Мы — сапожники с сапогами и активно применяем у себя технологии, которым обучаем наших студентов и клиентов.

В статье на VC.ru Марина Данилова рассказала о нескольких интеграционных процессах, которые мы проводим у себя на регулярной основе.

Читать статью

​​#людмилакупчина

«Не мыслям надобно учить, а мыслить»
И. Кант

Кант родился и создавал свои труды в Калининграде. В этом городе, на мой взгляд, символично прошла 10-я конференция «Флагманы HR-бизнеса». Я принимала в ней участие как провайдер услуг развития и обучения. Калининград стал для нас пространством для глубокого, осмысленного разговора.

Мы говорили о том, что в сегодняшней непростой обстановке лидеры компаний вынуждены постоянно искать новые и эффективные решения, быстро реагировать на изменения, при этом глубоко и осознанно работать со смыслами. Тема смыслов здесь звучала как никогда отчетливо.

В этом году в конференции принимали участие HR-руководители крупных компаний: Газпромбанк, Сбербанк, Билайн, Норникель и др. Меня порадовало, что HR-руководители таких компаний стали более системно и масштабно смотреть на мир, много работать с видением и смыслами, трансформировать культуру компании, поворачивая её всё больше в сторону клиента. Делясь ожиданиями от провайдеров, HR-руководители просили нас:
— Делитесь с нами знаниями, как работать со смыслами
— Обучайте нас мыслить масштабно и комплексно
— Помогите нам клиентоцентрировать культуру наших компаний

Особая атмосфера конференции позволила нам по-настоящему раскрыться в обсуждении проблем и обменяться не только профессиональными мнениями, но и личными взглядами.

«Все соприкоснулись не только умами, но и душами», — сказала одна из участниц.

Чувствуете ли вы, что тема смыслов стала более явной, чем раньше?

​​Нашей программе «Интегральные технологии развития людей и организаций» в этом году 20 лет. За это время мы выпустили 600+ интеграторов — лидеров, которые создают бизнес будущего. И собираемся кратно увеличить эти цифры!

Если и вы хотите обеспечить устойчивость себе и своей команде, приходите на презентацию нашей программы 24 мая в 19:00 в Санкт-Петербурге. На встрече вы: 

— познакомитесь с преподавателями
— поработаете в мини-группах с фасилитаторами
— пообщаетесь с единомышленниками — успешными предпринимателями и руководителями
— обсудите актуальные темы бизнеса
— получите максимум информации о программе, зададите все вопросы
— окунётесь в атмосферу Института, сможете оценить уровень комфорта, который мы создаём для наших студентов

Участие — бесплатно, записаться нужно заранее по ссылке

Ждём вас!

​​#ольгазуева

Ловушки мышления: как найти и обхитрить

С таким мастер-классом я ехала на конференцию журналистов «Вместе Медиа» в Москве. Ждала непростых журналистских заходов и провокационных вопросов, а встретилась с молодыми открытыми профессионалами, готовыми к исследованию себя и новому формату взаимодействия в рамках конференции. Они охотно выполняли упражнения, смеялись, злились на себя и открыто делились своими эмоциями. Одна из практик «стратегия Уолта Диснея» особенно понравилась участникам. Хочу поделиться этой практикой с вами.

Чтобы найти решение для какой-то задачи:

Шаг 1. Станьте мечтателем. Мечтателю позволено всё — любые, даже самые безумные и нереалистичные идеи. Для Мечтателя нет никаких ограничений, рамок и стоп-сигналов. Запишите 10 возможных решений из этой роли.
Шаг 2. Станьте критиком и оцените эти 10 пунктов. Помните, Критик очень хочет решить задачу, но он видит слабые стороны возможных решений и не щадит Мечтателя и его идеи.
Шаг 3. Станьте Реалистом. Выслушайте Мечтателя и Критика, а затем выберите подходящее решение, которое сможете реализовать. Далее составьте план действия из 5 шагов, чтобы как можно скорее решить задачу.

Напишите в комментариях, как вам практика, знаете/используете её?

​​#янамельвиль #интеграторы

Почему сейчас особенно важна интеграция в компании

Кризис — пора для экстенсивного роста и развития. Все начинают бегать быстрее, прыгать выше и делать то, чего раньше не делали.

В связи с этим — неважно, вынужденно ли вы меняетесь или «от хорошей жизни» — вашей компании необходима интеграция, чтобы:

Обеспечивать взаимосвязи как на уровне человеческого контакта, так и на уровне бизнес-процессов, когда часть сотрудников работает удалённо, часть оффлайн, а часть — в гибридном формате.

