинство компаний (75%) избавляются от части расходов: 65% предприятий ищут дешевые аналоги сырья и комплектующих в России, 46% — ищут оптимальные маршруты доставки, 45% — повышают производительность труда, 40% — ищут дешевых исполнителей
- Продавцы одежды и обуви зафиксировали падение оборота на 14% относительно прошлого года и на 2% относительно марта.
- Продавцы электроники и бытовой техники — на 11% и 31% соответственно.
- Вырос объем продаж по сравнению с прошлым годом только в сегментах продуктовых магазинов у дома и товаров для строительства, дачи и сада: он выше, чем в прошлом году, на 15%. Но оба сегмента просели относительно марта 2022 года — оборот снизился на 12% и 37% соответственно.
- У компаний растут расходы. В каждой пятой себестоимость товара с начала февраля 2022 года выросла более чем на 30%, в 70% компаний — не более чем на четверть.(опрос «Актион Финансы»)
- Большинство компаний (75%) избавляются от части расходов: 65% предприятий ищут дешевые аналоги сырья и комплектующих в России, 46% — ищут оптимальные маршруты доставки, 45% — повышают производительность труда, 40% — ищут дешевых исполнителей
Forwarded from РБК. Новости. Главное
В Москве нашли мертвым сооснователя «Кулинарной лавки братьев Караваевых» Владимира Лякишева, сообщил РБК источник, близкий к СКР. О его смерти также сообщает 112.
По словам собеседника РБК, тело Владимира Лякишева было обнаружено 1 мая на балконе 16-го этажа в доме на Проспекте Вернадского. Эксперты установили, что смерть мужчины наступила в результате огнестрельного ранения в область головы.
По словам собеседника РБК, тело Владимира Лякишева было обнаружено 1 мая на балконе 16-го этажа в доме на Проспекте Вернадского. Эксперты установили, что смерть мужчины наступила в результате огнестрельного ранения в область головы.
Минпромторг предложил снять до 1 января 2023 года ограничения по максимальной доле рынка для торговых сетей, которые собираются приобрести уходящие из России иностранные компании. Министерство уже подготовило и внесло в правительство соответствующий законопроект.
Игроки рынка уверены, что выиграет от этого X5 Retail, которая давно хочет увеличить свою и так немалую долю в Санкт-Петербурге, но ей мешает ФАС.
Позиция ФАС
Введение указанной временной нормы может предотвратить риски снижения доступности товаров и потерю созданных уходящими с рынка торговыми сетями рабочих мест, сообщил представитель ФАС. Однако он не уточнил, поддерживает ли ведомство предложение.
Планы X5
X5 Group хочет приобрести сеть финских супермаркетов Prisma в Санкт-Петербурге, уходящую из России. При этом доля компании на рынке розничной торговли продуктами Санкт-Петербурга в 2020 году была почти 29% при норме не более 25%.
Представитель ФАС отказался предоставить данные о доле X5 Group за 2021 год. Он сказал, что служба пока не комментирует тему продажи сети финских супермаркетов.
Представитель X5 Group также отказался от комментариев.
Оценка «Infoline-аналитика»
Доля Х5 в Санкт-Петербурге в 2021 году снизилась до 24,4%, доля «Ленты» составила 13,6%, доля Prisma – 1,36%.
Игроки рынка уверены, что выиграет от этого X5 Retail, которая давно хочет увеличить свою и так немалую долю в Санкт-Петербурге, но ей мешает ФАС.
Позиция ФАС
Введение указанной временной нормы может предотвратить риски снижения доступности товаров и потерю созданных уходящими с рынка торговыми сетями рабочих мест, сообщил представитель ФАС. Однако он не уточнил, поддерживает ли ведомство предложение.
Планы X5
X5 Group хочет приобрести сеть финских супермаркетов Prisma в Санкт-Петербурге, уходящую из России. При этом доля компании на рынке розничной торговли продуктами Санкт-Петербурга в 2020 году была почти 29% при норме не более 25%.
Представитель ФАС отказался предоставить данные о доле X5 Group за 2021 год. Он сказал, что служба пока не комментирует тему продажи сети финских супермаркетов.
Представитель X5 Group также отказался от комментариев.
Оценка «Infoline-аналитика»
Доля Х5 в Санкт-Петербурге в 2021 году снизилась до 24,4%, доля «Ленты» составила 13,6%, доля Prisma – 1,36%.
Forwarded from FMCG Report
За I квартал российский пивной рынок претерпел значительные изменения (данные NielsenIQ).
- Импортное пиво, ранее росшее на 27,5% в год, только за март потеряло 9,5% продаж.
- Частично его компенсировала локальная продукция, повысив долю до двух третей рынка, но самую быструю динамику показало пиво из СНГ — 26,9% за март.
- Количество SKU в категории снижалось с начала года. В марте нарастило темпы только пенное, разливаемое по лицензии.
- Рост числа позиций импортного пива замедлился более чем вдвое до 9%, а отечественный напиток и вовсе просел по этому показателю — минус 3,9%.
- Денежные продажи в премиум-сегменте все еще увеличивались быстрее, чем по категории в целом — 8% против 7,1%. Но они продемонстрировали замедление с 10,6%.
- При этом темы роста среднего и эконом-сегмента выросли кратно — в 2 и 4,5 раза соответственно.
- Импортное пиво, ранее росшее на 27,5% в год, только за март потеряло 9,5% продаж.
- Частично его компенсировала локальная продукция, повысив долю до двух третей рынка, но самую быструю динамику показало пиво из СНГ — 26,9% за март.
- Количество SKU в категории снижалось с начала года. В марте нарастило темпы только пенное, разливаемое по лицензии.
- Рост числа позиций импортного пива замедлился более чем вдвое до 9%, а отечественный напиток и вовсе просел по этому показателю — минус 3,9%.
- Денежные продажи в премиум-сегменте все еще увеличивались быстрее, чем по категории в целом — 8% против 7,1%. Но они продемонстрировали замедление с 10,6%.
- При этом темы роста среднего и эконом-сегмента выросли кратно — в 2 и 4,5 раза соответственно.
Puma SE начала 2022 год с рекордных показателей, несмотря на мировые кризисы. С января по март продажи компании выросли примерно на 20%, до €1,9 млрд.
Лучше всего ситуация в Европе: рост продаж - 25%. Во время пандемии коронавируса многие клиенты заново открыли для себя бег, и эта тенденция продолжается. Пока что ситуация на Украине и растущая инфляция не повлияли на покупки.
А вот Азиатско-Тихоокеанский регион вызывает беспокойство в компании: там доходы Puma упали на 17%, до €387 млн. В Китае они снизились аж на 37%. Главная причина падения продаж - бойкот западных брендов.
В 2021 году оборот Puma вырос на 32% до €6,8 млрд, что стало рекордом для компании. Операционная прибыль выросла с €209 до €557 млн евро, что также стало рекордом.
«Основываясь на таком сильном первом квартале, мы обычно повышали наш прогноз на год в целом», — заявил генеральный директор компании Бьорн Гулден. Но он считает, что из-за вспышки коронавируса в Китае, ситуации в Украине и напряженной ситуации с грузоперевозками нужно оставаться осторожными и гибкими.
Поэтому в 2022 году компания ожидает увеличение оборота на 10% и роста операционной прибыли до €600-700 млн.
Лучше всего ситуация в Европе: рост продаж - 25%. Во время пандемии коронавируса многие клиенты заново открыли для себя бег, и эта тенденция продолжается. Пока что ситуация на Украине и растущая инфляция не повлияли на покупки.
А вот Азиатско-Тихоокеанский регион вызывает беспокойство в компании: там доходы Puma упали на 17%, до €387 млн. В Китае они снизились аж на 37%. Главная причина падения продаж - бойкот западных брендов.
В 2021 году оборот Puma вырос на 32% до €6,8 млрд, что стало рекордом для компании. Операционная прибыль выросла с €209 до €557 млн евро, что также стало рекордом.
«Основываясь на таком сильном первом квартале, мы обычно повышали наш прогноз на год в целом», — заявил генеральный директор компании Бьорн Гулден. Но он считает, что из-за вспышки коронавируса в Китае, ситуации в Украине и напряженной ситуации с грузоперевозками нужно оставаться осторожными и гибкими.
Поэтому в 2022 году компания ожидает увеличение оборота на 10% и роста операционной прибыли до €600-700 млн.
Абсолютным лидером понижения котировок оказалась американская сеть товаров для ремонта Home Depot, которая потеряла около $100 млрд рыночной капитализации. (исследование GlobalData)
Также с падением рыночной стоимости столкнулись Amazon, Alibaba, Nike, Lowe`s и Inditex, потерявшие более чем по $25 млрд.
