«Восхождение по спирали». Обзор книги
#маринаарнольди #книжнаяполкастратега
Что почитать стратегу?
Если вы в поиске нового, эволюционного места или ищете как достичь успеха в корпоративном мире - посмотрите книгу про спиральную динамику Марка Розина (что это такое, рассказывали тут)
Книга поможет понять, что происходит в вашей компании, что мешает ей справиться с вызовами текущего периода, какие есть следующие этапы развития и как можно ускорить эволюцию и совершить переход на другой уровень. Все это через сквозной пример организации и множество практических примеров.
Возможно, что-то покажется не таким очевидным, но точно запустит цепочку размышлений.
Для помощи в принятии решения инвестировать или нет время в чтение - собрали для вас на карточках краткий обзор по трем переходам из культуры в культуру и рекомендованные автором рычаги для этого: детали уже внутри самой книги.
Расскажите в комментариях, что читаете прямо сейчас ⤵️
#маринаарнольди #книжнаяполкастратега
Что почитать стратегу?
Если вы в поиске нового, эволюционного места или ищете как достичь успеха в корпоративном мире - посмотрите книгу про спиральную динамику Марка Розина (что это такое, рассказывали тут)
Книга поможет понять, что происходит в вашей компании, что мешает ей справиться с вызовами текущего периода, какие есть следующие этапы развития и как можно ускорить эволюцию и совершить переход на другой уровень. Все это через сквозной пример организации и множество практических примеров.
Возможно, что-то покажется не таким очевидным, но точно запустит цепочку размышлений.
Для помощи в принятии решения инвестировать или нет время в чтение - собрали для вас на карточках краткий обзор по трем переходам из культуры в культуру и рекомендованные автором рычаги для этого: детали уже внутри самой книги.
Расскажите в комментариях, что читаете прямо сейчас ⤵️
Наш партнер Global CIO, с которым мы активно сотрудничаем, устраивает интересный и познавательный курс.
Делимся с вами — участие в такой образовательной программе — ценный и полезный опыт.
Приглашаем в Летнюю академию Global CIO!
Это образовательная программа для ИТ-руководителей, их заместителей, а также руководителей смежных департаментов.
Курс разработан практиками ИТ-индустрии, за плечами которых реальный опыт построения и управления отделами ИТ.
Программа дает возможность повысить свою продуктивность, приобрести новые знания в сфере стратегии, управления ИТ, финансами и людьми, обменяться опытом с коллегами, разобрать кейсы в узком, закрытом кругу, получить консультации практиков-экспертов, найти новые подходы и сфокусироваться на самом важном.
Вы углубите ключевые компетенции в таких областях, как:
🔹Практика применения ИТ и автоматизация процессов на базе ИИ.
🔹Кибербезопасность.
🔹ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса.
🔹Оптимизация и эффективное распределение ИТ-бюджета.
🔹Управление ресурсами и командами.
🔹Повышение личной продуктивности и лидерских качеств.
Как это будет:
🔸Обучение онлайн с 4 июня по 20 августа, БЕЗ домашних заданий, 2/4 часа в неделю;
🔸3 модуля: 10 лекций и 5 воркшопов;
🔸Очный бизнес-тренинг «День ИТ-лидера» (заказывается дополнительно).
Программа и условия участия
Ждем вас в Летней академии Global CIO!
Делимся с вами — участие в такой образовательной программе — ценный и полезный опыт.
Приглашаем в Летнюю академию Global CIO!
Это образовательная программа для ИТ-руководителей, их заместителей, а также руководителей смежных департаментов.
Курс разработан практиками ИТ-индустрии, за плечами которых реальный опыт построения и управления отделами ИТ.
Программа дает возможность повысить свою продуктивность, приобрести новые знания в сфере стратегии, управления ИТ, финансами и людьми, обменяться опытом с коллегами, разобрать кейсы в узком, закрытом кругу, получить консультации практиков-экспертов, найти новые подходы и сфокусироваться на самом важном.
