Итак, начавшие после НГ:
8% года уже прошло, а если откинуть предстоящие отпуски, праздники и "давайте после НГ", то 20% уже отработали.

Как результаты?

Сегодня всемирный день борьбы с ненормативной лексикой.
Когда вам поставят пятую встречу в календарь, то, закатив закрыв глаза, подумайте: зае ... ли сегодня удивительно насыщенный день! Как же классно!

Забавное сравнение. У меня ощущение, что в любом бигтехе таких валенков парочка сараев наберётся 🤦‍♂️

Что-то у меня вопросы к ожиданиям о мега-эффективности Маска.

Помним, как он лихо сокращал персонал в Твиттере? Все неэффективные, выкинем всех ненужных и наведём порядок! Ничего не напоминает?

В результате ничего нового не было разработано, платформа потеряла всех крупнейших рекламодателей. А заодно и просрала рынок перфоманс-инструментов для среднего бизнеса. Выручка упала на 40%, оценка на 79% (у инвесторов там около 20% и они вообще не в восторге).

Маск ещё пытался истерично подавать на кого-то в суд, но эти битву он точно проиграл, и прям своими руками.

Почитал ещё тут про Тесла, как Маск лично вмешивался в работу инженеров, настоял на своем роадмапе по датчикам для FSD. Там же реально были лучшие спецы по ML и компьютерному зрению. Но нет, давайте мы откажемся от лидаров, потому что "Илон так видит", уволим часть людей и всё перекроим.

Теперь очевидно, что он тогда ошибся, и компания конкретно уступает в продукте даже списанным динозаврам типа Мерседеса (их автопилот лучше, чем у гения-Маска). И вот теперь счёт на табло, в Европе в ряде стран продажи Тесла упали на 50%, конкуренты побеждают в long run.

Проблема крутых стартаперов и их стартапов (а такими были проекты Маска в нулевых) в том, что этот успех крайне трудно повторить. И он, на самом деле, мало что говорит о самом предпринимателе в следующих его затеях.

Кажется, реальность последнее время нормально даёт Маску по щщам в бизнесе. И вот что я думаю - как бы так же не вышло с громкими "реформами" в US.

Пи...ть, как говорится, не мешки ворочать.
Интересный разборчик мультимиллионного бизнеса с огромной маржой 🔥

Мир постправды: история одного завода

На днях наткнулся на ролик, где Оскар Хартманн разбирает «единорогов» и общается с парнем по имени Ильдар — основателем контент-завода.

Контекст: я уже пару лет грежу созданием собственной контент-фабрики, но пока это только мои влажные мечты.
А тут Ильдар рассказывает: «Ролик стоит 80 рублей, залетает на миллионы просмотров. Продаем китайское "говномыло" по 1000 рублей за штуку, маржа 70 %. За год — 168 млн выручки, 35% чистыми. Разобрались как работать с алгоритмами соц сетей».

Что было дальше?
• Я загорелся. Скинул видео коллегам: «Смотрите, кто-то смог!»
• Написали Ильдару. Ответ: «Сделаем 1000 видео за 5 млн рублей. Одно видео — 5000 рублей + дистрибуция через наши рекламные аккаунты».

Красные флаги 🚩🚩🚩

1. Цена. 5 млн — дорого. Сложно окупить.
2. Аккаунты. Проверил их рекламные каналы — последние ролики едва набирают просмотры. Всего у них около 100 аккаунтов на разных платформах, но назвать это «фермой» нельзя. С алгоритмами тоже всё сомнительно.
3. Продажи. В ролике Ильдар хвастался, что товары продают через свои карточки на Ozon и Wildberries. Проверил:
• Ozon: выручка за последний месяц — меньше 300 тыс. рублей.
• Wildberries: чуть больше 800 тыс. рублей.
Итог за месяц: общая выручка — около 1 млн рублей. Если бы история про 168 млн за год была правдой, сейчас должно быть минимум 10 млн в месяц. Но цифры не сходятся.
За прошлый год 270 000 товаров на ВБ они продали, но назвать эту бизнес-модель устойчивой и масштабируемой нельзя.

Выводы

• Ильдар, скорее всего, приукрасил (мягко говоря). Вряд ли у него в управлении десяток магазинов с остатками — это операционно сложный бизнес, не похоже, что он там есть. Похоже, его цель - продавать услуги своего контент-завода, так как с продажами дела не очень.
• Мы живем в эпоху постправды. Сегодня любой может выйти на сцену, рассказать о том, как он делает миллиарды и какая у него классная бизнес-модель. А наивный ведущий будет поднимать брови и охать.

• Главный навык в интернете — фактчекинг.
Всегда проверяйте:
• Открытые данные (статистику, рейтинги).
• Источники дохода.
• Реальные кейсы.

P.S. Мечты о контент-заводе не оставляю.

Чекап для b2b-продуктов

В Мире в целом и в России в частности очень много ИТ b2b-продуктов. Каждый второй в этом канале, а может и больше, работают не с b2c, а в b2b, b2g, b2b2b и т. д. И у большинства b2b-продуктов одна и таже проблема — вроде есть клиенты и они в целом довольны, но масштабировать не получается.

Откуда знаю? Я консультировал десятки b2b-команд, в моëм круге общения сотни CPO/CEO, продавцов и маркетологов из b2b — от них и знаю. Да и сам повидал.

В общем, вместе с Виталием Туевым (CPO Контур.Маркет) мы запускаем услугу «b2b-чекап».
1. Вы приносите к нам свой b2b-продукт. Мы обсуждаем его, процессы вокруг него (маркетинг, продажи, поддержка), рынок, ожидания и т.п.
2. Если надо мы подключаем к процессу лучших практиков отрасли, чтобы глубже сделать чекап по направлениям маркетинга, продаж, поддержки, исследований.
3. Выдаем рекомендации, которые помогут улучшить здоровье продукта и процессов вокруг него.
4. Подсказываем на этапах применения рекомендаций, корректируем их по итогам применения.
5. Радуемся вашему росту вместе.

Всё это с NDA, конечно же.
Это платно, но пока услуга новая, поэтому цены будут, как говорится, демократичные.
Первая терапевтическая встреча будет БЕСПЛАТНОЙ. Возможно, её и будет достаточно.

Продуктам, которые в начале своего пути, мы поможем не споткнуться там, где уже сами спотыкались и быстрее выбежать к топовым позициям.
Обсуждать старт чекапа имеет смысл с человеком, у которого есть влияние на все процессы, поэтому это для C-level уровня (CEO/CPO/CMO...).

И я, и Виталий практики, которые на работе работают и масштабируют вверенные продукты, поэтому количество мест на услугу лимитировано — 2-3 продукта для начала.
В общем, не теряйте время — бронируйте место в боте: https://yangx.top/b2b_checkup_bot

🔥 УВОЛЬНЕНИЯ В IT / КОНЕЦ УДАЛЁНКИ / СКАМ РАБОТОДАТЕЛЕЙ


На сей раз в «Интернет кухне» мы поговорили с Мишей о начавшемся апокалипсисе на рынке IT.
Что ему предшествовало, как всё развивалось и что ждет рынок IT в 2025 году.
Приятного просмотра:
https://youtu.be/10dYzUoXjpA

Краткое содержание подкаста:

▫️ 1. Всё началось с экосистем
— Сбер, Яндекс и VK бросили миллиарды на «русский супер апп».
— Нанимали всех подряд с зарплатами x2. Итог: толпы «зелёных» разработчиков и проекты-пустышки.
— Пример: O2O Holding сжег $500 млн — тишина.

▫️ 2. Миф об IT-мечте
• «Макбук + латте + 500к₽» — картинка из Instagram.
• Реальность:
— Каждый 10-й айтишник просиживает штаны.
— HR-ролики врут: «Спортзал в рабочее время» = больничный от выгорания.

▫️ 3. Удалёнка: рай, который стал адом
— Обещали: «Бали, смузи, гибкий график».
— Получили:
• «Ты в огне, жопа в огне» — дедлайны 24/7.
• Трекеры на ноутах и запрет двойной занятости.

▫️ 4. Волчары vs компании
— Кто такие: сообщества, где учат скамить HR.
— Методы:
• Подделка резюме.
• Слив вопросов с собеседований.
— Результат: 40% новых сотрудников — «пустышки».

▫️ 5. Кровь уже течёт
— Сокращения в Сбере, VK, МТС: 10 000+ уволенных за 2024.
— Вакансии рухнули на 20%, зарплаты падают.
— Прогноз: к 2026 «умрут» 30% IT-курсов.

▫️ 6. Кто выживет?
— Те, кто работал ещё до бума: фанаты кода, а не «рекруты за деньгами».

▫️ 7. Чем заняться вместо IT?
— Таксисты и плиточники:
• Зарплата 300–500к₽ без стресса.
• Никаких «битв за умы» и трекеров.
— Если всё же хотите в IT:
• Учите базу, а не «как пройти собеседование за 5 дней».

Глеб плохого не посоветует. Рекомендасьëн 🎧