Командное мышление — это не данность, а результат целенаправленных усилий
#практикастратега
Многие руководители полагают, что если собрать в команду лучших специалистов, успех неизбежен. Но результаты приходят не только от индивидуальных талантов. Ключ к по-настоящему эффективной команде — это способность понимать друг друга.
Компания Google провела исследование тысяч команд по всему миру и сделала вывод: умение взаимодействовать важнее, чем набор самых звездных сотрудников. Даже средние по навыкам специалисты, которые могут работать вместе, достигают большего, чем самые талантливые, но разобщенные.
🧩 Хотите создать команду, где каждый поддерживает друг друга? Начните с простой, но мощной практики «Уважение к различиям», которая поможет ценить коллег и видеть силу в их уникальности — изучите в карточках.
А если вы готовы глубже понять, как лидеру строить сильную команду и поддерживать мотивацию в нестабильные времена — приходите на вебинар 14 октября «Секреты эффективной команды»
#практикастратега
Многие руководители полагают, что если собрать в команду лучших специалистов, успех неизбежен. Но результаты приходят не только от индивидуальных талантов. Ключ к по-настоящему эффективной команде — это способность понимать друг друга.
Компания Google провела исследование тысяч команд по всему миру и сделала вывод: умение взаимодействовать важнее, чем набор самых звездных сотрудников. Даже средние по навыкам специалисты, которые могут работать вместе, достигают большего, чем самые талантливые, но разобщенные.
🧩 Хотите создать команду, где каждый поддерживает друг друга? Начните с простой, но мощной практики «Уважение к различиям», которая поможет ценить коллег и видеть силу в их уникальности — изучите в карточках.
А если вы готовы глубже понять, как лидеру строить сильную команду и поддерживать мотивацию в нестабильные времена — приходите на вебинар 14 октября «Секреты эффективной команды»
Давайте подведём итоги недели: сколько у вас было конфликтов в офисе? Сколько раз вы спорили и не соглашались с коллегами?
Если ноль, то у нас для вас плохие новости🤕 Скорее всего вы обманываете себя или работаете без огонька и вполсилы.
Конфликты — это естественная часть бизнеса и рабочего процесса. И дело даже не в самих конфликтах, а в том, как вы их решаете.
Хотите проверить себя? Проходите наш мини-тест, собрали там интересные вопросы-кейсы.
Если ноль, то у нас для вас плохие новости🤕 Скорее всего вы обманываете себя или работаете без огонька и вполсилы.
Конфликты — это естественная часть бизнеса и рабочего процесса. И дело даже не в самих конфликтах, а в том, как вы их решаете.
Хотите проверить себя? Проходите наш мини-тест, собрали там интересные вопросы-кейсы.
☝️Last call: вебинар «Секреты эффективной команды: как и с кем достигать прорывных результатов» уже сегодня. Ведущий — Филипп Гузенюк.
Ссылка на вебинар здесь. До встречи!
Что вы получите:
✅10 проверенных рычагов для управления энергией команды в 2025 году. Узнаете, как повышать продуктивность, не увеличивая зарплатные бюджеты.
✅Практические кейсы ведущих компаний России и мира: как они справляются с кадровым кризисом и удерживают лучших специалистов.
✅Набор инструментов для работы с командами: как быстро улучшить качество контакта в коллективе, создать атмосферу доверия и уважения, работать с конфликтами и избегать точек потери эффективности.
✅Личные стратегии развития ваших отношений с окружением, которые помогут вам не только сохранять сильную команду, но и вдохновлять её на новые достижения.
Всем собственникам, топ-менеджерам бизнеса, HR и специалистам по управлению очень рекомендуем посетить вебинар, повтора не будет.
А в конце поста — подарок для тех, кто дочитал. Держите чек-лист «10 инструментов для оценки уровня эмоционального напряжения команды»
Ссылка на вебинар здесь. До встречи!
Что вы получите:
✅10 проверенных рычагов для управления энергией команды в 2025 году. Узнаете, как повышать продуктивность, не увеличивая зарплатные бюджеты.
✅Практические кейсы ведущих компаний России и мира: как они справляются с кадровым кризисом и удерживают лучших специалистов.
✅Набор инструментов для работы с командами: как быстро улучшить качество контакта в коллективе, создать атмосферу доверия и уважения, работать с конфликтами и избегать точек потери эффективности.
✅Личные стратегии развития ваших отношений с окружением, которые помогут вам не только сохранять сильную команду, но и вдохновлять её на новые достижения.
Всем собственникам, топ-менеджерам бизнеса, HR и специалистам по управлению очень рекомендуем посетить вебинар, повтора не будет.
А в конце поста — подарок для тех, кто дочитал. Держите чек-лист «10 инструментов для оценки уровня эмоционального напряжения команды»
Интегратор, Спасатель или Сухарь: проверьте прямо сейчас, какой вы лидер
#ОльгаЗуева #теньстратега
Работа с архетипами помогает в разных вопросах: проблемы в формировании целей и стратегий их достижения; во взаимоотношениях в команде и с партнерами; сложности с принятием решений; различные страхи и прокрастинация; ощущение «стеклянного потолка» и прочее.