Вы углубите ключевые компетенции в таких областях, как:
🔹Практика применения ИТ и автоматизация процессов на базе ИИ.
🔹Кибербезопасность.
🔹ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса.
🔹Оптимизация и эффективное распределение ИТ-бюджета.
🔹Управление ресурсами и командами.
🔹Повышение личной продуктивности и лидерских качеств.
Как это будет:
🔸Обучение онлайн с 4 июня по 20 августа, БЕЗ домашних заданий, 2/4 часа в неделю;
🔸3 модуля: 10 лекций и 5 воркшопов;
🔸Очный бизнес-тренинг «День ИТ-лидера» (заказывается дополнительно).
Программа и условия участия
Ждем вас в Летней академии Global CIO!
Исследование «Земли Стратега» о глобальных трендах российского рынка.
1000+ кейсов, 160 компаний, 16 экспертов с 20-летним опытом — в 2023 году мы проделали колоссальную работу и собрали дисплей стратегирования, позволяющий сформировать стратегию и гибко адаптировать её под себя.
Это уникальное исследование, которое раскрывает 10 метафор стратегии и подсказывает 74 точки роста на ближайшее время.
Казалось бы, в условиях неопределенности мало кто всерьез планирует деятельность вдолгую, фокусируясь на лавировании между постоянными изменениями.
Однако, из исследования мы видим, что только 21,5% опрошенных планируют свою деятельность меньше, чем на 1 год.
Остальные распределились так:
31,8% — 1-3 года,
27,1% — 3-5 лет,
19,6% - от 5 лет и больше.
От горизонта планирования зависит масштаб принимаемых решений, оценка объема возможностей и рисков. А значит большинство владельцев и управленцев видят свои компании растущими и развивающимися, даже если для этого нужно сильно меняться.
Как компании видят свое развитие в ближайшее время?
В чем лидеры видят угрозы и возможности?
Какие основные тренды ожидают нас?
Ответы на эти и другие вопросы, а еще:
- ТОП-9 факторов стратегирования, которые необходимо учесть при планировании;
- Описание 74 практических и ценных точек роста, влияющих на развитие компании;
- Описание авторской методологии для устойчивого развития бизнеса и достижения самых масштабных стратегических целей.
Всё это в нашем большем исследовании, которым мы делимся с вами! Скачать здесь👈
Делитесь этой презентацией со всеми, кто планирует развиваться сам и помогать в этом командам и компаниям.
1000+ кейсов, 160 компаний, 16 экспертов с 20-летним опытом — в 2023 году мы проделали колоссальную работу и собрали дисплей стратегирования, позволяющий сформировать стратегию и гибко адаптировать её под себя.
Это уникальное исследование, которое раскрывает 10 метафор стратегии и подсказывает 74 точки роста на ближайшее время.
Казалось бы, в условиях неопределенности мало кто всерьез планирует деятельность вдолгую, фокусируясь на лавировании между постоянными изменениями.
Однако, из исследования мы видим, что только 21,5% опрошенных планируют свою деятельность меньше, чем на 1 год.
Остальные распределились так:
31,8% — 1-3 года,
27,1% — 3-5 лет,
19,6% - от 5 лет и больше.
От горизонта планирования зависит масштаб принимаемых решений, оценка объема возможностей и рисков. А значит большинство владельцев и управленцев видят свои компании растущими и развивающимися, даже если для этого нужно сильно меняться.
Как компании видят свое развитие в ближайшее время?
В чем лидеры видят угрозы и возможности?
Какие основные тренды ожидают нас?
Ответы на эти и другие вопросы, а еще:
- ТОП-9 факторов стратегирования, которые необходимо учесть при планировании;
- Описание 74 практических и ценных точек роста, влияющих на развитие компании;
- Описание авторской методологии для устойчивого развития бизнеса и достижения самых масштабных стратегических целей.