На фондовый рынок в первые месяцы 2022 года негативно повлияла обеспокоенность инвесторов в связи с грядущим повышением ставок ФРС для борьбы с возросшим инфляционным давлением.
Также с падением рыночной стоимости столкнулись Amazon, Alibaba, Nike, Lowe`s и Inditex, потерявшие более чем по $25 млрд.
На фондовый рынок в первые месяцы 2022 года негативно повлияла обеспокоенность инвесторов в связи с грядущим повышением ставок ФРС для борьбы с возросшим инфляционным давлением.
Продажи одежды у крупнейших fashion-сетей в России с 21 февраля по 10 апреля упали на 23% год к году. (исследование Platforma) Это связано с закрытием магазинов международных сетей, которые объявили о приостановке работы в России. В их числе — испанская Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka), шведский H&M (одноименная сеть, а также Monki, Weekday, Cos), польский LPP (Reserved, Cropp, House), японская Uniqlo и пр.
Гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс говорит, что на крупные fashion-сети, приостановившие работу в России, в 2021 году приходилось около 20% объема рынка российской модной розницы, который оценивался в 2,69 трлн руб.
При этом покупка новой одежды — самый популярный способ экономии у россиян, который выбирают 70%. (данные NielsenIQ)
Интересно, что игроки онлайн-рынка, напротив, заявляют о кратном росте продаж одежды, обуви и аксессуаров год к году.
Гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс говорит, что на крупные fashion-сети, приостановившие работу в России, в 2021 году приходилось около 20% объема рынка российской модной розницы, который оценивался в 2,69 трлн руб.
При этом покупка новой одежды — самый популярный способ экономии у россиян, который выбирают 70%. (данные NielsenIQ)
Интересно, что игроки онлайн-рынка, напротив, заявляют о кратном росте продаж одежды, обуви и аксессуаров год к году.
Forwarded from FMCG Report
#бредыбрендов Есть пельмени, а есть "Пель-вумени".
Помимо названия, внимания заслуживает слоган: "Пельмени для милых дам". А цитата Фаины Георгиевны про жизнь, слишком короткую для диет, только дополняет картину. Нейминг спорный, но внимание покупателей ярко-розовая пачка, скорее всего, привлечет.
Гендерную справедливость решила восстановить Tradizia, основанная Сергеем Линдтом в немецком Байройте. Продукт, судя по всему, продается эксклюзивно в европейских магазинах, а ЦА — русская диаспора. Компания производит пельмени и под менее вызывающими названиями, а также манты, беляши и т.д.
Вообще, ТМ Tradizia зарегистрирована по нескольким классам, в основном включающим алкоголь. Но ни пива, ни напитков покрепче мы под этой маркой найти не смогли. А жаль — интересно было бы взглянуть, что Линдт выдумал для них.
Помимо названия, внимания заслуживает слоган: "Пельмени для милых дам". А цитата Фаины Георгиевны про жизнь, слишком короткую для диет, только дополняет картину. Нейминг спорный, но внимание покупателей ярко-розовая пачка, скорее всего, привлечет.
Гендерную справедливость решила восстановить Tradizia, основанная Сергеем Линдтом в немецком Байройте. Продукт, судя по всему, продается эксклюзивно в европейских магазинах, а ЦА — русская диаспора. Компания производит пельмени и под менее вызывающими названиями, а также манты, беляши и т.д.
Вообще, ТМ Tradizia зарегистрирована по нескольким классам, в основном включающим алкоголь. Но ни пива, ни напитков покрепче мы под этой маркой найти не смогли. А жаль — интересно было бы взглянуть, что Линдт выдумал для них.
Минимаркеты рулят.
На рынке FMCG с 18 по 24 апреля в минимаркетах натуральные и денежные продажи демонстрируют самые высокие показатели прироста. И именно в этом канале наблюдается самая низкая динамика роста средних цен. (данные NielsenIQ)
Все остальные каналы торговли продолжают демонстрировать отрицательную динамику натуральных продаж.
Тем не менее, по итогам 16 недели динамика продаж FMCG ускорилась по сравнению с предыдущей неделей. И несмотря на то, что темпы роста натуральных продаж товарных категорий остаются в отрицательной зоне, можно говорить о положительном тренде с точки зрения спроса.
На рынке FMCG с 18 по 24 апреля в минимаркетах натуральные и денежные продажи демонстрируют самые высокие показатели прироста. И именно в этом канале наблюдается самая низкая динамика роста средних цен. (данные NielsenIQ)
Все остальные каналы торговли продолжают демонстрировать отрицательную динамику натуральных продаж.
Тем не менее, по итогам 16 недели динамика продаж FMCG ускорилась по сравнению с предыдущей неделей. И несмотря на то, что темпы роста натуральных продаж товарных категорий остаются в отрицательной зоне, можно говорить о положительном тренде с точки зрения спроса.
Amazon теряет деньги на складах.
Крупнейший онлайн-ритейлер потерял $3,8 млрд за I квартал. Из них $2 млрд — из-за рекордных трат на складскую инфраструктуру. Самое забавное, что в нее Amazon начал активно вкладываться два года назад, когда у него банально не хватало места для товаров продавцов. Теперь же места слишком много.
Это значит, что требуется больше заказов. Откуда их взять — непонятно: стоимость доставки тоже растет, так что снижать ее для покупателей невыгодно. В июле Amazon проведет крупную распродажу, но после нее спрос снова снизится. Западные игроки e-commerce уже не ожидают роста продаж в своем секторе.
Решение удвоить площади ритейлер принял два года назад, и тогда оно казалось своевременным. Теперь таковым кажется снижение капитальных затрат. Amazon урежет инвестиции в склады, а финансирование транспорта останется примерно на том же уровне. Рано или поздно инфраструктура пригодится, но до этого момента придется сливать деньги впустую.
Помимо собственных и партнерских товаров, компании может помочь ее новая программа Buy with Prime, в рамках которой она организует d2c-продажи для независимых производителей. Но объемы пока малы, и условиями довольны не все.
Крупнейший онлайн-ритейлер потерял $3,8 млрд за I квартал. Из них $2 млрд — из-за рекордных трат на складскую инфраструктуру. Самое забавное, что в нее Amazon начал активно вкладываться два года назад, когда у него банально не хватало места для товаров продавцов. Теперь же места слишком много.
Это значит, что требуется больше заказов. Откуда их взять — непонятно: стоимость доставки тоже растет, так что снижать ее для покупателей невыгодно. В июле Amazon проведет крупную распродажу, но после нее спрос снова снизится. Западные игроки e-commerce уже не ожидают роста продаж в своем секторе.
Решение удвоить площади ритейлер принял два года назад, и тогда оно казалось своевременным. Теперь таковым кажется снижение капитальных затрат. Amazon урежет инвестиции в склады, а финансирование транспорта останется примерно на том же уровне. Рано или поздно инфраструктура пригодится, но до этого момента придется сливать деньги впустую.
Помимо собственных и партнерских товаров, компании может помочь ее новая программа Buy with Prime, в рамках которой она организует d2c-продажи для независимых производителей. Но объемы пока малы, и условиями довольны не все.
«Лента» делает ставку на малые форматы и даже создала специальную дирекцию этого направления. Ее директором назначен Эмиль Багиров. Он будет подчиняться генеральному директору компании Владимиру Сорокину.
Новая структура будет заниматься реализацией стратегии компании по экспансии в малые форматы, управлением магазинами малых форматов (ММФ), операционным развитием ММФ, повышением их операционной эффективности и обеспечением выполнения плановых показателей.
У Багирова имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере ритейла. До прихода в «Ленту» он занимал руководящие позиции в «Пятерочке».
Генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин отметил:
«Магазины малых форматов являются одним из ключевых элементов стратегии «Ленты». Сейчас необходимо сформировать CVP, улучшить ценообразование, выстроить операционные процессы и повысить эффективность магазинов малых форматов. Я уверен, что многолетний опыт и знания Эмиля позволят нам достичь поставленных перед нами целей».
Новая структура будет заниматься реализацией стратегии компании по экспансии в малые форматы, управлением магазинами малых форматов (ММФ), операционным развитием ММФ, повышением их операционной эффективности и обеспечением выполнения плановых показателей.
У Багирова имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере ритейла. До прихода в «Ленту» он занимал руководящие позиции в «Пятерочке».
Генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин отметил:
«Магазины малых форматов являются одним из ключевых элементов стратегии «Ленты». Сейчас необходимо сформировать CVP, улучшить ценообразование, выстроить операционные процессы и повысить эффективность магазинов малых форматов. Я уверен, что многолетний опыт и знания Эмиля позволят нам достичь поставленных перед нами целей».