Интегратор, Спасатель или Сухарь: проверьте прямо сейчас, какой вы лидер
#ОльгаЗуева #теньстратега
Работа с архетипами помогает в разных вопросах: проблемы в формировании целей и стратегий их достижения; во взаимоотношениях в команде и с партнерами; сложности с принятием решений; различные страхи и прокрастинация; ощущение «стеклянного потолка» и прочее.
Каждый архетип имеет свою здоровую и две «раненые» версии — когда энергии в архетипе слишком мало или слишком много.
Ранее мы уже писали о Короле, а сегодня предлагаем вам проверить, в каком состоянии у вас энергия Любящего.
Как вы соотносите себя с характеристиками архетипа? Что отозвалось? Изучайте карточки и присоединяйтесь к нашим программам работы с тенью.
#ОльгаЗуева #теньстратега
Работа с архетипами помогает в разных вопросах: проблемы в формировании целей и стратегий их достижения; во взаимоотношениях в команде и с партнерами; сложности с принятием решений; различные страхи и прокрастинация; ощущение «стеклянного потолка» и прочее.
Каждый архетип имеет свою здоровую и две «раненые» версии — когда энергии в архетипе слишком мало или слишком много.
Ранее мы уже писали о Короле, а сегодня предлагаем вам проверить, в каком состоянии у вас энергия Любящего.
Как вы соотносите себя с характеристиками архетипа? Что отозвалось? Изучайте карточки и присоединяйтесь к нашим программам работы с тенью.
Когда коммуникация — вечный поиск виноватых
#маринаарнольди #командастратега
Однажды мы сотрудничали с компанией, где коммуникация велась по принципу «найти виноватого». За годы работы накопилось множество непроговоренных обид, мешающих эффективному взаимодействию. Вместо того чтобы обсуждать реальные проблемы и опираться на факты, сотрудники тратили время на выяснение отношений.
Что мы сделали в работе как консультанты?
Начали с сонастройки топовой команды. Мы задавали вопросы, которые обычно остаются за рамками: «Что удерживает вас в этой компании все эти годы?» и «Что для вас действительно важно?».
Эти откровенные разговоры показали, что топ-менеджеры были привержены одним и тем же целям — сделать компанию сильнее и вывести её на новый уровень.
Когда их общая приверженность была обозначена, произошло удивительное: топ-менеджеры смогли перейти от постоянной конкуренции и поиска виноватых к сотрудничеству. Конечно, они все еще периодически спорили, но теперь у них появилось то, на что они могли опираться. Снизилась межфункциональная острота.
📌 Перед тем как приступить к каскадированию идей, тестированию гипотез и поиску развилок в стратегии, нужно убедиться, что сотрудники хорошо понимают друг друга. Если человек видит в коллегах только функции, а не людей, нет условий для жарких дискуссий, нет общего понимания целей и не проработаны застарелые обиды — движение вперед становится невозможным.
🤝Поэтому первое, что мы делаем в работе с командой — создаём доверие. В бизнесе это означает, что если сотрудник говорит «да» на ваши предложенные идеи, то берёт на себя обязательства выполнить задачу. Если же вы слышите в ответ «нет», то не принимаете отказ на свой счёт и понимаете, что за ним стоят весомые причины, например, более приоритетные задачи.
Важно, чтобы сотрудники не боялись ошибаться и умели работать с идеями, которые генерирует команда. Ведь из ошибок извлекается ценный опыт.
🎯 Если вы хотите, чтобы в вашей команде доверие стало основой для движения вперёд, присоединяйтесь к форуму «Стратегируй 2025», который пройдет 15-16 ноября в Москве. Будем обсуждать эту и другие важные темы.
#маринаарнольди #командастратега
Однажды мы сотрудничали с компанией, где коммуникация велась по принципу «найти виноватого». За годы работы накопилось множество непроговоренных обид, мешающих эффективному взаимодействию. Вместо того чтобы обсуждать реальные проблемы и опираться на факты, сотрудники тратили время на выяснение отношений.
Что мы сделали в работе как консультанты?
Начали с сонастройки топовой команды. Мы задавали вопросы, которые обычно остаются за рамками: «Что удерживает вас в этой компании все эти годы?» и «Что для вас действительно важно?».
Эти откровенные разговоры показали, что топ-менеджеры были привержены одним и тем же целям — сделать компанию сильнее и вывести её на новый уровень.