Каждый архетип имеет свою здоровую и две «раненые» версии — когда энергии в архетипе слишком мало или слишком много.
Ранее мы уже писали о Короле, а сегодня предлагаем вам проверить, в каком состоянии у вас энергия Любящего.
Как вы соотносите себя с характеристиками архетипа? Что отозвалось? Изучайте карточки и присоединяйтесь к нашим программам работы с тенью.
#ОльгаЗуева #теньстратега
Работа с архетипами помогает в разных вопросах: проблемы в формировании целей и стратегий их достижения; во взаимоотношениях в команде и с партнерами; сложности с принятием решений; различные страхи и прокрастинация; ощущение «стеклянного потолка» и прочее.
Каждый архетип имеет свою здоровую и две «раненые» версии — когда энергии в архетипе слишком мало или слишком много.
Ранее мы уже писали о Короле, а сегодня предлагаем вам проверить, в каком состоянии у вас энергия Любящего.
Как вы соотносите себя с характеристиками архетипа? Что отозвалось? Изучайте карточки и присоединяйтесь к нашим программам работы с тенью.
Когда коммуникация — вечный поиск виноватых
#маринаарнольди #командастратега
Однажды мы сотрудничали с компанией, где коммуникация велась по принципу «найти виноватого». За годы работы накопилось множество непроговоренных обид, мешающих эффективному взаимодействию. Вместо того чтобы обсуждать реальные проблемы и опираться на факты, сотрудники тратили время на выяснение отношений.
Что мы сделали в работе как консультанты?
Начали с сонастройки топовой команды. Мы задавали вопросы, которые обычно остаются за рамками: «Что удерживает вас в этой компании все эти годы?» и «Что для вас действительно важно?».
Эти откровенные разговоры показали, что топ-менеджеры были привержены одним и тем же целям — сделать компанию сильнее и вывести её на новый уровень.
Когда их общая приверженность была обозначена, произошло удивительное: топ-менеджеры смогли перейти от постоянной конкуренции и поиска виноватых к сотрудничеству. Конечно, они все еще периодически спорили, но теперь у них появилось то, на что они могли опираться. Снизилась межфункциональная острота.
📌 Перед тем как приступить к каскадированию идей, тестированию гипотез и поиску развилок в стратегии, нужно убедиться, что сотрудники хорошо понимают друг друга. Если человек видит в коллегах только функции, а не людей, нет условий для жарких дискуссий, нет общего понимания целей и не проработаны застарелые обиды — движение вперед становится невозможным.
🤝Поэтому первое, что мы делаем в работе с командой — создаём доверие. В бизнесе это означает, что если сотрудник говорит «да» на ваши предложенные идеи, то берёт на себя обязательства выполнить задачу. Если же вы слышите в ответ «нет», то не принимаете отказ на свой счёт и понимаете, что за ним стоят весомые причины, например, более приоритетные задачи.
Важно, чтобы сотрудники не боялись ошибаться и умели работать с идеями, которые генерирует команда. Ведь из ошибок извлекается ценный опыт.
🎯 Если вы хотите, чтобы в вашей команде доверие стало основой для движения вперёд, присоединяйтесь к форуму «Стратегируй 2025», который пройдет 15-16 ноября в Москве. Будем обсуждать эту и другие важные темы.
#маринаарнольди #командастратега
Однажды мы сотрудничали с компанией, где коммуникация велась по принципу «найти виноватого». За годы работы накопилось множество непроговоренных обид, мешающих эффективному взаимодействию. Вместо того чтобы обсуждать реальные проблемы и опираться на факты, сотрудники тратили время на выяснение отношений.
Что мы сделали в работе как консультанты?
Начали с сонастройки топовой команды. Мы задавали вопросы, которые обычно остаются за рамками: «Что удерживает вас в этой компании все эти годы?» и «Что для вас действительно важно?».
Эти откровенные разговоры показали, что топ-менеджеры были привержены одним и тем же целям — сделать компанию сильнее и вывести её на новый уровень.
Когда их общая приверженность была обозначена, произошло удивительное: топ-менеджеры смогли перейти от постоянной конкуренции и поиска виноватых к сотрудничеству. Конечно, они все еще периодически спорили, но теперь у них появилось то, на что они могли опираться. Снизилась межфункциональная острота.
📌 Перед тем как приступить к каскадированию идей, тестированию гипотез и поиску развилок в стратегии, нужно убедиться, что сотрудники хорошо понимают друг друга. Если человек видит в коллегах только функции, а не людей, нет условий для жарких дискуссий, нет общего понимания целей и не проработаны застарелые обиды — движение вперед становится невозможным.
🤝Поэтому первое, что мы делаем в работе с командой — создаём доверие. В бизнесе это означает, что если сотрудник говорит «да» на ваши предложенные идеи, то берёт на себя обязательства выполнить задачу. Если же вы слышите в ответ «нет», то не принимаете отказ на свой счёт и понимаете, что за ним стоят весомые причины, например, более приоритетные задачи.
