Топ-5 видов совещаний, которые сводят с ума (и как это исправить)

Добрый день, коллеги, сейчас проведём небольшую встречу😇

Если от этой фразы у вас дёрнулся глаз, то этот пост – для вас. Представляем наш топ бесполезных совещаний:

1. Совещание ради совещания
Все пришли, но никто не понимает, зачем. Еженедельное совещание, но нет повестки, нет целей, зато есть четкое ощущение, что ты теряешь время. На выходе - ноль пользы + час потраченного времени.

2. Совещание-бег по кругу
Каждый пытается утянуть обсуждение в свою сторону. Вопросы зависают в воздухе, решения не принимаются, зато шуму много. Уходишь с чувством «зачем я вообще это слушал?».

3. Марафон-совещание
На повестке 15 пунктов, но в итоге застреваем на первом. Время заканчивается, нервы на пределе, а рабочие задачи так и остаются нерешёнными.

4. Совещание-диалог с самим собой
Когда говорит только один человек — руководитель, который вещает, вещает, и, кажется, уже не замечает, что все сидят в телефонах. Совещание превращается в лекцию, после которой всем всё равно непонятно, что делать.

5. Совещание-спектакль
Идеи высказываются, решения принимаются, но... никто их не фиксирует. Через неделю все забыли, кто за что отвечал, ничего не реализовано из списка предыдущего совещания, и начинается шоу под названием «а я не понял, что это мы должны делать»

Теперь представьте идеальное совещание:
— Все вовлечены и знают, зачем они здесь
— Каждый высказывается по делу
— Есть результаты встречи и конкретные шаги по достижению поставленной цели

Такое возможно. На курсе «Вовлекающее лидерство» мы научим создавать именно такие встречи, как создавать вовлечённость в групповой работе.

Если вам нужны реально продуктивные совещания и чемпионские команды — приходите.

«Масштаб бизнеса вырос, а я — нет»

Сегодня делимся с вами историей Марии Альбековой, врача и предпринимателя, которая превратила кризис в трамплин.

«Я врач акушер-гинеколог, но сейчас больше предприниматель, чем медик. В прошлом году мы открыли ещё одну клинику, и это стало для меня настоящим испытанием. Новая клиника, новые проблемы, масштаб бизнеса вырос, а я — нет. Чувствовала, что старые подходы больше не работают, а мои силы на исходе. На фоне этого кризиса я услышала про Интегральный трек развития. Это был настоящий кризис — и профессиональный, и личный. Решение пойти в трек вскрыло множество внутренних проблем, о которых я даже не подозревала.

Я вошла в процесс на волне кризиса — буквально на взводе. Была злость на себя, самобичевание, мысли, что у меня ничего не получилось, и я просто "какая-то не такая". Несколько месяцев я жила в этой полярности, пока не случился перелом. И вот я уже совсем в другом состоянии — в полном расслаблении и принятии. Мне казалось: "Зачем вообще куда-то стремиться? Всё хорошо, жизнь прекрасна. Эти планы и цели — это для достигателей, а мне и так нормально".

Так я прожила ещё пару месяцев, пока не почувствовала новый внутренний импульс. Началась активная фаза, где линии моей жизни, кажется, начали раскрываться сами собой. События начали складываться, шаг за шагом выстраивая то, что раньше казалось хаотичным.

Сейчас я чувствую себя гораздо устойчивее. Да, бывают провалы, но амплитуда этих волн уже не такая резкая, как раньше. Это не идеальная стабильность, но теперь это лёгкое волнение, а не шторм, с которым я не могла справиться.

Это привело к принятию изменений не только в моем подходе к работе, но и образе жизни в целом. Даже на физическом уровне я ощущаю перемены. Всё это помогло мне дальше раскрывать новые аспекты и линии своей жизни, которые раньше казались недоступными».

За счёт чего это стало возможно? Полную историю о пути Марии в Интегральном треке развития читайте в нашей статье.

Если вам интересно присоединиться к программе трека — пишите нам.

То, о чём все говорят и к чему стремятся, но как это сделать?

Сейчас объясним: введение в #антихрупкость

#маринаарнольди #путьстратега

Антихрупкость — это концепция, которая обозначает способность системы не просто выдерживать стрессовые нагрузки, но и извлекать из них пользу. В условиях постоянных изменений и неопределенности, компании, обладающие антихрупкостью, становятся более устойчивыми к внешним вызовам. Важно понять, что антихрупкость — это не просто способность избегать кризиса, а активное использование любых трудностей для роста и развития.

Ресурсы и отходы: как перерабатывать то, что есть

Одним из ключевых способов культивирования антихрупкости в бизнесе является рециркуляция всех ресурсов и отходов. Это касается как материальных, так и нематериальных ресурсов. Например, вместо того чтобы выбрасывать ненужные черновики, компания могла бы разработать систему, позволяющую использовать их для создания новых продуктов или услуг. Бумагу можно перерабатывать в блокноты для сотрудников или использовать для создания уникальных рекламных материалов. Такой подход не только снижает затраты, но и формирует культуру бережливого отношения к ресурсам.

Эмоциональная переработка: злость как ресурс для изменений

Не менее важным аспектом антихрупкости является эмоциональная переработка. В одной компании, где началась реорганизация структуры, собственник столкнулся с волнением и гневом. Справедливости ради, скажем, что компания начала реорганизацию вслед за конкурентом, которому эта компания дышала в спину. Важно понимать, что такие эмоции не следует подавлять. Напротив, их нужно использовать в конструктивном ключе. Злость, возникающая в ответ на изменения, может стать катализатором для действий и инноваций. В данном случае, команда на этой волне создала план как «обскакать»этого конкурента без сокращений и с минимальными изменениями внутри. Идея, которую приняли все была нацелена на то, что усилия всех направляются на премиум клиентов. Руководство должно создать пространство для обсуждения этих эмоций, позволяя команде высказываться и предлагать решения. Это не только улучшает моральный климат, но и способствует возникновению новых идей.

Заключение: путь к антихрупкости

Антихрупкость — это не конечная цель, а постоянный процесс. Она требует от компании готовности к изменениям, умения адаптироваться и перерабатывать как ресурсы, так и эмоции. Перевернув негативные переживания в двигатель прогресса и научившись извлекать пользу из всех имеющихся ресурсов, бизнес сможет не только выживать в условиях неопределенности, но и процветать.

Пройти путь к антихрупкости быстрее и успешнее — задача лидера-интегратора. Мы учим этому на нашей программе переподготовки Интегральные технологии развития лидеров и организаций. Узнать подробнее можно будет на офлайн-встрече в Санкт-Петербурге 12 февраля. Приходите, будет полезно.

Кто такой Индивидуалист в логике действий лидерства?

Если коротко, то это тот, кто сочетает персональную логику действий с организационной, создает уникальные структуры для уничтожения разрывов между действием и стратегией.

Модель логик действия — это инструмент, позволяющий увидеть свои сильные стороны, зоны роста и найти решения, которые укрепляют бизнес в долгосрочной перспективе.

Логика действия — это то, как человек воспринимает мир, выстраивает коммуникацию и принимает решения. Например, Достигатель концентрируется на измеримых результатах, метриках и сроках. Для него главное — выполнять задачи. Индивидуалист — на шаг выше. Он смотрит шире: его интересует, как каждая задача вписывается в стратегическую картину, как это влияет на людей и соответствует ценностям компании.

Что меняется?

От цифр — к людям:
Один из клиентов делился: «Меня всегда волновали только цифры — выполнение плана, рост прибыли. Но однажды я понял, что, несмотря на все усилия, сотрудники не замотивированы. Тогда я начал спрашивать их не о том, что мешает работать, а что их вдохновляет. Этот переход был непростым: я привык к контролю. Но когда я научился давать людям больше свободы и ответственности, результаты стали лучше, чем я мог ожидать».

Управление изменениями:
Руководитель в логике Индивидуалиста воспринимает изменения не как угрозу, а как возможность. Например, вместо стандартного сокращения бюджета в период кризиса он может инициировать совместное обсуждение с командой, чтобы найти пути оптимизации. Один из клиентов провёл серию сессий, где сотрудники предложили несколько идей, которые в итоге позволили сократить затраты на 20%, не ухудшая условий работы.

Принятие конфликта:
Индивидуалист понимает, что конфликт — это не проблема, а сигнал о необходимости изменений. Например, лидер компании, столкнувшийся с противостоянием между двумя отделами, организовал воркшопы, где каждая сторона могла озвучить свои потребности. Это не только сняло напряжение, но и помогло команде найти совместные цели.

Как показывает практика, есть два основных трансформационных переходов от логики действия Достигателя. Первый – это переход, когда человек устает и очень уставший переползает на другую стадию. Он не может уже жить так, как жил раньше, ему физически не хватает сил. И он понимает, что ему необходимо то, что имеет внимание к себе: «Что я чувствую, как я себя чувствую?». И тогда к Индивидуалисту переползает очень уставший, замученный Достигатель.

Есть вторая стадия, более экологичная. Когда человек теряет интерес к предыдущему образу жизни. Он еще не сильно устал, пока ещё активный, у него еще много энергии, но теряет интерес: «Мне не интересно то, чем я занимался. Мне интересно другое, что-то большее. Мне интересны те увлечения или хобби, которыми я хочу заниматься». В этом переходе от Достигателя к Индивидуалисту появляется новое слово «хочу». Не только могу, но и хочу. 

Какие практики нужны для перехода из Достигателя в Индтвидуалиста? Почему этот процесс «молодеет»? Читайте подробнее в статье Людмилы Купчиной.

Пишите в комментариях, о каких логиках действий рассказать подробнее и какие именно темы о развитии лидерства были бы вам интересны