Когда их общая приверженность была обозначена, произошло удивительное: топ-менеджеры смогли перейти от постоянной конкуренции и поиска виноватых к сотрудничеству. Конечно, они все еще периодически спорили, но теперь у них появилось то, на что они могли опираться. Снизилась межфункциональная острота.
📌 Перед тем как приступить к каскадированию идей, тестированию гипотез и поиску развилок в стратегии, нужно убедиться, что сотрудники хорошо понимают друг друга. Если человек видит в коллегах только функции, а не людей, нет условий для жарких дискуссий, нет общего понимания целей и не проработаны застарелые обиды — движение вперед становится невозможным.
🤝Поэтому первое, что мы делаем в работе с командой — создаём доверие. В бизнесе это означает, что если сотрудник говорит «да» на ваши предложенные идеи, то берёт на себя обязательства выполнить задачу. Если же вы слышите в ответ «нет», то не принимаете отказ на свой счёт и понимаете, что за ним стоят весомые причины, например, более приоритетные задачи.
Важно, чтобы сотрудники не боялись ошибаться и умели работать с идеями, которые генерирует команда. Ведь из ошибок извлекается ценный опыт.
🎯 Если вы хотите, чтобы в вашей команде доверие стало основой для движения вперёд, присоединяйтесь к форуму «Стратегируй 2025», который пройдет 15-16 ноября в Москве. Будем обсуждать эту и другие важные темы.
Что почитать Стратегу, чтобы быть на шаг впереди?
Возвращаем рубрику #КнижнаяПолкаСтратега
3 книги о том, как компании адаптируются к переменам, строят стратегии и развивают корпоративную культуру для долгосрочного успеха.
1. «Культура для каждого», Роберт Киган и Лайза Лейхи
Как создать компанию, где растут не только бизнес, но и сотрудники? Авторы рассказывают как корпоративная культура может стать ключевым фактором успеха.
«Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса»
Подробнее — рассказали в саммари.
2. «Стратегия и толстый курильщик», Дэвид Майстер
Почему, даже зная, как изменить свою жизнь и бизнес, мы так редко действуем? Майстер объясняет, как сделать стратегию частью повседневной работы, меняя привычки и вовлекая команду в процесс. Его советы — о том, как держаться курса, даже когда мотивация снижается.
«Ваше будущее определяют правила, по которым вы решили жить, а не поставленные цели»
Читайте саммари по ссылке.
3. «Неизбежно», Кевин Келли
Технологии меняют всё, и компании, которые умеют адаптироваться, всегда будут впереди. Келли выделяет 12 технологических трендов, которые уже сейчас формируют будущее бизнеса.
«Умение задать хороший вопрос станет гораздо ценнее ответов. Неизвестно, научатся ли когда-нибудь машины задавать такие вопросы. Это то, для чего нужны люди»
Подробности — в саммари.
Желаем вам хороших выходных с интересной книгой! ❤️
Возвращаем рубрику #КнижнаяПолкаСтратега
3 книги о том, как компании адаптируются к переменам, строят стратегии и развивают корпоративную культуру для долгосрочного успеха.
1. «Культура для каждого», Роберт Киган и Лайза Лейхи
Как создать компанию, где растут не только бизнес, но и сотрудники? Авторы рассказывают как корпоративная культура может стать ключевым фактором успеха.
«Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса»
Подробнее — рассказали в саммари.
2. «Стратегия и толстый курильщик», Дэвид Майстер
Почему, даже зная, как изменить свою жизнь и бизнес, мы так редко действуем? Майстер объясняет, как сделать стратегию частью повседневной работы, меняя привычки и вовлекая команду в процесс. Его советы — о том, как держаться курса, даже когда мотивация снижается.
«Ваше будущее определяют правила, по которым вы решили жить, а не поставленные цели»
Читайте саммари по ссылке.
3. «Неизбежно», Кевин Келли
Технологии меняют всё, и компании, которые умеют адаптироваться, всегда будут впереди. Келли выделяет 12 технологических трендов, которые уже сейчас формируют будущее бизнеса.
«Умение задать хороший вопрос станет гораздо ценнее ответов. Неизвестно, научатся ли когда-нибудь машины задавать такие вопросы. Это то, для чего нужны люди»
Подробности — в саммари.
Желаем вам хороших выходных с интересной книгой! ❤️
Не просто разработать, а сразу внедрить. Эффективная стратегия развития бизнеса
На форуме «Стратегируй 2025», который мы проведём 15-16 ноября, своим опытом развития компании поделятся 36 амбассадоров — лидеров различных отраслей бизнеса в России и не только.
Вот некоторые блоки тем, важные для каждого предпринимателя и топ-менеджера:
🔵 Лидерство и развитие команд: как строить сильные команды, мотивировать сотрудников и обеспечивать устойчивость в условиях неопределенности.
🔵 Клиентский опыт и сервис: важно не только удовлетворять, но и удерживать клиентов, создавая уникальные сервисные решения.
🔵 Корпоративная культура и стратегия: как соединить миссию компании с реальной бизнес-стратегией и корпоративной культурой.
🔵 Инновации и цифровизация бизнеса: как адаптировать бизнес к быстро меняющемуся миру технологий и использовать эти изменения для роста.
Больше тем и спикеров — в карточках.
Площадка форума даёт возможность не только получить знания от лучших экспертов, но и адаптировать их под специфику вашего бизнеса, сразу же обсудив это с командой. Изменения нужно внедрять сразу, не откладывая в долгий ящик.
До встрече на форуме «Стратегируй 2025»!
На форуме «Стратегируй 2025», который мы проведём 15-16 ноября, своим опытом развития компании поделятся 36 амбассадоров — лидеров различных отраслей бизнеса в России и не только.
Вот некоторые блоки тем, важные для каждого предпринимателя и топ-менеджера:
Больше тем и спикеров — в карточках.
Площадка форума даёт возможность не только получить знания от лучших экспертов, но и адаптировать их под специфику вашего бизнеса, сразу же обсудив это с командой. Изменения нужно внедрять сразу, не откладывая в долгий ящик.
До встрече на форуме «Стратегируй 2025»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚫 «Держите сотрудников в плену»
Как вам такая новость – австралийский миллиардер и предприниматель хочет запретить сотрудникам своих компаний даже выходить за кофе.
Крис Эллисон, руководитель компании Mineral Resources, настаивает, чтобы сотрудники не покидали офис даже на короткие перерывы. «Я хочу держать их в плену целый день», — заявил он, подчеркивая важность контроля над каждым аспектом работы команды.😨
Конечно, такие примеры — это уже крайности. Но в целом иногда кажется, что жёсткий, директивный стиль управления — единственно возможный в текущих условиях неопределённости.
Так ли это? Спросили у Юлии Юдкиной, Коуч-консультанта «Земли Стратега» и фасилитатора.
«Директивный стиль, который используют некоторые руководители, порой действительно необходим:
🔹 В кризисных ситуациях, когда требуется быстрое и четкое принятие решений
🔹 При работе с новичками, когда нужна ясная инструкция и поддержка
🔹 При выполнении рутинных задач, где важно строгое следование алгоритму
Однако в долгосрочной перспективе такой подход приводит к снижению мотивации, пассивности и отсутствию инициативы у сотрудников. Есть другой путь — недирективное управление.
Это про создание условий, в которых сотрудники могут расти, проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Руководитель такого типа:
🔹 Ставит задачи, а не даёт инструкции, оставляя свободу выбора способов их достижения
🔹 Мотивирует и вдохновляет команду, раскрывая потенциал каждого сотрудника
🔹 Создаёт атмосферу доверия, где ошибки становятся частью процесса обучения и развития.
То есть недирективное управление — это не про ослабление контроля и свободы, а про усиление доверия и вовлеченности, направленное и осознанное создание условий для развития, что в конечном итоге приносит устойчивые результаты».
🎯 Эти и другие принципы недирективного управления мы подробно разбираем на курсе «Вовлекающее лидерство». Учим мотивировать команду, создавать культуру доверия и развивать метанавыки, необходимые для эффективного управления. Старт нового курса – в следующем феврале.
Как вам такая новость – австралийский миллиардер и предприниматель хочет запретить сотрудникам своих компаний даже выходить за кофе.
Крис Эллисон, руководитель компании Mineral Resources, настаивает, чтобы сотрудники не покидали офис даже на короткие перерывы. «Я хочу держать их в плену целый день», — заявил он, подчеркивая важность контроля над каждым аспектом работы команды.
Конечно, такие примеры — это уже крайности. Но в целом иногда кажется, что жёсткий, директивный стиль управления — единственно возможный в текущих условиях неопределённости.
Так ли это? Спросили у Юлии Юдкиной, Коуч-консультанта «Земли Стратега» и фасилитатора.
«Директивный стиль, который используют некоторые руководители, порой действительно необходим:
Однако в долгосрочной перспективе такой подход приводит к снижению мотивации, пассивности и отсутствию инициативы у сотрудников. Есть другой путь — недирективное управление.
Это про создание условий, в которых сотрудники могут расти, проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Руководитель такого типа:
То есть недирективное управление — это не про ослабление контроля и свободы, а про усиление доверия и вовлеченности, направленное и осознанное создание условий для развития, что в конечном итоге приносит устойчивые результаты».
🎯 Эти и другие принципы недирективного управления мы подробно разбираем на курсе «Вовлекающее лидерство». Учим мотивировать команду, создавать культуру доверия и развивать метанавыки, необходимые для эффективного управления. Старт нового курса – в следующем феврале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📅 Дайджест мероприятий «Земли Стратега»: актуальные события и программы
Друзья, у нас впереди зима, которую мы можем сделать тёплой и уютной за счёт своего внутреннего очага и личностного роста. Этот период — возможность для развития, обучения и общения с лучшими экспертами в области лидерства, управления и бизнеса.
Мы подготовили для вас подборку ключевых мероприятий, которые помогут выйти на новый уровень эффективности и развития лидерства.
Выбирайте те, что наиболее актуальны для вас и вашей команды:
🌐 Женский ретрит на Валдае. Выездной ретрит для девушек-предпринимателей и топ-менеджеров, который поможет обрести внутреннюю свободу. 28 ноября - 1 декабря. Подробности найдёте на нашем сайте.
🌐 Ретрит «В Тишине» — восемь дней в молчании и тишине, глубокая внутренняя работа по очищению и успокоению ума. 30 ноября — 8 декабря, Латвия. Осталось последнее место.
🌐 «Феномен чуда в бизнесе: откуда берется везение и удача» — прямой эфир Александра Савкина. 10 декабря , 19:30 мск, онлайн. Предварительная регистрация специально для подписчиков канала.
🌐 Практика подведения итогов года «Додзё Стратега». 19 и 26 декабря, онлайн. Двухдневный формат группового коучинга для тех, кому важно подводить итоги и строить стратегические планы. Подробнее — здесь.
🌐 Для тех, кому важно создавать чемпионские команды — дистанционный курс «Вовлекающее лидерство». Старт 1 февраля 2025 года
🌐 Интегральный трек развития — программа индивидуальной ежедневной работы по созданию нового образа жизни. Для тех, у кого есть амбициозная цель и (не)реальная мечта. Заходим в трек 25 февраля 2025 года.
До встречи на наших программах и мероприятиях! ❤️
Друзья, у нас впереди зима, которую мы можем сделать тёплой и уютной за счёт своего внутреннего очага и личностного роста. Этот период — возможность для развития, обучения и общения с лучшими экспертами в области лидерства, управления и бизнеса.
Мы подготовили для вас подборку ключевых мероприятий, которые помогут выйти на новый уровень эффективности и развития лидерства.
Выбирайте те, что наиболее актуальны для вас и вашей команды:
До встречи на наших программах и мероприятиях! ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Три фокуса коммуникации: внимание, осознанность и искусство слушать
#путьстратега #людмилакупчина
Завершилась первая сессия и практика у наших студентов 1 курса программы «Интегральные технологии развития людей и организаций». Месяц был посвящен теме «Психологические основы и механизмы коммуникации». Приоткрою занавес, как обучаются взрослые, успешные люди на нашей флагманской программе.
🤔Почему важно развивать свои способности, владеть основными навыками коммуникации?
Осознанность, внимательность и умение слушать — это не просто модные термины, а необходимые сегодня метанавыки, которые позволяют нам выходить за пределы привычного, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и решать сложные задачи.
«Минимум теории, максимум практических заданий — это наш девиз на программе», — сказала я студентам. Поэтому мы перешли к провокационным кейсам, которые взбудоражили аудиторию и навели шорох в зале обучения…
Это были конкретные ситуации, когда требовалось одновременно включить внимательность, осознанность и навык «слушать/слышать».
