This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Катастрофа в ресторане Frou Frou Александра Орлова в Санкт-Петербурге.
Коллеги пишут, что лопнул трос и вино на сумму 6 млн. руб. разбилось за считанные секунды.
Коллеги пишут, что лопнул трос и вино на сумму 6 млн. руб. разбилось за считанные секунды.
Forwarded from Цена красоты
Lush раздаст фанатам бренда 100 000 бесплатных бомб для ванны.
Душистый ритейлер решил устроить аттракцион невиданной щедрости в честь Всемирного дня бомбы для ванны (27 апреля). Не исключено, что праздник сами Lush и придумали.
Помимо бесплатных бомб, любители банных процедур смогут забронировать фирменную 30-минутную ванну от Lush с консультацией специалиста. Акция проводится на родине бренда, в Великобритании.
А российскому Lush пока не до праздников. Раздач точно не будет – наше подразделение и так из последних сил борется с дефицитом.
Душистый ритейлер решил устроить аттракцион невиданной щедрости в честь Всемирного дня бомбы для ванны (27 апреля). Не исключено, что праздник сами Lush и придумали.
Помимо бесплатных бомб, любители банных процедур смогут забронировать фирменную 30-минутную ванну от Lush с консультацией специалиста. Акция проводится на родине бренда, в Великобритании.
А российскому Lush пока не до праздников. Раздач точно не будет – наше подразделение и так из последних сил борется с дефицитом.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Курьеры Delivery Club бастовали с 22 по 24 апреля. Они не выходили на смены.
Курьеры района Царицыно даже записали видеообращение к руководству сервиса с требованием вернуть старый тариф. Компания изменила условия работы, и заработки снизились в среднем на 20%.
Как было: пеший курьер получал 120 руб. за заказ + 40 руб. доплата за расстояние 2 и более км до ресторана + 20 руб. за каждый км до клиента.
Что стало: 20 руб. за километр плюс 90 руб. за заказ. В редких случаях новая схема позволяет заработать больше. Но наиболее важная и надёжная часть заработка сократилась.
Один из участников трудового конфликта комментирует происходящее "Профсоюзу Курьер":
"Раньше за 2 км платили 40 руб. + 120 руб. заказ + 40 руб. за 2 км, итого 200 руб. А теперь за то же расстояние заплатят 170 руб., и это якобы выгодней. Я уж молчу, если курьер будет рядом с кафе или рестораном. А в основном так и бывает."
А еще автокурьеров начали принудительно переводить в статус велокурьеров, снимая с них доплату за километраж.
Курьеры района Царицыно даже записали видеообращение к руководству сервиса с требованием вернуть старый тариф. Компания изменила условия работы, и заработки снизились в среднем на 20%.
Как было: пеший курьер получал 120 руб. за заказ + 40 руб. доплата за расстояние 2 и более км до ресторана + 20 руб. за каждый км до клиента.
Что стало: 20 руб. за километр плюс 90 руб. за заказ. В редких случаях новая схема позволяет заработать больше. Но наиболее важная и надёжная часть заработка сократилась.
Один из участников трудового конфликта комментирует происходящее "Профсоюзу Курьер":
"Раньше за 2 км платили 40 руб. + 120 руб. заказ + 40 руб. за 2 км, итого 200 руб. А теперь за то же расстояние заплатят 170 руб., и это якобы выгодней. Я уж молчу, если курьер будет рядом с кафе или рестораном. А в основном так и бывает."
А еще автокурьеров начали принудительно переводить в статус велокурьеров, снимая с них доплату за километраж.
Сегодня за первый квартал отчиталась "Лента". Чистая прибыль ритейлера снизилась на 44,2% до 735 млн руб. с 13 млрд руб. годом ранее.
Другие показатели:
- Выручка увеличилась на 23,4%, до 132,37 млрд руб. со 107,3 млрд руб.,
- Валовая прибыль выросла на 28,2% до 30,04 млрд руб. с 23,43 млрд руб.
- Показатель EBITDA увеличился на 3,4% до 6,89 млрд руб. с 6,66 млрд руб.
- Розничные продажи - 130,5 млрд руб., цифра увеличилась на 23,3%.
- Онлайн-продажи выросли на 184,2%, до 10,8 млрд руб.
- Компания открыла 44 магазина малых форматов.
Другие показатели:
- Выручка увеличилась на 23,4%, до 132,37 млрд руб. со 107,3 млрд руб.,
- Валовая прибыль выросла на 28,2% до 30,04 млрд руб. с 23,43 млрд руб.
- Показатель EBITDA увеличился на 3,4% до 6,89 млрд руб. с 6,66 млрд руб.
- Розничные продажи - 130,5 млрд руб., цифра увеличилась на 23,3%.
- Онлайн-продажи выросли на 184,2%, до 10,8 млрд руб.
- Компания открыла 44 магазина малых форматов.
Forwarded from Телекоммуналка
Операторскую розницу ждут большие перемены.
Давеча в субботу у коллег в «Ъ» с подачи поста Эльдара Муртазина вышла статья о том, что операторы пошли просить скидки на аренду площадей. Мол, все плохо, телефонов нет, абонент, зараза такая, пятую симку не хочет и вообще, если не будет дисконта – мы развернемся и уйдем. А теперь мы объясним, почему «вопли» розницы – логичны, почему дело не совсем в этом и почему ее ждут большие перемены.