Разные люди и команды с разными фокусам внимания работали на общие цели и понимали друг друга. Кто-то занимается стратегическим развитием и ориентирован на глобальные изменения, а кому-то нужно тушить «локальные пожары» и обеспечивать устойчивость прямо здесь и сейчас.

Управлять полярностями: держать фокус как на статике, так и на динамике; как на ализе, так и на синтезе. Инвестировать в творчество, способность рисковать, венчурное мышление, при этом давая внимание строгому соблюдению существующих правил и работающих алгоритмов.

Объединять разных людей в одной команде, складывая сильные стороны всех сотрудников так, чтобы они закрывали дефицитарные зоны команды.

Создать и удерживать такое качество отношений и такую культуру в компании, чтобы она была ресурсом и поддержкой для достижения целей компании.

Для этого необходимо работать с «мягким» — культурой, доверием, уровнем вовлечённости в команде с учётом того, что кто-то находится на удалёнке, а кто-то в офисе. С другой стороны, нужно всё время давать внимание «твёрдому» — цифрам, аналитике, бюджету, планированию, качеству продукта. Умение балансировать между «твёрдым» и «мягким» — важная задача интегратора.

Если занимаетесь интеграцией в компании, то вы начинаете очень быстро замечать сигналы, которые говорят, что пора что-то оперативно изменить и перестроиться. Таким образом у вас больше шансов нарастить новые свойства и «поймать волну» в момент следующего вызова.

Все необходимые для интеграторов технологии мы даём на нашей двухступенчатой программе «Интегральные технологии развития людей и организаций». Сейчас мы ведём новый набор. Если вы хотите сделать качественный скачок в развитии бизнеса, ждём вас на презентации программы 24 мая в Санкт-Петербурге. До встречи!

Зарегистрироваться

Самоавторство — завораживающая красота Достигателя
​​#людмилакупчина #путьстратега

«Это такой суперпоток, когда заходишь в проект и творишь, как будто подключаешься к трансформаторной будке, и эта "будка" — я сам!». Вот такая метафора клиента дала мне понять, что логика Эксперта отпустила, и на моих глазах произошел переход в Достигателя.

Благодаря коучингу, внутренней прокачке, готовности меняться и жажде творчества, он смог изменить свою жизнь кардинально, расширив свой бизнес за два года с одной торговой точки до четырех оптовых складов и шести магазинов.

Весь процесс начался с того, что он начал говорить о себе с точки зрения внутреннего роста: что именно ему необходимо сделать (освоить, прокачать, научиться, задействовать и т.д.), чтобы научиться эффективно управлять людьми. Он вошел в состояние «самоавторства» — ключевой энергии Достигателя — перестал быть жертвой обстоятельств и начал искать причины своих проблем внутри себя.

Я и сама получаю удовольствие, когда действую из логики Достигателя.
Много лет эта логика помогала мне, когда я работала топ-менеджером в крупной компании. Хорошо помню, как отдавалась проекту с головой. Действительно, как будто подключалась к «будке» и занимала позицию автора, настраивала, организовывала и создавала в самом проекте поле для возможностей. Подключала опыт и знания, задействовала людей, заряжалась от успеха и творила, не замечая часов в сутках.

Ощущение авторства своей жизни не покидает меня с того времени. И если мой прекрасный Индивидуалист начинает уводить меня в меланхолию, а я понимаю, что мне сейчас надо творить и быть в энергии, я вспоминаю метафору своего клиента про «трансформаторную будку» и успешно «включаю» Достигателя.

А вам откликается метафора трансформаторной будки? Если нет, поделитесь своей!

​​#филиппгузенюк

От суеты к фокусу: как обрести ясность целей

Верю, что то, что должен делать лидер, ключевой элемент его работы — это наличие длинной воли. Такого ясного вектора развития, который может объединить команду или компанию вокруг себя.

При этом каждый из нас погружен в коммуникацию. Забитое расписание, куча встреч и переговоров — пазл из множества элементов, который сложно собрать воедино.

Павел Дуров говорит, что коммуникация переоценена. “Час тишины стоит недель разговоров”.

Четко структурированные и продуманные практики молчания и тишины — очень важный элемент практики лидеров высокого уровня.

Спокойное, медленное время наедине с собой, чтобы успокоить шум мыслей, сфокусироваться на ключевых вопросах и найти по-настоящему глубокие ответы.