Например, такое задание:
руководителю необходимо за 7 минут убедить сотрудника работать в выходные, не имея возможности предложить бонусы или дополнительные вознаграждения?
Ситуация предложена непростая, а ещё и в задание входит донести свои мысли, так, чтобы внимательно услышать, что чувствует и думает другой человек, при этом осознавать, что происходит с твоими ощущением в теле, эмоциями..
Несколько фокусов одновременно!
Чем удачна и эффективна эта практика: каждый участник упражнения может прожить несколько ролей — руководителя, сотрудника и наблюдателя. Наблюдательская позиция помогает выйти из эмоциональной вовлечённости в ситуации и более объективно оценить происходящее.
А ещё в практике мы добавили фокус на диагностику. Наблюдателю с помощью специального графика (где есть временные интервалы), необходимо зафиксировать, что и как делает руководитель и сотрудник, какие решения принимает и как реагирует на слова и действия другого, отмечать это каждую минуту. Здесь нужны факты, факты и ещё раз факты.
«Есть о чем подумать и что перестроить в своей реальной жизни, в коммуникации и есть куда расти во внимательности, осознанности. Но есть и то, что уже достойно уважения и можно отметить, как свои достижения!» — говорили студенты.
И, конечно, на наших сессиях и практиках всегда есть время для рефлексии. С первых занятий мы вводим специальное упражнение — «Медитация для сонастройки».
Специально для подписчиков телеграм-канала мы выложили её на Youtube. Попробуйте нашу медитацию и пишите в комментарии о впечатлениях. Эта запись поможет исследовать маркеры своего расслабленно-сфокусированного состояния (навык самонаблюдения). Наблюдать, как наращивается навык самосознания через визуализацию.
#путьстратега #людмилакупчина
Завершилась первая сессия и практика у наших студентов 1 курса программы «Интегральные технологии развития людей и организаций». Месяц был посвящен теме «Психологические основы и механизмы коммуникации». Приоткрою занавес, как обучаются взрослые, успешные люди на нашей флагманской программе.
🤔Почему важно развивать свои способности, владеть основными навыками коммуникации?
Осознанность, внимательность и умение слушать — это не просто модные термины, а необходимые сегодня метанавыки, которые позволяют нам выходить за пределы привычного, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и решать сложные задачи.
«Минимум теории, максимум практических заданий — это наш девиз на программе», — сказала я студентам. Поэтому мы перешли к провокационным кейсам, которые взбудоражили аудиторию и навели шорох в зале обучения…
Это были конкретные ситуации, когда требовалось одновременно включить внимательность, осознанность и навык «слушать/слышать».
Например, такое задание:
руководителю необходимо за 7 минут убедить сотрудника работать в выходные, не имея возможности предложить бонусы или дополнительные вознаграждения?
Ситуация предложена непростая, а ещё и в задание входит донести свои мысли, так, чтобы внимательно услышать, что чувствует и думает другой человек, при этом осознавать, что происходит с твоими ощущением в теле, эмоциями..
Несколько фокусов одновременно!
Чем удачна и эффективна эта практика: каждый участник упражнения может прожить несколько ролей — руководителя, сотрудника и наблюдателя. Наблюдательская позиция помогает выйти из эмоциональной вовлечённости в ситуации и более объективно оценить происходящее.
А ещё в практике мы добавили фокус на диагностику. Наблюдателю с помощью специального графика (где есть временные интервалы), необходимо зафиксировать, что и как делает руководитель и сотрудник, какие решения принимает и как реагирует на слова и действия другого, отмечать это каждую минуту. Здесь нужны факты, факты и ещё раз факты.
«Есть о чем подумать и что перестроить в своей реальной жизни, в коммуникации и есть куда расти во внимательности, осознанности. Но есть и то, что уже достойно уважения и можно отметить, как свои достижения!» — говорили студенты.
И, конечно, на наших сессиях и практиках всегда есть время для рефлексии. С первых занятий мы вводим специальное упражнение — «Медитация для сонастройки».
Специально для подписчиков телеграм-канала мы выложили её на Youtube. Попробуйте нашу медитацию и пишите в комментарии о впечатлениях. Эта запись поможет исследовать маркеры своего расслабленно-сфокусированного состояния (навык самонаблюдения). Наблюдать, как наращивается навык самосознания через визуализацию.