Всё это в нашем большем исследовании, которым мы делимся с вами! Скачать здесь👈
Делитесь этой презентацией со всеми, кто планирует развиваться сам и помогать в этом командам и компаниям.
Telegram
landstrateg5
Это бот для выдачи полезных материалов и анонсов важных событий от «Земли Стратега» и «Института Коучинга»
Кто есть кто?
Как искусственный интеллект визуализирует 7 типов лидеров исходя из «логики действий»
Мы загрузили в Midjourney описания логик действия. Вот так искусственный интеллект изобразил 7 портретов лидеров:
Индивидуалист
Алхимик
Достигатель
Оппортунист
Эксперт
Дипломат
Стратег
Мы попросили коллег угадать кто есть кто — обсуждение было бурным! Предлагаем и вам. Соотнесите портреты с описаниями. Пишите ответы в комментариях! А через пару дней покажем ответы)
Как искусственный интеллект визуализирует 7 типов лидеров исходя из «логики действий»
Мы загрузили в Midjourney описания логик действия. Вот так искусственный интеллект изобразил 7 портретов лидеров:
Индивидуалист
Алхимик
Достигатель
Оппортунист
Эксперт
Дипломат
Стратег
Мы попросили коллег угадать кто есть кто — обсуждение было бурным! Предлагаем и вам. Соотнесите портреты с описаниями. Пишите ответы в комментариях! А через пару дней покажем ответы)
Как запрет на личные отношения повлиял на работу целой компании.
#ольгазуева #теньстратега
Проблема:
В одной небольшой компании сложилась дружеская, тёплая атмосфера. Творческие яркие люди, все на одной волне, создают уникальные продукты и… влюбляются, женятся, обзаводятся детьми.
Это прекрасно, не правда ли?
Но личные отношения стали большой проблемой. Любящие люди в напряженных ситуациях выбирали сохранять любовь, а не решать профессиональные конфликты открыто. Кроме этого, если увольняли одного, тут же падала эффективность у другого, кто близко дружил или был в паре с ним.
Решение руководства:
Совет директоров издал приказ о запрете личных отношений внутри компании, чтобы решить эту проблему.
Реакция на такое решение:
• Сотрудники в ответ на это просто начали скрывать от руководителей свои отношения.
• Началась новая игра и в в итоге стало хуже: сами того не ожидая, руководители сформировали у команды страх открытой, прямой коммуникации.
• В Тень команды ушло открытое проявление чувств и честный прямой диалог о сложностях.
Что же делать?
1. Решать проблему, а не избегать ее.
2. Один запрет не решит проблему. Нужно подходить интегрально. Решать на трех уровнях: человек, команда, бизнес.
3. Экологично назвать все своими именами, например: «Ты расстроился, что не выбрали технологию, за которую отвечает твоя супруга?» или «Ты злишься, потому что тебе не понятны аргументы принятия решения?» и решать реальную сложность, а не ее вуаль.
4. Обучать руководителей работе с конфликтами, давать и брать обратную связь.
5. Информировать о смыслах принятых решений и о ключевых аргументах выбора этих решений.
6. В сложных случаях приглашать не вовлеченного в конфликт медиатора. Чтобы помочь участникам разобраться в ситуации и научиться в будущем решать сложность, а не обвинять других.
7. И да, если вторая половина выбирает следовать за первой, это ее выбор. И вам действительно стоит это учитывать. И про это с ними разговаривать.
А любить и дружить люди будут даже вопреки.
Читайте еще несколько полезных постов на тему:
- про разногласия в команде
- хорошая практика про переворот мышления
- про «нечувствительность» в бизнесе
Сталкивались с ситуациями, когда в компании личные отношения мешали работе?
#ольгазуева #теньстратега
Проблема:
В одной небольшой компании сложилась дружеская, тёплая атмосфера. Творческие яркие люди, все на одной волне, создают уникальные продукты и… влюбляются, женятся, обзаводятся детьми.
Это прекрасно, не правда ли?
Но личные отношения стали большой проблемой. Любящие люди в напряженных ситуациях выбирали сохранять любовь, а не решать профессиональные конфликты открыто. Кроме этого, если увольняли одного, тут же падала эффективность у другого, кто близко дружил или был в паре с ним.
Решение руководства:
Совет директоров издал приказ о запрете личных отношений внутри компании, чтобы решить эту проблему.
Реакция на такое решение:
• Сотрудники в ответ на это просто начали скрывать от руководителей свои отношения.
• Началась новая игра и в в итоге стало хуже: сами того не ожидая, руководители сформировали у команды страх открытой, прямой коммуникации.
• В Тень команды ушло открытое проявление чувств и честный прямой диалог о сложностях.
Что же делать?
1. Решать проблему, а не избегать ее.
2. Один запрет не решит проблему. Нужно подходить интегрально. Решать на трех уровнях: человек, команда, бизнес.
3. Экологично назвать все своими именами, например: «Ты расстроился, что не выбрали технологию, за которую отвечает твоя супруга?» или «Ты злишься, потому что тебе не понятны аргументы принятия решения?» и решать реальную сложность, а не ее вуаль.
4. Обучать руководителей работе с конфликтами, давать и брать обратную связь.
5. Информировать о смыслах принятых решений и о ключевых аргументах выбора этих решений.
6. В сложных случаях приглашать не вовлеченного в конфликт медиатора. Чтобы помочь участникам разобраться в ситуации и научиться в будущем решать сложность, а не обвинять других.
7. И да, если вторая половина выбирает следовать за первой, это ее выбор. И вам действительно стоит это учитывать. И про это с ними разговаривать.
А любить и дружить люди будут даже вопреки.
Читайте еще несколько полезных постов на тему:
- про разногласия в команде
- хорошая практика про переворот мышления
- про «нечувствительность» в бизнесе
Сталкивались с ситуациями, когда в компании личные отношения мешали работе?
Сила в единстве: как сплоченность влияет на здоровье и успех.
#маринаарнольди
«Один в поле не воин», «Чего один не может, то смогут все сообща», «Одному в поле - горе, а вместе всем – раздолье»… и т. д. - как много поговорок и в бизнесе, и в жизни про пользу «вместе». И с этим не поспоришь.
А знаете ли вы, про «эффект Розето»? И про то, что сплоченность напрямую влияет на здоровье людей?
«Эффект Розето» - это явление, при котором в сплоченном сообществе снижается частота сердечных заболеваний.
Эффект назван в честь города Розето, Пенсильвания. Он был замечен в 1961 году, когда местный врач встретился заведующим медицинским отделением Университета Оклахомы, и они обсудили за парой кружек пива необычно низкий уровень инфаркта миокарда в итало-американском сообществе Розето по сравнению с другими населенными пунктами.
Последовало множество исследований. Жители Розето ели и пили всё то же самое, что и соседи, работали на тех же работах и дышали тем же воздухом… смертность от инфаркта миокарда у них была в 2 раза ниже!
В Розето было очень мало преступлений и очень мало обращений за государственной помощью. Понаблюдав за их привычками и выяснив, что разницы ни в питании, ни в физической активности не было - учёным пришлось признать: причиной такого здоровья было ни что иное, как крепкие социальные связи.
Жители этого поселения действительно дольше жили и меньше болели, но помимо этого активно взаимодействовали друг с другом, поддерживали друг друга.
Этот принцип работает и в бизнесе. Сплоченная команда, где сотрудники поддерживают друг друга, обмениваются идеями и вместе решают задачи, добивается куда более высоких результатов. Такие коллективы более производительны, креативны и стрессоустойчивы. Они быстрее адаптируются к изменениям и с меньшими усилиями достигают поставленных целей. Руководителям стоит уделять особое внимание формированию корпоративной культуры, сплачивающей команду и создающей атмосферу доверия и взаимопомощи. Ведь, как показывает "эффект Розето", сила действительно в единстве.
⬇️ Делитесь в комментариях, замечали ли вы, что в сплоченной команде результат дается быстрее и меньшими усилиями? Работали в таких компаниях?
#маринаарнольди
«Один в поле не воин», «Чего один не может, то смогут все сообща», «Одному в поле - горе, а вместе всем – раздолье»… и т. д. - как много поговорок и в бизнесе, и в жизни про пользу «вместе». И с этим не поспоришь.
А знаете ли вы, про «эффект Розето»? И про то, что сплоченность напрямую влияет на здоровье людей?
«Эффект Розето» - это явление, при котором в сплоченном сообществе снижается частота сердечных заболеваний.
Эффект назван в честь города Розето, Пенсильвания. Он был замечен в 1961 году, когда местный врач встретился заведующим медицинским отделением Университета Оклахомы, и они обсудили за парой кружек пива необычно низкий уровень инфаркта миокарда в итало-американском сообществе Розето по сравнению с другими населенными пунктами.
Последовало множество исследований. Жители Розето ели и пили всё то же самое, что и соседи, работали на тех же работах и дышали тем же воздухом… смертность от инфаркта миокарда у них была в 2 раза ниже!
В Розето было очень мало преступлений и очень мало обращений за государственной помощью. Понаблюдав за их привычками и выяснив, что разницы ни в питании, ни в физической активности не было - учёным пришлось признать: причиной такого здоровья было ни что иное, как крепкие социальные связи.
Жители этого поселения действительно дольше жили и меньше болели, но помимо этого активно взаимодействовали друг с другом, поддерживали друг друга.
Этот принцип работает и в бизнесе. Сплоченная команда, где сотрудники поддерживают друг друга, обмениваются идеями и вместе решают задачи, добивается куда более высоких результатов. Такие коллективы более производительны, креативны и стрессоустойчивы. Они быстрее адаптируются к изменениям и с меньшими усилиями достигают поставленных целей. Руководителям стоит уделять особое внимание формированию корпоративной культуры, сплачивающей команду и создающей атмосферу доверия и взаимопомощи. Ведь, как показывает "эффект Розето", сила действительно в единстве.
⬇️ Делитесь в комментариях, замечали ли вы, что в сплоченной команде результат дается быстрее и меньшими усилиями? Работали в таких компаниях?
Уже скачали наше исследование?
Если нет — заходите в чат-бот — там большая презентация о глобальных трендах российского рынка на ближайшее будущее.
Вот ТОП-5 факторов внешней среды, в которых лидеры видят угрозы и возможности для своих компаний:
• Нарушение цепочки поставок и импортозамещение.
• Дефицит и проблемы с кадрами.
• Цифровизация и ИИ.
• Политические факторы.
• Экономические факторы.
Как эти и другие факторы влияют на рыночную стратегию, отношения с покупателями и внутреннюю среду в компании?
Как понимание трендов помогает владельцам бизнесов адаптироваться и трансформировать негативные факторы в преимущества?
Прошла почти половина года и уже становится видно, что из ожиданий подтвердилось, а что развернулось с другой стороны.
Скачивайте исследование и делитесь инсайтами в комментариях ⬇️
#стратегирование
Если нет — заходите в чат-бот — там большая презентация о глобальных трендах российского рынка на ближайшее будущее.
Вот ТОП-5 факторов внешней среды, в которых лидеры видят угрозы и возможности для своих компаний:
• Нарушение цепочки поставок и импортозамещение.
• Дефицит и проблемы с кадрами.
• Цифровизация и ИИ.
• Политические факторы.
• Экономические факторы.
Как эти и другие факторы влияют на рыночную стратегию, отношения с покупателями и внутреннюю среду в компании?
Как понимание трендов помогает владельцам бизнесов адаптироваться и трансформировать негативные факторы в преимущества?
Прошла почти половина года и уже становится видно, что из ожиданий подтвердилось, а что развернулось с другой стороны.
Скачивайте исследование и делитесь инсайтами в комментариях ⬇️
#стратегирование