• Начнем с аренды.
Только полный идиот не пойдет просить скидку имея в рукаве такой козырь. У операторов есть целые подразделения, задача которых постоянно ходить и требовать дисконт: под оборудование, офисы, салоны и т.п. Поражает то, что у некоторых хватает смелости заявить, что они могут уйти. Либо точка генерит много трафика (что в наше время большая редкость), либо в точке настолько тяжелая ситуация с арендаторами, что хозяева площадей готовы на все. Поэтому, то что сейчас на дворе кризис – это не причина прошения скидки, а отличный предлог.
• Что с продажами и услугами?
Кризис сильно ухудшил положение дел: за смартфоны идет дикая борьба. Но так ли хорошо продаются девайсы в розничной сети? По данным Counterpoint, лидер по продажам… «М.Видео-Эльдорадо» с долей в 35,2%. Треть рынка в руках одного холдинга. Потом идет «Связной» с 16,1%, потом МТС – 14,1%, «Ситилинк» - 12,5%, Билайн и МегаФон по 8%. Т.е. когда человек хочет смартфон, он в первую очередь думает не о родном телеком операторе. Вопрос – в качестве сервиса.
Абсолютно субъективный кейс из личного опыта главреда канала. Задача: купить смартфон, к нему допзарядку, стекло и чехол. Идеальный, по меркам розницы, покупатель. Заходим на сайт оператора, выбираем товар, нажимаем доставку и идем в пешее эротическое путешествие, потому что смартфон то мы вам доставим, а чехол – самовывоз. Что делаем? Правильно, идем в любой маркетплейс и заказываем все нужное с доставкой.
• Почему при таком подходе розница все еще жива?
Потому что это единственный физический канал контакта с клиентом, а также - главный канал продаж подключений, на которых живет весь наш рынок. Подробнее.
В России очень конкурентный рынок – цены варьируются от региона к региону. Один и тот же тариф в Тверской области, Москве и ЯНАО – три разных тарифа. У продавцов при этом стоят дикие КПЭ по продажам, о чем неоднократно говорилось. Плюс – мигранты, серые схемы и т.п. Все это приводит к тому самому постоянному оттоку абонентов в 30-40%.
Эта гонка продолжается уже не первый десяток лет. И поддерживается она тем, что в мобильной рознице, как и во всем телекоме, нет свежих кадров. Одни и те же люди кочуют из оператора в оператора с одними и теми же идеями. Проклятый замкнутый круг мобильного ритейла.
При этом немного общей статистики. Мы пообщались с нашими источниками из розницы и спросили верхнеуровнево, сколько людей зачем приходит? Оказалось, что только 20% приходят за девайсами. Остальные – услуги и подключения. При этом, сейчас дикий кризис с девайсами, а самое главное – с SIM-картами. Работать как раньше – уже не получится. Люди хотят человеческого отношения, а получают навязывание услуг.
• Что делать?
Менять подход к рознице и безжалостно выжигать убыточные точки (только если она не единственная на город). Менять клиентский сервис с принципа «навязать, чтобы продать» на «понять, чтобы продать». Так сейчас работают банки и финтех. Было несколько попыток создания флагманских салонов, но все билось о реальность. Ростелеком отгрохал отличный салон, но сэкономил на аренде и разместил его во дворах. МТС сделал абсолютно неинтересный салон, но он у них в проходном месте. Оба кейса – жизнеспособные, но только в руках профессионалов. Переход на крупные клиентские флагманы и сеть малых точек продаж – это новая форма мобильного ритейла. Но поработать над ней надо очень кропотливо, особенно в части клиентского сервиса.
Теперь решает LTV, а не КПЭ по продажам SIM.
Давеча в субботу у коллег в «Ъ» с подачи поста Эльдара Муртазина вышла статья о том, что операторы пошли просить скидки на аренду площадей. Мол, все плохо, телефонов нет, абонент, зараза такая, пятую симку не хочет и вообще, если не будет дисконта – мы развернемся и уйдем. А теперь мы объясним, почему «вопли» розницы – логичны, почему дело не совсем в этом и почему ее ждут большие перемены.
• Начнем с аренды.
Только полный идиот не пойдет просить скидку имея в рукаве такой козырь. У операторов есть целые подразделения, задача которых постоянно ходить и требовать дисконт: под оборудование, офисы, салоны и т.п. Поражает то, что у некоторых хватает смелости заявить, что они могут уйти. Либо точка генерит много трафика (что в наше время большая редкость), либо в точке настолько тяжелая ситуация с арендаторами, что хозяева площадей готовы на все. Поэтому, то что сейчас на дворе кризис – это не причина прошения скидки, а отличный предлог.
• Что с продажами и услугами?
Кризис сильно ухудшил положение дел: за смартфоны идет дикая борьба. Но так ли хорошо продаются девайсы в розничной сети? По данным Counterpoint, лидер по продажам… «М.Видео-Эльдорадо» с долей в 35,2%. Треть рынка в руках одного холдинга. Потом идет «Связной» с 16,1%, потом МТС – 14,1%, «Ситилинк» - 12,5%, Билайн и МегаФон по 8%. Т.е. когда человек хочет смартфон, он в первую очередь думает не о родном телеком операторе. Вопрос – в качестве сервиса.