Важно, чтобы сотрудники не боялись ошибаться и умели работать с идеями, которые генерирует команда. Ведь из ошибок извлекается ценный опыт.
🎯 Если вы хотите, чтобы в вашей команде доверие стало основой для движения вперёд, присоединяйтесь к форуму «Стратегируй 2025», который пройдет 15-16 ноября в Москве. Будем обсуждать эту и другие важные темы.
Что почитать Стратегу, чтобы быть на шаг впереди?
Возвращаем рубрику #КнижнаяПолкаСтратега
3 книги о том, как компании адаптируются к переменам, строят стратегии и развивают корпоративную культуру для долгосрочного успеха.
1. «Культура для каждого», Роберт Киган и Лайза Лейхи
Как создать компанию, где растут не только бизнес, но и сотрудники? Авторы рассказывают как корпоративная культура может стать ключевым фактором успеха.
«Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса»
Подробнее — рассказали в саммари.
2. «Стратегия и толстый курильщик», Дэвид Майстер
Почему, даже зная, как изменить свою жизнь и бизнес, мы так редко действуем? Майстер объясняет, как сделать стратегию частью повседневной работы, меняя привычки и вовлекая команду в процесс. Его советы — о том, как держаться курса, даже когда мотивация снижается.
«Ваше будущее определяют правила, по которым вы решили жить, а не поставленные цели»
Читайте саммари по ссылке.
3. «Неизбежно», Кевин Келли
Технологии меняют всё, и компании, которые умеют адаптироваться, всегда будут впереди. Келли выделяет 12 технологических трендов, которые уже сейчас формируют будущее бизнеса.
«Умение задать хороший вопрос станет гораздо ценнее ответов. Неизвестно, научатся ли когда-нибудь машины задавать такие вопросы. Это то, для чего нужны люди»
Подробности — в саммари.
Желаем вам хороших выходных с интересной книгой! ❤️
Возвращаем рубрику #КнижнаяПолкаСтратега
3 книги о том, как компании адаптируются к переменам, строят стратегии и развивают корпоративную культуру для долгосрочного успеха.
1. «Культура для каждого», Роберт Киган и Лайза Лейхи
Как создать компанию, где растут не только бизнес, но и сотрудники? Авторы рассказывают как корпоративная культура может стать ключевым фактором успеха.
«Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса»
Подробнее — рассказали в саммари.
2. «Стратегия и толстый курильщик», Дэвид Майстер
Почему, даже зная, как изменить свою жизнь и бизнес, мы так редко действуем? Майстер объясняет, как сделать стратегию частью повседневной работы, меняя привычки и вовлекая команду в процесс. Его советы — о том, как держаться курса, даже когда мотивация снижается.
«Ваше будущее определяют правила, по которым вы решили жить, а не поставленные цели»
Читайте саммари по ссылке.
3. «Неизбежно», Кевин Келли
Технологии меняют всё, и компании, которые умеют адаптироваться, всегда будут впереди. Келли выделяет 12 технологических трендов, которые уже сейчас формируют будущее бизнеса.
«Умение задать хороший вопрос станет гораздо ценнее ответов. Неизвестно, научатся ли когда-нибудь машины задавать такие вопросы. Это то, для чего нужны люди»
Подробности — в саммари.
Желаем вам хороших выходных с интересной книгой! ❤️
Не просто разработать, а сразу внедрить. Эффективная стратегия развития бизнеса
На форуме «Стратегируй 2025», который мы проведём 15-16 ноября, своим опытом развития компании поделятся 36 амбассадоров — лидеров различных отраслей бизнеса в России и не только.
Вот некоторые блоки тем, важные для каждого предпринимателя и топ-менеджера:
🔵 Лидерство и развитие команд: как строить сильные команды, мотивировать сотрудников и обеспечивать устойчивость в условиях неопределенности.
🔵 Клиентский опыт и сервис: важно не только удовлетворять, но и удерживать клиентов, создавая уникальные сервисные решения.
🔵 Корпоративная культура и стратегия: как соединить миссию компании с реальной бизнес-стратегией и корпоративной культурой.
🔵 Инновации и цифровизация бизнеса: как адаптировать бизнес к быстро меняющемуся миру технологий и использовать эти изменения для роста.
Больше тем и спикеров — в карточках.
Площадка форума даёт возможность не только получить знания от лучших экспертов, но и адаптировать их под специфику вашего бизнеса, сразу же обсудив это с командой. Изменения нужно внедрять сразу, не откладывая в долгий ящик.
До встрече на форуме «Стратегируй 2025»!
На форуме «Стратегируй 2025», который мы проведём 15-16 ноября, своим опытом развития компании поделятся 36 амбассадоров — лидеров различных отраслей бизнеса в России и не только.
Вот некоторые блоки тем, важные для каждого предпринимателя и топ-менеджера:
Больше тем и спикеров — в карточках.
Площадка форума даёт возможность не только получить знания от лучших экспертов, но и адаптировать их под специфику вашего бизнеса, сразу же обсудив это с командой. Изменения нужно внедрять сразу, не откладывая в долгий ящик.
До встрече на форуме «Стратегируй 2025»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM