#светланакокарева #путьстратега
Любой сложный концепт легче всего «заходит» через метафору. Ту же модель Вертикального Развития Лидеров без метафор объяснять замучаешься.
С коллегами подобрали метафоры для уровней ВРЛ в ситуации кризиса. Через эти образы легко уловить суть каждой логики действия.
А эта метафора-история родилась в работе с клиентом.
Мир позднего Индивидуалиста:
Динозаврик в яйце. Он еще недостаточно развился, ему рано появляться на свет. Но тут началось похолодание, и скорлупа, чтобы сберечь жизнь внутри, чуть нарастила толщину. Динозаврику тепло и хорошо. Но температура продолжает падать, и скорлупа понемногу нарастает. И когда динозаврику пришло время вылупляться, у него просто не хватило сил сломать скорлупу.
Слишком долгая концентрация Позднего Индивидуалиста внутри своего мира и отсутствие интереса к обратной связи извне приводит к «закисанию» и невозможности перейти на следующий уровень
У вас родились свои метафоры для логик? Делитесь в комментариях!
Любой сложный концепт легче всего «заходит» через метафору. Ту же модель Вертикального Развития Лидеров без метафор объяснять замучаешься.
С коллегами подобрали метафоры для уровней ВРЛ в ситуации кризиса. Через эти образы легко уловить суть каждой логики действия.
А эта метафора-история родилась в работе с клиентом.
Мир позднего Индивидуалиста:
Динозаврик в яйце. Он еще недостаточно развился, ему рано появляться на свет. Но тут началось похолодание, и скорлупа, чтобы сберечь жизнь внутри, чуть нарастила толщину. Динозаврику тепло и хорошо. Но температура продолжает падать, и скорлупа понемногу нарастает. И когда динозаврику пришло время вылупляться, у него просто не хватило сил сломать скорлупу.
Слишком долгая концентрация Позднего Индивидуалиста внутри своего мира и отсутствие интереса к обратной связи извне приводит к «закисанию» и невозможности перейти на следующий уровень
У вас родились свои метафоры для логик? Делитесь в комментариях!
#сергейтюленев #жизньстратега
В профессиональном сообществе мы любим говорить, что консультант — это зеркало, которое помогает увидеть, как вы размышляете, смотрите на мир. Сам способ мышления часто ограничивает человека. Задача консультанта — помочь увидеть рамку, которая сужает восприятие.
Хочу поделиться показательным кейсом, который иллюстрирует «отражающие способности» коуча.
В 2010 году ко мне обратился предприниматель: «Когда кризис 2008 начался, я траты урезал, людей сократил, но зато компания выстояла. Сейчас все закончилось, пора выходить из режима жесткой экономии. Хочу развиваться, расти, цвести, поэтому надо вернуться на прежний уровень. Давайте, Сергей, подумаем, как это сделать».
Во время консультации я несколько раз обращал внимание на его желание вернуться на предыдущий уровень. Это послужило сигналом, что вот оно — сужение мышления. Я спросил его: «А почему на прежний уровень, почему не на новый?». И тут у него щелкает: «Действительно! Почему не на новый-то».
Увидели парадокс? Человек хотел развиваться, но для этого собирался вернуться назад. Обратив внимание, на очевидное несоответствие, которое он в упор не замечал, он смог посмотреть на ситуацию не через игольное ушко, а через подзорную трубу.
Были ли у вас подобные парадоксы мышления? Как вам удалось увидеть реальную картину?
В профессиональном сообществе мы любим говорить, что консультант — это зеркало, которое помогает увидеть, как вы размышляете, смотрите на мир. Сам способ мышления часто ограничивает человека. Задача консультанта — помочь увидеть рамку, которая сужает восприятие.
Хочу поделиться показательным кейсом, который иллюстрирует «отражающие способности» коуча.
В 2010 году ко мне обратился предприниматель: «Когда кризис 2008 начался, я траты урезал, людей сократил, но зато компания выстояла. Сейчас все закончилось, пора выходить из режима жесткой экономии. Хочу развиваться, расти, цвести, поэтому надо вернуться на прежний уровень. Давайте, Сергей, подумаем, как это сделать».
Во время консультации я несколько раз обращал внимание на его желание вернуться на предыдущий уровень. Это послужило сигналом, что вот оно — сужение мышления. Я спросил его: «А почему на прежний уровень, почему не на новый?». И тут у него щелкает: «Действительно! Почему не на новый-то».
Увидели парадокс? Человек хотел развиваться, но для этого собирался вернуться назад. Обратив внимание, на очевидное несоответствие, которое он в упор не замечал, он смог посмотреть на ситуацию не через игольное ушко, а через подзорную трубу.
Были ли у вас подобные парадоксы мышления? Как вам удалось увидеть реальную картину?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Филипп Гузенюк о том, как рассказывать сотрудникам, куда движется компания, если новые вводные появляются каждую неделю.
#филиппгузенюк #командастратега
#филиппгузенюк #командастратега
Forwarded from Александр Савкин
Как Тень Эксперта мешает лидеру перейти в Достигателя. Случай из практики.
Клиентка: Заместитель руководителя юридического отдела, недавно назначена на роль руководителя отдела.
Проблема клиентки: После повышения у нее появилось подозрение, что ее собираются уволить, потому, что HR стали искать кандидата на ее прошлую должность – заместителя.
У клиентки начались конфликты с собственником, который обвинял ее в том, что она "запрещает ему реализовывать его замыслы".
Команда топ-менеджеров тоже была настроена против клиентки потому, что она сказала им, что они не соблюдают свои договоренности.
Что происходило на сессиях: Я предложил клиентке подробно рассказать про конфликты с собственником и командой топ-менеджеров.
Слушая ее рассказ и профессиональное мнение о проекте, я заметил специфические изменения в ее мимике и интонациях. Я утрировано копировал манеру клиентки и спросил ее о том, что она почувствовала в этот момент.
Клиентка признала, что свысока выражала свое экспертное мнение о проекте – ей не нравилось, что он не такой "красивый, белый и пушистый" как ей бы хотелось.
Вспоминая разговор с собственником, она также признала, что ее ответ "Ну как же я могу вам запрещать? Вы же собственник!" интонационно содержал скрытое оценочное послание: "Ну я же сейчас говорю вам очевидные и элементарные вещи!"
Клиентке стало очевидно, что ее манера подачи информации превратила экспертное суждение в прямой запрет и обесценивание позиции собеседника.
Со временем клиентка смогла увидеть еще один свой паттерн, вызвавший конфликт с командой: она пофамильно перечисляла на совещаниях, кто и чего конкретно не сделал.
Теневой аспект Эксперта – неспособность разотождестивиться с собственным мнением и взглянуть на него со стороны – не позволял моей клиентке увидеть разницу между "Иванов не сделал …" и "Было бы здорово, если бы Иванов сделал …"
Дальше в работе мы вышли на еще одну Тень Эксперта – потребность получать задачи "сверху", а не ставить их себе самостоятельно. Свою роль на новой руководящей позиции моя клиентка видела только в экспертных ответах на вопросы руководства – "Это сделать можно, а это нельзя".
Я помог ей преодолеть это ограничение – она составила список своих задач, работающих на достижение целей компании, и присвоила доверие своего руководства.
Резюме: Кейс иллюстрирует, как часто проявляется Тень Эксперта – высокомерие, категоричность, стремление подчеркнуть свою экспертность, зацикленность на деталях и правилах, вредящая конкурентоспособности бизнеса.
Застрявшего в своем мнении Эксперта "топят" отсутствие коммуникативных навыков и способности видеть ситуацию глазами других людей.
Перейти в Достигателя моей клиентке – Эксперту – мешал неосознаваемый страх ответственности, неумение договариваться и экологично доносить свою точку зрения.
#тенькакресурс #логикидействия
Клиентка: Заместитель руководителя юридического отдела, недавно назначена на роль руководителя отдела.
Проблема клиентки: После повышения у нее появилось подозрение, что ее собираются уволить, потому, что HR стали искать кандидата на ее прошлую должность – заместителя.
У клиентки начались конфликты с собственником, который обвинял ее в том, что она "запрещает ему реализовывать его замыслы".
Команда топ-менеджеров тоже была настроена против клиентки потому, что она сказала им, что они не соблюдают свои договоренности.
Что происходило на сессиях: Я предложил клиентке подробно рассказать про конфликты с собственником и командой топ-менеджеров.
Слушая ее рассказ и профессиональное мнение о проекте, я заметил специфические изменения в ее мимике и интонациях. Я утрировано копировал манеру клиентки и спросил ее о том, что она почувствовала в этот момент.
Клиентка признала, что свысока выражала свое экспертное мнение о проекте – ей не нравилось, что он не такой "красивый, белый и пушистый" как ей бы хотелось.
Вспоминая разговор с собственником, она также признала, что ее ответ "Ну как же я могу вам запрещать? Вы же собственник!" интонационно содержал скрытое оценочное послание: "Ну я же сейчас говорю вам очевидные и элементарные вещи!"
Клиентке стало очевидно, что ее манера подачи информации превратила экспертное суждение в прямой запрет и обесценивание позиции собеседника.
Со временем клиентка смогла увидеть еще один свой паттерн, вызвавший конфликт с командой: она пофамильно перечисляла на совещаниях, кто и чего конкретно не сделал.
Теневой аспект Эксперта – неспособность разотождестивиться с собственным мнением и взглянуть на него со стороны – не позволял моей клиентке увидеть разницу между "Иванов не сделал …" и "Было бы здорово, если бы Иванов сделал …"
Дальше в работе мы вышли на еще одну Тень Эксперта – потребность получать задачи "сверху", а не ставить их себе самостоятельно. Свою роль на новой руководящей позиции моя клиентка видела только в экспертных ответах на вопросы руководства – "Это сделать можно, а это нельзя".
Я помог ей преодолеть это ограничение – она составила список своих задач, работающих на достижение целей компании, и присвоила доверие своего руководства.
Резюме: Кейс иллюстрирует, как часто проявляется Тень Эксперта – высокомерие, категоричность, стремление подчеркнуть свою экспертность, зацикленность на деталях и правилах, вредящая конкурентоспособности бизнеса.
Застрявшего в своем мнении Эксперта "топят" отсутствие коммуникативных навыков и способности видеть ситуацию глазами других людей.
Перейти в Достигателя моей клиентке – Эксперту – мешал неосознаваемый страх ответственности, неумение договариваться и экологично доносить свою точку зрения.
#тенькакресурс #логикидействия
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись прямого эфира Натальи Азаровой и Ильи Фёдорова про исследование вызовов и возможностей бизнеса в 2022 году.
Если вам интересна открытая стратегическая сессия 21-22 мая в Москве, ставьте «+» в комментариях, и мы с вами свяжемся.
#эфир #антихрупкость
#натальяазарова
#ильяфедоров
Если вам интересна открытая стратегическая сессия 21-22 мая в Москве, ставьте «+» в комментариях, и мы с вами свяжемся.
#эфир #антихрупкость
#натальяазарова
#ильяфедоров
Когда энергии архетипа Любящего слишком мало, человек живет по принципу «У меня нет варианта не сделать. Я все вытерплю. Еще чуть-чуть, жилы на кулак намотаю, но сделаю». Такие люди с трудом выражают эмоции — ни заорать, ни расхохотаться толком не могут. Могут не спать сутками, потому что контакт с телом у них зачастую нарушен.
Как еще влияет на жизнь и бизнес архетип Любящего можно узнать во второй статье Ольги Зуевой из серии про архетипы — https://clck.ru/gjpJs
#ольгазуева #теньстратега
Как еще влияет на жизнь и бизнес архетип Любящего можно узнать во второй статье Ольги Зуевой из серии про архетипы — https://clck.ru/gjpJs
#ольгазуева #теньстратега
Russia_FUTURE_SEARCH_21-22.05.pdf
1.9 MB
21-22 мая мы проводим открытую стратегическую сессию Future Search. Москва, СОГЛАСИЕ HALL.
На ней главные действующие лица — сами участники сессии: предприниматели и топ-менеджеры среднего и крупного бизнеса.
На сессии вы:
🔹 Соберёте свою карту происходящего и обменяетесь сигналами и выводами с другими участниками.
🔹 Проработаете конкретные точки роста и развития вашей компании: и глобальные ориентиры, и конкретные шаги на ближайшее время.
🔹 Определите свою личную стратегию: как и куда двигаться мне.
🔹 Найдете точку опоры — как быть в этой ситуации.
🔹 Найдёте способ работы со своей командой.
В начале апреля провели такую сессию в Дубае с группой наших клиентов, получили отличный результат и отзывы.
Более подробную информацию можете посмотреть в презентации. Если хотите принять участие, поставьте + в комментариях — мы свяжемся с вами.
На ней главные действующие лица — сами участники сессии: предприниматели и топ-менеджеры среднего и крупного бизнеса.
На сессии вы:
🔹 Соберёте свою карту происходящего и обменяетесь сигналами и выводами с другими участниками.
🔹 Проработаете конкретные точки роста и развития вашей компании: и глобальные ориентиры, и конкретные шаги на ближайшее время.
🔹 Определите свою личную стратегию: как и куда двигаться мне.
🔹 Найдете точку опоры — как быть в этой ситуации.
🔹 Найдёте способ работы со своей командой.
В начале апреля провели такую сессию в Дубае с группой наших клиентов, получили отличный результат и отзывы.
Более подробную информацию можете посмотреть в презентации. Если хотите принять участие, поставьте + в комментариях — мы свяжемся с вами.
#татьянабараусова #командастратега
Хочу рассказать об одной удивительной команде, которая благодаря серии глубинных интервью и стратегической сессии открыла свою силу и основную цель там, где совершенно не ожидала.
Эта команда — топ-менеджеры небольшого, но очень активного филиала международного холдинга. Штучные специалисты в области инженерного консалтинга. Еще до текущего кризиса они работали в режиме «Докажем, что мы лучшие». Создавали авторские проекты, в которых «сделать оригинально» было не менее важно, чем «сделать прибыльно».
В свете последних событий будущее их филиала оказалось под вопросом. Чтобы адаптировать команду к новым условиям, гендиректор пригласил меня провести с командой стратегическую сессию.
На сессию топ-менеджеры пришли в состоянии крайней усталости и уныния. Они ругали себя за излишнюю креативность, за то, что годами работали без какой-либо структуры, «на коленке». Больше всего ребят беспокоило то, что их силы закончились окончательно.
«Мы спринтеры. Влюбляемся в интересную идею, в клиентов. Готовы разбиться в лепешку, чтобы ее воплотить. Наш главный паттерн — "схватить и побежать". А успевают ли за нами другие коллеги, отлажены ли все процессы — у нас никогда не хватает терпения и мотивации следить за этим. За такую организацию дел мы заплатили выгоранием. И сейчас, когда нужно снова что-то придумывать и куда-то бежать, у нас уже нет сил».
Топ-менеджеры надеялись на сессии найти источник сил для выживания и создания новых проектов. Также они хотели договориться и распределить обязанности для создания структуры и порядка.
Работа на сессии показала, что команда может обрести второе дыхание и стать по-настоящему чемпионской, если сделает две вещи:
1. Разрешит себе удовлетворять свою основную потребность — воплощать в жизнь авторские и прибыльные инициативы. Сменит метафору выживания, родившуюся в кризис, на свою привычную — «генерить wow-проекты и побеждать».
На сессии топ-менеджеры организовали креативный процесс с элементами соревнования. Их удивило, как моментально у них выросла энергия и как быстро им удалось найти нужное решение.
2. Перестанет проклинать свою «неструктурность» и посмотрит, какая потребность лежит за жалобами на отсутствие порядка, трансформирует это открытие в задачу.
Собрав все жалобы, топ-менеджеры обнаружили, что в их команде есть профессионалы, обладающие мотивацией и талантом создавать структуру и процессы. У этих энтузиастов давно болит душа из-за того, что им приходится буквально выкраивать время на то, чтобы сохранять данные и передавать опыт. Но все признание достается тем, кто «скачет на белом коне вперед» (создает и продает проекты), а их работа не получает высокой оценки.
Команда получила инсайт и трансформировала его в задачу — давать признание и возможность работать в полную силу тем, кто готов «наводить порядок в доме».
Но главный инсайт был еще впереди. Еще до пандемии топ-менеджеры перешли на удаленный формат работы. Встретившись лично на сессии, они с удивлением осознали, сколько поддержки они способны друг другу дать, какой сильный синергетический эффект создает их взаимодействие.
«Мы — "команда, сросшаяся на молекулярном уровне". В текущей ситуации мы остались без сил и энергии из-за страха, что больше не сможем работать вместе».
Из этого инсайта родился важный вывод: «Нам нужно максимально сохранить нас как команду. В этом холдинге или другом. Будем мы — будут проекты».
Таким образом, топ-менеджеры изменили цель «какие продукты нам нужно создать и продать, чтобы выжить» на «как нам продать наш основной продукт — себя как команду».
Эту цель команда реализовала буквально через месяц после сессии. Она настолько удачно презентовала себя и свою работу перед менеджментом головного офиса холдинга, что ей предложили полным составом релоцироваться в другой регион и развивать новый продукт компании.
Хочу рассказать об одной удивительной команде, которая благодаря серии глубинных интервью и стратегической сессии открыла свою силу и основную цель там, где совершенно не ожидала.
Эта команда — топ-менеджеры небольшого, но очень активного филиала международного холдинга. Штучные специалисты в области инженерного консалтинга. Еще до текущего кризиса они работали в режиме «Докажем, что мы лучшие». Создавали авторские проекты, в которых «сделать оригинально» было не менее важно, чем «сделать прибыльно».
В свете последних событий будущее их филиала оказалось под вопросом. Чтобы адаптировать команду к новым условиям, гендиректор пригласил меня провести с командой стратегическую сессию.
На сессию топ-менеджеры пришли в состоянии крайней усталости и уныния. Они ругали себя за излишнюю креативность, за то, что годами работали без какой-либо структуры, «на коленке». Больше всего ребят беспокоило то, что их силы закончились окончательно.
«Мы спринтеры. Влюбляемся в интересную идею, в клиентов. Готовы разбиться в лепешку, чтобы ее воплотить. Наш главный паттерн — "схватить и побежать". А успевают ли за нами другие коллеги, отлажены ли все процессы — у нас никогда не хватает терпения и мотивации следить за этим. За такую организацию дел мы заплатили выгоранием. И сейчас, когда нужно снова что-то придумывать и куда-то бежать, у нас уже нет сил».
Топ-менеджеры надеялись на сессии найти источник сил для выживания и создания новых проектов. Также они хотели договориться и распределить обязанности для создания структуры и порядка.
Работа на сессии показала, что команда может обрести второе дыхание и стать по-настоящему чемпионской, если сделает две вещи:
1. Разрешит себе удовлетворять свою основную потребность — воплощать в жизнь авторские и прибыльные инициативы. Сменит метафору выживания, родившуюся в кризис, на свою привычную — «генерить wow-проекты и побеждать».
На сессии топ-менеджеры организовали креативный процесс с элементами соревнования. Их удивило, как моментально у них выросла энергия и как быстро им удалось найти нужное решение.
2. Перестанет проклинать свою «неструктурность» и посмотрит, какая потребность лежит за жалобами на отсутствие порядка, трансформирует это открытие в задачу.
Собрав все жалобы, топ-менеджеры обнаружили, что в их команде есть профессионалы, обладающие мотивацией и талантом создавать структуру и процессы. У этих энтузиастов давно болит душа из-за того, что им приходится буквально выкраивать время на то, чтобы сохранять данные и передавать опыт. Но все признание достается тем, кто «скачет на белом коне вперед» (создает и продает проекты), а их работа не получает высокой оценки.
Команда получила инсайт и трансформировала его в задачу — давать признание и возможность работать в полную силу тем, кто готов «наводить порядок в доме».
Но главный инсайт был еще впереди. Еще до пандемии топ-менеджеры перешли на удаленный формат работы. Встретившись лично на сессии, они с удивлением осознали, сколько поддержки они способны друг другу дать, какой сильный синергетический эффект создает их взаимодействие.
«Мы — "команда, сросшаяся на молекулярном уровне". В текущей ситуации мы остались без сил и энергии из-за страха, что больше не сможем работать вместе».
Из этого инсайта родился важный вывод: «Нам нужно максимально сохранить нас как команду. В этом холдинге или другом. Будем мы — будут проекты».
Таким образом, топ-менеджеры изменили цель «какие продукты нам нужно создать и продать, чтобы выжить» на «как нам продать наш основной продукт — себя как команду».
Эту цель команда реализовала буквально через месяц после сессии. Она настолько удачно презентовала себя и свою работу перед менеджментом головного офиса холдинга, что ей предложили полным составом релоцироваться в другой регион и развивать новый продукт компании.
Сегодня в 18:00 в нашем телеграм-канале пройдет прямой эфир «От Достигателя к Стратегу». Его проведут консультант в «Земле Стратега» Александр Межевов и предприниматель, коуч и студент программы «Интегральные технологии развития людей и организаций» Алексей Попов.
Спикеры обсудят, как программа переподготовки влияет на жизнь и бизнес. Алексей расскажет свою личную историю развития: как ему удалось быстро пройти через логики действия Достигателя и Индивидуалиста, с какими вызовами и сложностями он сталкивался и какие эффекты и инсайты ему дало обучение в Институте Коучинга.
Во время эфира вы сможете задать вопросы спикерам, не пропустите!
Спикеры обсудят, как программа переподготовки влияет на жизнь и бизнес. Алексей расскажет свою личную историю развития: как ему удалось быстро пройти через логики действия Достигателя и Индивидуалиста, с какими вызовами и сложностями он сталкивался и какие эффекты и инсайты ему дало обучение в Институте Коучинга.
Во время эфира вы сможете задать вопросы спикерам, не пропустите!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира Александра Межевова и Алексея Попова.
☑️ Узнать больше про Вертикальное Развитие Лидеров: https://coachinstitute.ru/vertikalnoe-razvitie-liderov/index.php?sphrase_id=8346
☑️ Узнать больше про программу «Интегральные технологии развития людей и организаций»: https://integrator-education.ru
#эфир #путьстратега #александрмежевов
☑️ Узнать больше про Вертикальное Развитие Лидеров: https://coachinstitute.ru/vertikalnoe-razvitie-liderov/index.php?sphrase_id=8346
☑️ Узнать больше про программу «Интегральные технологии развития людей и организаций»: https://integrator-education.ru
#эфир #путьстратега #александрмежевов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас ключевой вопрос для лидера: «Как создавать созидательные, фокусирующие смыслы для себя, своих близких и команды в сложных условиях?».
Решить для себя этот вопрос вы сможете 14 и 15 мая на форуме «Энергия действия». Это проект с максимальным личным вовлечением партнера в «Земле Стратега» Филиппа Гузенюка. Можно приехать лично или подключиться к онлайн-трансляции по свободной цене.
Вы научитесь:
— строить личные антикризисные стратегии, проводить аудит системы — находить зоны напряжения, точки организационного трения (в семье, команде, компании), где происходит потеря энергии.
— собирать проекты изменений, чтобы «починить» то, что болит, и усилить точки развития и роста.
— делать анализ, непрерывный тест новых гипотез, масштабировать результаты.
14 и 15 мая — очная программа в Москве. С 16 мая по 5 июня — 3 недели онлайн-поддержки (15 прямых эфиров + 3 групповых коуч-сессии по технологии «стратегическая суббота»).
Если тема интересна, поставьте плюс в комментариях — пришлем вам ссылку.
Решить для себя этот вопрос вы сможете 14 и 15 мая на форуме «Энергия действия». Это проект с максимальным личным вовлечением партнера в «Земле Стратега» Филиппа Гузенюка. Можно приехать лично или подключиться к онлайн-трансляции по свободной цене.
Вы научитесь:
— строить личные антикризисные стратегии, проводить аудит системы — находить зоны напряжения, точки организационного трения (в семье, команде, компании), где происходит потеря энергии.
— собирать проекты изменений, чтобы «починить» то, что болит, и усилить точки развития и роста.
— делать анализ, непрерывный тест новых гипотез, масштабировать результаты.
14 и 15 мая — очная программа в Москве. С 16 мая по 5 июня — 3 недели онлайн-поддержки (15 прямых эфиров + 3 групповых коуч-сессии по технологии «стратегическая суббота»).
Если тема интересна, поставьте плюс в комментариях — пришлем вам ссылку.
Недавно мы опубликовали статью Ольги Зуевой про «раненного Короля». Завтра же в нашем телеграм-канале пройдет прямой эфир, который ещё больше раскроет тему архетипа Короля. Его проведут консультанты в «Земле Стратега» Александр Савкин и Ольга Зуева. Они обсудят, почему руководителю важно обладать энергией Короля и что бывает, когда она раненная или чрезмерная. Ольга и Александр расскажут, как эта энергия влияет на результаты и показатели бизнеса, а также на команду. Встречаемся в 17:30, вы сможете задать вопросы ведущим. Не пропустите!
В эпоху перемен есть 3 сценария для руководителя и компании:
— сломаться и сдаться, потерять команду и клиентов
— приспособиться, выйти из ситуации «тяжело, но терпимо, как у всех»
— стать лидером перемен, став сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
Для максимально точной реакции бизнеса в текущих условиях очень важны две вещи: понять, что происходит на всех уровнях организации и найти сценарии будущего.
16 мая в нашем телеграм-канале пройдет прямой эфир «FUTURE SEARCH». Его проведут Филипп Гузенюк и Илья Федоров.
Спикеры расскажут о методике поиска будущего, которая максимально эффективна сейчас при работе над личной и корпоративной стратегиями. Она помогает лидерам стать более собранными и перейти из состояния апатии в состояние деятельности.
Мы за последние 3 недели провели 80 глубинных интервью с предпринимателями и руководителями. Собрали карту внешних вызовов и возможностей, которые влияют на команду, компанию и лидера в текущих условиях. А также выяснили, какие действия в ответ на эти вызовы и возможности предпринимают руководители. Филипп и Илья поделятся результатами исследования в прямом эфире.
Эфир пройдет 16 мая в 20:30 в телеграм-канале «Земля Стратега», регистрируйтесь на эфир по ссылке, чтобы получить напоминание в день эфира и не пропустить его: https://clck.ru/h2vqT. Всем зарегистрировавшимся мы вышлем уникальные материалы после эфира.
— сломаться и сдаться, потерять команду и клиентов
— приспособиться, выйти из ситуации «тяжело, но терпимо, как у всех»
— стать лидером перемен, став сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
Для максимально точной реакции бизнеса в текущих условиях очень важны две вещи: понять, что происходит на всех уровнях организации и найти сценарии будущего.
16 мая в нашем телеграм-канале пройдет прямой эфир «FUTURE SEARCH». Его проведут Филипп Гузенюк и Илья Федоров.
Спикеры расскажут о методике поиска будущего, которая максимально эффективна сейчас при работе над личной и корпоративной стратегиями. Она помогает лидерам стать более собранными и перейти из состояния апатии в состояние деятельности.
Мы за последние 3 недели провели 80 глубинных интервью с предпринимателями и руководителями. Собрали карту внешних вызовов и возможностей, которые влияют на команду, компанию и лидера в текущих условиях. А также выяснили, какие действия в ответ на эти вызовы и возможности предпринимают руководители. Филипп и Илья поделятся результатами исследования в прямом эфире.
Эфир пройдет 16 мая в 20:30 в телеграм-канале «Земля Стратега», регистрируйтесь на эфир по ссылке, чтобы получить напоминание в день эфира и не пропустить его: https://clck.ru/h2vqT. Всем зарегистрировавшимся мы вышлем уникальные материалы после эфира.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира Ольги Зуевой и Александра Савкина про архетип «Короля», ждём вас на следующих эфирах!
Узнать больше и записаться на тренинг «Тень как ресурс»: https://coachinstitute.ru/education/personalnoe-razvitie/ten-kak-resurs.html.
#прямойэфир
#теньстратега
#ольгазуева
#александрсавкин
Узнать больше и записаться на тренинг «Тень как ресурс»: https://coachinstitute.ru/education/personalnoe-razvitie/ten-kak-resurs.html.
#прямойэфир
#теньстратега
#ольгазуева
#александрсавкин
#александрсавкин #командастратега
«У нас совещания длятся по 2-3 часа. Эмоционально обсуждаем задачи, но уходим, так и не договорившись», — в последнее время я часто слышу от клиентов подобные жалобы.
Разговаривать и не договариваться в текущей ситуации — это непозволительная роскошь для команды. Сейчас нужно быстро принимать общие решения, быстро действовать, быстро смотреть, быстро оценивать результат действий и быстро передоговариваться, если результаты не устраивают.
Однако на совещаниях по-прежнему наблюдаются два ярко выраженных паттерна:
1. Топ-менеджер эмоционально размахивает руками, как будто стоит на трибуне, вываливает все, что у него накопилось. При этом он совершенно не задумывается и, как следствие, не берет ответственность за то, какой эффект создают его слова. Зачастую его бессознательная цель — показать свою значимость, незаменимость и важность. Он не стремится быть услышанным.
2. Топ-менеджер говорит монотонным голосом, глядя в никуда, как будто читает доклад. Его коллеги уже потеряли интерес к его словам, залезли в телефоны. Он же оттарабанил свою позицию, поставил галочку — и дальше спокойно сидит. В результате его речь не вызывает ни отклика, ни обсуждения, ни выработки совместного решения — информация просто прозвучала, пришла из ниоткуда и ушла в никуда.
Важно, чтобы топ-менеджеры на совещаниях брали на себя ответственность за то, что они хотят донести до своих коллег. Понимали, как то, что они говорят, влияет на целое — команду — и создавали условия, чтобы их слова были действительно восприняты всеми ее участниками.
Если раньше вы использовали паттерны поведения, которые я описал выше, поделитесь в комментариях, что вам помогло их изменить. Если у вас есть вопросы, как их поменять, задайте их — в следующих постах поделюсь нашими технологиями.
«У нас совещания длятся по 2-3 часа. Эмоционально обсуждаем задачи, но уходим, так и не договорившись», — в последнее время я часто слышу от клиентов подобные жалобы.
Разговаривать и не договариваться в текущей ситуации — это непозволительная роскошь для команды. Сейчас нужно быстро принимать общие решения, быстро действовать, быстро смотреть, быстро оценивать результат действий и быстро передоговариваться, если результаты не устраивают.
Однако на совещаниях по-прежнему наблюдаются два ярко выраженных паттерна:
1. Топ-менеджер эмоционально размахивает руками, как будто стоит на трибуне, вываливает все, что у него накопилось. При этом он совершенно не задумывается и, как следствие, не берет ответственность за то, какой эффект создают его слова. Зачастую его бессознательная цель — показать свою значимость, незаменимость и важность. Он не стремится быть услышанным.
2. Топ-менеджер говорит монотонным голосом, глядя в никуда, как будто читает доклад. Его коллеги уже потеряли интерес к его словам, залезли в телефоны. Он же оттарабанил свою позицию, поставил галочку — и дальше спокойно сидит. В результате его речь не вызывает ни отклика, ни обсуждения, ни выработки совместного решения — информация просто прозвучала, пришла из ниоткуда и ушла в никуда.
Важно, чтобы топ-менеджеры на совещаниях брали на себя ответственность за то, что они хотят донести до своих коллег. Понимали, как то, что они говорят, влияет на целое — команду — и создавали условия, чтобы их слова были действительно восприняты всеми ее участниками.
Если раньше вы использовали паттерны поведения, которые я описал выше, поделитесь в комментариях, что вам помогло их изменить. Если у вас есть вопросы, как их поменять, задайте их — в следующих постах поделюсь нашими технологиями.
🔹 Лучших специалистов можно вырастить внутри компании
🔹 При верно выбранных способах мотивации и вовлечения молодые сотрудники могут стать преданными членами команды на долгие годы
🔹 Можно научиться не только преодолевать выгорание, но и предотвращать его — как у себя, так и у команды
Все эти эффекты дает бизнесу гибкий стиль управления.
Подробнее о том, как мы обучаем руководителей этому стилю управления, вы можете узнать из статьи «Кейс QIWI: как стать адаптивным лидером».
🔹 При верно выбранных способах мотивации и вовлечения молодые сотрудники могут стать преданными членами команды на долгие годы
🔹 Можно научиться не только преодолевать выгорание, но и предотвращать его — как у себя, так и у команды
Все эти эффекты дает бизнесу гибкий стиль управления.
Подробнее о том, как мы обучаем руководителей этому стилю управления, вы можете узнать из статьи «Кейс QIWI: как стать адаптивным лидером».
Говорят, тяжелые времена позволяют лидеру, команде и бизнесу усилиться и стать более антихрупкими. Какой опыт есть у вас и что вы об этом думаете?
#обсудим
#обсудим
Через 15 минут начнется прямой эфир FUTURE SEARCH. Филипп Гузенюк и Илья Федоров расскажут о методике поиска будущего, которая максимально эффективна сейчас при работе над личной и корпоративной стратегиями. Также они поделятся 10 практиками антихрупкого бизнеса.
Свои вопросы к ведущим вы можете оставлять в комментариях под этим постом.
Свои вопросы к ведущим вы можете оставлять в комментариях под этим постом.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись прямого эфира FUTURE SEARCH. Если вам интересно принять участие в открытой стратегической сессии, оставьте + в комментариях — мы с вами свяжемся. Также расскажите, какие практики из названных ведущими эфира вам больше всего понравились? Что возьмете в работу?
#прямойэфир
#филиппгузенюк
#ильяфедоров
#прямойэфир
#филиппгузенюк
#ильяфедоров