Последние недели вдумчиво готовимся к такому бизнес-ретриту в тишине на Камчатке. В сентябре малой группой собственников и топ-менеджеров бизнеса выезжаем к Тихому океану.

Чтобы четыре дня побыть наедине с природой и подумать о большом, ясно увидеть свой путь, и сформировать личную стратегию.

Так, чтобы внутри тихо и большая перспектива и ясность. Если вам интересно участие — все подробности вот здесь

​​#ильяфёдоров #командастратега

«Я доволен и недоволен этой стратсессией одновременно.

Недоволен, потому что мы с вами не построили стратегию прорыва. А доволен, потому что мы договорились, что в любом случае её создадим и реализуем, определили, что нам нужно, чтобы приступить к её созданию»

Таким обращением к команде CEO завершил стратсессию, посвященную запуску новой стратегии развития компании. Команда не была готова к изменениям, и сессия получилась не про запуск стратегии, а про решение текущих проблем. Бывало у вас такое?

Два дня мы работали на первые два этапа модели изменений Джона Коттера.

Вот 8 шагов этой модели:

1. Создайте в команде ощущение неотложности изменений.

Психика человека не готова к изменениям и будет максимально им сопротивляться, хороший анекдот в тему:
С целью изменения имиджа «фабрики ожирения» компания «Макдональдс» решила сделать свой талисман — клоуна Рональда — спортсменом. Выбран и вид спорта — поедание гамбургеров на скорость.

2. Сформируйте группу единомышленников-реформаторов.

Есть хорошее выражение: «Не пытайтесь вскипятить океан». Просто найдите те 20% людей в вашей команде, которые готовы идти с вами в изменения, не пытаясь вовлечь в это сразу 100% сотрудников.

3. Создайте единое с командой видение.

Это то, с чего началась наша сессия, но мы проскочили первые два шага. Команда разделяла видение, но не была готова к нему идти.

4. Вовлекайте сотрудников в процесс изменений. Информируйте.

Изменения начались и важно рассказывать о происходящем максимальному количеству сотрудников.

5. Сосредоточьтесь на устранении препятствий для изменений.

Если вы не прошли первый этап, то препятствий будет много. Вас ими будут заваливать. Если вы уверены, что сотрудники реально хотят изменений, то важно быть большим ухом и фанатичным решателем проблем.

6. Обеспечьте ощущение успеха изменений. Празднуйте промежуточные победы.

«Мы обсудили этот вопрос не за 60 минут, а за 45. Кто молодцы? Мы молодцы!». На пути к большим изменения важно не только готовить большой праздник по его окончании, но и праздновать промежуточные победы.

7. Ускоряйте темпы изменений.

Этот этап отчасти похож на этап 1. «Мы молодцы — так уже умеем. А можем ещё быстрее?».

8. Закрепляйте изменения.

Важно закреплять изменения не только на уровне процессов, но и на уровне культуры, когда изменение становится нормой.

А на каких этапах внедрения изменений спотыкались вы?

​​Лидерство и самообман

Самообман не дает нам увидеть подлинные причины проблем, а значит и все решения, которые мы принимаем, на деле только усложняют ситуацию. Как в быту, так и в работе самообман искажает взгляд на себя, на людей и обстоятельства. Он препятствует нашему счастью и не дает быть лидерами.

Что с этим делать поговорим на книжном клубе «Стратегируй 2023» уже в четверг 25 мая.

Филипп Гузенюк и Артем Степанов разберут тезисы нашумевшей книги «Лидерство и самообман», написанную Институтом Арбингера. Эта книга в жанре бизнес-романа переведена на 33 языка.

Если еще не читали — приходите, узнаете много ценного про свои слепые зоны, про повышение доверия и снижение конфликтности в команде.

Если читали — ждем тем более, обмен личным видением всегда обогащает прочитанное.

Ведущие книжного клуба:

Филипп Гузенюк — коуч первых лиц из списка Forbes, консультант по стратегии, эксперт в области лидерства, партнер Института коучинга Санкт-Петербурга.

Артём Степанов — акционер и экс-CEO издательства «МИФ», основатель проекта CEO Readz.

Время: 18:30—21:00
Формат: онлайн-встреча в zoom
Стоимость: бесплатно, требуется регистрация по ссылке

#янамельвиль

«Гори, но не сгорай»: как обрабатывать стресс в команде, не выгорая самому

Вчера провела в ВШМ СПбГУ мастер-класс по стресс-менеджменту для руководителей и предпринимателей. Могу предположить, что тема «зашла» — участники задавали много вопросов, сразу активно включились в работу.

По горячим следам делюсь: что сейчас волнует руководителей

Что делать с собой? Руководители так же, как и сотрудники, выгорают, теряют интерес, смыслы. При этом им важно быть лидерами-факелами для своих сотрудников: ярко гореть для них, но не выгорать самим.

Что делать с сотрудниками, которые выгорают из-за бесконечных изменений? Бизнес сегодня — это работа на пределе в условиях постоянных изменений. Не каждый сотрудник готов работать на пределе день изо дня — накопившаяся усталость и потеря смыслов — и вот уже человек готов всё бросить и уйти из компании.

Как экологично для себя обрабатывать стресс сотрудников? Один из участников поделился: «Я умею держать удар, и когда мои сотрудники прибегают ко мне после какого-то очередного потрясения, я умею их быстро успокоить и разрулить ситуацию, но потом это меня "догоняет", и я лежу пластом, не зная, как помочь самому себе».

Как помочь сотрудникам двигаться в одном направлении, учитывая, что каждый проживает свою стадию цикла изменений? Действительно, люди из одной команды могут по-разному проживать стресс: кто-то злится, кто-то в отрицании, другие уже в согласии. А сроки реализации ключевых задач для всех одни и те же, но кто-то способен выполнять в срок свои обязательства, а кто-то нет.

Что я рекомендую в первую очередь — больше общаться с сотрудниками (то есть не только информировать людей, но и слушать их, задавать больше вопросов) и отслеживать косвенные факторы стресса. Из наименее очевидных косвенных факторов: люди становятся более критичны; обычно проактивные и инициативные люди отмалчиваются на совещаниях, падает скорость выполнения задач, затягиваются согласования, становится больше конфликтов.

А какие косвенные факторы стресса вы замечаете у себя в компании?

Практика, которая поможет отказаться от своих целей
​​#светланакокарева #путьстратега

Когда мы проживаем эпоху Достигателя, самым важным иногда бывает даже не достичь цели, а правильно её поставить. Потому что правильно поставить цель — наполовину её достичь. Поэтому очень важно научиться выбирать и формулировать те цели, которые по-настоящему наши: чтобы они драйвили, зажигали, и чтобы мы были готовы тратить на них время, силы и деньги.

Делюсь с вами практикой, которая поможет определить, ваша ли это цель, есть ли смысл в неё вкладываться и вовремя от неё отказаться, если это не так. Эту практику я часто предлагаю своим клиентам.

Ценность этой практики в том, что при выборе и формулировке цели вы одновременно учитываете свой жизненный контекст и ценности. Эту же модель можно применить для команды.

Как выполнять практику?

В идеале, её хорошо делать вместе с кем-то, потому что сам с собой всегда договоришься, проскочишь неудобную тему, а другой человек может подсветить то, что ты не замечаешь или не хочешь замечать. И желательно, чтобы этот другой никак не был связан с вашей целью. Но одному поработать тоже можно.

Второй важный критерий — ваше состояние. Выспался, поел, спокоен? Ресурсное состояние помогает видеть шире, учитывать больше контекста, замечать то, что мы в состоянии стресса не замечаем.

Сначала вы формулируете цель в терминах результата, а не процесса.
— Я хочу ежемесячно получать от своего (конкретного) проекта доход в 1 млн рублей.
— Я хочу больше зарабатывать.
Чувствуете разницу?

Затем вы «пропускаете» вашу цель через приведённые ниже вопросы-фильтры. Последовательно отвечайте на вопросы, записывая итоговую формулировку ответа.

1. Важность.

Для чего тебе это нужно?
Что ты получишь в итоге для себя?
Частью какой большой цели является эта цель?

2. Ясность, четкость, конкретность.

Как конкретно это будет выглядеть?
Каковы критерии оценки результатов?
Как ты узнаешь, что цель достигнута (признаки достижения)?

3. Сколько времени понадобится для достижения результата?

При хорошем раскладе.
При плохом раскладе.

4. Выгоды сегодняшнего положения дел.

Каковы выгоды не иметь этого?
Зачем не надо достигать этой цели?
Что хорошего у тех людей, которые НЕ имеют этого и НЕ стремятся к этому?

5. Необходимость достижения этой цели.

Что будет, если ты не достигнешь?
Что ты потеряешь в результате ее достижения?
Как ты себя будешь при этом чувствовать?
Что будет в твоей жизни, если ты не пойдешь туда?

По итогам этой практики возможны несколько вариантов развития ситуации.

Я не просто четко понимаю свою цель, но и чувствую, сколько в ней для меня энергии и ещё больше хочу ее достичь. Тогда становится больше опор в движении к цели.

Я вдруг понял, что это совсем не моя цель и вкладываться в неё мне не хочется.

Отвечая на вопросы, в какой-то момент я перестал понимать, что имел в виду. Цель ветвится, переформулируется. Что-то не так, нужно вернуться в начало: «А что на самом деле я хочу? Какая моя потребность за этим стоит?».

Цель нравится, в ней есть вкус, но она требует трансформации. Что-то не совсем так, есть сомнения, с которыми я пока не могу справиться.

А какими практиками/инструментами вы пользуетесь для постановки целей?

В тему предыдущего поста — есть «не наши» цели, которые не зажигают и не драйвят. От них лучше отказаться и не вкладываться туда временем, энергией, деньгами.

А есть «мечты-отравители», от которых тоже лучше бы отказаться, но не так это и просто. Про такие зловредные мечты — в посте ниже.

Вы что-нибудь слышали о «мечтах-отравителях»? Это когда у человека есть мечта, с которой он живет месяцы, годы, десятилетия. Мечта, которая воодушевляет, вдохновляет, наполняет энергией. И вдруг, в какой-то момент, оставаясь такой же привлекательной, она начинает нас отравлять.

Человек не в силах от нее отвернуться, она пульсирует на заднем плане сознания. Но как только он ее видит, он ощущает в себе целый комплекс негативных чувств, связанных с тем, что прошло столько времени, а мечта все еще не реализована. Или, более того, он даже не приблизился к ней на какое-то более-менее приемлемое расстояние.

Меня спрашивают: «Александр, что же делать?»
Я отвечаю: «Остановитесь».

Остановитесь, и еще раз посмотрите на свою мечту. Если она по-прежнему вас манит, сделайте небольшой, но целенаправленный шаг к ней навстречу. Это может быть совсем маленький шаг. Возможно, вы сделаете два-три шага, но будьте очень внимательны. Смотрите, меняется ли что-то, и если ничего не меняется, остановитесь и скажите своей мечте: «Я сделал эти шаги к тебе навстречу, но ты не сделала ни одного шага навстречу мне. Ты мне больше не нужна. Я отказываюсь от тебя».

Сплошь и рядом мы слышим, что, если у вас есть мечта, вы должны приложить волю, энергию, усилия. Вы должны быть дисциплинированным, вы должны быть героем и так далее. Друзья, не меньший героизм и не меньший подвиг – отказаться от того, что вас разрушает. Отказаться для того, чтобы в вашем сознании, в вашем сердце, в вашей душе появилось место для того, что по-настоящему будет вас вдохновлять и воодушевлять.

Стеклянный потолок и боли в спине: что решает работа с Тенью
​​#ольгазуева #теньстратега

На выходных мы с Мариной Арнольди провели в Москве тренинг «Тень как ресурс». Делюсь впечатлениями, пока свежи!

В этот раз мужчин в группе было больше, чем обычно. Примерно половина. И это помогало им в работе. Одни видели, как другие раскрываются, показывают уязвимость и разрешали себе то же самое. В одном из шерингов мужчины благодарили друг друга за открытость: «Теперь я вижу, что не один такой со своими проблемами». Вообще, все участники поддерживали и помогали друг другу даже в тех процессах, где это не предполагалось. Я видела, как многие обмениваются контактами.

Среди запросов в этот раз было желание проявляться — я хочу заявить о себе миру. Несколько участников пришли с проблемой «стеклянного потолка», когда уже долгое время перед глазами маячат одни и те же цифры, одни и те же проекты. Многие с помощью тренинга хотели отключиться от гиперконтроля. Участники делились, что им нужно всё обо всех знать и понимать — в этом их сила. При этом они ужасно устали, мучаются мигренями, болями в спине, но боятся ослабить вожжи, потому что «тут же всё рухнет».

Возраст участников — от 27 до 60. Но интересно, что проблемы и сложности при этом у них на 90% совпадают. Более молодые досадуют, что всё это время они упирались в «думание», не развивая способность чувствовать. Участники постарше переживают из-за отношений — можно было быть менее жёсткими, менее критичными к себе, своим детям, супругам.

Каждая группа уникальна и прекрасна. Относительно этой группы у меня сложилась такая метафора — таяние высокогорных ледников. Сначала они покрыты льдом и снегом, но в какой-то момент начинается таяние, и они — эти мрачные ледяные глыбы — наполняются солнечным светом, теплом, небесной синевой.