Абсолютно субъективный кейс из личного опыта главреда канала. Задача: купить смартфон, к нему допзарядку, стекло и чехол. Идеальный, по меркам розницы, покупатель. Заходим на сайт оператора, выбираем товар, нажимаем доставку и идем в пешее эротическое путешествие, потому что смартфон то мы вам доставим, а чехол – самовывоз. Что делаем? Правильно, идем в любой маркетплейс и заказываем все нужное с доставкой.
• Почему при таком подходе розница все еще жива?
Потому что это единственный физический канал контакта с клиентом, а также - главный канал продаж подключений, на которых живет весь наш рынок. Подробнее.
В России очень конкурентный рынок – цены варьируются от региона к региону. Один и тот же тариф в Тверской области, Москве и ЯНАО – три разных тарифа. У продавцов при этом стоят дикие КПЭ по продажам, о чем неоднократно говорилось. Плюс – мигранты, серые схемы и т.п. Все это приводит к тому самому постоянному оттоку абонентов в 30-40%.
Эта гонка продолжается уже не первый десяток лет. И поддерживается она тем, что в мобильной рознице, как и во всем телекоме, нет свежих кадров. Одни и те же люди кочуют из оператора в оператора с одними и теми же идеями. Проклятый замкнутый круг мобильного ритейла.
При этом немного общей статистики. Мы пообщались с нашими источниками из розницы и спросили верхнеуровнево, сколько людей зачем приходит? Оказалось, что только 20% приходят за девайсами. Остальные – услуги и подключения. При этом, сейчас дикий кризис с девайсами, а самое главное – с SIM-картами. Работать как раньше – уже не получится. Люди хотят человеческого отношения, а получают навязывание услуг.
• Что делать?
Менять подход к рознице и безжалостно выжигать убыточные точки (только если она не единственная на город). Менять клиентский сервис с принципа «навязать, чтобы продать» на «понять, чтобы продать». Так сейчас работают банки и финтех. Было несколько попыток создания флагманских салонов, но все билось о реальность. Ростелеком отгрохал отличный салон, но сэкономил на аренде и разместил его во дворах. МТС сделал абсолютно неинтересный салон, но он у них в проходном месте. Оба кейса – жизнеспособные, но только в руках профессионалов. Переход на крупные клиентские флагманы и сеть малых точек продаж – это новая форма мобильного ритейла. Но поработать над ней надо очень кропотливо, особенно в части клиентского сервиса.
Теперь решает LTV, а не КПЭ по продажам SIM.
Среди 10 участников списка Forbes, чьи состояния за год сократились сильнее всего, глава Wildberries Татьяна Бакальчук.
Всего первая десятка потеряла $108,5 млрд. Лидер падения — Алексей Мордашов, владеющий в том числе и "Лентой". В первой тройке также Вагит Алекперов и Сулейман Керимов с семьей.
Западные санкции и обвал рынков, последовавшие после начала спецоперации на Украине, подкосили список Forbes. Число миллиардеров сократилось с 123 до 88 человек, их суммарное состояние снизилось с $606 млрд до $353 млрд.
Больше других пострадали самые состоятельные. Почти все из десятки наиболее обедневших входили в топ-20 российского списка Forbes в прошлом году.
Всего первая десятка потеряла $108,5 млрд. Лидер падения — Алексей Мордашов, владеющий в том числе и "Лентой". В первой тройке также Вагит Алекперов и Сулейман Керимов с семьей.
Западные санкции и обвал рынков, последовавшие после начала спецоперации на Украине, подкосили список Forbes. Число миллиардеров сократилось с 123 до 88 человек, их суммарное состояние снизилось с $606 млрд до $353 млрд.
Больше других пострадали самые состоятельные. Почти все из десятки наиболее обедневших входили в топ-20 российского списка Forbes в прошлом году.
Forwarded from FMCG Report
Coca-Cola отчиталась о результатах за I квартал. Результаты на удивление неплохие.
- Выручка за три месяца составила $10,5 млрд против ожидаемых $9,83 млрд.
- Это на 16% больше, чем годом ранее. Продажи в натуральном выражении при этом выросли на 8%.
- Прибыль достигла $2,78 млрд — на $500 млн с лишним больше год к году.
И все это несмотря на проблемы с Россией. Впрочем, местный рынок — всего лишь 1-2% от общих продаж компании, да и те пока никуда не делись. Результаты за полный год Coca-Cola ожидает неплохие: рост выручки на 7-8%, а EPS — на 5-6%. В общем, ей и без России неплохо.
- Выручка за три месяца составила $10,5 млрд против ожидаемых $9,83 млрд.
- Это на 16% больше, чем годом ранее. Продажи в натуральном выражении при этом выросли на 8%.
- Прибыль достигла $2,78 млрд — на $500 млн с лишним больше год к году.
И все это несмотря на проблемы с Россией. Впрочем, местный рынок — всего лишь 1-2% от общих продаж компании, да и те пока никуда не делись. Результаты за полный год Coca-Cola ожидает неплохие: рост выручки на 7-8%, а EPS — на 5-6%. В общем, ей и без России неплохо.
В марте 2022 трансграничная интернет-торговля ожидаемо рухнула. Объемы покупок россиян в зарубежных магазинах снизились на 56%, до 12,1 млрд руб. (данные АКИТ)
При этом еще в феврале сегмент показал рост год к году на 28%, до 38 млрд руб. В январе прирост объема составил и вовсе 67%, дойдя до 38,4 млрд руб.
После того как оплата товаров картами на большинстве международных площадок стала невозможной, фактически вся трансграничная торговля - 98% покупок в марте - пришлось на «AliExpress Россия». Только около 2% россиян покупали с помощью сервисов дропшиппинга в других странах.
В целом сегмент трансграничной торговли за весь первый квартал с учетом положительной динамики в январе и феврале показал рост на 11%, до 88,6 млрд руб.
Еще в январе 2022 года доли стран в сегменте трансграничной онлайн-торговли распределялись так:
- 75% покупок приходилось на Китай,
- 11% — на США,
- почти 6% — на Великобританию,
- 1,3% — на Италию,
- на каждую из остальных стран Европы и Азии пришлось менее 1%.
При этом оборот российской онлайн-розницы за первый квартал вырос на 64%, до 1,16 трлн руб.
О рынке:
- Весь рынок онлайн-торговли по итогам первого квартала составил 1,25 трлн руб., что на 59% больше год к году.
- Доля электронной коммерции в общем обороте розницы превысила исторический максимум ковидного 2020 года: тогда в первом полугодии она перевалила за 10%, сейчас же только за один квартал 2022 превысила 11%.
- Интересно, что продукты опередили одежду и обувь. Продовольствие обошло их и попало на третью строчку в топ-5. На первом месте - цифровая и бытовая техника, на втором — мебель и товары для дома.
Затраты на онлайн-покупки продуктов в марте 2022 года достигли 60,5 млрд руб., что вдвое превышает результаты марта 2021.
При этом еще в феврале сегмент показал рост год к году на 28%, до 38 млрд руб. В январе прирост объема составил и вовсе 67%, дойдя до 38,4 млрд руб.
После того как оплата товаров картами на большинстве международных площадок стала невозможной, фактически вся трансграничная торговля - 98% покупок в марте - пришлось на «AliExpress Россия». Только около 2% россиян покупали с помощью сервисов дропшиппинга в других странах.
В целом сегмент трансграничной торговли за весь первый квартал с учетом положительной динамики в январе и феврале показал рост на 11%, до 88,6 млрд руб.
Еще в январе 2022 года доли стран в сегменте трансграничной онлайн-торговли распределялись так:
- 75% покупок приходилось на Китай,
- 11% — на США,
- почти 6% — на Великобританию,
- 1,3% — на Италию,
- на каждую из остальных стран Европы и Азии пришлось менее 1%.
При этом оборот российской онлайн-розницы за первый квартал вырос на 64%, до 1,16 трлн руб.
О рынке:
- Весь рынок онлайн-торговли по итогам первого квартала составил 1,25 трлн руб., что на 59% больше год к году.
- Доля электронной коммерции в общем обороте розницы превысила исторический максимум ковидного 2020 года: тогда в первом полугодии она перевалила за 10%, сейчас же только за один квартал 2022 превысила 11%.
- Интересно, что продукты опередили одежду и обувь. Продовольствие обошло их и попало на третью строчку в топ-5. На первом месте - цифровая и бытовая техника, на втором — мебель и товары для дома.
Затраты на онлайн-покупки продуктов в марте 2022 года достигли 60,5 млрд руб., что вдвое превышает результаты марта 2021.
ЦИТАТА НЕДЕЛИ
Денис Мантуров, глава Минпромторга России о списке брендов, попадающих под параллельный импорт:
«Это на самом деле документ, который будет как расширяться, так и, наоборот, сужаться. Все это зависит от того, как компании иностранные будут принимать свои решения с точки зрения присутствия на нашем рынке».
Иными словами, если производители решат остаться, а поставщики импортной продукции сохранят свою логистику и будут поставлять продукцию на рынок России, то бренды не войдут в перечень приказа.
Денис Мантуров, глава Минпромторга России о списке брендов, попадающих под параллельный импорт:
«Это на самом деле документ, который будет как расширяться, так и, наоборот, сужаться. Все это зависит от того, как компании иностранные будут принимать свои решения с точки зрения присутствия на нашем рынке».
Иными словами, если производители решат остаться, а поставщики импортной продукции сохранят свою логистику и будут поставлять продукцию на рынок России, то бренды не войдут в перечень приказа.
Выходец из "Магнита" Павел Шилин стал новым вице-президентом по электронной коммерции в «Азбуке вкуса». Дмитрий Лебедев, которого он сменил, принял решение покинуть компанию.
Шилин работает в «Азбуке вкуса» семь лет. Он прошел путь от должности менеджера по закупкам до руководителя отдела категорийной аналитики департамента e-commerce.
За время работы в «Азбуке вкуса» Шилин участвовал в создании новых направлений онлайн-торговли, запуске быстрой доставки из магазинов, самовывоза, партнерств с сервисами «Яндекс.Еда» и «Ozon.Экспресс».
В «Магните» Шилин занимался развитием ассортимента сети в регионах.
Шилин работает в «Азбуке вкуса» семь лет. Он прошел путь от должности менеджера по закупкам до руководителя отдела категорийной аналитики департамента e-commerce.
За время работы в «Азбуке вкуса» Шилин участвовал в создании новых направлений онлайн-торговли, запуске быстрой доставки из магазинов, самовывоза, партнерств с сервисами «Яндекс.Еда» и «Ozon.Экспресс».
В «Магните» Шилин занимался развитием ассортимента сети в регионах.
Из-за блокировки нескольких соцсетей в России практически всему ритейлу приходится перестраивать свою стратегию продвижения в интернете.
При снижении роли SMM повысить конверсию и мотивировать клиента вернуться за новыми заказами помогут старые, но от этого не менее эффективные инструменты продвижения – от е-мейл рассылок до пуш-уведомлений.
“Догнать” ушедшего клиента также поможет ретаргетинг по следам оставленных на вашем сайте cookies: увидев рекламу оставшихся в корзине товаров, он с большей вероятностью зайдет к вам снова, чтобы завершить оформление покупки. Статистика Calltouch это подтверждает: по результату опроса, более 32% покупателей готовы вернуться в магазин, если увидят рекламу или получат дополнительное напоминание о товаре.
Важно не забывать, что инструменты всех площадок постоянно пополняются, о чем мы регулярно рассказываем. И чем лучше вы следите за трендами, тем в большем выигрыше останетесь.
Например, Яндекс запустил свой поиск по товарам еще зимой, но мы считаем, что он до сих пор недооценен как канал генерации дополнительного трафика на сайт магазина. Товар подтягивается в поиск автоматически (появилась отдельная вкладка “Товары”), и покупатели могут сравнить ценовые предложения, выбрать для себя оптимальное.
Если ваша товарная матрица и цены часто меняются, советуем самостоятельно загружать товарные фиды (инфу о товаре) через Вебмастер Яндекса - так вы будете уверены, что информация там максимально актуальная.
При снижении роли SMM повысить конверсию и мотивировать клиента вернуться за новыми заказами помогут старые, но от этого не менее эффективные инструменты продвижения – от е-мейл рассылок до пуш-уведомлений.
“Догнать” ушедшего клиента также поможет ретаргетинг по следам оставленных на вашем сайте cookies: увидев рекламу оставшихся в корзине товаров, он с большей вероятностью зайдет к вам снова, чтобы завершить оформление покупки. Статистика Calltouch это подтверждает: по результату опроса, более 32% покупателей готовы вернуться в магазин, если увидят рекламу или получат дополнительное напоминание о товаре.
Важно не забывать, что инструменты всех площадок постоянно пополняются, о чем мы регулярно рассказываем. И чем лучше вы следите за трендами, тем в большем выигрыше останетесь.
Например, Яндекс запустил свой поиск по товарам еще зимой, но мы считаем, что он до сих пор недооценен как канал генерации дополнительного трафика на сайт магазина. Товар подтягивается в поиск автоматически (появилась отдельная вкладка “Товары”), и покупатели могут сравнить ценовые предложения, выбрать для себя оптимальное.
Если ваша товарная матрица и цены часто меняются, советуем самостоятельно загружать товарные фиды (инфу о товаре) через Вебмастер Яндекса - так вы будете уверены, что информация там максимально актуальная.
Forwarded from Финтехно
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Nike совместно с 3D-студией RTFKT Studios разработала свои первые виртуальные кроссовки Cryptokicks. Обувь зарегистрирована как NFT на блокчейне Ethereum и продаётся на OpenSea за криптовалюту. Минимальная цена — 2,3 ETH, или $7 тыс. Самая дорогая модель стоит 200 ETH, это $600 тыс.
Первыми кроссовки получили владельцы NFT-токенов Mnlth — «цифровых обувных коробок», которые ранее компания отправила владельцам аватаров Clone-X, созданных совместно с японским художником Такаси Мураками.
Виртуальные кроссовки для цифровых аватаров в метавселенной представлены в восьми расцветках — черной, серой, зеленой, розовой, фиолетовой, красной, белой и синей. В будущем у пользователей появится возможность самостоятельно создавать и менять дизайн.
Первыми кроссовки получили владельцы NFT-токенов Mnlth — «цифровых обувных коробок», которые ранее компания отправила владельцам аватаров Clone-X, созданных совместно с японским художником Такаси Мураками.
Виртуальные кроссовки для цифровых аватаров в метавселенной представлены в восьми расцветках — черной, серой, зеленой, розовой, фиолетовой, красной, белой и синей. В будущем у пользователей появится возможность самостоятельно создавать и менять дизайн.
Forwarded from FMCG Report
Россияне любят яйца, мясо и рис.
"Ромир" провел опрос российских потребителей с целью выяснить, какие продукты они чаще всего включают в свой рацион. Соль, сахар и вода в опросе не участвовали.
Судя по набору продуктов, на завтрак россияне чаще всего едят яичницу, творог, овсянку и йогурт. Наборы на обед и ужин схожи, только расположены в разном порядке. Это мясо, различные гарниры и лук. Последний — в качестве ингредиента.
- Интересна методология: видимо, курятину и рыбу агентство включило в категорию "мясо". Скорее всего, оба этих продукта популярнее, скажем, говядины, но в результатах этого не видно.
- Еще примечательно, что на обед россияне едят мясо гораздо охотнее, чем на ужин.
- А хлеб, оказывается, не всему голова — его в рейтинге нет. Как и сыра с колбасой.
"Ромир" провел опрос российских потребителей с целью выяснить, какие продукты они чаще всего включают в свой рацион. Соль, сахар и вода в опросе не участвовали.
Судя по набору продуктов, на завтрак россияне чаще всего едят яичницу, творог, овсянку и йогурт. Наборы на обед и ужин схожи, только расположены в разном порядке. Это мясо, различные гарниры и лук. Последний — в качестве ингредиента.
- Интересна методология: видимо, курятину и рыбу агентство включило в категорию "мясо". Скорее всего, оба этих продукта популярнее, скажем, говядины, но в результатах этого не видно.
- Еще примечательно, что на обед россияне едят мясо гораздо охотнее, чем на ужин.
- А хлеб, оказывается, не всему голова — его в рейтинге нет. Как и сыра с колбасой.
Сегодня за первый квартал отчитался Fix Price. Цифры неплохие, но могли быть и лучше.
Однако отдельно первым пунктом в компании отметили, что экспансия будет идти как планировалась. В отличие от других ритейлер не приостанавливает инвестиции. В 2022 году Fix Price собирается открыть 750 магазинов.
Кроме того, совет директоров компании решил отложить на срок до года выплату окончательных дивидендов за 2021 год на сумму 5,8 млрд руб.
Елена Титова и Александр Тынкован вышли из состава совета директоров компании Fix Price. Причины не названы.
Однако отдельно первым пунктом в компании отметили, что экспансия будет идти как планировалась. В отличие от других ритейлер не приостанавливает инвестиции. В 2022 году Fix Price собирается открыть 750 магазинов.
Кроме того, совет директоров компании решил отложить на срок до года выплату окончательных дивидендов за 2021 год на сумму 5,8 млрд руб.
Елена Титова и Александр Тынкован вышли из состава совета директоров компании Fix Price. Причины не названы.
В прошлых постах о мебельном ритейле мы писали, что один из крупных игроков, "Гранд Мебель", стагнирует. Теперь разберемся в ситуации подробнее.
Компания принадлежит Дмитрию Грановскому и Антону Чхеидзе в равных долях. Свежие данные из СПАРКа говорят нам, что за прошлый год ее выручка удвоилась и достигла 27 млрд руб. Но это все еще гораздо меньше показателя 2018 — 53,2 млрд. Так что до выхода из ямы еще далеко.
"Гранд Мебель" — это ритейлер под брендом Nobel с собственным производством и салонами. Салонов у него 13, из которых восемь — в Москве. Где находится сама фабрика, нам найти так и не удалось. Вообще для компании с такой выручкой информации о ней удивительно мало.
На сайте Nobel указано, что сырье производитель использует итальянское. Даже завод свой называет "российско-итальянским". Возможно, падение выручки в 2019 было связано с логистическими проблемами, которые только усугубились в 2020. В таком случае перспективы у компании не радужные.
Другой вариант — массовая распродажа в 2018, после которой произошло сокращение бизнеса. Такую ликвидацию Nobel уже устраивал в 2015, но данных по выручке тех лет нет. Тогда восстановление в 2021 — логичное развитие ситуации, скорее всего, подкрепленное частичным импортозамещением. Тем более что в прошлом году свою выручку увеличили все мебельные ритейлеры.
Прогнозов мы давать не можем, но под влиянием всех негативных факторов "Гранд Мебель" вряд ли достигнет масштабов Hoff и тем более IKEA. Даже несмотря на многопрофильность, отличающую ее от "Асконы" и Ormatek.
Компания принадлежит Дмитрию Грановскому и Антону Чхеидзе в равных долях. Свежие данные из СПАРКа говорят нам, что за прошлый год ее выручка удвоилась и достигла 27 млрд руб. Но это все еще гораздо меньше показателя 2018 — 53,2 млрд. Так что до выхода из ямы еще далеко.
"Гранд Мебель" — это ритейлер под брендом Nobel с собственным производством и салонами. Салонов у него 13, из которых восемь — в Москве. Где находится сама фабрика, нам найти так и не удалось. Вообще для компании с такой выручкой информации о ней удивительно мало.
На сайте Nobel указано, что сырье производитель использует итальянское. Даже завод свой называет "российско-итальянским". Возможно, падение выручки в 2019 было связано с логистическими проблемами, которые только усугубились в 2020. В таком случае перспективы у компании не радужные.
Другой вариант — массовая распродажа в 2018, после которой произошло сокращение бизнеса. Такую ликвидацию Nobel уже устраивал в 2015, но данных по выручке тех лет нет. Тогда восстановление в 2021 — логичное развитие ситуации, скорее всего, подкрепленное частичным импортозамещением. Тем более что в прошлом году свою выручку увеличили все мебельные ритейлеры.
Прогнозов мы давать не можем, но под влиянием всех негативных факторов "Гранд Мебель" вряд ли достигнет масштабов Hoff и тем более IKEA. Даже несмотря на многопрофильность, отличающую ее от "Асконы" и Ormatek.
В сегодняшнем посте мы рассмотрим, как западные санкции и политические решения иностранных компаний, не связанные с санкциями, подействовали на российский ретейл. И на какую помощь государства могут рассчитывать те, кто продолжает работать в нынешних сложных условиях.
Массовый уход из России иностранных марок в самых разных секторах торговли и вскрыл проблемы, не видные невооруженным глазом. Сам факт прекращения поставок товаров можно отчасти решить с помощью параллельного импорта, а вот потери добросовестных российских компаний и предпринимателей, занимавшихся официальной дистрибуцией ушедших с нашего рынка товаров, вряд ли кто-то возместит. Посмотрим, что происходит в разных сегментах розницы.
В секторе электроники ситуация очень сложная. О приостановке поставок в Россию уже сообщила американская компания Apple, а вслед за ней и южнокорейский Samsung. Аналогичное решение приняли LG, HP, Microsoft и Sony. Apple и вовсе отменил заказы покупателей, которые оплатили его продукцию по старым ценам по стопроцентной предоплате. Но хотя бы пообещал вернуть деньги. То же касается и запчастей для ремонта техники Apple: их поставки в страну ограничены. И в этой ситуации российские ретейлеры и дистрибуторы пострадали от действий Apple еще больше потребителей. Например, re:Store или «М.Видео».
В сегменте фэшн о приостановке работы сообщили H&M, Zara, Adidas, Nike, Puma, HellyHansen, JackWolfskin, Mango и др. Некоторые сами управляли своими магазинами, например, Zara или Adidas. Но другие, например, Nike продавали свою продукцию через российские компании, работающие по франшизе. И они просто остановили отгрузку товаров в одностороннем порядке, переложив бремя убытков на российских партнеров, которые несут расходы без надежды на компенсацию. Это ставит ретейлеров и дистрибьюторов на грань разорения. У брендов одежды, закрывших магазины в России, произошел, по сути, технический дефолт, пояснила гендиректор FashionConsultingGroup Анна Лебсак-Клейманс.
Многие иностранные поставщики ведут себя безответственно по отношению к партнерам и сотрудникам, не давая определенности и воздерживаясь от решений. Так, например, Lego поставок в страну больше не осуществляет и магазины распродают остатки. Все эти «приостановки» держат рынок в подвешенном состоянии.
Предприниматели готовы вкладываться в импортозамещение, особенно если будет помощь государства. Но неопределенность не дает сделать этот шаг. Нужно государственное решение - преференции тем, кто решит остаться, поддержка отечественных предпринимателей, взявшихся за импортозамещение, и запрет на всякого рода «приостановки».
Чтобы как-то сгладить последствия, на федеральном уровне решили легализовать параллельный импорт. Речь не идёт о тотальном ввозе контрафактных товаров. Параллельный импорт подразумевает ввоз оригинальной продукции, просто не напрямую от производителя, а через посредника. Мы уже писали, что министр промышленности и торговли Денис Мантуров сделал заявление: в случае, если компания принимает решение остаться на российском рынке, ее товары могут быть исключены из списка на параллельный импорт.
Отметим, что государство продемонстрировало готовность поддержать бизнес. Так, в России уже действует мораторий на банкротство, введённый правительством страны с 1 апреля по 1 октября 2022 года. Теперь важно, чтобы и в дальнейшем решение власти принимали в консолидации с предпринимателями.
Санкционное давление со стороны Евросоюза и США будет только расти. В этой ситуации бизнес и государство могут и должны помочь друг другу. Очевидно, что если ретейлеры в ближайшее время не найдут выхода, то многие из них вынуждены будут закрывать магазины и окажутся на грани разорения.
Массовый уход из России иностранных марок в самых разных секторах торговли и вскрыл проблемы, не видные невооруженным глазом. Сам факт прекращения поставок товаров можно отчасти решить с помощью параллельного импорта, а вот потери добросовестных российских компаний и предпринимателей, занимавшихся официальной дистрибуцией ушедших с нашего рынка товаров, вряд ли кто-то возместит. Посмотрим, что происходит в разных сегментах розницы.
В секторе электроники ситуация очень сложная. О приостановке поставок в Россию уже сообщила американская компания Apple, а вслед за ней и южнокорейский Samsung. Аналогичное решение приняли LG, HP, Microsoft и Sony. Apple и вовсе отменил заказы покупателей, которые оплатили его продукцию по старым ценам по стопроцентной предоплате. Но хотя бы пообещал вернуть деньги. То же касается и запчастей для ремонта техники Apple: их поставки в страну ограничены. И в этой ситуации российские ретейлеры и дистрибуторы пострадали от действий Apple еще больше потребителей. Например, re:Store или «М.Видео».
В сегменте фэшн о приостановке работы сообщили H&M, Zara, Adidas, Nike, Puma, HellyHansen, JackWolfskin, Mango и др. Некоторые сами управляли своими магазинами, например, Zara или Adidas. Но другие, например, Nike продавали свою продукцию через российские компании, работающие по франшизе. И они просто остановили отгрузку товаров в одностороннем порядке, переложив бремя убытков на российских партнеров, которые несут расходы без надежды на компенсацию. Это ставит ретейлеров и дистрибьюторов на грань разорения. У брендов одежды, закрывших магазины в России, произошел, по сути, технический дефолт, пояснила гендиректор FashionConsultingGroup Анна Лебсак-Клейманс.
Многие иностранные поставщики ведут себя безответственно по отношению к партнерам и сотрудникам, не давая определенности и воздерживаясь от решений. Так, например, Lego поставок в страну больше не осуществляет и магазины распродают остатки. Все эти «приостановки» держат рынок в подвешенном состоянии.
Предприниматели готовы вкладываться в импортозамещение, особенно если будет помощь государства. Но неопределенность не дает сделать этот шаг. Нужно государственное решение - преференции тем, кто решит остаться, поддержка отечественных предпринимателей, взявшихся за импортозамещение, и запрет на всякого рода «приостановки».
Чтобы как-то сгладить последствия, на федеральном уровне решили легализовать параллельный импорт. Речь не идёт о тотальном ввозе контрафактных товаров. Параллельный импорт подразумевает ввоз оригинальной продукции, просто не напрямую от производителя, а через посредника. Мы уже писали, что министр промышленности и торговли Денис Мантуров сделал заявление: в случае, если компания принимает решение остаться на российском рынке, ее товары могут быть исключены из списка на параллельный импорт.
Отметим, что государство продемонстрировало готовность поддержать бизнес. Так, в России уже действует мораторий на банкротство, введённый правительством страны с 1 апреля по 1 октября 2022 года. Теперь важно, чтобы и в дальнейшем решение власти принимали в консолидации с предпринимателями.
Санкционное давление со стороны Евросоюза и США будет только расти. В этой ситуации бизнес и государство могут и должны помочь друг другу. Очевидно, что если ретейлеры в ближайшее время не найдут выхода, то многие из них вынуждены будут закрывать магазины и окажутся на грани разорения.
Всего-то через пару дней пиарщики "Магнита" заметили наш юмористический пост о компани. И решили успокоить публику.
Но за это время впечатлительные люди уже могли и нервный срыв получить. В Телеграме всё быстро, а не как в пресс-службе компании.
Но за это время впечатлительные люди уже могли и нервный срыв получить. В Телеграме всё быстро, а не как в пресс-службе компании.
Яндекс Маркет отчитался за первый квартал. Общие цифры можно посмотреть на инфографике ниже.
А мы расскажем об интересных фактах:
- Общее количество активных продавцов на Маркете (кто продал хотя бы один товар за последний месяц) выросло на 230% год к году и к концу марта 2022 превысило 28 тыс.
- Доля сторонних продавцов GMV на маркетплейсе остается высокой: 81% vs 66% год назад.
- В период нестабильности маркетплейс решил делать ставку на селлеров и первым среди российских маркетплейсов предложил им поддержку. Например, в пиковые периоды февраля-марта продавцы на маркетплейсе получали ежедневные выплаты.
- Также Маркет предложил продавцам дополнительные меры поддержки в разных категориях: пониженная комиссия, бесплатная реклама и хранение на складах без дополнительной платы.
– Яндекс Маркет впервые рассказал про продажи небольшого бизнеса на маркетплейсе. Около 2 тыс. небольших магазинов в первом квартале наторговали на маркетплейсе на свой первый миллион рублей. В среднем квартальный товарооборот такого продавца вырос в четыре раза по сравнению с четвертым кварталом 2021.
Судя по итогам первого квартала, фокус Маркета на партнеров оправдал себя. GMV маркетплейса в этот период увеличился в 2,8 раза по сравнению с аналогичным периодом 2021 и достиг 49,3 млрд руб. Ассортимент на маркетплейсе уже превысил 30 млн наименований (+33% по сравнению с началом года).
А мы расскажем об интересных фактах:
- Общее количество активных продавцов на Маркете (кто продал хотя бы один товар за последний месяц) выросло на 230% год к году и к концу марта 2022 превысило 28 тыс.
- Доля сторонних продавцов GMV на маркетплейсе остается высокой: 81% vs 66% год назад.
- В период нестабильности маркетплейс решил делать ставку на селлеров и первым среди российских маркетплейсов предложил им поддержку. Например, в пиковые периоды февраля-марта продавцы на маркетплейсе получали ежедневные выплаты.
- Также Маркет предложил продавцам дополнительные меры поддержки в разных категориях: пониженная комиссия, бесплатная реклама и хранение на складах без дополнительной платы.
– Яндекс Маркет впервые рассказал про продажи небольшого бизнеса на маркетплейсе. Около 2 тыс. небольших магазинов в первом квартале наторговали на маркетплейсе на свой первый миллион рублей. В среднем квартальный товарооборот такого продавца вырос в четыре раза по сравнению с четвертым кварталом 2021.
Судя по итогам первого квартала, фокус Маркета на партнеров оправдал себя. GMV маркетплейса в этот период увеличился в 2,8 раза по сравнению с аналогичным периодом 2021 и достиг 49,3 млрд руб. Ассортимент на маркетплейсе уже превысил 30 млн наименований (+33% по сравнению с началом года).
